員工績(jī)效考評(píng)管理制度

員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。本制度合用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議的在崗員工。第三條第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng)；考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。第五條員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類：考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績(jī)+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)估工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。工程技術(shù)和管理人員重要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中重要職責(zé)、任職條件等規(guī)定考核其工作任務(wù)量、完畢質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。三、工人重要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等規(guī)定考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。第六條考核辦法考試考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的重要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等規(guī)定制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位規(guī)定的重要依據(jù)。二、平?？己耍ㄒ唬?duì)管理人員的考核被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級(jí)）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果規(guī)定”，雙方達(dá)成共識(shí)后共同擬定工作計(jì)劃。在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為積極工作，促進(jìn)公司整體技術(shù)、管理水平的提高。在次月3日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完畢情況填好，并寫出下月需要改善的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃的完畢情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。執(zhí)考者在年終將平?？己饲闆r匯總到《員工平常考核年度匯總表》（附件三）中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表》（附件四）的規(guī)定對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測(cè)評(píng)、平?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對(duì)工人的考核平?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長(zhǎng)）填寫《工人月考核評(píng)分表》（附件二），評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。執(zhí)考者在年終將平?？己饲闆r匯總到《員工平常考核年度匯總表》中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門平?？己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和平?？己私Y(jié)果都要作為工資分派、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的平?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)行。第九條考核工作是公司對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則，做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條員工對(duì)考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核算。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)重要責(zé)任者嚴(yán)厲解決。第十一條考評(píng)管理1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)：為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。2、人力資源處：1）在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)行考評(píng)；3）考評(píng)結(jié)果匯總、分析；4）建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和員工考評(píng)檔案。第三章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完畢情況注：1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完畢情況及需要改善的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)估。下個(gè)月需要改善的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體規(guī)定對(duì)被考核人的目的任務(wù)完畢情況及其行為進(jìn)行打分：考核項(xiàng)目很滿意+5滿意一般-5不滿意-10很不滿意-15業(yè)績(jī)考核工作任務(wù)量25完畢質(zhì)量25任務(wù)難度15考核項(xiàng)目很滿意+2滿意一般-1不滿意-2很不滿意-3行為考核創(chuàng)