2022水廠工作計(jì)劃

2022工作計(jì)水廠工作安排為仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文件神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)華轉(zhuǎn)身”戰(zhàn)略目標(biāo)，以城市供水為核心，強(qiáng)力推動(dòng)供水基礎(chǔ)設(shè)施程。主動(dòng)爭(zhēng)資立項(xiàng)，加快其次水廠步伐，努力打造科學(xué)化、現(xiàn)化供水環(huán)境。特?cái)M定以下安排：一、仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文精神，全力以赴完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；二、制水550萬(wàn)立方；三、銷(xiāo)售水量242方米；四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢設(shè)備，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)；五、把握供水脈博，抓發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新管理，爭(zhēng)資立項(xiàng)。提質(zhì)升級(jí)鳳凰山水廠加大對(duì)老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò)。全抓好其次水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴(kuò)北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)供水覆蓋率95%以上。六、堅(jiān)持以人為本，建工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。七持“優(yōu)質(zhì)供水明服務(wù)”的工作理念力宏揚(yáng)“保姆式”供水服務(wù)精神仔細(xì)履行供水安裝修理“二十四小時(shí)服務(wù)第1頁(yè)

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制”、重大修理“零行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng)新修理服務(wù)機(jī)制，推行修理工資“零服務(wù)制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì)形象。八城供水為中托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂(lè)江鎮(zhèn)之契機(jī)，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè)鎮(zhèn)的五個(gè)片區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。九據(jù)上級(jí)工作要將綜合治理平安生產(chǎn)安排生育、黨風(fēng)廉政納入目標(biāo)管，實(shí)行季度績(jī)效考核，力爭(zhēng)以上四項(xiàng)工作跨入縣先進(jìn)行列。水廠工作安排20xx年已成為過(guò)去，的一年已經(jīng)來(lái)到。在新的一年里我廠將接著發(fā)揚(yáng)過(guò)去的成，改進(jìn)過(guò)去的不足之處，努力做到：一、企業(yè)綜合素養(yǎng)還夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度，提高自身的思想水平，提服務(wù)質(zhì)量，使全部員工真正相識(shí)到水是我們老百姓的生活必需，只有熱忱服務(wù)于老百姓，仔細(xì)為他們排憂解難能使老百接受我們迎我們提高對(duì)水廠的信任度二、目前我們水廠只九名員工，擔(dān)負(fù)著xx、廟橋、拆遷安置小區(qū)的xx386居生活用水和207戶企業(yè)用水的管網(wǎng)維護(hù)修理、抄表、收費(fèi)，及新管網(wǎng)鋪設(shè)工程監(jiān)督等任務(wù)，所以全體員工只能分工不分家團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇有任務(wù)不分科室共同完成，這就要求我們?nèi)w員在新的一年里全面提高自己的業(yè)務(wù)水平相互傳授，相互學(xué)習(xí)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，建立一個(gè)和諧的團(tuán)體。第2頁(yè)

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三、我們自來(lái)水廠是道辦的企業(yè)，是企業(yè)就要追求經(jīng)濟(jì)效益，新的一年里我們需做到開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，節(jié)約不必要的經(jīng)濟(jì)支出努力提高經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)為：對(duì)轄區(qū)內(nèi)能用電腦監(jiān)控的管網(wǎng)進(jìn)步做好監(jiān)控，對(duì)沒(méi)有監(jiān)控的管網(wǎng)，排出重點(diǎn)，定時(shí)定期進(jìn)行巡，責(zé)任到人，對(duì)小區(qū)的消火栓等簡(jiǎn)單偷漏部位進(jìn)行不定期，不時(shí)的突擊檢查，把自來(lái)水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進(jìn)步做好日常的抄表，收費(fèi)工作，力爭(zhēng)收費(fèi)率不低于98%，做到任到人，獎(jiǎng)罰分明。健全倉(cāng)庫(kù)管理制度好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)材的入庫(kù)，出庫(kù)，領(lǐng)料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴(yán)格務(wù)管理制度，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)廠內(nèi)收支狀況。四、加強(qiáng)全廠職工政思想教化，杜絕向用戶卡、拿、要的不正之風(fēng)，真正做到忱接待來(lái)訪群眾，文明用語(yǔ)，有問(wèn)必答，運(yùn)用戶滿足。五、提高職工的敬業(yè)崗品德，團(tuán)結(jié)互助精神，克服拖拉，扯皮現(xiàn)象。健全上下考勤制度，加強(qiáng)責(zé)任感，真正從思想上意識(shí)到廠興我榮，廠衰恥的理念。把我廠辦成一個(gè)群眾滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心的自來(lái)水廠。水廠工作安排20xx年xx水司在集領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)班子以“供水第3頁(yè)

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為中心、服務(wù)為龍頭效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、平安為保障”的作思路，切實(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)工作任務(wù)行建章立明確責(zé)任化管理化培訓(xùn)等措施仔細(xì)履行崗位職責(zé)，年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得以逐項(xiàng)落實(shí)，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)將今年工作成狀況匯報(bào)如下：一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完?duì)顩r（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比方米，同比增長(zhǎng)xx%（三）耗電量xx萬(wàn)，年累計(jì)供水單耗為度千立方米，較上年度增長(zhǎng)xx%。（四）實(shí)現(xiàn)售水量xx萬(wàn)立方米，較去年售水量xx立方米增加xx萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)xx%。（五）產(chǎn)銷(xiāo)差率年累為xx%，較去年產(chǎn)銷(xiāo)差xx%同比上升xx百分點(diǎn)。（六）銷(xiāo)售收入xx元。其中工程安裝收入xx萬(wàn)元，水費(fèi)收入xx萬(wàn)元（因水價(jià)上調(diào)增加水費(fèi)收xx元，剔除此因素，水費(fèi)收入萬(wàn)元上年同期費(fèi)xx萬(wàn)元增加了xx元，同比增長(zhǎng)。第4頁(yè)

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（七）向省公司匯交金元。（八）封閉自備井工20xx年接著推動(dòng)封閉備井工作努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx信、縣xx、十一萬(wàn)變電站等自備井，封閉水量0.8萬(wàn)噸/月。通過(guò)水務(wù)局協(xié)作執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉xx家屬內(nèi)非法打井，改善城供水環(huán)境同時(shí)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二、重點(diǎn)工作完成狀水價(jià)調(diào)整工作：新水調(diào)整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價(jià)，水價(jià)執(zhí)工作平穩(wěn)有序。三、日常經(jīng)營(yíng)管理及作完成狀況1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過(guò)不斷完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管和管理創(chuàng)新，公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開(kāi)生產(chǎn)營(yíng)大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到一位員工努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)公司通過(guò)不斷完善制對(duì)全體員工進(jìn)員工手冊(cè)培訓(xùn)考核建立建全切合公司實(shí)的激勵(lì)約束機(jī)制化績(jī)效考核管理工作進(jìn)一步完善了績(jī)效考體系從指標(biāo)劃分核內(nèi)容核方法考核流程等方面做了具體的規(guī)定。員工收入安排與績(jī)效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的現(xiàn)和工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)公司各部門(mén)加強(qiáng)第5頁(yè)

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內(nèi)部管理起到很好的動(dòng)作用。2、措施得力，確保區(qū)供水平安。在內(nèi)部管理上，公司接著堅(jiān)持了“以需定壓壓定量”的供水模式據(jù)用戶用水需求剛好合理地調(diào)整供水。接著堅(jiān)持測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)供水井的常巡查，完善供水觀測(cè)記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開(kāi)啟間，剛好駕馭各井用電狀況，依據(jù)管網(wǎng)壓力剛好對(duì)供水趨勢(shì)進(jìn)分析。結(jié)合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn)，合理調(diào)配水廠的生產(chǎn)運(yùn)，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的平安平穩(wěn)行；對(duì)供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，確保重大節(jié)日平安供水，無(wú)平安事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度，定對(duì)水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)分析，水質(zhì)符合國(guó)家活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、立足根本，供水積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)于xxxx中2眼水源井于月中旬起先啟用實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水管網(wǎng)實(shí)施供補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，克服重重困難不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號(hào)路、二號(hào)路、東大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場(chǎng)主管道等主管道工程；實(shí)現(xiàn)工業(yè)聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好匯國(guó)際城、蘭喬圣菲、陽(yáng)光花園、益民花園、金?；▓@四期、莊一二組、大寺居委會(huì)丹桂華庭西家屬區(qū)第6頁(yè)

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等戶表及零星戶表的裝工程增用水戶戶換城角李商務(wù)局門(mén)口主管道，造管網(wǎng)xx米，鋪設(shè)管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)米，修理網(wǎng)xx處，其中DN110MM以上管道xx處。4、強(qiáng)化管理，不斷升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，立了水損分析例會(huì)專用記錄本，對(duì)每月水損分析例會(huì)都具體記，以便剛好對(duì)比分析；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，依據(jù)供數(shù)據(jù)及水壓改變分析，分區(qū)域?qū)χ攸c(diǎn)地段進(jìn)行測(cè)漏，共測(cè)出漏xx個(gè)；搶修D(zhuǎn)N110mm主管道xx，好更換損壞閥門(mén)井蓋330套，上門(mén)服務(wù)用戶320余次，大大減了管網(wǎng)漏失；二是范用水，加強(qiáng)表務(wù)管理。實(shí)行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式，增加了抄收人員的責(zé)任。對(duì)混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格根據(jù)管理程序進(jìn)行批更改立戶，按系統(tǒng)管理安排權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水費(fèi)征收管理抄表督查力度月定期召開(kāi)水量分析會(huì)對(duì)跑、冒、滴、漏及表過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好上報(bào)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)落實(shí)解決。員工抄表的同時(shí)要留意發(fā)覺(jué)管網(wǎng)漏點(diǎn)及問(wèn)題，剛好傳遞漏水信息，大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作，確保回收率的完成；同時(shí)通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù)，極大便利用戶預(yù)存及繳費(fèi)；三是壓開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一選購(gòu)和總經(jīng)理與財(cái)務(wù)審制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)了辦公用品支管理，在降低日常消用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有第7頁(yè)

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效地降低了易耗辦公品的數(shù)量，在車(chē)輛管理等方面都實(shí)行了相應(yīng)措施，降低了供水本。5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)相結(jié)合以群眾滿足和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠(chéng)信服務(wù)、學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以為本，達(dá)善社會(huì)”主題，樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位服務(wù)的觀，塑造供水企業(yè)新形象。年司再連續(xù)兩年被xx市消評(píng)為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”司被評(píng)比“xx消者協(xié)會(huì)第五理事會(huì)”會(huì)員單位。四、存在的問(wèn)題及解的方法1）降低單耗，平安產(chǎn)供水單耗是制水成本凸的一個(gè)重要標(biāo)記，因此，限制供水單耗是提高生產(chǎn)效益重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)分舊管網(wǎng)配置設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致高峰期供水壓力過(guò)大，電耗增。下一步，通過(guò)對(duì)水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對(duì)供水設(shè)備行技術(shù)升級(jí)改造，依據(jù)供水量剛好調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)步降低單耗。2）努力降低漏損率規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境加大暗漏排查和管網(wǎng)理力度，努力限制供水漏損率。針對(duì)今年供水漏損率起伏定在漏點(diǎn)不明顯司剛好作出調(diào)整第8頁(yè)

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采納分區(qū)分片測(cè)漏的法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)幫助進(jìn)行暗漏排查，有效限制漏損。同時(shí)聯(lián)司法部門(mén)運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為，對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行有目的排查，從其水表的運(yùn)用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核“0”噸戶水表戶檢查等方面主動(dòng)開(kāi)展工作全年共查違章處追繳各類款項(xiàng)xx元。3）外力破壞造成的網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生隨著城市建設(shè)步伐的快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對(duì)管網(wǎng)的壞時(shí)有發(fā)生，剛好與市政建設(shè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)度，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作努力使外力對(duì)管網(wǎng)的破壞降到最低。五、20xx年度工作安20xx以運(yùn)行平安重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)施管理，保證供水平安。完善組織機(jī)構(gòu)，建立全規(guī)章制度，接著以平安供水為重點(diǎn)，確?，F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)全平安管理機(jī)制化平安責(zé)隨意識(shí)確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿成依據(jù)年的工作完成狀況結(jié)合司的實(shí)際，擬制訂20xx年度工作安排如下：1、完成供水量xx方米，安排單耗指標(biāo)千瓦時(shí)千立方。通過(guò)對(duì)水源井、備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對(duì)水源水、出水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，確保供水第9頁(yè)

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平安實(shí)現(xiàn)城區(qū)24時(shí)足壓供水證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水事故和重特大平安事。2、完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，其中售水量xx立方米，水費(fèi)回收率不低于98％，通加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供市場(chǎng)秩序、限制穩(wěn)定產(chǎn)銷(xiāo)差率xx%以下完成安排主營(yíng)目標(biāo)。水廠工作安排一、年度經(jīng)營(yíng)思想xx縣xx務(wù)有限公在20xx緊緊圍繞董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，依照質(zhì)供水，開(kāi)源節(jié)流，深化管理，和諧發(fā)展的指導(dǎo)方針，科學(xué)制安排，細(xì)化分解指標(biāo)，仔細(xì)組織落實(shí)，全年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，實(shí)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康和持續(xù)發(fā)展。20xx年，隨著房地產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加，以及各級(jí)政府和公眾對(duì)水資源管理和水質(zhì)平安不斷要求和關(guān)，公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調(diào)整。作為謀劃十三五發(fā)展的鍵之年，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對(duì)東譽(yù)城、安徽工業(yè)校商學(xué)院、城際鐵路等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，主動(dòng)聯(lián)系溝通，擴(kuò)大供市場(chǎng)；并協(xié)作相關(guān)政府部門(mén)，主動(dòng)推動(dòng)二次供水管理方法出臺(tái)二次供水價(jià)格政策出臺(tái)及實(shí)施、階梯水價(jià)調(diào)整等政策制定、實(shí)工作，為公司將來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；公司還將投入資金進(jìn)行姑孰廠一、二泵電氣設(shè)備、DN600源水出水第10頁(yè)

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道改造和一期萬(wàn)濾池自動(dòng)化升級(jí)改造，并接著擴(kuò)大供水圍，削減購(gòu)入水量達(dá)降本增效的目的；公司還將接著著力于企業(yè)管理提升，通過(guò)制職能建設(shè)，強(qiáng)化水質(zhì)平安管理水平，并主動(dòng)引進(jìn)人才，充溢人資源梯隊(duì)建設(shè)，為建設(shè)現(xiàn)代化、高自動(dòng)化水務(wù)企業(yè)做好人才打。20xx，公司將根據(jù)“優(yōu)質(zhì)供水，降增效，細(xì)化管理，和發(fā)展”的工作思路，在確保平安優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上，有序推動(dòng)項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。二、新一年工作安排（一）年度重點(diǎn)工作1、接著努力將產(chǎn)銷(xiāo)降低到合理水平公司各部門(mén)將進(jìn)一步善和執(zhí)行各項(xiàng)行之有效工作安排，并結(jié)合今年實(shí)際工作細(xì)分解，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管線等方面加強(qiáng)管理，將公司產(chǎn)銷(xiāo)差降到合理水平。（1）生產(chǎn)方面：姑水廠加強(qiáng)與管線所、營(yíng)業(yè)所、客服等部門(mén)協(xié)作，通過(guò)了解城管網(wǎng)各測(cè)壓點(diǎn)水壓狀況和用戶反饋信息，剛好了解城區(qū)水壓需，在確保用戶用水的狀況下，進(jìn)一步分時(shí)段合理調(diào)配出廠水壓削減管道水量漏失，削減水資源奢侈，降低產(chǎn)銷(xiāo)差；接著關(guān)注間供水最小流量并做好分析工作，剛好駕馭城區(qū)管網(wǎng)漏失狀況（2銷(xiāo)方面健全收考核制度好建卡高抄表“三第11頁(yè)

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率”，杜絕人為估表人情水現(xiàn)象；提高舉報(bào)嘉獎(jiǎng)剛好性，加大舉報(bào)嘉獎(jiǎng)宣揚(yáng)力度；強(qiáng)大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控，發(fā)覺(jué)異樣剛好處理；加強(qiáng)對(duì)協(xié)議水的監(jiān)管，合理計(jì)算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實(shí)際用水城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對(duì)內(nèi)外核查力度進(jìn)一步規(guī)范供水市場(chǎng)（3）管線方面：加管線巡查愛(ài)護(hù)，利用安裝D區(qū)計(jì)量表等方法，查找出有失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定安排逐步進(jìn)行換，從而主動(dòng)削減爆管幾率，削減水量漏失著聘請(qǐng)專業(yè)檢公司馬山xx水務(wù)公司管線所或自行城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行全普查，削減漏失水量；加強(qiáng)對(duì)拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)巡查工，提高搶修剛好性。2完成二次供水管方法出臺(tái)二供水價(jià)格政策出臺(tái)及實(shí)施和階梯水價(jià)調(diào)整工成立公司居民階梯水定價(jià)工作機(jī)構(gòu)，將調(diào)價(jià)過(guò)程中詳細(xì)工作合理安排，公司各門(mén)全力協(xié)作調(diào)價(jià)過(guò)程中相關(guān)工作，主動(dòng)協(xié)作縣物價(jià)、縣住建委部門(mén)，剛好供應(yīng)打算材料，完成階梯水價(jià)成本監(jiān)審工作，盡早臺(tái)二次供水管理方法，出臺(tái)二次供水價(jià)格政策并實(shí)施，并根據(jù)家相關(guān)政策要求完成階梯水價(jià)調(diào)整3完成姑孰水廠一泵電氣設(shè)備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5噸老濾池自動(dòng)化改造工作與縣水利局、市公司計(jì)室、工程部等部門(mén)合作，前期確定第12頁(yè)

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源水管道工程涉河施方案并順當(dāng)審查通過(guò)，完成工程各項(xiàng)前期打算工作。待水位等件成熟后，按安排將現(xiàn)有三根DN600源管改造更換為DN700鋼（全長(zhǎng)約米泵增加一根源水管（全長(zhǎng)約一泵取水實(shí)力，由目前5萬(wàn)噸增加到7萬(wàn)噸日泵1號(hào)水電機(jī)和進(jìn)出水閥門(mén)更換以及將二泵5、6號(hào)泵改造成高壓水泵等應(yīng)急水源配套項(xiàng)目。協(xié)作市公司相關(guān)部門(mén)展姑孰水廠一期萬(wàn)噸自動(dòng)化改造，支配相關(guān)人員全程參項(xiàng)目進(jìn)程，學(xué)習(xí)開(kāi)展大型技改工程辦事程序和技術(shù)，熬煉自身伍水平。安排改造完工后，使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并供水，提升公司獨(dú)立供水實(shí)力，為進(jìn)一步擴(kuò)大供水范圍和降本效做好打算。（二）生產(chǎn)管理1、完善制度建設(shè)，保平安供水：堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)方針不斷充溢、完善各項(xiàng)平安管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，將各級(jí)平生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，建立切實(shí)有效的巡查機(jī)制，強(qiáng)化液氯庫(kù)加氯間、配電間等重點(diǎn)區(qū)域的平安防范措施。2、加強(qiáng)平安監(jiān)督管，成立水質(zhì)平安科：為加強(qiáng)公司水質(zhì)平安管理，公司將化驗(yàn)與水廠進(jìn)行職能分別，成立水質(zhì)平安科綜合管理水質(zhì)平安檢測(cè)公司整體平安管理工作，并由水質(zhì)平安科組織定期和不定期的安生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患，剛好整第13頁(yè)

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改到位。公司堅(jiān)持水三級(jí)檢測(cè)制度，不斷提高、完善公司自身檢測(cè)實(shí)力和環(huán)境，加與市公司水質(zhì)監(jiān)測(cè)站、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作，加強(qiáng)水源護(hù)區(qū)巡查力度，做好相關(guān)應(yīng)急材料打算工作，確保平安生產(chǎn)零故。3加強(qiáng)員工平安教和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)定期組織安保設(shè)備操作演練動(dòng)參與市司及各單位組織的培訓(xùn)術(shù)比武等活動(dòng)支配姑孰水廠各專業(yè)位及班組員工，有安排開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素，從而不斷提高員工技能水平，以滿意今后自動(dòng)化生產(chǎn)工作須。4、盡早實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)道封閉，確保姑孰水廠生產(chǎn)平安：原供水公司家屬區(qū)居民進(jìn)道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過(guò)近始終是一個(gè)平安隱患，并且響到公司客服中心改造和辦公樓平安管理等工作的開(kāi)展。目前屬區(qū)旁邊新建小區(qū)已建設(shè)完成，公司主動(dòng)與縣住建委和該小區(qū)業(yè)公司溝通，并支配仍舊住在原家屬區(qū)的員工牽頭開(kāi)展溝通協(xié)工作，主動(dòng)推動(dòng)小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司安排在今年盡早實(shí)現(xiàn)孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分別，確保生產(chǎn)、供水平安。（三）營(yíng)銷(xiāo)管理1、加強(qiáng)營(yíng)收管理，保水量回收：強(qiáng)化抄收管理，嚴(yán)格行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營(yíng)業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效，杜絕估表、人情水等現(xiàn)象，并通過(guò)制定第14頁(yè)

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違章案例舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制激勵(lì)一線抄表員工工作熱忱，查找長(zhǎng)期未抄見(jiàn)水表增加水量回；加強(qiáng)大用戶管理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)覺(jué)用水疑點(diǎn)好進(jìn)行處理；做好二次供水小區(qū)水費(fèi)收繳工作，按時(shí)抄表剛好費(fèi)，做到月清月結(jié)，確保水費(fèi)回收；加強(qiáng)周期表更換力度，合支配表位整改進(jìn)度，創(chuàng)建有序抄收環(huán)境，提高水表抄見(jiàn)率；定對(duì)安裝的區(qū)域DMA進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，與線所等部門(mén)合作剛好出水量漏失緣由?；橹贫ǔ鲆?guī)范用水場(chǎng)巡查安排，主動(dòng)與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通重新核實(shí)、核定用水面積和協(xié)議水費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范供水市場(chǎng)制合理安排用2-3年時(shí)間對(duì)xx供水市進(jìn)行一次徹底的普查解xx際供水現(xiàn)狀為公司政策制定各部門(mén)開(kāi)展工作供應(yīng)息。2、加強(qiáng)管網(wǎng)搶修剛性，接著開(kāi)展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預(yù)案結(jié)合x(chóng)x城區(qū)線實(shí)際狀況有針對(duì)性的打算齊備各項(xiàng)搶材料，確保能夠剛好有效的進(jìn)行搶修，削減水量損失。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查力度，主動(dòng)與公司管線所開(kāi)展業(yè)務(wù)溝通，提升自身聽(tīng)漏水平，并做好年度檢安排制定，最大化發(fā)揮外部聘請(qǐng)的專業(yè)檢漏公司的作用。3客戶服務(wù)升企業(yè)形象持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠(chéng)服務(wù)”念；堅(jiān)持推行一站式服務(wù)和開(kāi)展“服務(wù)明星”評(píng)比活動(dòng)；加大行代收、代扣業(yè)務(wù)宣揚(yáng)力度，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)第15頁(yè)

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變繳費(fèi)模式；接著向戶宣揚(yáng)公司有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，并將反映信息剛好反饋公司相應(yīng)部；堅(jiān)持每月召開(kāi)客服工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決在對(duì)外服務(wù)方面存的問(wèn)題，通過(guò)部門(mén)間溝通和協(xié)作，提高辦事效率和服務(wù)水平。（四）技改、工程管1、規(guī)范技改管理，理運(yùn)用技改資金：規(guī)范公司技改流程管理，合理利用預(yù)算資，嚴(yán)格限制技改費(fèi)用。對(duì)于5元以上改項(xiàng)目實(shí)施前要上報(bào)排方案，經(jīng)過(guò)論證批準(zhǔn)后方可實(shí)施，完成后要做好相關(guān)資料留，做到有安排合理的運(yùn)用技改資金。2、爭(zhēng)取外部資金，動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)：加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，協(xié)作城區(qū)發(fā)展安排主主動(dòng)與重點(diǎn)工作項(xiàng)目對(duì)接尋求新的水區(qū)域，實(shí)現(xiàn)水量增；主動(dòng)爭(zhēng)取市政消防栓建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，道路管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)等外資金，削減公司工程費(fèi)用支出。3、加強(qiáng)供水工程建，確保工程建設(shè)平安：與施工方簽訂平安協(xié)議強(qiáng)施工人出入水廠管理抓工程施工平安和質(zhì)量加強(qiáng)施工過(guò)程管理，效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，規(guī)范工程簽證管理，合理降低工程成。（五）內(nèi)部管理1、主動(dòng)開(kāi)展公司管體系建設(shè)，促進(jìn)管理提升：為強(qiáng)化水質(zhì)平安管理，提升公司體平安管理水平，公司對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行調(diào)整，將原先姑孰水廠屬的化驗(yàn)室，獨(dú)立出來(lái)設(shè)立水質(zhì)平安科；第16頁(yè)

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并且對(duì)部分中層崗位行輪崗調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)了中層管理人員工作主性；開(kāi)展公司管理制度匯編修訂工作，在修訂過(guò)程中，使員工馭和了解公司的各項(xiàng)管理制度；通過(guò)公司各部門(mén)溝通、探討，化目標(biāo)責(zé)任書(shū)、等考核項(xiàng)目；由各門(mén)對(duì)員工考核細(xì)則進(jìn)修訂，切實(shí)運(yùn)用考核這一手段激發(fā)工作主動(dòng)性，使得考核機(jī)制于完善。2公司管理要加強(qiáng)公司5S管理整頓”、“整理”、“清掃”“清潔”、“素養(yǎng)”著手，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作提高企業(yè)勞動(dòng)產(chǎn)率和平安生產(chǎn)水平使xx司管理水進(jìn)一步提高。3加強(qiáng)企業(yè)人才團(tuán)建設(shè)公司主動(dòng)參加市公司組織開(kāi)展的人員聘請(qǐng)安排，通過(guò)進(jìn)自動(dòng)化限制、給排水等專業(yè)人才，充溢內(nèi)部人力資源梯隊(duì)建，為企業(yè)將來(lái)發(fā)展做好人才打算；加強(qiáng)員工培訓(xùn)升培訓(xùn)實(shí)點(diǎn)強(qiáng)關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓(xùn)4、黨政工會(huì)及企業(yè)化建設(shè)：依據(jù)上級(jí)黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，主動(dòng)開(kāi)組織黨員活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教化和“四風(fēng)”建設(shè)，發(fā)揮黨員工作中先鋒模范作用；堅(jiān)持參與各政府部門(mén)組織的宣揚(yáng)活動(dòng)，持開(kāi)展年度先進(jìn)評(píng)比表彰工作，組織支持員工開(kāi)展各類文體活，豐富員工文化生活。另外公司安排今年對(duì)公樓一層公室和門(mén)樓進(jìn)行修理，將電線、網(wǎng)線、電話進(jìn)行重新改造并集中管理，創(chuàng)建整齊、美第17頁(yè)

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觀的辦公環(huán)境；并接關(guān)注員工生活，堅(jiān)持每年支配全體員工免費(fèi)進(jìn)行體檢；組織和配好員工福利發(fā)放工作、充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性，加企業(yè)凝合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。水廠工作安排新的一年、新的氣象想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作安排和目。有了新的安排，就有了信念和努力的方向。我的個(gè)人工作規(guī)劃如：一、強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀首先具備良好的業(yè)務(wù)養(yǎng)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習(xí)放在主要置，提高自身的綜合素養(yǎng)。堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)講話仔細(xì)傾聽(tīng)穿到自己的工作中去努力豐富自己的技能提高自己。要主動(dòng)參與單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐提高自的思想素養(yǎng)。二、不遺余力，踏實(shí)干1、我要嚴(yán)格要求自，做好水廠每一項(xiàng)消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)，正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失，明個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。2、仔細(xì)檢查保養(yǎng)設(shè)，按時(shí)清洗更換濾芯，做到對(duì)設(shè)備材料剛好清洗、對(duì)地面仔進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅(jiān)持做第18頁(yè)

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到不利于水廠形象的情不做，主動(dòng)維護(hù)水廠的利益，把開(kāi)支費(fèi)用削減到最低，主動(dòng)作單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，舍得付出，實(shí)肯干，努力把各項(xiàng)工作做到做好。三、遵紀(jì)遵守法律，覺(jué)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度在工作中嚴(yán)格要求自，增加服務(wù)意識(shí)，做到堅(jiān)決、虛心謹(jǐn)慎、把握原則，做到謀私利、不損公肥私，不違法犯紀(jì)，堅(jiān)持遵守單位制定的各項(xiàng)度，在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階。水廠工作安排以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)設(shè)備管理工作，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展、和諧發(fā)展”方針，以績(jī)效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)隨意識(shí)，提高設(shè)備理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備平安、牢靠低耗運(yùn)行，為我廠實(shí)20xx的生產(chǎn)目供應(yīng)保障。一、設(shè)備管理工作目（一）設(shè)備完好率>98%。（二）設(shè)備一級(jí)、二維護(hù)率達(dá)100%。（三）設(shè)備檢修合格達(dá)。（四）無(wú)重、特大設(shè)責(zé)任事故發(fā)生。二、重點(diǎn)工作支配今年工作的重中之重如何有效實(shí)施我廠領(lǐng)先在公司提出的績(jī)效考核制度，我安做好以下幾方面工作：第19頁(yè)

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（一）主動(dòng)協(xié)作廠長(zhǎng)立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。主要從下五方面進(jìn)行改善：①修訂和完善設(shè)備管制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；②重新制定設(shè)備檔案將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平；③建立設(shè)備修理管理賬，將每一次修理狀況歸類整理，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特，以便剛好調(diào)整檢修安排；④制作設(shè)備操作留意項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤；⑤復(fù)原設(shè)立紅旗機(jī)組做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化。（二）提高工作效率責(zé)隨意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)依據(jù)我廠績(jī)效核目標(biāo)確身責(zé)任實(shí)做好基礎(chǔ)工作促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提。在管理思想上，注意綜合管理素養(yǎng)的全面提升生產(chǎn)實(shí)際平安保證濟(jì)益與設(shè)備管理融為一體形成全面、綜合的限實(shí)力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針意激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一主動(dòng)調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車(chē)間設(shè)備行和缺陷記錄；在管理方式上，注意設(shè)備保養(yǎng)管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)理的有機(jī)融合，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第20頁(yè)

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在工作之余，加強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)學(xué)問(wèn)，做對(duì)我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)了然于胸，針對(duì)設(shè)備進(jìn)行有地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。（三）全面落實(shí)員工訓(xùn)安排一是抓好各班班長(zhǎng)對(duì)備保養(yǎng)和維護(hù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。依據(jù)公司規(guī)定，班長(zhǎng)一般都兼平安員，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點(diǎn)常抓懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理實(shí)力；二是接著加各崗位員工操作技能培訓(xùn)。依據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題納集中辦班位練兵故分析、緊急狀況預(yù)演等不同式，對(duì)保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間得少于個(gè)小時(shí)努力促進(jìn)員工技術(shù)素不斷提高。（四）加強(qiáng)與機(jī)電公的聯(lián)系，確保設(shè)備剛好修理我廠設(shè)備主要由機(jī)電司進(jìn)行修理，在明年的工作中，我將接著加強(qiáng)與機(jī)電公司溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，馬上到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障緣，剛好將狀況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備修時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)查看修理質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。修理，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保修理質(zhì)量，并做好設(shè)備修理記錄。（五）強(qiáng)化四項(xiàng)工作實(shí)到位①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。督促各班組根據(jù)設(shè)備養(yǎng)的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)格第21頁(yè)

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按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)定期維護(hù)保養(yǎng)禁“走過(guò)程虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生，并定做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的狀況，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行錄，并敦促當(dāng)班人員剛好進(jìn)行處理。每月對(duì)各車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)工進(jìn)行匯總，做出小結(jié)。②節(jié)能降耗工作落實(shí)位。仔細(xì)觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，探討出理的開(kāi)停車(chē)規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，并指導(dǎo)當(dāng)班人合理調(diào)控，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低。③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)位促班組嚴(yán)格按管理制度做好各項(xiàng)工作：按定制擺放物品；剛好做好設(shè)備清潔工作；搞好車(chē)間內(nèi)外衛(wèi)生。每周車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改看法，并做績(jī)效考核記錄。④績(jī)效考核工作落實(shí)位。按績(jī)效考核的要求仔細(xì)做好本職工作，加強(qiáng)績(jī)效考核行力度，并幫助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作新臺(tái)階。新的一年，我將緊緊繞我廠績(jī)效管理工作的總體思路，不斷探究設(shè)備管理的新法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠平、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。水廠工作安排第一部分20xx年度業(yè)管理科主要工作總體安排綱要1、平安生產(chǎn)檢查、核及相關(guān)平安工作2、幫助制水部門(mén)做供水調(diào)度第22頁(yè)

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3、管理表的管理工4、招標(biāo)工程驗(yàn)收工5、零星點(diǎn)工審核6、供水管網(wǎng)維護(hù)管其次部分年業(yè)管理科主要工作安排平安生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)平安工作1每月至少召開(kāi)一二次平安專題會(huì)議解決工作過(guò)程中存在和出現(xiàn)的隱患到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剛好解決它問(wèn)題逐一落實(shí)整改。2、結(jié)合單位實(shí)際，月召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)總結(jié)上月平安生產(chǎn)狀況和探討落本月的平安生產(chǎn)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到平安生產(chǎn)有條不紊常抓不懈。3、與全體員工簽訂年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把平安目標(biāo)解到全體員工。4規(guī)定做好各項(xiàng)工的平安預(yù)評(píng)估及“三同時(shí)”審批工作，制定平安防范措施和急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)記牌，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。5組織專職平安員場(chǎng)監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動(dòng)協(xié)作上級(jí)組織平安檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題剛好整改。6持平安培訓(xùn)教化員培訓(xùn)和三級(jí)平安教化率達(dá)。7成立“平安月活”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)第23頁(yè)

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責(zé)活動(dòng)的正常開(kāi)展，合夏季百日平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把平安施工工作搞得更。8、依據(jù)上級(jí)要求，月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度20xx著貫徹“安第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分管理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消退各類平安隱患，切抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以為年平安生產(chǎn)安排：一、20xx年平安生產(chǎn)作目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷故；2、杜絕機(jī)械設(shè)備重事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；6、杜絕食物中毒和大傳染病事故；7、人員輕傷和其它般平安事故率不超過(guò)2‰；8、平安隱患整改率；9、三級(jí)平安教化率；二、20xx年各項(xiàng)平安產(chǎn)工作重點(diǎn)：1、建立健全平安生規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班長(zhǎng)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。第24頁(yè)

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2平安生產(chǎn)深化心樹(shù)立“平安第一為主”的思想，公司將健全安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化，對(duì)全體員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級(jí)平安教化。3、每月定期召開(kāi)平生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作，并剛好通報(bào)平安產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；4定期進(jìn)行平安生檢查常則依據(jù)季節(jié)改變開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。5、為進(jìn)一步搞好平生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)演練，提高員工和管理人員的平安思想意識(shí)。6、夏季做好防汛、雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。7、“五一”、“十”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班確保節(jié)日平安。20xx年公司安委會(huì)將著本著“生產(chǎn)必需平安”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水廠工作安排經(jīng)公司5月份工作配、落實(shí)、檢查，份完成主要工作第25頁(yè)

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如下：1、本月主要生產(chǎn)（營(yíng)）指標(biāo)完成狀況：安排數(shù)實(shí)際數(shù)售水量（千噸）利潤(rùn)（萬(wàn)元）44.9651.4產(chǎn)銷(xiāo)差率（）32.0629.54水質(zhì)綜合合格率（%）100主要設(shè)備完好率（%）99.81其中廠99.79污水處理廠99.82污水處理量（千噸）20461933.342、仔細(xì)抓好公司平生產(chǎn)工作，與司屬各部門(mén)簽訂xx年度平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管、交通平安管理責(zé)任書(shū)。原創(chuàng)：3三月份供水正常本月共修理管道25，其中修理dn300以上總管xx，完成110動(dòng)處警xx查處違章用水總管漏140km，檢出漏點(diǎn)5處，其中dn300以上處，完成查勘設(shè)圖紙。4針對(duì)近期產(chǎn)銷(xiāo)差較高的狀況剛好調(diào)整公司降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召專題工作會(huì)議，對(duì)公司營(yíng)業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方案進(jìn)行了討探討，對(duì)會(huì)議上明確的工作進(jìn)行布置，要求相關(guān)職能部門(mén)抓落實(shí)。第26頁(yè)

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5廠進(jìn)出廠量計(jì)送廠家標(biāo)定絮凝劑進(jìn)行了更換，聚合氯化鋁的各項(xiàng)投參數(shù)正在摸索和修正。6成公司質(zhì)量環(huán)境理體系的`內(nèi)審工作定下發(fā)20xx年質(zhì)量環(huán)境管理體管理評(píng)審安排；完成司屬各部門(mén)20xx年x月以來(lái)建立的各項(xiàng)規(guī)制度的收集和整理工作。7訂公司年光供水工作安排放職工禮儀手冊(cè)。8、公司召開(kāi)了八屆次職代會(huì)。6月份工作支配責(zé)任：xx1、四月份安排支配水量3134千，利潤(rùn)72。5元，完成日常財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算作。xx責(zé)，計(jì)財(cái)處實(shí)施。2、抓好公司平安生工作，確保平安正常供水。組織一次公司平安生產(chǎn)大檢查。責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備處實(shí)施。3、完成原水、出廠、管網(wǎng)水的全分析檢測(cè)，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測(cè)，爭(zhēng)取完成水表計(jì)標(biāo)準(zhǔn)考核工作。xx負(fù)責(zé)，檢測(cè)中心實(shí)施4落實(shí)陽(yáng)光供水工，加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)和督促檢查工作；做好職代會(huì)會(huì)議精神落實(shí)工作。xx責(zé)，各相關(guān)部門(mén)、工會(huì)施。5、剛好完成管道安的查勘設(shè)計(jì)、試壓、沖洗、驗(yàn)收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作接著抓好水表發(fā)放、抄表收費(fèi)、用水監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)發(fā)處、營(yíng)業(yè)處、管線辦實(shí)施。原創(chuàng)：6各有關(guān)部門(mén)完成內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作做好公司管第27頁(yè)

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理評(píng)審相關(guān)資料的打，本月開(kāi)展管理評(píng)審。責(zé)，企管處施。7各部門(mén)平安生產(chǎn)理狀況及公司平安生產(chǎn)會(huì)議精神落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。負(fù)，企管處實(shí)施，各部門(mén)協(xié)作。8、接著抓好管地理信息系統(tǒng)方案的實(shí)施工作。xx責(zé)，管線辦實(shí)施。9開(kāi)展崗位設(shè)置、評(píng)工作。xx責(zé)，總經(jīng)辦、企管處實(shí)施。水廠工作安排一、指導(dǎo)思想二五年，要以黨十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管為中心，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)服務(wù)效益為動(dòng)身點(diǎn)，以提高干部職思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)動(dòng)力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范服務(wù)上檔次，全面完成責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)縣城發(fā)展社會(huì)和諧作出新貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，加責(zé)隨意識(shí)。（一）公司年度主要任目標(biāo)根據(jù)穩(wěn)中有升原則，度主要責(zé)任目標(biāo)是：1、供水完成萬(wàn)噸2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元第28頁(yè)

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3、綜合漏損率限制xx%以。4、水費(fèi)收繳率xx%。（二）部門(mén)年度目標(biāo)務(wù)1、xx廠供水xx。2、xx廠供水xx。3、xx理收費(fèi)科漏率xx%，合水價(jià)xx元噸。4、xx理收費(fèi)科漏率xx%，合水價(jià)xx元噸。5供水廠主要考核度壓力和供水質(zhì)量確保出廠水質(zhì)達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)8網(wǎng)發(fā)展科要加大揚(yáng)和收費(fèi)勁度新建項(xiàng)目要早介入，服務(wù)好，溝通好，確管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)征收。重點(diǎn)抓好核實(shí)開(kāi)發(fā)建筑面積和已安裝的二級(jí)壓設(shè)備建檔工作。（三）獎(jiǎng)罰方法1、供水廠供水每超獎(jiǎng)元，少供1噸罰xx元；獎(jiǎng)罰廠長(zhǎng)占，其余根據(jù)罰落實(shí)到人。2管理收費(fèi)科根據(jù)關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率綜合水價(jià)計(jì)算出應(yīng)收水費(fèi)總。當(dāng)月實(shí)收水費(fèi)超出應(yīng)收水費(fèi)部分嘉獎(jiǎng)科室50%，欠額部分罰50%其中獎(jiǎng)罰科長(zhǎng)占40%其余60%據(jù)務(wù)完成狀況自主安排獎(jiǎng)罰落實(shí)到人。當(dāng)月水費(fèi)收繳結(jié)零。3公司各職能部門(mén)據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行考核，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的，績(jī)工資參加公司責(zé)任目標(biāo)掛鉤綜合考核。對(duì)第29頁(yè)

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不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績(jī)效工資。（四）考核管理方法1、有核算指標(biāo)的科、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人，制定詳細(xì)考核排方法，上報(bào)公司同意后送辦公室和財(cái)務(wù)科，按月核實(shí)、核算逐月兌現(xiàn)。2、為引進(jìn)長(zhǎng)效激勵(lì)制，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)整體工作的的。實(shí)行工效掛鉤，獎(jiǎng)罰上不封頂，下至績(jī)效工資懲罰完為止較好地體現(xiàn)按勞安排原則。三、堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)管理兩手抓。20xx年，我們要一手生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以制水供為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源足夠，制供水設(shè)完善，具有較高的供水實(shí)力。但供水量上升幅度不大，投資回率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，變更坐門(mén)等用戶為主動(dòng)去上門(mén)服務(wù)，要熟識(shí)縣城發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強(qiáng)公司供水實(shí)力和規(guī)范服務(wù)宣揚(yáng)力度，簡(jiǎn)化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽(yù)度用服務(wù)贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴(kuò)大供水輻射范圍，提供水量。二是保證重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)建設(shè)用水，對(duì)縣城建設(shè)的重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設(shè)第30頁(yè)

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用水而且要提前介入落實(shí)“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入運(yùn)用后管理和收費(fèi)打下基礎(chǔ)。三是確保不間斷供水范停水規(guī)定保水壓和水質(zhì)用水高峰和節(jié)假日期間堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，證用戶過(guò)好節(jié)假日。關(guān)于水壓?jiǎn)栴}，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測(cè)，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，保證高層建筑用戶用水平安。關(guān)于水質(zhì)題，我們要加強(qiáng)對(duì)水源井、蓄水池管理，確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)，杜絕污染，同時(shí)要加強(qiáng)水質(zhì)的檢驗(yàn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。在科學(xué)管理方面，一要以人為本抓好勞動(dòng)管理，重點(diǎn)是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔(dān)當(dāng)有所作為的責(zé)隨意。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對(duì)我現(xiàn)有的水源井和制供水設(shè)備建立檔案并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，在必要可以馬上投入運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用，確?？h城供水平安。三是加強(qiáng)抄表收管理，降低漏損率。上半年我們組織有關(guān)人員對(duì)全部戶進(jìn)行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝況等，杜絕漏抄、估計(jì)等，對(duì)用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的進(jìn)一步整改，對(duì)于水表過(guò)期或計(jì)量不準(zhǔn)的要?jiǎng)偤酶鼡Q。同時(shí)要強(qiáng)管網(wǎng)巡查和維護(hù)，剛好發(fā)覺(jué)和處理漏水事故，爭(zhēng)取漏損率比年下降個(gè)百分點(diǎn)。四、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)務(wù)兩個(gè)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是以最小的投入盈得最大的效益。第31頁(yè)

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年，我們要以增收節(jié)為途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)工作是降低成本壓縮費(fèi)用。一是重視降低電耗。20xx年我們沒(méi)有下達(dá)和核電耗指標(biāo)，有些部出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。過(guò)去我們已一些降低電耗的閱歷和好作法，希望各部門(mén)接著堅(jiān)持，制定方，實(shí)行措施，在保證供水的前提下削減電耗、降低成本。二是加強(qiáng)材料管理，從選購(gòu)

起先到驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)運(yùn)用，建立套規(guī)范的管理方法，保證材料質(zhì)量高，價(jià)格適中，出入庫(kù)規(guī)范運(yùn)用合理，既能保證工程建設(shè)，又達(dá)到節(jié)約的目的。三是堅(jiān)持儉辦企業(yè)方針、加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼，處著手，杜絕大手大腳，鋪張奢侈現(xiàn)象。四是對(duì)工具、電料、保用品、辦公用品實(shí)行報(bào)批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購(gòu)置。對(duì)工要加強(qiáng)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借。凡不負(fù)責(zé)任造成丟失或人損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對(duì)電料、勞保用品、辦公用品要實(shí)行領(lǐng)用記制度。我們?cè)谔岣呓?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要提高社會(huì)服務(wù)效益。我是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán)，因，我們有擔(dān)當(dāng)公益事業(yè)的責(zé)任。在提高服務(wù)效益方面，一是要固宗旨意識(shí)，作好三項(xiàng)服務(wù)，對(duì)縣城建設(shè)要主動(dòng)協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)要竭力支持，對(duì)人民群眾生活要全力保障要多征求用看法善承諾服務(wù)”和“便民措施”并切實(shí)落到實(shí)處。三實(shí)行措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決用戶關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表精確率等，第32頁(yè)

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對(duì)用戶反應(yīng)的問(wèn)題要度重視，剛好答復(fù)。四是改善服務(wù)看法，重點(diǎn)是凡和用戶接觸工作人員都要做到熱心、耐性、細(xì)心，特殊要運(yùn)用文明用語(yǔ)，絕工作禁語(yǔ)。辦公室要將文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)下發(fā)到人，懸掛科室，使人人養(yǎng)成文明用語(yǔ)的習(xí)慣。通過(guò)提高服務(wù)效益使政府心，用戶滿足。水廠工作安排唐山市自來(lái)水公司、山自來(lái)水、唐山供水網(wǎng)、唐山水司者唐山市自來(lái)水公源20xx年月，凈水廠在公司的領(lǐng)下，較好的完成了各生產(chǎn)任務(wù)，保證了出廠水質(zhì)平安。一月份主要工作完成況及工作亮點(diǎn)本月初，凈水廠廠部細(xì)組織召開(kāi)平安生產(chǎn)廠務(wù)會(huì)及每周一次平安例會(huì)，剛好傳、貫徹了平安公司會(huì)議精神。并針對(duì)節(jié)期前后平安問(wèn)題，安排全廠設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安大檢查。另外，在本月11日水廠組白班人員及各班代表學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理活動(dòng)”總結(jié)、唐總在精細(xì)化管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰暨“質(zhì)量效益年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話及《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通,傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神春節(jié)七天長(zhǎng)假，水廠產(chǎn)穩(wěn)定。為保障節(jié)期供水平安，水廠在節(jié)前組織人員對(duì)全的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安大檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好進(jìn)行處理同組織支配好人員值班實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)在崗值班制度，確設(shè)備設(shè)施剛好修理，保障春節(jié)期間設(shè)備穩(wěn)第33頁(yè)

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定、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。水廠始終非常關(guān)系職的思想改變，常常同水廠職工溝通、談心，了解并解決職日常生活工作的困難，做好廣闊職工的思想穩(wěn)定工作，保障了節(jié)期間職工思想穩(wěn)定。根據(jù)公司工會(huì)要求廠仔細(xì)組織評(píng)比出20xx年凈水廠先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。先讓各班組對(duì)先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行提名，之后由廠部人員和八調(diào)度進(jìn)行投票，按得票數(shù)評(píng)比出先進(jìn)班組及個(gè)人。整個(gè)過(guò)程公、公開(kāi)、透亮，在水廠營(yíng)造了一種人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍20xx年水廠各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好的礎(chǔ)。1月，公司考核在黨委書(shū)記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領(lǐng)下，對(duì)凈水廠科級(jí)上管理人員進(jìn)行考核。凈水廠兩名廠長(zhǎng)、三名科級(jí)干部分別對(duì)自工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，之后與會(huì)兩位公司領(lǐng)導(dǎo)先后講話對(duì)年凈水廠的工作進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)并出了新的更高的要求水廠聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)看法、建議的同時(shí)，表示會(huì)扎實(shí)推動(dòng)水廠各項(xiàng)工，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心。節(jié)前，水廠再一次組二濾站“青年示范崗”職工對(duì)二期濾池進(jìn)行刷洗，保證了節(jié)期的供水平安廠部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作。第34頁(yè)

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春節(jié)接近，水廠為豐職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動(dòng)，并提前向全體職工送新春祝愿歡活動(dòng)主要有象棋棋跳棋、打撲克、扎氣，大家在參與活動(dòng)的同時(shí)，也增進(jìn)了感情溝通。本月按安排完成污泥間人員的培訓(xùn)工作。主要培訓(xùn)其實(shí)際操作和應(yīng)急處理實(shí)力要求加強(qiáng)平安責(zé)隨意識(shí)服麻痹思想確保節(jié)期前后供水平。水廠主動(dòng)參與公司組的關(guān)于污泥車(chē)間運(yùn)行方案的各種例會(huì)，探討新建污泥管線的置組織人員測(cè)定各關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)高另外，由于本月天氣終持續(xù)低溫，造成兩個(gè)濃縮池常常有上凍結(jié)冰狀況，為防止冰越積越厚，影響污泥正常生產(chǎn)運(yùn)行，水廠每天都派人員對(duì)兩個(gè)外濃縮池進(jìn)行破冰工作。本月水廠對(duì)二濾站2#空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換了機(jī)油、機(jī)濾；組織小修人員對(duì)全廠損玻璃進(jìn)行了更換共約更換13塊本水廠完成清水泵、排泵、污泥設(shè)備等各類設(shè)備修理共約處本月水廠接著親密關(guān)水質(zhì)改變，保證低溫低濁狀況下，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。由于節(jié)期的近，對(duì)一期斜管進(jìn)行清洗、清理，并對(duì)一期西側(cè)排泥管路進(jìn)行換，保障節(jié)期前后供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持每天做攪拌試驗(yàn)，并總水質(zhì)處理規(guī)律；定期檢測(cè)濾池運(yùn)行參數(shù)；本月共放空一期管水全部進(jìn)入污泥車(chē)間調(diào)整池最大限度降低外排水。第35頁(yè)

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二月份工作安排：按安排做好職工培訓(xùn)做好各車(chē)間設(shè)備設(shè)施護(hù)、修理工作。保證平安生產(chǎn)。接著做好水質(zhì)檢測(cè)處工作。剛好檢測(cè)工藝各點(diǎn)參數(shù)，視察原水水質(zhì)改變狀況，結(jié)水質(zhì)處理更多閱歷。做好一期處理工藝的備設(shè)施維護(hù)檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝?yán)碚＿\(yùn)行，保證出廠水質(zhì)。提前做好二期反應(yīng)池造前的各項(xiàng)打算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。水廠工作安排在年我廠將圍平安生產(chǎn)這個(gè)中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作境、保障職工身心健康為動(dòng)身點(diǎn)，以完成09年kpi考核為目一條主線“三個(gè)常抓不懈”實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確完成09度各項(xiàng)任務(wù)，三水廠要在xx年平安生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)降耗、技改、建筑修理和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展。1、平安生產(chǎn)方面：對(duì)于生產(chǎn)工作，主要抓好班組管理，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，爭(zhēng)取“人人有指標(biāo)標(biāo)個(gè)人”動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)主動(dòng)性保證全年各項(xiàng)生產(chǎn)指的良好完成率。平安工作長(zhǎng)抓不懈。持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，第36頁(yè)

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落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，狠抓平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，退各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止平安事故的發(fā)生，維護(hù)廠的平安生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)“平安供水萬(wàn)無(wú)一失”的全年目標(biāo)。2、水質(zhì)方面：主動(dòng)做好二級(jí)、三級(jí)驗(yàn)工作，完善在線檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)抓出廠水合格率?；?yàn)室和凈化班的互動(dòng)機(jī)制，共同搞好供水生產(chǎn)全年力爭(zhēng)出廠水濁度限制在0.5ntu以余氯限在0.4mg/l～0.8mg/l之，水質(zhì)綜合合格率100%年度目標(biāo)。3、節(jié)能降耗方面：明年接著搞好挖潛增工作，對(duì)氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格限制。主在兩個(gè)方面開(kāi)展工作：一、提高全廠職工對(duì)能降耗地相識(shí)和理解，并格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競(jìng)賽；二技術(shù)改造高設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩多時(shí)間，多項(xiàng)新工藝新技術(shù)的運(yùn)用已走入正軌，沉淀池又剛剛洗過(guò)，加上加氯管線的重新改造，信任明年三廠的藥耗和氯耗有所降低，分別限制在8.62kg/kt和1.48kg/kt內(nèi)。由電耗受長(zhǎng)江水位影響很大，所以保守估把電耗限制在29.715kwh內(nèi)。4、技改方面，主要以下三個(gè)：第37頁(yè)

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（1）一期兩臺(tái)真空因長(zhǎng)期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)峻，無(wú)法修理，安裝兩臺(tái)新真泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時(shí)能使一期剛好用上。（2）更換二期部分纜橋架。（3）水源2#水泵加液控蝶閥。5、建筑修理方面：（1）三水廠取水口屋墻面瓷磚常常脫落，對(duì)外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低的鋼窗改小。（2）三水廠取水口一間門(mén)衛(wèi)值班室。（3）更換因腐蝕嚴(yán)的食堂前門(mén)和倉(cāng)庫(kù)門(mén)。（4）對(duì)班組破損嚴(yán)的工具柜進(jìn)行更換。（5）對(duì)加藥間、加間墻面進(jìn)行刷漆。6、環(huán)境衛(wèi)生方面：對(duì)二期工程濾池前方果園進(jìn)行重新規(guī)劃，改造成為集欣賞性與好用性于一體的林。接著做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營(yíng)造良好的廠環(huán)境。7、其他方面：改善當(dāng)班人員的工作活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，放保暖外套、毛巾、膠鞋，加裝太陽(yáng)能熱水器等，為職工正常業(yè)創(chuàng)建更加環(huán)保的工作條件，讓廣闊員工把單位當(dāng)成自己的家樣更加關(guān)切她，更加酷愛(ài)她。第38頁(yè)

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水廠工作安排告辭了20xx年，迎了20xx年，在的一年里，首先自己在工作及各方面要有的起點(diǎn)、新的準(zhǔn)備。一、盡職盡責(zé)、干本質(zhì)工作1、自覺(jué)遵守國(guó)家有法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對(duì)水質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)堅(jiān)持經(jīng)過(guò)我手下的水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅(jiān)不得向用戶供應(yīng)。3、首先自己要熟識(shí)崗位設(shè)備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處一般性的故障，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水處理操作，做好各項(xiàng)料記錄，管好、用好設(shè)備。4做好桶、蓋的消清洗工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天都要清潔消毒。5、工作中加強(qiáng)平安識(shí)。開(kāi)機(jī)前首先要對(duì)電路、各個(gè)進(jìn)出口閥門(mén)進(jìn)行全面檢查。機(jī)后剛好關(guān)閉總電源并剛好關(guān)閉出水水閥門(mén)，嚴(yán)禁管線回水造回水壓力產(chǎn)生不良后果。6、嚴(yán)格遵守平安技操作規(guī)程違章指揮違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。二、需求無(wú)止境，務(wù)無(wú)極限1自己要在工作中到為他人著想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，熱忱服務(wù)，禮貌用語(yǔ)，誠(chéng)信服務(wù)。2、要求自己虛心謹(jǐn)，多做少說(shuō)，在生活和工作中自己要關(guān)切同志，搞好班組工，對(duì)工作盡職盡責(zé)，少埋怨、多感恩。在第39頁(yè)

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新的一年里自己要在方面提升自己，樹(shù)立自己良好的工作看法和個(gè)人的內(nèi)在美和外美。水廠工作安排我叫XXX，于XX年月12日入XX工貿(mào)有限公司，依據(jù)公司的須要，20xx年11調(diào)入支座車(chē)間從事質(zhì)量工作。本人工仔細(xì)、細(xì)心且具有較的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱格開(kāi)朗于與人溝通有好和嫻熟的溝通技巧有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)。責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融而和諧，協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能注意自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了公司以及關(guān)工作的基本狀況，立刻進(jìn)入工作狀態(tài)。在本部門(mén)的工作中，勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也剛好給我指出促進(jìn)了我工作的成熟性。時(shí)間荏苒月穿梭瞬間年驚慌和勞碌中過(guò)去了，回顧10年來(lái)，我作公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但也存在一些不足之處在質(zhì)量部一年來(lái)，在導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，身在各方面都有所提升。為了更