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文檔簡介

項(xiàng)目三:物流成本預(yù)測與決策

【項(xiàng)目目標(biāo)】

了解物流成本的概念、作用以及主要內(nèi)容掌握進(jìn)行物流成本預(yù)測的基本原理和方法掌握物流成本測算常用的幾種方法掌握物流成本決策的意義，主要內(nèi)容和幾種基本方法。任務(wù)一：掌握物流成本預(yù)測的原理和方法

物流成本預(yù)測的作用物流成本預(yù)測的內(nèi)容物流成本預(yù)測的種類物流成本預(yù)測的方法任務(wù)二：掌握物流成本的決策方法物流成本決策的作用物流成本決策的主要內(nèi)容物流成本決策的一般方法物流成本決策方法的應(yīng)用例析【例1】假設(shè)青島某超市要擬訂4、5、6月份啤酒的進(jìn)貨計(jì)劃，該超市進(jìn)貨成本為每瓶為1.50元，銷售價(jià)格為2.00元，即當(dāng)天能賣出去每瓶能獲利0.5元，如果當(dāng)天賣不出去，剩余一瓶就要虧損0.2元（由于管理費(fèi)、資金占用費(fèi)等因素的影響），現(xiàn)市場需求情況不清楚，但有前兩年同期的日銷售資料，問怎樣才能擬定日進(jìn)貨計(jì)劃才使利潤最大。

量本利分析法在決策中的應(yīng)用【例2】假設(shè)青島豐順運(yùn)輸有限公司根據(jù)2005年-2007年的歷史資料相關(guān)數(shù)據(jù)分析，確定固定成本總額為300,000.00元，單位變動(dòng)成本200.00元/千噸公里，營業(yè)稅率為3%，下個(gè)月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為260.00元/千噸公里，請對該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的量本利分析。思考與練習(xí)

1.什么是物流成本預(yù)測？它在物流成本管理中所起的作用有哪些？2.物流成本的預(yù)測最常用的方法有哪幾種？這些方法的適用條件。3.什么是目標(biāo)成本？什么是機(jī)會成本，他們在成本決策中起到哪些參考作用？

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