結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯施工組織設(shè)計(jì)方案

清華國(guó)際科技交流中心工程--中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）第四建筑公司清華國(guó)際科技交流中心項(xiàng)目經(jīng)理部書書記項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。項(xiàng)目CI計(jì)劃的編制、確認(rèn)（對(duì)總包）；負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。組織項(xiàng)目行政管理工作，組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員管理考核工作。負(fù)責(zé)行政部和安全保衛(wèi)部的具體工作的貫徹執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的關(guān)系，保證工程正常運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃,并定期進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作。主任對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工工程師領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？萍及l(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作商務(wù)經(jīng)理熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。負(fù)責(zé)與分包洽談負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。11項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理制度建立負(fù)責(zé)機(jī)電分包單位的選擇及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。2項(xiàng)目部門工程部負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的分解控制根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。參與技術(shù)方案的編制。負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項(xiàng)目過程控制計(jì)劃并嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。技術(shù)協(xié)調(diào)部協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證資料。施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。質(zhì)量保證部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。22項(xiàng)目部門質(zhì)量保證部參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。合約部管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年月季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。辦公室負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄。建立培訓(xùn)與考核記錄。負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理。負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作.機(jī)電部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料供應(yīng)部按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。2項(xiàng)目部門材料供應(yīng)部對(duì)物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部。及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。安全保衛(wèi)部執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度（北京市建委124—127號(hào)文），結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)