特種纖維氨綸一期工程腳手架施工方案

一.工程概況江蘇雙良集團(tuán)特種纖維氨綸一期工程，由江蘇雙良集團(tuán)投資建設(shè)，江蘇紡織工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，中化三建承建。本工程為鋼筋砼框架，空心磚圍護(hù)結(jié)構(gòu)；長(zhǎng)124.14m，寬65.5m；占地面積6809m2，建筑面積16309m2。框架橫向1-23軸，縱向A-R軸，沿橫向在4-5軸，16-17軸之間各設(shè)一道伸縮縫。1-4軸為聚合：二層，層高為+5.7m、+6.0m。耐火等級(jí)為乙類二級(jí)；5-16軸為紡絲、卷繞：三層，層高為+3.9m、+5.0m、+6.0m。耐火等級(jí)為丙類二級(jí)；17-23為分級(jí)包裝：二層，層高為+4.7m、+4.2m。主體框架1-4軸檐口高11.7m，5-16軸檐口高14.9m，17-23軸檐口高8.9m，局部四層。內(nèi)設(shè)四座樓梯，兩部電梯。柱軸線尺寸：7500*90006000*90004500*90004000*75004000*6000二.編制依據(jù)2.1施工藍(lán)圖2.2建筑施工手冊(cè)2.3建筑施工規(guī)范三.承重腳手架搭設(shè)與拆除順序3.1采用48×3.5的鋼管與扣件搭設(shè)：一層17-23/A-N腳手架立桿采用4.5m鋼管，一層1-4/A-R腳手架立桿采用6m鋼管，水平桿采用6m鋼管；3.2根據(jù)縱橫方向主次梁之間凈距立站桿，即站桿必須避開(kāi)梁底，避免站桿與梁底碰撞；3.3腳手架應(yīng)從一端向另一端逐排搭設(shè)，搭設(shè)一排必須保證一排穩(wěn)固；3.4腳手架立桿站在50mm木跳板上，部分腳手架立桿站在16a槽鋼上，槽鋼落在50mm后的木跳板上，木跳板坐落在10厚鋼板上，鋼板落在利用壓路機(jī)碾壓后堅(jiān)實(shí)的碎石墊層（400）上，木墊板縱橫間距中到中1-1.2m，帶通線鋪設(shè)并在木跳板上劃出立桿位置；3.5立桿縱橫向間距1-1.2m，水平桿步距為1.2-1.4米，距碎石墊層面20~30cm，搭設(shè)一層掃地桿，且在地梁上再架設(shè)一層縱橫向水平桿與立桿根根緊扣，使二層砼、鋼筋、模板自重及施工荷載由地梁傳遞；3.6扣件與鋼管貼合面必須嚴(yán)格整形，應(yīng)保證與鋼管扣緊時(shí)，接觸良好；3.7當(dāng)扣件夾緊鋼管時(shí)，開(kāi)口處的最小距離應(yīng)不小于5mm；3.8根據(jù)樓板的厚度及梁的大小，在荷載集中的部位設(shè)置一定數(shù)量的剪刀撐或斜桿，剪刀撐的間距為3~4米，斜桿角度在45-60度左右；剪刀撐或斜桿應(yīng)架設(shè)在地梁上；沒(méi)有地梁的位置，在鄰近框架柱上架設(shè)鋼牛腿，讓剪刀撐或斜桿支撐在鋼牛腿上；3.9在700~1350之間的大梁底設(shè)置一排間距為1米的立桿，雙扣件加固，且立桿與腳手架連成整體；3.10內(nèi)承重腳手架與外雙排腳手架分開(kāi)搭設(shè)，即外雙排腳手架暫不搭設(shè)。為了確保安全，在結(jié)構(gòu)層周邊的承重腳手架上挑出1.2米高安全護(hù)欄，并掛好密目安全網(wǎng)。3.11拆除順序：有高到低，先拆水平桿拆立桿；堅(jiān)持先搭設(shè)的后拆，后搭設(shè)的先拆；四.危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施表危險(xiǎn)源危害可能發(fā)生的事故危險(xiǎn)程度控制措施腳手架結(jié)構(gòu)尺寸、材質(zhì)不符合要求架體失穩(wěn)、坍塌中1.按照J(rèn)GJ130—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和JGJ128—2000《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行搭設(shè)；2.按照J(rèn)GJ80—91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行防護(hù)；3.按照J(rèn)GJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；5.夜間施工保證充足照明支墊、排距、間距、不符合要求下沉、坍塌中架體未按規(guī)定與建筑結(jié)構(gòu)連接牢固架體失穩(wěn)、坍塌大腳手板未滿鋪牢固或材質(zhì)不符合要求高處墜落、物體打擊大外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密物體打擊中施工未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板高處墜落、物體打擊大未按規(guī)定設(shè)置上下通道高處墜落大未按規(guī)定設(shè)置剪刀撐、掃地桿架體失穩(wěn)、坍塌中架體內(nèi)未按規(guī)定采取封閉措施高處墜落、物體打擊大五.腳手架使用安全要求5.1操作人員必須戴好安全帽、系好安全帶（高掛低用）、穿好防滑鞋；且不得酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)；不準(zhǔn)在腳手架上說(shuō)笑打鬧；5.2作業(yè)層每1平方米架面上實(shí)用的施工荷載不得超過(guò)以下規(guī)定值：承重腳手架取3KN每平方米;5.3在架面上設(shè)置的材料應(yīng)碼放整齊穩(wěn)固,不得影響施工操作和人員通行;嚴(yán)禁在腳手架上奔跑、退行；5.4在作業(yè)中嚴(yán)禁隨意拆除基本構(gòu)架桿件、整體桿件；若必須臨時(shí)拆除時(shí)，也要經(jīng)過(guò)主管人員同意，采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，作業(yè)完畢后，及時(shí)予以恢復(fù)；5.5人員上下腳手架必須走設(shè)安全通道，嚴(yán)禁攀援腳手架上下；5.6腳手架在使用過(guò)程中若大雨過(guò)后，應(yīng)先檢查校正安全后使用。六.腳手架拆除6.1腳手架拆除應(yīng)按確定的拆除程序進(jìn)行。在拆除過(guò)程中凡已松動(dòng)的水平桿及立桿應(yīng)及時(shí)拆除運(yùn)走，避免誤扶、誤靠。再拆除過(guò)程中，應(yīng)做好配合、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)禁單人進(jìn)行拆除作業(yè)。6.2在腳手架拆除前，應(yīng)做好交底工作，拉好安全維護(hù)繩，掛好警示牌，派專人看護(hù)6.3腳手架不得邊拆除邊清理，應(yīng)在拆除后及時(shí)清理堆放整齊。七.腳手架穩(wěn)定性計(jì)算承重腳手架以承受施工荷載最大腳手作為驗(yàn)算：1240×240×9000梁作驗(yàn)算：立桿間距1200×1200。1、承受施工荷載：模板重量2.84×9×33.6＝859Kg混凝土重量0.24×1.240×9×2400＝6428Kg鋼筋重量1.85×0.24×1.24×9×1000/9＝551Kg其它施工荷載考慮600Kg總計(jì)859＋6428＋551＋600＝8438Kg2、每根立桿受力N’/A＝8438/1000*9.8/489/1.67=0.101KN/mm2<fc/γm=0.138KN/mm23、結(jié)論：立桿穩(wěn)定目錄1.工程概況2.編制依據(jù)3.腳手架搭設(shè)與拆除.危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措表腳手架使用安全要求6.腳手架拆除7.腳手架穩(wěn)定性計(jì)算附贈(zèng)材料商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作流程不業(yè)計(jì)劃書(shū)制作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何安排撰寫計(jì)劃往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者十分困惑司的創(chuàng)業(yè)者都有自己的撰寫思路和技術(shù)路線,一般都會(huì)遵循一定的寫作程序來(lái)進(jìn)行。下面介紹一種被普遍接受的商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作流程1.商業(yè)計(jì)劃構(gòu)思細(xì)化階段剛剛獲取一個(gè)新的創(chuàng)意和想法后,創(chuàng)業(yè)者需要與志同道合者或相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)創(chuàng)意進(jìn)行初步的研判和構(gòu)思。首先,需要通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的討論判斷該創(chuàng)意是不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別所需要關(guān)注的七大領(lǐng)域經(jīng)典問(wèn)題可以在第一章第三節(jié)中獲取。其核心問(wèn)題包括:該項(xiàng)目提供什么產(chǎn)品與服務(wù),目標(biāo)人群是誰(shuí),市場(chǎng)容量多大,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些等。如果對(duì)這些問(wèn)題的分析都能得到一個(gè)激動(dòng)人心的答案,那么這個(gè)創(chuàng)意和項(xiàng)目就可以進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過(guò)程中。在創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過(guò)程中,首先,最需要探討的問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃,也就是該公司從0到1,從小到大的一系列發(fā)展過(guò)程。其次需要討論的是如何把公司發(fā)展構(gòu)想階段化,以及在每一個(gè)階段需要關(guān)注哪些核心問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),就是提出創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并落實(shí)到紙面。最后,根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作的路徑,一般都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品分析、行業(yè)與市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研和訪談商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作和完善等過(guò)程2.資料獲取和市場(chǎng)調(diào)研階段所要進(jìn)入行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、政策支持、技術(shù)水平等相關(guān)問(wèn)題,這些資料和數(shù)據(jù)分析可以使對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)需要進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行初步研究,查詢相關(guān)年鑒、報(bào)表和文獻(xiàn)了解解該產(chǎn)品的發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)者由表及里地了解該產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)和市場(chǎng)中所處的位置,有利于創(chuàng)業(yè)者更好地理收集定性的信息,如購(gòu)買周期,對(duì)購(gòu)買決策者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品與服務(wù)的可能潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。此外,還應(yīng)當(dāng)己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份客戶調(diào)查綱要,獲取足夠多的信息,這些信息包括:現(xiàn)有和同多個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)的現(xiàn)有和潛在客戶建立聯(lián)系。其中,至少有一個(gè)是你計(jì)劃將選作自障礙,你的產(chǎn)品與服務(wù)為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。通過(guò)這些調(diào)查能讓團(tuán)隊(duì)充分了解市場(chǎng)和客戶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是另外一個(gè)需要重點(diǎn)調(diào)研的對(duì)象,需要在此環(huán)節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。例如,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能怎樣,他們都采取什么方式參與競(jìng)爭(zhēng)?？梢跃湍銣?zhǔn)備好的問(wèn)題,采取調(diào)研和訪談方法進(jìn)行深入研究,最后準(zhǔn)備一份競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查報(bào)告3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作第一，在進(jìn)行了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)與市場(chǎng)分析后,市場(chǎng)模塊是在商業(yè)計(jì)劃書(shū)制面的問(wèn)題時(shí),可以將問(wèn)題量化為一份3~5頁(yè)的文檔。此外,可以附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來(lái)的材料、產(chǎn)品描述或市場(chǎng)營(yíng)銷材料等第二,公司運(yùn)營(yíng)模塊也需要花費(fèi)大量的時(shí)間。針對(duì)新公司的運(yùn)作,準(zhǔn)備一份3~5頁(yè)的文檔。說(shuō)明哪些是公司順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素,如何在建立這家公司時(shí)體現(xiàn)這些要素,如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,如何建立一支銷售隊(duì)伍,如何建立分銷伙伴關(guān)系,如何選擇合適的地址,如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里進(jìn)行大量生產(chǎn)。簡(jiǎn)而言之,詳細(xì)描述這家公司從現(xiàn)在到三年或五年后的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算,把握這家公司如何從收入、銷售量，客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展第三,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的核心內(nèi)容,可以通過(guò)2~3頁(yè)的文檔說(shuō)明公司所需的各種知識(shí)和能力,并說(shuō)明公司發(fā)展過(guò)程中的主要人員分工情況。通常投資者并不是在向創(chuàng)意”投資,而是在向“創(chuàng)業(yè)者”投資。所以,可以用單獨(dú)一頁(yè)紙闡述公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員所擁有的資產(chǎn)、股份和職位。針對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資,可以用一段話說(shuō)明本公司將出讓多少股份來(lái)?yè)Q取多少額度的風(fēng)險(xiǎn)投資第四,財(cái)務(wù)是公司運(yùn)行的價(jià)值化表現(xiàn)公司的完整財(cái)務(wù)計(jì)劃,通常包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估、收益率、三大報(bào)表等,你必須保證考慮到所有可能性第五,撰寫摘要和設(shè)計(jì)封面,完善和統(tǒng)一全部商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容,最后完成整份商業(yè)計(jì)劃書(shū)4