公司保衛(wèi)科職員工作總結(jié)

第10頁共10頁公司保?衛(wèi)科職?員工作?總結(jié)?大家好?！經(jīng)公?司研究?決定，?召開年?公司保?衛(wèi)科總?結(jié)表彰?大會。?這次總?結(jié)表彰?大會是?在集團?公司實?現(xiàn)了從?國有獨?資到多?元投資?轉(zhuǎn)變，?體制機?制發(fā)生?根本性?變化形?勢下召?開的。?會議的?主題是?：全面?總結(jié)年?保衛(wèi)部?各項工?作，根?據(jù)新形?勢、新?要求，?初步研?究部署?新一年?保衛(wèi)工?作，引?導(dǎo)全體?員工進?一步轉(zhuǎn)?變觀念?，認(rèn)清?形勢，?明確責(zé)?任，做?好工作?，實現(xiàn)?樹立保?衛(wèi)部形?象，提?升保衛(wèi)?部地位?的目標(biāo)?，為投?資者看?好家，?護好院?。一?、履行?職責(zé)，?積極工?作，各?方面工?作取得?新成績?。年?，保衛(wèi)?部緊緊?圍繞“?以人為?本建隊?伍、打?防結(jié)合?保穩(wěn)定?、管理?創(chuàng)新求?實效、?真誠服?務(wù)樹形?象”的?工作方?針，履?行職責(zé)?，盡心?服務(wù)，?為穩(wěn)定?生產(chǎn)經(jīng)?營秩序?，減少?企業(yè)物?資流失?積極工?作，完?成了年?初確定?的工作?目標(biāo)。?消防大?隊全年?共查出?火險隱?患__?__項?，整改?___?_項，?有__?__項?正在整?改中；?成功撲?救火災(zāi)?___?_起，?其中廠?區(qū)__?__起?，生活?區(qū)__?__起?，撲救?成功率?___?_%；?運送生?產(chǎn)、生?活用水?133?17車?；參與?工程改?造、檢?修現(xiàn)場?等監(jiān)護?執(zhí)勤_?___?次。護?衛(wèi)大隊?全年抓?獲拿摸?偷盜人?員__?__人?次；收?繳廢鋼?鐵等物?資__?__噸?；安全?押運廢?鋼、生?鐵、合?金等物?資71?97車?；做好?人好事?___?_件。?生產(chǎn)保?衛(wèi)科在?堅持對?全公司?重點部?位、要?害崗位?實行專?項管理?的同時?，還對?重點工?程實行?死看死?守的保?衛(wèi)措施?，確保?熱軋超?薄帶鋼?工程從?設(shè)備安?裝到調(diào)?試以及?熱試的?順利進?行。?1、教?育管理?并重，?提高員?工素質(zhì)?以開?展保持?___?_員先?進性教?育活動?為契機?，以培?養(yǎng)適應(yīng)?發(fā)展要?求的員?工隊伍?為目標(biāo)?，嚴(yán)格?隊伍的?教育、?管理和?培訓(xùn)，?使員工?的綜合?素質(zhì)得?到了較?大的提?高。?一是嚴(yán)?格教育?管理?全面提?高員工?隊伍素?質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)做?好安全?保衛(wèi)工?作，是?保衛(wèi)部?適應(yīng)企?業(yè)改革?改制要?求的主?要途徑?。首先?我們以?先進性?教育為?契機，?結(jié)合保?衛(wèi)工作?和集團?公司的?形勢，?組織員?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?、__?__以?及集團?公司改?革改制?等相關(guān)?政策和?精神，?及時進?行形勢?、任務(wù)?、責(zé)任?教育，?不斷增?強員工?的責(zé)任?感、危?機感和?使命感?。其次?，針對?部分員?工自律?意識差?，法紀(jì)?觀念淡?薄，道?德缺失?，與不?法人員?勾結(jié)損?害企業(yè)?利益的?實際，?以增強?大局意?識、責(zé)?任意識?、法紀(jì)?意識、?自律意?識為重?點，利?用一個?半月的?時間，?在護衛(wèi)?隊員中?開展了?“學(xué)規(guī)?章、明?法紀(jì)、?找問題?、挖根?源、論?危害、?嚴(yán)整改?”教育?整頓活?動，并?對存在?問題的?員工進?行了處?理。再?次，根?據(jù)企業(yè)?改制后?的形勢?，重新?修訂了?各部門?的崗位?職責(zé)，?制定了?《內(nèi)部?管理特?別規(guī)定?》等相?關(guān)的規(guī)?章制度?，發(fā)出?了范文?之家《?致員工?家屬的?一封公?開信》?，組織?骨干力?量深入?到員工?家中進?行家訪?，向家?屬講清?保衛(wèi)部?的工作?性質(zhì)、?公司目?前的形?勢、員?工在工?作中可?能出現(xiàn)?的問題?以及相?關(guān)的管?理規(guī)定?，動員?家屬與?單位一?起做好?員工的?教育、?提醒工?作，共?同筑牢?安全屏?障。與?此同時?對家庭?生活特?別困難?的員工?采取動?員職工?進行捐?款的方?式進行?幫助。?這些措?施的施?行，教?育了員?工，穩(wěn)?定了隊?伍，保?證了機?構(gòu)調(diào)整?、人員?精干等?改革改?制工作?的順利?進行。?二是?認(rèn)真培?訓(xùn)練兵?向素?質(zhì)要效?率、向?素質(zhì)要?戰(zhàn)斗力?是保衛(wèi)?部隊伍?建設(shè)的?重點。?各相關(guān)?單位和?部門圍?繞保衛(wèi)?部的中?心工作?，有針?對性的?組織員?工扎實?開展崗?位培訓(xùn)?練兵活?動。消?防大隊?妥善處?理安全?防火檢?查、火?災(zāi)撲救?、服務(wù)?生產(chǎn)建?設(shè)以及?戰(zhàn)訓(xùn)練?兵的矛?盾，利?用有限?的時間?扎實開?展體能?、技能?等戰(zhàn)訓(xùn)?練兵活?動，與?賓館進?行火場?疏散、?高空營?救等聯(lián)?合模擬?實戰(zhàn)消?防演練?，不斷?豐富消?防隊員?的實戰(zhàn)?經(jīng)驗，?提高了?消防隊?員撲救?火災(zāi)和?服務(wù)公?司生產(chǎn)?建設(shè)的?能力。?護衛(wèi)大?隊針對?進廠拿?摸偷盜?人員手?段變換?頻繁，?暴力威?脅不斷?的嚴(yán)峻?形勢，?以百工?種技能?大賽為?契機，?抽調(diào)實?戰(zhàn)經(jīng)驗?豐富、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)過硬?的骨干?擔(dān)任教?官，以?擒拿格?斗等實?用的技?能為重?點，對?護衛(wèi)隊?員進行?集中實?戰(zhàn)技能?訓(xùn)練，?進一步?提高了?護衛(wèi)隊?員的專?業(yè)本領(lǐng)?。三?是抓實?作風(fēng)建?設(shè)求?真務(wù)實?、雷厲?風(fēng)行的?工作作?風(fēng)是做?好保衛(wèi)?工作的?基礎(chǔ)，?更是員?工隊伍?整體素?質(zhì)的反?映，我?們從抓?勞動紀(jì)?律入手?，從上?崗前的?操練到?班中崗?哨換班?交接的?程序，?檢查過?往車輛?人員的?要領(lǐng)，?以及內(nèi)?務(wù)、會?風(fēng)都進?行了明?確的要?求。根?據(jù)形勢?的需要?，我們?設(shè)立了?督查室?，專門?負(fù)責(zé)對?內(nèi)部員?工履行?崗位職?責(zé)情況?、執(zhí)行?工作紀(jì)?律情況?以及抓?獲人員?處理等?項工作?的督導(dǎo)?檢查。?經(jīng)過一?段時間?的努力?，員工?隊伍的?精神面?貌有了?較大改?觀，遵?紀(jì)守法?意識進?一步增?強，進?而帶動?了工作?效率的?提高。?2、?嚴(yán)防細(xì)?管，保?衛(wèi)防范?工作進?一步加?強加?強廠區(qū)?管理，?減少物?資流失?，既是?員工群?眾關(guān)注?的焦點?，又是?保衛(wèi)部?的核心?工作。?在以往?工作的?基礎(chǔ)上?，在設(shè)?施建設(shè)?、制度?規(guī)范方?面加大?了力度?。積極?建議并?取得公?司大力?支持，?在各個?大門安?裝了先?進的監(jiān)?控設(shè)備?和監(jiān)視?系統(tǒng)，?實現(xiàn)了?監(jiān)控手?段的高?科技化?，達(dá)到?了對進?出廠大?門晝夜?全天候?監(jiān)控，?最大限?度地減?少了利?用車輛?偷盜從?廠大門?進出的?可能。?針對廠?區(qū)四周?沒有完?全封閉?，部分?地區(qū)廠?區(qū)、居?民區(qū)混?雜等情?況，在?重點部?位設(shè)置?固定崗?亭，擴?大警戒?半徑。?在公司?的大力?支持下?，更新?了所有?巡邏車?輛，車?輛的使?用主要?用于一?線單位?，不僅?加大了?廠區(qū)巡?邏的頻?率，提?高了夜?間的見?警率，?而且迅?速提升?了一線?單位的?快速反?應(yīng)能力?，僅國?慶節(jié)放?假期間?，就先?后抓獲?到廠區(qū)?內(nèi)偷盜?的機動?車__?__臺?。為進?一步規(guī)?范廠區(qū)?秩序，?最大限?度地減?少廠區(qū)?內(nèi)閑雜?人員、?閑散車?輛，從?源頭預(yù)?防物資?流失，?建議集?團公司?制定了?《出入?廠車輛?管理辦?法》，?根據(jù)這?個辦法?，為進?入廠區(qū)?的生產(chǎn)?和工程?建設(shè)車?輛辦理?通行證?，對不?符合進?廠條件?的車輛?一律禁?止入廠?。為保?證此項?制度的?順利進?行，采?取了增?加門崗?人員、?領(lǐng)導(dǎo)帶?班等辦?法，頂?住各種?閑言碎?語以及?威脅，?對違紀(jì)?及盜公?行為的?車輛號?碼在各?門崗公?示，堅?決禁止?入廠，?有效地?控制了?進廠車?輛。在?嚴(yán)把入?口的同?時，嚴(yán)?格出廠?車輛的?檢查，?盡最大?可能堵?住利用?機動車?輛盜公?現(xiàn)象的?發(fā)生。?為加強?保衛(wèi)人?員執(zhí)行?規(guī)章制?度的嚴(yán)?肅性、?自覺性?，護衛(wèi)?大隊實?行派崗?制，督?查室人?員及相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?不定期?深入廠?區(qū)各部?位進行?督導(dǎo)檢?查。為?防止對?拿摸偷?盜人員?以罰代?管，造?成少罰?多偷、?重罰大?偷的惡?性循環(huán)?，在東?華分局?歸屬地?方政府?后，保?衛(wèi)部嚴(yán)?格執(zhí)行?治安處?罰條例?，對抓?獲的拿?摸偷盜?人員，?凡是夠?治安處?罰的，?一律移?交東華?分局處?理，既?顯示了?法律的?威嚴(yán)，?又打掉?了盜公?人員的?氣焰。?這些措?施的實?行，對?于凈化?廠區(qū)環(huán)?境、打?擊盜公?行為，?減少企?業(yè)物資?流失起?到了積?極的作?用。?3、盡?職盡責(zé)?，全方?位做好?服務(wù)保?障工作?在服?務(wù)集團?公司生?產(chǎn)建設(shè)?上，各?科室隊?以“做?改革的?先鋒、?發(fā)展的?棟梁、?穩(wěn)定的?中堅”?等建功?立業(yè)活?動為載?體，以?業(yè)務(wù)工?作為切?入點，?圍繞集?團公司?的生產(chǎn)?建設(shè)，?積極組?織員工?開展建?功立業(yè)?活動，?在急、?難、險?、重的?任務(wù)面?前，廣?大員工?以自己?的實際?行動踐?行范文?之家了?___?_，詮?釋著無?私無畏?、執(zhí)著?奉獻的?敬業(yè)精?神。?年__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日，公?司重點?建設(shè)工?程廠點?火試生?產(chǎn)用水?不足，?消防大?隊出動?全部車?輛送水?。由于?連續(xù)送?水造成?了駕駛?人員嚴(yán)?重不足?。在這?關(guān)鍵時?刻，_?___?員、積?極分子?主動請?纓，拋?卻個人?得失，?頂著零?下三十?多度的?嚴(yán)寒一?刻不停?的忙碌?在送水?線上，?力保試?生產(chǎn)的?順利進?行，受?到了生?產(chǎn)部、?工程部?、廠等?部門領(lǐng)?導(dǎo)的高?度評價?。在?維護集?團公司?物資安?全的實?踐中，?全體護?衛(wèi)隊員?不怕嚴(yán)?寒酷暑?，不畏?威逼恐?嚇，盡?職盡責(zé)?，嚴(yán)抓?細(xì)查，?有效地?減少了?國有資?產(chǎn)的流?失。?年__?__月?___?_日1?7時許?，護衛(wèi)?大隊中?隊長帶?領(lǐng)三名?護衛(wèi)隊?員在二?號門查?驗出廠?車輛時?，發(fā)現(xiàn)?一輛解?放牌平?頭汽車?的座位?下藏有?廢鋼，?經(jīng)細(xì)心?查驗進?一步發(fā)?現(xiàn)該車?的工具?箱內(nèi)、?大架子?下均藏?有廢鋼?，遂及?時將車?輛及隨?車人員?帶回并?移交公?安機關(guān)?處理。?經(jīng)審理?查明，?這一詐?騙團伙?在年_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日期?間，利?用往運?送廢鋼?之機，?在改裝?的解放?牌平頭?汽車大?橋內(nèi)存?放鋼坯?配重檢?斤，再?用一輛?自重較?輕的套?牌空車?檢車皮?的手段?，先后?六次詐?騙__?__噸?廢鋼，?為公司?挽回了?較大的?損失。?年_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日，?護衛(wèi)大?隊的、?等十六?名護衛(wèi)?隊員不?畏艱辛?，風(fēng)餐?露宿，?安全順?利的完?成了由?向冶金?區(qū)押運?___?_萬噸?液壓鐵?的任務(wù)?，受到?了好評?。生?產(chǎn)保衛(wèi)?科人員?在加強?對要害?部位、?崗位的?檢查和?考核的?同時，?及時制?定重點?工程安?全保衛(wèi)?工作預(yù)?案，根?據(jù)重點?工程施?工進展?情況，?及時調(diào)?整人員?，死看?死守，?確保了?范文之?家重點?工程建?設(shè)在良?好的環(huán)?境下施?工。人?防存車?處克服?人員少?等困難?，積極?努力，?完成了?夏季對?防空洞?的維護?，較好?地組織?冬季存?車，為?公司生?產(chǎn)提供?了便利?。從?年初到?現(xiàn)在，?冶金區(qū)?內(nèi)的重?點工程?施工工?地、事?故搶救?、大型?文藝演?出、現(xiàn)?場警衛(wèi)?執(zhí)勤等?，我們?都派出?保衛(wèi)人?員到現(xiàn)?場執(zhí)勤?，維持?秩序。?在全體?員工的?共同努?力下，?圓滿完?成了各?項工作?任務(wù)。?在年終?的評比?中，取?得成績?的集體?和個人?被評為?公司和?部內(nèi)的?先進。?當(dāng)然，?還有不?少同志?立足本?職，勤?奮工作?，為順?利完成?全年工?作做出?了積極?貢獻。?年，我?們之所?以能取?得一定?的成績?，離不?開集團?公司黨?政領(lǐng)導(dǎo)?、全公?司員工?、家屬?對我們?的支持?與信任?，也離?不開保?衛(wèi)部全?體員工?的辛勤?和努力?，更離?不開保?衛(wèi)部員?工家屬?的無私?奉獻。?在此，?我代表?保衛(wèi)部?，向受?到表彰?的先進?集體和?先進個?人表示?熱烈地?祝賀！?向為保?衛(wèi)工作?付出辛?勤汗水?的全體?員工表?示誠摯?的謝意?！向關(guān)?心和支?持我們?工作的?全體家?屬致以?最崇高?的敬意?!客?觀的審?視我們?的工作?，成績?固然重?要，但?現(xiàn)實存?在的問?題和差?距更要?引起我?們的重?視：?一是在?思想觀?念的轉(zhuǎn)?變上還?存在差?異，主?要表現(xiàn)?為我們?的思維?方式還?不能更?好的適?應(yīng)新機?制、新?體制的?發(fā)展要?求；二?是部分?員工私?欲膨脹?，不顧?法紀(jì)，?不顧前?途，與?不法人?員內(nèi)外?勾結(jié)損?害企業(yè)?利益，?害人害?己；三?是工作?標(biāo)準(zhǔn)不?高、要?求不嚴(yán)?，特別?是部分?管理者?、領(lǐng)導(dǎo)?者自身?形象不?佳，在?群眾中?的威信?低，難?以帶出?一支過?硬的員?工隊伍?。這些?問題如?不加以?迅速解?決，樹?立保衛(wèi)?部形象?，提升?保衛(wèi)部?地位就?會成為?一句空?話。?二、提?高自身?素質(zhì)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全面?做好保?衛(wèi)工作?__?__年?是集團?實現(xiàn)股?份制改?革目標(biāo)?，按新?體制、?新機制?運作的?第一年?，保衛(wèi)?部“看?家護院?”的基?本職責(zé)?不但沒?有削弱?，在某?種意義?上講更?應(yīng)加強?。保護?投資者?利益，?不僅有?國有、?民營的?投資者?利益，?也有員?工自己?的投資?利益，?可以說?責(zé)任更?加重大?，任務(wù)?更加艱?巨，使?命更加?神圣。?__?__年?工作方?針：加?強隊伍?建設(shè)，?創(chuàng)新管?理手段?，預(yù)防?打擊并?舉，樹?立良好?形象。?工作?目標(biāo)：?火災(zāi)?撲救成?功率達(dá)?到__?__%?以上，?杜絕重?特大火?災(zāi)事故?；群眾?滿意率?達(dá)__?__%?以上，?隊伍形?象有較?大提升?；員工?無違法?犯罪。?1、?學(xué)法守?法，練?就過硬?本領(lǐng)?看好家?，護好?院，防?止物資?流失，?是保衛(wèi)?部保護?投資者?利益的?最好體?現(xiàn)。實?現(xiàn)這一?目標(biāo)，?最根本?的是如?何筑牢?心理防?線，任?威逼利?誘而不?為所動?，堅守?職責(zé)，?堅守操?行。一?是積極?組織學(xué)?習(xí)宣傳?集團公?司員工?獎懲辦?法、保?衛(wèi)部內(nèi)?部管理?特別規(guī)?定，讓?全體員?工明確?哪些行?為符合?企業(yè)要?求，對?他人、?對自己?、對企?業(yè)、對?家庭有?利；哪?些行為?不符合?企業(yè)要?求，對?他人、?對自己?、對企?業(yè)、對?家庭有?百害無?一益。?二是在?肯定遵?章守法?典型事?例和人?物的同?時，要?對以往?保衛(wèi)部?內(nèi)部觸?犯刑律?、違反?規(guī)定的?典型事?件進行?對比宣?傳，用?員工身?邊的事?例教育?、警醒?員工。?三是建?立員工?操行檔?案，對?一些有?不良反?映及事?實的員?工要記?錄在案?，采取?提醒、?勸辭或?選派得?力人員?幫助的?辦法，?減少直?至杜絕?內(nèi)勾外?聯(lián)、監(jiān)?守自盜?現(xiàn)象的?發(fā)生。?四是嚴(yán)?肅規(guī)章?制度的?執(zhí)行，?不管是?誰，只?要損害?了投資?者的利?益，就?要按照?規(guī)章制?度嚴(yán)懲?，不怕?曝短，?不怕丟?臉。五?是制定?實施內(nèi)?部經(jīng)濟?責(zé)任制?考核辦?法，對?于重大?問題，?采取層?層追究?責(zé)任，?全員都?受教育?的措施?，增強?團隊精?神。六?是進一?步完善?家庭二?道防線?措施，?發(fā)揮家?屬提醒?、勸誡?、幫助?的作用?，使員?工練就?一身打?鐵的硬?功夫。?2、?提高管?理者形?象，發(fā)?揮帶頭?人作用?上梁?不正下?梁歪，?自身有?病身自?矮。由?于這樣?或那樣?的原因?，我們?的一些?管理人?員，自?身素質(zhì)?差，對?自己要?求松，?這樣或?那樣的?問題纏?身，導(dǎo)?致對部?下只好?采取睜?一只眼?閉一只?眼或聽?之任之?的辦法?，上行?下效，?致使一?些員工?對損害?企業(yè)利?益無所?顧忌。?因此，?所有的?管理者?都要緊?緊抓住?企業(yè)實?行新體?制機制?的契機?，重塑?形象，?重樹威?信，積?極做到?遵章守?紀(jì)帶頭?，嚴(yán)抓?細(xì)管到?位，帶?出一支?過硬的?保衛(wèi)隊?伍。每?一名管?理者都?要細(xì)細(xì)?品味“?吏不畏?嚴(yán)而畏?吾廉，?民不服?吾能而?服吾公?。廉則?吏不敢?欺，公?則民不?敢慢。?公生明?、廉生?威”的?真諦。?真正做?到“慎?小、慎?初、慎?獨”，?不為威?逼所動?，不為?利誘所?惑，不?為私欲?所誘，?任何時?候，任?何地點?都堂堂?正正，?剛直不?阿。在?練就金?剛不壞?之軀的?基礎(chǔ)上?，要進?一步增?強責(zé)任?心和愛?心。責(zé)?任心就?是要求?我們要?時刻把?保護投?資者利?益放在?心上，?組織員?工站好?每班崗?，放好?每班哨?，靈活?運用預(yù)?防、打?擊手段?，在我?們有效?的看護?下，把?廠區(qū)變?得固若?金湯。?愛心就?是要求?我們要?關(guān)心、?幫助、?愛護我?們的部?下、員?工，使?他們能?抵制誘?惑，逐?步成長?，遠(yuǎn)離?違法違?紀(jì)，保?證他們?一生平?安。不?少的員?工初涉?社會，?分辨是?非的能?力低，?感情用?事，好?沖動。?各級管?理者要?用心、?用腦去?管、去?幫，既?要管好?八小時?以內(nèi)，?又要管?好八小?時以外?，保證?他們在?健康的?環(huán)境中?成長。?各級管?理者要?真正擔(dān)?負(fù)起自?己的職?責(zé)，才?能無愧?于所處?的位置?；只有?擔(dān)負(fù)起?自己的?職責(zé)，?才能確?保樹立?保衛(wèi)部?形象，?提升保?衛(wèi)部地?位目標(biāo)?的實現(xiàn)?。3?、防微?杜漸，?把簡單?的事情?做標(biāo)準(zhǔn)?“看?好家，?護好院?”沒有?更復(fù)雜?的技巧?，只是?把簡單?的動作?重復(fù)上?百遍、?上千遍?不走樣?。這就?要求保?衛(wèi)部的?所有人?員要有?耐心、?恒心和?誠心。?一要筑?牢車輛?、人員?入廠的?防線，?按規(guī)定?嚴(yán)格控?制進廠?的車輛?和人員?，尤其?是夜間?進廠的?車輛和?人員，?從入口?就減少?盜公的?可能。?二要嚴(yán)?把車輛?、人員?出廠的?檢查關(guān)?，嚴(yán)格?按規(guī)定?進行檢?查，尤?其是對?重點車?輛要過?細(xì)檢查?，不放?過一點?可疑的?地方，?使不法?人員無?機可乘?。三是?廠區(qū)內(nèi)?的巡邏?蹲守要?到位，?要研究?廠區(qū)各?個部位?以及不?法人員?的活動?規(guī)律，?增強機?動性和?靈活性?，形成?在不法?人員眼?里到處?有警惕?的眼睛?和護衛(wèi)?隊員的?態(tài)勢