軟件項目總體計劃

.WORD完美格式.【項目名稱】項目總體計劃文檔版本號：文檔編號：文檔密級：歸屬部門/項目：編寫人：生效日期：.專業(yè)知識編輯整理.

.WORD完美格式.文檔修訂記錄版本修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審核日期審核人批準人修訂狀態(tài)：A--增加，M--修改，D--刪除日期格式：YYYY-MM-DD.專業(yè)知識編輯整理..WORD完美格式.目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"前言 1\o"CurrentDocument"目的 1\o"CurrentDocument"范圍 1\o"CurrentDocument"術(shù)語定義 1\o"CurrentDocument"預(yù)期讀者與閱讀建議 1\o"CurrentDocument"參考 1\o"CurrentDocument"項目工作陳述 1\o"CurrentDocument"項目工作范圍 2\o"CurrentDocument"項目工作時限 2\o"CurrentDocument"項目交付成果 2\o"CurrentDocument"項目用戶與驗收條件 2\o"CurrentDocument"項目目標 2\o"CurrentDocument"約束 2\o"CurrentDocument"關(guān)聯(lián)項目 2\o"CurrentDocument"項目組織 2\o"CurrentDocument"組織結(jié)構(gòu) 2\o"CurrentDocument"外部組織 2\o"CurrentDocument"角色與責(zé)任 3\o"CurrentDocument"團隊建設(shè)計劃 3\o"CurrentDocument"項目管理 3\o"CurrentDocument"項目過程定義 3\o"CurrentDocument"工作分解結(jié)構(gòu) 3\o"CurrentDocument"項目估算數(shù)據(jù) 3階段劃分與檢查點 4\o"CurrentDocument"項目進度安排 5項目資源計劃 5\o"CurrentDocument"數(shù)據(jù)管理計劃 6\o"CurrentDocument"配置管理計劃 6\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證計劃 6\o"CurrentDocument"總體測試計劃 6\o"CurrentDocument"風(fēng)險管理計劃 6\o"CurrentDocument"成本計劃 6\o"CurrentDocument"項目溝通計劃 7\o"CurrentDocument"確認計劃 7\o"CurrentDocument"需求管理計劃 7\o"CurrentDocument"決策分析計劃 8\o"CurrentDocument"支持計劃列表 8\o"CurrentDocument"測量計劃 9附件 9.專業(yè)知識編輯整理..WORD完美格式..前言目的〔如下描述〕通過本計劃描述XXXXX項目的項目范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時間安排、管理與控制辦法、資源情況等，使項目的實施在本計劃的基礎(chǔ)上得到實施與控制。范圍〔如下描述〕本計劃主要描述了本項目的工作內(nèi)容、項目組織、項目的管理辦法與過程要求、項目采用的技術(shù)、度量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計劃的基礎(chǔ)上還將形成項目的進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、總體測試計劃，這些計劃作為本計劃的補充與具體說明，受本計劃影響。術(shù)語定義｛提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語很多時，用列表作為本文檔的附件。｝預(yù)期讀者與閱讀建議｛描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議?？捎昧斜淼姆绞搅谐?。如：｝預(yù)期讀者閱讀建議項目高層經(jīng)理仔細閱讀項目簡介、項目用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、項目組織與里程碑設(shè)定。項目組成員仔細閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)項目組閱讀項目范圍、里程碑設(shè)計。關(guān)聯(lián)組（配置組、測試組）仔細閱讀文檔全部內(nèi)容。 參考〔列出描述項目計劃時參考的所有文檔?！稠椖苛㈨椆骓椖靠尚行苑治鰣蟾嫘枨笠?guī)格說明書項目合同組織測量庫等.項目工作陳述.專業(yè)知識編輯整理..WORD完美格式.項目工作范圍｛在此描述項目要做什么事情。｝項目工作時限｛在此描述項目最遲提交交付物的時間。｝項目交付成果｛描述向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。｝項目用戶與驗收條件〔描述項目的最終接收者或驗收者，明確項目接收條件、驗收標準。〕項目目標｛根據(jù)《 》選擇并描述本項目的工作目標，工作目標包括過程目標與質(zhì)量目標。｝約束〔列出描述本計劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有關(guān)組織的約定。例如，項目必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進度等。這些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點：.必須準從的標準、流程、規(guī)程.必須采用的方法、技術(shù)或工具.必須達到的性能目標.必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點：.客戶或用戶的習(xí)慣或慣例.費用日期資源的限制.合作伙伴的限制.宗教、政治、文化、觀念上的限制〕2.7關(guān)聯(lián)項目〔描述與該項目關(guān)聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素?！?.項目組織組織結(jié)構(gòu)〔描述項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員（組）、技術(shù)人員（組）、質(zhì)量保證人員（組）、測試組等所有與項目實施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖?！惩獠拷M織〔列出與項目接口的外部組，對每個接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般，外部組包括.專業(yè)知識編輯整理..WORD完美格式.（舉例）：上層組織（如果本項目是某一大項目的子項目時，存在上層組織）客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）分包商文檔組（如果文檔組不是設(shè)置在項目組內(nèi)部）最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的項目）項目與之交互的任何其它組〕角色與責(zé)任〔列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色（不限于此），并說明他們的職責(zé)。〕角色人員職責(zé)項目上層經(jīng)理項目經(jīng)理軟件工程組測試組QA工程師CM工程師客戶（客戶代表）團隊建設(shè)計劃〔描述該研發(fā)團隊的建設(shè)內(nèi)容?！?.項目管理項目過程定義（識別項目的特點，從《生命周期模型裁剪指南》中選用適用的生命周期模型，并根據(jù)《集成項目管理過程》剪裁確定本項目的PDP。）本項目的特點是：本項目所選擇的生命周期模型是：本項目根據(jù)公司的《集成項目管理過程》與生命周期模型選擇，制定了《乂乂乂項目PDP》。工作分解結(jié)構(gòu)〔根據(jù)項目范圍將整個項目工作分解成工作包（WorkPackage）,形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS:WorkBreakdownStructure）0WBS可以用Project或Excel來體現(xiàn)?！稠椖抗浪銛?shù)據(jù)〔選用《項目估算規(guī)程》中的方法對的規(guī)模、工作量、進度進行估計，形成《項目估算記錄》，并將估算結(jié)果在此進行描述?！?專業(yè)知識編輯整理.

.WORD完美格式.項目階段估計項規(guī)模工作量成本預(yù)算階段一階段二階段三階段四階段劃分與檢查點里程碑/次里程碑〔根據(jù)WBS與估算結(jié)果，劃分項目階段，并以表格方式列出項目中所有重要的里程碑/次里程碑、內(nèi)容和時間。〕項目階段（次）里程碑里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標志計劃完成時間需求階段需求開發(fā)完成（次）完成用戶需求確認完成需求文檔編制完成需求跟蹤表完成內(nèi)部同行評審內(nèi)部同行評審?fù)ㄟ^建立需求基線進行需求評審?fù)瓿尚枨笮薷慕⒉l(fā)布基線需求評審?fù)ㄟ^并納入基線庫，發(fā)出基線發(fā)布通知主要階段工作產(chǎn)品〔列出在整個生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品，包括簡單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時間等?！稠椖侩A段工作產(chǎn)品名稱評審計劃〔根據(jù)項目階段劃分與里程碑點設(shè)置各階段的檢查點與檢查方式，約定在本項目的的主要評審點、時間、評審性質(zhì)與評審組成員要求。并根據(jù)評審計劃組織評審活動，評審包括同行評審與管理評審。如下：〕項目階段評審對象時間點評審方式評審組成員要求.專業(yè)知識編輯整理..WORD完美格式.項目進度安排〔根據(jù)WBS、估計數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制項目進度計劃，具體描述不同的項目階段、功能、活動和任務(wù)的時間及人員安排。要考慮到各項任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評審活動、管理活動、可能發(fā)生的更改等。小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進度。大項目可在軟件開發(fā)計劃中列出，建議用MSProject進行項目進度安排。〕項目資源計劃人員計劃〔根據(jù)項目的進度安排指定項目組所需人員的角色、姓名、技能、進入時間、退出時間、時間比例、資源狀態(tài)等?？梢栽赑roject中體現(xiàn)?！辰巧芰σ笮彰M入時間退出時間時間比例資源狀態(tài)培訓(xùn)計劃（可選）〔根據(jù)項目在技術(shù)、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評價項目組成員目前的差距，確定需要的培訓(xùn)、培訓(xùn)的時機、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)人。如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的計劃?！撑嘤?xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機培訓(xùn)講師培訓(xùn)費用工作場所（可選）〔對額外需要的工作場所需求做了說明?！橙蝿?wù)描述地點人員時間段預(yù)計費用工作環(huán)境與工具使用〔關(guān)鍵計算機資源的估計要給出各個環(huán)境的計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置，IP分配，工具選擇、版本要求、需要打的補丁包等要求。本部分內(nèi)容可以單獨形成一張表作為總體計劃的附件，并在項目實施過程中進行維護：〕開發(fā)環(huán)境：設(shè)備名稱 數(shù)量 配置、型號 備注測試環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注.專業(yè)知識編輯整理..WORD完美格式.最終運行:設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注軟件工具:工具名稱版本號補丁要求其它配置要求備注數(shù)據(jù)管理計劃參照《配置管理計劃》。配置管理計劃參照《配置管理計劃》。質(zhì)量保證計劃參照《質(zhì)量保證計劃》?？傮w測試計劃參照《總體測試計劃》。風(fēng)險管理計劃〔根據(jù)《風(fēng)險管理規(guī)程》制定項目風(fēng)險管理策略，識別項目的風(fēng)險、制定緩解措施，并形成《風(fēng)險管理報告》。項目經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險緩解措施可能要付出的成本。本項目的風(fēng)險評估周期為：與項目周期會議一致，或***；風(fēng)險跟蹤人：風(fēng)險緩解措施成本預(yù)計：成本計劃.專業(yè)知識編輯整理.

.WORD完美格式.（綜合各塊的成本計劃，在此計劃項目各個項目的費用計劃。內(nèi)容比較多時，可以用EXCEL表格表示。）單位：（成本：元；工時：人日）年份統(tǒng)計項階段1階段2階段3階段4合計 |階段周期階段估計工時日人均成本人力資源成本小計00000差旅費用0通訊費00招待費用00低值易耗品00新增固定資產(chǎn)折舊00公共費用分攤00人員培訓(xùn)費用00場地費用（不含總部場地費用）00其它費用小計00000研發(fā)費用總計00000研發(fā)費用合計（萬元）00000項目溝通計劃〔在這里約定項目的工作匯報的規(guī)則，這些規(guī)則包括項目組內(nèi)個人、小組的溝通方式、項目經(jīng)理與組外相關(guān)部門、高層經(jīng)理的溝通方式，溝通的內(nèi)容可以是例行會議、項目進展、技術(shù)交流、項目偏差等。〕溝通方式溝通內(nèi)容責(zé)任人溝通對象溝通時機確認計劃產(chǎn)品名稱確認方法用戶需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認概要設(shè)計說明書客戶代表簽字確認詳細設(shè)計說明書客戶代表簽字確認用戶安裝手冊客戶代表簽字確認用戶操作手冊客戶代表簽字確認軟件產(chǎn)品驗收測試需求管理計劃1）本計劃適用于項目需求管理活動，以保證項目需求過程的順利進行、保證需求活動.