福建某甲級(jí)監(jiān)理公司貫標(biāo)表格

通用記錄表編號(hào)：記錄名稱稱：表號(hào)：****--R4-1填表人/日日期：檢查記錄錄表編號(hào):被檢查單位（部部門）：表號(hào)：****--R4-2檢查條款檢查部門檢查內(nèi)容：制定人/日期：：檢查結(jié)果：檢查人/日期：：確認(rèn)人/日期：會(huì)議記錄（一）編號(hào)：表號(hào)：*****－R4－3－1會(huì)議名稱主持人會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)記錄人參加人員部門人員簽到時(shí)間部門人員簽到時(shí)間會(huì)議記錄（二）編號(hào)：表號(hào)：*****－R4－3－2會(huì)議內(nèi)容：福州**建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司行政文件送送審簽發(fā)單編號(hào)：**監(jiān)〔〕號(hào)密級(jí)：保密期限：緩急：發(fā)至級(jí)限：份數(shù)：標(biāo)題：關(guān)于簽發(fā)：年月日辦公室核稿意見見：年月日擬稿部簽名名：門核稿年月日擬稿部門：擬稿人：年月日會(huì)稿:年月日主送：抄送：主題詞：印制：校對(duì)：附件：收文登登記表編號(hào)：序號(hào)文件名稱稱文件編號(hào)文件來來源來文日期備注發(fā)文登登記表編號(hào)：分發(fā)號(hào)文件編號(hào)文件名稱稱份數(shù)領(lǐng)用用備注單位（部門）簽名日期文件清單單編號(hào)：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱形成時(shí)間發(fā)放號(hào)備注文件更改改一覽表編號(hào)：表號(hào)：5序號(hào)標(biāo)題號(hào)頁碼修改內(nèi)容填寫人/日期：：審批人/日期：文件銷毀毀申請(qǐng)表號(hào):編號(hào)：7文件編號(hào)文件名稱稱份數(shù)申請(qǐng)單單位銷毀原原因批準(zhǔn)人/日期：：銷毀人：監(jiān)銷人/日期：技術(shù)文件件送審單編號(hào)：表號(hào)：送審文件名稱份數(shù)送審部門自審意意見：1.基本評(píng)審意意見：2.存在問題及及處理意見(建議)：3.其它部門技術(shù)負(fù)責(zé)人人（簽章）：：審查時(shí)間：年月日送審單位：送審人：送審時(shí)間：年月日收件人：收件時(shí)間：年月日公司技術(shù)管理部部門審查意見見：基本材料評(píng)審：：針對(duì)性內(nèi)容評(píng)審審：其它審查人（簽章）：審查部門（章）:受審部門反饋意意見：反饋人：：年月日說明：1.送審審文件范圍：：施工圖紙自自審、監(jiān)理大大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告(樁基工程、主主體結(jié)構(gòu)、工工程竣工、二二次裝修)等各階段或或過程，預(yù)決決算及其它技技術(shù)文件。2.審查及反饋饋意見若填不不下，可另紙紙附上。3.送審單與被被審文件(原件交總工工辦)歸檔，作為為項(xiàng)目考核的的依據(jù)之一。資料歸檔檔目錄工程名稱：共頁第頁案卷題名：表號(hào)：序號(hào)資料名稱文字材料圖紙材料其它備注冊(cè)張冊(cè)張冊(cè)張歸檔部門：歸檔人：歸檔日期：年月日審核人：審核時(shí)間：年月日檔案室接收人：：接收日期：年月日管理評(píng)審審計(jì)劃編號(hào)：表號(hào)：*****-R5.66-1評(píng)審目的：評(píng)審內(nèi)容容部門應(yīng)準(zhǔn)備材材料提交日期地點(diǎn)時(shí)間參加人員：編制人/日期：：批準(zhǔn)人/日期：：注：1、評(píng)審計(jì)劃于于年月日分發(fā)2、分發(fā)范圍：：管理評(píng)審審報(bào)告編號(hào)：表號(hào)：****--R5.6--2開會(huì)時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人編制人參加人員目的：議題：評(píng)審結(jié)論：后續(xù)措施：本報(bào)告分發(fā)范圍圍：管理理者代表審核核：總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)：年月日年月日年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)：表號(hào)：*****-R6.22-1序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容容承辦單位培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)起止時(shí)間備注填表人：年月日審批人：年月日培訓(xùn)申請(qǐng)單編號(hào)：表號(hào)：*****-R6.22-2申請(qǐng)部門門部門負(fù)責(zé)人日期受培訓(xùn)人員要求培培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方方式審核意見：審核：：年月日應(yīng)聘人員考核登登記表編號(hào)：表號(hào)：*****-R6.22-4姓名性別政治面貌出生年月業(yè)文化程度度所學(xué)專業(yè)業(yè)參加工作時(shí)間技術(shù)職稱稱職稱評(píng)定時(shí)間執(zhí)業(yè)資格證書聯(lián)系電話話簡要工作簡歷：：必備硬件完整情情況：審核人簽字：年月日業(yè)務(wù)面試或筆試試意見：主考人簽字：年月日人事部門：簽字：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)審批：：簽字：年月日監(jiān)理合同同評(píng)審表編號(hào)：表號(hào)：****--R7.2--1項(xiàng)目名稱建設(shè)單位項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模(建筑面積m22)結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目投資（萬元元）合同工期（天）監(jiān)理取費(fèi)（萬元）質(zhì)量等級(jí)設(shè)計(jì)單位施工單位合同文件（業(yè)主主）要求：填寫人/日期期：報(bào)送合同部門意意見：一、技術(shù)難點(diǎn)及及保證措施：：二、經(jīng)濟(jì)效益分分析：三、總監(jiān)、監(jiān)理理人員各階段段安排情況：：四、其它：主任工程師師（總監(jiān)）：：日期：公司意見：填寫人/日期：：參加部部門人員參加部部門人員審核人/日期：：批準(zhǔn)人/日期：招標(biāo)代理理合同評(píng)審表編號(hào)：表號(hào)：****--R7.2--4項(xiàng)目名稱建設(shè)單位項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模(建筑面積M22)結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目投資（萬元元）代理取費(fèi)（萬元）設(shè)計(jì)單位合同文件（業(yè)主主）要求：填寫人/日期期：合同評(píng)審意見：：填寫人/日期：：參加部部門人員參加部部門人員審核人/日期：：批準(zhǔn)人/日期：采購申申請(qǐng)表編號(hào)：表號(hào)：*****-R7.44-2序號(hào)物品名名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)計(jì)量單位位數(shù)量備注申請(qǐng)部門審核人：批準(zhǔn)人：（項(xiàng)目）：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：招標(biāo)代理服務(wù)考考評(píng)表編號(hào)：項(xiàng)目名稱建設(shè)單位服務(wù)內(nèi)容起止時(shí)間服務(wù)人員負(fù)責(zé)人：成員：服務(wù)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)意見或整改改要求考評(píng)人人/日期：建設(shè)工程招標(biāo)代代理評(píng)價(jià)意見見表編號(hào)：代理機(jī)構(gòu)名稱（公公章）福州**建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司招標(biāo)人名稱代理工程項(xiàng)目名名稱代理招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)方式式工程項(xiàng)目規(guī)模平方米中標(biāo)金額額招標(biāo)人聯(lián)系人聯(lián)

系

電話話代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人職稱代理合同起止時(shí)時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間代理事事項(xiàng)擬定招標(biāo)方案擬定招標(biāo)公告或或者發(fā)出投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書審查潛在投標(biāo)人人資格編制招標(biāo)文件組織現(xiàn)場踏勘和和答疑編制標(biāo)底組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)草擬工程合同其他招標(biāo)人人評(píng)價(jià)意見按招標(biāo)代理合同同時(shí)間完成情情況完成招標(biāo)代理的的質(zhì)量情況完成代理合同規(guī)規(guī)定內(nèi)容情況況招標(biāo)代理過程中中的服務(wù)態(tài)度度招標(biāo)代理過程中中遵紀(jì)守法情情況對(duì)招標(biāo)代理結(jié)果果的滿意度綜合評(píng)價(jià)意見招標(biāo)人（蓋章）：：年月日說明：代理事項(xiàng)項(xiàng)按有、無填填寫，評(píng)價(jià)意意見按好、中中、差填寫。檢測(cè)器具領(lǐng)用流流轉(zhuǎn)單編號(hào)：表號(hào)：*****-R7.66-2編號(hào)檢測(cè)器具名稱制造廠名規(guī)格型號(hào)出廠日期出廠編號(hào)證書編號(hào)領(lǐng)用存放部門部門：保管人：流轉(zhuǎn)原領(lǐng)用部門部門：領(lǐng)用人：日期：領(lǐng)用部門部門：領(lǐng)用人：日期：新接收部門門部門：接收人：日期：檢測(cè)器具管理部門意見簽名:年月日檢測(cè)器具管理部門意見簽名:年月日日流轉(zhuǎn)原領(lǐng)用部門門部門：領(lǐng)用人：日期：流轉(zhuǎn)原領(lǐng)用部門門部門：領(lǐng)用人：日期：新接收部門門部門：接收人：日期：新接收部門門部門：接收人：日期：檢測(cè)器具管理部部門意見簽名:年月月日檢測(cè)器具管理部門意見簽名:年月月日檢測(cè)器具周檢通通知單編號(hào)：表號(hào)：*****-R7.66-3：你單位（部門門）以下檢測(cè)測(cè)器具需周檢檢，請(qǐng)按期送送檢。序號(hào)檢測(cè)器具名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)檢測(cè)器具編號(hào)要求送檢日期填表人：填表日期：年月日通知單位簽簽章：檢測(cè)器具具報(bào)廢單編號(hào)：表號(hào)：****--R7.6--4檢測(cè)器具名稱制造廠名規(guī)格型號(hào)編號(hào)報(bào)廢原因填寫人人：年月日檢測(cè)器具管理部部門意見簽名：年月日總工程師批準(zhǔn)意見簽名：年月日檢測(cè)器具名稱制造廠名規(guī)格型號(hào)編號(hào)報(bào)廢原因填寫人人：年月日檢測(cè)器具管理部部門意見簽名：年月日總工程師批準(zhǔn)意見簽名：年月日檢測(cè)器具名稱制造廠名規(guī)格型號(hào)編號(hào)報(bào)廢原因填寫人人：年月日檢測(cè)器具管理部部門意見簽名：年月日總工程師批準(zhǔn)意見簽名：年月日監(jiān)理服服務(wù)顧客滿意程程度調(diào)查表編號(hào)：表號(hào)：工程項(xiàng)目名稱服務(wù)內(nèi)容建設(shè)單位聯(lián)系人地址聯(lián)系電話請(qǐng)?jiān)谶x中的的分?jǐn)?shù)上打“√”1.質(zhì)量控制制成效（9）987665432112.進(jìn)度控制制成效（6）65433213.投資控制制成效（7）765443214.合同管理理水平（8）8765543215.問題協(xié)調(diào)調(diào)能力（8）8765543216.人員到崗崗情況（7）765543217.資料報(bào)送送是否及時(shí)（5）543321得分：您的意見和建議議：簽字/蓋章：：日期：年月日謝謝！代理服務(wù)顧客滿意程程度調(diào)查表編號(hào)：表號(hào)：2工程項(xiàng)目名稱服務(wù)內(nèi)容建設(shè)單位聯(lián)系人地址聯(lián)系電話請(qǐng)?jiān)谶x中的分?jǐn)?shù)數(shù)上打“√”招標(biāo)文件編制水水平（11）111098766543211招標(biāo)過程組織水水平（12）121111098876543321服務(wù)態(tài)度（8）876554321服務(wù)效率（9）9876544321得分：您的意見和建議議：簽字/蓋章：：日期：年月日謝謝！內(nèi)審實(shí)施施計(jì)劃編號(hào)：-1受審核方審核時(shí)間審核目的審核范圍審核依據(jù)審核組組長：組員：審核日程安排日期時(shí)間審核要點(diǎn)審核組長/日期期：管理者代表/日期：內(nèi)審檢檢查表編號(hào)：序號(hào)檢查內(nèi)內(nèi)容檢查方方法檢查結(jié)果果記錄審核員/日期：：審核組長/日期：不合格格報(bào)告編號(hào):受審核單位（部門）審核日期不合格事實(shí)描述述：不符合標(biāo)準(zhǔn)：程序：不合格類型：□□A(體系性)□B(實(shí)施性)□C(效果性)處置措施：□糾糾正/□糾正措施審核員/日期：：受審核方代代表/日期：原因分析：分析人/日期：：□糾正/□糾正正措施：制定人/日期：：審核員/日期：：管理者代表/日期：糾正措施驗(yàn)證意意見：審核核員/日期：不合格項(xiàng)項(xiàng)分布表編號(hào)：部門過程總經(jīng)理管理者代表經(jīng)管部代理部辦公室總工辦A類B類C類合計(jì)4.1總要求4.2.1總則則4.2.2質(zhì)量量手冊(cè)4.2.3文件件控制4.2.4質(zhì)量量記錄5.1管理承諾諾5.2以顧客為為中心5.3質(zhì)量方針針5.45.4.1質(zhì)量量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量量管理體系的的策劃5.55.5.1職責(zé)責(zé)和權(quán)限5.5.2管理理者代表5.5.3內(nèi)部部溝通5.6管理評(píng)審審6.1資源的提提供6.2人力資源源6.3基礎(chǔ)設(shè)施施6.4工作環(huán)境境7.1實(shí)現(xiàn)過程程的策劃7.2與顧客有有關(guān)的過程7.3設(shè)計(jì)和（或或）開發(fā)7.4采購7.57.5.1服務(wù)務(wù)提供的控制制