2021一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

2021級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題題共70題有1意1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A．目標(biāo)控制B．提升建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C．實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D．為工程的建設(shè)和使用增值2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要）實(shí)行。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3．按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（A．業(yè)主方B．監(jiān)理方C．施工總承包方

D．勞務(wù)分包方4．下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖5．關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，準(zhǔn)確的是（A．業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B．首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C．首先要定義主管部門的工作任務(wù)D．同一類別的項(xiàng)目能夠集中編制通用的分工表6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（A．定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B．確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C．確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7．在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（A．項(xiàng)目構(gòu)造B．項(xiàng)目功能C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D．項(xiàng)目?jī)r(jià)值8．我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽B．設(shè)計(jì)招標(biāo)C．直接委托D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9．下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀A(yù)．物體存放不當(dāng)B．個(gè)人防護(hù)用品缺失C．未準(zhǔn)確使用個(gè)人防護(hù)用品D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)．下作中A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B．審核復(fù)查各種施工詳圖C．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具A．設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B．可行性研究報(bào)告

C．設(shè)計(jì)大綱D．設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要A．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B．改善作業(yè)環(huán)境C．制訂應(yīng)急救援體系D．增強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育A．應(yīng)急工作原則B．信息發(fā)布C．應(yīng)急組織與職責(zé)D．應(yīng)急預(yù)案體系）。A．工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B．在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C．工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)D．工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差A(yù)．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B．實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

C．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D．實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)）。A．分析B．預(yù)測(cè)C．比較D．糾偏．建進(jìn)度）。A．①→③→B．③→②→①→④C．①→③→D．④→①》：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（A．參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完B．對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求水平的水準(zhǔn)所作的有系統(tǒng)的檢C．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相D．為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

A．向建設(shè)主管部門報(bào)告B．向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C．收集索賠證據(jù)并計(jì)算相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D．向工程師遞交正式索賠報(bào)告A．施工人員B．環(huán)境因素C．材料設(shè)備D．施工機(jī)械A(chǔ)．7B．14C．21D．15A．施工企業(yè)決策者B．施工企業(yè)法定代表人

C．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D．施工企業(yè)法定代表人的代表A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D．選擇工程承發(fā)包模式(市[2007]9號(hào))，A．1年至3年B．3個(gè)月至3年C．6個(gè)月至3年D．3年以上）。A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B．邏輯關(guān)系不對(duì)C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）。

A．將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B．增大該工作的時(shí)間間隔C．調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D．在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線）。A．聲源控制B．減震降噪控制C．傳播途徑控制D．接收者控制A．監(jiān)理單位B．建設(shè)單位C．勘察、設(shè)計(jì)單位D．政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門離A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．不做處理

D．返工處理）。A．總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人C．業(yè)主指定的分包單位能夠不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D．分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)作A工作是B和C作B天第10天，工作C的第16天，第14天。工作A的自由為5作A的）天。A．0B．5C．9D．7A．時(shí)間、地點(diǎn)B．時(shí)間、程序C．人員、責(zé)任D．質(zhì)量、進(jìn)度

報(bào)18%A．風(fēng)險(xiǎn)減輕B．風(fēng)險(xiǎn)自留C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A．設(shè)計(jì)單位B．建設(shè)單位C．施工單位D．監(jiān)理單位用形曲線法實(shí)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成A．成本累計(jì)偏差B．進(jìn)度累計(jì)偏差C．進(jìn)度局部偏差D．成本局部偏差A(yù)．預(yù)算成本

B．計(jì)劃成本C．實(shí)際成本D．目標(biāo)成本A．負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B．完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C．按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試D．項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者A．約束機(jī)制B．反饋機(jī)制C．動(dòng)力機(jī)制D．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制A．保證擔(dān)保B．抵押擔(dān)保C．留置擔(dān)保D．定金擔(dān)保

A．投標(biāo)擔(dān)保B．履約擔(dān)保C．支付擔(dān)保D．預(yù)付款擔(dān)保第3周的施A．30B．90C．60D．75A．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和C．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取D．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)．關(guān)故應(yīng)A．參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)

B．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練A．工程顧問B．工程采購(gòu)C．工程監(jiān)督D．工程技術(shù)A．發(fā)包人向承包人實(shí)行合同交底B．監(jiān)理工程師向承包人實(shí)行合同交底C．承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底D．施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員實(shí)行交底），A．組織集成化B．組織扁平化C．組織柔性化D．組織標(biāo)準(zhǔn)化

A．施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B．施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C．施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核D．施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值B．實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C．實(shí)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D．實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值于月1日向工程師遞交了竣于月15日組；月18于6月20日簽A．6月1日B．6月15日C．6月18日D．6月20日A．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

B．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延于FIDIC施工用DAB(爭(zhēng)會(huì)）。A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付的B．DAB提出性C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成術(shù)和）。A．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期B．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作C．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文C．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D．招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

量5000m3，計(jì)劃成本380／為4500m3本400／）元ABCDA．一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B．不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C．半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D．三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．業(yè)主C．總監(jiān)理工程師D．專業(yè)監(jiān)理工程師A．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B．內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系實(shí)行的檢查和評(píng)價(jià)

C．內(nèi)部審核是管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制A．建筑施工企業(yè)理應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B．建筑施工企業(yè)理應(yīng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞C．勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地D．建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者理應(yīng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)）。A．人的因素B．社會(huì)因素C．管理因素D．技術(shù)因素—2001)A．分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B．分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C．單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D．單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批

A．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理A．因?yàn)楫a(chǎn)量增加本增加21300元B．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額56320C．因?yàn)閱蝺r(jià)提升加35020D．因?yàn)閾p耗下降2%，成少9600）A．通常采用QC小組活動(dòng)的方式實(shí)行B．一張因果分析圖能夠分析多個(gè)質(zhì)量問題C．具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D．能夠了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征A．預(yù)防與減災(zāi)并重治理B．單項(xiàng)隱患綜合治理

C．冗余安全度治理D．動(dòng)態(tài)治理A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接C．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料A．進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C．項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D．進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的A．材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B．施工工藝錯(cuò)誤C．盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D．操作者選用不合適施工方法

A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加獎(jiǎng)金合同C．成本加固定比例費(fèi)用合同D．成本加費(fèi)用合同(GB—2006)，A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人A．功能B．周期C．深度D．編制主體題共30題有個(gè)或2有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，得0.5分)A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

C．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D．監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收）。A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大水準(zhǔn)上取決于總承包單位的管理水平和技B．不利于投資控制C．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包方范圍小A．監(jiān)理規(guī)劃B．工程設(shè)計(jì)要求C．合同約定D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則．關(guān)理手A．信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B．信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C．信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D．信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充

E．應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)A．管理檢查B．思想檢查C．危險(xiǎn)源檢查D．隱患檢查E．整改檢查）。A．編制施工成本控制工作計(jì)劃B．實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定的施工方案C．對(duì)成本目標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策D．做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E．確定合理詳細(xì)的工作流程A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B．主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格C．質(zhì)量控制資料完整D．觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定子2021年30，月10日支付貨款總額6月25日于6月

A．應(yīng)在7月8B．支付6月25日至28C．仍可7月10日支付貨款總額D．只提取約定數(shù)量的貨物E．對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)部項(xiàng)工A．施工方案的選擇B．施工方法和施工機(jī)械的選擇C．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．工程概況E．施工特點(diǎn)分析A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B．確定進(jìn)度目標(biāo)C．跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D．編制進(jìn)度計(jì)劃E．采取糾偏措施

約800萬元；檢A．挖除不合格土，重新填筑B．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，即時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告C．對(duì)責(zé)任單位作出相對(duì)應(yīng)的行政處罰D．對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰E．對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任．在的工A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D．整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E．找出影響質(zhì)量問題的主要因素A．支付擔(dān)保B．投標(biāo)擔(dān)保C．履約擔(dān)保D．預(yù)付款擔(dān)保E．工程保修擔(dān)保

．施成本A．措施項(xiàng)目費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)C．暫估價(jià)D．企業(yè)管理費(fèi)E．規(guī)費(fèi)A．總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B．關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存有C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)D．除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成E．某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D．線性組織結(jié)構(gòu)中能夠跨部門下達(dá)指令E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)A．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境

B．減少或消除人的不安全行為C．提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)D．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E．安全事故整改A．供貨商B．承包商C．業(yè)主方D．質(zhì)監(jiān)站E．設(shè)計(jì)方）。A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B．丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及相關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及相關(guān)部門D．丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦E．丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)

A．橫道圖法形象、直觀B．表格法反映的信息量大C．橫道圖法是最常用的一種方法D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)第36A．工作A和工作D在第4第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常B．工作B和工作E在第4第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C．3周末后1周D．6周末作G實(shí)后1E．6周末后1周了萬元的A．向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告B．負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府理應(yīng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日30C．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D．該施工單位能夠自行組織事故調(diào)查組實(shí)行調(diào)查E．事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者

A．改進(jìn)施工方法B．選擇高效的施工機(jī)具C．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織D．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工）A．施工預(yù)