研發(fā)管理制度(通用)實(shí)用文檔

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項(xiàng)目研發(fā)管理制度研發(fā)管理制度(通用)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一章

總則

第一條

為了確保公司研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循,實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目.

第二章

一般原則

第三條

公司的研發(fā)任務(wù)來源副總辦公室及研發(fā)中心下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。

第四條

公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條

公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力.一方面，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張,形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面,通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。

第六條

公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則.在樹立公司自主品牌和擁有公司自主產(chǎn)權(quán)的前提下，利用國內(nèi)外一切可以利用的力量，采取自主研發(fā)、系統(tǒng)集成、OEM、技術(shù)購買、企業(yè)并購等組合方式.

第七條

公司的研發(fā)體系包括密切相關(guān)的三個(gè)子系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、以及產(chǎn)品試驗(yàn)系統(tǒng)。

（一）

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)由副總辦公室、研發(fā)中心等組成，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司研發(fā)的指南。

（二）

技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)

主要由研究開發(fā)中心、副總辦公室等部門的研發(fā)人員和管理人員構(gòu)成,負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)施.

（三）

產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)

主要由生產(chǎn)技術(shù)部、研究開發(fā)中心研發(fā)人員和管理人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品的中間試驗(yàn)、安全測試等工作.

公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。

公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段.

根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模,可以針對具體情況有所簡化。

第十條

相關(guān)職責(zé)

(一）

副總辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；(二）

公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；

（三）

研究開發(fā)中心、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；

（四)

營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；

（五)

研究開發(fā)中心協(xié)助副總辦公室進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。

(六)

副總辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。

第三章

研發(fā)組織管理

第十一條

研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括副總辦公室、研發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。

第十二條

副總辦公室

(一)

副總辦公室是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā).

（二）

公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。副總辦公室委托研發(fā)中心對立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。

第十三條

公司副總辦公室

公司副總辦公室的主要職責(zé)是：

（一)

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略,保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（二）

組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；

(三)

負(fù)責(zé)對研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會(huì)議或會(huì)簽的形式；

（四）

對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估；

(五)

對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。

第十四條

研發(fā)中心

研發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門,有以下職責(zé)：

（一)

研發(fā)管理制度的制訂和修改;

(二）

協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；

（三)

管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作,定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；

(四)

公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。

第十五條

研發(fā)小組

(一）

研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研發(fā)中心、技術(shù)部等；

(二)

研發(fā)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的經(jīng)理提名,公司副總辦公室或董事長審批；

(三）

研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；

第十六條

評估小組

（一）

評估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。

(二)

在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。

第十七條

正式溝通

（一）

研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行;

(二）

研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排.形成的會(huì)議決議,應(yīng)有文字記錄,并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果;

(三)

研發(fā)小組組長每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向黨委/經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

第四章

研發(fā)過程管理

第一節(jié)

立項(xiàng)階段

第十八條

項(xiàng)目建議書(一）

建議人:公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書;

（二)

內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等;

（三)

負(fù)責(zé)部門：由研發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報(bào)公司副總辦公室篩選.

第十九條

篩選

公司副總辦公室就以下8個(gè)方面進(jìn)行分析，對項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審和篩選:

（一）

公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度

(二）

產(chǎn)品研發(fā)可行性

（三）

市場需求

（四）

新產(chǎn)品上市成本和預(yù)期的效益

（五)

市場營銷策略

(六）

批量生產(chǎn)條件

（七）

公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求

（八)

可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢

第二十條

立項(xiàng)

通過篩選的項(xiàng)目建議書交由副總辦公室確定立項(xiàng),研發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在行政部備案。副總辦公室委派研發(fā)組長(以技術(shù)為主）和評估組長（以市場為主)，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究.未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由行政部備案.

第二節(jié)

計(jì)劃和規(guī)范階段

第二十一條

可行性研究

研發(fā)組長和評估組長在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：

（一)

產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢

（二)

實(shí)施的技術(shù)方案

（三)

實(shí)施時(shí)間表

(四)

主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)

（五)

該產(chǎn)品的生命周期

(六)

研發(fā)期和生產(chǎn)期的投資概算

（七)

市場開拓的實(shí)施方案(八）

效益分析

（九）

投資回收期

（十)

風(fēng)險(xiǎn)分析

第二十二條

可研報(bào)告評審

由公司研發(fā)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評審；

(二)

通過技術(shù)評審后由副總辦公室審批;

(三）

審批通過后,正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源.

第二十三條

編制項(xiàng)目任務(wù)書

(一)

負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；

(二）

內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求,階段性目標(biāo)及時(shí)間等；

(三）

研發(fā)小組需編寫的附屬文件:產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；

（四)

評估小組需編寫的附屬文件:測試、工試和試銷計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；

（五)

項(xiàng)目任務(wù)書由副總辦公室審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。

第二十四條

項(xiàng)目評審

(一）

由副總辦公室進(jìn)行評審是否批準(zhǔn)；

（二)

項(xiàng)目立項(xiàng)評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)董事長審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到行政部登記。

第三節(jié)

研發(fā)階段

第二十五條

專利申請和商標(biāo)注冊

項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后,研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交行政部進(jìn)行專利申請工作.

如果需要進(jìn)行商標(biāo)注冊，由評估小組提供商標(biāo)注冊所需的文件和材料，交公司行政部進(jìn)行商標(biāo)注冊。

第二十六條

技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn).研發(fā)結(jié)果由評估小組審查,并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā).

第二十七條

產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：（一)

研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；

（二）

研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評估小組審查；

(三）

審查通過后,研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；

（四）

評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測試設(shè)計(jì)和營銷計(jì)劃編寫。

第二十八條

評估小組工作

整個(gè)研發(fā)過程中,評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

（一）

在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

(二)

研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評估小組應(yīng)充分支持。

第四節(jié)

測試和評估階段

第二十九條

測試

（一)

由評估小組負(fù)責(zé)組織；

(二)

根據(jù)測試計(jì)劃進(jìn)行測試,包括功能、性能等測試。

第三十條

認(rèn)證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。

第三十一條

工試

（一）

由評估小組負(fù)責(zé)組織；

(二）

在選定的工試現(xiàn)場進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下產(chǎn)品功能和性能測試。

第三十二條

試銷

在小范圍內(nèi)試銷，考察用戶對產(chǎn)品的接受能力和滿意程度。

第三十三條

研發(fā)中評

（一）

由評估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報(bào)告；

(二）

公司研發(fā)中心進(jìn)行中評報(bào)告評審,根據(jù)中評報(bào)告由副總辦公室決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；

（三)

如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組,開展下一階段的工作。

第三十四條

項(xiàng)目結(jié)題

產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：

各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；(二)

進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；

（三）

研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等,研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；

(四）

進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作.

第五節(jié)

產(chǎn)業(yè)化階段

第三十五條

生產(chǎn)準(zhǔn)備

研發(fā)小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、工裝、測試點(diǎn)文檔。

第三十六條

銷售準(zhǔn)備

研發(fā)小組完成產(chǎn)品樣本、使用說明文檔和銷售人員技術(shù)培訓(xùn)。

第三十七條

研發(fā)終評

(一)

在該產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后一年、兩年時(shí)分別進(jìn)行跟蹤調(diào)查，由營銷部編寫終評報(bào)告；

（二）

公司副總辦公室進(jìn)行終評報(bào)告評審,根據(jù)終評報(bào)告，對現(xiàn)行產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn).

第六節(jié)

項(xiàng)目變更

第三十八條

變更類型

研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。

第三十九條

變更處理

(一）

當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主管提出申請，陳述變更原因和處理建議；

(二)

董事長決定是否允許變更；

（三）

批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由副總辦公室進(jìn)行相應(yīng)處理.

第七節(jié)

項(xiàng)目中止

第四十條

中止原因

產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。

第四十一條

中止審批

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告,由公司董事長審批是否中止該項(xiàng)目。

第四十二條

中止事務(wù)處理

無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：

（一)

相關(guān)資料存檔；

（二)

費(fèi)用結(jié)算；

(三）

與公司外部有牽扯的合同的善后處理；

(四）

中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。

第五章

項(xiàng)目費(fèi)用管理

第四十三條

一般規(guī)定

（一）

研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；

（二）

預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。

第四十四條

項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容

(一）

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；

(二）

按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間：

1．勞務(wù)費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級別人員的估算勞務(wù)成本;

2．原材料費(fèi)；

3．設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金；

4．通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用;

5．外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算;

6．其他費(fèi)用。

第四十五條

資金使用

(一）

公司副總辦公室批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算；

（二）

根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請；(三)

根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；（四)

規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。

第四十六條

研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用

（一）

研發(fā)項(xiàng)目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料,另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

（二）

采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。

(三)

無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”,研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副)總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷.

(四)

領(lǐng)用庫房的材料,由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。

（五）

借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。

第六章

知識產(chǎn)權(quán)管理

第四十七條

知識產(chǎn)權(quán)界定

研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán))歸公司所有.專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。

第四十八條

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(一)

與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

（二)

不失時(shí)機(jī)地通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段(如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等)進(jìn)行公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù).

（三）

積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認(rèn)。

第四十九條

員工的保密義務(wù)

(一)

除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容,在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前,嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。

(二)

對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款,或單獨(dú)訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外,最長不得超過3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后,競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。

（三)

非直接研發(fā)人員,但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。

第七章

研發(fā)信息管理

第五十條

信息分類（一)

外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；

（二)

內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。

第五十一條

信息管理機(jī)構(gòu)

信息收集、整理、分析的主要部門是技術(shù)部/營銷部、研究部門及項(xiàng)目小組。

第五十二條

技術(shù)部/營銷部職責(zé)

(一)

按照研究開發(fā)中心門或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息；

(二)

整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告；

（三）

信息的存檔。

第五十三條

研發(fā)中心門職責(zé)

（一)

與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息;

(二)

定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析.

第五十四條

研發(fā)小組職責(zé)

（一）

研發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。

(二）

項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至行政部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱.

第五十五條

項(xiàng)目的整個(gè)過程中，與項(xiàng)目有關(guān)的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機(jī)密，相關(guān)人員均負(fù)有保密的義務(wù)。

第八章

附則

第五十六條

本制度由副總辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五十七條

本制度自公布之日起實(shí)施。**公司研發(fā)激勵(lì)管理制度目的制定本規(guī)定旨在充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的研發(fā)熱情，不斷提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量，通過研發(fā)的最終結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人員，真正做到能者多得的基本原則。適用范圍所有研發(fā)人員。研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪資=基本工資+績效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+新客戶開發(fā)獎(jiǎng)+產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)金3。1基本工資3.2績效工資：基本工資的20％作為績效工資，根據(jù)員工季度考核結(jié)果發(fā)放.3.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金：以項(xiàng)目辦《項(xiàng)目管理制度》為依據(jù)，發(fā)放相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3.4新客戶開發(fā)獎(jiǎng)（EBT以財(cái)務(wù)核算EBT為準(zhǔn)）3.4。1鋰電新客戶開發(fā)獎(jiǎng)種類期限銷售額(元）EBT（元）獎(jiǎng)勵(lì)（元）試訂單半年內(nèi)≥80萬≥4萬2000（試訂單開發(fā)獎(jiǎng)）試訂單年度內(nèi)（從試訂單順推一年）≥500萬≥40萬30000（小組開發(fā)獎(jiǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理60%，其余小組成員試訂單半年內(nèi)≥160萬＞800但＜4萬1000（試訂單開發(fā)獎(jiǎng)）試訂單年度內(nèi)(從試訂單順推一年）≥250萬＞10萬但＜15萬15000（小組開發(fā)獎(jiǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理60％。其余小組成員3。4。2鉛酸新客戶開發(fā)獎(jiǎng)種類期限銷售額(元）EBT（元)獎(jiǎng)勵(lì)（元）試訂單半年內(nèi)≥80萬≥4萬2000（試訂單開發(fā)獎(jiǎng))試訂單年度內(nèi)（從試訂單順推一年）≥1200萬≥50萬10000(小組開發(fā)獎(jiǎng)）試訂單半年內(nèi)≥160萬＞800但＜4萬1000（試訂單開發(fā)獎(jiǎng)）試訂單年度內(nèi)（從試訂單順推一年）≥1900萬＞1.6萬但＜50萬5000(小組開發(fā)獎(jiǎng))3。5產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3。5。1技改產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)技改產(chǎn)品：已研發(fā)通過投產(chǎn)鑒定的產(chǎn)品，僅對產(chǎn)品外觀、性能做進(jìn)一步優(yōu)化的產(chǎn)品?；蚴峭ㄟ^技術(shù)優(yōu)化或創(chuàng)新對現(xiàn)有生產(chǎn)流程、工藝等進(jìn)行改進(jìn)，以此提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約成本的產(chǎn)品。技改產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)=年度凈利潤*提成系數(shù),其中提成系數(shù)為1％.3.5。2新產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)新產(chǎn)品:通過投產(chǎn)鑒定，研發(fā)上市2年內(nèi)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品提成獎(jiǎng)=30%年度銷售額*提成系數(shù)1+70％年度凈利潤*提成系數(shù)2，其中提成系數(shù)1逐年遞減0。1%，提成系數(shù)2逐年遞減1%。品類提成系數(shù)1提成系數(shù)2鉛酸電池0。5%5％鋰離子電池0.5%5％新型電池（燃料電池、鋅離子電池）0。8%8％整體解決方案（eg。家庭儲(chǔ)能）0。5％5%技改產(chǎn)品1%3。5。3扣罰項(xiàng)新投產(chǎn)的產(chǎn)品、技術(shù)工藝改進(jìn)或節(jié)能降耗的產(chǎn)品,投產(chǎn)或改進(jìn)后一年內(nèi)如因研發(fā)問題導(dǎo)致的返修或失敗成本占該產(chǎn)品生產(chǎn)總值的比例高于20%（含）或金額超過10萬元，對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000元,一般相關(guān)成員罰款300元。失敗成本占該產(chǎn)品生產(chǎn)總值的比例高于50％或者金額超過30萬，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核直接下降1級。3.6專利或科研獎(jiǎng)勵(lì)對于發(fā)表論文或?qū)＠难邪l(fā)人員,按論文和專利的質(zhì)量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：論文和專利類別獎(jiǎng)金總額公示時(shí)發(fā)放驗(yàn)收完成公司內(nèi)專利（通過內(nèi)部專家評審）50050%50%實(shí)用新型專利100040%60%發(fā)明專利或省市級項(xiàng)目200040%60％國際期刊和專利或國家級項(xiàng)目300040%60%3。7技術(shù)平臺(tái)建設(shè)獎(jiǎng)公司內(nèi)部員工有責(zé)任和義務(wù)搭建公司基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，例如制作有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)算模板,提供摸索的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)，提供技術(shù)改進(jìn)的合理化建議，提供方便查找的參數(shù)表格等.一旦提供的資料納入技術(shù)平臺(tái)資料庫,將對提供該資料的工程師給予獎(jiǎng)金500元。4。0本規(guī)定自2021年1月1日起生效執(zhí)行。5.0人力資源部擁有對上述管理規(guī)定的最終解釋權(quán)。研發(fā)管理制度第一章總則為了確保沈陽奧冠朗燈光藝術(shù)工程（以下簡稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性,特制定本制度。本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第二章一般原則研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面,通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張,形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才.在技術(shù)研發(fā)方面,培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng).研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個(gè)階段:立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段.根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化.相關(guān)職責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批;公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查;研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作;營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。第三章研發(fā)組織管理研發(fā)組織公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì)、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組,經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組,具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo),才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)委托技術(shù)委員會(huì)對立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。公司技術(shù)委員會(huì)公司技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng);負(fù)責(zé)對研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會(huì)議或會(huì)簽的形式；對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估;對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。研究開發(fā)中心研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：研發(fā)管理制度的制訂和修改；協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。研發(fā)小組研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；研發(fā)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā);評估小組評估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接.正式溝通研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議,對項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通,保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行;研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果；研發(fā)小組組長每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。第四章研發(fā)過程管理第一節(jié)立項(xiàng)階段項(xiàng)目建議書建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書；內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等;負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)篩選.篩選公司技術(shù)委員會(huì)就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析,對項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審和篩選：公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度研發(fā)可行性市場需求市場營銷策略生產(chǎn)條件公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢立項(xiàng)通過篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會(huì)確定立項(xiàng)，研究開發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì)委派研發(fā)組長(以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部備案。第二節(jié)計(jì)劃和規(guī)范階段可行性研究研發(fā)組長和評估組長在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢實(shí)施的技術(shù)方案實(shí)施時(shí)間表主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)市場開拓的實(shí)施方案效益分析投資回收期風(fēng)險(xiǎn)分析可研報(bào)告評審由公司技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評審;通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批；審批通過后,正式確定研發(fā)小組和評估小組,配置所需資源。編制項(xiàng)目任務(wù)書負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述,成果和知識產(chǎn)權(quán),研發(fā)周期，資金要求,階段性目標(biāo)及時(shí)間等;研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；評估小組需編寫的附屬文件:測試、工試和試銷計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等;項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。項(xiàng)目評審由經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評審是否批準(zhǔn);項(xiàng)目立項(xiàng)評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字,項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。第三節(jié)研發(fā)階段專利申請項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請工作。技術(shù)研發(fā)研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā).產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評估小組審查；審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測試設(shè)計(jì)和營銷計(jì)劃編寫。評估小組工作整個(gè)研發(fā)過程中,評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作,并給出反饋意見;研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評估小組應(yīng)充分支持。第四節(jié)測試和評估階段測試由評估小組負(fù)責(zé)組織；根據(jù)測試計(jì)劃進(jìn)行測試,包括功能、性能等測試。認(rèn)證根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。工試由評估小組負(fù)責(zé)組織;在選定的工試現(xiàn)場進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。研發(fā)中評由評估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評估,包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報(bào)告；公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評報(bào)告評審,根據(jù)中評報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組,開展下一階段的工作。項(xiàng)目結(jié)題產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后,進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等,研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。第五節(jié)項(xiàng)目變更變更類型研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等.變更處理當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請,陳述變更原因和處理建議；公司經(jīng)理辦公會(huì)決定是否允許變更；批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理。第七節(jié)項(xiàng)目中止中止原因產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況.其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗.中止審批產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)審批是否中止該項(xiàng)目。中止事務(wù)處理無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：相關(guān)資料存檔;費(fèi)用結(jié)算；與公司外部有牽扯的合同的善后處理；中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。第五章項(xiàng)目費(fèi)用管理一般規(guī)定研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間:人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級別人員的估算勞務(wù)成本；原材料費(fèi);設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金;通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商和顧問來執(zhí)行