評(píng)價(jià)管理制度

子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制第一章 為規(guī)范對(duì)各子公司的績(jī)效管理工作全面發(fā)展和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。第二 本制度中的評(píng)價(jià)對(duì)象為下屬的各子公司 ““總部“子公司”是指擁有實(shí)際控制權(quán)的各子公司。第二章組織和職責(zé) （1）對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度（2）子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（3）子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果（4）子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案第五 的班子是子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的審議機(jī)構(gòu)，其成員包括（1）（2）副助理以及認(rèn)為對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作有幫助的，第六 作為子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的審議機(jī)構(gòu)，班子的工作職責(zé)包括審議對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 編制和修訂子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度。根據(jù)實(shí)際管理環(huán)境，編制和修訂子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各子公司的目提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息組織統(tǒng)計(jì)和分析從各支持部門(mén)獲取的各子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息提供給班子成員， 組織部門(mén)之外的是子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門(mén)。 積極配合評(píng)價(jià)組織部門(mén)收集相關(guān)評(píng)價(jià)信息，填寫(xiě)各項(xiàng)問(wèn)卷第十 在子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，人力資源部還應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)包括對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的客觀(guān)性和合規(guī)性進(jìn)行對(duì)評(píng)價(jià)程序進(jìn)行合規(guī)性第三章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作原則 第十三條第十四條團(tuán)班子與被評(píng)價(jià)的子公司對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)存在明顯的。第四章評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容第十八條第十九條半年評(píng)價(jià)是指對(duì)子公司在上半年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間在上半年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日－731日第二十條半年度評(píng)價(jià)的結(jié)果僅用于階段性提醒子公司改進(jìn)業(yè)績(jī)薪第二十一條年度評(píng)價(jià)是指對(duì)子公司在上年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間是每年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即11日－131日完成上年的年度評(píng)價(jià)工作，具體時(shí)間可根據(jù)當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。第二十二條對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四司目標(biāo)的基礎(chǔ)；是實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的關(guān)鍵；子目標(biāo)的保障。第五章評(píng)價(jià)流程 第二十四 子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與目標(biāo)的制定在每年年初進(jìn)行人力資源部組織財(cái)務(wù)部等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)支持部門(mén)從各子公司年度戰(zhàn)修正，然后上報(bào)班子進(jìn)行審議；后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和目標(biāo)下達(dá)給各子公司人力資第二十五條 子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施與評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用在每年度結(jié)束時(shí)進(jìn)行：（1）人力資源部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知子公司按要求向人力資源部提交業(yè)績(jī)報(bào)告人力資源部向班子上報(bào)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息數(shù)據(jù)與相關(guān)報(bào)進(jìn)行；班子對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案進(jìn)行討論，進(jìn)行第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)量化辦法第二十六條班子成員根據(jù)評(píng)價(jià)組織部門(mén)提供的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息第二十七條班子成員把評(píng)價(jià)指標(biāo)得分計(jì)《評(píng)價(jià)結(jié)果量化表（見(jiàn)附第二十八條某一子公司的最后評(píng)價(jià)得分等于班子各成員得分的加權(quán)累加值（班子成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重，其計(jì)算為“某子公司的最后評(píng)價(jià)得分＝∑（班子成員對(duì)該子公司的評(píng)價(jià)結(jié)果得分×該成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重。第二十九條某班子成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重等于該成員的評(píng)價(jià)資格系的評(píng)價(jià)修正權(quán)重＝該成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)/所有班子成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)第三十條（1）的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為（2）副、助理的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為1第七章評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用第三十一條第三十二條業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)子公司的總經(jīng)理進(jìn)行薪酬調(diào)整和人事的重要依據(jù)。第三十三條子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)子公司總