煤礦班組安全管理制度

南山煤礦通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)班組安全建設(shè)制度度

南山煤礦通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)

安全培訓(xùn)管理制度目

錄班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任......................................................1班前、班后會(huì)和交接制度...............................................安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文生產(chǎn)管理制度................................4班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................................................6班組安全承諾制度.............................................................9民主管理班務(wù)公開(kāi)制....................................................安全績(jī)效考核制度...........................................................15安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制....................................................班組民主管理機(jī)構(gòu)...........................................................19通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)班組民活動(dòng).............................................20班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)...........................................................21機(jī)電隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)選料................................................24考核激勵(lì)約束機(jī)制班管理制度......................................班組合理化建議和創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制..............................30班組長(zhǎng)的選聘、使用培養(yǎng)制度和機(jī)制...........................32

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安全培訓(xùn)管理制度班組長(zhǎng)安全生責(zé)任制12作規(guī)程及安全技術(shù)措施章、3456督促789101

南山煤礦通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)班前、班后會(huì)交接班度

安全培訓(xùn)管理制度12前30后3034容詳并5678912

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安全培訓(xùn)管理制度交待好施工地點(diǎn)的情234563

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安全培訓(xùn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和文明產(chǎn)管理制度結(jié)合我礦安全12電保34場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程施風(fēng)人為了提升4

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安全培訓(xùn)管理制度12345

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安全培訓(xùn)管理制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)度營(yíng)造”12并定期總結(jié)3全培位4注意礎(chǔ)理位作6

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安全培訓(xùn)管理制度綜合班組并安排適當(dāng)選擇習(xí)班組長(zhǎng)制67遲到早89三要四要訓(xùn)練員工的細(xì)心五要7

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安全培訓(xùn)管理制度提升班組創(chuàng)10耐心說(shuō)服與1112138

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安全培訓(xùn)管理制度班組安全承諾度1.深入落實(shí)安全責(zé)任高遵章守是各承諾帶安全承諾容1：2不違章指揮不違章作業(yè)不違反勞動(dòng)紀(jì)律抵制違章指揮，345主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核持證上崗會(huì)自救、9

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安全培訓(xùn)管理制度612未按3諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容安全承諾4為年誓上崗110

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安全培訓(xùn)管理制度民主管理班務(wù)開(kāi)制度1認(rèn)23立健全各項(xiàng)規(guī)章制度45班12出危3組止任何人的違章作業(yè)。411

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安全培訓(xùn)管理制度5權(quán)67班12345的612

南山煤礦通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)工

安全培訓(xùn)管理制度1234班13

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安全培訓(xùn)管理制度

1230元獎(jiǎng)50勵(lì)80元14

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安全培訓(xùn)管理制度安全績(jī)效考核度須抓安全導(dǎo)思各組組長(zhǎng)分管1主要隱患三215

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安全培訓(xùn)管理制度核結(jié)果34516

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安全培訓(xùn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)任制度為進(jìn)一步加強(qiáng)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任目：1認(rèn)真完成礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。2堅(jiān)持狠“三違嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為消除隱患，確保安全。3消滅碰手碰腳事故杜絕交通事故實(shí)“雙零目標(biāo)。4各班組認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，對(duì)出現(xiàn)的隱患做到責(zé)任到人施行閉環(huán)管理并有記錄可查建立班子成員抓不安全行為考核指標(biāo)和不安全行為檔案。二、具體要自保員工在崗位上要有自我保護(hù)意識(shí)并嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)?；ケ３约鹤裾率丶o(jì)和自我保護(hù)意識(shí)外還要保護(hù)上下崗及同崗位員工的安全。聯(lián)保：?jiǎn)T工上崗以后，除自保、互保外，還要保護(hù)班組其他員工的安全班組長(zhǎng)隊(duì)干部維修工也參與聯(lián)保。1上崗前必須認(rèn)真檢查勞保穿戴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)處理。2上崗前必須認(rèn)真辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，嚴(yán)禁不安全行為發(fā)生。17

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安全培訓(xùn)管理制度3交接班要保證交接班質(zhì)量，交接班員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行“七交”、“七不交”制度。4交班時(shí)發(fā)現(xiàn)接班人員精神狀態(tài)不佳或酒后上崗，交班人員嚴(yán)禁交班并告知隊(duì)值班室予以解決。5班中要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁睡覺(jué)、脫崗、串崗。6崗位記錄要按要求填寫(xiě)，不得出現(xiàn)記錄填寫(xiě)不全、記錄填寫(xiě)滯后、在記錄上亂寫(xiě)亂畫(huà)、隨意涂改或撕毀記錄。7崗位中要認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、停送電制度及其他相關(guān)制度，不得出現(xiàn)誤操作造成人員傷害或設(shè)備損壞。8在上下班的途中，要相互照顧，相互提醒，相互監(jiān)督，確保上下班途中的交通安全。9在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自我防范意識(shí)。10嚴(yán)格對(duì)照《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》相互找工作差距，在工作中嚴(yán)格要求自己出現(xiàn)的各類安全問(wèn)題要積極主動(dòng)協(xié)商處理不能處理的要及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。18

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安全培訓(xùn)管理制度班組民主管理構(gòu)組長(zhǎng)楊德龍組員全體班組成員群監(jiān)員賈廣慶19

南山煤礦通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)組民主動(dòng)

安全培訓(xùn)管理制度年3月20日通2月安：220

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安全培訓(xùn)管理制度班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)為增強(qiáng)班組的向心力凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感揚(yáng)先進(jìn)立型造積極進(jìn)取的班組文化氛圍，特制定楊德龍班組創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開(kāi)展，特成立評(píng)選委員，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審等事宜。組長(zhǎng)：姜恩波副組長(zhǎng)：崔巍成員：班組長(zhǎng)、全體工二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)設(shè)置先班組和優(yōu)秀優(yōu)秀員工2個(gè)評(píng)選項(xiàng)目。三、評(píng)選項(xiàng)目及條件先進(jìn)班組評(píng)選對(duì)象：本隊(duì)生產(chǎn)組評(píng)選條件：1、該班組有優(yōu)秀的頭人，班組成員間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)有積極的工作態(tài)度飽滿的工作熱情，高效地完成本單位21

南山煤礦通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

安全培訓(xùn)管理制度2、班組成員組織紀(jì)性高，能模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)人受到違規(guī)違紀(jì)記錄。3、班組成員嚴(yán)格遵安全生產(chǎn)管理及規(guī)章制度，積極開(kāi)展和參與生產(chǎn)安全訓(xùn)學(xué)習(xí)，具有較高的安全生產(chǎn)意識(shí)，全年內(nèi)無(wú)任何生產(chǎn)安事故。4、班組成員集體榮感強(qiáng)，能積極配合上下工序班組或其他團(tuán)隊(duì)工作，無(wú)生生產(chǎn)質(zhì)量事故或其他安全事故等事件。評(píng)選數(shù)量：每次評(píng)選名先進(jìn)班。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)獎(jiǎng)牌工資獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象：本隊(duì)全體工評(píng)選條件：1、該員工嚴(yán)格遵守司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何違法亂紀(jì)行為，無(wú)違反計(jì)劃育政策，未受過(guò)任何處罰。2、熱愛(ài)本職工作，苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)練掌本崗位的業(yè)務(wù)技能工作能力強(qiáng)，起到帶頭作用。3、文明守禮，為人懇，對(duì)人有禮貌，遵守公共秩序和社會(huì)公德，積極參幫扶助困及志愿服務(wù)等各項(xiàng)公益活動(dòng)。22

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安全培訓(xùn)管理制度4、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，具高度的主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說(shuō)不利企業(yè)的話。5、服從工作安排，作主動(dòng)積極，工作態(tài)度好，高效完成上級(jí)分配的各項(xiàng)作任務(wù)，并在工作中不斷改進(jìn)，提出較好的工作方法。評(píng)選人數(shù)：評(píng)選1名表彰獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)書(shū)及工資獎(jiǎng)勵(lì)。四、申報(bào)說(shuō)明及要求（一）申報(bào)“先進(jìn)組”將該集體本年度的主要業(yè)績(jī)以及員工隊(duì)伍建設(shè)等方面得的成績(jī)等進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。（二）“優(yōu)秀員工的評(píng)選事跡材料應(yīng)對(duì)本人本年度主要工作成績(jī)進(jìn)行說(shuō)明。（三）申報(bào)采區(qū)給與勵(lì)。23

南山煤礦通風(fēng)區(qū)機(jī)電隊(duì)機(jī)電隊(duì)優(yōu)秀班評(píng)選材

安全培訓(xùn)管理制度機(jī)電隊(duì)楊德龍班是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)和諧的班集體。班組現(xiàn)有員工3主要負(fù)責(zé)井下污水沖漿和及時(shí)排放工作崗位分散員少作跨度大是班組工作的特點(diǎn)組自成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的紀(jì)錄。一、全員互相幫，共創(chuàng)和諧組和諧班組是提高工作效率營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)培養(yǎng)快樂(lè)工作和積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié)本班長(zhǎng)利用班組成員的特長(zhǎng)有的精通電腦，有的會(huì)水電維修作為一種資源，為班組成員共享，解決了班組成員家庭生活中的一些困難班組成員家里經(jīng)常會(huì)有水管壞了暖氣不熱等問(wèn)題班長(zhǎng)利用休班時(shí)間帶領(lǐng)大家為班組員工家里修好。哪位員工病了，班組員工都會(huì)去探望。通過(guò)這種方式使每一個(gè)班組成員在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值步形成了互相幫助互信互愛(ài)的良好氛圍增強(qiáng)了班組成員的向心力和凝聚力，逐步打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)和諧的團(tuán)隊(duì)。二強(qiáng)職道教，升隊(duì)想質(zhì)加業(yè)學(xué)，提團(tuán)技水艱努力提高更側(cè)重于加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育愛(ài)24

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安全培訓(xùn)管理制度用正能量造化”的良好氛圍，班組還制定把所學(xué)理論疑難問(wèn)題互相討論，員工讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的三、時(shí)現(xiàn)除患確安生1像2由于使用本避免25

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安全培訓(xùn)管理制度前即損壞設(shè)備又影響生產(chǎn)3匯報(bào)避免了一次損壞4泵迅速并四安管在組設(shè)提作護(hù)細(xì)心點(diǎn)保設(shè)備處于長(zhǎng)周期、定運(yùn)行26

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安全培訓(xùn)管理制度1提高了每位員工安全意識(shí)安全2然向更為公司的27

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安全培訓(xùn)管理制度考核激勵(lì)約束制班組理制度周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開(kāi)展思推進(jìn)班組全面組長(zhǎng)要帶行現(xiàn)場(chǎng)交接班，28

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安全培訓(xùn)管理制度班達(dá)不到上崗要求得上29

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安全培訓(xùn)管理制度班組合理化建和創(chuàng)