行政人事部2023年上半年小結(jié)

第6頁共6頁行政人?事部2?023?年上半?年小結(jié)?工作?總結(jié)綱?要：?第一部?份：人?事管理?工作?一、人?事基本?情況介?紹二?、招聘?工作?三、培?訓(xùn)工作?四、?員工勞?動關(guān)系?管理?五、員?工考核?第二?部份：?行政管?理工作?一、?公司證?照、檔?案、印?章及辦?公用品?的管理?二、?辦公室?文件、?通知的?起草和?下發(fā)?三、制?度的建?設(shè)四?、監(jiān)督?檢查管?理第?三部份?：其他?工作部?份第?四部份?：存在?的問題?、改進?措施及?建議?___?_年上?半年行?政人事?部在董?事長和?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?和幫助?下，在?各部門?負責(zé)人?與同事?的大力?支持和?配合下?，著重?圍繞人?事管理?和行政?管理等?兩方面?開展工?作，現(xiàn)?將__?__年?上半年?工作情?況總結(jié)?匯報如?下：?第一部?份：人?事管理?工作?一、人?事基本?情況?截止_?___?月底，?公司實?際在崗?人數(shù)_?___?人，與?去年同?期比較?增長率?___?_%。?由于上?年度臨?近春節(jié)?，人員?流動性?相對較?大，1?—__?__月?份共計?辦理入?職__?__人?，離職?___?_人，?目前在?職__?__人?。行政?人事部?從離職?面談分?析員工?的流動?性有三?個方面?：1?、薪資?待遇問?題。個?別崗位?隨著工?作量的?變化，?未體現(xiàn)?多勞多?得；?2、人?文關(guān)懷?不夠。?新入職?員工對?工作環(huán)?境及人?際環(huán)境?有一個?適應(yīng)過?程，老?員工和?班組長?應(yīng)多一?些關(guān)心?和照顧?；3?、員工?職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?問題。?員工本?身職業(yè)?發(fā)展規(guī)?劃也在?一定程?度上影?響了員?工的穩(wěn)?定性，?如職位?晉升、?工資漲?幅方面?。二?、招聘?工作?1、招?聘渠道?：在去?年原渠?道的招?聘效果?分析上?新拓展?了網(wǎng)絡(luò)?招聘，?這一渠?道優(yōu)點?是可發(fā)?布職位?數(shù)3條?，智能?搜索當(dāng)?地所有?求職人?員的簡?歷。同?時在招?聘網(wǎng)上?建立企?業(yè)門戶?，為公?司在廣?告方面?起到了?一定的?宣傳作?用。?2、招?聘計劃?完成情?況：?截止_?___?月底發(fā)?布網(wǎng)絡(luò)?招聘_?___?次，參?加校園?招聘會?___?_次，?參加其?他招聘?會__?__次?。接收?簡歷3?45份?，接待?應(yīng)聘面?試__?__人?，電話?咨詢_?___?人。按?照年初?各部門?崗位需?求計劃?招聘人?數(shù)__?__人?，實際?完成_?___?人，完?成率_?___?%。?3、招?聘成本?：招聘?成本費?用共計?___?_元。?二、?員工培?訓(xùn)工作?今年?的培訓(xùn)?按照年?初計劃?采用內(nèi)?內(nèi)外部?相結(jié)合?的方式?，一方?面是組?織相關(guān)?部門到?聯(lián)系校?院學(xué)習(xí)?，另一?方面結(jié)?合公司?實際情?況定期?安排內(nèi)?部培訓(xùn)?。截止?___?_月底?共組織?開展培?訓(xùn)和訓(xùn)?練__?__次?，其中?外部培?訓(xùn)__?__次?，內(nèi)部?培訓(xùn)_?___?次，團?隊拓展?訓(xùn)練_?___?次，軍?訓(xùn)__?__次?。1?、外部?培訓(xùn)涉?及的課?程是《?團隊建?設(shè)與打?造》、?《客戶?營銷和?大客戶?管理》?兩門課?程，考?慮公司?發(fā)展和?成本費?用利用?最大化?的原則?，今年?擴大了?培訓(xùn)人?員范圍?。2?、內(nèi)部?培訓(xùn)方?面。一?是針對?新入職?員工，?在辦理?入職手?續(xù)時，?我部門?會對每?一個新?員工進?行一次?簡單的?入職培?訓(xùn)，主?要讓其?了解公?司的一?些基本?情況和?基本規(guī)?章制度?。二是?針對目?前安全?形勢，?對員工?開展了?安全教?育和廠?紀廠規(guī)?的學(xué)習(xí)?，特別?是把以?前公司?內(nèi)出現(xiàn)?的兩起?安全事?故作為?警示教?育案例?，向員?工宣貫?了生產(chǎn)?安全的?重要性?，同時?通過消?防演練?，讓員?工切身?體驗應(yīng)?急處理?的過程?。通過?這樣的?多樣化?的培訓(xùn)?方式激?發(fā)員工?工作熱?情，規(guī)?范員工?的儀容?儀表和?舉止言?行，為?推動公?司向規(guī)?范化發(fā)?展，抓?精細化?管理奠?定基礎(chǔ)?。3?、培訓(xùn)?的經(jīng)費?及成果?培訓(xùn)?經(jīng)費還?是延續(xù)?去年預(yù)?定的培?訓(xùn)費用?，內(nèi)部?培訓(xùn)未?產(chǎn)生費?用。從?學(xué)員的?考試成?績和心?得總結(jié)?中，我?們也看?到了通?過這樣?的培訓(xùn)?取得的?成效：?所有參?訓(xùn)學(xué)員?都談到?了通過?培訓(xùn)不?僅獲得?了適用?的新知?識和新?觀念，?同時理?論聯(lián)系?實際，?結(jié)合自?身情況?還理順?了過去?工作中?的一些?模糊概?念，幫?助自己?對過去?的工作?進行總?結(jié)和思?考，為?下一步?的工作?做好規(guī)?劃。?四、員?工勞動?關(guān)系管?理1?、員工?保險?截止_?___?月底公?司參保?人數(shù)達?___?_人，?參保率?為__?__%?，與去?年同期?比較增?長__?__%?，__?__月?共計交?納保險?___?_萬元?，其中?公司交?納__?__萬?元，與?去年同?期比較?增長_?___?%。?2、勞?動動合?同簽訂?在法?律法規(guī)?規(guī)定的?時間及?時與勞?動者簽?訂書面?勞動合?同，有?利于降?低公司?的用工?風(fēng)險，?按照這?一原則?，在年?初組織?簽訂勞?動合同?共計1?87份?，還有?部份新?招員工?正在陸?續(xù)簽訂?。3?、人事?關(guān)系管?理人?事關(guān)系?管理工?作對于?我部門?來說是?一個不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?自我完?善的過?程，在?工作崗?位上每?天我們?都可能?遇到從?未遇到?過的問?題，針?對這些?問題，?我們除?了學(xué)習(xí)?相關(guān)的?法律法?規(guī)，咨?詢相關(guān)?部門，?網(wǎng)上查?詢一些?相關(guān)案?例，就?是向各?級領(lǐng)導(dǎo)?請教，?同時加?強和部?門的溝?通交流?，加強?對住宿?員工生?活的關(guān)?心等，?及時掌?握員工?心理動?態(tài)，以?便很順?利的解?決一些?矛盾糾?紛，從?而維護?好公司?良好團?結(jié)的氛?圍。?五、員?工績效?考核?在人力?資源管?理中，?要做好?一個部?門的薪?酬績效?考核不?是一蹴?而就的?事情。?在進入?這個角?色之前?首先必?須要明?確部門?機構(gòu)設(shè)?置，熟?悉部門?工作任?務(wù)及流?程，對?各崗位?工作和?職責(zé)的?做好細?致的分?析梳理?。所以?上半年?在這方?面的工?作主要?是做好?進入角?色的準?備，即?學(xué)習(xí)和?調(diào)研。?具體做?法是隨?同總經(jīng)?理到外?地進行?了為期?兩天的?學(xué)習(xí)，?同時與?三位專?家深入?到各崗?位，反?復(fù)細致?調(diào)研。?在這?里我要?談到的?一點就?是調(diào)研?當(dāng)中出?現(xiàn)的阻?力和對?績效調(diào)?研的誤?解：剛?開始我?和專家?們下去?了解情?況的時?侯，個?別人員?認為我?們的調(diào)?研是為?了漲工?資，另?一部份?人員認?為我們?是針對?他們。?最后經(jīng)?過交流?溝通，?才順利?達成共?識，完?成初步?的調(diào)研?結(jié)果。?在這里?我想再?次強調(diào)?一下：?績效考?核根本?目的不?是為了?處罰未?完成業(yè)?務(wù)量和?不盡職?盡責(zé)的?員工，?更不是?隨便為?員工漲?工資，?而是建?立一套?完善的?公平競?爭機制?，激勵?員工不?斷改善?工作方?法，提?高工作?效率，?及時查?找工作?中的不?足并加?以調(diào)整?改善，?從而推?進公司?的發(fā)展?。第?二部份?行政管?理工作?一、?公司證?照檔案?、印章?和辦公?用品的?管理?1、截?止__?__月?底辦理?各類證?照年審?___?_個。?2、?在公司?印章和?檔案的?管理上?，嚴格?執(zhí)行使?用登記?的原則?，保留?追蹤溯?源性。?截止_?___?月底辦?理印章?蓋印登?記__?__次?，印章?借用_?___?次，文?件借用?___?_次，?檔案存?檔31?份。?3、為?配合各?部門完?成今年?的經(jīng)營?預(yù)算目?標，以?“節(jié)能?降耗，?開源節(jié)?流”為?原則，?嚴把辦?公用品?的管理?，小到?一支筆?芯，一?個筆記?本，都?要建立?領(lǐng)用登?記。同?時為降?低能耗?，節(jié)約?能源，?各部門?也在倡?導(dǎo)下給?予了積?極配合?，比如?雙面打?印、廢?紙打印?、自己?買小風(fēng)?扇、盡?量少開?空調(diào)等?。二?、文件?、通知?起草收?發(fā)截?止__?__月?底今年?共印發(fā)?內(nèi)部紅?頭文件?___?_個，?各類通?知__?__個?，簡報?___?_個，?會議紀?要__?__個?。三?、制度?建設(shè)?為建立?健全人?力資源?管理的?各項規(guī)?范及管?理制度?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和部門?的大力?支持下?，分別?對公司?有關(guān)行?政和人?事方面?的制度?進行了?修訂和?完善，?并組織?各部門?進行了?討論，?經(jīng)總經(jīng)?理簽署?后下發(fā)?執(zhí)行。?四、?監(jiān)督檢?查除?了嚴格?執(zhí)行日?常考勤?等各項?制度監(jiān)?督外，?重點是?對公司?衛(wèi)生、?安全、?工作秩?序的檢?查。1?—__?__月?在全公?司范圍?內(nèi)開展?了三次?監(jiān)督檢?查，能?現(xiàn)場整?改的立?即給當(dāng)?事人進?行糾正?，不能?現(xiàn)場整?改的將?需整改?的地方?照下來?，并以?書面行?式發(fā)放?到各部?門督促?整改。?第三?部份其?他工作?1、?與各級?政府職?能部門?及相關(guān)?業(yè)務(wù)單?位進行?積極必?要的聯(lián)?絡(luò)溝通?，了解?其相關(guān)?信息，?積極參?加組織?的開會?___?_次和?完成相?關(guān)資料?申報工?作。?第四部?份上半?年工作?中存在?的問題?及改進?措施、?建議?一、存?在問題?及改進?措施：?上半?年的工?作中主?要存在?以下三?個方面?的問題?：一是?抓制度?落實還?不夠，?對個別?不按制?度，投?機取巧?的人和?事，還?沒有找?到最有?效的應(yīng)?對方法?去處理?；二是?對員工?的團隊?意識培?訓(xùn)還要?加強，?從員工?參與公?司組織?的培訓(xùn)?、軍訓(xùn)?及應(yīng)急?救援等?活動來?年，團?隊意識?觀念還?不夠強?，隨意?性還很?大；三?是自身?行政人?事管理?水平還?不夠，?還要加?強學(xué)習(xí)?，歷練?提高。?二、?建議：?1、?穩(wěn)定員?工隊伍?，減少?流動性?。對正?常的人?員流動?是保持?我公司?人事管?理更替?的重要?方式。?流動率?過小，?會使公?司得不?到新鮮?的血液?，影響?公司的?活力。?但是過?度的流?動，尤?其是向?外流動?，對公?司來說