水利施工管理研究

Word版本，下載可自由編輯水利施工管理研究水利施工管理的終極目標(biāo)使施工的效益達(dá)到最優(yōu)化，合理配置各個(gè)資源，確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使水利工程企業(yè)心得較高的綜合效益。水利施工管理同其他建造項(xiàng)目的施工管理一樣，都要考慮工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備等，優(yōu)化水利施工管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益有相當(dāng)重要的作用。

水利施工管理的內(nèi)容主要包括工程在施工期間和竣工后的管理措施。施工管理工作需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的共同參加，才干在施工過程中提升工程的質(zhì)量和進(jìn)度，其主要內(nèi)容是工程的合同管理，工程合同包括了投資、質(zhì)量、施工計(jì)劃、工期等內(nèi)容，是協(xié)調(diào)工程各方的有力保證。施工管理在施工期的工作主要是為業(yè)主服務(wù)的，它為工程項(xiàng)目的開工做好了預(yù)備。開工前要確定工程的承包商、工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工技術(shù)、施工材料等，還包括工程管理合同的簽訂，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，這些都是在水利施工管理工作范圍之內(nèi)的。在工程結(jié)束后，還要協(xié)作各相關(guān)部門做最后的檢查和驗(yàn)收工作。管理合同的過程在受理項(xiàng)目前簽訂合同這一環(huán)節(jié)必不行少，合同是違約后的索賠憑證。在執(zhí)行合同的過程中合同雙方要仔細(xì)分析相關(guān)的合同條款，例如工程范圍、違約責(zé)任、付款、索賠等。在工程承包的過程中，要提升對(duì)承包商的警惕，避開承包商不合理的約束條件，防止不須要的賠償和損失。施工進(jìn)度的方案過程施工進(jìn)度要從對(duì)工程的組織、施工技術(shù)和資金這三個(gè)方面舉行方案。首先，施工進(jìn)度的快慢關(guān)系到工程的質(zhì)量，要組織好有關(guān)機(jī)構(gòu)的管理工作，充分發(fā)揮各自的作用，適時(shí)調(diào)節(jié)工程進(jìn)度。第二，技術(shù)部門也要為施工進(jìn)度的順當(dāng)舉行設(shè)計(jì)可行計(jì)劃。最后，方案資金是工程得以發(fā)展的前提條件，工程各方面的資金周轉(zhuǎn)信息要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)各工作部門，以便對(duì)施工進(jìn)度作出調(diào)節(jié)。施工狀況的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)施工狀況要實(shí)事求是，全面、精確?????地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、耗資等狀況，可以從以下幾方面統(tǒng)計(jì)：第一，對(duì)雙方簽訂的合同條款要了如指掌，準(zhǔn)時(shí)了解施工進(jìn)度。其次，對(duì)工程預(yù)算要按月統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給業(yè)主。第三，催促各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人制定月施工方案，完成方案任務(wù)。項(xiàng)目成本的控制為提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要把項(xiàng)目成本控制在一定的范圍之內(nèi)，也就是削減對(duì)人力、物力和財(cái)力方面的開支，把生產(chǎn)成本控制在方案范圍中。項(xiàng)目成本的控制并不是任意的，而是利用科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)而來的，用這樣的方式控制項(xiàng)目成本發(fā)覺其中的薄弱環(huán)節(jié)。

水利施工管理中存在的問題

1.水利施工管理體制不完美

我國(guó)水利施工管理的體制不夠完美，主要受制于管理工作利益的影響，這使得一些項(xiàng)目不能順當(dāng)綻開，失去了管理工作的相應(yīng)職能。水利施工項(xiàng)目管理平安問題包括機(jī)構(gòu)平安、施工平安以及人員組合三個(gè)方面。在機(jī)構(gòu)平安方面，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，全部的水利施工項(xiàng)目必需有相應(yīng)的生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。但是，我國(guó)水利施工平安組織同施工企業(yè)的模式并不配套。雖然我國(guó)設(shè)立了從國(guó)家級(jí)到省級(jí)以及自治區(qū)的相關(guān)平安監(jiān)管部分。但是，水利施工項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)構(gòu)。第二，施工場(chǎng)地存在重大隱患。水利施工項(xiàng)目普通擁有較大的規(guī)模，需要不同的公司和部分互相幫助。然而，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)多為偏遠(yuǎn)地區(qū)，因交通緣由常會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部分消息傳達(dá)不完整。而且，水利施工項(xiàng)目需要考慮各種突發(fā)因素。它所涉及的施工手段多重多樣，從爆破到引流等，不僅要求施工人員極高的技術(shù)性還要需要考慮天氣，地勢(shì)等因素，因此項(xiàng)目施工過程會(huì)有各種突發(fā)危急。對(duì)于水利施工項(xiàng)目的人員組合問題，目前，我國(guó)水利施工項(xiàng)目的主要?jiǎng)趧?dòng)人員多為農(nóng)夫工，其受教導(dǎo)程度低下。而且，水利工程普通需要異地作業(yè)，且條件艱苦，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致人員浮現(xiàn)思維的波動(dòng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程質(zhì)量的平安隱患。

2.水利施工管理人員素養(yǎng)較低

施工場(chǎng)地的大部分管理人員綜合素養(yǎng)較低，對(duì)公司的依靠性較強(qiáng)，在項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度等方面缺乏控制能力，有些管理人員現(xiàn)場(chǎng)閱歷匱乏或缺少須要的學(xué)問。因此，管理人員素養(yǎng)的凹凸會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)展產(chǎn)生很大的影響。工程規(guī)模較大、施工單位多、現(xiàn)場(chǎng)工地簇?fù)?、工地之間距離較大等，往往形成了一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境、交通聯(lián)系不便、系統(tǒng)的平安管理難度大。水利工地招用的部分農(nóng)夫工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其平安應(yīng)變能力相對(duì)較差，增強(qiáng)了平安隱患?，F(xiàn)代水利施工機(jī)械設(shè)備多，且越來越向自動(dòng)化、大型化、復(fù)雜化方向進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)施工速度快。在有限的場(chǎng)地條件下，現(xiàn)場(chǎng)迅速施工，使有效控制平安的難度大。

3.水利施工管理缺乏規(guī)范性

施工管理過程缺乏嚴(yán)格的目標(biāo)管理，如工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)不到位，只注意形式而忽視了本質(zhì)；施工進(jìn)度的任意性較大，有些工程不根據(jù)合同的要求，無視工期的存在，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。水利施工項(xiàng)目管理還包括質(zhì)量管理，而質(zhì)量成本是重中之重。而質(zhì)量成本的概念為工程在確保和提升質(zhì)量時(shí)所需的金額以及工程不達(dá)標(biāo)時(shí)的損失。而工程的成本和工程質(zhì)量是正相關(guān)的關(guān)系，而同工程的經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。但這三者的關(guān)系往往會(huì)被施工企業(yè)所忽略。第二，水利施工項(xiàng)目技術(shù)落后。中國(guó)大部分的施工企業(yè)的等級(jí)都比較低，而且屬于專屬作業(yè)形式。這導(dǎo)致了從最初的設(shè)計(jì)工作開頭，其技術(shù)性就由于相關(guān)人員的惰性而有所下降。而且，在技術(shù)人員方面，基層工往往要完成上級(jí)傳達(dá)的許多治理，沒有相應(yīng)的時(shí)光可以學(xué)習(xí)新的技術(shù)。全部相應(yīng)員工都連續(xù)舊的思想以及技術(shù)，這對(duì)企業(yè)綻開難度較大的水利工程項(xiàng)目極為不利。最后，水利施工項(xiàng)目在監(jiān)管方面也多有欠缺。不但完美的質(zhì)量監(jiān)管體系，而且相應(yīng)部分的檢測(cè)技術(shù)也較為落后。而且，我國(guó)相應(yīng)的監(jiān)管人才也比較欠缺，導(dǎo)致了這有板塊的惡性循環(huán)。甚至在有些小型水利工程項(xiàng)目中，徹低不用任何檢測(cè)儀器，僅僅是人為的目測(cè)，對(duì)其質(zhì)量保證徹低沒有可信度。

應(yīng)對(duì)水利施工管理問題的措施

第一，理清工程各階段的進(jìn)展目標(biāo)和思路，制定相應(yīng)的周期方案，突破傳統(tǒng)的低效管理模式，把水電管理建設(shè)到一定的高度，使企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)力。

其次，要有精確的工程預(yù)算，充分通過現(xiàn)代化的產(chǎn)物做好預(yù)算管理工作是非常有須要的。工程預(yù)算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業(yè)的內(nèi)外部因素，用科學(xué)的辦法預(yù)算出最佳的生產(chǎn)成本。比如說在物資選購(gòu)、設(shè)備使用方面要有合理的管理制度，不行浪費(fèi)鋪張；對(duì)物流成本要嚴(yán)加控制，管理控制好實(shí)物流利用程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)；但是對(duì)于施工或生產(chǎn)過程要本著降低生產(chǎn)成本的原則，推廣新材料的使用，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)值。

第三，完美各項(xiàng)規(guī)則制度，建立良好的施工管理機(jī)制。水電施工企業(yè)本身的流淌性較強(qiáng)，生產(chǎn)指標(biāo)沒有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負(fù)擔(dān)。因此，建立完整、有效地管理機(jī)制是保證水利管理工作正常運(yùn)行的基本條件，必需要嚴(yán)加管理，準(zhǔn)時(shí)完美。

水利施工管理所涉及的范圍比較廣，需要考慮的