設(shè)備管理提升月專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案

-5-“設(shè)備管理提升月”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案為了持續(xù)提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，結(jié)合近期“事故模擬調(diào)查”存在的設(shè)備基礎(chǔ)管理問題和設(shè)備全生命周期管理體系評審發(fā)現(xiàn)的檢維修過程管控滑坡等問題，根據(jù)集團(tuán)公司《2021年“設(shè)備提升月”專項(xiàng)活動(dòng)》文件要求，公司決定在7月份開展“設(shè)備管理提升月”專項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施方案通知如下：一、活動(dòng)主題精查找、嚴(yán)落實(shí)、細(xì)管理、穩(wěn)運(yùn)行二、活動(dòng)目標(biāo)1.杜絕發(fā)生三級及以上設(shè)備事故。2.加強(qiáng)設(shè)備檢維修作業(yè)過程管控，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備零返修。三、活動(dòng)時(shí)間2021年7月1日至7月31日四、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對“設(shè)備管理提升月”專項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“設(shè)備管理提升月”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：組長：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備管理科，辦公室主任由設(shè)備管理科科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)“設(shè)備管理提升月”活動(dòng)的組織、推動(dòng)及開展情況的檢查與考核。五、活動(dòng)具體安排（一）7月1日-5日啟動(dòng)儀式和各類宣傳階段要求各科室針對活動(dòng)內(nèi)容、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí)、設(shè)備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備事故案例等開展活動(dòng)宣傳，通過條幅、宣傳欄、LED屏、板報(bào)、交接班、QQ群、短視頻等多種渠道開展宣傳，全方位營造活動(dòng)氛圍，增加員工對設(shè)備管理的重視及基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，其中全月宣傳稿件設(shè)備管理科、生產(chǎn)技術(shù)科不少于2篇，安全環(huán)?？啤⒕C合管理科不少于1篇。(二)7月1日-15日嚴(yán)格落實(shí)公司《設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》，在活動(dòng)月期間結(jié)合本單位實(shí)際情況制定崗位設(shè)備潤滑“五定”“三過濾”“二潔”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織潤滑人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各層級人員不折不扣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(三)7月5日-25日加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理1.組織對各專業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行聯(lián)查診斷，早發(fā)現(xiàn)早治理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.結(jié)合集團(tuán)公司“事故模擬調(diào)查”存在的典型問題，組織對鍋爐、汽輪機(jī)、110KV、脫硫除塵、氨區(qū)等裝置開展系統(tǒng)隱患排查治理工作，重點(diǎn)對裝置內(nèi)安全附件的可靠性、裝置內(nèi)設(shè)備及管線易腐蝕點(diǎn)的腐蝕情況、裝置內(nèi)設(shè)備潤滑油3.開展設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行排查工作，對目前生產(chǎn)在用的設(shè)備進(jìn)行排查，形成初步排查報(bào)告，列出不符合長周期穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備清單，對此類設(shè)備的檢修情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響長周期穩(wěn)定運(yùn)行的因素，并逐臺(tái)進(jìn)行研究分析，最終形成實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的整改意見，為后期設(shè)備長周期運(yùn)行管理提供基礎(chǔ)，為逐步降低現(xiàn)場檢維修作業(yè)項(xiàng)目，減少檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。(四)7月5日-25日開展設(shè)備事故類比排查圍繞“遏制類似設(shè)備事故再發(fā)生”的原則，選取行業(yè)內(nèi)及公司歷年典型設(shè)備事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入剖析設(shè)備事故發(fā)生的根本原因，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，排查措施的落實(shí)情況，防止同類設(shè)備事故再次發(fā)生。組織對所有常壓儲(chǔ)罐的可靠性進(jìn)行排查，制定罐頂檢維修、巡檢等活動(dòng)的管控要求，同時(shí)組織對常壓儲(chǔ)罐進(jìn)行檢查。(五)7月5日-20日強(qiáng)化特種設(shè)備合規(guī)合法管理1.排查整改特種設(shè)備出廠信息與注冊登記信息不符的問題，確保特種設(shè)備的合規(guī)合法性和設(shè)備信息的準(zhǔn)確性。2.結(jié)合神木市市場監(jiān)督管理局《關(guān)于開展特種設(shè)備安全大排查大檢查大整治工作的通知》的相關(guān)要求，開展特種設(shè)備安全大排查、治理工作，確保特種設(shè)備使用合法合規(guī)。7月5日-20日理1.加強(qiáng)檢修質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，避免重復(fù)檢修。嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)過程管控，強(qiáng)化技術(shù)交底及完工質(zhì)量驗(yàn)收，用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)反應(yīng)檢修情況，杜絕出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)象。2.開展設(shè)備檢修技能培訓(xùn)。要求各科室以專業(yè)為單位，按層級組織開展設(shè)備專業(yè)技能培訓(xùn)，工程師、技術(shù)員每人安排不小于2學(xué)時(shí)的設(shè)備技能培訓(xùn)，深入設(shè)備檢修現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)，通過工藝、設(shè)備“交叉式”的培訓(xùn)方式，不斷深化和拓展專業(yè)的學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，培養(yǎng)復(fù)合型人才。3.組織開展“開展電儀專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)”，重點(diǎn)組織對電氣系統(tǒng)配電室接電線、防爆區(qū)域穿線管進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理；輔機(jī)監(jiān)視測點(diǎn)、儀表設(shè)備銘牌排查、治理，每個(gè)專業(yè)探索2項(xiàng)自動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行研究。4.組織開展“設(shè)備安全評估競賽”“開展鉗工焊接技能評定活動(dòng)”，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情。六、活動(dòng)要求要求各科室高度重視，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案，分解細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。并與7月28日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)設(shè)備管理科。七、考核辦法1.對活動(dòng)期間發(fā)生三級及以上設(shè)備事故的科室實(shí)行“一票否決制”，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。2.對完成活動(dòng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作開展扎實(shí)、活動(dòng)效果較好的科室給予1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對不能嚴(yán)格按照方案要求執(zhí)行，導(dǎo)致工作滯后的科室負(fù)責(zé)人罰款500元。八、活動(dòng)時(shí)間安排表序號(hào)階段項(xiàng)目時(shí)間安排責(zé)任人備注1宣傳動(dòng)員召開“設(shè)備提升月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，對活動(dòng)進(jìn)行安排部署，利用條幅、掛圖、宣傳欄、LED屏、板報(bào)、微信、報(bào)刊、網(wǎng)站、短視屏等載體進(jìn)行宣傳。7月1日-5日完成稿件任務(wù)，設(shè)備管理科、生產(chǎn)技術(shù)科不少于2篇，安全環(huán)?？?、綜合管理科不少于1篇7月1日-25日2活動(dòng)實(shí)施夏季高溫設(shè)備防范措施落實(shí)整改7月1日-15日3組織對關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行排查7月5日-10日4組織開展生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查治理工作7月5日-25日5開展設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行排查工作7月5日-25日6特種設(shè)備專項(xiàng)排查、治理7月5日