精細(xì)化管理四要素

本文格式為Word版，下載可任意編輯——精細(xì)化管理四要素基層精細(xì)化探討設(shè)備

摘要:設(shè)備是油田公司生產(chǎn)的重要工具,基層設(shè)備管理搞好了,才能做到高效、節(jié)能、低耗、長壽,保證安好生產(chǎn)?；鶎釉O(shè)備管理工作是自然氣生產(chǎn)有序、平穩(wěn)的重要保障,是氣田根基管理的一個(gè)重要片面。基層設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,通過積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,合理開展設(shè)備技術(shù)改造和更新,確保設(shè)備修理和保養(yǎng)到位,就能保證氣田設(shè)備管理處于良性進(jìn)展的水平。

1基層設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

設(shè)備是自然氣生產(chǎn)單位的物質(zhì)技術(shù)根基?；鶎釉O(shè)備管理工作,務(wù)必適應(yīng)自然氣生產(chǎn)任務(wù)的變化,為生產(chǎn)服務(wù)。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為自然氣生產(chǎn)服務(wù)的思想;要根據(jù)自然氣生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理工作的難度,確定重點(diǎn)設(shè)備;對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供給、改造、更新五優(yōu)先;根據(jù)生產(chǎn)變化處境,隨時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù),以保證設(shè)備得志生產(chǎn)需要和最正確工況運(yùn)行。

2基層設(shè)備管理與現(xiàn)場工藝相結(jié)合

設(shè)備和工藝在自然氣生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用,兩者緊密結(jié)合,互成一體。設(shè)備配置、技術(shù)改造務(wù)必從現(xiàn)場實(shí)際啟程,充分考慮設(shè)備使用的工藝要求和使用條件,做到設(shè)備與工藝流程相匹配。如多級(jí)離心污水提升泵的配置務(wù)必考慮揚(yáng)程、排量、吸入高度、介質(zhì)粘度等;南二區(qū)污水管線壓力、耐腐蝕、耐酸堿、耐結(jié)垢就會(huì)影響污水回注運(yùn)行,變更喂水泵、注水泵的運(yùn)行參數(shù),超出喂水泵性能承受才能后就會(huì)導(dǎo)致其故障頻繁、部件損壞等。

3基層設(shè)備管理與崗位培訓(xùn)相結(jié)合

設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先,油田設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、采氣、儲(chǔ)運(yùn)等大量方面的科學(xué)技術(shù)學(xué)識(shí),缺乏這些學(xué)識(shí)無法合理地使用設(shè)備、管理設(shè)備。其次,正確地使用、修理氣田設(shè)備,還需要掌管狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、流體力學(xué)、石油機(jī)械、石油工程、壓力容器等專業(yè)學(xué)識(shí)。因此,基層設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為根基,不懂理論就無法聯(lián)系實(shí)際分析、解釋設(shè)備故障外觀現(xiàn)象中?藏的實(shí)質(zhì)理由,不懂技術(shù)就無法結(jié)合實(shí)際提出設(shè)備技術(shù)改造和更新。同樣作為設(shè)備操作人員,務(wù)必對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”即四懂為(懂布局、懂原理、懂性能、懂用途);三會(huì)(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)擯棄故障)。搞好設(shè)備潤滑,堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”、“十字”作業(yè)方針(既定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);“三級(jí)過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))“十字”內(nèi)容(既清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐)。因此,加強(qiáng)設(shè)備崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理人員和操作人員的理論水平和技術(shù)素質(zhì)是抓好基層設(shè)備管理工作的關(guān)鍵。

4基層設(shè)備管理與多個(gè)崗位相結(jié)合

基層設(shè)備管理是一個(gè)綜合繁雜的過程,貫穿崗位、程序較多。從主管領(lǐng)導(dǎo)到崗位操作員工,從上級(jí)部門到基層班組,從兄弟單位到設(shè)備廠家都存在縱向或橫向的聯(lián)系。

其一,設(shè)備管理工作務(wù)必得到主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,這是搞好基層設(shè)備管理工作的重要前提與保證,這是一條告成的閱歷。設(shè)備管理人員對(duì)單位設(shè)備管理狀況勤于向主管領(lǐng)導(dǎo)交流和匯報(bào),使得彼此熟諳單位設(shè)備動(dòng)態(tài)處境,探索解決問題的方法和途徑。

其二,基層設(shè)備管理務(wù)必與材料管理相結(jié)合,設(shè)備配件儲(chǔ)蓄和購買務(wù)必做到合理、實(shí)時(shí)、切實(shí),兩個(gè)崗位之間務(wù)必加強(qiáng)溝通,熟諳設(shè)備配件庫存和使用處境,以防設(shè)備展現(xiàn)故障無配件修理。

其三,基層設(shè)備管理務(wù)必與安好管理相結(jié)合,設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行整個(gè)過程中,設(shè)備的安好評(píng)價(jià)務(wù)必到位。設(shè)備布局不合理、配置不齊全或存在超溫、超壓都會(huì)引發(fā)設(shè)備事故或機(jī)械傷害,因此定期開展設(shè)備安好檢查、實(shí)時(shí)整改設(shè)備存在的問題是必不成少的安好程序。

其四,兄弟單位之間應(yīng)保持相互溝通,彼此學(xué)習(xí),彼此交流,掌管設(shè)備信息,更加在設(shè)備調(diào)劑、故障處理等方面可以得到兄弟單位的扶助。

其五,基層設(shè)備管理需要建立自修和外修為一體的設(shè)備修理網(wǎng)絡(luò),保證各型設(shè)備展現(xiàn)故障修復(fù)實(shí)時(shí)、穩(wěn)當(dāng)。

5設(shè)備管理與診斷技術(shù)相結(jié)合

設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備使用處境判斷分析的重要手段?，F(xiàn)場設(shè)備診斷技術(shù)理應(yīng)采取內(nèi)、外結(jié)合的手段,一是傳統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)診斷是靠聽、看、摸等直接手段,憑借現(xiàn)場管理閱歷,診斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);二是通過現(xiàn)場自備的一些診斷儀器(如測溫儀、油品分析儀、測厚儀、硬度儀、探管儀、可燃?xì)怏w測報(bào)儀、H2S檢測儀等)實(shí)施細(xì)致診斷;三是通過與設(shè)備監(jiān)測單位結(jié)合舉行一些主要設(shè)備的能耗、效率、安好性等的監(jiān)測。

應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)可以很大程度上延長設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備能耗,提高設(shè)備運(yùn)行效率,確保設(shè)備安好、平穩(wěn)運(yùn)行,有效制止設(shè)備事故的發(fā)生。

6設(shè)備維護(hù)與籌劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)踐證明,設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“修理為主,檢修為輔”的原那么。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng),就不成能有周到的籌劃檢修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和籌劃檢修之間常會(huì)展現(xiàn)一些沖突。假設(shè)籌劃檢修只是搶進(jìn)度,忽略檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患,就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之,假設(shè)維護(hù)保養(yǎng)不用心,察覺問題不實(shí)時(shí)處理,操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,就不僅會(huì)帶來“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”的后果。

為了制止突發(fā)故障影響自然氣生產(chǎn),設(shè)備管理務(wù)必具備應(yīng)付突發(fā)故障、承受意外突擊任務(wù)的應(yīng)變才能。這就要求基層設(shè)備管理中信息渠道暢通,設(shè)備配件儲(chǔ)蓄充分,修理技術(shù)氣力能夠隨時(shí)為現(xiàn)場供給修理服務(wù)。

7設(shè)備修理與技術(shù)改造相結(jié)合

在設(shè)備管理工作中,延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”,不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),正確處理設(shè)備修理與改造關(guān)系,把修理與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)遇采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后,進(jìn)一步修理價(jià)值不大的設(shè)備,按手續(xù)舉行報(bào)廢,更換先進(jìn)的設(shè)備。

8設(shè)備管理與使用評(píng)價(jià)相結(jié)合

設(shè)備使用評(píng)價(jià)是設(shè)備更新、設(shè)備購置的重要保證。作為基層設(shè)備管理工作,從新設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)試運(yùn)行開頭就理應(yīng)切實(shí)建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,細(xì)致記錄設(shè)備根本參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)處境、故障處理等,階段性收集這些信息舉行分析處理,形成該設(shè)備階段性評(píng)價(jià),一方面可以把握該設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,為設(shè)備修理、操作供給穩(wěn)當(dāng)依據(jù);另一方面這將為相關(guān)部門設(shè)備選型、設(shè)備引進(jìn)等供給必要而穩(wěn)當(dāng)?shù)男畔?有效制止設(shè)備管理中決策性失誤。

9結(jié)語

基層設(shè)備管理工作以做好常規(guī)設(shè)備管理為一體,以強(qiáng)化重點(diǎn)管理和突出特色管理相結(jié)合的設(shè)備管理模式,是繼承傳統(tǒng)管理閱歷,不斷創(chuàng)新的管理實(shí)踐,