建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一般過(guò)程工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目總工期里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）或階段劃分根據(jù)工程活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間里程碑事件——項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵事件。如：批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等。2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就施工實(shí)施階段而言進(jìn)度總目標(biāo)——一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定

里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成例如：±0.000以下工程；主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?/p>

子項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度——各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃例如：主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的進(jìn)度計(jì)劃，±0.000以下工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等等

就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)逐步形成的系統(tǒng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目總進(jìn)度綱要設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃供貨進(jìn)度計(jì)劃施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃主體工程進(jìn)度計(jì)劃總體工程進(jìn)度計(jì)劃一般土建進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃玻璃幕墻進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃弱電工程進(jìn)度計(jì)劃裝修工程進(jìn)度計(jì)劃道路管線綠化照明各層進(jìn)度計(jì)劃是逐步形成的，成為一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式橫道圖線形圖——適用于線性工程，如管道工程、道路工程等等網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5工程項(xiàng)目進(jìn)度管理橫道圖——以水平線段的長(zhǎng)短表示工序的持續(xù)時(shí)間，豎向第一欄從上而下按邏輯關(guān)系表示各工序的名稱(chēng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2830323436回填土基礎(chǔ)墊層挖土2624222018161412108642施工進(jìn)度（天）施工過(guò)程6工程項(xiàng)目進(jìn)度管理橫道圖

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便直觀、便于管理使用

缺點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，不能確定關(guān)鍵工作等工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2830323436回填土基礎(chǔ)墊層挖土2624222018161412108642施工進(jìn)度（天）施工過(guò)程7工程項(xiàng)目進(jìn)度管理橫道圖

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便直觀、便于管理使用

缺點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，不能確定關(guān)鍵工作等工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制8工程項(xiàng)目進(jìn)度管理橫道圖

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便直觀、便于管理使用

缺點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，不能確定關(guān)鍵工作等工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制9工程項(xiàng)目進(jìn)度管理線形圖

——適用于線性工程，如管道工程、道路工程等等工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制10工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖——將工程項(xiàng)目目所有工作作根據(jù)施工順序和和相互關(guān)系系，用雙代號(hào)表示示法從左到右繪繪制而成的的圖形。工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制ij工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間35澆砼2雙代號(hào)表示法11工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制C5E6H3B1G5123456D2F4A312工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制優(yōu)點(diǎn)：工作之間的的邏輯關(guān)系系嚴(yán)密，可可以計(jì)算各各工作的時(shí)時(shí)間參數(shù)，，確定關(guān)鍵鍵線路缺點(diǎn)：沒(méi)有時(shí)間坐坐標(biāo)，不直直觀13工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間間參數(shù)計(jì)算算工作最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間ESi－j工作最早完完成時(shí)間EFi－j工作最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間LSi－j工作最遲完完成時(shí)間LFi－j工作總時(shí)差差TFi－j工作自由時(shí)時(shí)差FFi－j14工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制工作最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計(jì)算順序：：從左到右右取max15工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制工作最早完完成時(shí)間EFi－jESEFLFLSTFFF0705711715719152015212116工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制工作最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間LSi－j——不影響響工期的前前提下工作作必須開(kāi)始始的時(shí)間ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212計(jì)算順序：：從右到左左取min17工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制工作最遲完完成時(shí)間LFi－jESEFLFLSTFFF07700577111612715157719219152021161521211521218進(jìn)度控制工作總時(shí)差差TFi－j——在不影影響工期的的前提下工工作具有的的機(jī)動(dòng)時(shí)間間ESEFLFLSTFFF077000577111612571515707192192152021161152121150212219工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制工作自由時(shí)時(shí)差FFi－j——在不影影響緊后工工作最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間的的前提下工工作具有的的機(jī)動(dòng)時(shí)間間ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212220工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制關(guān)鍵線路——總時(shí)差差最小的線線路關(guān)鍵工作——位于關(guān)關(guān)鍵線路上上的工作——總時(shí)差差最小的工工作ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212221工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制161514131211109876543211ABC2D3F4E5G76H8I9優(yōu)點(diǎn)：工作之間的邏輯輯關(guān)系嚴(yán)密，不不需要計(jì)算時(shí)間間參數(shù)，直觀明明了22工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制23工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整在計(jì)劃總工期大大于限定總工期期，或網(wǎng)絡(luò)分析析結(jié)果出現(xiàn)負(fù)時(shí)時(shí)差的情況下，，必須進(jìn)行計(jì)劃劃的調(diào)整，壓縮縮關(guān)鍵線路的工工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制調(diào)整途徑改變勞動(dòng)組織技術(shù)措施改先后順序?yàn)槠叫袑?shí)施采用多班制施工、延長(zhǎng)工作時(shí)間安排流水施工合理的搭接資源的重新分配將非關(guān)鍵工作的資源安排到關(guān)鍵工作上將現(xiàn)場(chǎng)制作改為場(chǎng)外預(yù)制（質(zhì)量滿(mǎn)足要求）砼中摻入外加劑，縮短拆模時(shí)間…………24工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理有了合理的進(jìn)度度計(jì)劃并不能保保證項(xiàng)目能完全全按照既定進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行，需需要在實(shí)施過(guò)程程中加強(qiáng)進(jìn)度的的控制，最大限限度避免或減少少進(jìn)度拖延。進(jìn)度控制基本程程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)的分解里程碑事件計(jì)劃進(jìn)度的確定動(dòng)態(tài)跟蹤與控制收集實(shí)際進(jìn)度采取糾偏措施比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整如有必要進(jìn)度控制的過(guò)程程可以看作是一一個(gè)PDCA循循環(huán)過(guò)程。25工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理實(shí)際進(jìn)度的表達(dá)達(dá)進(jìn)度指標(biāo)持續(xù)時(shí)間：已經(jīng)使用工期期/計(jì)劃工期缺點(diǎn)：不能表達(dá)達(dá)停工、窩工、、干擾、趕工等等因素的影響工程量——能相對(duì)真實(shí)地反反映工程進(jìn)度，，通常僅適用于于單個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，例如墻墻體工程、砼工工程等等價(jià)值量——可以反應(yīng)不同種種類(lèi)的分項(xiàng)、分分部工程的累計(jì)計(jì)值，但是不能能反應(yīng)實(shí)際價(jià)格格超支、節(jié)支的的影響資源消耗指標(biāo)：勞動(dòng)力、材料料、機(jī)械臺(tái)班、、成本等缺點(diǎn)：不能反應(yīng)應(yīng)工作效率、成成本節(jié)約（超支支）、材料浪費(fèi)費(fèi)（節(jié)約）的影影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制26工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理工程活動(dòng)（工序序）實(shí)際進(jìn)度的的表達(dá)如果一個(gè)工程活活動(dòng)已完成，則則進(jìn)度為100％，未開(kāi)始的為為0％對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始而而未完成的工程程活動(dòng)：0——100％：開(kāi)始后完成成前表達(dá)為0，完成后為100％50％—50％：開(kāi)始后完成成前表達(dá)為50％，完成后為100％按工程量比例計(jì)計(jì)算按消耗持續(xù)時(shí)間間比例計(jì)算根據(jù)工序分析定定義工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制27工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制砼澆搗養(yǎng)護(hù)拆模合計(jì)60%95%100%步驟時(shí)間（天）工時(shí)投入份額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%428035%5405%20800100%例如：砼澆搗完完成一半工時(shí)，，則該砼工程完完成累計(jì)進(jìn)度為為：60％+35％/2＝77.5％28工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的的表達(dá)橫道圖法——用不同的橫道表表示計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制檢查進(jìn)度的時(shí)間間表示工作B已經(jīng)經(jīng)完成50％，，還需要工作4周缺點(diǎn)：不能直觀觀地表達(dá)目前進(jìn)進(jìn)度的“快慢””。29工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理橫道圖法工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制進(jìn)度檢查前鋒線線此時(shí)可以較好的的反映工期的拖拖延或提前進(jìn)度提前進(jìn)度拖延30工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表達(dá)工程進(jìn)度度工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制進(jìn)度前鋒線31工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)達(dá)工程進(jìn)度工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制表示工作

A已已經(jīng)完成表示工作B已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始，但尚未未完成32工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理總工期的預(yù)測(cè)在保持原邏輯關(guān)關(guān)系和工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上上，根據(jù)進(jìn)度檢檢查結(jié)果分析預(yù)預(yù)測(cè)總工期，可可以通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)判斷總工期期。工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制根據(jù)右圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及11天末末的前鋒線可以以得到以下結(jié)論論：1.關(guān)鍵工作E拖延1天會(huì)影影響工期1天；；2.關(guān)鍵工作G加快1天，使使1-2-3-4-6-7不不再成為關(guān)鍵線線路；3.非關(guān)鍵工作作B拖延2天對(duì)對(duì)工期沒(méi)有影響響（工作B本來(lái)來(lái)有2天時(shí)差，，由于工作E拖拖延1天又增加加1天時(shí)差）33工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制繪制11天末后后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：：從后期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃可以得到以下下結(jié)論：1.工期由17天延長(zhǎng)為18天；2.關(guān)鍵線路由由2條變?yōu)?條條，此時(shí)只有工工作E和工作I成為關(guān)鍵工作作；3.要使工期仍仍然為17天必必須將關(guān)鍵線路路3-5-7壓壓縮1天。問(wèn)題：要壓縮工工期1天，宜如如何壓縮？34工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理進(jìn)度拖延原因分分析及解決措施施工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制遺漏必要的工作或功能計(jì)劃工程量不足沒(méi)有考慮資源的限制或缺陷業(yè)主要求工期太緊或投標(biāo)期限太短，準(zhǔn)備不充分工程量的變化上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的新要求或限制環(huán)境條件變化、不可抗力事件原因分析計(jì)劃失誤邊界條件變化管理失誤35工程項(xiàng)目進(jìn)度管管