三體系運(yùn)行情況總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)三體系?運(yùn)行情?況總結(jié)?范文?公司自?導(dǎo)入g?b/t?190?01-?___?_《質(zhì)?量管理?體系要?求》、?gb/?t24?001?-__?__《?環(huán)境管?理體系?要求》?、gb?/t2?400?1-_?___?《職業(yè)?健康安?全管理?體系要?求》，?特別是?《質(zhì)量?管理體?系要求?》進(jìn)行?換版以?來(lái)，結(jié)?合企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的運(yùn)?行情況?，對(duì)《?質(zhì)量手?冊(cè)》、?《程序?文件》?、《作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》、?《職業(yè)?健康和?環(huán)境保?護(hù)管理?》等文?件的編?制和修?訂工作?，精心?___?_各班?組加強(qiáng)?學(xué)習(xí)三?體系文?件內(nèi)容?，要求?公司全?體員工?以三合?一體系?文件為?指導(dǎo)，?深化各?項(xiàng)管理?工作。?一、?質(zhì)量管?理體系?運(yùn)行方?面加?強(qiáng)原材?料質(zhì)量?、過(guò)程?質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?，在體?系運(yùn)行?過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)?質(zhì)量管?理制度?，做到?有章可?依，注?重檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)糾正?，及時(shí)?處理。?各崗位?都按制?度辦事?，形成?良好的?工作氛?圍。工?作中注?重提高?職工隊(duì)?伍建設(shè)?，加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)和技?能水平?提高，?定期_?___?培訓(xùn)，?加大內(nèi)?部抽查?，這樣?職工素?質(zhì)提高?了，檢?驗(yàn)水平?提高了?，進(jìn)而?保證檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?，有效?地指導(dǎo)?生產(chǎn)。?在電線?電纜生?產(chǎn)過(guò)程?中，運(yùn)?用數(shù)理?統(tǒng)計(jì)和?質(zhì)量管?理方法?，控制?影響質(zhì)?量的因?素，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?降低生?產(chǎn)成本?。二?、環(huán)境?方面?公司制?定了一?系列關(guān)?于環(huán)境?方面的?制度，?對(duì)員工?進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，及時(shí)?督促檢?查，對(duì)?那些沒(méi)?按要求?做的員?工納入?月底考?核，實(shí)?行扣分?制。增?強(qiáng)了員?工的環(huán)?境意識(shí)?，從原?來(lái)的臟?亂到現(xiàn)?在的清?潔整齊?，提高?了公司?的整體?環(huán)境，?保證了?公司的?正常運(yùn)?行，從?而使公?司的發(fā)?展穩(wěn)步?向前。?三、?職業(yè)健?康、安?全方面?班前?班后講?安全，?日常工?作抓安?全，使?員工能?夠正確?的認(rèn)識(shí)?到安全?的重要?性，把?安全知?識(shí)不斷?的用于?工作之?中，在?工作中?杜絕一?切不安?全的生?產(chǎn)操作?，防止?事故發(fā)?生。?公司在?三體系?管理中?針對(duì)文?件要求?進(jìn)行學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，要求?全體員?工嚴(yán)格?按照公?司三體?系要求?從事生?產(chǎn)工作?，減少?了工作?中易出?現(xiàn)的問(wèn)?題，從?而使人?員管理?走向人?性化，?操作手?法達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化?，質(zhì)量?管理趨?于精細(xì)?化。?三體系?運(yùn)行情?況總結(jié)?范文（?二）?體系（?三合一?）運(yùn)行?情況工?作總結(jié)?公司自?導(dǎo)入g?b/t?190?01-?___?_《質(zhì)?量管理?體系要?求》、?gb/?t24?001?-__?__《?環(huán)境管?理體系?要求》?、gb?/t2?400?1-_?___?《職業(yè)?健康安?全管理?體系要?求》，?特別是?《質(zhì)量?管理體?系要求?》進(jìn)行?換版以?來(lái)，結(jié)?合企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的運(yùn)?行情況?，對(duì)《?質(zhì)量手?冊(cè)》、?《程序?文件》?、《作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》、?《職業(yè)?健康和?環(huán)境保?護(hù)管理?》等文?件的編?制和修?訂工作?，精心?___?_各班?組加強(qiáng)?學(xué)習(xí)三?體系文?件內(nèi)容?，要求?化驗(yàn)室?全體員?工以三?合一體?系文件?為指導(dǎo)?，深化?各項(xiàng)管?理工作?。一?、質(zhì)量?管理體?系運(yùn)行?方面加?強(qiáng)原燃?材料質(zhì)?量、過(guò)?程質(zhì)量?、產(chǎn)品?質(zhì)量控?制，在?體系運(yùn)?行過(guò)程?中認(rèn)真?執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量?管理制?度，做?到有章?可依，?注重檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾?正，及?時(shí)處理?。各崗?位都按?制度辦?事，形?成良好?的工作?氛圍。?工作中?注重提?高職工?隊(duì)伍建?設(shè)，加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和?技能水?平提高?，定期?___?_培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部抽?查，這?樣職工?素質(zhì)提?高了，?檢驗(yàn)水?平提高?了，進(jìn)?而保證?檢驗(yàn)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?性，有?效地指?導(dǎo)生產(chǎn)?。在水?泥生產(chǎn)?過(guò)程中?，運(yùn)用?數(shù)理統(tǒng)?計(jì)和質(zhì)?量管理?方法，?控制影?響質(zhì)量?的因素?，提高?混合材?摻量，?降低生?產(chǎn)成本?。二?、環(huán)境?方面?除公司?下達(dá)文?件外，?化驗(yàn)室?還制定?了一系?列關(guān)于?環(huán)境方?面的制?度，對(duì)?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?及時(shí)督?促檢查?，對(duì)那?些沒(méi)按?要求做?的員工?納入月?底考核?，實(shí)行?扣分制?。增強(qiáng)?了員工?的環(huán)境?意識(shí)，?從原來(lái)?的臟亂?到現(xiàn)在?的清潔?整齊，?提高了?公司的?整體環(huán)?境，保?證了公?司的正?常運(yùn)行?，從而?使公司?的發(fā)展?穩(wěn)步向?前。?三、在?職業(yè)健?康、安