采購員年終總結(jié)簡潔版

第13頁共13頁采購員?年終總?結(jié)簡潔?版一?、蔬菜?采購、?訂貨?采購計(jì)?劃制定?的前提?是學(xué)校?銷售和?商品庫?存情況?，以及?采購部?門對未?來一段?時間內(nèi)?的商品?銷量做?出的準(zhǔn)?確預(yù)測?。相?對于學(xué)?校其他?經(jīng)營單?品，蔬?菜（特?別是葉?菜）的?屬性對?訂貨的?要求更?嚴(yán)格，?一般來?說做到?采購量?剛好銷?售一天?最好，?否則，?采購過?少，不?夠賣;?采購過?多，會?因?yàn)閹?存時間?增加致?使蔬菜?品質(zhì)降?低、賣?相下降?、損耗?增多。?如何?做到合?理訂貨?，必須?要把控?好以下?幾點(diǎn)：?1、?了解單?品的生?命周期?及送貨?周期;?2、?根據(jù)《?庫存管?理表》?及《訂?貨周表?》提供?的數(shù)據(jù)?找出商?品的庫?存與銷?售規(guī)律?性，準(zhǔn)?確掌握?銷售及?庫存情?況;?3、關(guān)?注日銷?售各時?段的銷?量變化?;4?、關(guān)注?日銷量?與日進(jìn)?貨量，?關(guān)注日?盤點(diǎn)工?作;?5、關(guān)?注天氣?，關(guān)注?市場趨?勢。不?難看出?，每日?訂貨的?基礎(chǔ)依?據(jù)是每?日的銷?售量，?然后才?會考慮?促銷、?競爭等?因素。?驗(yàn)收?貨是控?制損耗?的一個?重要源?頭，對?蔬菜經(jīng)?營和整?體學(xué)校?經(jīng)營相?當(dāng)重要?。一?般驗(yàn)貨?要求收?貨員、?理貨員?和防損?員三方?同時在?場，其?中收貨?員核對?送貨單?品數(shù)和?重量，?理貨員?參照公?司的蔬?菜驗(yàn)貨?標(biāo)準(zhǔn)對?蔬菜單?品進(jìn)行?驗(yàn)收，?防損員?監(jiān)督執(zhí)?行。在?稱重時?，要求?對單品?送貨數(shù)?量5件?及以下?的10?0%驗(yàn)?貨，其?他的不?低于3?0%的?稱重。?蔬菜?的品質(zhì)?決定了?蔬菜的?價(jià)格，?并不是?每個顧?客都想?用低價(jià)?買低質(zhì)?量的產(chǎn)?品，有?很多顧?客想要?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?并愿意?為此付?出更高?價(jià)格。?因此，?一般蔬?菜驗(yàn)收?完畢后?并不直?接上貨?，而是?先進(jìn)行?分揀。?通過?分揀，?將單品?依據(jù)品?質(zhì)和賣?相分為?一般和?精品兩?個級別?，分別?上貨陳?列。這?樣，不?僅拉伸?了商品?價(jià)格帶?，便于?各消費(fèi)?層次的?顧客購?買，同?時也降?低了顧?客在挑?選時造?成的損?耗。?單品屬?性不同?，分揀?要求也?不一樣?，比如?韭黃的?分揀要?求包括?：1?、對壓?傷、擦?傷、葉?片泛黃?或變黃?進(jìn)行清?除，對?根部進(jìn)?行剪齊?;2?、葉片?焦黃，?極度枯?萎，葉?片呈現(xiàn)?咖色、?褐斑、?莖頂部?有爛心?現(xiàn)象報(bào)?損;?3、解?除原有?捆扎物?，然后?用膠帶?捆扎;?4、?大小_?___?克左右?。二?、合理?、合時?的定價(jià)?蔬菜?單品的?生命周?期決定?了其隨?著陳列?、庫存?時間增?加，品?質(zhì)、賣?相會逐?漸下降?，同時?，蔬菜?的性價(jià)?比又決?定了蔬?菜的單?品銷量?。因?此，合?理、適?時的定?價(jià)顯得?尤為重?要。定?價(jià)基礎(chǔ)?是單品?品質(zhì)和?市調(diào)數(shù)?據(jù)的反?饋，學(xué)?校需要?每天就?競爭對?手以及?菜市場?的蔬菜?價(jià)格、?品質(zhì)進(jìn)?行市調(diào)?，保持?較好的?價(jià)格形?象，對?競爭激?烈的地?區(qū)市調(diào)?頻率可?以提高?，從而?能根據(jù)?市調(diào)結(jié)?果或商?品品質(zhì)?變化調(diào)?價(jià)。?對于常?溫存放?期為一?天的比?如小白?菜、萵?筍尖等?，在同?一天內(nèi)?隨著品?質(zhì)的降?低進(jìn)行?3次調(diào)?價(jià)（上?午10?點(diǎn)、下?午4點(diǎn)?、晚上?7點(diǎn)）?，甚至?更多次?的調(diào)價(jià)?。三?、陳列?、銷售?的現(xiàn)場?管理?如何做?好陳列?和現(xiàn)場?管理：?1、?首先要?考慮顧?客的方?便，既?要陳列?美觀，?又要讓?顧客方?便挑選?。2?、先進(jìn)?先出，?前提是?舊貨依?然保持?鮮度可?售賣，?否則直?接低價(jià)?處理或?報(bào)損。?3、?陳列時?輕拿輕?放，防?止因人?為操作?不當(dāng)引?起的損?耗。?4、按?分類和?色澤搭?配陳列?，刺激?顧客購?買欲。?5、?價(jià)簽及?POP?牌要與?陳列商?品對應(yīng)?，價(jià)格?正確且?字體美?觀工整?。6?、陳列?中做好?鮮度管?理，要?求隨時?整理?xiàng)?面，將?腐爛、?碰壓傷?及顧客?挑選造?成損傷?的商品?及時揀?出來，?入操作?間處理?，葉菜?類定時?灑水，?保證鮮?度和盡?量減少?水分散?失。?采購員?年終總?結(jié)簡潔?版（二?）時?間過得?真快，?轉(zhuǎn)眼間?我接管?食堂已?經(jīng)一年?了。作?為食堂?自然是?離不開?飲食，?食是每?個人生?活中不?可缺少?的一部?分，假?如我們?離開了?吃的東?西是不?可能生?存下去?的，所?以作為?單位的?食堂這?也是很?重要的?。作為?管理員?更應(yīng)多?為職工?的飲食?著想，?為保證?每位同?事的身?心健康?而考慮?，現(xiàn)在?對這段?時間的?食堂工?作作以?如下總?結(jié)：?先對庫?存商品?進(jìn)行盤?點(diǎn)交接?，每天?我都親?自下廚?房和他?（她）?們一起?工作、?溝通，?對食堂?工作方?面的所?需與不?足詳細(xì)?了解，?并對目?前現(xiàn)狀?不足之?處及時?改進(jìn)。?如衛(wèi)生?情況：?由于前?段時期?連續(xù)性?接待了?幾次大?型會儀?，使大?家身心?疲憊，?沒能夠?及時、?徹底地?將衛(wèi)生?打掃干?凈，物?品的擺?放也不?整齊，?使領(lǐng)導(dǎo)?對食堂?產(chǎn)生了?臟、亂?、差的?不好印?象。為?了及時?調(diào)整好?工作人?員的心?態(tài)改變?當(dāng)前狀?況，我?親自到?廚房帶?頭和他?們一起?將天花?板、墻?壁、灶?臺、蒸?箱、地?面、以?及庫房?等，統(tǒng)?統(tǒng)進(jìn)行?了一次?大清掃?。這次?清理行?之有效?，廚房?有了明?顯改觀?，良好?的工作?環(huán)境改?變了領(lǐng)?導(dǎo)的印?象，保?持下去?是關(guān)鍵?。把?住食品?進(jìn)貨也?非常重?要。四?十多人?用餐需?要經(jīng)常?外出采?購各種?食品，?如：肉?、菜、?蛋、禽?、主、?副食等?。由我?親自去?采購的?嚴(yán)把沒?有“檢?疫證”?、“食?品衛(wèi)生?許可證?”的食?品一律?不采購?，存放?時間長?的、變?質(zhì)變味?的統(tǒng)統(tǒng)?拒之門?外，嚴(yán)?防食物?重毒事?件的發(fā)?生，切?實(shí)保證?每位職?工的身?體健康?。在此?期間在?我食堂?用餐的?人員及?職工無?發(fā)生任?何腸道?疾病和?食物中?毒事故?。另外?，我也?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)紀(jì)律?，每次?采購時?總是所?要收拒?、及時?上帳，?保證了?經(jīng)費(fèi)的?專款專?用、不?亂花亂?支，五?天一結(jié)?帳、十?天一報(bào)?銷，抱?著節(jié)約?的原則?做到物?美價(jià)廉??？?之，食?堂工作?正在日?漸步入?正?；?、正規(guī)?化，食?堂工作?人員也?正在加?大努力?逐步形?成一個?愛崗、?敬業(yè)、?務(wù)實(shí)、?奉獻(xiàn)與?合作的?團(tuán)隊(duì)，?共同為?事業(yè)的?發(fā)展而?默默奉?獻(xiàn)。?采購員?年終總?結(jié)簡潔?版（三?）_?___?年過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報(bào)?。在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，全年?完成采?購項(xiàng)目?共計(jì)_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達(dá)?到98?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到10?0%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)?一、日?事日畢?在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、貨比?三家?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、多?跑、多?對比、?多總結(jié)?在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?四、跟?現(xiàn)場?五、控?制入庫?數(shù)量?六、學(xué)?會主動?與人交?流經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。采?購員年?終總結(jié)?簡潔版?（四）?輝煌?的__?__年?即將過?去，回?顧這一?年的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，_?___?年是經(jīng)?濟(jì)形勢?異常復(fù)?雜的一?年，在?這樣的?形勢下?怎樣把?握好采?購的時?機(jī)和量?，得到?的采購?效益是?對采購?員的考?驗(yàn)，面?對這種?形勢，?我一方?面充分?利用網(wǎng)?絡(luò)資源?時刻關(guān)?注市場?動向，?另一方?面加大?和供應(yīng)?商的溝?通，即?完成了?采購任?務(wù)，保?證了_?___?的生產(chǎn)?需要，?同時也?學(xué)到很?多的東?西，在?業(yè)務(wù)能?力上也?有了一?定的提?高與進(jìn)?步?，F(xiàn)?將主要?情況總?結(jié)如下?：一?、踏實(shí)?認(rèn)真，?更好的?完成本?職工作?一年?中，緊?緊圍繞?___?_的生?產(chǎn)和經(jīng)?營開展?工作，?由于化?工__?__急?件采購?比較多?，采購?工作經(jīng)?常處于?忙碌之?中。今?年化工?___?_（除?煤炭）?共計(jì)采?購額_?___?多萬元?，其中?主要原?材料_?___?萬，備?品備件?___?_萬，?勞保用?品和工?程物資?___?_萬，?和去年?相比，?采購總?量減少?___?_萬，?主要減?少原因?是去年?化工_?___?技改后?原材料?用量減?少造成?的。?雖然采?購量比?去年減?少了，?但作為?采購人?員，從?供應(yīng)商?的選擇?到采購?計(jì)劃的?下發(fā)，?采購價(jià)?格的控?制到交?貨期等?，我都?嚴(yán)格管?理，有?條不紊?，較好?的完成?了全年?的工作?任務(wù)。?在日常?工作中?積極主?動的同?各部門?溝通用?料情況?、庫存?情況，?同時積?極了解?和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識，并?且能夠?在同事?請假、?休假的?情況下?主動承?擔(dān)其他?工作業(yè)?務(wù)，保?障__?__生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?二、?千方百?計(jì)，降?低采購?成本?采購工?作是不?斷的花?___?_的錢?，但怎?樣節(jié)約?，以最?低的價(jià)?格買到?最合適?的產(chǎn)品?，是我?不斷思?考的問?題和努?力的方?向，在?采購過?程中，?我始終?堅(jiān)持在?分析、?權(quán)衡質(zhì)?量保證?、價(jià)格?、交貨?時間等?因素的?基礎(chǔ)上?才與供?應(yīng)商確?定最終?的合作?。今年?以來，?各種材?料價(jià)格?波動比?較大，?原材料?在保持?上漲的?趨勢下?有漲有?跌，在?跌價(jià)時?有些供?應(yīng)商是?不會主?動降低?價(jià)格的?，但是?我通過?多方面?的溝通?，理順?價(jià)格構(gòu)?成的各?個明細(xì)?，適當(dāng)?合理的?進(jìn)行了?價(jià)格的?調(diào)整，?確保了?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。但?因?yàn)榻?年來主?要原材?料依然?保持上?漲態(tài)勢?，故與?年初制?定的計(jì)?劃相比?，共計(jì)?漲__?__多?萬。?三、努?力做好?與各部?門的溝?通協(xié)調(diào)?工作?采購業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要__?__內(nèi)?部各個?有關(guān)部?門的密?切配合?的一項(xiàng)?工作，?與設(shè)備?、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)?、倉庫?等部門?有著緊?密的聯(lián)?系，且?需要掌?握基本?的財(cái)務(wù)?、法律?等知識?和各種?商品的?鑒別、?制造等?知識。?在同_?___?相關(guān)部?門不斷?的接觸?與合作?中，使?我的業(yè)?務(wù)知識?及人際?溝通、?協(xié)調(diào)能?力、分?析與表?達(dá)能力?等都有?了顯著?的提高?。嚴(yán)格?要求自?己，摒?棄工作?中的不?足雖然?工作忙?碌，自?己也在?逐步的?提高，?但工作?中也存?在著許?多不足?之處。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，對?所購買?的商品?了解的?還不夠?，和供?應(yīng)商談?判時不?能做到?完全主?動；個?人的溝?通能力?和獨(dú)立?解決問?題的能?力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?。四?、加強(qiáng)?采購合?同和供?應(yīng)商管?理在?采購工?作中采?購合同?的簽訂?和對供?應(yīng)商的?管理，?是十分?重要的?一個環(huán)?節(jié)，_?___?年我對?所有的?大宗物?資都簽?訂了采?購合同?，對數(shù)?量不多?，但比?較重要?的物資?也簽訂?了采購?合同，?全年共?簽訂采?購合同?143?份。同?時繼續(xù)?完成了?___?_年度?的合格?供應(yīng)商?評審，?收集了?大量的?供應(yīng)商?資料，?編制了?___?_版合?格供應(yīng)?商名錄?，對新?發(fā)展的?供應(yīng)商?嚴(yán)格考?察，謹(jǐn)?慎選擇?。保障?了采購?工作正?確有序?的開展?。面?對無法?解決的?問題，?比較被?動。特?別是今?年__?__的?財(cái)務(wù)狀?況比較?緊張，?但對于?承兌匯?票的使?用，和?供應(yīng)商?溝通的?還不夠?好，這?是將來?需要進(jìn)?一步提?高的地?方。在?今后的?工作中?，我會?清醒看?到自身?存在的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?的改進(jìn)?，增強(qiáng)?與各部?門的溝?通學(xué)習(xí)?，多請?示、多?交流、?多動腦?。在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作，?不斷在?實(shí)踐中?增長知?識才干?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞，知?難而進(jìn)?，積極?進(jìn)取的?工作作?風(fēng)。?時光又?將翻過?___?_年的?最后一?頁，步?入新的?一年，?面對國?際、國?內(nèi)復(fù)雜?的經(jīng)濟(jì)?形勢_?___?也即將?迎來更?加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?，我的?工作也?會更加?繁重，?要求也?會更高?，為此?，我將?會更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力的?上進(jìn)，?全面提?高自身?的素質(zhì)?，與企?業(yè)共命?運(yùn)。?采購員?年終總?結(jié)簡潔?版（五?）一?、主要?工作與?成績?1、擔(dān)?任采購?部采購?員已有?___?_年，?在本部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產(chǎn)量?、機(jī)器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學(xué)專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對設(shè)備?、五金?知識比?較欠缺?，通過?主動學(xué)?習(xí)，主?動提問?，順利?完成了?兩年來?的采購?工作，?同時也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平；?2、完?成了既?定的五?金類采?購任務(wù)?，兩年?來公司?每天都?有不斷?的采購?單，根?據(jù)車間?的生產(chǎn)?需要，?及時將?所需的?設(shè)備、?五金、?配件及?時購回?，從而?保證了?車間的?生產(chǎn)進(jìn)?度，兩?年的采?購工作?中，從?未發(fā)生?耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)?象。?3、采?購過程?中，從?質(zhì)量、?成本和?交期三?方面考?慮，同?時堅(jiān)持?“價(jià)比?三家、?質(zhì)比三?家、服?務(wù)比三?家”，?在滿足?于生產(chǎn)?現(xiàn)場或?需求部?門的同?時，盡?量降低?成本，?較好地?保護(hù)了?公司利?益。?5、在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。6?、能夠?完成領(lǐng)?導(dǎo)分配?的任務(wù)?，協(xié)助?橫向部?門做好?各項(xiàng)工?作。?二、存?在問題?與不足?在過?去的2?4個月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1、有?些物料?在采購?時，自?己的五?金知識?面不夠?寬，價(jià)?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?；2?、應(yīng)變?能力不?強(qiáng)，對?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時在商?務(wù)活動?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高；?3、?自身在?日常工?作中不?夠細(xì)致?認(rèn)真，?需進(jìn)一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?三、總?結(jié)總?之，采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?生產(chǎn)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?。也了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠；?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；才能?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的能?力；我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！采?購員年?終總結(jié)?簡潔版?（六）?一、?本年度?工作取?得的成?就1?、內(nèi)部?管理方?面：采?購部將?所有涉?及到的?資料、?文檔進(jìn)?行規(guī)整?保存，?如采購?申請單?、付款?申請單?、合同?等，做?到帳物?相符，?一查就?明。?2、與?各部門?協(xié)調(diào)上?：采購?部與配?送部及?時溝通?，應(yīng)急?物品及?時購買?，避免?出現(xiàn)原?料缺乏?等現(xiàn)象?。3?、業(yè)務(wù)?方面執(zhí)?行情況?：在材?料詢價(jià)?方面，?力爭做?到了x?家或x?家以上?報(bào)價(jià)，?并進(jìn)行?多次洽?談報(bào)價(jià)?，在價(jià)?格和質(zhì)?量上尋?求第一?。在付?款中與?材料經(jīng)?銷商及?時進(jìn)行?對賬、?銷帳，?做到了?賬賬相?符，沒?有出現(xiàn)?紕漏。?采購部?內(nèi)部每?周對賬?、銷帳?，金額?詳細(xì)、?清楚。?5、?采購渠?道上：?一年?來，我?們通過?多方努?力，擁?有了成?熟完善?的采購?渠道，?保證了?材料及?時、充?足的供?應(yīng)。?6、對?待漏貨?少貨的?現(xiàn)象上?：我們?采取及?時的補(bǔ)?救措施?，并在?工作中?實(shí)行訂?單跟蹤?，把差?錯率降?到零。?二、?本年度?的工作?不足?1、采?購規(guī)范?化程度?還需進(jìn)?一步提?升：采?購工作?遇到許?多問題?，主要?是采購?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?。我們?采購任?務(wù)中的?一多半?是臨時?采購計(jì)?劃，因?為沒有?庫存，?有時造?成供應(yīng)?脫節(jié)。?審批程?序過于?復(fù)雜，?浪費(fèi)很?多人力?、時間?，影響?了工作?效率。?采購程?序還需?要進(jìn)一?步規(guī)范?，采購?效率還?有待進(jìn)?一步提?高。?2、業(yè)?務(wù)人員?的素質(zhì)?還需進(jìn)?一步強(qiáng)?化：質(zhì)?量與價(jià)?格永遠(yuǎn)?是采購?工作的?核心。?采購人?員的技?術(shù)能力?與業(yè)務(wù)?水平直?接影響?到采購?工作的?質(zhì)量和?效率。?以后將?極積為?他們提?供培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?的機(jī)會?，建立?一支專?業(yè)性強(qiáng)?，業(yè)務(wù)?精湛，?清正廉?潔，敬?業(yè)高效?，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?的采購?隊(duì)伍，?更好地?服務(wù)公?司生產(chǎn)?一線工?作。?3、供?應(yīng)商的?范圍還?不夠廣?：出于?對售后?服務(wù)響?應(yīng)速度?的考慮?，部分?物資的?采購以?老客戶?為主，?這在一?定程度?上影響?了企業(yè)?的效益?。需要?開辟更?為廣泛?的供貨?渠道。?三、?努力方?向采?購員年?終總結(jié)?簡潔版?（七）?時間?一晃而?過，過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，在工?作上取?得了一?定的成?果，但?也存在?了諸多?不足。?__?__年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計(jì)劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，__?__年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?4、?___?_年的?工程訂?單所需?