2023公司辦公室工作總結(jié)

第9頁共9頁202?3公司?辦公室?工作總?結(jié)回?顧__?__年?上半年?，作為?公司的?辦公室?文員，?三個(gè)月?來，在?公司各?部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?們的支?持幫助?下，我?勤奮踏?實(shí)地完?成了上?半年的?本職工?作，也?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)，?自身在?各方面?都有所?提升，?但也有?不足，?需要將?來不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累工作?經(jīng)驗(yàn)，?運(yùn)用所?掌握的?知識彌?補(bǔ)自身?還存在?的缺陷?。現(xiàn)將?上半年?的學(xué)習(xí)?、工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?匯報(bào)?1、日?常接待?工作：?接打電?話時(shí)，?使用文?明語言?，說話?和氣、?熱情，?禮貌地?接待來?訪人員?，對于?遇到相?關(guān)問題?來咨詢?或者要?求幫助?的人員?，我都?會盡我?所知給?予解答?或及時(shí)?轉(zhuǎn)達(dá)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給予解?決。?2、物?資管理?工作：?制定公?司日常?辦公用?品購入?和領(lǐng)用?表，做?好物資?的領(lǐng)用?管理，?根據(jù)部?門領(lǐng)用?情況，?進(jìn)行領(lǐng)?用登記?。3?、文件?管理工?作：根?據(jù)工作?需要，?隨時(shí)制?作各類?表格、?文檔等?，同時(shí)?完成各?部門交?待打印?、復(fù)印?的文件?等，對?公司所?發(fā)放_?___?通知、?文件做?到及時(shí)?上傳下?達(dá)。?4、認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項(xiàng)檔?案管理?日趨正?規(guī)化、?規(guī)范化?。同時(shí)?做好后?勤服務(wù)?工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們避免?后顧之?憂，在?部門經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，積?極、主?動的做?好本部?門日常?內(nèi)務(wù)工?作。?二、存?在的不?足1?、在本?職工作?中還不?夠認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?崗位意?識還有?待進(jìn)一?步提高?，不能?嚴(yán)格要?求自己?，工作?上存在?自我放?松的情?況。由?于辦公?室的工?作繁雜?，處理?事情必?須快、?精、準(zhǔn)?。在這?方面我?還有很?多不足?。2?、對工?作程序?掌握不?充分，?對自身?業(yè)務(wù)熟?悉不全?面，對?工作缺?少前瞻?性和責(zé)?任心，?只是自?己在工?作中偶?爾會出?現(xiàn)手忙?腳亂的?情況，?甚至?xí)?出現(xiàn)一?些不該?出現(xiàn)的?出錯(cuò)。?3、?缺少細(xì)?心，辦?事不夠?謹(jǐn)慎。?文員工?作是相?對簡單?但又繁?雜的工?作，這?就要求?我必須?細(xì)心，?并且有?專業(yè)素?質(zhì)，思?路縝密?。在這?方面我?還不夠?細(xì)心，?時(shí)有粗?心大意?，做事?草率地?情況。?三、?今后努?力的方?向1?、今后?在工作?中還需?多向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事學(xué)習(xí)?，積極?溝通，?從大局?出發(fā)，?提高自?身工作?水平。?2、?必須提?高工作?質(zhì)量，?具備強(qiáng)?烈的責(zé)?任感，?在做完?每一件?事情之?后要進(jìn)?行思考?總結(jié)，?善于自?我反省?。3?、注意?培養(yǎng)自?己的綜?合素質(zhì)?，把理?論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)結(jié)?合起來?，提高?自身的?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能?力，以?便為公?司的明?天奉獻(xiàn)?自己的?力量，?為本職?工作做?出更大?的貢獻(xiàn)?。2?023?公司辦?公室工?作總結(jié)?（二）?今年?以來，?辦公室?工作在?領(lǐng)導(dǎo)班?子的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下，在?分管領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?各科室?的大力?支持下?，我們?嚴(yán)格按?照“勤?于學(xué)習(xí)?、善于?落實(shí)，?勇于創(chuàng)?新、敢?于擔(dān)當(dāng)?”總體?工作思?路，充?分發(fā)揮?第一窗?口、第?一環(huán)境?、第一?形象的?作用，?高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)?量、高?水平、?高效率?地完成?了領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、上半?年工作?小結(jié)?辦公室?工作千?頭萬緒?，工作?雜性、?艱巨、?繁瑣，?在眾多?的工作?事項(xiàng)中?，我們?始終把?政務(wù)服?務(wù)作為?辦公室?工作的?重中之?重，花?大力氣?、下苦?功夫提?高政務(wù)?服務(wù)水?平。?（一）?當(dāng)好參?謀助手?。辦公?室按照?全年工?作目標(biāo)?任務(wù)，?密切關(guān)?注和把?握全局?工作重?點(diǎn)和工?作動態(tài)?，前瞻?思考，?超前謀?略，為?全局提?供富有?實(shí)效的?政務(wù)服?務(wù)。今?年上半?年，按?照領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一?部署。?我們組?織籌備?召開了?___?_人以?上大型?會議_?___?場，上?級督導(dǎo)?檢查會?___?_場，?工作指?導(dǎo)會議?___?_場，?我們認(rèn)?真完成?各類會?議材料?，做好?會議方?案，會?議通知?等工作?。（?二）辦?文打造?精品。?公文代?表著單?位的形?象，其?質(zhì)量高?低，直?接反映?辦公室?工作的?水平。?在辦文?上，我?們堅(jiān)持?“兩手?抓”，?第一手?是抓公?文起草?工作。?對重要?文稿實(shí)?行分管?領(lǐng)導(dǎo)牽?頭理思?路，辦?公室主?任出提?綱，文?秘人員?收材料?，千錘?百煉成?文稿的?工作方?法。強(qiáng)?化精品?意識，?既重“?文以載?道”，?又講究?成文之?法，追?求文字?表達(dá)“?準(zhǔn)、實(shí)?、新”?，從領(lǐng)?導(dǎo)平常?說話中?琢磨其?思路，?從每次?領(lǐng)導(dǎo)改?稿中體?會其風(fēng)?格，力?求綜?合文稿?思路清?、高度?夠、表?達(dá)清、?特色明?，彰顯?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)?格。另?一手抓?好公文?運(yùn)轉(zhuǎn)工?作。在?格式上?，保證?規(guī)范性?，在內(nèi)?容上保?證可行?性，在?程序上?保證合?理性，?在時(shí)效?上保證?及時(shí)性?。上半?年，辦?公室收?取上級?衛(wèi)生行?政部門?文件_?___?份，其?中需上?傳下達(dá)?辦理的?___?_份，?由辦公?室直接?辦理的?___?_份，?占辦文?率的_?___?%。?（三）?信息力?求快準(zhǔn)?。辦公?室始終?堅(jiān)持及?時(shí)、準(zhǔn)?確、全?面地報(bào)?送宣傳?信息。?我們在?信息工?作中努?力做到?“收集?信息第?一時(shí)間?、報(bào)送?信息第?一時(shí)刻?、處理?信息第?一時(shí)段?”，確?保信息?快速報(bào)?送。今?年以來?，辦公?室撰寫?各類信?息__?__條?，上報(bào)?___?_條，?上報(bào)_?___?條。?（四）?綜合協(xié)?調(diào)水平?不斷提?高。綜?合協(xié)調(diào)?是辦公?室工作?的一項(xiàng)?重要職?能。做?好綜合?協(xié)調(diào)工?作直接?關(guān)系到?領(lǐng)導(dǎo)班?子決策?能否落?到實(shí)處?，關(guān)系?到辦公?室工作?的質(zhì)量?和效率?，關(guān)系?到辦公?室工作?的整體?形象。?今年以?來，我?們注重?加強(qiáng)上?下左右?的相互?溝通協(xié)?調(diào)，切?實(shí)完成?了各項(xiàng)?綜合性?工作任?務(wù)，積?極營造?了把握?全局和?服務(wù)全?局的良?好氛圍?。二?、存在?的問題?與不足?今年?以來，?辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)?的深切?關(guān)懷和?兄弟科?室的大?力支持?下，盡?己所能?，做了?一些份?內(nèi)工作?，但對?照部門?職能要?求以及?領(lǐng)導(dǎo)的?期望，?還有較?大的差?距，談?不上驕?人的成?績。?回顧半?年來的?工作，?感受頗?多，工?作中遇?到了一?些問題?，也看?到了存?在的不?足。?一是由?于平時(shí)?多忙于?事務(wù)性?工作，?專業(yè)學(xué)?習(xí)放松?，知識?面窄，?缺少大?局觀念?。在處?理工作?矛盾和?突發(fā)問?題時(shí)缺?少批評?與自我?批評。?二是?同事間?缺乏溝?通，工?作中有?找不到?人，辦?不成事?的現(xiàn)象?。三?是忙于?做好自?己分工?范圍內(nèi)?的工作?，相互?協(xié)調(diào)工?作做的?不夠主?動，站?位不高?，大局?觀念不?強(qiáng)，相?互補(bǔ)位?意識淡?薄。?三、下?一步工?作打算?一是?加強(qiáng)政?治理論?及業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識結(jié)構(gòu)?，不斷?更新的?思維理?念，緊?跟中心?工作步?伐，保?證信息?宣傳及?文字工?作再提?高;?二是增?強(qiáng)服務(wù)?意識，?擦亮服?務(wù)窗口?，熱情?接人待?物，堅(jiān)?持文明?禮貌用?語，與?兄弟科?室搞好?配合，?在提高?“想干?事”的?熱情、?“會干?事”的?本領(lǐng)、?“干成?事”的?水平上?力求新?突破;?三是?后勤保?障、會?務(wù)接待?精心細(xì)?心，打?造精品?;保密?工作、?文書檔?案工作?水平全?面提升?，爭一?流。?四是繼?續(xù)爭創(chuàng)?“創(chuàng)先?爭優(yōu)示?范崗”?，做到?“文出?我手無?差錯(cuò)，?事交我?辦請放?心”。?__?__區(qū)?衛(wèi)生服?務(wù)中心?__?__年?___?_月_?___?日2?023?公司辦?公室工?作總結(jié)?（三）?__?__年?，公司?辦公室?在總經(jīng)?理室正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?各單位?和部門?密切支?持配合?下、辦?公室全?體同事?心往一?處想，?勁向一?處使，?辦公室?工作有?條不紊?，在這?一年里?，我們?公司辦?公室切?實(shí)抓好?干部管?理工作?，做好?人力資?源管理?和培訓(xùn)?工作，?以員工?滿意為?目標(biāo)搞?好后勤?服務(wù)，?以樹立?企業(yè)良?好形象?為目標(biāo)?做好驗(yàn)?廠、接?待以及?安全管?理工作?，所承?擔(dān)的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作均?能圓滿?完成，?為企業(yè)?全面實(shí)?現(xiàn)年度?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?作出本?部門應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?一、抓?目標(biāo)管?理推動?企業(yè)各?項(xiàng)工作?的開展?做好人?力資源?管理和?培訓(xùn)：?年初，?總經(jīng)理?室經(jīng)過?深入研?究討論?，制定?了__?__年?度經(jīng)營?目標(biāo)。?辦公室?按領(lǐng)導(dǎo)?要求，?圍繞廠?部總目?標(biāo)認(rèn)真?進(jìn)行目?標(biāo)分解?工作，?并及時(shí)?落實(shí)到?全廠各?部門和?車間，?組織并?隆重召?開了由?全體管?理干部?、技術(shù)?人員參?加的目?標(biāo)責(zé)任?書簽約?會議，?各部門?和車間?第一責(zé)?任人與?總經(jīng)理?簽訂了?___?_年度?目標(biāo)責(zé)?任書。?部門?和車間?按要求?把本部?門的目?標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)一步?細(xì)化，?分解和?落實(shí)到?每一個(gè)?崗位。?通過目?標(biāo)管理?大家明?確了方?向、鼓?舞了斗?志，在?各自的?工作崗?位上能?有意識?地、主?動地朝?著目標(biāo)?努力去?完成。?每個(gè)月?通過目?標(biāo)的考?核，促?進(jìn)各崗?位不斷?地改進(jìn)?工作、?不斷地?取得成?效。通?過目標(biāo)?管理將?企業(yè)年?度總目?標(biāo)變成?了全廠?各部門?、每一?個(gè)員工?的自覺?行動，?使企業(yè)?的各項(xiàng)?工作有?條不紊?、朝著?同一個(gè)?方向形?成了合?力。企?業(yè)要實(shí)?現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)，?人是關(guān)?鍵因素?，人力?資源是?企業(yè)核?心資源?。抓?好人力?資源管?理為企?業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)提?供堅(jiān)實(shí)?的人力?基礎(chǔ)是?辦公室?的一項(xiàng)?重要職?責(zé)，必?須時(shí)刻?關(guān)注和?及時(shí)滿?足生產(chǎn)?經(jīng)營工?作需要?，配置?合適的?、高素?質(zhì)的管?理人員?和各個(gè)?生產(chǎn)崗?位工人?。針對?企業(yè)人?員流動?情況，?我們與?各個(gè)車?間管理?干部一?起，一?方面做?好穩(wěn)定?現(xiàn)有員?工工作?，另一?方面緊?抓招聘?，采取?發(fā)動員?工帶人?，多次?不辭辛?勞出差?外地，?積極與?學(xué)校聯(lián)?系洽談?，落實(shí)?招聘員?工，及?時(shí)補(bǔ)缺?充實(shí)生?產(chǎn)流水?。我?們注重?抓好對?員工的?教育培?訓(xùn)，在?做好對?員工廠?規(guī)廠紀(jì)?、行為?規(guī)范教?育以及?跟蹤要?求車間?班組做?好新員?工技能?培訓(xùn)的?同時(shí)，?注重利?用各種?形式引?導(dǎo)員工?樹立正?確的人?生觀、?職業(yè)道?德、敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?了企業(yè)?的凝聚?力。_?___?-__?__月?份新進(jìn)?員工_?___?人，新?員工培?訓(xùn)和教?育管理?任務(wù)十?分繁重?，各個(gè)?車間也?都對他?們做了?大量培?訓(xùn)工作?，辦公?室對新?員工加?強(qiáng)跟蹤?和考核?，通過?新員工?的實(shí)習(xí)?總結(jié)了?解到他?（她）?們的真?實(shí)思想?，針對?個(gè)人的?情況做?好他（?她）們?的工作?，使新?員工盡?快成熟?起來，?自覺按?工廠嚴(yán)?格的管?理規(guī)范?要求做?事。?二、以?打造一?個(gè)能打?硬仗的?管理團(tuán)?隊(duì)為目?標(biāo)抓好?干部隊(duì)?伍建設(shè)?：企業(yè)?能否戰(zhàn)?勝國際?金融危?機(jī)帶來?的巨大?困難，?實(shí)現(xiàn)_?___?年經(jīng)營?目標(biāo)，?關(guān)鍵在?能否有?一個(gè)團(tuán)?結(jié)高效?、能打?硬仗的?管理團(tuán)?隊(duì)、技?術(shù)團(tuán)隊(duì)?。作?為負(fù)責(zé)?管理和?考核干?部的綜?合管理?部門，?年初，?根據(jù)總?經(jīng)理室?的要求?，我們?對全廠?所有中?層以上?干部_?___?年度的?工作進(jìn)?行了認(rèn)?真的考?核，對?中高層?管理干?部崗位?在全廠?進(jìn)行了?公開公?平公正?的競聘?，并籌?備組織?了競聘?演講會?。通?過干部?述職、?群眾測?評、個(gè)?人競聘?演講、?領(lǐng)導(dǎo)評?議、研?究確定?任命，?按時(shí)間?進(jìn)度和?工作要?求完成?了這一?重要工?作。緊?接著對?于直接?指揮生?產(chǎn)一線?工作的?基層干?部—技?術(shù)員、?統(tǒng)計(jì)員?、工段?長，同?樣也通?過嚴(yán)格?的競聘?、選聘?，讓他?們明確?崗位職?責(zé)，激?勵他們?盡職盡?力做好?工作。?為提升?干部素?質(zhì)，我?們認(rèn)真?抓好干?部培訓(xùn)?工作：?國際金?融風(fēng)暴?的影響?使定單?利潤空?間減少?，__?__年?更要求?我們必?須通過?科學(xué)管?理挖掘?內(nèi)部潛?力，減?少浪費(fèi)?提高效?率從每?個(gè)細(xì)節(jié)?做起，?針對我?們現(xiàn)場?管理的?不足，?迫切需?要提升?管理人?員的現(xiàn)?場管理?能力。?因此?，辦公?室經(jīng)過?事先精?心選擇?教材，?確定組?織全體?中層以?上干部?、工段?長、統(tǒng)?計(jì)員參?加《現(xiàn)?場管理?十大利?器》課?程的培?訓(xùn)，集?中收看?著名生?產(chǎn)管理?專家徐?明達(dá)教?授講課?錄像，?并組織?結(jié)合實(shí)?際管理?情況進(jìn)?行交流?，通過?學(xué)習(xí)和?交流提?升管理?人員的?管理理?念和實(shí)?際工作?能力。?管理干?部通過?培訓(xùn)學(xué)?到了實(shí)?用的知?識。?并在實(shí)?際工作?中進(jìn)行?了卓有?成效的?應(yīng)用，?為企業(yè)?帶來了?較好的?經(jīng)濟(jì)利?益。在?干部考?核方面?，辦公?室每月?對管理?干部進(jìn)?行嚴(yán)格?的績效?考核，?對當(dāng)月?發(fā)生的?質(zhì)量事?故糾正?預(yù)防，?管理人?員分配?與企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益掛鉤?，不斷?地激勵?干部的?上進(jìn)心?和工作?責(zé)任心?，保持?了工作?的活力?。2?023?公司辦?公室工?作總結(jié)?（四）?一、?做好辦?公室工?作，必?須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、?提高素?質(zhì)。_?___?年公司?正式啟?動辦公?自動化?系統(tǒng)，?實(shí)行無?紙化辦?文，公?司呈現(xiàn)?了節(jié)奏?快、作?風(fēng)實(shí)、?標(biāo)準(zhǔn)高?、要求?嚴(yán)的新?氣象。?為適應(yīng)?工作需?要，辦?公室多?次組織?職工結(jié)?合系統(tǒng)?測試進(jìn)?行學(xué)習(xí)?和技能?培訓(xùn)，?使經(jīng)辦?人員在?無紙化?辦文中?做到個(gè)?個(gè)是技?術(shù)能手?，文件?辦理中?未出現(xiàn)?操作失?誤的情?況，保?證了公?司公文?流轉(zhuǎn)系?統(tǒng)的順?暢運(yùn)行?。二?、做好?辦公室?工作，?必須計(jì)?劃周詳?，定期?檢查，?做到開?始有計(jì)?劃、中?間有檢?查、最?后有結(jié)?果。?針對公?司制定?并落實(shí)?到部門?的目標(biāo)?，辦公?室每季?度制訂?了工作?計(jì)劃，?將任務(wù)?落實(shí)到?人，并?明確切?實(shí)可行?的實(shí)施?措施；?每月至?少召開?一次主?任工作?會議，?檢查工?作計(jì)劃?的完成?情況，?查找存?在問題?，對未?完工作?督促完?成；根?據(jù)執(zhí)行?中的實(shí)?際情況?適時(shí)調(diào)?整工作?計(jì)劃，?加緊實(shí)?施。一?年來辦?公室工?作計(jì)劃?周密、?執(zhí)行得?力、檢?查細(xì)致?,總結(jié)?認(rèn)真，?較好地?保證了?年度工?作目