如何提升執(zhí)行力

關(guān)于如何提升執(zhí)行力第一頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>執(zhí)行力理解

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。如何提升執(zhí)行力？第二頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>執(zhí)行力定義概念在管理領(lǐng)域，執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；執(zhí)行力另一方面指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會得到不同的結(jié)果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。以下我們將共同討論：真正理解是什么影響了執(zhí)行力的發(fā)展，正確的理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略?！比绾翁嵘龍?zhí)行力？第三頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>執(zhí)行力的關(guān)鍵執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果管理人 員每天能多花十分鐘根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況替企業(yè)想想如何提升執(zhí)行力，企業(yè)工作自然能夠徹底地執(zhí)行，與自己與企業(yè)都是非常好的。如何提升企業(yè)、自身以及自己所帶領(lǐng)員工的執(zhí)行力是管理人員經(jīng)常要思考的問題。如何提升執(zhí)行力？第四頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>執(zhí)行力分類如何提升執(zhí)行力？執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能動執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。第五頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>執(zhí)行力分類如何提升執(zhí)行力？執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能動執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。第六頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>執(zhí)行力分類如何提升執(zhí)行力？執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能動執(zhí)行力能動執(zhí)行力是指主動積極、想方設(shè)法地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是主動積極，另一個(gè)是想方設(shè)法。這兩個(gè)詞就是“能動”的具體表現(xiàn)。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強(qiáng)迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：第一、源于內(nèi)心的自覺自愿；第二、具有主動性和創(chuàng)造性；第三、高效率；第四、真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這四個(gè)要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執(zhí)行力的有機(jī)整體。自覺自愿是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果，主動性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無法保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。

第七頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>影響執(zhí)行力效果的因素如何提升執(zhí)行力？目標(biāo)不明確。戰(zhàn)略不清晰。指令不明確。渠道不暢通。人員不到位。結(jié)構(gòu)不合理。職責(zé)不清楚。跟蹤不到位。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。獎罰不分明。文化不務(wù)實(shí)。培訓(xùn)跟不上。第八頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>加強(qiáng)執(zhí)行力工作的重要行為表現(xiàn)如何提升執(zhí)行力？要讓企業(yè)具備執(zhí)行力，重要管理人員必須展現(xiàn)下列七大重要行為:1.了解企業(yè)及員工2.實(shí)事求是3.設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先順序4.后續(xù)追蹤5.論功行賞6.傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力7.了解自我第九頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日>>加強(qiáng)執(zhí)行力工作的方式和方法如何提升執(zhí)行力？1、執(zhí)行的原則2、執(zhí)行的能動性3、提升方法4、提升工具如何才能形成能動執(zhí)行力呢？一、堅(jiān)定信念二、堅(jiān)強(qiáng)組織—管理人員的責(zé)任三、專業(yè)技能四、從嚴(yán)管理五、崇尚榮譽(yù)--保持高昂的士氣什么才是正確的提升方法呢？一、企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。二、管理人員要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。三、要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。