人力資源年終工作總結(jié)

第8頁共8頁人力資?源年終?工作總?結(jié)回?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時(shí)，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程，從?無到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?慢慢成?長(zhǎng)到今?天的成?熟。自?___?_年來?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對(duì)?于人力?資源部?同事來?說無疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?去，大?家可能?對(duì)“人?力資源?”這個(gè)?詞語感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。?上半年?因部門?人手緊?缺，使?得一些?工作無?法真正?展開，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?莫總監(jiān)?任職以?來，對(duì)?人力資?源部工?作進(jìn)行?了整理?，明確?了每個(gè)?人的工?作職責(zé)?，使分?工更加?細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)?于今年?的工作?總結(jié)?一.對(duì)?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?二.負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?;到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三.結(jié)?合公司?制度及?國家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?意為此?問題進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時(shí)間?經(jīng)常需?要彈性?化管理?，還是?不能很?好的交?上令人?滿意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了防?止有些?員工“?言過其?實(shí)”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?一.?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識(shí)到?了自身?的錯(cuò)誤?。二?.公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;考?慮到員?工的安?全保障?問題，?公司也?已為全?部員工?購買了?平安團(tuán)?體意外?險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時(shí)與?保險(xiǎn)公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請(qǐng)了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵(lì)?員工的?作用。?三.?進(jìn)行促?銷人員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過資?料收集?分析，?發(fā)現(xiàn)雖?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)許多?市場(chǎng)并?沒有嚴(yán)?格按照?制度來?執(zhí)行，?隨意性?較強(qiáng)，?人員增?長(zhǎng)率過?高。促?銷人員?是五葉?神市場(chǎng)?的重要?組成部?份，加?強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計(jì)?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴(yán)?格按照?規(guī)章制?度辦事?。控制?好人員?的增長(zhǎng)?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲(chǔ)備的?業(yè)務(wù)人?才。?四.協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?等;?五.幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類活?動(dòng);?此外，?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對(duì)員工?考勤制?度、勞?動(dòng)合同?管理辦?法等相?關(guān)的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，合理?化，符?合了公?司“以?人為本?”的人?才理念?。對(duì)?個(gè)人來?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來之不?易的機(jī)?會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。__?__年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實(shí)施好?新的一?年的工?作計(jì)劃?，用實(shí)?際的工?作業(yè)績(jī)?來說話?。最?后，祝?愿公司?在新年?里一帆?風(fēng)順，?一年更?比一年?好!?人力資?源年終?工作總?結(jié)（二?）回?顧流逝?的時(shí)光?，不經(jīng)?意間，?來已經(jīng)?一年多?了，在?這段時(shí)?間里，?我接觸?了人力?資源各?方面的?工作，?最后培?訓(xùn)逐漸?轉(zhuǎn)移成?為了工?作的重?點(diǎn)，在?一邊工?作一邊?摸索的?過程中?我認(rèn)識(shí)?到，“?培訓(xùn)是?公司的?長(zhǎng)效投?入，是?發(fā)展的?后勁，?是員工?的福利?”。在?此主要?是對(duì)過?去培訓(xùn)?工作做?一個(gè)總?結(jié)：?一、培?訓(xùn)工作?的開展?狀況?截至到?___?_年_?___?月__?__日?，本年?度共舉?行培訓(xùn)?___?_余場(chǎng)?次，參?與人數(shù)?達(dá)__?__人?次。其?中企業(yè)?內(nèi)部培?訓(xùn)占比?___?_%以?上，外?部培訓(xùn)?以及集?團(tuán)總公?司組織?的培訓(xùn)?占比_?___?%左右?，培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)達(dá)?___?_元，?培訓(xùn)范?圍包含?了專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)、新?員工入?職培訓(xùn)?、在崗?培訓(xùn)等?多個(gè)方?面。年?度培訓(xùn)?計(jì)劃完?成率達(dá)?___?_%以?上。?二、培?訓(xùn)課程?概括主?要分為?以下幾?大類?1、新?員工入?職培訓(xùn)?：隨著?公司新?產(chǎn)品的?申報(bào)，?新車間?的投建?，規(guī)模?逐漸擴(kuò)?大，每?月都有?新員工?入職，?按照培?訓(xùn)相關(guān)?要求，?每月定?期組織?新員工?入職培?訓(xùn)，培?訓(xùn)主要?涉及企?業(yè)文化?、規(guī)章?制度；?安全教?育；微?生物基?礎(chǔ)知識(shí)?；GM?P基礎(chǔ)?知識(shí)；?薪資福?利制度?以及社??；A(chǔ)?知識(shí)培?訓(xùn)由相?關(guān)部門?帶給課?件支持?，并由?相關(guān)人?員講授?，最后?會(huì)對(duì)培?訓(xùn)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)考?核，以?到達(dá)及?時(shí)反饋?培訓(xùn)效?果。此?類培訓(xùn)?工作是?每月都?會(huì)進(jìn)行?的常規(guī)?性培訓(xùn)?。2?、專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)：產(chǎn)?品的質(zhì)?量靠公?司全體?人員的?努力，?但在職?人員的?專業(yè)素?質(zhì)參差?不齊，?為了保?證對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?每一步?進(jìn)行把?關(guān)，同?時(shí)響應(yīng)?國家藥?監(jiān)部門?及集團(tuán)?公司相?關(guān)號(hào)召?，公司?投入超?多人力?、物力?、財(cái)力?開展制?藥研究?，生產(chǎn)?質(zhì)量相?關(guān)的專?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，?以提升?員工的?專業(yè)素?質(zhì)，保?障生產(chǎn)?出來的?是合格?的，精?良的產(chǎn)?品。培?訓(xùn)主要?涉及工?藝研究?分析、?新藥研?究分析?、質(zhì)量?控制等?方面。?3、?在崗培?訓(xùn)：此?類培訓(xùn)?涉及到?的層面?比較廣?泛，（?例如：?崗位S?OP培?訓(xùn)、G?MP相?關(guān)文件?培訓(xùn)、?設(shè)備操?作培訓(xùn)?、衛(wèi)生?管理培?訓(xùn)、安?全生產(chǎn)?培訓(xùn)等?等）它?是整個(gè)?培訓(xùn)體?系中占?比的一?部分，?月均培?訓(xùn)次數(shù)?20場(chǎng)?次左右?，同時(shí)?此類培?訓(xùn)會(huì)根?據(jù)實(shí)際?狀況以?及培訓(xùn)?需要進(jìn)?行相關(guān)?的考核?。4?、部門?內(nèi)部培?訓(xùn)：新?員工入?職培訓(xùn)?結(jié)束后?，將新?員工安?排至新?的崗位?，由部?門根據(jù)?實(shí)際狀?況安排?各種實(shí)?際性培?訓(xùn)，這?類培訓(xùn)?，主要?是更具?部門工?作的需?要來進(jìn)?行安排?組織的?培訓(xùn)。?整個(gè)?年度我?都在從?事著培?訓(xùn)以及?人力資?源的各?方面日?常性工?作，逐?步的加?深了我?對(duì)該行?業(yè)的了?解，同?時(shí)更加?深刻的?明白自?身的不?足。在?此要感?謝部門?領(lǐng)導(dǎo)及?同事在?工作中?的指導(dǎo)?，專業(yè)?領(lǐng)域方?面的滲?透，能?讓自己?了解到?該行業(yè)?廣闊的?的前景?，讓我?在今后?的工作?當(dāng)中能?更好的?找到自?己的定?位，并?為之努?力的方?向。在?新的一?年中，?在做好?培訓(xùn)相?關(guān)工作?的同時(shí)?，我會(huì)?努力的?學(xué)習(xí)專?業(yè)方面?的知識(shí)?，增進(jìn)?同行以?及同事?之間的?溝通交?流，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，促使?自己在?新的一?年當(dāng)中?能有長(zhǎng)?足的進(jìn)?步。?人力資?源年終?工作總?結(jié)（三?）回?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時(shí)，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程，從?無到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?慢慢成?長(zhǎng)到今?天的成?熟。自?___?_年來?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對(duì)?于人力?資源部?同事來?說無疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?去，大?家可能?對(duì)“人?力資源?”這個(gè)?詞語感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。?上半年?因部門?人手緊?缺，使?得一些?工作無?法真正?展開，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?莫總監(jiān)?任職以?來，對(duì)?人力資?源部工?作進(jìn)行?了整理?，明確?了每個(gè)?人的工?作職責(zé)?，使分?工更加?細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)?于今年?的工作?總結(jié)?一.對(duì)?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?二.負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?;到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三.結(jié)?合公司?制度及?國家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?意為此?問題進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時(shí)間?經(jīng)常需?要彈性?化管理?，還是?不能很?好的交?上令人?滿意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了防?止有些?員工“?言過其?實(shí)”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?一.?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識(shí)到?了自身?的錯(cuò)誤?。二?.公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;考?慮到員?工的安?全保障?問題，?公司也?已為全?部員工?購買了?平安團(tuán)?體意外?險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時(shí)與?保險(xiǎn)公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請(qǐng)了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵(lì)?員工的?作用。?三.?進(jìn)行促?銷人員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過資?料收集?分析，