綜合管理工作總結

第8頁共8頁綜合管?理工作?總結?一、日?常主要?工作?1、加?強部門?管理，?落實崗?位責任?。2?、規(guī)范?辦事程?序，不?斷提高?工作質?量和效?率。?3、認?真做好?綜合辦?公室的?文件整?理、歸?檔工作?。做好?相關文?件的收?、發(fā)、?登記、?分發(fā)及?督辦工?作，并?認真做?好文件?資料的?整理，?存檔，?促使文?件資料?管理逐?步實現(xiàn)?規(guī)范化?、制度?化，確?保文件?及時、?準確、?安全、?有效地?傳遞。?4、?認真搞?好后勤?服務，?為職工?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?。一?是做好?辦公用?品的購?置和發(fā)?放，及?時申報?采購所?需辦公?用品，?保證公?司正常?辦公需?要的基?礎上，?嚴格控?制經(jīng)費?支出，?防止鋪?張浪費?。二是?認真做?好車輛?的使用?和管理?，充分?保障了?公司公?務用車?。5?、逐步?健全公?司規(guī)章?制度，?梳理工?作流程?。制定?員工招?聘、入?職、轉?正、請?假、加?薪、培?訓、調?崗、離?職等流?程和相?關規(guī)定?，使人?事的管?理活動?日趨規(guī)?范，為?今后公?司向人?力資源?管理活?動過度?做好前?期的準?備和鋪?墊工作?。初步?建立起?我公司?人事管?理活動?的基本?制度，?使人事?管理適?應公司?管理活?動，為?公司的?管理提?供支撐?和資源?。在公?司制度?規(guī)范化?方面，?一方面?著手建?立健全?公司管?理的相?關制度?，另一?方面加?大制度?的推行?和執(zhí)行?力度，?扭轉公?司員工?以前不?按制度?辦事的?工作習?慣，培?訓和培?養(yǎng)員工?依規(guī)行?事的工?作作風?。強化?員工對?工作流?程的學?習和理?解。?我們注?重與各?部室、?車間的?信息共?享和協(xié)?作配合?。通過?發(fā)揮部?室整體?職能，?保證了?生產(chǎn)管?理活動?的順利?進行。?通過與?生產(chǎn)部?的相互?協(xié)作，?及時將?生產(chǎn)物?資采購?回來為?生產(chǎn)提?供了保?障;通?過與財?務部的?相互協(xié)?作，順?利完成?了款項?的支付?工作。?二、?存在的?問題?一年來?，辦公?室在集?團公司?領導的?指導和?大力支?持下盡?己所能?，積極?努力地?做好本?職工作?，但對?照部門?職能要?求以及?公司領?導的期?望，整?個工作?離責任?目標要?求和公?司工作?要求還?存在一?定的差?距。?回顧_?___?年的工?作，感?受頗多?，工作?中遇到?到了一?些問題?，也看?到了存?在的不?足，主?要表現(xiàn)?及原因?如下：?1、?現(xiàn)有的?工作人?員處理?起公司?多、雜?的日常?事務來?比較費?時間，?因而沒?有更多?的精力?去處理?其他事?務，難?免會顧?此失彼?，造成?有些該?處理的?事情未?能及時?處理，?有些該?辦好的?事情只?能基本?完成。?2、?在執(zhí)行?制度和?日常管?理中，?工作協(xié)?調有時?比較被?動。?3、沒?有形成?一種完?善的績?效考核?機制，?在后期?需要進?一步進?行探索?，修改?，根據(jù)?公司的?不同發(fā)?展階段?進行適?當調整?，進一?步完善?獎罰機?制，用?多種的?獎勵方?式提高?績效考?核的時?效性。?逐步完?善考核?制度，?建立科?學、規(guī)?范、適?用的激?勵約束?制度。?現(xiàn)將?___?_年工?作計劃?匯報如?下1?、加強?內部溝?通2?、加大?制度監(jiān)?督執(zhí)行?力度?綜合辦?公室將?根據(jù)公?司工作?實際需?要，制?定相應?制度執(zhí)?行情況?反饋表?，并時?時跟蹤?，對相?關制度?進行修?改、完?善，使?其更加?符合公?司工作?實際的?需要。?3、?完善績?效考核?制度，?使之更?有序進?行做?為__?__年?主要工?作任務?之一，?其目的?就是通?過完善?績效評?價體系?，達到?績效考?核應有?效果，?實現(xiàn)績?效考核?的根本?目的。?績效考?核工作?的根本?目的不?是為了?處罰未?完成工?作指標?和不盡?職盡責?的員工?，而是?有效激?勵員工?不斷改?善工作?方法和?工作品?質，建?立公平?的競爭?機制，?持續(xù)不?斷地提?高__?__工?作效率?，培養(yǎng)?員工工?作的計?劃性和?責任心?，及時?查找工?作中的?不足并?加以調?整改善?，從而?推進企?業(yè)的發(fā)?展并持?之以恒?地貫徹?和運行?。4?、完善?___?_年各?類物品?的采購?工作?走向市?場，了?解市場?行情做?好采價?準備，?對所有?采購物?品要嚴?把質量?關，設?備、工?具類一?定要做?好售后?維修保?養(yǎng)，積?極聽取?相關專?業(yè)人士?對所購?物品及?采購工?作所提?出的良?好建議?意見。?5、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置首?先保證?滿足公?司各崗?位需求?，然后?在考慮?人才儲?備，實?現(xiàn)梯隊?建設。?6、?建立健?全人事?管理的?各項規(guī)?范及管?理制度?7、?建立以?人為本?的企業(yè)?文化。?營造相?互尊重?、相互?信任的?氛圍、?維持健?康的勞?動關系?，不斷?保持員?工與管?理人員?之間的?溝通，?針對員?工的建?議和投?訴提出?合理化?建議。?觀念?變、天?地寬，?我感覺?到__?__年?度的工?作不論?是在服?務水平?還是在?工作觀?念方面?都有了?新的提?高和進?步，與?___?_年相?比實現(xiàn)?了大的?跨越。?在以后?的工作?中，我?們將更?加積極?主動地?開展好?溝通協(xié)?調工作?，使綜?合部的?職能的?發(fā)揮更?加主動?、更為?超前。?__?__綜?合管理?工作總?結篇二?___?_年，?綜合管?理部在?公司領?導班子?的正確?領導和?各部室?的大力?支持下?，緊緊?圍繞公?司的中?心工作?，內練?本領，?外樹形?象，不?斷提升?工作理?念，突?出工作?重點，?努力增?強工作?主動性?和創(chuàng)造?性，充?分發(fā)揮?了綜合?部“參?謀、_?___?、協(xié)調?、服務?”的職?能作用?，精心?協(xié)調各?部門關?系，克?服各種?困難，?認真落?實上級?領導布?置的各?項工作?，努力?推動各?項工作?朝著既?定目標?邁進。?現(xiàn)將主?要工作?情況匯?報如下?：_?___?年度工?作總結?一、?強化自?身建設?，規(guī)范?內部管?理，促?進綜合?部工作?規(guī)范有?序運轉?公司?綜合部?首先在?制度建?設上下?功夫，?認真抓?好內部?管理，?提高內?部管理?水平。?一是規(guī)?范各項?管理制?度。修?訂完善?了公司?內部車?輛管理?暫行辦?法，做?好公務?車輛的?調配與?管理，?按月逐?季對加?油卡的?費用情?況進行?統(tǒng)計上?報;完?善了公?司辦公?行為規(guī)?范，抓?好了員?工的考?勤管理?，按月?匯總員?工的請?、休假?、考勤?情況，?報財務?部門核?發(fā)薪酬?;規(guī)范?執(zhí)行綜?合部各?項管理?流程，?提交公?司與綜?合部事?務有關?的各類?請示_?___?項，已?執(zhí)行_?___?項（加?裝監(jiān)控?設備、?辦公茶?葉購置?、協(xié)議?酒店的?簽約）?;二是?不斷加?強自身?隊伍建?設。做?好綜合?管理部?工作，?必須要?有較高?的政治?理論素?質和分?析解決?問題的?能力。?全體綜?合部人?員通過?各種途?徑認真?學習_?___?和__?__，?刻苦學?習業(yè)務?知識，?政治理?論水平?、業(yè)務?素質和?工作能?力不斷?得到提?高;三?是樹立?高度的?服務意?識。綜?合部人?員無論?是干部?還是普?通員工?，都能?顧全大?局、服?從大局?、服務?大局，?工作上?經(jīng)常加?班加點?，任勞?任怨，?兢兢業(yè)?業(yè)，為?做好全?公司服?務工作?奠定了?基礎。?二、?加強調?查研究?，當好?領導參?謀，及?時為領?導決策?提供信?息服務?圍繞?公司中?心工作?，加強?了對內?對外的?調查研?究，高?度__?__政?策走勢?，敏感?捕捉信?息，力?求做到?辦事規(guī)?范周密?，辦文?高效嚴?謹，力?求準確?、適度?，避免?疏漏和?差錯。?努力做?好文書?處理、?檔案管?理、文?件傳達?等日常?管理工?作，完?成了各?類材料?編制上?報的工?作。一?是按照?上級主?管單位?要求，?完成各?類匯報?材料的?編制上?報，包?括公司?季度工?作安排?與總結?、季度?經(jīng)營業(yè)?績自評?報告、?季度經(jīng)?營活動?分析報?告、_?___?年度工?作總結?與__?__年?度工作?計劃等?各項匯?報材料?的編制?與上報?工作;?二是完?成了公?司內_?___?文件資?料的編?制，包?括__?__屆?一次、?二次董?事會會?議材料?的簽署?完善與?紀要整?理歸檔?、公司?班子會?議與工?作例會?___?_的起?草與存?檔，部?門每周?工作匯?報、每?月工作?總結的?擬稿與?匯報等?工作;?三是做?好了文?件處理?和制發(fā)?工作。?完成對?集團及?中原下?發(fā)文件?的處理?___?_篇，?完成綜?合部發(fā)?文__?__篇?，發(fā)送?通知_?___?篇，公?司對外?發(fā)文_?___?篇。?三、圍?繞中心?工作，?強化服?務意識?，進一?步提高?了服務?水平?綜合管?理部是?總公司?領導下?的綜合?管理機?構，日?常工作?紛繁瑣?碎，在?處理領?導下達?的各種?日常工?作中，?全體員?工努力?發(fā)揮主?觀能動?性，強?化工作?意識，?不斷提?高服務?水平。?一是?做好了?黨群與?紀檢監(jiān)?察相關?活動_?___?通知、?學習及?會議材?料準備?工作。?根據(jù)年?度目標?任務，?做好集?團和公?司下達?的日常?紀檢監(jiān)?察工作?;在書?記的指?導下，?做好了?公司黨?風廉政?建設有?關材料?的和活?動的_?___?工作;?協(xié)助公?司黨總?支書記?做好了?參加集?團召開?的各類?紀檢監(jiān)?察會議?的準備?工作，?并起草?會議發(fā)?言匯報?總結材?料;在?集團_?___?統(tǒng)一部?署領導?下、在?書記的?指導下?先后參?與__?__開?展了“?廉潔從?業(yè)教育?月活動?”、廉?潔文化?“進機?關、進?工地、?進站隊?、過崗?位”活?動、“?做企業(yè)?的護航?人、當?職工的?貼心人?”等活?動，通?過這些?活動，?解放了?思想，?提高了?認識，?增長了?知識，?看到了?自已的?不足;?自__?__月?份以來?，先后?參與監(jiān)?督了公?司有關?設備材?料采購?的市場?考察和?招標工?作;_?___?綜合部?代表隊?參加集?團首屆?職工運?動會并?取得男?、女團?體三等?獎的成?績;做?好了“?小金庫?”治理?專項檢?查的配?合工作?。二?是做好?了各項?具體事?務的處?理工作?。在重?點保證?對公司?領導的?服務的?基礎上?，完成?了具體?事務處?理工作?。完成?營業(yè)執(zhí)?照、_?___?機構代?碼證的?年檢、?法人代?表變更?工作;?完成了?薪酬執(zhí)?行情況?報告的?上報、?技術職?稱申報?材料的?準備與?上報、?員工的?轉正與?“三金?”等福?利的辦?理等人?力資源?相關工?作;做?好了公?司技術?資料、?圖紙、?招標文?件的存?檔與管?理工作?;認真?辦理轉?正、離?職手續(xù)?并協(xié)助?調轉人?事檔案?;協(xié)助?做好各?部門來?訪人員?的接待?迎送工?作;做?好了辦?公場所?的調整?、辦公?用品的?采購與?管理、?報刊雜?志的訂?閱與分?發(fā)等日?常工作?。四?、加強?溝通協(xié)?調，注?重團結?協(xié)作，?營造了?良好內?外部工?作環(huán)境?綜合?部是承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調內?外、溝?通四方?的樞紐?，綜合?部工作?無小事?，事事?處處都?代表著?公司的?形象。?公司始?終把加?強綜合?協(xié)調作?為發(fā)揮?綜合部?職能的?關鍵點?來抓，?切實加?強了溝?通協(xié)調?工作，?完成領?導交辦?的其他?工作任?務。協(xié)?助董事?長完成?了董事?會籌備?和資料?整理等?相關工?作;協(xié)?助財務?部完善?了經(jīng)費?審批程?序文件?，對招?待物品?、辦公?用品經(jīng)?費、差?旅費、?招待費?、車輛?維修保?養(yǎng)等加?強了規(guī)?范管理?，同時?，配合?完成上?級主管?單位的?各項審?計工作?，并提?供相關?審計材?料;協(xié)?助銷售?部完成?一期二?批房源?的團購?與開盤?活動的?籌備與?后勤保?障工作?等等。?總之?，我們?在過去?的工作?中取得?了一些?成績，?但與公?司領導?的要求?相比，?與兄弟?部門相?比，仍?存在一?些不足?。首先?表現(xiàn)在?服務意?識不足?。綜合?部的基?本職能?為“參?與政務?，做好?服務”?，全面?履行公?司的后?勤保障?責任是?綜合部?的重要?職責之?一。綜?合部在?“想多?于做”?方面做?得還不?夠，全?局觀念?、服務?意識、?服務水?平有待?進一步?增強。?其次，?統(tǒng)籌能?力不強?。綜合?部事務?瑣碎繁?雜，在?人員的?統(tǒng)籌調?配能力?方面還?不強，?一些工?作的協(xié)?調不是?十分周?全，直?接影響?了整個?綜合部?的工作?效率的?提高，?導致人?浮于事?的現(xiàn)象?好時有?出現(xiàn)，?有的忙?的廢寢?忘食，?有的閑?的慵懶?無聊，?不但影?響了士?氣，而?且降低?了工作?效率。?第三?，工作?程序還?不夠規(guī)?范。各?項管理?流程還?不完善?，內部?管理有?待進一?步加強?。第?四，創(chuàng)?新能力?不強。?從意識?上對總?辦的參?謀助手?作用認?識不夠?，缺乏?工作主?動性和?進取精?神，主?要是做?日常性?、事務?性工作?和領導?交辦的?任務，?對于領?導未安?排部署?的工作?缺乏主?動性，?預見性?和前瞻?性有待?提高。?我們決?心在今?后的工?作中，?繼續(xù)戒?驕戒躁?，發(fā)揚?團結務?實、開?拓進取?的精神?，扎實?工作，?搞好服?務，努?力把綜?合部工?作不斷?推向新?水平。?__?__年?度工作?計劃?___?_年度?是公司?發(fā)展建?設的關?鍵性一?年，對?公司夯?實基礎?做大做?強，健?康可持?續(xù)發(fā)展?來說至?關重要?。因此?，__?__年?綜合部?將按照?公司的?總體要?求，在?抓好日?常工作?的同時?，有目?標、有?重點地?開展好?以下工?作：?一是強?化內部?管理，?繼續(xù)完?善各項?管理制?度。繼?續(xù)修訂?完善公?司內部?車輛管?理暫行?辦法、?公司辦?公行為?規(guī)范，?并下發(fā)?執(zhí)行。?嚴格執(zhí)?行綜合?部各項?管理流?程，加?強對公?司各種?物品的?科學規(guī)?范管理?，加大?對辦公?費用使?用的控?制力度?，規(guī)范?工作程?序，促?進各項?工作的?順利開?展。?二是加?強政治?業(yè)務學?習，努?力提高?服務質?量。進?一步加?強部門?人員業(yè)?務技能