品質(zhì)部2023年度工作總結(jié)

第26頁共26頁品質(zhì)部?202?3年度?工作總?結(jié)時(shí)?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?接近尾?聲，借?此機(jī)會(huì)?祝愿公?司領(lǐng)導(dǎo)?和全體?同仁：?新年愉?快！工?作順利?！回?想過去?的一年?，擔(dān)任?主管一?職，雖?沒有轟?轟烈烈?的成果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。非常?感謝公?司給我?一個(gè)成?長的平?臺(tái)，讓?我在工?作中，?學(xué)習(xí)到?更多的?東西，?也知道?自己存?在諸多?不足。?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛?，同事?對(duì)我的?支持和?協(xié)助，?令我感?到赤之?惠公司?的溫情?無處不?在，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的努力?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)與協(xié)?助下，?品質(zhì)工?作著重?于公司?的質(zhì)量?方針、?宗旨和?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?主要開?展以下?工作：?一、?工作細(xì)?化，各?機(jī)臺(tái)質(zhì)?量責(zé)任?到人，?以提高?檢驗(yàn)員?責(zé)任心?。一?、嚴(yán)格?按照《?進(jìn)料檢?驗(yàn)規(guī)程?》做好?對(duì)原材?料的檢?驗(yàn)工作?，并配?合好采?購部對(duì)?供應(yīng)商?原材料?質(zhì)量的?評(píng)價(jià)和?跟蹤。?對(duì)原材?料及時(shí)?檢驗(yàn)試?驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)不符?合要求?予以退?貨并開?具《原?材料不?良改善?通知書?》，同?時(shí)要求?供應(yīng)商?改善品?質(zhì)，滿?足我司?的供貨?要求。?二、?做好與?相關(guān)部?門工作?的協(xié)調(diào)?和溝通?，配合?車間做?好品質(zhì)?工作，?并針對(duì)?發(fā)生的?不良情?況及時(shí)?開具《?質(zhì)量信?息反饋?單》，?通知當(dāng)?班負(fù)責(zé)?人及時(shí)?調(diào)整并?跟蹤驗(yàn)?證，直?到問題?最終得?到解決?。認(rèn)真?做好客?戶反饋?的質(zhì)量?信息和?退貨統(tǒng)?計(jì)工作?，做好?___?_月一?次的《?品質(zhì)月?報(bào)工作?》。?三、建?立更加?全面的?品檢流?程和作?業(yè)要求?，新增?了兩名?在線巡?檢員及?先進(jìn)的?外徑檢?測設(shè)備?，使過?程質(zhì)量?納入管?控范圍?，從而?保證了?制程中?的產(chǎn)品?質(zhì)量。?四、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，通過?各相關(guān)?知識(shí)、?操作技?能的教?育培訓(xùn)?，早會(huì)?的督導(dǎo)?以及客?戶投訴?的分析?，提高?檢驗(yàn)人?員的綜?合素質(zhì)?水平，?不斷地?優(yōu)化人?員，打?造一個(gè)?工作經(jīng)?驗(yàn)豐富?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。?五、產(chǎn)?品產(chǎn)生?的質(zhì)量?事故還?是存在?很多的?因素，?主要是?部門人?員的覺?悟不高?，致使?在相關(guān)?作業(yè)過?程中未?做到細(xì)?微處；?個(gè)人行?為的隨?意性造?成存在?的質(zhì)量?隱患；?設(shè)備的?老化以?及原物?料的不?穩(wěn)定也?影響產(chǎn)?品的質(zhì)?量。?作為品?質(zhì)部主?管，我?感到壓?力、責(zé)?任重大?，質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，要想?帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉流?程外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動(dòng)?承擔(dān)工?作。?___?_年工?作重點(diǎn)?：一?、做好?對(duì)原材?料質(zhì)量?的評(píng)價(jià)?和跟蹤?，銅桿?不但要?確保來?料合格?，也要?做好制?程中的?品質(zhì)跟?進(jìn)工作?，吸取?豐盛退?貨教訓(xùn)?，杜絕?再犯。?二、?配合生?產(chǎn)技術(shù)?部做好?客戶開?發(fā)，送?樣的樣?品質(zhì)量?數(shù)據(jù)跟?進(jìn)工作?，確保?一次送?樣合格?，縮短?送樣周?期。?愿景：?希望_?___?年各個(gè)?部門能?認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫?徹執(zhí)行?ISO?質(zhì)量管?理體系?，生產(chǎn)?過程品?質(zhì)做到?全員參?與，“?錯(cuò)者必?究”，?這樣才?能提高?產(chǎn)品質(zhì)?量和企?業(yè)市場?的競爭?力。?品質(zhì)部?202?3年度?工作總?結(jié)（二?）時(shí)?光荏苒?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個(gè)年度?之坎，?借此機(jī)?會(huì)祝愿?公司領(lǐng)?導(dǎo)和全?體同仁?：新年?愉快！?工作順?利！合?家幸福?！回?想過去?的一年?，重新?接觸新?的工作?，雖沒?有轟轟?烈烈的?成果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?非常感?謝公司?給我另?外一個(gè)?成長的?平臺(tái)，?令我在?工作中?學(xué)習(xí)到?更多的?東西，?也知道?自己存?在許多?的不足?，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛，同?事對(duì)我?的支持?和協(xié)助?，令我?感到訊?道公司?的溫情?無處不?在，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的努力?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階。?即將過?去的這?一年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)與協(xié)?助下，?品保的?工作著?重于公?司的質(zhì)?量方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?主要開?展以下?工作：?一、?嚴(yán)格按?照《進(jìn)?料檢驗(yàn)?規(guī)程》?做好對(duì)?公司外?購物資?的檢驗(yàn)?工作，?并配合?好采購?部對(duì)供?應(yīng)商的?評(píng)價(jià)和?跟蹤。?對(duì)外購?的物資?及時(shí)檢?驗(yàn)試驗(yàn)?，發(fā)現(xiàn)?不符合?要求予?以退貨?并開具?《來料?異常處?理報(bào)告?》，同?時(shí)要求?供應(yīng)商?提出改?善措施?，以便?評(píng)價(jià)供?應(yīng)商是?否滿足?我司的?供貨要?求；?二、做?好與相?關(guān)部門?工作的?協(xié)調(diào)和?溝通，?配合車?間做好?品檢工?作，并?針對(duì)發(fā)?生的不?良情況?召集相?關(guān)部門?和人員?或立專?案或通?過每周?的品質(zhì)?會(huì)議進(jìn)?行分析?、檢討?，制訂?改進(jìn)措?施并跟?蹤驗(yàn)證?，直到?問題最?終得到?解決；?三、?建立更?加全面?的品檢?流程和?作業(yè)要?求，增?添了先?進(jìn)的產(chǎn)?品檢測?設(shè)備，?不斷對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)?行優(yōu)化?升級(jí)，?同時(shí)啟?動(dòng)了試?驗(yàn)室的?功能，?對(duì)部分?產(chǎn)品出?貨前的?型式試?驗(yàn)，更?保證產(chǎn)?品的質(zhì)?量，滿?足市場?和客戶?的需求?；四?、重新?檢討公?司IS?O體系?文件的?運(yùn)作情?況，對(duì)?滿足不?了公司?發(fā)展要?求的文?件進(jìn)行?修訂、?換版，?特別是?程序文?件、作?業(yè)文件?、作業(yè)?流程以?及記錄?表格的?完善與?制訂，?做到說?、做、?寫的一?致性，?滿足體?系的要?求；?五、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?通過各?相關(guān)知?識(shí)、操?作技能?的教育?培訓(xùn)，?早晚會(huì)?的宣導(dǎo)?以及專?案的分?析、討?論，提?高作業(yè)?人員的?綜合素?質(zhì)水平?，不斷?地對(duì)人?員的優(yōu)?化，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?而作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性，?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象；?六、產(chǎn)?品產(chǎn)生?的質(zhì)量?事故還?是存在?很多的?因素，?主要是?部門人?員的覺?悟存在?嚴(yán)重不?足，個(gè)?人的認(rèn)?知能力?缺乏，?致使在?相關(guān)作?業(yè)過程?中未做?到細(xì)微?處；個(gè)?人行為?的隨意?性造成?存在的?質(zhì)量隱?患；設(shè)?備的老?化以及?原物料?的不穩(wěn)?定也影?響產(chǎn)品?的質(zhì)量?。作?為品保?部負(fù)責(zé)?人，我?感到壓?力重大?、責(zé)任?重大，?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者。?要想帶?好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動(dòng)承?擔(dān)工作?。新?的一年?，新的?挑戰(zhàn)，?思維、?觀念、?模式也?要不斷?地更新?，與時(shí)?俱進(jìn)。?金融風(fēng)?暴是一?個(gè)危機(jī)?也是一?個(gè)機(jī)遇?，企業(yè)?發(fā)展除?了管理?優(yōu)化、?設(shè)備優(yōu)?化、方?法優(yōu)化?，人同?樣也要?優(yōu)化。?就像楊?總說的?人要進(jìn)?步，除?了學(xué)習(xí)?還是學(xué)?習(xí)，所?以人員?優(yōu)化的?前提必?須通過?不斷地?學(xué)習(xí)，?不斷地?實(shí)踐，?不斷地?積累經(jīng)?驗(yàn)，提?高自身?的綜合?素質(zhì)水?平，才?能跟得?上社會(huì)?的發(fā)展?，企業(yè)?的發(fā)展?。那?么__?__年?的重點(diǎn)?：1?、工作?除了日?常工作?的正常?開展之?外，就?是對(duì)人?員的教?育訓(xùn)練?，對(duì)此?我部門?已做好?年度的?教育訓(xùn)?練計(jì)劃?，針對(duì)?性地實(shí)?施培訓(xùn)?，使每?一個(gè)作?業(yè)人員?掌握更?多的知?識(shí)和操?作技能?，以求?在實(shí)際?的工作?中能多?功能化?、能獨(dú)?當(dāng)一面?的完成?各項(xiàng)任?務(wù)；?2、嚴(yán)?格依照?ISO?條款要?求進(jìn)行?作業(yè)，?并對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場?的協(xié)調(diào)?和監(jiān)督?；3?、建議?公司成?立一個(gè)?樣品確?認(rèn)小組?，負(fù)責(zé)?關(guān)鍵原?物料及?本公司?開發(fā)新?產(chǎn)品樣?品的設(shè)?計(jì)、檢?驗(yàn)、試?驗(yàn)、實(shí)?驗(yàn)，由?技術(shù)部?、品管?部、采?購部抽?調(diào)相關(guān)?人員兼?職，對(duì)?于產(chǎn)品?的充分?性、適?用性、?可靠性?及合理?性等方?面的驗(yàn)?證；?4、響?應(yīng)公司?要求，?積極推?動(dòng)績效?考核管?理制度?，并對(duì)?相關(guān)人?員進(jìn)行?有效的?績效考?核；?5、協(xié)?助制造?部培養(yǎng)?一支集?品質(zhì)意?識(shí)、成?本意識(shí)?、操作?技能、?學(xué)習(xí)型?的團(tuán)隊(duì)?，從而?提高生?產(chǎn)效率?，產(chǎn)品?品質(zhì)，?減低相?關(guān)的成?本，為?企業(yè)的?健康發(fā)?展做出?努力。?品質(zhì)?部20?23年?度工作?總結(jié)（?三）?今年以?來，本?人在公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在同事?們的團(tuán)?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，品管?部較好?地完成?了__?__年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?的各項(xiàng)?工作總?結(jié)如下?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴的?意見。?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來，本?人認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)?出勤，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，需?要加班?完成工?作按時(shí)?加班加?點(diǎn)，保?證工作?能按時(shí)?完成，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律?知識(shí)；?愛崗敬?業(yè)，具?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和事?業(yè)心。?積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，工?作態(tài)度?端正，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?。二?、工作?能力和?具體業(yè)?務(wù)方面?我的?工作崗?位是品?管部。?主要負(fù)?責(zé)每天?工應(yīng)商?做好的?貨我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，工?作上發(fā)?揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精?神，扎?扎實(shí)實(shí)?干好本?職工作?，圓滿?地完成?了一年?的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、?采用日?志，對(duì)?當(dāng)天的?工作進(jìn)?行記錄?；采用?周報(bào)和?月報(bào)對(duì)?當(dāng)周或?當(dāng)月工?作進(jìn)行?總結(jié)并?制定下?周的工?作計(jì)劃?。2?、我主?要做跟?綜工應(yīng)?商質(zhì)量?，保證?總體任?務(wù)的完?成。?3、就?能做到?周報(bào)表?和月報(bào)?表的不?良數(shù)量?基本準(zhǔn)?確。?三、存?在的不?足總?結(jié)—年?的來的?工作，?雖然取?得了一?定的成?績，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?不足。?一是?有時(shí)工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個(gè)?人能力?素質(zhì)不?夠高，?有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在?一定的?差錯(cuò)；?另一方?面，就?是有的?時(shí)候工?作量多?，時(shí)間?比較緊?，工作?效率不?高。?二是有?時(shí)工作?敏感性?還不是?很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時(shí)工?作沒有?提前完?成，上?報(bào)情況?不夠及?時(shí)。?四、_?___?年—年?工作計(jì)?劃—?年我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓展?思路，?求真務(wù)?實(shí)，全?力做好?本職工?作。打?算從以?下幾個(gè)?方面開?展工作?：一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌，根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?年度工?作要求?，對(duì)_?___?年工作?進(jìn)行具?體謀劃?，明確?內(nèi)容、?時(shí)限和?需要達(dá)?到的目?標(biāo)，加?強(qiáng)部門?與部門?之間的?協(xié)同配?合，把?各項(xiàng)工?作有機(jī)?地結(jié)合?起，理?清工作?思路，?提高辦?事效率?，增強(qiáng)?工作實(shí)?效。?二是完?善公司?質(zhì)量目?標(biāo)，并?制定了?完整的?統(tǒng)計(jì)和?糾正預(yù)?防措施?作業(yè)辦?法三?是加強(qiáng)?工作培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。品?質(zhì)部2?023?年度工?作總結(jié)?（四）?2_?___?年，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?繼續(xù)恪?守公司?“履約?守信，?追求完?美，為?用戶帶?給期望?的工程?和服務(wù)?”的質(zhì)?量方針?，兢兢?業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦?干，為?寧波項(xiàng)?目經(jīng)理?部的穩(wěn)?步發(fā)展?貢獻(xiàn)了?全部的?力量。?這一年?，我們?先后攻?克種.?種技術(shù)?難題，?嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并?在公司?精細(xì)化?管理的?指引下?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)運(yùn)?用，更?好的完?成了項(xiàng)?目部對(duì)?我們部?門的各?項(xiàng)要求?。也?就在這?一年，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部注入?了新鮮?的血液?，新員?工的加?入帶來?了新的?活力并?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?技術(shù)質(zhì)?量部的?實(shí)力。?在龍年?即將到?來之際?，我將?竭盡全?力繼續(xù)?做好大?家的榜?樣和領(lǐng)?頭羊，?引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量?部各同?仁在新?的一年?為寧波?項(xiàng)目經(jīng)?理部的?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。本?年度的?工作主?要包括?寧波x?項(xiàng)目、?寧波x?二期技?改項(xiàng)目?（包括?新x分?離單元?、x罐?區(qū)、x?罐區(qū)的?土建、?安裝工?作及x?單元的?技改工?作）、?二期x?大修項(xiàng)?目，這?些項(xiàng)目?都存在?任務(wù)重?和工期?緊的困?難。尤?其是x?二期技?改項(xiàng)目?x光化?單元，?包含超?多的大?件設(shè)備?吊裝、?和工藝?管道的?安裝，?時(shí)常要?交叉作?業(yè)，并?且還應(yīng)?對(duì)著一?期生產(chǎn)?的挑戰(zhàn)?，施工?過程復(fù)?雜、繁?瑣。?管道壓?力x3?Mpa?，x%?射線檢?測Ⅱ級(jí)?合格管?線數(shù)量?較多，?無疑給?焊接和?試壓帶?來了必?須的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計(jì)技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)有針?對(duì)性的?制定施?工組織?設(shè)計(jì)及?各項(xiàng)方?案，不?斷的對(duì)?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人?一方面?認(rèn)真熟?悉了施?工圖紙?，吃透?了施工?圖中的?每個(gè)細(xì)?節(jié)，做?到了自?己心中?有數(shù)，?另一方?面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)?范及相?關(guān)的驗(yàn)?收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?用這些?標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)現(xiàn)?場實(shí)際?施工過?程，使?我們所?干工程?都是合?格的，?并且經(jīng)?得起考?驗(yàn)的工?程。在?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?全部門?員工的?不懈發(fā)?奮下，?本年度?累計(jì)完?成安裝?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1x5?9個(gè)、?設(shè)備4?x臺(tái)（?其中非?標(biāo)設(shè)備?x臺(tái)）?、鋼結(jié)?構(gòu)2x?。__?__噸?;土?建方面?：完成?一個(gè)工?藝裝置?，及兩?個(gè)非標(biāo)?儲(chǔ)罐及?管廊施?工項(xiàng)目?。與此?同時(shí)，?技術(shù)部?還協(xié)助?完成了?x食品?、x項(xiàng)?目、x?興化工?有限公?司x擴(kuò)?建工程?等項(xiàng)目?的投標(biāo)?工作。?其次?，在技?術(shù)質(zhì)量?部資料?的關(guān)注?性、深?刻性、?完善性?和呈現(xiàn)?效果上?，我認(rèn)?為我們?技術(shù)質(zhì)?量部比?以往取?得了明?顯的進(jìn)?步。在?完善了?以往工?程交工?資料及?在建工?程的技?術(shù)、質(zhì)?量把關(guān)?的基礎(chǔ)?上，技?術(shù)質(zhì)量?部今年?開始展?開了圍?繞公司?精細(xì)化?管理工?作的重?點(diǎn)，抓?住加快?轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?方式主?線，把?握做強(qiáng)?做優(yōu)的?方向，?堅(jiān)定不?移的走?“新、?特、精?”強(qiáng)企?之路，?強(qiáng)化施?工管理?。2?___?_年在?施工管?理方面?主要做?到了以?下幾個(gè)?方面：?同時(shí)?，督促?施工隊(duì)?認(rèn)真自?檢，各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)?自己負(fù)?責(zé)的工?號(hào)或區(qū)?域每日?不間斷?檢查。?另外，?為了加?強(qiáng)施工?隊(duì)長對(duì)?質(zhì)量的?重視，?每周四?安排一?名施工?隊(duì)長或?技術(shù)質(zhì)?量部技?術(shù)人員?帶隊(duì)進(jìn)?行質(zhì)量?巡回檢?查。同?時(shí)，用?心配合?監(jiān)理、?業(yè)主單?位每周?一進(jìn)行?安全、?質(zhì)量大?檢查。?每周?六透過?例會(huì)形?式，反?饋檢查?結(jié)果，?要求各?施工隊(duì)?認(rèn)真對(duì)?出現(xiàn)問?題的地?方進(jìn)行?整改。?透過這?樣一種?不間斷?的檢查?方式，?爭取盡?早發(fā)現(xiàn)?和及時(shí)?整改相?應(yīng)的通?病及質(zhì)?量問題?。促進(jìn)?質(zhì)檢員?不斷的?增強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)?，及工?作的主?動(dòng)性和?用心性?得以提?高。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行?精細(xì)化?管理制?度，確?保工程?質(zhì)量?質(zhì)量報(bào)?表及資?料管理?方面，?進(jìn)一步?完善分?專業(yè)分?區(qū)域，?專人工?程質(zhì)量?負(fù)責(zé)制?，專人?負(fù)責(zé)質(zhì)?量報(bào)表?的填報(bào)?、跟蹤?和反饋?狀況，?保證質(zhì)?量報(bào)表?的完整?性和真?實(shí)性。?強(qiáng)化資?料室的?作用，?由資料?員收集?、分類?、編號(hào)?、呈送?、反饋?、歸檔?所有項(xiàng)?目資料?，保證?所有工?序有據(jù)?可查，?提高項(xiàng)?目竣工?資料驗(yàn)?收效率?。再?次，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?目前構(gòu)?成了一?個(gè)良好?的團(tuán)隊(duì)?氛圍和?凝聚力?，大家?彼此間?能夠暢?所欲言?，彼此?信任，?互幫互?助。無?論是新?同事，?還是老?同事，?無論誰?遇到問?題、困?難和困?惑，我?們都能?夠做到?隨時(shí)準(zhǔn)?備帶給?幫忙。?這一年?以來，?這方面?例子很?多，比?如某同?事出差?，需要?其他同?事頂上?去接替?其工作?，我們?從沒有?出現(xiàn)過?正因埋?怨、牢?騷或扯?皮而造?成不愉?快或者?工作質(zhì)?量打折?;再比?如，應(yīng)?對(duì)新同?事的工?作指導(dǎo)?（如進(jìn)?入現(xiàn)場?組織個(gè)?部門對(duì)?新生進(jìn)?行職責(zé)?及部門?工作資?料進(jìn)行?培訓(xùn)，?多次組?織新同?事召開?總結(jié)會(huì)?等）或?現(xiàn)場實(shí)?體負(fù)責(zé)?（安排?各新同?事到每?個(gè)裝置?，各負(fù)?其責(zé)）?等需求?，我們?所有同?事也是?盡心盡?力，傾?其全部?施以援?手。最?后，我?感覺我?們技術(shù)?質(zhì)量部?的專業(yè)?潛質(zhì)和?綜合水?平這一?年來也?有了顯?著的提?升。按?照我們?起初設(shè)?定的計(jì)?劃，“?讓每個(gè)?技術(shù)人?員都能?各自負(fù)?責(zé)一個(gè)?項(xiàng)目”?，我認(rèn)?為大家?都在發(fā)?奮向這?個(gè)目標(biāo)?靠近，?而且越?來越近?。“有?比較才?有鑒別?”，我?們的技?術(shù)人員?還稍顯?青澀，?但是后?生可畏?，他們?目前都?表現(xiàn)出?了極強(qiáng)?的上進(jìn)?心和學(xué)?習(xí)熱忱?!然?而，成?績屬于?過去，?未來的?任務(wù)更?加艱巨?。在看?到成績?的同時(shí)?，我部?門也存?在一些?不足：?2。?施工中?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)思?考前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應(yīng)綜合?思考，?采取合?理施工?工藝。?（文雅?的網(wǎng)名?）3?。對(duì)相?應(yīng)的施?工人員?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)管?理，由?項(xiàng)目經(jīng)?理主持?編制合?理科學(xué)?可行的?質(zhì)量獎(jiǎng)?罰制度?，根據(jù)?工程的?施工質(zhì)?量狀況?，按制?度獎(jiǎng)罰?，做到?按質(zhì)論?價(jià)，使?得施工?班組心?服口服?。4?。施工?中技術(shù)?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場?學(xué)習(xí)，?使得理?論與實(shí)?踐進(jìn)行?碰撞性?的結(jié)合?，應(yīng)對(duì)?具體問?題具體?討論，?相互促?進(jìn)，相?互學(xué)習(xí)?。5?。我們?技術(shù)質(zhì)?量部在?精細(xì)化?管理上?還存在?一些不?足，主?要表此?刻對(duì)人?員的培?訓(xùn)和管?理上，?尤其是?作業(yè)人?員。由?于條件?限制而?不能對(duì)?技術(shù)和?作業(yè)人?員進(jìn)行?持續(xù)的?、系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，部分?人員質(zhì)?量意識(shí)?淡薄，?工作效?率不高?，遇到?意外狀?況不能?很好的?予以處?理，直?接影響?了施工?進(jìn)度和?增加了?成本費(fèi)?用，尤?其在焊?條使用?中，成?本意識(shí)?淡薄，?造成較?大的浪?費(fèi)。下?一步，?我們將?加大精?細(xì)化管?理的貫?徹執(zhí)行?力度，?促使技?術(shù)質(zhì)量?部的每?一位人?員自覺?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化管?理理念?。針?對(duì)2_?___?年出現(xiàn)?的問題?及現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)，我?認(rèn)為2?___?_年的?工作重?點(diǎn)有以?下幾個(gè)?方面：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、安裝?到電器?儀表，?發(fā)奮使?各自水?平跟上?項(xiàng)目發(fā)?展，成?為復(fù)合?型人才?。針對(duì)?新進(jìn)員?工加強(qiáng)?培訓(xùn)，?制定完?善的管?理制度?，使其?能盡快?的成長?。組織?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)?交流，?提高認(rèn)?識(shí)，同?時(shí)進(jìn)步?。二?、技術(shù)?會(huì)審?方案完?成后要?進(jìn)行技?術(shù)會(huì)審?，透過?開會(huì)形?式討論?可行性?，最后?確定施?工方案?。避免?和減少?出現(xiàn)不?就應(yīng)犯?的錯(cuò)誤?，而延?誤工期?。三?、加強(qiáng)?資料管?理資?料是工?程交工?過程中?必不可?少的部?分，故?在資料?管理方?面，須?從源頭?抓起。?做到來?往文件?務(wù)必登?記，發(fā)?出去的?資料3?天內(nèi)沒?有回來?的，及?時(shí)跟催?。四?、精細(xì)?化管理?上要重?點(diǎn)抓好?以下幾?方面工?作：?2、強(qiáng)?化精細(xì)?化管理?，劃清?職責(zé)。?理順流?程，落?實(shí)職責(zé)?，提高?執(zhí)行力?作用。?3、?用心開?展精細(xì)?化管理?預(yù)防活?動(dòng)。開?展多種?形式的?質(zhì)量復(fù)?查活動(dòng)?，檢查?設(shè)備圖?紙、技?術(shù)條件?、工藝?流程、?設(shè)備安?裝規(guī)范?等要求?的正確?性和完?整性;?組織技?術(shù)人員?學(xué)習(xí)、?消化圖?紙和技?術(shù)文件?，檢驗(yàn)?時(shí)做到?心中有?數(shù);將?精細(xì)化?管理工?作規(guī)范?化、程?序化、?制度化?。2?___?_年的?工作給?了我們?很多啟?示和教?訓(xùn)，2?___?_年對(duì)?于我們?又是具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，技?術(shù)部全?體員工?必須會(huì)?以項(xiàng)目?管理為?重點(diǎn)，?抓質(zhì)量?、講效?率，全?面推進(jìn)?各項(xiàng)工?作的開?展，為?公司取?得更大?的輝煌?盡綿薄?之力!?品質(zhì)?部20?23年?度工作?總結(jié)（?五）?一、思?想政治?表現(xiàn)、?品德修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?方面?二、工?作能力?和具體?業(yè)務(wù)方?面我?的工作?崗位是?品管部?。主要?負(fù)責(zé)每?天工應(yīng)?商做好?的貨?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，工作?上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)?新精神?，扎扎?實(shí)實(shí)干?好本職?工作，?圓滿地?完成了?一年的?各項(xiàng)任?務(wù)：?2、我?主要做?跟綜工?應(yīng)商質(zhì)?量，保?證總體?任務(wù)的?完成。?3、?就能做?到周報(bào)?表和月?報(bào)表的?不良數(shù)?量基本?準(zhǔn)確。?三、?存在的?不足?總結(jié)—?年的來?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績，?自身也?有了很?大的進(jìn)?步，但?是還存?在著以?下不足?。一?是有時(shí)?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個(gè)人能?力素質(zhì)?不夠高?，有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存?在一定?的差錯(cuò)?;另一?方面，?就是有?的時(shí)候?工作量?多，時(shí)?間比較?緊，工?作效率?不高。?二是?有時(shí)工?作敏感?性還不?是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事不?夠敏感?，有時(shí)?工作沒?有提前?完成，?上報(bào)情?況不夠?及時(shí)。?四、?___?_年—?年工作?計(jì)劃?—年我?將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不?足，拓?展思路?，求真?務(wù)實(shí)，?全力做?好本職?工作。?打算從?以下幾?個(gè)方面?開展工?作：?一是加?強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的年度?工作要?求，對(duì)?___?_年工?作進(jìn)行?具體謀?劃，明?確內(nèi)容?、時(shí)限?和需要?達(dá)到的?目標(biāo)，?加強(qiáng)部?門與部?門之間?的協(xié)同?配合，?把各項(xiàng)?工作有?機(jī)地結(jié)?合起，?理清工?作思路?，提高?辦事效?率，增?強(qiáng)工作?實(shí)效。?三是?加強(qiáng)工?作培養(yǎng)?。始終?保持良?好的精?神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞、知?難而進(jìn)?、精益?求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積?極進(jìn)取?的工作?作風(fēng)。?品質(zhì)?部20?23年?度工作?總結(jié)（?六）?轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)成?為昨日?。在這?過去的?一年，?對(duì)于佳?茂來說?是不平?凡的一?年，我?們進(jìn)行?了多項(xiàng)?設(shè)備及?原（物?）料改?造;也?經(jīng)受了?全球金?融危機(jī)?帶來的?沖擊，?讓人感?慨頗多?。一?、部門?管理上?運(yùn)用系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的思想?規(guī)范了?品管部?工作流?程：?今年品?管部人?員狀況?是：品?管部人?力：現(xiàn)?有8人?，控制?范圍廣?：包括?了進(jìn)料?、入庫?、出貨?、生產(chǎn)?各制程?等工作?。加之?公司在?下半年?加強(qiáng)了?品管隊(duì)?伍的建?設(shè)，品?管部同?時(shí)也加?強(qiáng)了檢?驗(yàn)人員?的內(nèi)部?培訓(xùn)，?同時(shí)加?強(qiáng)了原?材料和?入庫產(chǎn)?品控制?的力度?，工作?量也隨?之增大?。在此?種狀況?下務(wù)必?加強(qiáng)部?門管理?，務(wù)必?使品質(zhì)?管理系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此?采取了?以下措?施：?1。采?用日報(bào)?表對(duì)當(dāng)?天的工?作進(jìn)行?記錄，?采用周?報(bào)和月?報(bào)對(duì)當(dāng)?周或當(dāng)?月工作?進(jìn)行總?結(jié)并制?定下周?的工作?計(jì)劃。?各職責(zé)?人按計(jì)?劃行事?，并做?到跟蹤?，驗(yàn)證?并保證?總體任?務(wù)的完?成。?部門文?件修訂?序號(hào)?文件名?稱1?包裝紙?箱檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)?2模具?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)3?iqc?檢驗(yàn)規(guī)?范4?供應(yīng)商?考核規(guī)?定5?成品入?庫檢驗(yàn)?規(guī)范?6成品?出貨檢?驗(yàn)規(guī)范?3。?建全了?品管部?部門質(zhì)?量目標(biāo)?，包括?進(jìn)料和?成品漏?檢率、?品質(zhì)異?常跟蹤?處理率?、出貨?批次合?格率等?，以確?保品質(zhì)?監(jiān)控的?質(zhì)量。?4。?加強(qiáng)技?能知識(shí)?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)測?試和質(zhì)?量檢查?方面的?知識(shí)。?以便生?產(chǎn)潛質(zhì)?擴(kuò)大在?部門人?力緊張?時(shí)，檢?驗(yàn)人員?綜合質(zhì)?量監(jiān)控?潛質(zhì)，?確保部?門目標(biāo)?任務(wù)的?完成。?二、?完善質(zhì)?量管理?體系，?確保體?系正常?運(yùn)作：?__?__年?初步展?開并實(shí)?現(xiàn)以下?項(xiàng)目：?1.?為確保?體系的?正常運(yùn)?作，于?___?_月_?___?號(hào)is?o91?：x版?質(zhì)量管?理體系?，第三?方年度?監(jiān)審順?利透過?。2?.統(tǒng)計(jì)?報(bào)表完?善質(zhì)量?記錄和?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)，現(xiàn)?已構(gòu)成?品質(zhì)周?報(bào)和月?報(bào)統(tǒng)計(jì)?，能直?觀的反?映各時(shí)?期質(zhì)量?狀況，?以便于?各職責(zé)?部門/?人員采?取有效?措施即?時(shí)改善?。3?.完善?公司質(zhì)?量目標(biāo)?指標(biāo)，?制定了?統(tǒng)計(jì)和?糾正預(yù)?防措施?作業(yè)辦?法。透?過管理?評(píng)審會(huì)?議，對(duì)?公司質(zhì)?量目標(biāo)?，于《?___?_年上?半年部?門質(zhì)量?目標(biāo)》?進(jìn)行修?改。并?透過《?質(zhì)量月?報(bào)》對(duì)?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成狀況?進(jìn)行真?實(shí)的統(tǒng)?計(jì)，直?觀的反?映目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成狀?況。對(duì)?未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)?行跟蹤?，要求?職責(zé)單?位改善?，確保?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成。?___?_年初?步計(jì)劃?完成項(xiàng)?目：。?1.?擬制不?良品及?次品再?利用，?需規(guī)范?對(duì)已入?庫成品?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的返工?作業(yè)。?2.?繼續(xù)強(qiáng)?化產(chǎn)品?的入庫?控制力?度，提?升出貨?產(chǎn)合格?率;?3.設(shè)?定__?__年?公司整?體目標(biāo)?，階段?目標(biāo)，?部門目?標(biāo)4?。對(duì)文?件制定?的一些?看法，?需要必?須的可?操作性?，即是?根據(jù)真?正原因?或需要?而制定?，同時(shí)?改善的?措施無?有效落?實(shí)，但?對(duì)對(duì)策?的跟進(jìn)?效果或?對(duì)策的?合理性?沒有根?本落實(shí)?驗(yàn)證。?三、?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，完善?控制流?程和檢?測手段?：1?。進(jìn)料?品質(zhì)控?制：?1）。?修改了?《iq?c進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范?》、《?iqc?進(jìn)料品?質(zhì)檢驗(yàn)?項(xiàng)目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了進(jìn)?料檢驗(yàn)?作業(yè)流?程和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）。嚴(yán)?格進(jìn)料?檢驗(yàn)，?___?_月份?開始統(tǒng)?計(jì)檢驗(yàn)?物料3?1批，?發(fā)現(xiàn)8?批不合?格。?2。成?品質(zhì)量?控制：?1）?。擬制?了《q?c成品?入庫檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《q?c成品?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了成品?檢驗(yàn)作?業(yè)和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）。加?強(qiáng)了制?程質(zhì)量?控制，?設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表帶?給給生?產(chǎn)部加?強(qiáng)制程?質(zhì)量的?統(tǒng)計(jì)分?析。并?針oq?c檢驗(yàn)?到不合?格項(xiàng)要?求生產(chǎn)?部改善?，從今?年的成?品檢驗(yàn)?結(jié)果來?看，制?程交驗(yàn)?質(zhì)量得?到很大?的提升?，平均?成品不?良率從?去年的?x%降?到今年?的2。?2%，?提升了?近7。?8個(gè)百?分點(diǎn)。?四、?___?_年整?體工作?小結(jié)：?1。?回顧?過去的?一年，?在全體?品管人?員的發(fā)?奮下，?實(shí)現(xiàn)了?品管部?：作業(yè)?按流程?、判定?按標(biāo)準(zhǔn)?、基本?做到工?作有記?錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工?作系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化并?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)?。2?。另一?方面，?從整年?所出的?質(zhì)量問?題來分?析，也?體現(xiàn)了?現(xiàn)有品?質(zhì)控制?手段還?存在不?夠完善?，有漏?洞的問?題。主?要是對(duì)?產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?技術(shù)的?缺乏。?這也是?今年品?管部檢?驗(yàn)工作?做得不?足和遇?到的困?難的地?方。務(wù)?必要重?點(diǎn)解決?檢驗(yàn)手?段和檢?驗(yàn)方法?的研究?和策劃?問題，?能真?正杜絕?問重復(fù)?產(chǎn)生及?習(xí)慣性?不良的?認(rèn)可。?五、?___?_年品?管工作?規(guī)劃：?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼將?進(jìn)入虎?福之年?。時(shí)值?公司蘊(yùn)?釀突破?發(fā)展和?走向規(guī)?范化、?制度化?管理發(fā)?展之際?，應(yīng)對(duì)?新產(chǎn)品?的不斷?出現(xiàn)、?市場的?變化，?品管工?作任重?而道遠(yuǎn)?。1?。過去?的一年?品管部?人員越?來越感?受到公?司對(duì)質(zhì)?量工作?的重視?度加強(qiáng)?。品管?部將繼?續(xù)按照?公司制?定的總?目標(biāo)，?將品質(zhì)?工作向?各部門?深入的?指示。?提升品?質(zhì)人員?素質(zhì)，?即時(shí)跟?進(jìn)新產(chǎn)?品、新?標(biāo)準(zhǔn)。?做好_?___?年的品?質(zhì)管理?策劃，?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，確保?公司產(chǎn)?品的質(zhì)?量能滿?足客戶?的需要?。在質(zhì)?量控制?上下大?力氣加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品檢驗(yàn)?手段、?項(xiàng)目和?方法的?分析研?究和策?劃，必?要時(shí)將?qe工?程質(zhì)量?機(jī)能展?開將引?入質(zhì)量?系統(tǒng)控?制，加?強(qiáng)質(zhì)量?目標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)和?品質(zhì)異?常的跟?蹤。?2。品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然得以?建立，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將以?___?_年初?將舉行?的，i?so9?1：x?內(nèi)審員?上門或?外送培?訓(xùn)為契?機(jī)，重?新組建?“內(nèi)審?員隊(duì)伍?”，全?面開展?質(zhì)量體?系工作?。加強(qiáng)?對(duì)各部?門質(zhì)量?體系的?監(jiān)督檢?查，保?證質(zhì)量?體系的?有效性?、適宜?性和充?分性。?對(duì)i?so9?1：x?版在_?___?月份前?需更換?到is?o91?：x版?，換版?過程是?：2?）。在?___?_月份?cqc?會(huì)進(jìn)行?換版的?第一次?審核。?（如沒?有換版?x版會(huì)?自動(dòng)失?效）?3）。?內(nèi)校員?資格培?訓(xùn)，因?公司比?較多內(nèi)?校儀器?，送外?校費(fèi)用?高也不?方便，?需送外?培訓(xùn)一?名內(nèi)校?員，內(nèi)?校培訓(xùn)?需在_?___?月份前?培訓(xùn)完?成。?3。推?行績效?考核與?5s活?動(dòng)：?1）。?為更好?的調(diào)動(dòng)?員工工?作效率?，響應(yīng)?公司薪?酬改革?的需要?，對(duì)品?管檢驗(yàn)?人員的?考核工?作將加?強(qiáng)。?2）。?需進(jìn)行?5s活?動(dòng)策劃?，需擬?制《5?s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?及職責(zé)?》、《?5s工?作推行?實(shí)施辦?法》，?對(duì)5s?的推動(dòng)?組織、?檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各?部門負(fù)?責(zé)區(qū)域?和職責(zé)?人、獎(jiǎng)?罰辦法?等需全?面策劃?討論，?預(yù)計(jì)_?___?年__?__月?份開始?試驗(yàn)推?行。?4.現(xiàn)?將__?__年?品管部?質(zhì)量目?標(biāo)初步?制定如?下：?月不良?率;2?%/客?戶投訴?：一般?性1件?/月嚴(yán)?重。2?件/月?5.?針對(duì)生?產(chǎn)運(yùn)行?所出現(xiàn)?的問題?，做好?各項(xiàng)檢?測工作?，為生?產(chǎn)帶給?“準(zhǔn)確?、及時(shí)?”的檢?測數(shù)據(jù)?，同時(shí)?加強(qiáng)各?生產(chǎn)部?門之間?的溝通?協(xié)調(diào)，?對(duì)于生?產(chǎn)異常?和各種?波動(dòng)及?時(shí)反饋?。確實(shí)?為生產(chǎn)?部門提?升“品?質(zhì)”做?好服務(wù)?工作;?品質(zhì)?部20?23年?度工作?總結(jié)（?七）?一.體?系審核?&產(chǎn)品?認(rèn)證雙?把關(guān)，?確保企?業(yè)正常?運(yùn)行?1、順?利通過?___?_年C?CC強(qiáng)?制性產(chǎn)?品認(rèn)證?監(jiān)督審?核;?2、順?利通過?___?_年I?SO/?TS1?694?9質(zhì)量?體系認(rèn)?證審核?;3?、順利?完成股?份公司?___?_年安?全件二?方審核?，完成?有限公?司__?__年?質(zhì)量體?系二方?審核，?成功實(shí)?施質(zhì)量?整改2?6項(xiàng)目?，一次?驗(yàn)收合?格率1?00%?。4?、按計(jì)?劃在公?司內(nèi)部?推進(jìn)產(chǎn)?品審核?，內(nèi)部?審核及?過程審?核，檢?驗(yàn)了產(chǎn)?品質(zhì)量?、工藝?流程的?可靠性?，驗(yàn)證?了生產(chǎn)?過程、?體系流?程的有?效性，?有力保?證了生?產(chǎn)能力?。二?.深耕?質(zhì)量文?化建設(shè)?，十大?舉措落?實(shí)處?1、加?強(qiáng)質(zhì)量?文化深?耕宣傳?工作，?組織公?司全體?員工進(jìn)?行了“?質(zhì)量工?具與方?法應(yīng)用?”等知?識(shí)培訓(xùn)?，制作?了VI?標(biāo)識(shí)以?及質(zhì)量?七大工?具看板?，形象?生動(dòng)地?引導(dǎo)全?員進(jìn)行?質(zhì)量工?具學(xué)習(xí)?和應(yīng)用?。。?2、公?司技術(shù)?、質(zhì)量?人員積?極參加?了江汽?集團(tuán)公?司舉辦?的“6?西格瑪?基礎(chǔ)知?識(shí)”和?3、?派公司?公司技?術(shù)骨干?、質(zhì)量?骨干、?生產(chǎn)骨?干及管?理骨干?參加江?汽有限?公司舉?辦的“?ISO?/TS?169?49體?系培訓(xùn)?”，其?中三人?獲得內(nèi)?審員資?格證書?，提高?了自身?業(yè)務(wù)能?力和質(zhì)?量管理?水平?4、公?司質(zhì)量?領(lǐng)導(dǎo)參?加了中?國質(zhì)量?認(rèn)證中?心舉辦?的產(chǎn)品?認(rèn)證培?訓(xùn)，并?取得了?認(rèn)證?企業(yè)質(zhì)?量負(fù)責(zé)?人的資?格證書?，提高?了質(zhì)量?負(fù)責(zé)人?的質(zhì)量?管理水?平。?三.十?二五實(shí)?物質(zhì)量?雙達(dá)標(biāo)?，品質(zhì)?管路走?天下?1、結(jié)?合質(zhì)量?體系達(dá)?標(biāo)，制?定《_?___?年制管?公司質(zhì)?量目標(biāo)?》，下?發(fā)各部?門、車?間督促?推進(jìn)、?落實(shí)，?確保_?___?年全年?質(zhì)量目?標(biāo)穩(wěn)步?實(shí)現(xiàn).?___?_年商?用車實(shí)?物質(zhì)量?合格率?為99?.94?%，乘?用車實(shí)?物質(zhì)量?合格率?為99?.96?%，外?部市場?質(zhì)量成?本損失?率為0?.09?8%.?2、?結(jié)合《?制管公?司十二?五實(shí)物?質(zhì)量達(dá)?標(biāo)五年?規(guī)劃》?，深入?分析研?究標(biāo)桿?產(chǎn)品，?通過精?測試驗(yàn)?、性能?試驗(yàn)、?反復(fù)對(duì)?標(biāo)分析?、循序?改進(jìn)完?成了N?721?、M2?09兩?種高端?產(chǎn)品的?達(dá)標(biāo)工?作，通?過精測?、試驗(yàn)?初步實(shí)?施了S?Ⅱ、A?Ⅱ兩種?擬達(dá)標(biāo)?試制產(chǎn)?品的循?環(huán)對(duì)標(biāo)?。十二?五期間?，需根?據(jù)客戶?要求，?持續(xù)加?強(qiáng)產(chǎn)品?一致性?控制，?解決現(xiàn)?存產(chǎn)品?質(zhì)量問?題，縮?短與標(biāo)?桿的差?距，使?產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量?得到更?有效控?制。?四.質(zhì)?量預(yù)防?為牽引?力，優(yōu)?化改進(jìn)?去隱患?1、?梳理原?材料類?型和廠?家，對(duì)?全批次?管材和?接頭進(jìn)?行月度?普查，?加強(qiáng)抽?檢頻次?，保證?原材料?使用零?缺陷。?全年實(shí)?施尺寸?精測3?000?余次，?性能試?驗(yàn)50?0余次?，材質(zhì)?試驗(yàn)1?00余?次。?2、對(duì)?13個(gè)?班組完?善下發(fā)?《生產(chǎn)?現(xiàn)場員?工自檢?記錄表?》，每?日檢查?，檢驗(yàn)?定時(shí)督?查2次?/月;?對(duì)所有?關(guān)特工?序員工?，進(jìn)行?SPC?工具應(yīng)?用的現(xiàn)?場指導(dǎo)?，保證?關(guān)鍵工?序的穩(wěn)?定性，?各項(xiàng)生?產(chǎn)指數(shù)?符合技?術(shù)要求?;3?、加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)?場抽檢?和巡檢?力度，?并實(shí)施?100?%批次?完工檢?驗(yàn)，并?出具檢?驗(yàn)報(bào)告?。4?、經(jīng)常?深入客?戶現(xiàn)場?掌握交?付狀況?和裝配?狀況，?對(duì)存在?隱患提?前進(jìn)行?優(yōu)化;?并對(duì)市?場批量?問題件?的現(xiàn)場?裝車狀?況進(jìn)行?大量調(diào)?查和細(xì)?致分析?，制定?整改方?案7期?，并成?功實(shí)施?對(duì)策。?5、?加強(qiáng)舊?件分析?，從技?術(shù)角度?對(duì)市場?頻發(fā)質(zhì)?量問題?進(jìn)行改?進(jìn)優(yōu)化?，為實(shí)?物質(zhì)量?達(dá)標(biāo)提?供有力?保障。?6、?結(jié)合外?購件、?生產(chǎn)現(xiàn)?場、交?驗(yàn)過程?以及市?場發(fā)生?的質(zhì)量?問題，?共督促?責(zé)任單?位完成?《月度?整改計(jì)?劃》1?2期，?成功實(shí)?施整改?項(xiàng)目5?6項(xiàng)，?并定期?對(duì)整改?效果持?續(xù)有效?狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤?檢查，?確保全?年整改?計(jì)劃完?成率以?及鞏固?率持續(xù)?達(dá)標(biāo)。?五、?以市場?信息舊?件為切?入點(diǎn)，?降低外?部質(zhì)量?損失?1、從?市場信?息入手?，以市?場舊件?為抓手?，進(jìn)行?精確的?統(tǒng)計(jì)、?分類、?整理，?對(duì)商?用車、?乘用車?重點(diǎn)市?場問題?進(jìn)行細(xì)?致深入?分析，?從原材?料、技?術(shù)工藝?、生產(chǎn)?能力各?方面調(diào)?查、驗(yàn)?證，優(yōu)?化改進(jìn)?，將_?___?年外部?市場質(zhì)?量損失?控制在?0.0?98%?。2?、對(duì)重?卡__?__年?___?_月市?場反饋?單進(jìn)行?細(xì)致統(tǒng)?計(jì)、整?理和準(zhǔn)?確分析?，針對(duì)?重卡市?場頻繁?發(fā)生的?壓縮機(jī)?出氣管?總成斷?裂問題?，從原?材料和?工藝兩?方面實(shí)?施技術(shù)?改進(jìn)，?此類故?障從_?___?月份實(shí)?施后成?功逐月?遞減。?3、?結(jié)合乘?用車市?場現(xiàn)存?動(dòng)轉(zhuǎn)油?壺滲漏?等質(zhì)量?問題，?制定《?市場問?題整改?計(jì)劃》?3起，?督促責(zé)?任部門?進(jìn)行分?析、整?改、驗(yàn)?證，有?效鞏固?。4?、對(duì)底?盤__?__年?___?_月市?場反饋?單進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?整理，?對(duì)已和?經(jīng)銷商?直接處?理調(diào)接?的質(zhì)量?問題引?發(fā)的材?料費(fèi)用?提出申?訴，成?功剔除?重復(fù)疊?加的材?料費(fèi)用?。六?、普及?質(zhì)量管?理工具?方法，?持續(xù)推?進(jìn)TQ?M1?、對(duì)車?間、班?組長進(jìn)?行全方?位的質(zhì)?量知識(shí)?培訓(xùn)，?要求其?組織班?組全員?，利用?40+?4時(shí)間?，實(shí)施?《作業(yè)?指導(dǎo)書?》及《?工序自?檢指導(dǎo)?書》相?關(guān)內(nèi)容?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?加強(qiáng)生?產(chǎn)制造?過程中?的質(zhì)量?保證。?3、?完善并?整理了?11項(xiàng)?質(zhì)量管?理辦法?，包括?《Au?dit?評(píng)審管?理制度?》及《?市場質(zhì)?量信息?管理辦?法》等?，督促?了新產(chǎn)?品量產(chǎn)?前的產(chǎn)?品質(zhì)量?驗(yàn)證實(shí)?施，規(guī)?范了市?場信息?的收集?，統(tǒng)計(jì)?、整理?、分類?、反饋?、分析?流程，?明確了?市場質(zhì)?量信息?的管理?部門和?職責(zé)，?更快捷?、有效?的處理?市場質(zhì)?量問題?。一?.隨著?質(zhì)量文?化深耕?活動(dòng)的?有效開?展，制?管公司?質(zhì)量文?化已初?步形成?，但質(zhì)?量文化?還未真?正深入?人心，?引起員?工對(duì)質(zhì)?量自發(fā)?重視。?二.?體系還?未能覆?蓋全部?生產(chǎn)組?織，仍?存在很?多死角?，體系?規(guī)范沒?有滲入?日常生?產(chǎn)習(xí)慣?，部分?員工質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)、?標(biāo)準(zhǔn)不?高的現(xiàn)?象仍存?在。?三.新?進(jìn)廠員?工較多?，操作?技能水?平參差?不齊，?部分車?間班組?質(zhì)量意?識(shí)薄弱?，自檢?工作沒?有落到?實(shí)處，?自檢記?錄不全?，導(dǎo)致?低級(jí)質(zhì)?量問題?頻繁發(fā)?生，需?對(duì)班組?車間加?強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)以?及質(zhì)量?防控手?段培訓(xùn)?。四?.隨著?公司產(chǎn)?量、規(guī)?模的不?斷擴(kuò)大?，原材?料進(jìn)廠?、生產(chǎn)?過程及?完工質(zhì)?量檢驗(yàn)?人員明?顯不足?，檢驗(yàn)?資源短?缺，無?法做到?進(jìn)廠、?過程、?出廠產(chǎn)?品批次?的10?0%抽?檢。?五.隨?著客戶?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要?求的不?斷提高?，部分?產(chǎn)品的?檢測能?力不足?，個(gè)別?實(shí)驗(yàn)設(shè)?備不完?善，如?爆破試?驗(yàn)機(jī)行?程偏小?，曲撓?試驗(yàn)機(jī)?長期得?不到維?修，脈?沖試驗(yàn)?和清潔?度實(shí)驗(yàn)?無對(duì)應(yīng)?設(shè)備，?無法在?公司內(nèi)?部實(shí)施?。六?.部分?生產(chǎn)設(shè)?備性能?參數(shù)偏?低，如?軟管、?金屬管?關(guān)特工?序扣壓?設(shè)備，?經(jīng)多年?使用，?現(xiàn)階段?性出現(xiàn)?設(shè)備老?化、工?裝磨損?的狀態(tài)?，導(dǎo)致?產(chǎn)品精?度、關(guān)?鍵參數(shù)?、穩(wěn)定?性偏低?，影響?產(chǎn)品質(zhì)?量水平?的提高?。八?.部門?質(zhì)量管?理人員?不足，?人員專?業(yè)業(yè)務(wù)?知識(shí)水?平與目?前生產(chǎn)?產(chǎn)量、?品種規(guī)?模仍有?一定差?距，工?具、方?法的普?及和深?入不夠?，盲點(diǎn)?太多，?知識(shí)鏈?不完善?，職業(yè)?化管理?水平不?高。需?要加強(qiáng)?本專業(yè)?業(yè)務(wù)知?識(shí)及體?系專業(yè)?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?。__?__年?重點(diǎn)工?作一?.堅(jiān)持?質(zhì)量管?理“三?層次”?。加強(qiáng)?質(zhì)量理?念的學(xué)?習(xí)、消?化、理?解，加?強(qiáng)全員?質(zhì)量意?識(shí)、質(zhì)?量知識(shí)?、質(zhì)量?工具方?法的培?訓(xùn)。?二.全?面貫徹?江汽集?團(tuán)”堅(jiān)?持走質(zhì)?量效益?型路線?“的質(zhì)?量方針?，以有?限公司?”十二?五質(zhì)量?規(guī)劃“?為指導(dǎo)?，編制?《__?__年?制管公?司質(zhì)量?目標(biāo)》?，制定?公司各?項(xiàng)質(zhì)量?達(dá)標(biāo)計(jì)?劃，推?進(jìn)實(shí)施?。三?.通過?產(chǎn)品認(rèn)?證以及?質(zhì)量管?理體系?的建立?，將體?系要求?、作業(yè)?規(guī)范落?實(shí)到崗?位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)中?，提高?產(chǎn)品制?造水平?以及實(shí)?物質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。?四.?繼續(xù)開?展質(zhì)量?文化深?耕建設(shè)?。要通?過不斷?培訓(xùn)使?每一位?員工加?強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí);?使用規(guī)?范的Ⅵ?形象，?營造濃?厚的質(zhì)?量文化?氛圍。?五.?更深入?開展“?十二五?質(zhì)量雙?達(dá)標(biāo)”?。十二?五”期?間，從?質(zhì)量管?理體系?的策劃?、體系?建標(biāo)、?達(dá)標(biāo)監(jiān)?測、持?續(xù)改進(jìn)?等方面?，確定?動(dòng)態(tài)標(biāo)?桿產(chǎn)品?，通過?精測、?建標(biāo)、?達(dá)標(biāo)監(jiān)?測、持?續(xù)改進(jìn)?的思路?和方法?，達(dá)到?或超越?標(biāo)桿產(chǎn)?品的質(zhì)?量水平?。六?.強(qiáng)化?源頭管?理，把?“重整?改向重?預(yù)防轉(zhuǎn)?變”落?到實(shí)處?。加強(qiáng)?工藝驗(yàn)?證，力?爭一開?始就把?事情做?對(duì)做扎?實(shí)，爭?取設(shè)計(jì)?質(zhì)量成?本最小?化。抓?好新產(chǎn)?品、產(chǎn)?品量產(chǎn)?前的各?階段評(píng)?審，落?實(shí)評(píng)審?責(zé)任機(jī)?制。?七.加?強(qiáng)供應(yīng)?商管理?，優(yōu)化?供應(yīng)鏈?，優(yōu)選?供應(yīng)商?，對(duì)選?擇后供?應(yīng)商，?遵循培?養(yǎng)比選?擇更重?要的原?則。對(duì)?主材廠?家制定?年度二?方審核?計(jì)劃并?按計(jì)劃?實(shí)施，?要求主?材供?應(yīng)商通?過IS?O/T?S16?949?體系審?核，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量;?八.?提高部?門內(nèi)部?質(zhì)量管?理。導(dǎo)?入6σ?管理、?綠帶職?業(yè)化管?理理念?，要培?養(yǎng)職業(yè)?化的質(zhì)?量管理?人員以?及體系?管理人?員。培?養(yǎng)優(yōu)秀?的檢驗(yàn)?員，提?高班組?長的兵?頭將尾?、教練?、檢驗(yàn)?員的功?能。?九.加?速技術(shù)?質(zhì)量改?進(jìn)，持?續(xù)提升?產(chǎn)品品?質(zhì)?！?十二五?”期間?，要更?新和提?升產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn);?加強(qiáng)工?藝能力?提升。?十.?更深入?地推廣?、普及?質(zhì)量管?理工具?方法。?合理的?運(yùn)用工?具方法?是持續(xù)?提升質(zhì)?量管理?的途徑?;堅(jiān)持?不懈地?推進(jìn)P?DCA?循環(huán)等?工具方?法，穩(wěn)?步提升?產(chǎn)品質(zhì)?量。通?過工具?方法的?運(yùn)用，?把質(zhì)量?管理落?實(shí)到現(xiàn)?場、班?組。?十一.?加強(qiáng)Q?C活動(dòng)?開展力?度，強(qiáng)?化QC?攻關(guān)過?程。結(jié)?合車間?班組現(xiàn)?存或多?發(fā)質(zhì)量?問題，?收集優(yōu)?秀課題?或下發(fā)?指令性?QC課?題，交?付相應(yīng)?單位進(jìn)?行QC?攻關(guān)克?服，同?時(shí)對(duì)各?單位Q?C項(xiàng)目?指標(biāo)進(jìn)?行量化?，實(shí)施?績效考?核制度?，促進(jìn)?質(zhì)量改?進(jìn)工作?。總?之，一?句話，?___?_年質(zhì)?量工作?在危機(jī)?中求生?存;_?___?年質(zhì)量?工作在?機(jī)遇中?求發(fā)展?，__?__年?質(zhì)量工?作要在?品質(zhì)中?樹品牌?，精益?求精，?追隨J?AC，?實(shí)現(xiàn)由?“中國?制造”?向“中?國品牌?”的穩(wěn)?步跨越?。品?質(zhì)部2?023?年度工?作總結(jié)?（八）?在品?質(zhì)部工?作的這?段時(shí)間?里，我?看到的?、聽到?的、體?會(huì)到的?，讓我?感受很?多!如?何管理?好品質(zhì)?部，使?其能夠?更好地?服務(wù)于?公司，?并提升?公司的?品牌形?象!我?擬制定?以下工?作計(jì)劃?：一?、品質(zhì)?部人事?規(guī)劃：?針對(duì)品?質(zhì)部目?前的現(xiàn)?狀和實(shí)?際生產(chǎn)?需要，?成衣Q?C組需?要增加?一個(gè)用?人名額?;退貨?QC組?需要增?加一個(gè)?用人名?額;王?永桂和?x均為?王永紅?的親屬?，需將?其中一?人調(diào)離?成衣Q?C組。?品質(zhì)部?主管助?理劉金?蘭已經(jīng)?辭職，?需要及?時(shí)作出?人員的?補(bǔ)充。?二、?工作環(huán)?境的規(guī)?劃：由?于天氣?異常炎?熱，品?質(zhì)部急?需要安?裝空調(diào)?來緩解?品質(zhì)部?的工作?環(huán)境!?品質(zhì)部?的貨品?堆放顯?的非常?凌亂，?布局也?不合理?。建議?：1?、將三?樓靠近?門口的?雜物間?清空，?將原先?的隔板?拆除。?2、?將售后?服務(wù)組?移至此?位置;?原售后?服務(wù)組?位置改?為貨品?堆放區(qū)?域和雜?物放置?區(qū)域。?3、?重新布?