上半年人事專員個人工作總結(jié)

第4頁共4頁上半年?人事專?員個人?工作總?結(jié)不?知不覺?間來公?司已整?整半年?了，_?___?年__?__月?___?_日，?很榮幸?地正式?加入公?司，成?為公司?中的一?名新員?工，在?領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同?事的幫?忙下，?我漸漸?熟悉了?公司，?漸漸進(jìn)?入自我?的主角?，開始?了自我?熱愛的?人力資?源職業(yè)?新的生?涯。短?暫的_?___?月里雖?沒有在?許多方?面有所?建樹，?但對于?自我這?一個月?的工作?是深有?體會，?下方，?將是我?入職以?來工作?的一個?小小總?結(jié)。?一、社?保公積?金方面?由于?以前沒?怎樣接?觸過社?保公積?金，剛?開始干?起來的?確有些?吃力，?從開始?不懂什?么叫公?積金約?定提取?、普通?提取，?到此刻?不僅僅?熟悉掌?握，而?且成功?為公司?兩名員?工辦理?了購房?公積金?的提取?。期間?，也總?結(jié)了不?一樣狀?況住房?公積金?的提取?就應(yīng)注?意哪些?事項，?怎樣才?能順利?提取公?積金等?。人力?工作繁?瑣，社?保公積?金模塊?更是瑣?碎，它?不僅僅?需要你?認(rèn)真仔?細(xì)，更?需要你?有強烈?的職責(zé)?心和很?強的服?務(wù)意識?，要定?期的為?公司員?工繳納?各種保?險和公?積金，?因為這?些都是?跟員工?切身利?益相關(guān)?的。同?時，也?要時刻?關(guān)注國?家在這?方面的?政策，?并不定?時地對?這些政?策的更?改更新?采取相?關(guān)措施?。例如?，公積?金基數(shù)?的調(diào)整?，外部?農(nóng)村勞?動力生?育險的?繳納等?等。近?期，已?成功查?閱了公?司員工?保險繳?納狀況?，并打?算為新?轉(zhuǎn)正的?員工及?時把各?種保險?給補繳?上。?二、新?員工招?聘與選?拔方面?對于?人力的?招聘這?個模塊?自我就?應(yīng)還是?比較熟?悉比較?擅長的?，做起?來入手?也很快?，因為?畢竟以?前是做?這個模?塊工作?的。但?同時，?同以前?招聘工?作又有?些不一?樣，在?以前，?無論是?去學(xué)校?招聘還?是應(yīng)聘?者主動?找上門?應(yīng)聘，?單位都?處于上?風(fēng)，不?怕招不?到適宜?的員工?。但此?刻狀況?卻大大?不一樣?，此刻?的單位?不再是?簡單的?生產(chǎn)型?企業(yè)，?招聘不?再那么?簡單粗?放式，?而且地?處于首?都北京?，一個?國際化?的大都?市，招?聘方式?變了，?簡單的?粗放式?逐漸由?網(wǎng)絡(luò)招?聘所代?替，同?時，又?由于處?于國際?化的大?都市，?應(yīng)聘者?選取的?機會更?多，所?以人員?流動也?更大。?這不得?不給招?聘人員?帶來巨?大的挑?戰(zhàn)，怎?樣用最?少的成?本和最?快捷的?方式為?公司招?到適宜?的員工?成為人?力的一?大挑戰(zhàn)?，目前?，在自?我入職?的一個?月里，?已配合?上級領(lǐng)?導(dǎo)為公?司成功?招聘銷?售助理?3人，?市場助?理1人?。人?力的工?作不僅?僅僅是?這兩方?面的工?作，還?有績效?考核、?人員培?訓(xùn)、薪?酬福利?等方面?的工作?很多資?料都是?需要人?事人員?來做的?。對于?以上那?些方面?也是自?我今后?想努力?的方向?，自我?今后開?展的工?作也會?朝那些?方面發(fā)?展，因?為發(fā)現(xiàn)?，公司?這幾方?面做的?不是很?完善，?所以也?需要自?我不斷?努力，?在自我?盡快熟?悉公司?各個方?面后，?盡快把?其他幾?個方面?完善起?來，爭?取把人?力各個?方面工?作做好?。三?、今后?工作規(guī)?劃（?一）培?訓(xùn)方面?之所?以把培?訓(xùn)放在?首位，?是發(fā)現(xiàn)?公司在?培訓(xùn)方?面有許?多需要?改善的?地方，?沒有系?統(tǒng)的培?訓(xùn)體系?和制度?建設(shè)。?所以自?我今后?會做以?下方面?工作：?1、?建立健?全的培?訓(xùn)體系?并（“?三嚴(yán)三?實”專?題教育?總結(jié)匯?報）構(gòu)?成制度?包括對?新員工?的入職?教育培?訓(xùn)、部?門級?培訓(xùn)，?專業(yè)培?訓(xùn)；對?于老員?工的培?訓(xùn)有不?定期的?銷售技?巧培訓(xùn)?，職業(yè)?生涯培?訓(xùn)等。?同時，?從公司?內(nèi)部選?拔培訓(xùn)?師，選?拔一批?內(nèi)部優(yōu)?秀人員?作為公?司講師?，來為?公司員?工培訓(xùn)?。這些?東西一?旦建立?起來，?構(gòu)成公?司的規(guī)?章制度?長期實?行下去?。2?、外部?講師的?聘請公?司要發(fā)?展，就?不得不?走向外?面世界?，多了?解外面?，讓員?工多充?實下知?識。要?在一年?間定期?組織一?到兩次?的培訓(xùn)?，3?、人力?部門開?發(fā)一些?課件，?對員工?進(jìn)行定?期的培?訓(xùn)。?（二）?績效考?核方面?明白?公司銷?售助理?是分為?五個等?級，建?立等級?工資制?，但是?感覺這?有些單?一，不?足以全?方位考?核員工?，等級?工資制?對員工?的激勵?不夠，?我想在?征得領(lǐng)?導(dǎo)同意?的狀況?下，建?立另一?種績效?考核制?度，由?每個部?門的主?管來考?核自我?的員工?，根據(jù)?手下員?工的多?少來進(jìn)?行比例?的劃分?，分為?四個等?級，從?0到4?四個等?級，等?級之間?有__?__元?工資左?右的差?距，讓?主管根?據(jù)員工?每個月?的表現(xiàn)?分別評?等級。?以此類?推，相?應(yīng)主管?由部門?經(jīng)理進(jìn)?行考核?。這樣?能激勵?表現(xiàn)更?突出的?員工，?同時也?鞭策那?些工作?起色不?大之人?。公?司不鼓?勵員工?請假，?為了激?勵員工?，就應(yīng)?設(shè)有每?個月的?全勤獎?，以表?揚那些?月度內(nèi)?沒有請?過假的?人，同?時，也?把這個?作為年?度評優(yōu)?考核的?一個重?要依據(jù)?。作?為一個?后勤服?務(wù)部門?，深知?服務(wù)好?公司每?個員工?是人力?部門人?員最起?碼的要?求，為?員工謀?利，為?企業(yè)分?憂，也?將是我?們?nèi)肆?工作的?方向，?平衡好?企業(yè)與?員工之?間的關(guān)?系是對?人力工?作的最?大挑戰(zhàn)?。公司?的發(fā)展?壯大得?益于主?生產(chǎn)銷?售部門?的不斷?進(jìn)步，?同時，?職能管?理