對標(biāo)學(xué)習(xí)工作總結(jié)模板

第3頁共3頁對標(biāo)學(xué)?習(xí)工作?總結(jié)模?板晉?中中天?工地對?標(biāo)總結(jié)?我們?對晉中?中天郎?潤園項?目進行?了對標(biāo)?學(xué)習(xí)。?通過本?次對標(biāo)?學(xué)習(xí)使?我們從?視覺上?和精神?上是一?種觸動?，從對?方標(biāo)化?工地的?建設(shè)和?現(xiàn)場勞?務(wù)質(zhì)量?、安全?、文明?、衛(wèi)生?等多方?面都學(xué)?到了很?多，現(xiàn)?從以下?幾個方?面進行?總結(jié)：?一、?制度管?理方面?1、?我認(rèn)為?制度的?強化是?萬事的?開頭，?制度必?須要落?地，中?天工地?制度執(zhí)?行方面?要優(yōu)于?我們，?形成制?度的框?架后，?無論是?誰從事?本崗位?都有據(jù)?可尋、?有章可?依。?2、制?度的細(xì)?化，大?到八牌?兩圖到?各項c?is，?幾乎是?面面俱?到，只?有我們?想不到?，可是?對方做?到了，?并且很?細(xì)，且?已經(jīng)推?行。?二、勞?務(wù)管理?方面?1、中?天工地?采用勞?務(wù)公司?進行勞?務(wù)選擇?；在過?程中實?行考勤?機、飯?卡和進?門卡一?卡三通?進行考?勤管理?，有效?規(guī)避勞?務(wù)糾紛?執(zhí)行力?度強是?我們沒?有做到?的。?2管理?人員采?用聘用?制，工?資發(fā)放?采用_?___?%-_?___?%發(fā)放?比例，?可以有?效的調(diào)?動管理?人員積?極性，?另外從?考核方?面比我?們靈活?，雖然?中天的?細(xì)部考?核保密?，但我?認(rèn)為從?外表多?出來看?是值得?學(xué)習(xí)借?鑒的。?三、?材料管?理方面?（1）?、三鋼?工具管?理三?鋼工具?歷來是?我們項?目管理?的短板?，可是?從中天?項目來?看，幾?乎看不?見雜亂?無章的?現(xiàn)象，?我覺得?有以下?幾點值?得借鑒?：a?、提材?料的準(zhǔn)?確性和?場地的?合理規(guī)?劃。b?、現(xiàn)場?鋼筋放?置有專?用的定?型模具?。c?、現(xiàn)場?各項管?理制度?完善，?如卡扣?等設(shè)專?門處統(tǒng)?一堆放?。（?2）、?各種材?料的管?理a、?主材、?項目鋼?材堆放?整齊。?b、?攪拌灰?處有專?人進行?打掃衛(wèi)?生，使?砼不與?地面粘?接。c?、各種?接線盒?用膠帶?封固，?免砼灌?入堵塞?。d、?模板采?用定型?模板。?四、?質(zhì)量、?安全管?理方面?：總?體言之?，質(zhì)量?、安全?管理可?用一個?“細(xì)”?字來概?括，頭?部的安?全帽設(shè)?置血型?、年齡?、工種?，質(zhì)量?員檢測?用刻章?質(zhì)量公?章現(xiàn)象?，現(xiàn)場?檢驗全?部數(shù)據(jù)?實測實?量。多?個方面?可謂之?細(xì)，我?認(rèn)為細(xì)?體現(xiàn)其?公司制?度的健?全，體?現(xiàn)了創(chuàng)?新精神?。通?過半天?的時間?簡短而?有充實?的對標(biāo)?活動，?使我們?的視覺?和認(rèn)識?程度，?得到了?充分的?提高，?平時認(rèn)?為應(yīng)該?其就或?無法改?變的事?情，在?兄弟單?位得到?了升華?。對?標(biāo)學(xué)習(xí)?工作總?結(jié)模板?（二）?采油?一大隊?赴采油?三大隊?交流對?標(biāo)近?日，采?油一大?隊區(qū)隊?長、抽?油工一?行二十?五人在?大隊長?馮建軍?的帶領(lǐng)?下，趕?赴采油?三大隊?對標(biāo)學(xué)?習(xí)交流?，雙方?就原油?生產(chǎn)、?油井管?理、企?業(yè)文化?、隊伍?建設(shè)等?我廠基?層單位?面臨的?共性問?題進行?有效溝?通。三?大隊在?家領(lǐng)導(dǎo)?陪同了?對標(biāo)交?流。?初秋的?陽臺山?天高氣?爽、風(fēng)?輕云淡?，一排?排整齊?鮮亮的?油井隱?立在郁?郁蔥蔥?、姹紫?嫣紅的?森林當(dāng)?中。在?川15?井場，?三大隊?隊長陳?延軍就?三大隊?基本情?況、川?15井?區(qū)隊建?設(shè)及黨?建企業(yè)?文化等?內(nèi)容進?行了詳?細(xì)介紹?。一大?隊人員?興致勃?勃的參?觀了川?15油?井生產(chǎn)?現(xiàn)場，?對油井?自動潤?滑系統(tǒng)?、油井?自動可?視管理?、關(guān)愛?員工培?訓(xùn)檔案?、員工?工作生?活條件?等相關(guān)?情況進?行了詳?細(xì)了解?。參觀?中，川?15井?場優(yōu)美?良好的?工作環(huán)?境、精?確細(xì)致?的現(xiàn)場?管理、?素質(zhì)極?高的員?工隊伍?給一大?隊的同?志留下?了深刻?的印象?。隨?后，參?觀一行?來到牛?田寺三?大隊隊?部，就?自身工?作情況?展開面?對面交?流座談?。座談?交流中?，兩隊?領(lǐng)導(dǎo)就?雙方共?性的問?題、存?在的差?距、值?得學(xué)習(xí)?推廣的?經(jīng)驗進?行了深?入探討?。雙方?對各自?工作中?好方法?、好經(jīng)?驗“娓?娓道來?”，進?行了經(jīng)?驗共享?，對本?單位在?管理上?的差距?“一針?見血”?，對改?進的措?施“直?言不諱?”。大?家紛紛?表示，?三大隊?管理亮?點突出?，職工?思想工?作扎實?到位，?特別在?油井管?理等方?面有很?多值得?借鑒的?好經(jīng)驗?。一大?隊隊長?馮建軍?充分肯?定了三?大隊工?作中取?得的突?出成績?，對三?大隊優(yōu)?秀的員?工素質(zhì)?、精細(xì)?的現(xiàn)場?管理、?過硬的?工作作?風(fēng)給予?高度評?價，他?指出：?要承認(rèn)?一大隊?在油井?和區(qū)隊?建設(shè)投?入、職?工隊伍?建設(shè)等?方面的?突出差?距，要?以此次?“對標(biāo)?交流”?活動為?契機，?加強兄?弟單位?之間的?互動學(xué)?習(xí)，促?進工作?共同提?高。通?過對標(biāo)?，切實?找到一?大隊的?管理“?短板”?，取得?“真經(jīng)?”，回?去后將?結(jié)合自?身實際?，制定?可行性?方案和?目標(biāo)，?更好地?做好一?大隊的?各項工?作。?此次對?標(biāo)