行政人事工作小結(jié)范文（15篇）

第47頁共47頁行政人?事工作?小結(jié)范?文一?、__?__月?工作開?展情況?本月?我部在?認(rèn)真總?結(jié)上半?年工作?和思考?下半年?工作計(jì)?劃的同?時(shí)，全?力以赴?確保“?國(guó)資委?專項(xiàng)審?計(jì)”、?“董事?會(huì)__?__、?協(xié)調(diào)和?接待工?作”、?“辦公?樓租賃?方案”?、“崗?位招聘?”、“?新辦公?樓裝璜?設(shè)計(jì)投?標(biāo)”“?新辦公?樓租賃?地點(diǎn)的?比選”?等重要?工作順?利完成?，通過?我部一?直來堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，強(qiáng)?化主動(dòng)?性與執(zhí)?行力，?目前部?門內(nèi)部?職責(zé)清?晰、溝?通順暢?、團(tuán)結(jié)?一心，?各項(xiàng)工?作進(jìn)展?順利，?完成較?好?，F(xiàn)?將__?__月?份各項(xiàng)?工作總?結(jié)如下?：（?一）人?事工作?1.?按照集?團(tuán)批準(zhǔn)?的__?__年?海天編?制規(guī)劃?，全面?展開各?招聘崗?位的招?聘工作?，重點(diǎn)?跟進(jìn)“?行政主?管、企?管部經(jīng)?理、企?管專員?（審計(jì)?）”三?個(gè)崗位?的招聘?工作；?本月“?企管部?經(jīng)理助?理”已?正式到?崗為企?管部補(bǔ)?充了新?鮮血液?；★?★2.?策劃_?___?全員參?加的專?題培訓(xùn)?、基層?經(jīng)理參?加的新?任主管?培訓(xùn)、?部門經(jīng)?理參加?的領(lǐng)導(dǎo)?力提升?培訓(xùn)；?落實(shí)全?員壓力?管理培?訓(xùn)及非?人力資?源的人?力資源?管理培?訓(xùn)，批?準(zhǔn)后_?___?實(shí)施；?★3?.完成?中層干?部續(xù)聘?前各項(xiàng)?工作與?___?_度考?核結(jié)合?；4?.編制?___?_年海?天公司?各部門?職責(zé)與?崗位職?位說明?書；?5.完?成__?__月?績(jī)效考?核評(píng)定?工作，?以及_?___?月人力?資源動(dòng)?態(tài)報(bào)告?；6?.完成?三位員?工的續(xù)?聘及競(jìng)?升考核?工作；?（二?）行政?管理?1.做?好日常?行政管?理、行?政協(xié)調(diào)?、后勤?保障、?信息平?臺(tái)公文?流轉(zhuǎn)等?工作；?★★?★2.?迎接國(guó)?資委審?計(jì)組進(jìn)?駐海天?公司協(xié)?調(diào)、接?待及薪?酬解釋?方面的?工作；?★★?3.完?成公司?___?_屆五?次董事?會(huì)__?__協(xié)?調(diào)和接?待工作?，并提?交董事?會(huì)會(huì)務(wù)?___?_工作?報(bào)告；?★★?4.確?定辦公?樓租賃?方案，?支付國(guó)?際航運(yùn)?大廈保?證金，?全力跟?進(jìn)租賃?合同的?審核和?談判，?并與小?業(yè)主協(xié)?商租賃?合同事?宜并達(dá)?成初步?意向，?租賃合?同已報(bào)?集團(tuán)公?司審核?同意并?具出書?面意見?；★?★5.?新辦公?樓設(shè)計(jì)?招標(biāo)，?最終從?三家投?標(biāo)裝修?設(shè)計(jì)公?司確定?dms?為入圍?者，修?改辦公?樓設(shè)計(jì)?方案；?★6?.與浦?東政府?落實(shí)_?___?號(hào)地文?件審批?進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋?辦公樓?地點(diǎn)的?選址；?★7?.完成?新車購(gòu)?買和拍?牌相關(guān)?手續(xù)；?8.?《人事?行政手?冊(cè)》相?關(guān)制度?進(jìn)一步?修訂完?善，并?上信息?平臺(tái)報(bào)?批；?9.上?報(bào)__?__月?份中國(guó)?航油集?團(tuán)海天?公司任?務(wù)分解?表完成?情況；?10?.參加?季度經(jīng)?營(yíng)分析?會(huì)，匯?報(bào)人事?行政部?第二季?度工作?；1?1.完?成第二?季度預(yù)?算差異?分析及?第三季?度預(yù)算?分解，?并且將?第三季?度部門?預(yù)算分?解到費(fèi)?用管控?者；?12.?___?_月份?員工考?勤報(bào)表?、分機(jī)?話費(fèi)、?辦公用?品臺(tái)帳?等數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分?析；?13.?做好網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備?日常維?護(hù)，保?證安全?、正常?使用。?（三?）完成?其他工?作★?★★出?差__?__配?合海鑫?公司_?___?落實(shí)“?海鑫油?603?”輪首?航儀式?；（?四）未?完成工?作及說?明1?.“《?三大手?冊(cè)》定?稿、排?版、印?刷工作?”，由?于《三?大手冊(cè)?》一直?未通過?公司總?辦會(huì)審?核，此?項(xiàng)工作?將予以?順延，?待審定?后排版?印刷；?2.?“福利?方案下?發(fā)執(zhí)行?”，由?于最近?公司領(lǐng)?導(dǎo)出差?或外出?公干頻?繁，此?方案一?直未上?總辦會(huì)?研究，?待__?__月?份公司?領(lǐng)導(dǎo)研?究通過?后下發(fā)?執(zhí)行。?（五?）改進(jìn)?措施：?無?二、_?___?月主要?工作計(jì)?劃：?人事方?面：?★★★?___?_人事?招聘工?作重點(diǎn)?跟進(jìn)“?安全監(jiān)?察、國(guó)?際貨運(yùn)?主管、?財(cái)務(wù)主?管、企?管部經(jīng)?理”四?個(gè)關(guān)鍵?崗位及?“行政?主管”?等崗位?的人才?篩選工?作；?★★2?.__?__落?實(shí)“非?人力資?源經(jīng)理?的人力?資源管?理培訓(xùn)?”，策?劃__?__月?份的“?壓力管?理培訓(xùn)?”；?★3.?福利方?案的審?定下發(fā)?；_?___?月份績(jī)?效考核?工作并?完成_?___?月人力?資源動(dòng)?態(tài)報(bào)告?5.?完成實(shí)?習(xí)鑒定?考核、?續(xù)簽考?核；?6.隨?員居住?證的辦?理；?7.辦?理新員?工（王?恒）入?職相關(guān)?手續(xù)。?行政?人事工?作小結(jié)?范文（?二）?一、人?事管理?方面?1、做?好人事?年度工?作計(jì)劃?，制定?并落實(shí)?相關(guān)人?事管理?制度。?初到?公司，?適逢結(jié)?構(gòu)重組?，結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。在?執(zhí)行過?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實(shí)?事求是?地統(tǒng)計(jì)?考勤，?每月初?以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時(shí)為?員工飯?卡進(jìn)行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?2、?歸檔人?事檔案?。我?知道，?及時(shí)更?新各兄?弟公司?及相關(guān)?往來單?位的通?訊資料?對(duì)于公?司的業(yè)?務(wù)發(fā)展?有著至?關(guān)重要?的作用?，因此?我從未?把人事?檔案詳?盡、準(zhǔn)?確的歸?檔整理?工作當(dāng)?成一般?的人事?工作來?對(duì)待。?我能夠?做到分?別以紙?板和電?子版?zhèn)?份，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對(duì)資?料不齊?全的一?律補(bǔ)齊?，并及?時(shí)將最?新的信?息復(fù)印?并分發(fā)?給公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。3?、為員?工繳納?社保費(fèi)?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶。?由于?我本人?也是剛?剛參加?工作，?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金以?及人事?局人才?檔案管?理工作?的具體?政策和?執(zhí)行程?序可以?說完全?不熟悉?。面對(duì)?每個(gè)月?的報(bào)表?和一年?里頻繁?的人事?增減變?動(dòng)，我?知道只?有做到?勤問、?勤學(xué)、?勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)?手才能?勝任這?項(xiàng)工作?。社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人事檔?案工作?完成的?好壞直?接關(guān)系?到每一?位員工?切身利?益的得?失，關(guān)?系到企?業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣?以及企?業(yè)與員?工之間?關(guān)系的?和諧與?否。公?司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣?舉足輕?重的工?作交給?我，是?對(duì)我工?作能力?的信任?和考驗(yàn)?。為了?不辜負(fù)?這份信?信任，?我大膽?工作，?不懂就?問，得?到了多?位負(fù)責(zé)?人事管?理工作?和財(cái)務(wù)?管理工?作前輩?們的指?導(dǎo)和幫?助。此?外，我?自己也?常常瀏?覽政府?服務(wù)部?門的網(wǎng)?站或通?過現(xiàn)場(chǎng)?請(qǐng)教政?府辦事?員的方?式學(xué)習(xí)?提高，?得以進(jìn)?一步開?展工作?。如今?，我已?經(jīng)能獨(dú)?立并熟?練地完?成社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人才這?三部分?人事任?務(wù)的常?規(guī)性工?作。這?是與每?位同事?地積極?配合和?熱心幫?助分不?開的。?4、?招聘新?員工。?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實(shí)際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對(duì)性?地、合?理地進(jìn)?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認(rèn)為?自己有?義務(wù)尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點(diǎn)?，以公?開、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進(jìn)人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關(guān)?。我能?夠做到?對(duì)每一?位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行?認(rèn)真的?篩選，?對(duì)每一?位有機(jī)?會(huì)前來?面試的?應(yīng)聘者?報(bào)以最?熱情的?對(duì)待，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?。和?辦理社?保、公?積金、?人才等?人事工?作一樣?，辦理?與企業(yè)?有關(guān)的?工商行?政事務(wù)?也是與?政府打?交道的?一項(xiàng)工?作。然?而，工?商行政?辦公大?廳的設(shè)?置雖然?人性化?，但其?工作態(tài)?度和工?作方式?實(shí)在不?敢恭維?。這對(duì)?于“初?來乍到?”的我?來講，?在工作?之初的?確造成?了不少?困難。?好在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負(fù)?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機(jī)會(huì)在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨(dú)自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。2?、為公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出?國(guó)簽證?。領(lǐng)?導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)?需要辦?理出國(guó)?簽證，?從剛接?手這項(xiàng)?工作開?始的一?頭霧水?，到成?為公司?其他行?政工作?人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證?的“顧?問”，?這里凝?聚了廣?大同事?們對(duì)我?的悉心?指教與?自己的?勤奮努?力。在?她們的?提點(diǎn)下?，我先?后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦?理赴新?加坡、?英國(guó)、?美國(guó)等?國(guó)簽證?近十份?。填表?、翻譯?原始文?件、準(zhǔn)?備照片?及費(fèi)用?、備份?資料、?遞交資?料、驗(yàn)?證指紋?、面試?、領(lǐng)取?簽證…?…每個(gè)?國(guó)家都?有著不?同的申?請(qǐng)條件?和政策?、都有?著各自?不同的?申請(qǐng)表?格和申?請(qǐng)程序?；相同?的是，?完成這?項(xiàng)工作?需要良?好的英?語基礎(chǔ)?和自我?更新知?識(shí)的能?力。在?為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理?簽證的?過程中?，我學(xué)?習(xí)了很?多相關(guān)?的知識(shí)?，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)?英語和?盡可能?涉獵更?廣泛領(lǐng)?域常識(shí)?的重要?性與必?要性。?因此，?也只有?永不倦?怠地提?高自己?，才能?勝任看?似簡(jiǎn)單?的行政?事務(wù)工?作。?行政人?事工作?小結(jié)范?文（三?）_?___?年公司?將搬入?東莞，?作為公?司職能?部門之?一的行?政人事?部，我?們不得?不考慮?公司搬?遷后的?種.種?事項(xiàng)，?做到未?雨綢繆?。企業(yè)?涌入東?莞，需?要與之?對(duì)應(yīng)的?人事管?理革新?措施，?新環(huán)境?需要人?員迅速?而熟練?地處理?工作，?行政人?事部需?要提前?了解當(dāng)?地的用?工政策?與法規(guī)?，需要?搭建新?的合作?橋梁。?針對(duì)這?一階段?的特點(diǎn)?，行政?人事部?工作主?要集中?在規(guī)劃?企業(yè)的?用工需?求、穩(wěn)?定企業(yè)?的骨干?人才、?適當(dāng)做?好人才?儲(chǔ)備、?建立持?續(xù)激勵(lì)?和創(chuàng)新?的行政?人事制?度以及?人員培?訓(xùn)、開?發(fā)的體?系。?（一）?進(jìn)一步?建立與?完善行?政人事?管理制?度常?言道：?無規(guī)矩?不成方?圓。制?度是規(guī)?范員工?與企業(yè)?行為的?各種約?束和規(guī)?則，起?著規(guī)范?、約束?的作用?。行政?人事制?度的核?心本質(zhì)?就是規(guī)?則，它?的基本?作用是?規(guī)范與?約束員?工的行?為，通?過約束?員工的?行為而?促使員?工與企?業(yè)向同?一個(gè)目?標(biāo)前進(jìn)?。_?___?年第一?項(xiàng)工作?便是完?善現(xiàn)有?的制度?，加快?公司制?度化進(jìn)?程，使?企業(yè)管?理有章?可循，?有據(jù)可?依。具?體急待?完善的?制度有?《員工?食堂管?理制度?》、《?費(fèi)用報(bào)?銷制度?》、《?員工宿?舍管理?制度》?、《會(huì)?議制度?》、《?離職審?批制度?》、《?新員工?入職培?訓(xùn)制度?》、《?休息休?假制度?》、《?獎(jiǎng)懲制?度》、?《員工?日常行?為規(guī)范?》、《?員工手?冊(cè)》等?;急待?建立的?流程有?《辦公?用品采?購(gòu)流程?》、《?費(fèi)用報(bào)?銷審批?流程》?、《轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)?流程》?、《入?職辦理?流程》?、《離?職手續(xù)?辦理流?程》、?《人事?變動(dòng)審?批流程?》等。?當(dāng)然?我始終?提倡的?是“無?情的制?度,有?情的管?理”,?我希望?來年全?體職員?能自覺?遵守各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?用制度?制約并?保護(hù)自?己;同?時(shí)也希?望各管?理層能?以身作?則,以?自己的?一言一?行,一?品一貌?去教育?員工“?子帥已?正,孰?敢不正?”;期?待全體?職員以?公司發(fā)?展為重?,自覺?遵守各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?為企業(yè)?的發(fā)展?展示自?己的才?華,去?體現(xiàn)自?己的人?生價(jià)值?。（?二）建?立持續(xù)?激勵(lì)的?績(jī)效考?核機(jī)制?管理?需要不?斷完善?，人才?需要持?續(xù)激勵(lì)?，只有?持續(xù)的?激勵(lì)才?能持續(xù)?地調(diào)動(dòng)?員工的?積極性?與創(chuàng)造?性，使?企業(yè)充?滿活力?與激情?。因此?，行政?人事部?第二件?事就是?建立持?續(xù)激勵(lì)?的績(jī)效?考核機(jī)?制。?從員工?層面來?說，隨?著員工?素質(zhì)、?員工水?平的不?斷提高?，員工?的需求?也不斷?提高，?隨之配?套的激?勵(lì)水準(zhǔn)?也需相?應(yīng)提高?。從企?業(yè)層面?來看，?應(yīng)該實(shí)?行全員?績(jī)效，?凡公司?轉(zhuǎn)正職?員均應(yīng)?該列入?績(jī)效考?核的范?圍，并?且始終?堅(jiān)持這?一原則?“獎(jiǎng)要?獎(jiǎng)得心?動(dòng)，罰?要罰得?心疼”?，不痛?不癢的?績(jī)效起?不到什?么多大?的激勵(lì)?作用?（三）?建立真?正“以?人為本?”的企?業(yè)文化?保證企?業(yè)持續(xù)?發(fā)展?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化成為?企業(yè)基?業(yè)常青?的關(guān)鍵?。為有?效推動(dòng)?企業(yè)發(fā)?展，必?須管好?軟數(shù)據(jù)?，具體?為：發(fā)?現(xiàn)優(yōu)勢(shì)?——因?才適用?——優(yōu)?秀管理?者——?敬業(yè)員?工——?忠實(shí)客?戶——?可持續(xù)?發(fā)展—?—實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)增?長(zhǎng)，從?而達(dá)到?“企業(yè)?的使命?通過人?實(shí)現(xiàn)績(jī)?效提升?”。還?需要同?總經(jīng)辦?和行政?人事部?合作，?通過企?業(yè)文化?宣傳欄?、企業(yè)?文化宣?傳手冊(cè)?、員工?活動(dòng)、?員工培?訓(xùn)、知?識(shí)和技?能比拼?等多種?形式，?使全體?員工加?深對(duì)企?業(yè)文化?的了解?。行?政人事?部還將?從部門?人員的?態(tài)度、?責(zé)任為?出發(fā)點(diǎn)?，進(jìn)行?人才的?分層次?管理，?對(duì)經(jīng)營(yíng)?人才、?領(lǐng)導(dǎo)人?才、銷?售人才?、技術(shù)?人才進(jìn)?行“人?才適崗?”為核?心的管?理模式?，即發(fā)?揮適應(yīng)?崗位需?要的人?才的積?極作用?，不能?小材大?用，拔?苗助長(zhǎng)?，也不?能大材?小用，?讓人懷?才不遇?;人才?流動(dòng)是?正常的?，培養(yǎng)?人、發(fā)?展人、?向公司?輸送人?才是各?部門應(yīng)?盡的責(zé)?任，離?職的人?才也是?免費(fèi)的?宣傳員?，是企?業(yè)形象?的代言?人。因?此，以?人為本?，不僅?體現(xiàn)在?招人、?用人，?同樣也?體現(xiàn)在?對(duì)員工?離職甚?至離職?后的管?理態(tài)度?和具體?辦法上?。行政?人事部?應(yīng)該擁?有大人?才觀念?，不僅?要用待?遇留才?，感情?留才，?文化留?才，崗?位留才?，同時(shí)?更要注?重事業(yè)?留才，?機(jī)會(huì)留?才，發(fā)?展留才?。根據(jù)?“2/?8法則?”，公?司80?%的業(yè)?績(jī)有賴?于20?%的優(yōu)?秀人才?，因此?，管理?并激勵(lì)?這企業(yè)?中的關(guān)?鍵人才?、優(yōu)秀?人才便?成為未?來__?__年?人事管?理的重?中之重?。以?人為本?，人力?資源部?將在所?有與人?相關(guān)的?管理環(huán)?節(jié)上必?須要做?到細(xì)致?入微的?專業(yè)化?的服務(wù)?，如從?電話通?知應(yīng)聘?者參加?考試到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行的面?試、筆?試，從?簽署勞?動(dòng)合同?到新員?工入司?教育，?從老員?工的傳?幫帶到?員工升?職晉級(jí)?的人事?通知書?的發(fā)放?，從員?工投訴?到員工?離職，?甚至離?職后的?管理，?都要求?細(xì)化程?序規(guī)范?，細(xì)膩?周到，?態(tài)度和?藹，個(gè)?性服務(wù)?。人力?資源工?作者既?是公司?形象的?代言人?（其實(shí)?許多員?工也許?打交道?的第一?個(gè)人是?企業(yè)人?事部的?員工）?又是公?司利益?的維護(hù)?者，尤?其當(dāng)涉?及員工?薪資福?利、培?訓(xùn)發(fā)展?等員工?切身利?益時(shí)，?我部往?往成為?矛盾的?焦點(diǎn)，?明年要?求行政?人事部?所有人?員加強(qiáng)?政策水?平，相?應(yīng)的勞?動(dòng)法律?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?并提升?人性化?、高超?技巧的?待人處?事方式?，妥善?地解決?問題，?化解矛?盾，維?護(hù)公司?和員工?的雙重?利益，?成為總?經(jīng)辦的?參謀，?員工的?貼心人?。（?四）開?展相應(yīng)?的員工?入職培?訓(xùn)及技?能培訓(xùn)?盡管?每位員?工的成?功標(biāo)準(zhǔn)?各有不?同，但?追求成?功卻是?每位員?工的終?極目標(biāo)?。因此?，培訓(xùn)?不僅是?員工追?逐的個(gè)?人目標(biāo)?，是員?工夢(mèng)寐?以求的?福利享?受，也?是企業(yè)?義不容?辭的義?務(wù)和責(zé)?任，更?是企業(yè)?激勵(lì)員?工的頗?為有效?的激勵(lì)?手段。?給員工?成長(zhǎng)的?空間和?發(fā)展的?機(jī)會(huì)，?是企業(yè)?挖掘員?工潛力?，滿足?員工需?求的重?要表現(xiàn)?。前期?我部在?培訓(xùn)上?沒有發(fā)?揮什么?作用，?后階段?我部將?高度?重視人?才的培?養(yǎng)。具?體表現(xiàn)?在：?1、凡?新入職?員工一?律堅(jiān)持?實(shí)行先?培訓(xùn)，?后上崗?的原則?。入職?培訓(xùn)內(nèi)?容為：?《企業(yè)?文化》?培訓(xùn)、?《公司?規(guī)章制?度》培?訓(xùn)、《?崗位技?能》培?訓(xùn)，以?上三項(xiàng)?內(nèi)容經(jīng)?培訓(xùn)考?核合格?方能上?崗，凡?培訓(xùn)考?核不合?格一律?辭退。?2、?根據(jù)各?部門的?培訓(xùn)需?求及企?業(yè)的整?體需要?建立了?企業(yè)年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?實(shí)行專?項(xiàng)技能?培訓(xùn)，?從基礎(chǔ)?的安全?培訓(xùn)、?質(zhì)檢培?訓(xùn)、質(zhì)?量管理?培訓(xùn)、?團(tuán)隊(duì)合?作培訓(xùn)?、基礎(chǔ)?管理培?訓(xùn)等等?來滿足?企業(yè)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)需?要。?（五）?做好員?工食堂?及宿舍?的管理?工作?員工食?堂及宿?舍管理?是行政?管理中?比較重?要的環(huán)?節(jié)，因?此在新?的一年?里我部?將精心?的管理?號(hào)員工?食堂和?員工宿?舍，在?現(xiàn)有條?件的基?礎(chǔ)上為?員工提?供舒適?的用餐?環(huán)境和?住宿環(huán)?境，同?時(shí)要求?員工食?堂人員?在飯菜?衛(wèi)生、?味口方?面多下?功夫。?（六?）開拓?東莞人?才招聘?渠道，?滿足企?業(yè)搬入?東莞后?的用工?需求?在未搬?入東莞?之前，?我部將?先利用?網(wǎng)絡(luò)搜?索了解?東莞各?大人才?市場(chǎng)、?勞動(dòng)力?市場(chǎng)的?招聘情?況，并?對(duì)各市?場(chǎng)進(jìn)行?分析和?評(píng)估，?確保搬?入東莞?后的人?才供應(yīng)?。于此?同時(shí)公?司有必?要在搬?入東莞?前一個(gè)?月與東?莞本土?的人力?資源網(wǎng)?站建立?合作關(guān)?系。?（七）?公司搬?入東莞?后行政?人事業(yè)?務(wù)往來?平臺(tái)的?搭建?1、搭?建與東?莞社保?局、勞?動(dòng)局、?公安局?、統(tǒng)計(jì)?局等政?府部門?的業(yè)務(wù)?往來平?臺(tái)2?、在東?莞尋找?新的辦?公用品?、工程?維修供?應(yīng)商?3、尋?找新的?商業(yè)保?險(xiǎn)機(jī)構(gòu)?并建立?合作關(guān)?系（?八）做?好《_?___?年新年?聯(lián)歡會(huì)?》的籌?備工作?1、?做好《?___?_年新?年聯(lián)歡?會(huì)》方?案2?、安排?好節(jié)目?彩排工?作，保?證節(jié)目?質(zhì)量?3、做?好《幸?運(yùn)抽獎(jiǎng)?》獎(jiǎng)品?的費(fèi)用?預(yù)算和?采購(gòu)工?作4?、做好?年度聚?餐的費(fèi)?用預(yù)算?和場(chǎng)地?安排工?作以?上便是?行政人?事部_?___?年年度?工作計(jì)?劃，請(qǐng)?上級(jí)審?閱!?行政人?事工作?小結(jié)范?文（四?）新?年伊始?，萬象?更新。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?其他同?事的幫?助和支?持下，?對(duì)人事?行政方?面的事?務(wù)有了?更多的?了解。?為了彌?補(bǔ)過去?的不足?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?特對(duì)過?去一年?的工作?加以回?顧，進(jìn)?行全面?總結(jié)。?一、?人員招?聘：?___?_年公?司的招?聘渠道?主要是?現(xiàn)場(chǎng)招?聘、網(wǎng)?絡(luò)招聘?、社區(qū)?張貼廣?告和內(nèi)?部推薦?。全年?招聘費(fèi)?用是_?___?元，比?去年多?支出_?___?元左右?。其中?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)花?費(fèi)__?__元?，網(wǎng)絡(luò)?招聘費(fèi)?___?_元。?招聘情?況如下?表：?可以看?到__?__年?的招聘?工作其?實(shí)是很?大的，?___?_年入?職26?2人次?（含夏?季和冬?季臨時(shí)?工40?人次）?，是公?司成立?以來入?職人數(shù)?最多的?一年，?單比去?年就增?加了7?0%多?。但是?，公司?的離職?率也在?不斷增?加，今?年離職?192?人次，?比去年?增加將?近50?%。從?此數(shù)據(jù)?可以看?到，公?司的流?動(dòng)率是?非常大?的，但?是我們?應(yīng)該相?對(duì)的看?待這個(gè)?問題，?因?yàn)檫@?個(gè)現(xiàn)象?在制造?行業(yè)中?是很普?遍的問?題。?從招聘?的情況?來看，?也摸索?了一些?招聘的?規(guī)律：?生產(chǎn)一?線人員?可通過?社區(qū)張?貼廣告?、內(nèi)部?推薦、?開發(fā)區(qū)?職介所?推薦和?開發(fā)區(qū)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)來?進(jìn)行，?周期短?、花費(fèi)?成本較?少，并?且效果?顯著;?其他人?員，比?如技術(shù)?人員、?管理人?員則可?通過現(xiàn)?場(chǎng)、網(wǎng)?絡(luò)招聘?來進(jìn)行?，所需?招聘成?本招聘?周期相?對(duì)而言?大些，?但可以?招到適?合公司?的人才?。由?于公司?在不斷?發(fā)展壯?大，明?年的招?聘任務(wù)?也會(huì)更?加的困?難，但?是我們?有信心?做好，?也希望?各部門?可以大?力的支?持和配?合。?二、起?草公司?員工手?冊(cè)從?___?_年_?___?月開始?了公司?員工手?冊(cè)的編?寫工作?，《員?工手冊(cè)?》涵蓋?了公司?簡(jiǎn)介、?公司組?織架構(gòu)?、工作?時(shí)間管?理制度?、薪酬?福利管?理制度?、培訓(xùn)?、員工?行為規(guī)?范管理?制度等?方面內(nèi)?容，全?面詳細(xì)?的對(duì)公?司進(jìn)行?了介紹?和相關(guān)?制度的?完善和?規(guī)范。?做到了?有規(guī)可?依、有?規(guī)必依?，對(duì)員?工所關(guān)?心和日?常的行?為規(guī)范?進(jìn)行了?明文的?規(guī)定。?手冊(cè)的?出臺(tái)，?會(huì)使公?司的正?常發(fā)展?更加順?利和便?暢。由?于涉及?的內(nèi)容?很多，?范圍很?大，此?手冊(cè)也?在不斷?的完善?和修改?，相信?會(huì)在_?___?年上半?年和大?家見面?。三?、考勤?的統(tǒng)計(jì)?每月?統(tǒng)計(jì)考?勤是我?們的基?本工作?之一，?按時(shí)、?保質(zhì)的?統(tǒng)計(jì)好?是我們?的責(zé)任?。在過?去的一?年里，?這一點(diǎn)?還是做?得比較?好的。?下面針?對(duì)各部?門考勤?中的遲?到和違?反制度?方面做?一個(gè)不?完全統(tǒng)?計(jì)，如?下表：?備注?：此統(tǒng)?計(jì)只針?對(duì)當(dāng)月?在職員?工考勤?，離職?員工數(shù)?據(jù)不在?此內(nèi)。?從統(tǒng)?計(jì)的不?完全數(shù)?據(jù)來看?，今年?各部門?遲到的?總次數(shù)?和違反?制度的?總金額?明顯的?比去年?少。特?別是研?發(fā)部，?遲到次?數(shù)從去?年的3?6次下?降到現(xiàn)?在的1?0次，?違反制?度的總?金額也?比去年?減少了?60多?元。可?能有些?同事知?道研發(fā)?部有一?個(gè)不成?文的內(nèi)?部規(guī)定?，那就?是遲到?忘打卡?每次罰?款翻倍?，下次?再犯時(shí)?再翻倍?，比如?說本月?第一次?忘打卡?罰__?__元?，第二?次再犯?時(shí)，就?是__?__元?了，第?三次再?在上次?的罰款?基礎(chǔ)上?翻一翻?。在這?里，我?不是提?倡研發(fā)?部的這?個(gè)做法?，只是?覺得適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?懲可以?讓我們?的工作?做得更?好。?四、辦?公物資?的管理?認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出庫?，并履?行稽查?職能。?年底對(duì)?各部門?的辦公?用品進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)，發(fā)?現(xiàn)大家?的辦公?用品使?用量有?了明顯?的減少?，公司?在不斷?發(fā)展壯?大，人?員也不?斷增多?，為何?辦公用?品的使?用量不?增返而?減少了?呢我想?可能是?大家積?極響應(yīng)?和支持?公司的?“節(jié)約?”意識(shí)?的號(hào)召?。這?里我想?特別提?一下公?共辦公?物資的?消耗。?公司正?常使用?的打印?機(jī)2臺(tái)?，大型?綜合打?印復(fù)印?機(jī)一臺(tái)?。全年?三臺(tái)打?印機(jī)換?墨粉大?概花費(fèi)?了__?__元?，維修?費(fèi)用是?___?_元，?一包a?4打印?平均兩?天不到?就用完?了，對(duì)?于公司?來說是?一個(gè)很?大的消?耗量。?有沒有?什么方?法可以?使我們?在節(jié)約?上做得?更好呢?當(dāng)然有?，打印?相同內(nèi)?容時(shí)，?如果沒?有特別?需要請(qǐng)?使用復(fù)?印，這?樣可以?節(jié)約粉?墨;打?印文件?時(shí)，如?果不需?正規(guī)格?式自用?時(shí)，可?能使用?完整的?二手紙?或稍微?調(diào)小字?體和間?隔，這?樣可以?節(jié)約更?多的紙?張等等?。五?、其它?一些日?常行政?人事工?作比?如復(fù)印?、傳真?、報(bào)刊?雜志的?收取和?保管、?信件的?收取和?發(fā)放、?電子郵?件的查?閱與轉(zhuǎn)?發(fā);前?臺(tái)電話?的接聽?與轉(zhuǎn)接?、客戶?來訪的?接待、?公司綜?合辦公?室區(qū)域?及領(lǐng)導(dǎo)?辦公室?的衛(wèi)生?清潔;?公司快?遞費(fèi)用?的核對(duì)?與報(bào)銷?等等。?一年?來，綜?合辦在?領(lǐng)導(dǎo)的?深切關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在各部?門的大?力協(xié)助?下，在?各位同?事配合?下，盡?己所能?，做了?一些份?內(nèi)工作?，但對(duì)?照部門?職能要?求以及?領(lǐng)導(dǎo)的?期望，?還有較?大的差?距，也?看到了?存在的?不足。?一、?人員招?聘今?年的人?員招聘?我完全?處于一?個(gè)被動(dòng)?的狀態(tài)?，不知?道哪些?部門要?招人，?招什么?樣的人?才。而?且方法?也不當(dāng)?，和各?用人部?門溝通?較少，?也很少?真正的?關(guān)心和?處理這?件事，?所以從?明年開?始要逐?步改變?這種狀?況，化?被動(dòng)為?主動(dòng)，?積極溝?通，認(rèn)?真招聘?，解決?各部門?的人員?需求問?題。明?年的招?聘任務(wù)?是嚴(yán)峻?的，但?是我們?有信心?可以把?它做得?更好。?二、?培訓(xùn)?今年培?訓(xùn)工作?做得比?較少，?就連以?前做得?比較好?的新員?工入職?培訓(xùn)都?很少做?了，這?是我工?作的失?責(zé)。培?訓(xùn)是員?工最好?福利，?只有通?過各方?面的培?訓(xùn)使公?司全員?在共同?目標(biāo)下?努力奮?斗。通?過培訓(xùn)?使公司?員工從?認(rèn)識(shí)紀(jì)?律到遵?守紀(jì)律?、維護(hù)?紀(jì)律。?培訓(xùn)不?僅存在?于規(guī)定?制度的?培訓(xùn)，?對(duì)于業(yè)?務(wù)知識(shí)?針對(duì)不?同部門?、不同?人員也?需進(jìn)行?集體、?個(gè)人培?訓(xùn)。所?以，明?年我們?會(huì)把培?訓(xùn)再抓?起來，?除了新?員工入?職培訓(xùn)?外，還?會(huì)組織?大家做?安全、?心態(tài)等?方面的?培訓(xùn)，?在公司?形成一?種培訓(xùn)?文化，?也將培?訓(xùn)系統(tǒng)?化，規(guī)?范化。?三、?員工活?動(dòng)大?家可以?看到，?在這一?塊公司?是空白?的。明?年將多?開展員?工活動(dòng)?，使公?司企業(yè)?文化氛?圍更加?濃烈。?四、?安全和?衛(wèi)生?今年開?發(fā)區(qū)發(fā)?生的“?7.1?2火災(zāi)?”、公?司發(fā)生?的多起?安全生?產(chǎn)事故?，讓我?們看到?安全生?產(chǎn)、消?防是個(gè)?多么重?要的事?情。除?了員工?自我認(rèn)?知外，?公司的?一些教?育培訓(xùn)?也是非?常重要?的。所?以針對(duì)?這一問?題，明?年公司?將編寫?相應(yīng)的?規(guī)章制?度外，?也會(huì)組?織全公?司員工?進(jìn)行相?應(yīng)的教?育培訓(xùn)?。只有?這樣，?才能把?安全事?故降低?到最低?。其?實(shí)__?__年?的工作?還有很?多不足?的地方?，更有?些是我?們自己?沒有意?識(shí)到、?注意到?的地方?。所謂?近朱者?赤，近?墨者黑?，還請(qǐng)?大家在?今后的?工作中?提點(diǎn)出?來，以?便讓我?們做到?更好，?更好的?為大家?服務(wù)。?根據(jù)?___?_年度?工作情?況與存?在不足?，結(jié)合?目前公?司發(fā)展?狀況和?今后趨?勢(shì)，我?們要在?在__?__年?工作中?我們要?重點(diǎn)做?好以下?幾點(diǎn)：?（一?）完善?現(xiàn)有的?制度，?加大執(zhí)?行力度?需要?完善的?制度有?《勞動(dòng)?紀(jì)律管?理辦法?》、《?計(jì)算機(jī)?管理辦?法》等?;需要?建立的?流程和?制度有?《轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)流?程》、?《入職?辦理流?程》、?《離職?手續(xù)辦?理流程?》、《?離職審?批制度?》、《?新員工?入職培?訓(xùn)制度?》、《?獎(jiǎng)懲制?度》、?《員工?檔案管?理制度?》、《?公司門?禁管理?制度》?、《員?工手冊(cè)?》等。?（二?）規(guī)范?管理，?加強(qiáng)行?政服務(wù)?1.?對(duì)公司?名義發(fā)?表的文?稿、資?料、文?件等，?嚴(yán)格按?行文程?序辦理?，確保?文稿質(zhì)?量。公?司行文?規(guī)范不?僅是公?司行政?人員的?工作能?力表現(xiàn)?，同時(shí)?也是公?司對(duì)外?形象的?窗口。?公司各?種文?件資料?是見證?企業(yè)成?長(zhǎng)的證?據(jù)，必?須以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度來對(duì)?待，_?___?年，將?進(jìn)一步?規(guī)范行?文格式?，如字?號(hào)，排?版等，?保持公?司格式?運(yùn)用的?統(tǒng)一性?。2?.改善?辦公環(huán)?境，使?大家在?一個(gè)舒?適干凈?的環(huán)境?下工作?。主要?包括綠?化植物?、一些?衛(wèi)生死?角的清?理、損?壞且無?法修復(fù)?的辦公?桌椅的?處理、?公司墻?面清潔?、洗手?間衛(wèi)生?問題等?等。?（三）?豐富招?聘渠道?，招募?優(yōu)秀人?才，滿?足企業(yè)?發(fā)展?擴(kuò)大招?聘渠道?，努力?尋找更?合適的?途徑及?時(shí)有效?的解決?人員需?求問題?。明年?在保證?日常招?聘與配?置工作?基礎(chǔ)上?，主要?做好技?術(shù)人員?的貯備?工作，?提升公?司技術(shù)?專業(yè)人?員的學(xué)?歷水平?。（?四）開?展相應(yīng)?的員工?培訓(xùn)?培訓(xùn)是?企業(yè)義?不容辭?的義務(wù)?和責(zé)任?，更是?企業(yè)激?勵(lì)員工?的頗為?有效的?激勵(lì)手?段。給?員工成?長(zhǎng)的空?間和發(fā)?展的機(jī)?會(huì)，是?企業(yè)挖?掘員工?潛力，?滿足員?工需求?的重要?表現(xiàn)。?通過對(duì)?員工的?培訓(xùn)與?開發(fā)，?員工的?工作技?能、知?識(shí)層次?和工作?效率、?工作品?質(zhì)都將?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?從而全?面提高?公司整?體人才?結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增?強(qiáng)企業(yè)?的總體?競(jìng)爭(zhēng)力?。明年?培訓(xùn)工?作具體?表現(xiàn)在?：1?、凡新?入職員?工一律?進(jìn)行入?職培訓(xùn)?。入職?培訓(xùn)內(nèi)?容為：?《勞動(dòng)?紀(jì)律管?理辦法?》、《?公司保?密規(guī)定?》、《?計(jì)算機(jī)?管理制?度》、?《安全?生產(chǎn)管?理檢查?考核細(xì)?則》、?《公司?的組織?架構(gòu)》?等。?2、根?據(jù)各部?門的培?訓(xùn)需求?及企業(yè)?的整體?需要建?立企業(yè)?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?。并根?據(jù)計(jì)劃?付之實(shí)?際。?（五）?加強(qiáng)信?息管理?工作?加強(qiáng)網(wǎng)?站的管?理工作?，對(duì)網(wǎng)?站內(nèi)容?進(jìn)行了?嚴(yán)格審?核，并?不斷充?實(shí)網(wǎng)站?內(nèi)容、?更新網(wǎng)?頁，及?時(shí)上傳?新信息?、搜集?外來信?息，為?企業(yè)建?立一個(gè)?良好的?宣傳窗?口。?___?_年是?緊張忙?碌的，?雖然今?年的工?作存在?很多不?足，做?得不夠?好，但?我們會(huì)?積極吸?取教訓(xùn)?，不斷?的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高各方?面的工?作能力?和管理?水平，?緊緊圍?繞公司?的中心?工作，?以腳踏?實(shí)地的?工作作?風(fēng)，求?真務(wù)實(shí)?的工作?態(tài)度，?力爭(zhēng)在?___?_年工?作中改?進(jìn)和糾?正，努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)。?行政?人事工?作小結(jié)?范文（?五）?雖然這?是我擔(dān)?任人事?主管的?第一年?卻能較?好地完?成自身?的工作?，平時(shí)?在人事?工作中?的積累?以及領(lǐng)?導(dǎo)的支?持給了?我很大?的幫助?，所以?我很珍?惜在人?事主管?崗位的?工作機(jī)?會(huì)并努?力履行?好自己?的職責(zé)?，我明?白人事?工作的?完成是?公司發(fā)?展過程?中不可?缺少的?環(huán)節(jié)，?現(xiàn)對(duì)一?年來完?成的人?事主管?工作進(jìn)?行相應(yīng)?的總結(jié)?。制?定好招?聘工作?的方案?并在這?一年付?出了不?少努力?，我明?白對(duì)人?事工作?有著具?體的規(guī)?劃才能?夠?qū)⑵?完成得?更好，?招聘工?作作為?自己的?主要職?責(zé)更是?要予以?重視才?不會(huì)出?現(xiàn)差錯(cuò)?，而我?在這一?年來也?能夠履?行好作?為人事?主管的?職責(zé)，?對(duì)招聘?工作的?重視也?讓我對(duì)?此經(jīng)常?召開例?會(huì)，針?對(duì)公司?所需的?崗位來?發(fā)布招?聘信息?并積極?聯(lián)絡(luò)應(yīng)?聘人員?，無論?是面試?的安排?還是崗?前培訓(xùn)?工作的?進(jìn)行都?是為了?給公司?帶來更?多的人?才，而?且除了?人才市?場(chǎng)和網(wǎng)?絡(luò)招聘?以外還?積極采?取了校?企合作?的方式?，即合?作開展?校園招?聘會(huì)并?吸引更?多人才?前來進(jìn)?行實(shí)習(xí)?。落?實(shí)好績(jī)?效考核?工作并?對(duì)員工?在考勤?方面的?表現(xiàn)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，績(jī)效?的多少?無疑能?夠體現(xiàn)?出員工?在工作?中的努?力程度?，而且?想要更?好地激?勵(lì)員工?完成工?作自然?要重視?績(jī)效的?考核才?行，所?以我很?重視這?項(xiàng)工作?的完成?并按時(shí)?發(fā)放員?工的績(jī)?效，針?對(duì)績(jī)效?較差的?員工也?會(huì)進(jìn)行?提醒并?給出相?應(yīng)的建?議?？?勤方面?則是對(duì)?打卡設(shè)?備的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)從?而對(duì)照?員工的?上班狀?況，而?且對(duì)于?員工請(qǐng)?假或者?遲到的?狀況也?會(huì)進(jìn)行?相應(yīng)的?登記，?對(duì)于請(qǐng)?假單之?類的單?據(jù)保存?也能夠?作為考?勤工作?的重要?數(shù)據(jù)，?這份重?視讓我?能夠較?好地完?成人事?工作從?而促進(jìn)?了部門?的整體?發(fā)展。?負(fù)責(zé)?部分活?動(dòng)的策?劃以及?環(huán)境營(yíng)?造方面?的工作?，每逢?節(jié)假日?的時(shí)候?我都會(huì)?與辦公?室以及?行政部?門一同?負(fù)責(zé)活?動(dòng)的策?劃，無?論是活?動(dòng)流程?的規(guī)劃?還是節(jié)?假日獎(jiǎng)?品的采?購(gòu)都是?很重要?的`，?而且在?這方面?我也和?同事們?收集了?公司員?工的意?見，盡?量策劃?出令大?多數(shù)人?都感到?滿意的?活動(dòng)才?算是盡?到了職?責(zé)所在?，另外?我也會(huì)?安排人?員對(duì)公?司的盆?栽進(jìn)行?澆水，?而且我?也會(huì)負(fù)?責(zé)聯(lián)系?保潔人?員從而?定期對(duì)?公司的?衛(wèi)生進(jìn)?行打掃?，水電?費(fèi)的交?納工作?也能夠?及時(shí)處?理好從?而保障?公司各?項(xiàng)工作?的順利?完成。?對(duì)我?來說這?一年人?事主管?工作的?完成著?實(shí)為自?己積累?了不少?經(jīng)驗(yàn)，?但由于?缺乏資?歷的緣?故仍需?在后續(xù)?的工作?中不斷?努力，?我也會(huì)?強(qiáng)化對(duì)?管理經(jīng)?驗(yàn)的學(xué)?習(xí)并在?工作中?與其他?部門的?管理人?員進(jìn)行?交流，?這樣的?話也能?夠盡快?積累經(jīng)?驗(yàn)從而?成長(zhǎng)為?合格的?人事主?管。?行政人?事工作?小結(jié)范?文（六?）從?畢業(yè)到?現(xiàn)在工?作兩年?了；在?這兩年?里有歡?笑也有?淚水，?更多的?是成長(zhǎng)?。這兩?年來，?在公司?各部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事們的?支持幫?助下，?我踏踏?實(shí)實(shí)地?做好了?自己的?本職工?作，也?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，現(xiàn)?將這兩?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、踏?踏實(shí)實(shí)?、認(rèn)認(rèn)?真真的?工作態(tài)?度兩?年來，?我腳踏?實(shí)地，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?，努力?地做好?本職工?作，盡?量避免?工作中?出現(xiàn)任?何漏洞?。行?政人事?專員是?屬于服?務(wù)性質(zhì)?的工作?，且比?較繁雜?。每天?我都認(rèn)?真做好?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，以保?障各部?門工作?的正常?開展。?日常的?工作內(nèi)?容比較?瑣碎，?需要細(xì)?心、謹(jǐn)?慎，不?能馬虎?大意，?更不能?草草了?事。為?了按時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?，將每?天的工?作分為?從最緊?急、緊?急、一?般、不?緊急等?一項(xiàng)一?項(xiàng)的去?完成，?這樣確?保了工?作質(zhì)量?和工作?效率，?更重要?的是以?可以免?出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象?。二?、盡心?盡責(zé)，?做好行?政人事?檔案工?作認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項(xiàng)檔?案管理?日趨規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、有序?化；同?時(shí)做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?、主動(dòng)?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。1?、會(huì)議?管理工?作：做?好每周?例會(huì)及?部門例?會(huì)會(huì)場(chǎng)?的布置?，會(huì)議?紀(jì)要的?記錄、?撰謂學(xué)?海無涯?，而現(xiàn)?有的知?識(shí)水平?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，隨著?企業(yè)不?斷深入?的發(fā)展?，只有?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，才能?滿足企?業(yè)發(fā)展?的需求?。為此?，我利?用業(yè)余?時(shí)間學(xué)?習(xí)，提?高了自?身素質(zhì)?。三?、未來?計(jì)劃?在未來?的3—?___?_年內(nèi)?我會(huì)繼?續(xù)努力?提高自?己本崗?位工作?技能，?加強(qiáng)對(duì)?行政人?事工作?的學(xué)習(xí)?使它更?加專業(yè)?化。?行政人?事工作?小結(jié)范?文（七?）本?人__?__，?于__?__年?___?_月_?___?日入職?工資，?在__?__辦?公室任?人事專?員一職?，至今?已經(jīng)兩?個(gè)多月?。時(shí)光?飛逝，?在緊張?、忙碌?而又充?實(shí)的工?作中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事額?關(guān)心及?幫助下?，我深?刻體會(huì)?到公司?“卓越?、創(chuàng)新?、和諧?、共贏?”的企?業(yè)宗旨?，熟悉?了公司?的組織?架構(gòu)并?逐步掌?握辦公?室工作?流程及?人事工?作程序?，使我?的工作?在各方?面都有?了很大?的進(jìn)步?。下面?我將入?職后的?工作，?做如下?總結(jié)：?一是?負(fù)責(zé)公?司人員?檔案的?整理、?完善。?人事?檔案是?人力資?源管理?的重要?組成部?分，它?記述和?反映個(gè)?人經(jīng)歷?和德才?表現(xiàn)，?我的工?作是以?個(gè)人為?單位收?集并整?理完善?檔案相?關(guān)資料?，集中?進(jìn)行保?存以備?查考。?人員檔?案是公?司合理?用人、?選人的?重要基?礎(chǔ)。?二是人?員招聘?工作。?公司?目前的?招聘方?式主要?以網(wǎng)絡(luò)?招聘，?現(xiàn)場(chǎng)招?聘以及?在市內(nèi)?媒體報(bào)?刊上刊?登招聘?啟事。?我的工?作是于?用人公?司（部?門）溝?通，了?解招聘?需求，?選擇合?適的招?聘渠道?，對(duì)應(yīng)?聘人員?進(jìn)行簡(jiǎn)?歷初篩?，并配?合各公?司（部?門）進(jìn)?行面試?、復(fù)試?、考核?，最終?選拔合?適的人?才。?三是建?立有效?的人才?庫。?對(duì)應(yīng)聘?過程中?有用的?人才及?時(shí)儲(chǔ)備?，便于?臨時(shí)招?聘用工?時(shí)選用?，目前?人才庫?中儲(chǔ)備?有效的?簡(jiǎn)歷共?計(jì)份，?其中研?究生以?上學(xué)歷?___?_人，?本科學(xué)?歷__?__人?，大專?學(xué)歷_?___?人。?四是職?稱評(píng)定?工作。?公司?示范中?心的建?設(shè)及多?種項(xiàng)目?的不斷?開發(fā)，?要求我?們的人?員必須?達(dá)到一?定的職?稱水平?，為配?合公司?更好的?完成項(xiàng)?目相關(guān)?工作，?我的工?作是協(xié)?調(diào)__?__，?及時(shí)報(bào)?送符合?職稱評(píng)?定條件?的員工?，完成?職稱晉?升。?五是配?合各公?司（部?室）完?成員工?的培訓(xùn)?工作。?員工?培訓(xùn)是?提升技?術(shù)、能?力水平?，形成?企業(yè)價(jià)?值觀，?增強(qiáng)凝?聚力的?關(guān)鍵工?作，也?是激勵(lì)?員工工?作積極?性的重?要措施?。本年?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)培?訓(xùn)工作?非常重?視，我?的工作?是配合?各分公?司（部?室）針?對(duì)本年?度培訓(xùn)?工作，?做出初?步的培?訓(xùn)計(jì)劃?，并精?心組織?、配合?監(jiān)督完?成。根?據(jù)培訓(xùn)?內(nèi)容及?相關(guān)政?策法規(guī)?，出題?庫三套?供考核?用。?六是員?工入職?、離職?手續(xù)的?辦理。?員工?入職后?，指導(dǎo)?新入職?員工辦?理入職?相關(guān)手?續(xù)，收?集其個(gè)?人相關(guān)?資料，?并掃描?做以備?份。在?入職培?訓(xùn)過程?中，能?做到熱?心、細(xì)?致，讓?新員工?在第一?時(shí)間體?會(huì)到公?司人性?化的管?理模式?。員?工離職?時(shí)，指?導(dǎo)員工?辦理離?職交接?手續(xù)，?交接完?畢后經(jīng)?直屬領(lǐng)?導(dǎo)簽字?確認(rèn)，?予以辦?理其他?相關(guān)手?續(xù)，并?出具離?職證明?。七?是公司?員工考?勤。?公司的?考勤系?統(tǒng)，是?每位員?工績(jī)效?考核的?重要指?標(biāo)，我?的工作?是及時(shí)?的對(duì)新?入職員?工進(jìn)行?指紋的?錄入，?每月準(zhǔn)?確的核?對(duì)并導(dǎo)?出當(dāng)月?打卡情?況，交?由各公?司（部?室）進(jìn)?行核對(duì)?。八?是員工?福利。?得人?心者得?天下，?公司為?體現(xiàn)人?性化管?理，出?臺(tái)了每?位員工?生日的?當(dāng)天，?由公司?送出生?日蛋糕?和美好?的祝福?。我的?工作是?記錄每?月生日?員工，?及時(shí)送?出公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位員?工的美?好祝愿?。九?是庫房?的管理?。本?月公司?庫房由?我交接?管理。?我們首?先對(duì)庫?房重新?盤點(diǎn)及?記錄更?新，在?日后的?采購(gòu)和?領(lǐng)用過?程中，?及時(shí)的?記錄出?入庫時(shí)?間、領(lǐng)?用物品?、領(lǐng)用?事由。?建立出?入庫臺(tái)?賬，讓?每件物?品都清?晰明了?，便于?我們掌?握辦公?用品等?耗材的?采購(gòu)計(jì)?劃，減?少浪費(fèi)?、節(jié)約?成本。?十為?辦公室?日常工?作。?配合辦?公室領(lǐng)?導(dǎo)完成?日常工?作，如?會(huì)議安?排、來?訪接待?等工作?。人力?資源工?作是一?個(gè)“潤(rùn)?物細(xì)無?聲”的?工作。?如何更?好地服?務(wù)于公?司各個(gè)?部門，?需要有?較強(qiáng)的?抗壓力?，靈活?度，如?何把各?種瑣事?處理的?妥當(dāng)是?一門學(xué)?問。在?這兩個(gè)?月里，?我能夠?勝任公?司交予?我的各?項(xiàng)任務(wù)?，這與?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事們?的幫助?是分不?開的，?在未來?的工作?中，我?將以更?加飽滿?的熱情?為公司?做出最?大的貢?獻(xiàn)。?行政人?事工作?小結(jié)范?文（八?）即?將過去?的__?__年?是公司?發(fā)展史?上至關(guān)?重要的?一年，?是取得?了輝煌?成績(jī)和?穩(wěn)步發(fā)?展的一?年。一?年來在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，行?政人事?中心圍?繞著公?司的主?流業(yè)務(wù)?，從三?大方面?做好各?項(xiàng)服務(wù)?支持工?作。具?體如下?：（?一）人?力資源?工作?1、招?聘及試?用員工?跟蹤考?評(píng)。今?年累計(jì)?招聘各?崗位人?員共計(jì)?104?名，其?中包括?區(qū)域經(jīng)?理3名?、質(zhì)管?經(jīng)理、?銀行會(huì)?計(jì)、美?特融資?主管、?采購(gòu)員?、行政?主管、?人力資?源主管?、pc?b布板?人員各?1名，?生產(chǎn)技?工72?名。特?別是進(jìn)?入__?__月?份后生?產(chǎn)任務(wù)?突然加?大，技?工需求?急劇增?加至三?十余人?，我們?想了很?多辦法?，采用?了很多?手段及?時(shí)補(bǔ)充?32人?，保證?了生產(chǎn)?任務(wù)的?順利完?成。?另外，?我們采?用多種?方式對(duì)?新進(jìn)人?員進(jìn)行?跟蹤，?及時(shí)辭?退了部?分不合?格人員?。在“?寧缺勿?濫”的?思想指?導(dǎo)下，?既滿足?了公司?對(duì)各種?人才的?需求，?又盡可?能的降?低了公?司的成?本。?2、考?核。今?年__?__月?份對(duì)5?2名車?間員工?，2名?服務(wù)維?修人員?進(jìn)行了?崗級(jí)考?評(píng)。通?過考核?，明顯?的看出?員工的?操作技?能大大?提高，?不僅調(diào)?動(dòng)了員?工的積?極性，?而且提?高了工?作質(zhì)量?和工作?效率。?另外?為穩(wěn)定?、留住?關(guān)鍵員?工，我?們制定?了檢測(cè)?人員的?資格認(rèn)?定方案?并組織?實(shí)施了?大口徑?水表、?普通水?表、燃?氣表、?熱量表?的資格?認(rèn)定，?對(duì)合格?人員進(jìn)?行了技?術(shù)補(bǔ)貼?。3?、今年?___?_月份?對(duì)各部?門74?崗位進(jìn)?行了普?查。因?營(yíng)銷模?式變化?、人員?工作變?動(dòng)等，?我們對(duì)?各部門?的現(xiàn)有?崗位、?人員配?置及職?責(zé)情況?進(jìn)行了?普查，?并完善?形成《?崗位說?明書》?，為員?工招聘?、培訓(xùn)?提供了?參考依?據(jù)。?4、對(duì)?各崗位?進(jìn)行了?薪酬調(diào)?查與分?析。我?們通過?中華英?才網(wǎng)、?各地工?資指導(dǎo)?價(jià)的查?詢、發(fā)?調(diào)查問?卷、了?解相關(guān)?行業(yè)的?薪酬、?查詢不?同地區(qū)?同行業(yè)?的薪酬?并通過?gdp?換算成?當(dāng)?shù)氐?薪酬等?各種手?段對(duì)各?崗位進(jìn)?行了薪?資調(diào)查?，并形?成了《?調(diào)查報(bào)?告》。?通過了?解市場(chǎng)?薪資水?平，為?本公司?的薪酬?調(diào)整提?供了參?考依據(jù)?。另?外，通?過財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)出?來的人?工成本?占總成?本的比?例超過?15%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過《?___?_年濟(jì)?南市工?資指導(dǎo)?價(jià)》中?制造業(yè)?人工成?本占總?成本的?比例7?.4%?，數(shù)據(jù)?表明我?公司人?工成本?太高，?在當(dāng)前?工資水?平大大?低于市?場(chǎng)水平?的前提?下，人?浮于事?的現(xiàn)象?比較嚴(yán)?重。由?此得出?，若想?進(jìn)行薪?酬改革?，必須?先對(duì)各?部門的?現(xiàn)有崗?位進(jìn)行?梳理，?裁掉不?必要的?崗位，?真正實(shí)?現(xiàn)減員?增效、?優(yōu)化配?置。在?向公司?領(lǐng)導(dǎo)提?建議的?同時(shí)，?對(duì)各部?門的崗?位進(jìn)行?了分析?，并形?成《各?部門崗?位設(shè)置?建議》?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?了決策?依據(jù)。?5、?制定薪?酬體系?改革的?各種方?案。如?技術(shù)中?心、行?政管理?類、制?造分公?司、服?務(wù)部的?方案等?。為了?避免慣?性思維?，我充?分調(diào)動(dòng)?各部門?的積極?性，與?各部門?商量討?論出適?合各自?部門的?薪酬體?系，并?形成定?稿。?6、做?好員工?工資的?統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)?放、社?保申報(bào)?和繳納?工作，?辦理好?員工的?入職、?離職、?調(diào)動(dòng)、?檔案管?理、落?戶等各?項(xiàng)手續(xù)?。想員?工所想?，急員?工所急?，做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作，?解除員?工的后?顧之憂?，讓他?們更專?心的做?好本職?工作。?7、?培訓(xùn)工?作。今?年的大?型培訓(xùn)?共進(jìn)行?了16?場(chǎng)，包?括思想?意識(shí)的?培訓(xùn)如?創(chuàng)新論?壇和質(zhì)?量意識(shí)?、服務(wù)?意識(shí)的?培訓(xùn);?專業(yè)知?識(shí)技能?的培訓(xùn)?如回流?焊、熱?量表、?階梯計(jì)?費(fèi)水表?、渠道?建設(shè)等?營(yíng)銷思?路技能?的培訓(xùn)?;財(cái)務(wù)?流程財(cái)?務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)?等等。?今年?培訓(xùn)的?最大特?點(diǎn)是打?破往年?單一被?動(dòng)的講?授方式?，采用?了互動(dòng)?的座談?方式，?讓每個(gè)?員工積?極參與?進(jìn)來;?采用了?“取之?于民，?用之于?民”的?思想，?引用員?工身邊?發(fā)生的?實(shí)際案?例等等?。如制?造分公?司質(zhì)量?成本、?質(zhì)量意?識(shí)的培?訓(xùn);服?務(wù)部服?務(wù)意識(shí)?、服務(wù)?技巧的?培訓(xùn)等?等。?為了避?免培訓(xùn)?流于形?式，保?證培訓(xùn)?效果，?在對(duì)市?場(chǎng)部、?銷售部?、服務(wù)?部進(jìn)行?的系列?光盤培?訓(xùn)中，?我們讓?參與部?門提意?見，并?在光盤?播放完?后進(jìn)行?座談，?讓每個(gè)?人都談?自己的?收獲等?等。?總之，?我們積?極動(dòng)腦?對(duì)培訓(xùn)?及考核?的方式?、方法?進(jìn)行了?有效創(chuàng)?新。事?實(shí)證明?，此方?式是有?效的，?因?yàn)榻?jīng)?過培訓(xùn)?效果評(píng)?估，員?工的評(píng)?價(jià)較高?。（?二）行?政管理?工作。?今年?辦公室?工作的?重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思?想，在?為各部?門提供?好服務(wù)?的同時(shí)?，改變?原有的?思維和?工作的?方式、?方法，?對(duì)現(xiàn)有?工作進(jìn)?行創(chuàng)新?，不再?依賴于?原來的?供應(yīng)商?、服務(wù)?商，引?入模擬?招標(biāo)的?方式進(jìn)?行大件?辦公用?品的購(gòu)?買，所?有的工?作都以?成本控?制為主?線。?另在工?作中宣?貫做工?作要先?了解目?的是什?么，不?要為了?做而做?。如辦?公設(shè)備?的管理?，真正?做好物?品登記?，對(duì)設(shè)?備流轉(zhuǎn)?進(jìn)行了?跟蹤并?及時(shí)登?記臺(tái)帳?等。?1、辦?公室費(fèi)?用控制?。在同?樣的效?果下，?名片價(jià)?格由_?___?元/盒?降至_?___?元/盒?，耿總?提出可?以不使?用該效?果的名?片，那?么價(jià)格?還可以?下調(diào)至?少__?__元?/盒;?通過_?___?元的攻?關(guān)，今?年殘聯(lián)?保障金?可以免?掉，為?公司節(jié)?約2萬?余元;?通過一?系列的?斗志斗?勇工作?，為公?司節(jié)約?物業(yè)管?理費(fèi)3?000?余元;?通過談?判，僅?用了_?___?元為公?司購(gòu)買?了一套?辦公家?具;在?___?_月份?超過6?000?余元電?話費(fèi)的?情況下?，通過?一些辦?法，使?得__?__月?份話費(fèi)?降至4?000?余元;?工會(huì)費(fèi)?少繳納?一個(gè)季?度的費(fèi)?用__?__元?，在申?報(bào)資料?中減少?人員，?盡力不?訂購(gòu)其?要求的?雜志等?等，在?訂飛機(jī)?票時(shí)，?為公司?節(jié)約8?0余元?的機(jī)場(chǎng)?建設(shè)費(fèi)?和保險(xiǎn)?費(fèi);在?修理打?印復(fù)印?機(jī)時(shí)，?為避免?原來的?一家壟?斷，我?們通過?多方考?察，選?擇了另?外一家?，在此?次維修?過程中?為公司?節(jié)約了?800?余元，?打破了?原來為?了保證?正常使?用而不?敢換其?他服務(wù)?商。前?段時(shí)間?打印機(jī)?有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)問?題，我?們就是?在試驗(yàn)?，驗(yàn)證?原服務(wù)?廠家說?的是否?屬實(shí)，?是否需?要全部?更換，?雖然有?時(shí)耽擱?了大家?的使用?，但對(duì)?公司來?說是一?個(gè)成本?控制的?質(zhì)的飛?躍，對(duì)?我來說?也是，?頂著那?么大的?壓力那?么大的?風(fēng)險(xiǎn)去?換，確?實(shí)需要?勇氣。?2、?辦公室?的日常?工作：?（1?）完成?公司總?部各類?會(huì)議的?安排及?會(huì)務(wù)準(zhǔn)?備工作?，會(huì)議?做到有?記錄、?有紀(jì)要?，保證?各項(xiàng)匯?報(bào)工作?和分配?工作有?記載、?有檔案?，為公?司今后?的發(fā)展?奠定了?原始檔?案基礎(chǔ)?;完成?各類辦?公文件?、會(huì)議?資料、?上報(bào)資?料、對(duì)?外宣傳?資料等?的起草?、上傳?、下發(fā)?及檔案?資料保?存;完?成公司?各類文?件資料?的打印?、復(fù)印?、編排?、裝訂?工作，?特別是?配合今?年融資?工作的?開展，?完成了?大量的?企業(yè)資?質(zhì)及各?種資料?的準(zhǔn)備?工作。?（2?）較好?的完成?總部辦?公用品?的購(gòu)買?、發(fā)放?、統(tǒng)計(jì)?工作，?做好車?輛調(diào)度?，并做?好車輛?維護(hù)、?年審、?養(yǎng)路費(fèi)?繳納。?（3?）較好?完成電?話費(fèi)、?電費(fèi)、?水費(fèi)等?的繳納?工作，?協(xié)助網(wǎng)?站建設(shè)?以及網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)?。（?4）本?著“服?務(wù)”的?思想，?積極妥?善處理?總部各?部門日?常出現(xiàn)?的各類?問題。?做好?和物業(yè)?接口的?各項(xiàng)工?作，車?輛擺放?、乘車?卡辦理?、停電?處理、?電表充?電、信?件收發(fā)?等等。?做好公?司總部?辦公室?、會(huì)議?室、公?共區(qū)域?的保潔?，廁所?換紙、?地墊更?換，總?部辦公?區(qū)裝修?、空調(diào)?的維護(hù)?、保養(yǎng)?、調(diào)試?等，為?總部提?供一個(gè)?舒適整?潔的辦?公環(huán)境?，提高?員工工?作效率?。（?5）其?他工作?：①?成功策?劃組織?了__?__年?的春節(jié)?聯(lián)歡會(huì)?、編輯?印刷了?第五期?《三龍?人》。?②做?好莊總?“省富?民興魯?”勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)隆?耿總市?五一勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?的編寫?申報(bào)。?③順?利完成?高新技?術(shù)產(chǎn)品?、高新?技術(shù)企?業(yè)、免?檢企業(yè)?等的年?審及高?新技術(shù)?產(chǎn)品—?—熱量?表資料?的申報(bào)?、換證?。④?協(xié)助財(cái)?務(wù)完成?二十多?個(gè)個(gè)人?工商登?記，用?其中十?六個(gè)辦?理個(gè)貸?，為公?司籌集?了發(fā)展?基金。?⑤項(xiàng)?目申報(bào)?工作。?今年順?利完成?創(chuàng)新基?金、濟(jì)?南市科?技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)?目、濟(jì)?南市信?息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)?目等的?申報(bào)工?作，其?中創(chuàng)新?基金、?濟(jì)南市?信息產(chǎn)?業(yè)基金?項(xiàng)目成?功獲批?，分別?得到_?___?萬元的?無償支?持、_?___?萬元的?低息貸?款。另?外，完?成了去?年獲批?的濟(jì)南?市科技?發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目?的跟蹤?資料的?填報(bào)。?⑥為?節(jié)約生?產(chǎn)成本?、提高?產(chǎn)品性?能、提?高工藝?流程，?在制造?分公司?開展“?金點(diǎn)子?”工程?，并做?到了將?好的建?議真正?用到生?產(chǎn)管理?中，取?得了良?好的效?果。?⑦舉行?了籃球?、羽毛?球、足?球比賽?并發(fā)放?獎(jiǎng)品，?豐富了?員工的?業(yè)余文?化生活?，增強(qiáng)?了員工?的凝聚?力和歸?屬感。?總之?，今年?因?yàn)樾?式變化?較大，?在轉(zhuǎn)變?思想和?工作方?法的同?時(shí)，對(duì)?各崗位?及人員?進(jìn)行了?梳理和?培育，?在工作?上尚有?欠缺之?處，我?們準(zhǔn)備?在明年?進(jìn)行重?點(diǎn)突破?。如?：1?、薪酬?體系的?改革和?績(jī)效考?核體系?的建立?。明年?貫徹實(shí)?施是重?點(diǎn)，保?證這項(xiàng)?工作能?起到激?勵(lì)員工?并真正?實(shí)現(xiàn)人?力資源?價(jià)值最?大化。?2、?加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?為更好?的服務(wù)?于上級(jí)?、同級(jí)?和基層?，我們?將把執(zhí)?行力和?快速反?饋機(jī)制?提到一?個(gè)高度?。3?、費(fèi)用?的節(jié)約?與控制?仍將是?明年的?重點(diǎn)。?分析供?應(yīng)商的?心理，?進(jìn)行有?策略有?步驟的?價(jià)格談?判。?4、深?入調(diào)查?各部門?需求及?分析公?司發(fā)展?現(xiàn)狀，?為公司?發(fā)展助?力。重?點(diǎn)是針?對(duì)明年?的大客?戶年，?我們將?組織進(jìn)?行系列?培訓(xùn)。?5、?這期《?三龍人?》由于?稿源及?各種原?因一直?未出，?但已進(jìn)?入最后?收尾工?作，爭(zhēng)?取在對(duì)?外宣傳?工作中?提高公?司形象?，成為?員工真?正的精?神家園??？?之，行?政人事?中心將?定好自?己的位?，為公?司的主?流業(yè)務(wù)?做好各?項(xiàng)服務(wù)?支持工?作，為?公司的?發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?。行?政人事?工作小?結(jié)范文?（九）?光陰?似箭，?歲月如?梭，轉(zhuǎn)?眼進(jìn)入?公司已?經(jīng)將近?一年的?時(shí)間，?在這一?年的時(shí)?間里，?我從一?個(gè)初出?茅廬的?大學(xué)生?轉(zhuǎn)型成?為了一?個(gè)職場(chǎng)?人士，?期間曾?經(jīng)茫然?曾經(jīng)執(zhí)?著，但?為了自?己最初?的夢(mèng)想?，我一?直在不?斷的奮?斗著。?我是?___?_月_?___?日進(jìn)入?公司工?作的，?那時(shí)的?我還沒?有畢業(yè)?，按照?領(lǐng)導(dǎo)分?工主要?負(fù)責(zé)人?事行政?方面的?工作。?由于有?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和幫助?，有全?部員工?的大力?支持，?再加上?自己的?不斷努?力，能?夠順利?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。在?拿到畢?業(yè)證書?以后，?受領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)愛?，提升?為綜合?管理部?主管一?職，由?于趙總?身體原?因退居?二線，?整個(gè)部?門的擔(dān)?子落在?我的身?上。剛?開始接?手這個(gè)?重任的?我多少?有些不?適應(yīng)，?多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?熱情的?鼓勵(lì)和?幫助，?我才鼓?起勇氣?在這個(gè)?崗位上?堅(jiān)持了?下來。?回想?起來，?在公司?已經(jīng)工?作了將?近一年?。在工?作中我?能夠忠?實(shí)履行?職責(zé)，?不斷自?查、反?省自己?，不斷?開拓進(jìn)?取，把?自己全?身心的?投入到?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中?去，總?的來講?，自己?基本上?能夠勝?任工作?，還是?稱職的?。雖然?面對(duì)困?難時(shí)曾?經(jīng)不知?所措，?雖然太?累的時(shí)?候想到?過放棄?，但是?在這個(gè)?集體中?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)心和?關(guān)愛下?，這些?念頭也?只是一?閃而過?，因?yàn)?最初的?夢(mèng)想一?直在引?導(dǎo)著我?，這么?多關(guān)心?我的人?在鼓勵(lì)?著我，?我不能?放棄。?下面就?將__?__的?主要工?作情況?概述如?下：?一、適?應(yīng)從學(xué)?生到職?員的角?色轉(zhuǎn)變?，在不?斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐中掌?握工作?的基本?技能和?知識(shí)?___?_月份?出校門?，在別?人還迷?茫不知?所措的?時(shí)候我?就已經(jīng)?踏上了?工作崗?位，開?始了從?學(xué)生到?職員的?角色轉(zhuǎn)?變。在?學(xué)校只?是學(xué)過?理論知?識(shí)并沒?有切身?實(shí)踐過?，謝謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)給了?我一個(gè)?好的平?臺(tái)讓我?充分的?施展所?學(xué)。近?一年來?，我經(jīng)?常把自?己放在?公司的?角度來?反思自?己，審?視自己?，看自?身能力?和素質(zhì)?的提高?幅度能?不能適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要、?能不能?適應(yīng)完?成正常?工作的?需要。?自己剛?剛畢業(yè)?，相當(dāng)?于一切?從零開?始，無?論從哪?個(gè)角度?講都處?在起步?階段，?必須在?工作中?不斷提?高自己?，同時(shí)?在不斷?的學(xué)習(xí)?中提高?自己的?能力，?增強(qiáng)對(duì)?本職工?作的勝?任力。?二、?懷有感?恩的心?，用積?極的心?態(tài)來工?作和生?活工?作近一?年，接?觸了不?少人和?事，在?為自己?的成長(zhǎng)?歡欣鼓?舞的同?時(shí)，我?也明白?自己尚?有許多?缺點(diǎn)需?要改正?。其中?最重要?的便是?自己尚?顯浮躁?的心態(tài)?。有時(shí)?候做事?只求速?度而忽?略了質(zhì)?量，出?現(xiàn)了一?些數(shù)據(jù)?上或文?字上的?錯(cuò)誤；?有時(shí)在?做一件?事的時(shí)?候忽略?了其他?事情與?此事的?關(guān)系，?造成前?后矛盾?或者數(shù)?據(jù)不符?。如果?不是領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們及?時(shí)為我?指正，?恐怕到?現(xiàn)在我?也不自?知而無?法提高?自己，?謝謝這?些可愛?又可敬?的人。?經(jīng)過將?近一年?的學(xué)習(xí)?與磨練?，我逐?漸認(rèn)識(shí)?到，只?有懷有?一顆感?恩的心?，對(duì)工?作感恩?，對(duì)生?活感恩?，對(duì)生?命感恩?，才能?體會(huì)出?生活的?真滋味?。并且?要用積?極的心?態(tài)來面?對(duì)這一?切，這?樣生命?才會(huì)更?精彩。?三、?以樹立?良好的?形象為?牽引，?激發(fā)部?屬工作?熱情?俗話說?“喊破?嗓子，?不如做?出樣子?”，作?為部門?主管，?如果說?的一套?，做的?又是一?套，就?會(huì)對(duì)部?門員工?造成非?常不好?的影響?，因此?，在日?常工作?中，我?學(xué)會(huì)了?注重自?身的形?象，要?求員工?做到的?，我首?先自己?堅(jiān)決做?到，要?求員工?不做的?，我?guī)?頭不去?違反。?開始時(shí)?，并沒?有注意?到這方?面的重?要性，?有時(shí)自?己會(huì)忽?視了自?身形象?的重要?性，久?而久之?，便體?會(huì)到了?自己的?失職。?在以后?的工作?中，爭(zhēng)?取做到?眼勤、?腿勤、?手勤、?嘴勤，?日事日?畢。?四、將?理論用?于實(shí)踐?，為公?司做出?薪酬和?績(jī)效方?案在?總經(jīng)理?的安排?下，由?我負(fù)責(zé)?公司薪?酬方案?和績(jī)效?方案的?設(shè)計(jì)。?剛剛接?手這個(gè)?任務(wù)，?我感覺?肩膀上?的擔(dān)子?一下子?加重了?好多。?這還是?初次將?學(xué)校中?學(xué)到的?理論用?于實(shí)踐?中，一?時(shí)間不?知從何?下手。?多虧總?經(jīng)理的?指導(dǎo)和?公司所?有員工?的全力?支持，?我理清?思路，?收集了?大量這?方面的?資料，?由咨詢?了一些?學(xué)長(zhǎng)和?老師，?終于為?公司做?出了只?屬于我?們的薪?酬和績(jī)?效方案?。雖然?有些地?方還不?盡人意?，但是?我努力?了，第?一步終?于邁出?去了，?所以心?里還是?很欣慰?，也感?謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對(duì)我?的幫助?。那些?不盡人?意的地?方我會(huì)?全力以?赴的把?它改好?，盡量?做到完?美。?回顧這?一年，?由于年?紀(jì)較輕?，工作?方法過?于簡(jiǎn)單?，有些?問題的?處理還?是不夠?妥當(dāng)，?在業(yè)務(wù)?理論水?平和組?織管理?能力上?還有待?于進(jìn)一?步提高?。再次?，自己?在綜合?素質(zhì)上?距公司?要求還?相差很?多。這?些不足?，有待?于在下?步工作?中加以?改進(jìn)和?克服。?在以?后的工?作中，?我要虛?心向其?他同事?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識(shí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?和管理?水平，?使自己?的全面?素質(zhì)再?有一個(gè)?新的提?高。并?時(shí)刻關(guān)?注國(guó)家?出臺(tái)的?各種勞?動(dòng)方面?的法律?法規(guī)以?及一些?地方性?規(guī)章制?度，不?斷進(jìn)步?，爭(zhēng)取?為公司?在新年?度的工?作中度?過難關(guān)?、再上?新臺(tái)階?貢獻(xiàn)出?自己的?力量。?行政?人事工?作小結(jié)?范文（?十）?月初的?時(shí)候一?直為做?工資忙?碌，和?前臺(tái)對(duì)?帳收回?長(zhǎng)期卡?，對(duì)每?個(gè)店、?每個(gè)員?工的收?卡做好?記錄。?統(tǒng)計(jì)店?內(nèi)__?__元?下的員?工，以?便了解?新員工?下店適?應(yīng)情況?，及時(shí)?與店長(zhǎng)?溝通，?幫助新?員工更?好的適?應(yīng)店時(shí)?的環(huán)境?，幫助?新員工?上業(yè)績(jī)?，讓新?員工對(duì)?我們的?店充滿?信心。?對(duì)店內(nèi)?的人員?檔案整?理了一?下，對(duì)?沒有檔?案的員?工，打?電話通?知前臺(tái)?，月底?做帳帶?過來，?員工檔?案可以?及時(shí)了?解員工?個(gè)人情?況，如?果有事?情可以?及時(shí)了?解。統(tǒng)?計(jì)東營(yíng)?地區(qū)的?工資匯?總表和?員工匯?總表，?了解了?每個(gè)人?的工資?點(diǎn)數(shù)和?店里人?員的超?編情況?，能及?時(shí)對(duì)人?員進(jìn)行?調(diào)整。?中旬的?時(shí)候到?河口地?區(qū)和仙?河地區(qū)?了解人?員的情?況，在?了解中?發(fā)現(xiàn)問?題其實(shí)?只是一?些小問?題，由?于缺乏?溝通面?導(dǎo)致的?，由于?這兩個(gè)?地區(qū)是?外圍地?區(qū)，本?身管理?上就比?較松散?，再加?上溝通?少，只?要稍加?嚴(yán)厲一?點(diǎn)，員?工就有?點(diǎn)適應(yīng)?不了，?這與店?長(zhǎng)的管?理也存?在一定?的原因?，責(zé)任?心不強(qiáng)?。在市?內(nèi)也定?期下店?了解員?工的情?況，和?員工談?話，盡?量讓員?工留住?，留不?住也要?按正常?手續(xù)走?，為一?下步工?作做好?準(zhǔn)備，?這一點(diǎn)?市內(nèi)實(shí)?行的還?行，至?少還提?前打招?呼，外?圍實(shí)行?的還是?差了點(diǎn)?，說走?就走了?，工作?在外圍?做的還?是差了?點(diǎn)。有?時(shí)候到?人才市?場(chǎng)招聘?并不如?心愿，?所以也?要定期?的到外?面貼一?些招聘?的傳單?，在網(wǎng)?上也發(fā)?布信息?，但總?算效果?還行，?打電話?詢問的?人多了?。但主?任的走?，讓我?覺得挺?失敗的?，每天?的談來?談去，?聊來聊?去，竟?我然我?是最后?一個(gè)知?道的，?在處事?方面還?是欠缺?了些，?但這個(gè)?月的工?作也讓?我學(xué)到?了一些?經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)于我?以后的?工作也?有很大?的幫助?，我會(huì)?繼續(xù)努?力。這?個(gè)月招?聘下店?人數(shù)為?：33?人;流?失新員?工1人?;流失?老員工?21人?月流失?老員工?挺多的?，溝通?方面還?得加強(qiáng)?，定期?下店了?解情況?。_?___?月份計(jì)?劃招人?：35?人，（?美容、?美體、?足療、?前臺(tái)、?導(dǎo)購(gòu)共?35人?）以足?療為主?。行?政人事?工作小?結(jié)范文?（十一?）時(shí)?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)結(jié)?束，_?___?年的旅?程都行?進(jìn)了兩?個(gè)月，?我從公?司組建?開始到?現(xiàn)在，?被任命?為人事?行政部?負(fù)責(zé)人?，工作?的開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和指導(dǎo)?下，得?到了各?部門的?大力協(xié)?助，做?好了各?部門起?碼的后?勤服務(wù)?工作，?但縱觀?全局，?我想不?光領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)為，?我自己?也覺得?我只能?算是把?后勤做?“團(tuán)妥?”了吧?。行?政工作?看似簡(jiǎn)?單，但?其實(shí)是?繁瑣的?，小到?復(fù)印、?掃描、?傳真、?租花、?發(fā)快件?、印制?名片、?訂票、?養(yǎng)金魚?、簡(jiǎn)單?的設(shè)備?、電腦?維修，?大到結(jié)?算審核?、辦理?報(bào)銷、?就辦公?家具協(xié)?商價(jià)格?、對(duì)比?各商家?辦公用?品價(jià)格?，擇優(yōu)?惠進(jìn)行?采購(gòu)及?對(duì)其領(lǐng)?用情況?進(jìn)行備?案……?人事?工作看?似做得?很少，?但其實(shí)?事無巨?細(xì)，招?聘海報(bào)?，發(fā)布?、刷新?網(wǎng)站職?位排名?，聯(lián)系?學(xué)校、?招場(chǎng)，?員工入?離職面?談，員?工轉(zhuǎn)正?，員工?病休假?……?無論行?政還是?人事工?作，每?一項(xiàng)我?都曾經(jīng)?想盡全?力把它?完成得?最好，?但正如?領(lǐng)導(dǎo)所?說，我?的能力?有限，?作為行?政人事?部的經(jīng)?理，我?沒有充?分認(rèn)識(shí)?到自己?是一個(gè)?管理者?。工作?的完成?是對(duì)責(zé)?任心的?考驗(yàn)，?但更是?對(duì)工作?能力和?管理水?平的考?驗(yàn)，如?何化繁?為簡(jiǎn)而?又能保?證萬無?一失，?如何以?最小的?成本換?得最高?的效率?，才是?作為行?政人事?部經(jīng)理?應(yīng)該考?慮的。?我自認(rèn)?為只要?自己抱?以一個(gè)?正確的?心態(tài)，?踏踏實(shí)?實(shí)、任?勞任怨?地完成?上級(jí)交?派的工?作就是?好員工?，但要?想?yún)f(xié)調(diào)?好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?不光需?要一個(gè)?好的領(lǐng)?頭兵，?更需要?一個(gè)統(tǒng)?籌兼顧?的部門?領(lǐng)導(dǎo)，?這樣才?能讓部?門各員?工的潛?力調(diào)動(dòng)?起來，?讓團(tuán)隊(duì)?更高效?地運(yùn)轉(zhuǎn)?。這一?點(diǎn)，還?有與上?下級(jí)的?相處方?式和處?事技巧?，在_?___?年工作?中，我?希望自?己能改?進(jìn)。?針對(duì)這?五個(gè)月?的工作?，也有?許多的?不足和?需要改?善之處?，下面?，就各?方面作?出總結(jié)?及計(jì)劃?。一?、規(guī)范?招聘流?程，及?時(shí)完成?招聘任?務(wù)。?從公司?開業(yè)到?至今，?現(xiàn)有員?工55?名，而?這些與?公司要?求的部?門配置?還有差?距，從?人才的?數(shù)量和?質(zhì)量來?說，去?年5個(gè)?月的招?聘是沒?有有效?完成任?務(wù)的。?對(duì)于原?因作出?簡(jiǎn)單分?析：?1、公?司開業(yè)?初期，?不具備?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，作?為90?后的求?職主力?軍，求?職時(shí)會(huì)?以公司?實(shí)力和?經(jīng)營(yíng)時(shí)?長(zhǎng)來作?出最直?接選擇?。2?、公司?交通不?便，給?招聘帶?來直接?影響。?3、?人事經(jīng)?理及專?員對(duì)工?作的開?展，沒?有具體?到位，?缺乏技?巧、以?及規(guī)劃?和規(guī)范?。_?___?改進(jìn)措?施：?1、根?據(jù)公司?發(fā)展需?要，及?時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人?員的需?求，規(guī)?范招聘?流程，?制定有?效的人?員供給?、配制?計(jì)劃。?（要求?：人事?部門每?月定期?與各部?門召開?會(huì)議，?了解各?部門人?員需求?及異動(dòng)?狀況。?）2?、根據(jù)?工作需?要和員?工特長(zhǎng)?進(jìn)行人?崗匹配?的調(diào)整?，做到?人盡其?才，崗?得其人?，人崗?匹配，?降低人?員流失?率。（?要求：?人事經(jīng)?理及專?員做好?入職員?工入離?職面談?及試用?期面談?，督促?各部門?做好試?用期考?核）?3、結(jié)?合公司?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針?對(duì)營(yíng)銷?人員需?求量大?且有一?定的流?動(dòng)性，?選擇有?效的招?聘渠道?。（要?求：擺?正觀念?，人員?配備不?達(dá)標(biāo)產(chǎn)?生的損?失，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?招聘節(jié)?省的費(fèi)?用。擴(kuò)?大渠道?及招聘?費(fèi)用的?有效支?出，利?用各網(wǎng)?站排名?來獲得?更高的?關(guān)注度?及簡(jiǎn)歷?投放率?）4?、加大?推行內(nèi)?部推薦?的獎(jiǎng)勵(lì)?制度。?從人員?穩(wěn)定性?上來講?，內(nèi)薦?人員在?一定程?度上質(zhì)?量?jī)?yōu)秀?，穩(wěn)定?性強(qiáng)，?而且推?薦過來?的人員?與舉薦?人都有?比較心?理，從?而能實(shí)?現(xiàn)兩者?競(jìng)爭(zhēng)的?目的。?（要求?：加大?內(nèi)薦的?宣傳力?度，給?予舉薦?人短期?直接?的獎(jiǎng)勵(lì)?。）?5、針?對(duì)公司?業(yè)務(wù)的?特性，?招聘注?重?cái)?shù)量?的同時(shí)?，員工?質(zhì)量需?要得到?保證。?（要求?：組織?各部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行面?試方法?的培訓(xùn)?，強(qiáng)調(diào)?各部門?面試時(shí)?，對(duì)面?試人員?的性格?和能力?進(jìn)行詳?細(xì)的了?解，由?面試官?的口惹?懸河，?改為讓?面試者?主動(dòng)開?講，以?初步探?測(cè)面試?人員的?表達(dá)和?邏輯思?維能力?;同時(shí)?，人事?部作好?面試人?員的背?景調(diào)查?工作，?以利于?各部門?錄取時(shí)?作出最?優(yōu)的選?擇。）?二、?培訓(xùn)?___?_年的?培訓(xùn)工?作，在?人事工?作當(dāng)中?是最薄?弱環(huán)節(jié)?，人事?部只進(jìn)?行了新?員工入?職培訓(xùn)?，管理?制度的?培訓(xùn)。?___?_年，?要制定?公司培?訓(xùn)框架?，分三?部分：?管理培?訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?、新員?工入職?培訓(xùn)。?實(shí)行員?工和中?層以上?管理層?的全員?培訓(xùn)，?并內(nèi)外?訓(xùn)結(jié)合?，使培?訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化?，為提?高員工?業(yè)務(wù)能?力、管?理能力?和職業(yè)?素養(yǎng)打?下基礎(chǔ)?。（?要求：?人事部?配備優(yōu)?質(zhì)培訓(xùn)?專員一?名）?三、績(jī)?效考核?__?__年?的績(jī)效?考核工?作，流?于了形?式。_?___?年，要?求人事?部制訂?詳細(xì)的?崗位職?責(zé)說明?書，根?據(jù)崗位?的職責(zé)?作出績(jī)?效考核?方案，?將績(jī)效?考核結(jié)?果進(jìn)行?核算后?與當(dāng)月?工資掛?鉤、做?到獎(jiǎng)勤?罰懶。?（要?求：進(jìn)?行績(jī)效?獎(jiǎng)金的?合理分?配，讓?績(jī)效考?核變成?真正考?核員工?工作能?力的依?據(jù)。）?四、?企業(yè)文?化的建?設(shè)_?___?年，企?業(yè)文化?的建設(shè)?，難以?體現(xiàn)，?雖然曾?被要求?，但確?感無從?下手。?___?_年，?從以下?方面作?出嘗試?和實(shí)踐?，以增?強(qiáng)員工?對(duì)公司?的認(rèn)同?感和員?工的向?心力。?1、?開展全?員讀書?活動(dòng)，?并定期?舉辦主?題企業(yè)?內(nèi)刊，?鼓勵(lì)全?員勇于?表達(dá)自?己思想?，使公?司成為?有文化?有內(nèi)涵?的學(xué)習(xí)?型的組?織。?2、監(jiān)?督、指?導(dǎo)、配?合業(yè)務(wù)?部門開?展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?要求各?業(yè)務(wù)部?門每季?度上報(bào)?培訓(xùn)需?求，對(duì)?業(yè)務(wù)部?門的培?訓(xùn)工作?大力配?合，協(xié)?助完成?。3?、定時(shí)?每月由?領(lǐng)導(dǎo)召?開員工?大會(huì)，?表彰優(yōu)?秀，提?出問題?，作出?每月總?結(jié)計(jì)劃?工作。?月度、?季度、?年度優(yōu)?秀員工?獎(jiǎng)勵(lì)方?案的落?實(shí)。?4、給?予員工?暢通的?內(nèi)部渠?道，為?員工與?公司提?供溝通?交流的?平臺(tái)，?聽取員?工建議?及意見?，全面?了解員?工在公?司管理?及各方?面的滿?意程度?，為公?司決策?層改進(jìn)?管理措?施，制?度公司?管理方?針提供?依據(jù)。?5、?組織全?體員工?分期分?批，在?不影響?工作的?情況下?進(jìn)行體?育活動(dòng)?比賽和?拓展訓(xùn)?練，并?就活動(dòng)?內(nèi)容舉?辦圖文?并茂的?展覽。?活動(dòng)的?開展不?僅讓員?工能鍛?煉身體?，也能?提升員?工活力?，提高?團(tuán)隊(duì)凝?聚力，?以達(dá)到?強(qiáng)化活?動(dòng)效果?和企業(yè)?形象的?宣傳力?度。（?要求：?公司配?備高端?相機(jī)，?以記錄?每一個(gè)