施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價(jià)的策略

Word版本，下載可自由編輯施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價(jià)的策略工程造價(jià)始終貫通落實(shí)在工程項(xiàng)目中，控制及管理工程造價(jià)對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具備重要意義。業(yè)主方在工程項(xiàng)目中為主體，在控創(chuàng)造價(jià)的過(guò)程中，需要按照市場(chǎng)進(jìn)展因素，收集并收拾更多數(shù)據(jù)和信息，并舉行全方位的分析，保證將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。本文以業(yè)務(wù)方工程造價(jià)管理的特征作為動(dòng)身點(diǎn)，分析業(yè)主方在控制與管理工程造價(jià)中存在的不足，提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

建造施工中，受到施工周期過(guò)長(zhǎng)等因素的影響，必需在施工中樂(lè)觀管理與控制工程造價(jià)，縮減施工中產(chǎn)生的建設(shè)資金，提高投資回報(bào)率。在項(xiàng)目施工中，業(yè)主方是主要的參加者，與經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)有密切關(guān)聯(lián)。因此，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)參加到造價(jià)管理中，緊抓市場(chǎng)時(shí)機(jī)，充分了解建設(shè)周期內(nèi)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，才可以將成本控制在合理范圍內(nèi)，終于動(dòng)態(tài)化管理工程造價(jià)，促使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

1業(yè)主方工程造價(jià)管理特征

1.1資金投入量較大

在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方會(huì)投入大量資金，根本緣由為在施工階段會(huì)將資金應(yīng)用在購(gòu)買施工材料與勞務(wù)費(fèi)用方面。因此，在項(xiàng)目施工前，業(yè)主便利向建造項(xiàng)目開頭投入資金，并且，還會(huì)撥付部分預(yù)付款，在施工后還會(huì)定期或者不定期地投入大量資金。業(yè)主方投入資金最多的階段為施工階段，在對(duì)照同期預(yù)算與預(yù)付款時(shí)可以發(fā)覺(jué)較多問(wèn)題。因此，惟獨(dú)業(yè)主方嚴(yán)格把控施工階段產(chǎn)生的工程費(fèi)用，才可以保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

1.2影響因素多

在項(xiàng)目施工中，有較多因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。例如，人工方面，大量的勞動(dòng)力導(dǎo)致需要支付超額的人工費(fèi)用。此外，還包括購(gòu)買施工材料。因?yàn)槭┕ぶ匈?gòu)買的材料價(jià)格不具備固定性，會(huì)產(chǎn)生變化。因此，價(jià)格變動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。還有部分因素為工程變工和變更施工計(jì)劃，這些問(wèn)題的浮現(xiàn)，都會(huì)浮現(xiàn)施工項(xiàng)目暫停的狀況，還會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)直接影響。

1.3其他因素

在施工階段，有大量的因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響，不僅包括內(nèi)部因素，還包括外部因素，有的因素可以有效避開。但是，有的因素不行避開，例如，自然環(huán)節(jié)，當(dāng)浮現(xiàn)自然災(zāi)難，必然會(huì)導(dǎo)致暫停施工，直接對(duì)建造工程造成損失，影響施工進(jìn)度，使得工程造價(jià)負(fù)擔(dān)加大。除自然因素之外，還有土質(zhì)等因素的影響，這些因素的存在均會(huì)影響工程造價(jià)。針對(duì)這種狀況，利用動(dòng)態(tài)化管理和控制，可以有效降低工程造價(jià)成本。

2施工階段業(yè)主方控制和管理工程造價(jià)存在的不足

2.1業(yè)主方造價(jià)控制與施工管理能力薄弱

在施工階段，業(yè)主方會(huì)實(shí)施造價(jià)管理和造價(jià)控制。但是，受到能力限制的影響，不能精確?????把控施工現(xiàn)場(chǎng)，在管理中不能樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況開展工作。并且，在工程造價(jià)的控制方面缺乏針對(duì)性，業(yè)主方對(duì)于材料鋪張、人員冗雜、材料管理等方面均不能得到有效控制，導(dǎo)致工程造價(jià)的效果達(dá)不到預(yù)期設(shè)想。除此之外，業(yè)主方不具備專業(yè)性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的工作不能順當(dāng)舉行。因?yàn)闃I(yè)主方不能把控工程造價(jià)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，導(dǎo)致未嚴(yán)格審核工程量和工程質(zhì)量。

2.2業(yè)主方未熟悉工程造價(jià)管理重要性

在項(xiàng)目施工中，業(yè)主方未充分熟悉工程造價(jià)管理重要性，導(dǎo)致大部分業(yè)主忽略控制與管理工程造價(jià)，業(yè)主不能執(zhí)行造價(jià)管理手段。此外，業(yè)主方把握的工程造價(jià)學(xué)問(wèn)較為薄弱，缺乏專業(yè)性，促使造價(jià)控制效果不是特殊抱負(fù)。因此，業(yè)主方必需深刻地熟悉到造價(jià)管理和控制的重要性，嫻熟把握與工程造價(jià)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，從而保障造價(jià)控制效果。

2.3業(yè)主方未將工程經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)相結(jié)合

業(yè)主方實(shí)施造價(jià)管理和控制的過(guò)程中，沒(méi)有將質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、成本控制有機(jī)結(jié)合。在施工中為提高施工進(jìn)度，忽略質(zhì)量控制和工程造價(jià)控制，致使在后期工程浮現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題，增強(qiáng)工程投入成本。此外，大部分業(yè)主方?jīng)]有考量工程的經(jīng)濟(jì)性，僅重視施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目效益帶來(lái)的影響。但是，投入大量先進(jìn)性技術(shù)，也會(huì)導(dǎo)致施工投入增強(qiáng)，使得工程有用性比較差。

3工程項(xiàng)目施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價(jià)的策略

3.1樂(lè)觀建設(shè)高素養(yǎng)人才

在項(xiàng)目施工階段，為順當(dāng)開展工程造價(jià)控制、管理工作，既需要增加業(yè)主方管理意識(shí)，又應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀構(gòu)建工程造價(jià)的管理隊(duì)伍。多數(shù)業(yè)主方的造價(jià)管理與控制能力較為薄弱，并且缺少管理閱歷。因此，建造企業(yè)可以利用聘請(qǐng)等渠道，引入管理閱歷豐盛的人才，為造價(jià)管理提供人才支持。并且，還應(yīng)當(dāng)定期或者不定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，利用行業(yè)專家的專業(yè)講解和解疑答惑，增加管理人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)及法律意識(shí)。管理者的綜合素養(yǎng)得到了提升，工程造價(jià)管理效果才可能不斷升高。此外，除培養(yǎng)管理者者的專業(yè)學(xué)問(wèn)、法律意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力與資料收拾能力，為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.2增加對(duì)工程造價(jià)的重視程度

業(yè)主方必需高度重視施工造價(jià)管理，項(xiàng)目施工階段是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性時(shí)期。因此，業(yè)主方應(yīng)充分地熟悉造價(jià)管理及控制的重要性。除引進(jìn)管理人才，對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主方開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保業(yè)主方可以嫻熟把握造價(jià)管理的技能和專業(yè)學(xué)問(wèn)。此外，業(yè)主方還應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀提升業(yè)主方的管理素質(zhì)，確保造價(jià)管理效果可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。另外，除業(yè)主方投入施工階段實(shí)施造價(jià)管理外，還可托付具有行業(yè)資質(zhì)的工程造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)，對(duì)因工程變更帶來(lái)的造價(jià)變化實(shí)施全方面的服務(wù)，提升業(yè)主方造價(jià)管理控制效果。

3.3謹(jǐn)慎挑選合同種類

在工程建設(shè)的過(guò)程中，通常狀況業(yè)主會(huì)站在自身利益角度考量合同計(jì)價(jià)方式。業(yè)主方主要考慮以下幾個(gè)因素：

建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性；

工程設(shè)計(jì)高級(jí)性；

施工技術(shù)難易程度，在綜合考慮上述三點(diǎn)因素后，再挑選合同類型，從某個(gè)方面講，可以降低后期施工與合同內(nèi)容不相符的可能性，促使合同更具備現(xiàn)實(shí)意識(shí)。故此，業(yè)主方必需嚴(yán)格管理合同，特殊在挑選合同方面，必需保證合同計(jì)價(jià)方式的科學(xué)性。

3.4建立合理的工作流程

構(gòu)建筑價(jià)管理體系與工作流程。在造價(jià)管理中會(huì)有招標(biāo)、過(guò)程控制等流程的參加，必需有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作流程與管理工作，若某各環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。由此可知，建立完整的管理體系與造價(jià)管理控制流程尤為重要。在建設(shè)造價(jià)管理流程時(shí)，必需保證科學(xué)性，具體確定各部門的責(zé)任關(guān)系，細(xì)化有關(guān)人員和相關(guān)部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)以及職權(quán)，確保在開展造價(jià)管理和控制時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)有章可循，所有事宜可以有特地的人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高效率和有序運(yùn)行。

嚴(yán)格換算與調(diào)節(jié)項(xiàng)目清單單價(jià)方法。在建造行業(yè)中面臨新增項(xiàng)目清單與換算項(xiàng)目清單的問(wèn)題，對(duì)于該類清單項(xiàng)目核算來(lái)講，業(yè)主方必需依照合同規(guī)定舉行清單換算，在掌握原則的狀況下，確定條款形式，保證單價(jià)的公正性與合理性。并且，可以得到合同雙方簽訂合同。在確定換算項(xiàng)目清單的單價(jià)時(shí)，可以將原有些清單項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，對(duì)照清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容和特點(diǎn)，分析應(yīng)當(dāng)換算的部分。在確定新增清單項(xiàng)目單價(jià)時(shí)，應(yīng)在合同中明確實(shí)行的綜合定價(jià)，保證套用金額的精確?????性，不行以重復(fù)。此外，值得注重的是，一定確保業(yè)主方控制項(xiàng)目造價(jià)。

嚴(yán)格掌控招標(biāo)、投標(biāo)階段。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工單位的專業(yè)資質(zhì)，在須要狀況下，可以實(shí)地考察。在招標(biāo)前明確工作內(nèi)容與承包范圍，這是實(shí)施工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)。在招標(biāo)的過(guò)程中，需要負(fù)責(zé)把關(guān)招標(biāo)文件與合同中的造價(jià)部分等主要條款，在擬定招標(biāo)文件后，應(yīng)審核文件的完整性。嚴(yán)格掌控招標(biāo)和投標(biāo)階段的主要目的是避開投標(biāo)單位存在施工質(zhì)量差、信譽(yù)差和財(cái)務(wù)情況差的問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述