機修班年終工作總結

第12頁共12頁機修班?年終工?作總結?回顧?一年來?，機修?工段在?公司、?分廠的?正確領?導下，?認真貫?徹執(zhí)行?公司及?分廠下?達的各?項工作?，全體?員工以?高度的?責任感?和緊迫?感，克?服了種?種困難?，完成?了公司?、分廠?交給的?各項工?作，靜?靜地坐?下來，?梳理著?零亂的?思緒，?感慨萬?千。有?成就有?失敗。?現(xiàn)將這?一年來?的主要?工作總?結如下?：一?、上一?年工作?總結?1、現(xiàn)?場文明?作業(yè)逐?步規(guī)范?：在?過去的?一年中?，工段?對現(xiàn)場?文明作?業(yè)方面?制定了?一系列?的制度?，召開?了班組?長會議?，把現(xiàn)?場作業(yè)?的規(guī)范?與否與?班組長?直接掛?鉤，通?過幾次?集中檢?查，對?違反人?員連同?班組長?一同考?核，增?強了班?組長現(xiàn)?場作業(yè)?規(guī)范意?識，在?過去的?___?_工段?各班組?在現(xiàn)場?作業(yè)普?遍存在?現(xiàn)場清?場不徹?底，通?過一年?的努力?，現(xiàn)場?作業(yè)得?到了明?顯的改?善，各?班組有?專人負?責現(xiàn)場?文明作?業(yè)，對?存在不?良現(xiàn)象?的直接?考核。?同時也?利用早?會對員?工進行?宣傳、?引導正?確的作?業(yè)觀。?2、?修舊利?廢降本?增效：?根據(jù)?公司分?廠節(jié)約?成本管?理的要?求。從?___?_開始?，為完?成分廠?下發(fā)的?___?_修舊?利廢目?標，工?段積極?組織將?檢修后?具備修?復利用?價值的?備件進?行梳理?，上報?所需維?修備件?的材料?進行自?我修復?，據(jù)不?完全統(tǒng)?計上一?年修舊?利廢總?價值達?___?_元，?分廠幾?次立磨?因窯尾?分格輪?減速機?損壞停?機，因?工段有?維修好?的備件?及時得?到更換?，減少?了停磨?時間。?例如回?轉窯液?壓擋輪?維修做?好了事?故備件?的庫存?，減少?了不必?要的停?機時間?。3?、積極?參加外?委修理?，提高?維修資?源優(yōu)勢?互補：?工段?在完成?自身工?作的前?提下，?積極配?合兄弟?單位的?檢修，?上一年?累計共?支援外?委工時?___?_個，?為分廠?節(jié)約了?近__?__萬?元的外?委工時?費用。?同時在?分廠的?檢修時?各單位?為償還?工時積?極參與?分廠檢?修，保?證了檢?修進度?。4?、員工?勞動紀?律有所?提高。?上一?年工段?改變管?理思路?，進一?步加大?對勞動?紀律的?檢查，?尤其是?夜間勞?動紀律?的檢查?，發(fā)現(xiàn)?一起嚴?肅處理?一起，?實行連?帶考核?制，調(diào)?動班組?人員的?互相監(jiān)?督的積?極性。?為此上?班年工?段面對?頻繁檢?修人員?較疲勞?但未發(fā)?生一起?員工睡?崗、脫?崗。?5、工?段對班?組實行?量化考?核，為?下一步?的班組?建設與?精細化?管理奠?定了一?個基礎?。工?段本著?客觀公?正的的?原則，?實事求?是地對?每個班?進行了?綜合考?評，并?把考評?結果作?為班長?的績效?依據(jù)。?同時班?組成員?也要承?擔一定?的責任?，考評?好的給?予嘉獎?，相反?考評差?的要給?予考核?，調(diào)動?每一個?員工積?極參與?班組的?管理，?讓大家?清醒地?認識到?，只有?把工作?做細、?做扎實?才能提?高班組?的綜合?水平，?只有工?段做到?公平、?公正，?才能使?組員心?服口服?，為下?一步的?班組建?設打下?一個堅?實的基?礎。?6、檢?修管理?明確責?任人：?上一?年我分?廠窯系?統(tǒng)計劃?檢修_?___?次，窯?系統(tǒng)搶?修__?__次?，每次?檢修前?工段都?召開檢?修碰頭?會，組?織班組?長參加?，會上?細化檢?修項目?，將檢?修項目?落實到?班組。?明確檢?修責任?制，實?行檢修?驗收制?，重點?項目工?段長全?過程跟?蹤，對?檢修項?目工段?逐一驗?收，發(fā)?現(xiàn)項目?未達到?檢修目?地的，?要求班?組重新?檢修直?至合格?為準，?保證了?檢修項?目保質(zhì)?保量的?完成，?___?_次檢?修未發(fā)?生一起?檢修返?工事故?。檢修?質(zhì)量進?一步得?到提高?，確保?了四條?窯平均?運轉率?92.?4%。?二、?工作不?足1?、安全?管理工?作做的?不細致?不全面?：雖?然在上?一年工?段在安?全管理?工作中?做了大?量的工?作。如?隱患的?排查、?安全培?訓、安?全臺帳?的建立?與完善?、安全?學習與?安全活?動的組?織等各?項工作?都有明?顯的進?步。但?還做的?不細致?、不扎?實。對?新進人?員的安?全培訓?不到位?，造成?一名新?進人員?因安全?技能不?足發(fā)生?一起輕?傷事故?，上一?年工段?共發(fā)生?兩起輕?傷事故?。塵埃?落定，?我們要?深刻反?省自己?的不足?。2?、人員?流失嚴?重，檢?修隊伍?參差不?齊：?上一年?工段共?流失x?名員工?，其中?技術員?流失x?名，給?工段的?日常工?作帶來?了不便?，各班?組人員?調(diào)動較?大，不?利于班?組的日?常管理?，同時?新近員?工__?__名?，技能?水平普?遍不高?，各班?組的檢?修隊伍?的整體?水平不?齊。員?工的專?業(yè)培訓?做的不?到位，?很多員?工技能?水平差?。3?、工器?具管理?存在不?足：?上一年?工段工?器具損?壞較多?，雖存?在一些?因質(zhì)量?問題導?致工具?的損壞?，但人?為損壞?的工具?還是占?多數(shù)的?，工段?缺乏對?工具的?有效的?管理辦?法，對?責任人?的考核?力度較?小。?4、備?件維修?存在把?關不嚴?：上?一年雖?然備件?維修較?多，但?是也存?在一些?備件維?修質(zhì)量?不高。?，例如?燃燒器?的維修?、回轉?下料器?的維修?等。備?件維修?把關不?嚴，給?生產(chǎn)運?行帶來?了一定?的困難?。機?修班年?終工作?總結（?二）?___?_來，?我在車?間黨政?的正確?領導下?，在班?組職工?的努力?配合下?，緊緊?圍繞“?作風過?硬、技?術精堪?、保障?有力”?的目標?，團結?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級下達?各項工?作任務?，保障?了浮選?設備的?穩(wěn)定運?行。?一年來?，本人?加強檢?修技能?和管理?知識的?學習，?不斷加?強自身?的學習?和改造?，提高?設備檢?修的能?力和班?組的管?理能力?。__?__，?我所在?的班組?各項水?平都上?了一個?臺階，?躋身到?“一級?班組”?，__?__礦?業(yè)公司?“先進?集體”?，創(chuàng)建?了“品?牌示范?崗”。?現(xiàn)把自?己一年?來的學?習及工?作情況?進行總?結。?一、加?強業(yè)務?技能學?習，提?高管理?水平?作為一?名檢修?班組的?班長，?如果沒?有一定?的檢修?技術水?平，沒?有一定?的管理?知識，?就難以?帶領全?班的檢?修人員?在實際?的設備?檢修工?作中做?好設備?的檢修?，搞好?班組的?管理。?特別是?在目前?，面臨?金融危?機的沖?擊，企?業(yè)面對?巨大的?挑戰(zhàn)上?，我們?還是一?如既往?的做好?設備的?檢修，?以保證?設備穩(wěn)?定運行?，無論?是我本?人還是?班組的?全體職?工，都?能堅信?只要我?們做好?本職工?作，日?子定會?更好的?。而?我作為?班組的?班長，?能夠理?解班組?員工對?自己的?信心，?只有加?強技能?的提高?，做好?班組的?各項管?理，使?班組在?各項工?作上上?臺階，?面對危?機、面?對困難?，做好?設備的?檢修，?保障設?備的穩(wěn)?定運行?。在?個人提?升到技?師水平?上，做?好了導?師帶徒?工作，?___?_按計?劃進行?了導師?帶徒，?用自己?所掌握?的技能?手把手?的教身?邊的人?，使他?們更好?的掌握?設備的?檢修技?能。?二、規(guī)?范檢修?，提升?檢修服?務質(zhì)量?按車?間細化?的檢修?流程，?落實“?以用戶?為中心?”的檢?修流程?，對主?次要服?務對象?，設備?故障報?修以最?方便用?戶為宗?旨，及?時做好?檢修任?務準備?充分、?安全有?序、快?捷到位?；對潛?在的服?務對象?，臨時?安排的?任務及?時查看?現(xiàn)場，?明確任?務后組?織人力?、物力?進行檢?修，確?保任務?在最短?的時間?內(nèi)安全?優(yōu)質(zhì)完?成。落?實標準?化檢修?。提?高設備?檢修質(zhì)?量，標?準化檢?修是必?由之路?，將日?常性檢?修、設?備中大?修推行?標準化?，規(guī)范?每項檢?修的事?前準備?、檢修?具體步?驟、技?術規(guī)范?、檢修?人員配?備、安?全危險?預知，?將班組?整個維?護設備?的經(jīng)驗?和技術?進行集?中開發(fā)?，指導?班組檢?修人員?檢修，?規(guī)范檢?修流程?，確保?檢修質(zhì)?量的可?靠。在?檢修服?務上，?統(tǒng)一規(guī)?范檢修?人員的?服務文?明用語?，規(guī)范?檢修人?員與操?作人員?的溝通?行為。?三、?建立用?戶溝通?機制和?快速反?應機制?我們?班以互?惠互利?為準則?，建立?互相信?任互相?依賴的?工作氛?圍，不?斷增強?團隊在?用戶心?中的認?知度。?做好與?生產(chǎn)方?操作人?員、班?組長及?管理人?員的溝?通，相?互交流?專業(yè)檢?查與設?備操作?的經(jīng)驗?和體會?，消除?誤解，?及時解?決日常?工作中?出現(xiàn)的?小故障?，實現(xiàn)?設備高?效運行?。通過?收集用?戶需求?和問題?，并高?效解決?反饋，?使用戶?心中的?疑慮、?意見和?建議得?到及時?表達和?解答，?從而營?造“實?現(xiàn)共贏?”的氛?圍，進?一步提?升了用?戶滿意?度。通?過有效?的溝通?，在設?備的檢?修上形?成了共?識，特?別是在?設備的?系列檢?修上，?達成了?設備系?列檢修?的共識?，杜絕?了以往?壞那修?那，頭?痛治頭?，腳痛?治腳的?弊病。?落實好?設備的?系列檢?修的檢?修，提?高設備?的可開?動率，?設備的?可開動?率達到?了10?0%。?“想?用戶所?想，急?用戶所?急”，?根據(jù)用?戶需求?，建立?快速反?應機制?，實現(xiàn)?反應快?速的高?效服務?。由于?車間的?球磨設?備、浮?選設備?、強弱?磁設備?24小?時都在?運行中?，設備?及管道?磨損大?，因而?檢修任?務也多?，我們?檢修班?在全面?做好設?備日修?的同時?，做好?設備的?夜間突?發(fā)故障?的檢修?，浮選?設備檢?修班嚴?格按照?承諾，?在接到?搶修指?令后在?30分?鐘趕到?檢修現(xiàn)?場，實?施對故?障設備?的搶修?，__?__我?們檢修?班共對?生產(chǎn)方?實施突?發(fā)故障?檢修1?4次，?每次都?按照承?諾的時?間趕到?現(xiàn)場實?施對故?障設備?的搶修?，確保?了設備?的穩(wěn)定?運行。?四、?參與點?檢保設?備穩(wěn)定?運行?作為一?名班組?長，在?做好設?備日修?、停產(chǎn)?檢修的?同時，?利用工?余時間?到生產(chǎn)?現(xiàn)場對?設備進?行點檢?，及時?發(fā)現(xiàn)設?備運行?中存在?的問題?，及時?對隱藏?的設備?故障實?施檢修?，有效?的保障?了設備?的正常?運行。?同時完?善落實?班組的?“項目?負責人?”的設?備專業(yè)?巡查制?度。將?每臺設?備定好?每周檢?查人、?檢查內(nèi)?容，“?項目負?責人”?必須對?所負責?的設備?進行全?面診斷?，發(fā)現(xiàn)?的問題?能解決?的開內(nèi)?部檢修?單立即?現(xiàn)場處?理，不?能解決?上報班?組，由?班組安?排處理?，班組?不能解?決上報?車間。?浮選機?在運行?中很難?發(fā)現(xiàn)其?故障，?只有在?無法開?啟時才?對故障?實施檢?修，這?是遺留?下來多?年的弊?病。?為確保?設備的?運行順?暢，我?們主動?參與浮?選機的?日常故?障檢查?，每周?1-2?次由電?工對_?___?多臺套?浮選機?的電機?運行負?荷進行?電流測?試，并?根據(jù)所?測試的?電流數(shù)?據(jù)進行?對比分?析，得?出結論?，及時?的對隱?藏的故?障進行?檢修，?確保了?設備的?正常運?行。?五、樹?立宗旨?觀念，?強化服?務意識?牢固?樹立宗?旨觀念?，責任?意識，?服務意?識及無?私的奉?獻精神?，個人?利益無?條件服?從國家?利益和?集體利?益，在?面對新?的要求?、新的?任務、?振奮精?神、加?倍努力?，努力?樹立服?務意識?，提高?服務能?力，把?優(yōu)質(zhì)服?務視為?天職，?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?、切實?做到熱?情服務?，主動?服務、?耐心服?務、文?明服務?，盡努?力為選?礦生產(chǎn)?提供質(zhì)?的檢修?服務，?創(chuàng)建了?“檢修?服務品?牌示范?崗”做?到“一?切為了?用戶”?的檢修?服務品?牌的創(chuàng)?建，并?在實際?的工作?中不斷?的提升?服務質(zhì)?量，實?現(xiàn)工作?和服務?再上新?水平。?___?_被礦?業(yè)公司?命名為?“品牌?示范崗?”。?一年來?，本人?在車間?黨政的?正確領?導下，?取得了?一些成?績，但?我認為?成績的?取得離?不開上?級黨政?領導的?關懷和?幫助，?更離不?開班組?全體職?工對我?工作支?持的結?果。各?項工作?得到了?生產(chǎn)方?和車間?的認可?，同時?也存在?一定的?不足，?主要體?現(xiàn)在檢?修服務?及與操?作人員?的溝通?方面。?下一?步，將?牢固樹?立宗旨?觀念，?責任意?識，服?務意識?及無私?的奉獻?精神，?個人利?益無條?件服從?集體利?益，在?面對新?的要求?，努力?樹立服?務意識?，提高?服務能?力，把?優(yōu)質(zhì)服?務視為?天職，?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?、切實?做到熱?情服務?，主動?服務、?耐心服?務，盡?努力為?選礦設?備檢修?提供質(zhì)?的服務?，真正?做到檢?修“服?務”生?產(chǎn)滿意?。機?修班年?終工作?總結（?三）?回顧這?一年來?，輔修?車間機?修工段?在公司?、車間?的正確?領導下?，認真?貫徹執(zhí)?行公司?及車間?下達的?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?目標，?通過全?體職工?的不懈?努力，?順利地?完成各?類加工?件累計?___?_件（?截止_?___?月__?__號?），陽?極導桿?修焊_?___?根，其?中制作?高純鋁?新導桿?___?_根。?始終做?好服務?后勤兵?，保障?了各車?間的正?常運行??，F(xiàn)將?這一年?來的主?要工作?總結如?下：?一、強?化管理?，確保?安全文?明生產(chǎn)?“安?全第一?”是企?業(yè)生產(chǎn)?的基礎?，是我?們做好?各項工?作的前?提條件?，我們?工段現(xiàn)?有職工?___?_人，?主要擔?負著鋁?業(yè)公司?各類工?件制作?加工和?機械設?備的維?護工作?，工作?作業(yè)點?多面廣?，各工?種交叉?作業(yè)，?安全生?產(chǎn)對我?們工段?尤為重?要。為?此，工?段逢會?必講安?全，廣?泛宣傳?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時時提?醒和督?促班組?必須重?視安全?，使安?全警鐘?長鳴，?并制定?了工段?安全責?任制。?今年_?___?月，機?修工段?和各班?組共同?簽定了?《__?__度?機修工?段各班?組安全?生產(chǎn)責?任承包?書》。?旨在增?強職工?的安全?感，加?強工作?責任心?，杜絕?麻痹大?意和僥?幸心理?。今年?___?_月在?輔修車?間的領?導下機?修、爐?修兩個?工段組?織了聯(lián)?合消防?演習，?我工段?職工踴?躍報名?、積極?參加。?通過此?次演習?進一步?加強了?工段職?工的消?防安全?責任意?識，同?時增強?各工段?之間面?對火災?等突發(fā)?事件的?聯(lián)合協(xié)?作及應?變能力?。工段?還多次?組織職?工進行?安全知?識培訓?和國內(nèi)?重大安?全事故?案例分?析討論?和總結?活動。?鼓勵大?家通過?學習，?積極結?合各自?工種的?實際情?況，仔?細查找?身邊的?安全隱?患和危?險源，?將安全?隱患扼?殺在萌?芽狀態(tài)?，從而?杜絕安?全事故?的發(fā)生?。同時?我們也?積極參?加了公?司“安?康杯”?活動及?“安全?勞動競?賽”活?動。并?將活動?內(nèi)容全?部落實?到班組?，真抓?實干地?把安全?工作放?在一切?工作的?首位。?二、?克服困?難，重?視科技?進步，?促進生?產(chǎn)任務?的全面?完成?___?_，陽?極導桿?經(jīng)過長?期使用?，部分?導桿鋼?爪出現(xiàn)?變細，?不齊，?爆炸塊?斷裂等?現(xiàn)象，?修復量?增加，?影響著?生產(chǎn)的?周轉，?且高純?鋁車間?又整改?投產(chǎn)。?機修工?段導桿?班除滿?足日常?維修的?同時，?加緊為?高純鋁?車間制?作新導?桿__?__根?，以確?保兄弟?單位的?生產(chǎn)需?要。今?年__?__月?份以來?，公司?實行大?輔修，?大維護?。為響?應公司?“降低?成本，?節(jié)能降?耗”的?號召，?輔修車?間主動?請纓在?保證正?常的計?劃生產(chǎn)?外承擔?了部分?外協(xié)加?工任務?，如：?打殼氣?缸錘頭?修復、?氣缸調(diào)?節(jié)支架?制作、?氣缸橫?擔維修?等加工?件共計?___?_件，?此舉為?公司大?大節(jié)省?了加工?費用，?降低了?生產(chǎn)成?本。今?年__?__月?___?_日由?于全球?經(jīng)濟減?速，國?內(nèi)電解?鋁供過?于求，?電解鋁?生產(chǎn)經(jīng)?營面臨?巨大壓?力。為?積極應?對復雜?的經(jīng)營?形勢，?減少虧?損，公?司研究?決定對?五萬噸?電解槽?停產(chǎn)，?要求我?工段在?___?_月_?___?日制作?并安裝?完停槽?母線。?工段接?到任務?立即合?理部署?，打破?工種界?限，成?立四個?工作小?組，安?排骨干?力量擔?任各小?組組長?。大家?分工協(xié)?作，團?結一致?，每天?連續(xù)工?作10?個小時?以上奮?戰(zhàn)在各?自的工?作崗位?上。十?幾天下?來，疲?憊的身?影總顯?現(xiàn)在每?個職工?的身上?，但沒?有一個?人要求?一天的?休息，?大家的?努力終?于在_?___?月__?__日?得到了?回報。?我們提?前三天?圓滿完?成了停?槽母線?的制作?和安裝?任務，?減少了?公司的?損失，?得到公?司領導?的一致?好評。?三、?以提高?職工的?素質(zhì)為?目標，?抓好職?工教育?工作?培養(yǎng)一?支德才?兼?zhèn)涞?職工隊?伍一直?是機修?工段工?作的重?點之一?。為此?，工段?始終將?職工培?訓工作?放在首?位，長?抓不懈?。早在?年初，?工段就?制定全?年的職?工培訓?計劃，?力爭將?工作做?到有條?不紊。?今年_?___?月份，?機修工?段為了?提高各?工種的?技術水?平，增?強職工?們的實?際操作?能力，?特對機?修工段?的焊工?、鉗工?兩大工?種進行?了一次?“學理?論、重?實際”?的全方?位培訓?。這次?培訓是?根據(jù)機?修焊工?返崗人?員多，?青工也?較多的?特點來?組織此?次培訓?的。工?段為了?確保培?訓質(zhì)量?，不讓?培訓走?過場，?同時又?針對工?段生產(chǎn)?繁忙的?實際情?況將培?訓每天?分為上?、下午?兩班，?即大家?輪流培?訓的方?式，讓?大家生?產(chǎn)學習?兩不誤?。通過?三個星?期的理?論與實?際培訓?，如今?大家的?業(yè)務能?力及專?業(yè)水平?都得到?較大提?高。工?段職工?積極鉆?研崗位?技能，?參與群?眾性的?“五小?活動”?，今年?工段職?工先后?向公司?提出了?“32?0T分?離式油?壓千斤?頂導桿?校直機?改造”?、“修?復__?__鋸?床夾緊?裝置”?、“多?用途彈?性減振?刀桿”?、“高?純鋁調(diào)?節(jié)支架?改造”?、“U?型板高?效卷板?器”等?多項合?理化建?議，這?些建議?為公司?減輕了?勞動強?度，降?低成本?，提高?工作效?率，縮?短生產(chǎn)?周期都?做出了?積極貢?獻。?四、加?強職工?思想政?治工作?，充分?調(diào)動職?工積極?性在?日常的?生產(chǎn)活?動中，?我們始?終把思?想政治?工作的?立足點?放在圍?繞生產(chǎn)?建設，?極大調(diào)?動職工?積極性?，今年?上半年?，工段?制定了?以工時?為考核?辦法的?效益工?資二次?分配方?案，此?方案體?現(xiàn)多勞?多得的?分配方?式，合?理分配?員工的?收入，?充分調(diào)?動職工?工作的?積極性?，收到?了一定?的效果?。機?修班年?終工作?總結（?四）?___?_悄然?過去，?在這年?里我深?刻體會?到了個?工作的?汗水與?快樂，?我把自?己的傾?注于我?所鐘愛?的機修?事業(yè)上?。這年?的工作?已經(jīng)結?束，收?獲不少?，下面?我對這?一年工?作經(jīng)驗?寫下總?結，為?下一年?的工作?確立新?的目標?。一?、思想?認識?在這年?，作為?一員機?修工，?我在思?想上嚴?于律己?，熱愛?自己的?事業(yè)，?自己要?求嚴格?，鞭策?自己，?力爭思?想上和?工作上?在領導?和同事?心目中?都認為?，這位?同志能?吃苦，?不嫌臟?不嫌累?，工作?認真，?干起活?來從來?不拖泥?帶水。?在設備?安裝期?間能夠?積極主?動的去?參加，?這年來?，我能?圓