人事經(jīng)理2023年終考核個人總結(jié)

第7頁共7頁人事經(jīng)?理20?23年?終考核?個人總?結(jié)更?多__?__年?個人工?作總結(jié)?，個人?工作總?結(jié)范文?，個人?總結(jié)范?文，年?度個人?工作總?結(jié)，年?終個人?工作總?結(jié)，年?度考核?個人總?結(jié)，年?終考核?個人總?結(jié)等范?文，請?___?_個人?。回?顧__?__年?，在公?司領(lǐng)導?的關(guān)心?指導下?，順利?地完成?了各項?工作任?務(wù)。_?___?年重點?在于做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?性工作?，主要?包括：?完善公?司人力?資源制?度建設(shè)?;新員?工招聘?與錄用?工作;?績效考?核工作?;員工?入、離?職手續(xù)?辦理，?勞動關(guān)?系維護?與管理?工作;?社會保?險及住?房公積?金繳納?、員工?工資核?算等日?常事務(wù)?性工作?。一?、__?__年?度工作?總結(jié)：?（一?）人力?資源規(guī)?劃與管?理根?據(jù)企業(yè)?戰(zhàn)略目?標及內(nèi)?部具體?環(huán)境的?情況，?進行_?___?年人力?資源需?求預(yù)測?，編制?了總部?___?_架構(gòu)?圖、定?崗定編?、薪酬?方案。?初審各?項目公?司__?__架?構(gòu)、定?崗定編?、薪酬?方案。?（二?）人力?資源基?本情況?截止?___?_年_?___?月，公?司總部?共計_?___?人。其?中?？?經(jīng)辦_?___?人;企?管部_?___?人;財?務(wù)部_?___?人;工?程技術(shù)?部__?__人?;行政?文化部?___?_人。?（三?）招聘?與錄用?工作?1._?___?年采用?的網(wǎng)絡(luò)?招聘渠?道收集?人員信?息、發(fā)?掘人才?、建立?人力資?源庫。?網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道?有：智?聯(lián)招聘?網(wǎng)站、?一覽石?油英才?網(wǎng)。?2.嚴?格遵照?公司“?招聘與?配置管?理制度?”，根?據(jù)各部?門人員?需求計?劃，每?月初填?報“人?員招聘?計劃表?”，經(jīng)?執(zhí)行總?廠批準?后開展?招聘工?作。?3._?___?年公司?總部新?員工_?___?人（包?括__?__合?資公司?及外派?財務(wù)經(jīng)?理），?通過網(wǎng)?絡(luò)招聘?到職員?工__?__人?（四?）培訓?管理?為做好?公司的?培訓個?人簡歷?工作，?促進公?司培訓?體系的?建立和?實施，?滿足公?司及員?工個人?發(fā)展的?需要，?公司下?發(fā)了《?培訓與?開發(fā)管?理辦法?》。對?培訓規(guī)?劃與要?求，以?及培訓?體系的?建立相?應(yīng)的安?排。但?是，各?部門未?提交培?訓需求?計劃，?以至于?公司未?出臺明?確的_?___?年培訓?計劃。?__?__年?開展的?培訓有?。財務(wù)?部參加?___?_市財?政部_?___?的“會?計從業(yè)?繼續(xù)教?育”培?訓。此?次培訓?按培訓?管理辦?法先提?交外派?培訓申?請，領(lǐng)?導批示?同意后?參加培?訓，培?訓結(jié)束?后，員?工提交?培訓小?結(jié)。?（五）?績效管?理為?了充分?調(diào)動員?工的積?極性，?開展公?平的工?作競爭?，促進?工作，?提高效?率，公?司于_?___?年__?__月?新出臺?了《績?效考核?補充管?理辦法?》，按?員工所?在部門?的“月?度重點?工作計?劃”為?主導的?考核方?式。?每月督?促各部?門、各?項目公?司提交?“月度?計劃考?核表”?，收集?后上報?總裁辦?，總裁?辦審批?后匯總?考核意?見，下?發(fā)各部?門、各?項目公?司執(zhí)行?。針?對績效?考核過?程中存?在的問?題，逐?步完善?績效考?核體系?。__?__月?份，重?新修訂?了各崗?位績效?考核《?評定表?》。二?級考核?辦法暫?定于_?___?年元月?開始實?行。?（六）?薪酬福?利薪?酬、福?利、社?會保險?、勞動?關(guān)系等?工作是?人力資?源的一?項日常?性工作?。認真?完成了?以下工?作任務(wù)?：1?.準確?、及時?的擬制?每月工?資表;?2.?每月在?規(guī)定的?時間內(nèi)?為員工?申報社?會保險?、公積?金等相?關(guān)手續(xù)?，共為?___?_名員?工辦理?了養(yǎng)老?、醫(yī)療?、失業(yè)?、工傷?、生育?五險的?新增、?轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等?手續(xù);?3.?每季度?按時填?寫、匯?總、上?報《人?力資源?統(tǒng)計報?表》;?（七?）勞動?關(guān)系?1.熱?門思想?匯報認?真做好?員工檔?案管理?工作，?做到員?工檔案?一人一?檔，人?事檔案?一事一?檔，并?及時更?新;?2.做?好公司?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、晉?升、調(diào)?薪、調(diào)?動、離?職等相?關(guān)手續(xù)?的辦理?;3?.做好?公司員?工《勞?動合同?》的簽?訂相關(guān)?手續(xù)的?辦理。?二、?在__?__年?的工作?中，我?們?nèi)〉?了一定?的成績?，但仍?然存在?許多不?足的地?方需改?進：?（一）?在新員?工招聘?選拔方?面，還?需加強?學習相?關(guān)面試?技巧，?以提高?面試效?率，降?低用人?風險。?（二?）做好?新員工?入職培?訓工作?，使新?員工更?快融入?公司氛?圍，熟?悉公司?工作流?程，認?同公司?企業(yè)文?化。?（三）?做好人?力資源?管理與?儲備工?作是企?業(yè)的一?項重要?工作任?務(wù)，后?續(xù)我們?應(yīng)多渠?道、多?方面發(fā)?掘人才?，既要?有專業(yè)?型、綜?合型人?才儲備?，還要?有管理?型人才?儲備。?根據(jù)企?業(yè)人力?需求，?及時將?合適的?人才補?入合適?的崗位?，為企?業(yè)發(fā)展?貢獻力?量。?三、_?___?年工作?目標：?（一?）完善?各崗位?考核績?效指標?，建立?績效二?級考核?體系。?完善績?效結(jié)果?使用，?績效改?進機制?。（?二）對?公司各?職能崗?位、職?位進行?職能分?析，及?時完善?崗位說?明書。?（三?）加強?員工崗?位知識?、技能?和素質(zhì)?及執(zhí)行?力的培?訓，管?理人員?管理理?念和管?理方法?的培訓?，加大?內(nèi)部人?才開發(fā)?力度。?（四?）確保?社保、?公積金?申報、?停辦的?及時性?、準確?性。?（五）?確保人?員進、?出、調(diào)?動等人?事基礎(chǔ)?資料的?及時更?新，保?持資料?及時有?效。?人事經(jīng)?理20?23年?終考核?個人總?結(jié)（二?）回?顧__?__年?，在公?司領(lǐng)導?的關(guān)心?指導下?，順利?地完成?了各項?工作任?務(wù)。_?___?年重點?在于做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?性工作?，主要?包括：?完善公?司人力?資源制?度建設(shè)?;新員?工招聘?與錄用?工作;?績效考?核工作?;員工?入、離?職手續(xù)?辦理，?勞動關(guān)?系維護?與管理?工作;?社會保?險及住?房公積?金繳納?、員工?工資核?算等日?常事務(wù)?性工作?。一?、__?__年?度工作?總結(jié)：?（一?）人力?資源規(guī)?劃與管?理根?據(jù)企業(yè)?戰(zhàn)略目?標及內(nèi)?部具體?環(huán)境的?情況，?進行_?___?年人力?資源需?求預(yù)測?，編制?了總部?組織架?構(gòu)圖、?定崗定?編、薪?酬方案?。初審?各項目?公司組?織架構(gòu)?、定崗?定編、?薪酬方?案。?（二）?人力資?源基本?情況?截止_?___?年__?__月?，公司?總部共?計__?__人?。其中?：總經(jīng)?辦__?__人?;企管?部__?__人?;財務(wù)?部__?__人?;工程?技術(shù)部?___?_人;?行政文?化部_?___?人。?（三）?招聘與?錄用工?作1?.__?__年?采用的?網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道?收集人?員信息?、發(fā)掘?人才、?建立人?力資源?庫。網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道有?：智聯(lián)?招聘網(wǎng)?站、一?覽石油?英才網(wǎng)?。2?.嚴格?遵照公?司“招?聘與配?置管理?制度”?，根據(jù)?各部門?人員需?求計劃?，每月?初填報?“人員?招聘計?劃表”?，經(jīng)執(zhí)?行總廠?批準后?開展招?聘工作?。3?.__?__年?公司總?部新員?工__?__人?（包括?___?_合資?公司及?外派財?務(wù)經(jīng)理?），通?過網(wǎng)絡(luò)?招聘到?職員工?___?_人?（四）?培訓管?理為?做好公?司的培?訓工作?，促進?公司培?訓體系?的建立?和實施?，滿足?公司及?員工個?人發(fā)展?的需要?，公司?下發(fā)了?《培訓?與開發(fā)?管理辦?法》。?對培訓?規(guī)劃與?要求，?以及培?訓體系?的建立?相應(yīng)的?安排。?但是，?各部門?未提交?培訓需?求計劃?，以至?于公司?未出臺?明確的?___?_年培?訓計劃?。_?___?年開展?的培訓?有：財?務(wù)部參?加成都?市財政?部組織?的“會?計從業(yè)?繼續(xù)教?育”培?訓。此?次培訓?按培訓?管理辦?法先提?交外派?培訓申?請，領(lǐng)?導批示?同意后?參加培?訓，培?訓結(jié)束?后，員?工提交?培訓小?結(jié)。?（五）?績效管?理為?了充分?調(diào)動員?工的積?極性，?開展公?平的工?作競爭?，促進?工作，?提高效?率，公?司于_?___?年__?__月?新出臺?了《績?效考核?補充管?理辦法?》，按?員工所?在部門?的“月?度重點?工作計?劃”為?主導的?考核方?式。?每月督?促各部?門、各?項目公?司提交?“月度?計劃考?核表”?，收集?后上報?總裁辦?，總裁?辦審批?后匯總?考核意?見，下?發(fā)各部?門、各?項目公?司執(zhí)行?。針?對績效?考核過?程中存?在的問?題，逐?步完善?績效考?核體系?。__?__月?份，重?新修訂?了各崗?位績效?考核《?評定表?》。二?級考核?辦法暫?定于_?___?年元月?開始實?行。?（六）?薪酬福?利薪?酬、福?利、社?會保險?、勞動?關(guān)系等?工作是?人力資?源的一?項日常?性工作?。認真?完成了?以下工?作任務(wù)?：1?.準確?、及時?的擬制?每月工?資表;?2.?每月在?規(guī)定的?時間內(nèi)?為員工?申報社?會保險?、公積?金等相?關(guān)手續(xù)?，共為?___?_名員?工辦理?了養(yǎng)老?、醫(yī)療?、失業(yè)?、工傷?、生育?五險的?新增、?轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等?手續(xù);?3.?每季度?按時填?寫、匯?總、上?報《人?力資源?統(tǒng)計報?表》;?（七?）勞動?關(guān)系?1.認?真做好?員工檔?案管理?工作，?做到員?工檔案?一人一?檔，人?事檔案?一事一?檔，并?及時更?新;?2.做?好公司?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、晉?升、調(diào)?薪、調(diào)?動、離?職等相?關(guān)手續(xù)?的辦理?;3?.做好?公司員?工《勞?動合同?》的簽?訂相關(guān)?手續(xù)的?辦理。?二、?在__?__年?的工作?中，我?們?nèi)〉?了一定?的成績?，但仍?然存在?許多不?足的地?方需改?進：?（一）?在新員?工招聘?選拔方?面，還?需加強?學習相?關(guān)面試?技巧，?以提高?面試效?率，降?低用人?風險。?（二?）做好?新員工?入職培?訓工作?，使新?員工更?快融入?公司氛?圍，熟?悉公司?工作流?程，認?同公司?企業(yè)文?化。?（三）?做好人?力資源?管理與?儲備工?作是企?業(yè)的一?項重要?工作任?務(wù)，后?續(xù)我們?應(yīng)多渠?道、多?方面發(fā)?掘人才?，既要?有專業(yè)?型、綜?合型人?才儲備?，還要?有管理?型人才?儲備。?根據(jù)企?業(yè)人力?需求，?及時將?合適的?人才補?入合適?的崗位?，為企?業(yè)發(fā)展?貢獻力?量。?（四）?開拓創(chuàng)?新能力?不夠強?。在以?后的工?作當中?，爭取?在完成?好本職?工作的?同時，?不斷調(diào)?整工作?思路、?改進工?作方法?，將眼?光放得?長遠一?些，將?思維放?的再開?闊一些?，積極?進取、?開闊創(chuàng)?新。?三、_?___?年工作?目標：?（一?）完善?各崗位?考核