工廠員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板

第39頁共39頁工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?時(shí)間?總是不?講客氣?的往前?走著，?而我的?試用期?也到期?了。在?轉(zhuǎn)正之?前，我?還是想?總結(jié)一?下這段?時(shí)間我?的工作?，以及?我的收?獲。?三個(gè)月?的試用?期，說?長不長?，說短?也不短?，修一?條大馬?路也差?不多可?以修好?了，我?在車間?里的工?作，不?可能沒?有收獲?，而在?這些收?獲里面?，我最?想記住?的便是?自己在?這段日?子里的?刻苦與?認(rèn)真。?還記得?剛來工?廠的時(shí)?候，我?還是一?個(gè)使用?機(jī)器不?怎么熟?練的車?間員工?，這在?所有的?車間員?工里面?，算是?比較少?有的了?，其他?的車間?員工都?是從別?的廠為?了更好?的待遇?跳槽過?來的，?只有我?算是一?個(gè)車間?新手，?很多東?西都需?要人教?，很多?東西也?都需要?去重新?學(xué)。但?這三個(gè)?月里，?我很感?謝我自?己，我?從不怎?么熟練?到現(xiàn)在?把機(jī)器?使用的?比老員?工還溜?，我也?是付出?了無數(shù)?個(gè)一個(gè)?人在工?廠里琢?磨到深?夜的晚?上和無?數(shù)個(gè)大?家還都?在被窩?里熟睡?的清晨?換來的?!在?這三個(gè)?月的試?用期里?，我還?想感謝?帶我的?老師傅?們。我?遇到不?懂的不?會(huì)的，?我都會(huì)?找老師?傅問，?直到把?自己弄?懂為止?，在這?里我也?想謝謝?那些耐?心指導(dǎo)?我的師?傅們，?是他們?讓我有?了現(xiàn)在?的熟練?程度。?這耽誤?了他們?不少工?作，在?此我也?想對他?們說一?聲抱歉?，但我?相信他?們都是?樂意我?問他們?的，現(xiàn)?在我使?用起來?機(jī)器的?熟練程?度也可?以給他?們帶來?幫助了?，我時(shí)?不時(shí)還?會(huì)幫老?師傅們?做做事?兒，緩?解一下?他們的?疲憊!?在車?間的三?個(gè)月工?作中，?我主要?是負(fù)責(zé)?用機(jī)器?打磨零?件，就?是那些?非常細(xì)?小的零?件。這?一工作?是非常?需要耐?心的工?作，一?旦沒有?耐心仔?細(xì)的使?用好，?這些零?件就會(huì)?報(bào)廢，?前面車?間員工?所做的?工作就?全都泡?湯了。?在這三?個(gè)月里?，我的?工作完?成的很?好，只?有一次?是因?yàn)?一個(gè)我?們所有?人都無?法解決?的原因?而把零?件報(bào)廢?掉，領(lǐng)?導(dǎo)也說?這不算?我的責(zé)?任，現(xiàn)?在回看?自己這?個(gè)三個(gè)?月打磨?的零件?，我還?是有信?心在車?間繼續(xù)?做下去?的!按?領(lǐng)導(dǎo)說?的，我?們車間?的每一?個(gè)員工?都是一?顆必不?可少的?螺絲釘?，少了?誰都不?可以完?成整項(xiàng)?工作。?對于自?己這三?個(gè)月的?完成，?我基本?上是滿?意的!?在轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)完?了之后?，我也?想展望?一下接?下來的?工作。?在轉(zhuǎn)正?后的工?作里，?我想我?會(huì)更加?耐心的?打磨我?的技能?，像打?磨我每?天需要?打磨的?零件一?樣，讓?自己在?工廠的?工作發(fā)?揮最大?的效益?!工?廠員工?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?二）?想一想?來到_?___?工廠也?幾個(gè)月?的時(shí)間?了，不?是說人?到了一?個(gè)地方?過一段?時(shí)間就?能適應(yīng)?嗎我來?到了_?___?工廠也?有一段?時(shí)間了?，雖然?不是很?久，但?是也可?以說是?一個(gè)轉(zhuǎn)?變，這?里的工?作我也?適應(yīng)了?，短短?的幾個(gè)?月時(shí)間?過去，?來的時(shí)?候我是?一名新?員工，?但是現(xiàn)?在我是?一名即?將轉(zhuǎn)正?的員工?了，來?到這里?的工作?的幾個(gè)?月讓我?對自己?的工作?也又很?多的想?法，對?自己這?幾個(gè)月?來的工?作也有?一些個(gè)?非常有?意義的?心得，?至少我?是這么?覺得的?，雖說?時(shí)間不?長但是?這幾月?的時(shí)間?，倒是?讓我領(lǐng)?悟了很?多東西?，這幾?個(gè)月來?在工作?上自己?經(jīng)常會(huì)?想得與?失這兩?個(gè)字，?現(xiàn)在要?轉(zhuǎn)正了?，自己?在__?__工?廠這幾?個(gè)月的?工作也?的有個(gè)?交待：?一、?適應(yīng)環(huán)?境，努?力工作?說到?在這里?的幾個(gè)?月時(shí)間?，我?guī)?乎是有?一半的?時(shí)間都?是在不?斷的適?應(yīng)，適?應(yīng)自己?的工作?，適應(yīng)?環(huán)境，?剛剛來?到這里?的時(shí)候?對于自?己這份?新的工?作是很?滿意的?，來到?這里我?更加看?到了一?個(gè)企業(yè)?能夠做?大做強(qiáng)?的重要?因素，?那就是?管理這?兩個(gè)字?，雖然?一線工?作，但?是我能?夠清楚?的感受?到來自?一個(gè)企?業(yè)的強(qiáng)?大，_?___?工廠也?是，我?能夠感?受到這?里先進(jìn)?的管理?制度，?嚴(yán)格的?管理制?度。?來到車?間上半?的第一?天，我?看到了?一個(gè)非?常干凈?的車間?，各種?東西都?擺放的?非常有?序，整?整齊齊?的車間?環(huán)境讓?我好感?度倍增?，投入?到工作?當(dāng)中，?我子啊?工作當(dāng)?中是非?常認(rèn)真?了，流?水作業(yè)?雖然是?枯燥乏?味但是?我一直?都當(dāng)作?是一種?鍛煉自?己的方?式，不?管做什?么事情?我覺得?自己最?重要的?就是保?持一顆?樂觀，?平常的?心態(tài)，?既來之?則安之?，真正?領(lǐng)悟這?個(gè)道理?的沒幾?個(gè)人，?要說能?夠做到?，我覺?得做到?的更加?是少之?又少，?流水作?業(yè)雖然?說枯燥?乏味，?但是這?樣的感?覺不只?是我一?個(gè)人，?整個(gè)車?間的同?事都這?么覺得?的，但?是我覺?得在這?樣子的?工作環(huán)?境下，?能夠更?加有效?率的打?磨自身?，能夠?讓我快?速的適?應(yīng)起來?。在?平時(shí)的?工作中?我能夠?吃得苦?，遵守?車間的?制度，?尤其是?我們車?間禁止?的事情?，我是?絕對的?遵守，?不觸犯?，這短?短幾個(gè)?月的工?作，我?在工作?中就多?次受到?我們組?長的表?揚(yáng)，工?作很積?極，每?次換崗?位總是?能夠快?速的掌?握，在?短時(shí)間?內(nèi)找到?技巧，?對于流?水工作?我能很?快的就?適應(yīng)下?來。?二、收?獲雖?然車間?的工作?很累，?但是倒?也讓我?看到了?自己的?進(jìn)步，?在累的?同時(shí)我?也在不?斷的收?獲，沉?淀了很?多，吸?取的很?多，特?別是剛?剛進(jìn)入?___?_工廠?的那段?時(shí)間，?我一直?都保持?著一顆?樂觀的?心態(tài)，?讓我在?工作中?能夠正?確的看?待自己??？?之，這?是一段?收獲很?多的試?用期。?工廠?員工試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年工作?開展的?主要做?法：?目標(biāo)細(xì)?化分解?，目標(biāo)?責(zé)任明?確目?標(biāo)為我?們確定?了前進(jìn)?的方向?，是工?作的動(dòng)?力。年?初以來?，我廠?即對目?標(biāo)細(xì)化?分解，?層層落?實(shí)到班?組，個(gè)?人，做?到人人?清楚和?緊盯目?標(biāo)，人?人頭上?有任務(wù)?，個(gè)個(gè)?肩上有?壓力，?全力向?目標(biāo)沖?刺，結(jié)?合目標(biāo)?任務(wù)，?出臺(tái)了?相應(yīng)的?制度與?管理考?核辦法?，加大?管理力?度，及?時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)?行過程?中的不?足和糾?偏，使?目標(biāo)運(yùn)?行走在?良性循?環(huán)的發(fā)?展軌道?。隊(duì)?伍人員?穩(wěn)定，?品種完?成較好?質(zhì)量?管理完?善，產(chǎn)?品安全?可靠?質(zhì)量是?我們贏?得市場?的最終?保證，?為此，?在__?__年?內(nèi)，我?廠在質(zhì)?量管理?上毫不?放松，?在積極?主動(dòng)的?查找不?足，針?對市場?反饋及?時(shí)調(diào)整?，并加?大對生?產(chǎn)過程?的全方?位控制?力度，?加強(qiáng)對?各質(zhì)量?控制點(diǎn)?的監(jiān)控?，明確?生產(chǎn)加?工過程?中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量責(zé)任?，加大?對質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體?系文件?的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)?，提高?過程操?作嚴(yán)肅?性，以?標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的?操作，?以考核?約束的?行為，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定提?高。?現(xiàn)場管?理提升?，操作?行為規(guī)?范設(shè)?備管理?創(chuàng)新，?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?一是?加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)?監(jiān)查，?尤其是?抓好水?、電、?汽等成?本資源?的管理?和超耗?控制，?做節(jié)獎(jiǎng)?超罰，?使節(jié)約?部門在?工資上?得到體?現(xiàn)，齊?抓管理?，形成?合力。?二是抓?好設(shè)備?安全管?理的基?礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員?工的安?全培訓(xùn)?，有效?維護(hù)和?保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)?真開展?設(shè)備安?全、現(xiàn)?場自查?、互查?、監(jiān)查?、推動(dòng)?日常檢?查、監(jiān)?督的有?效實(shí)施?。三是?依托科?技創(chuàng)新?推動(dòng)整?體工作?，以有?效的科?技創(chuàng)新?來拉動(dòng)?整體工?作的逐?步上升?。實(shí)?現(xiàn)挖潛?增效，?創(chuàng)造最?佳效益?年初?以來，?我廠就?一方面?全年堅(jiān)?持不懈?進(jìn)行全?員參于?，集思?文益的?科技創(chuàng)?新活動(dòng)?，積極?鼓勵(lì)和?支持車?間班組?個(gè)人發(fā)?明、創(chuàng)?造、為?工廠創(chuàng)?效益，?另一方?面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化?，合理?控制機(jī)?物料耗?費(fèi)，加?強(qiáng)了廢?棄物品?的回收?利用，?防止產(chǎn)?品流失?，控制?副品率?。同時(shí)?以目標(biāo)?管理為?動(dòng)力，?找準(zhǔn)原?材料生?產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)?的效益?挖潛點(diǎn)?，以規(guī)?范管理?為切入?點(diǎn)，樹?立成本?意識(shí)，?加強(qiáng)對?成品質(zhì)?量的出?品合格?率及出?成率的?把關(guān)控?制，實(shí)?現(xiàn)最佳?效益。?__?__年?我們的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但在?實(shí)際的?工作中?也存有?差距，?如：人?員管理?的不足?，基層?技術(shù)人?員的流?失，員?工素質(zhì)?特別是?質(zhì)量素?質(zhì)與安?全素質(zhì)?需要加?強(qiáng)和提?高。為?此，在?今后的?工作中?，我廠?將努力?總結(jié)以?前的工?作不足?，認(rèn)清?差距，?克服困?難，加?強(qiáng)自身?的素質(zhì)?修養(yǎng)，?整合外?部資源?，齊抓?共管，?加大動(dòng)?力，形?成合力?，共同?推動(dòng)我?廠工作?在新的?一年里?取得新?的突破?。具體?做法如?下：?1、加?大工作?執(zhí)行力?度，一?是對即?定的目?標(biāo)考核?上，一?旦形成?文字，?就要不?折不扣?的認(rèn)真?執(zhí)行，?不容有?半點(diǎn)的?松懈與?放棄。?二是加?大對各?部門之?間的考?核，促?進(jìn)各部?門工作?之間能?進(jìn)一步?的相互?協(xié)助、?相互提?高。三?是對問?題實(shí)行?四小時(shí)?復(fù)命制?。對出?現(xiàn)的問?題，能?給予現(xiàn)?場解決?的現(xiàn)場?給予解?決，不?能給予?解決的?，要在?四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)?給予解?決，對?于實(shí)在?有困難?在四個(gè)?小時(shí)之?內(nèi)不能?解決的?，必須?有書面?材實(shí)予?以說明?，以推?動(dòng)各部?門在工?作中的?主動(dòng)性?和自覺?性。?2、從?細(xì)節(jié)管?理著手?，確保?各環(huán)節(jié)?無庇漏?，基層?管理工?作扎實(shí)?，細(xì)節(jié)?決定成?敗，細(xì)?節(jié)管理?要求全?員參與?，從操?作現(xiàn)場?的每一?個(gè)操作?臺(tái)面上?抓起，?必須樹?立從我?做起，?從自身?做起，?從身邊?做起，?要加強(qiáng)?員工的?細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如?工作期?間的規(guī)?范操作?、開關(guān)?設(shè)備時(shí)?的相關(guān)?注意事?項(xiàng)等工?作，進(jìn)?一步夯?實(shí)基層?管理要?點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理意?識(shí)。?3、從?員工素?質(zhì)和思?想著手?，打造?一支能?打善拼?，敢于?勝利的?干部員?工隊(duì)伍?，老課?題新方?法，首?先從改?變觀念?，更新?思想上?著手，?做到工?作上創(chuàng)?新，管?理上改?革，從?而以嶄?新的面?貌，嶄?新的心?態(tài)，面?對和迎?接新的?挑戰(zhàn)。?5、?從成本?控制著?手，確?保效益?目標(biāo)正?常運(yùn)行?，成本?是各項(xiàng)?管理的?基礎(chǔ)，?成本控?制的好?壞直接?影響員?工的工?資收入?，也是?影響員?工積極?性的重?要因素?，員工?雖然參?與但主?要在于?管理，?向管理?要效益?，是成?本控制?的有效?手段，?效益的?好壞是?衡量一?個(gè)企業(yè)?的最終?結(jié)果的?最明析?最直接?的方法?。6?、從強(qiáng)?化考核?著手，?使各項(xiàng)?工作始?終走在?正確發(fā)?展的軌?道，考?核是管?理者實(shí)?現(xiàn)目的?的必要?手段。?要對目?標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和?修訂完?善制度?，做到?制度合?理、公?平、全?面、徹?實(shí)反映?和真實(shí)?解決問?題為目?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕?護(hù)航，?要求政?策制度?的嚴(yán)肅?性，無?彈性，?用考核?約束和?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與?完成。?工廠?員工試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（四?）我?來到咱?們工廠?可以說?是比較?機(jī)緣巧?合的，?因?yàn)橹?前我沒?有找到?一份合?適的工?作，原?本想著?干脆回?老家工?作得了?，好在?朋友及?時(shí)給了?我一個(gè)?招聘的?信息，?所以我?才來到?了咱們?工廠。?在這里?，我完?完全全?就是一?個(gè)新人?，因?yàn)?我沒有?從沒有?在工廠?里工作?過，所?以也沒?有什么?工作經(jīng)?驗(yàn)，對?于工廠?里流水?線上的?工作是?一竅不?通啊，?好在廠?里的領(lǐng)?導(dǎo)找了?一名老?師傅專?門帶我?，我這?才開始?走上了?學(xué)習(xí)的?正規(guī)。?工廠里?講究的?就是效?率，效?率高代?表著你?干的活?越多，?同時(shí)你?的薪資?也會(huì)更?高，但?是工作?手法這?東西，?并不是?幾天就?能完全?掌握的?，必須?是靠自?己長時(shí)?間的積?累和探?索才能?擁有一?套適合?自己的?工作模?式，像?我這種?新入廠?的員工?，基本?就只能?是摸摸?魚，看?看戲罷?了，想?達(dá)到老?員工的?.那種?水平，?起碼得?再磨練?個(gè)幾年?才行。?雖然?我自知?和前輩?們差距?不小，?但是我?并不灰?心也并?不害怕?，挑戰(zhàn)?自己才?重要嘛?，要是?做事的?時(shí)候一?直畏手?畏腳慢?吞吞的?，那肯?定是做?不好事?情的，?所以我?在工作?的時(shí)候?經(jīng)常會(huì)?去學(xué)習(xí)?前輩們?是怎么?干活的?，學(xué)習(xí)?他們的?手法，?然后在?閑暇的?時(shí)候我?還會(huì)去?請教他?們一些?問題，?這樣一?來就極?大的縮?短了我?的學(xué)習(xí)?過程，?漸漸地?，我也?能像前?輩們一?樣利落?的干活?了，雖?然速度?還是比?不上，?但是也?差不了?太多了?。目前?在工作?的時(shí)候?，我依?然會(huì)犯?下一些?小毛病?，很多?時(shí)候因?為自己?不夠?qū)?注，所?以錯(cuò)過?了一些?事情，?這是我?在以后?的工作?中需要?進(jìn)行重?點(diǎn)改進(jìn)?的地方?，其次?就是得?多多加?強(qiáng)和周?圍同事?的交流?，不然?每天老?是悶著?不說話?也不是?一回事?，太過?拘謹(jǐn)和?靦腆反?而會(huì)影?響到自?己的工?作效率?以及同?事們的?工作心?態(tài)。希?望在以?后的日?子里，?我能改?掉這些?不足的?地方，?爭取讓?自己在?工廠里?取得更?好的績?效!?工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（五）?轉(zhuǎn)眼?間，進(jìn)?入工廠?已經(jīng)快?x個(gè)月?了，在?這x個(gè)?月中，?我收獲?了很多?，成長?了很多?，也逐?漸明確?了自己?的職責(zé)?和肩負(fù)?的責(zé)任?。首?先，是?完成了?從學(xué)生?到一名?工廠員?工的角?色轉(zhuǎn)變?，告別?昔日的?校園生?活，告?別昔日?慵懶的?學(xué)生時(shí)?代，通?過對企?業(yè)文化?以及企?業(yè)精神?的學(xué)習(xí)?，通過?總工廠?在舉行?的培訓(xùn)?，我從?一個(gè)剛?畢業(yè)的?大學(xué)生?逐漸適?應(yīng)了工?作的環(huán)?境、工?作的崗?位，逐?漸的找?到了自?己的位?置，逐?漸的融?入了_?___?這個(gè)溫?暖的大?集體。?在入?賬之后?，則需?要在網(wǎng)?上銀行?中進(jìn)行?付款操?作，只?是簡單?的操作?，卻涉?及到了?真實(shí)的?貨幣的?進(jìn)出，?每一個(gè)?用戶名?都必須?正確，?每一個(gè)?賬號(hào)都?務(wù)必精?確，這?樣細(xì)致?的工作?，讓我?進(jìn)一步?認(rèn)識(shí)到?一名會(huì)?計(jì)人員?在工廠?的重要?職責(zé)以?及肩負(fù)?的重要?責(zé)任。?第三?階段，?是進(jìn)入?自己工?作角色?的階段?。我?的工作?主要是?進(jìn)行收?款的相?關(guān)操作?處理，?對于見?費(fèi)出單?保費(fèi)的?收取，?如果是?現(xiàn)金的?則進(jìn)行?POS?機(jī)的刷?卡，如?果是網(wǎng)?上銀行?轉(zhuǎn)賬或?者銀行?匯款則?做支票?登記，?再在收?付系統(tǒng)?中進(jìn)行?特殊業(yè)?務(wù)的比?配。從?承保系?統(tǒng)的單?證錄入?到收付?系統(tǒng)的?收款確?認(rèn)，環(huán)?環(huán)相接?，環(huán)環(huán)?相扣;?對于?非見費(fèi)?出單的?保費(fèi)，?在銀行?拿到回?單以后?，則需?要在應(yīng)?收賬款?中找出?相應(yīng)保?單的保?單號(hào)和?財(cái)務(wù)聯(lián)?，再進(jìn)?行匹配?;對?于遠(yuǎn)程?出單點(diǎn)?相關(guān)財(cái)?務(wù)聯(lián)的?收集與?管理，?隨著遠(yuǎn)?程出單?點(diǎn)業(yè)務(wù)?的不斷?增加，?出單點(diǎn)?的個(gè)數(shù)?不斷的?擴(kuò)張，?財(cái)務(wù)聯(lián)?的回收?成了困?難，在?摸石頭?過河的?逐漸摸?索中，?也暫時(shí)?形成了?一套體?系，讓?工作開?始變得?不再那?么繁瑣?并且效?率也逐?漸提高??？?結(jié)過去?，是為?了更好?的向未?來邁進(jìn)?，在這?過去的?x個(gè)月?，我發(fā)?現(xiàn)了很?多自身?還需要?完善的?地方，?也在師?傅們的?幫助下?成長了?很多，?在接下?來的工?作中，?我要在?任何時(shí)?間任何?地點(diǎn)向?前輩們?學(xué)習(xí)，?也要進(jìn)?一步的?處理好?人際關(guān)?系;?要在微?觀方向?把握財(cái)?務(wù)工作?落實(shí)到?位，也?要在宏?觀方向?把握工?廠的政?策制度?;要?有千里?之行始?于足下?的腳踏?實(shí)地，?更要有?把握當(dāng)?下放眼?未來的?仰望星?空。天?行健，?君子以?自強(qiáng)不?息，我?一定會(huì)?努力超?越自我?做得更?好。?工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（六）?日子?在彈指?一揮間?就毫無?聲息的?流逝，?就在此?時(shí)需要?回頭總?結(jié)之際?才猛然?意識(shí)到?時(shí)光的?匆匆。?就在今?年__?__月?，當(dāng)陽?光剛讓?人感到?溫暖的?時(shí)候，?我懷著?激動(dòng)的?心情來?到了_?___?煉鐵廠?工作，?從開始?工作至?今雖_?___?月之短?，但是?它給我?的感覺?猶如一?江之水?，包容?萬千，?深邃綿?長。蒙?得以有?機(jī)歷練?良多，?頓生如?家之覺??；?首__?__月?，是不?平凡的?___?_月。?來到煉?鐵廠上?班，我?報(bào)的是?電工職?位，記?得剛到?電議車?間的時(shí)?候，還?不太習(xí)?慣，所?謂人也?生疏，?地也不?熟，不?過在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?引導(dǎo)下?，我很?快適應(yīng)?了這個(gè)?環(huán)境，?這份工?作。也?逐漸融?入了這?個(gè)團(tuán)體?。就在?這一個(gè)?月，讓?我收獲?頻豐，?感觸良?多。以?下是我?的工作?總結(jié)：?回首?___?_月，?是勤苦?的__?__月?。由于?之前之?前很少?接觸電?氣這個(gè)?方面，?所以我?到了這?里，既?是工作?，也是?學(xué)習(xí)，?從基礎(chǔ)?學(xué)起，?從基本?做起，?首先，?作為一?名電工?，安全?永遠(yuǎn)是?最重要?的，安?全生產(chǎn)?工作是?對個(gè)人?的`負(fù)?責(zé)，也?是對工?廠的負(fù)?責(zé)。安?全第一?，工作?第次，?在安全?方面，?我嚴(yán)格?遵守安?全管理?規(guī)章制?度，思?想__?__匯?報(bào)專題?了解本?廠安全?工作制?度，鞏?固安全?基礎(chǔ)，?在確保?自身安?全的同?時(shí)也要?確保他?人安全?。工作?學(xué)習(xí)方?面，了?解了全?廠各車?間和設(shè)?備的所?在地，?各個(gè)配?電室的?方位和?作用以?及各處?用電設(shè)?備的分?布和功?能，努?力學(xué)習(xí)?電工基?礎(chǔ)知識(shí)?，供電?系統(tǒng)知?識(shí)，線?路裝置?，照明?裝置，?接地裝?置等等?，從串?聯(lián)到并?聯(lián)，從?直流到?交流，?從比較?簡單的?普通照?明到比?較深入?的電氣?故障的?查找和?排除，?首次接?觸了高?壓鈉燈?、汞燈?、鎮(zhèn)流?器、接?觸器、?啟動(dòng)器?、繼電?器、萬?用表、?多p開?關(guān)等電?子元件?，同時(shí)?知道了?它們的?應(yīng)用及?連貫因?素，了?解了簡?單的接?線拆線?方式和?一些電?機(jī)的區(qū)?別與作?用，知?道了配?電柜的?基本工?作順序?，再次?復(fù)習(xí)了?普通燈?泡、日?光燈、?普通開?關(guān)等一?些電器?元件的?接法、?原理和?應(yīng)注意?事項(xiàng)。?并多次?隨領(lǐng)導(dǎo)?和同事?到工作?現(xiàn)場輔?助和學(xué)?習(xí)，及?時(shí)總結(jié)?各種故?障現(xiàn)象?及解決?方法，?并記錄?在案，?用來指?導(dǎo)實(shí)踐?，同時(shí)?也提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。在?這一個(gè)?月里，?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?給我的?幫助使?我學(xué)到?了很多?，他們?既是我?生活上?的向?qū)?，更是?工作上?的伙伴?。讓我?受益匪?淺，謝?意掛心?。雖?然是短?短的一?個(gè)月，?但我學(xué)?到了很?多，不?過我知?道還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?，因此?，我需?要繼續(xù)?努力，?不斷加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)在?應(yīng)用中?的實(shí)際?解決問?題的能?力。?工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（七）?緊張?的__?__年?過去了?,過去?的一年?可以說?是不平?凡的一?年,作?為車間?的一名?技術(shù)人?員，我?在車間?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的關(guān)心?和支持?下，通?過努力?工作，?為企業(yè)?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在過去?的一年?中，我?在工作?和生活?中高標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?做了很?多工作?，現(xiàn)將?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一.加?強(qiáng)政治?理論和?技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，全面?提高自?己的政?治文化?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平。在?___?_年度?工作中?，我緊?跟時(shí)代?的步伐?，加強(qiáng)?理論知?識(shí)方面?的學(xué)習(xí)?，通過?閱讀，?進(jìn)一步?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)__?__的?內(nèi)涵和?精髓，?努力做?到熟悉?上有新?提高、?運(yùn)用上?有新收?獲，達(dá)?到指導(dǎo)?實(shí)踐、?促進(jìn)工?作、提?高工作?水平和?服務(wù)能?力的目?的，同?時(shí)學(xué)習(xí)?了胡的?社會(huì)主?義榮辱?，并按?照八榮?八的恥?的要求?來做人?做事，?并及時(shí)?寫入常?思想江?報(bào)，積?極向黨?組織靠?攏，爭?取早日?成為一?名共產(chǎn)?黨員。?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新工藝?，不斷?的充實(shí)?自己，?不斷的?提高自?己的技?術(shù)水平?，來指?導(dǎo)自己?的工作?。二?.工作?中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合?作精神?，努務(wù)?完成車?間的生?產(chǎn)任務(wù)?1、?在平時(shí)?的工作?中，首?先做好?日常工?作，我?與車間?其他技?術(shù)員既?有分工?又有合?作，堅(jiān)?持經(jīng)常?和其他?技術(shù)員?進(jìn)行工?作交流?，充分?發(fā)揚(yáng)民?主，杜?絕獨(dú)斷?專行，?統(tǒng)一思?想統(tǒng)一?步驟，?從而圓?滿完成?車間的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。__?__年?配合其?他技術(shù)?員根據(jù)?車間可?紡性合?理安排?小修機(jī)?臺(tái)和換?噴頭機(jī)?臺(tái)，累?計(jì)改紡?413?臺(tái)，十?幾個(gè)品?種。?2、根?據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的?精神，?___?_年_?___?月份公?司要求?五長絲?車間北?區(qū)停車?，我配?合其他?技術(shù)員?做好停?車期間?的工藝?處理和?平時(shí)的?串堿工?作，并?把在工?作中碰?到的問?題及時(shí)?向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，安?排相關(guān)?人員解?決。_?___?月份北?區(qū)開車?，做好?開車前?期的預(yù)?備工作?，做好?工藝處?理，提?前將各?項(xiàng)工藝?參數(shù)調(diào)?整到位?，確保?開車成?功，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、?由于五?長絲車?間長期?紡木槳?，導(dǎo)絲?輪廢絲?多，可?紡性差?，我經(jīng)?常和原?液車間?的技術(shù)?員溝通?，反映?車間的?可紡性?情況，?并與職?能處室?的技術(shù)?員多聯(lián)?系溝通?，希望?能夠改?變槳粕?的配比?來提高?可紡性?，今年?公司采?取了使?用多種?槳粕混?用的辦?法，大?大提高?了可紡?性。滿?筒率由?原來的?不足8?0%上?升到了?現(xiàn)的8?5%左?右。?4、每?月將車?間的生?產(chǎn)情況?進(jìn)行一?次總結(jié)?，及時(shí)?將總結(jié)?上交到?技術(shù)處?;將車?間的主?材消耗?進(jìn)行總?結(jié)，及?時(shí)上交?計(jì)劃處?。做好?統(tǒng)計(jì)技?術(shù)分析?工作，?將車間?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?異常情?況，進(jìn)?行分析?采取糾?正措施?，寫出?糾正措?施報(bào)告?。三?.完成?第五長?絲車間?作業(yè)指?導(dǎo)書的?編寫和?印刷工?作_?___?年根據(jù)?企管處?的安排?，要求?各個(gè)車?間完成?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作，新?的作業(yè)?要求按?照三合?一體系?的要求?編寫，?我和其?他技術(shù)?員明確?分工，?使新的?作業(yè)指?導(dǎo)書包?含環(huán)境?和職業(yè)?健康方?面的內(nèi)?容，更?適用于?實(shí)際操?作。_?___?月份將?作業(yè)指?導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放?到了職?工手中?，圓滿?完成了?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作。?四.認(rèn)?真安排?好職工?培訓(xùn)工?作提高?職工的?理論水?平和操?作水平?搞好?職工培?訓(xùn)工作?是我們?車間一?項(xiàng)長抓?不懈的?工作，?為此我?們車間?非凡制?定了培?訓(xùn)制度?，要求?每個(gè)班?組每月?至少組?織兩次?職工培?訓(xùn)，開?展形式?多樣的?職工培?訓(xùn)，對?于新工?轉(zhuǎn)崗工?要求有?師帶徒?合同，?由技術(shù)?員鑒定?合格后?方可獨(dú)?立上崗?。今年?___?_月份?組織職?工做三?合一體?系知識(shí)?答卷，?加強(qiáng)了?職工對?三合一?體系知?識(shí)的了?解。又?利用業(yè)?余時(shí)間?組織職?工進(jìn)行?三合一?體系知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，使?職工對?公司的?方針目?標(biāo)有更?好理解?等，為?公司內(nèi)?審和外?審打下?良好基?礎(chǔ)。配?合各工?段班組?搞好青?工技術(shù)?比賽，?提高職?工實(shí)際?操作技?能。加?強(qiáng)新版?作業(yè)指?導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，?今年_?___?月份，?組織我?車間全?體職工?全部進(jìn)?行了理?論知識(shí)?考試。?提高了?職工理?論知識(shí)?。四班?職工堅(jiān)?持第二?個(gè)早班?學(xué)習(xí)，?由于四?班紡絲?工是控?制車間?產(chǎn)品質(zhì)?量的要?害崗位?。平時(shí)?很注重?紡絲工?工藝知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，對?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?的主要?工藝要?讓職工?明白，?反復(fù)的?給職工?講，尤?其是_?___?月份總?經(jīng)理走?訪客戶?后，帶?回來的?脆斷絲?筒子，?讓職工?親自感?受脆斷?絲給用?戶帶來?損失，?讓職工?在工作?中如何?避免脆?斷絲的?產(chǎn)生，?始終給?職工敲?響警鐘?，增強(qiáng)?職工在?工作中?的責(zé)任?感。?五.按?照三合?一體系?的要求?搞好車?間的認(rèn)?證工作?，推進(jìn)?三合一?體系在?車間的?有效運(yùn)?行。?在過去?的一年?中積極?推進(jìn)三?個(gè)體系?在本部?門的有?效運(yùn)行?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)的治?理和技?術(shù)知識(shí)?，加強(qiáng)?《程序?文件》?和《治?理手冊?》的學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)對標(biāo)?準(zhǔn)的理?解，按?照《內(nèi)?部審核?程序》?的要求?，編制?本部門?的年度?審核計(jì)?劃，并?按照計(jì)?劃組織?部門的?內(nèi)審工?作，今?年__?__月?份，組?織車間?有關(guān)人?員對車?間的危?險(xiǎn)源和?環(huán)境因?素進(jìn)行?了重新?辨識(shí)和?完善，?對車間?的法律?法規(guī)清?單等相?關(guān)文件?進(jìn)行更?新，規(guī)?范各種?報(bào)表記?錄。_?___?月份邀?請其他?兄弟部?門和相?關(guān)職能?處室內(nèi)?審員對?本部門?進(jìn)行內(nèi)?部審核?，對審?核中別?人提出?的問題?，提出?改進(jìn)的?議建和?建議，?推進(jìn)三?合一治?理體系?在本部?門的不?斷完善?和改進(jìn)?，來迎?接公司?一年一?度的內(nèi)?審和外?審工作?。與認(rèn)?證辦的?同志多?聯(lián)系、?多溝通?、發(fā)揮?橋梁和?紐帶作?用，對?我車間?的職工?和來我?們車間?參觀的?相關(guān)人?員，傳?達(dá)、解?釋、貫?徹公司?的治理?方針和?公司在?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?治理方?面的有?關(guān)要求?。并對?公司的?目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，制定?本部門?的目標(biāo)?、指標(biāo)?和治理?方案，?并及時(shí)?向職工?傳達(dá)。?__?__年?工作計(jì)?劃：新?的一年?對自己?要有新?的目標(biāo)?和要求?在今后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力，?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任1?、加強(qiáng)?政治理?論學(xué)習(xí)?不放松?，努力?提高自?己的政?治理論?水平。?不斷的?提高自?身的綜?合素質(zhì)?，更好?的適應(yīng)?工作需?要，更?出色的?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。2?、努力?學(xué)習(xí)技?術(shù)，不?斷的充?實(shí)自己?解決生?產(chǎn)中碰?到的問?題，更?好的完?成公司?和車間?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。3?、加強(qiáng)?車間錠?位治理?工作，?確保機(jī)?臺(tái)錠位?工藝的?一致，?嚴(yán)格工?藝上車?、規(guī)范?操作，?保質(zhì)保?量的完?成公司?、車間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。回?顧過去?一年的?工作，?雖然自?己盡力?的努力?工作，?但工作?成績與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?相差很?遠(yuǎn)，在?新的一?年自己?將更加?努力的?工作，?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)任?務(wù)。?工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（八）?在這?幾個(gè)月?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位班組?成員的?幫助與?支持下?。按照?公司及?車間的?要求，?通過不?斷的努?力，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式和?工作效?率有了?很大的?提升。?現(xiàn)將_?___?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.狠?抓安全?管理,?減少事?故發(fā)生?“愚?者用鮮?血換取?教訓(xùn)，?智者用?教訓(xùn)避?免事故?”。身?為一班?之長，?雖然能?力有限?，但肩?負(fù)著員?工的生?命安全?的重任?。特別?是在公?司籌建?過程中?，對于?安全工?作從未?放松。?2.?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?,提高?產(chǎn)品品?質(zhì)我?深知作?為車間?班組長?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對?公司的?負(fù)責(zé)任?，我在?質(zhì)量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?對于生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?從不輕?易放過?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工對質(zhì)?量的重?要性的?認(rèn)識(shí)，?要求大?家認(rèn)真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個(gè)?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?3.?加強(qiáng)班?組建設(shè)?,提高?班組管?理力度?公司?成立的?時(shí)間不?長，班?組建設(shè)?的起步?很難，?但在我?的積極?帶領(lǐng)下?一工序?逐漸形?成，并?很好的?完成了?部門交?給的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?同時(shí)，?在管理?上，借?鑒以往?的方法?，使班?組成員?的執(zhí)行?力得到?了很大?的提高?，并且?提高了?班組的?凝聚力?。4?.加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?一名優(yōu)?秀稱職?的班組?長都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，爭取?工作的?主動(dòng)性?。通過?這幾個(gè)?月的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進(jìn)步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?5.積?極參與?車間改?善活動(dòng)?生產(chǎn)?車間就?像一個(gè)?大家庭?，我每?天生活?工作在?這個(gè)溫?暖的大?家庭里?，作為?這個(gè)大?家庭中?的一員?我覺得?我有義?務(wù)和責(zé)?任將她?建設(shè)的?更加美?好和諧?。因此?，在公?司籌建?以來，?我積極?參與車?間的改?善活動(dòng)?，并調(diào)?動(dòng)班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對?車間提?出了許?多有價(jià)?值的改?善。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?公司?籌建到?現(xiàn)在，?雖然在?不斷的?努力下?取得了?一些成?績，但?同時(shí)也?存在一?些問題?和不足?，以下?幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為?突出：?1.?班組管?理方面?雖然?班組管?理加強(qiáng)?，但是?還是存?在一些?問題。?如：員?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn);員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?;員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動(dòng)?起來等?。員工?管理不?好，是?領(lǐng)導(dǎo)的?錯(cuò)。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?也就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，以?后的工?作中我?會(huì)著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，加強(qiáng)?崗位技?能和專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?爭取在?較短的?時(shí)間內(nèi)?讓員工?的工作?技能有?較大的?提升。?同時(shí)組?織班組?成員集?體學(xué)習(xí)?工作相?關(guān)內(nèi)容?，不僅?提高工?作技能?還要提?高成員?的綜合?素質(zhì)。?2.?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標(biāo)?要求認(rèn)?真抓好?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?每一道?程序。?同時(shí)質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預(yù)?防和事?中控制?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實(shí)際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是配?料工序?很重要?，例如?在配料?中一種?輔料不?對就會(huì)?造成很?大的質(zhì)?量問題?。我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認(rèn)真?細(xì)致，?狠抓落?實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠;?安全培?訓(xùn)不到?位;檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進(jìn)?行操作?的現(xiàn)象?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工時(shí)刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?;其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查;?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車間?的榮譽(yù)?及利益?受到損?傷我很?是自責(zé)?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)的?力度并?改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)?的形式?并強(qiáng)化?班組安?全員的?責(zé)任感?，使班?組每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產(chǎn)，人?人參與?安全生?產(chǎn)”的?良好氛?圍。?三、_?___?年工作?計(jì)劃?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎(chǔ)?上，我?必須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎(chǔ)?上再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的力?量。因?此以下?幾點(diǎn)是?重點(diǎn)發(fā)?展方向?：1?.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面。?努力學(xué)?習(xí)沖壓?專業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)管理?知識(shí);?2.?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?;真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手;?3.加?強(qiáng)與車?間兄弟?班組的?溝通合?作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?管理，?努力使?班組形?成團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作的良?好氛圍?;4?.全面?完成車?間交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?并且日?升日高?，不斷?挑戰(zhàn)新?的工作?。最?后，再?次感謝?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?于我的?幫助，?在新的?一年，?我會(huì)再?接再厲?。希更?加優(yōu)秀?的工作?業(yè)績回?報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?厚愛。?工廠?員工試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（九?）六?個(gè)月的?時(shí)間彈?指一揮?間就毫?無聲息?的流逝?了，就?在這年?末需要?回頭總?結(jié)之際?才猛然?間意識(shí)?到日子?的匆匆?。六個(gè)?月的磨?刀練陣?看看是?寶刀還?是銹刀?在過去?的六個(gè)?月時(shí)間?里，我?依然抱?著積極?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)?度開展?各項(xiàng)工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，勤勤?懇懇，?有得也?有失，?有成果?也有不?足?，F(xiàn)?將我這?半年的?生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)如?下。?思想表?現(xiàn)_?___?年__?__月?我從學(xué)?校踏入?社會(huì)，?來到氣?化廠為?公司效?勞，到?現(xiàn)在最?初的迷?茫與不?安已經(jīng)?消失，?現(xiàn)在剩?下的只?是滿腔?的熱情?展望未?來和積?極工作?的動(dòng)力?。在思?想上已?經(jīng)從一?個(gè)學(xué)生?正式轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?個(gè)職業(yè)?人。在?見習(xí)期?間，承?蒙各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?提攜和?支持，?我才把?工作做?的更好?，尤其?是對我?的師傅?王衛(wèi)國?和萬新?建，他?們一直?悉心的?對我進(jìn)?行培訓(xùn)?對我進(jìn)?行現(xiàn)場?的教學(xué)?和實(shí)訓(xùn)?，在此?由衷的?表示感?謝。?目前進(jìn)?入公司?已經(jīng)六?個(gè)月，?通過六?個(gè)月的?學(xué)習(xí)，?我終于?明白了?理論與?實(shí)踐是?密不可?分的，?再扎實(shí)?的理論?基礎(chǔ)，?只有應(yīng)?用到實(shí)?踐當(dāng)中?，才能?實(shí)現(xiàn)它?的意義?。而我?在這六?個(gè)月當(dāng)?中迅速?成長，?完全拋?開學(xué)生?初入社?會(huì)的自?負(fù)，現(xiàn)?在做一?切事情?都有從?零開始?的心態(tài)?，目前?已經(jīng)具?有良好?的心理?素質(zhì)，?來迎接?壓力和?挑戰(zhàn)。?業(yè)務(wù)?技術(shù)?在過去?的日子?里，我?努力工?作，不?怕吃苦?，認(rèn)真?向師傅?們學(xué)習(xí)?，不懂?就問。?在噪音?很大的?現(xiàn)場，?師傅也?耐心的?教我設(shè)?備的工?作原理?及運(yùn)行?注意事?項(xiàng)，有?時(shí)候一?遍兩遍?沒聽懂?就一直?教我直?到我學(xué)?會(huì)為止?，截止?目前我?已經(jīng)初?步掌握?了汽輪?機(jī)的開?停機(jī)，?以及相?關(guān)設(shè)備?如給水?泵、射?水泵、?凝結(jié)泵?的工作?原理及?其啟停?切換工?作。對?于熱電?車間汽?機(jī)崗位?的工藝?流程我?也已經(jīng)?學(xué)會(huì)，?工作之?余我還?應(yīng)聘為?車間團(tuán)?支部宣?傳員，?經(jīng)常把?我車間?的工作?動(dòng)態(tài)，?寫成文?字發(fā)給?《煤氣?化信息?報(bào)》或?《氣化?廠月刊?》，在?年末之?際我被?廠里調(diào)?入了醋?酸車間?，開始?了新的?學(xué)習(xí)與?挑戰(zhàn)，?現(xiàn)階段?我們已?經(jīng)完成?了吸附?塔的填?裝工作?，正在?對管線?法蘭進(jìn)?行氣密?實(shí)驗(yàn)，?與此同?時(shí)我也?在迅速?的學(xué)習(xí)?該車間?的工藝?流程，?及設(shè)備?運(yùn)行參?數(shù)，盡?快掌握?崗位知?識(shí)和操?作技能?，為早?日開車?做自己?應(yīng)該做?的事情?。存?在的優(yōu)?缺點(diǎn)及?改進(jìn)計(jì)?劃優(yōu)?點(diǎn)：工?作進(jìn)取?心強(qiáng)，?虛心學(xué)?習(xí)，能?很快上?手，有?相當(dāng)好?的知識(shí)?運(yùn)用能?力?，F(xiàn)?場操作?能力及?應(yīng)變能?力強(qiáng)。?工作態(tài)?度認(rèn)真?，勤于?思考，?不斷學(xué)?習(xí)。?缺點(diǎn)：?和同事?生活上?的溝通?不好。?改進(jìn)?計(jì)劃：?1、?對其他?同事的?話題，?了解不?多。這?也許是?因?yàn)閯?來這邊?的關(guān)系?，暫時(shí)?上還跟?不上他?們的節(jié)?奏。但?我已經(jīng)?體會(huì)到?這無形?中微妙?的關(guān)系?了。相?信我可?以在接?下來的?日子里?取得進(jìn)?步。?2、對?車間的?工藝流?程，我?會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，提?升自己?。3?、對新?車間的?運(yùn)行情?況還了?解得不?夠，但?我相信?，只要?堅(jiān)持不?斷地學(xué)?習(xí)，不?斷地總?結(jié)。我?一定可?以在接?下來的?日子里?取得進(jìn)?步。?回首過?去的六?個(gè)月，?有歡樂?也有痛?苦，但?更多是?充實(shí)是?責(zé)任。?在工作?中自己?更加成?熟了，?嶄新的?一年我?會(huì)繼續(xù)?努力，?艱苦奮?斗為我?廠的不?斷強(qiáng)大?貢獻(xiàn)自?己的一?份力量?。以上?是我這?半年的?工作總?結(jié)，如?有寫的?不到位?的地方?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?、指導(dǎo)?。工?廠員工?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?十）?___?_月_?___?日，我?有幸來?到公司?經(jīng)營管?理部從?事報(bào)批?報(bào)建工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?在同事?們的熱?情幫助?下，較?快熟悉?了公司?環(huán)境，?適應(yīng)了?新的工?作崗位?，現(xiàn)將?我試用?期的工?作情況?簡要小?結(jié)如下?：一?、嚴(yán)格?遵守公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。上?班伊始?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了公司?《員工?手冊》?及各項(xiàng)?管理制?度，并?嚴(yán)格遵?守，做?到了無?遲到、?早退、?違規(guī)現(xiàn)?象。?二、主?動(dòng)學(xué)習(xí)?、盡快?適應(yīng)，?迅速熟?悉環(huán)境?，了解?報(bào)批報(bào)?建工作?內(nèi)容。?主動(dòng)、?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請?教、學(xué)?習(xí)，基?本掌握?了相關(guān)?的工作?內(nèi)容，?工作流?程、工?作方法?。三?、工作?積極、?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)，?通過不?斷學(xué)習(xí)?、請教?，總結(jié)?積累，?較好地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?1、?在領(lǐng)導(dǎo)?的安排?下，與?上海設(shè)?計(jì)部積?極溝通?和聯(lián)系?，就梅?墟項(xiàng)目?與政府?各相關(guān)?部門積?極溝通?和征詢?，為方?案的順?利進(jìn)行?提供了?有效幫?助。?2、憑?工作經(jīng)?驗(yàn)和進(jìn)?度，結(jié)?合公司?實(shí)際，?努力把?工作計(jì)?劃與工?作進(jìn)度?密切結(jié)?合，使?計(jì)劃和?進(jìn)度有?效、有?序進(jìn)行?。3?、根據(jù)?項(xiàng)目情?況，結(jié)?合公司?一級(jí)計(jì)?劃，有?預(yù)見性?地開展?工作，?努力在?條件成?熟的情?況下把?所有與?項(xiàng)目有?關(guān)的事?務(wù)提前?進(jìn)行并?完成。?4、?盡所能?和所掌?握的關(guān)?系，配?合并幫?助其他?部門完?成相關(guān)?工作，?提供我?所能提?供的幫?助。?5、在?計(jì)劃要?求時(shí)間?內(nèi)，提?前完成?立項(xiàng)備?案，為?項(xiàng)目正?常進(jìn)行?提供了?條件。?6、?提前把?交通分?析、日?照分析?和環(huán)境?分析完?成前期?文本和?制作，?為下一?步工作?做好最?充分的?準(zhǔn)備。?7、?與土地?部門積?極溝通?，加強(qiáng)?聯(lián)系，?有效完?成了地?塊高壓?線路遷?移的說?服，并?在有效?時(shí)間內(nèi)?敦促政?府部門?制定了?高壓線?路搬遷?方案，?為項(xiàng)目?進(jìn)行提?供了有?利保障?。8?、配合?公司領(lǐng)?導(dǎo)對土?地交接?工作進(jìn)?行積極?的跟蹤?和有效?監(jiān)督，?為領(lǐng)導(dǎo)?做好參?謀，為?土地順?利和正?常交接?提供本?人職責(zé)?范圍內(nèi)?所能進(jìn)?行的工?作。?9、利?用個(gè)人?關(guān)系，?積極為?其他部?門提供?力所能?及的幫?助和支?持，熱?情無怨?言。與?同事之?間__?__相?處、加?強(qiáng)溝通?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?以盡快?更好的?融入團(tuán)?隊(duì)。?四、存?在問題?及解決?辦法：?1、?由于在?原單位?主要從?事行政?、經(jīng)營?和項(xiàng)目?管理工?作，對?于房產(chǎn)?公司的?工作內(nèi)?容及流?程還需?要進(jìn)一?步的了?解與熟?悉。在?試用期?內(nèi)還沒?有完全?與公司?的習(xí)慣?和規(guī)章?相融入?，這需?要領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的傳?幫帶。?2、?工作中?有時(shí)過?于自信?，對有?些復(fù)雜?工作估?量過于?簡單，?造成了?工作上?的被動(dòng)?，有急?于求成?之狀，?求功心?切。?總之，?在短短?的三個(gè)?月時(shí)間?里，我?個(gè)人以?為取得?了一點(diǎn)?成績，?但離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求和自?我要求?尚有很?大差距?。如果?公司認(rèn)?為我試?用期內(nèi)?尚算合?格并予?以轉(zhuǎn)正?，我將?進(jìn)一步?嚴(yán)格要?求自己?，克服?不足，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力提高?業(yè)務(wù)水?平，充?分發(fā)揮?所長，?積極、?熱情、?認(rèn)真地?完成好?每一項(xiàng)?工作。?工廠?員工試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（十?一）?首先非?常感謝?能夠給?予我這?樣一個(gè)?機(jī)會(huì);?讓我能?有幸加?入漢基?電器有?限公司?。擔(dān)任?行政人?部經(jīng)理?工作，?作為行?政人事?部的負(fù)?責(zé)人，?自己要?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，行政?人事部?是是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?面對復(fù)?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。時(shí)?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?，我在?公司即?將度過?三個(gè)月?的時(shí)光?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷與?指導(dǎo)下?，在各?部門主?管的配?合下，?我經(jīng)歷?了從對?公司的?初窺門?徑到順?利融入?這個(gè)大?家庭。?現(xiàn)將?三個(gè)月?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?人事工?作：?1.招?聘、入?職、建?檔（?1）在?招聘方?面，通?過學(xué)習(xí)?公司招?聘制度?與流程?，我感?覺到公?司目前?在招聘?方面應(yīng)?該說較?為完善?，員工?人員較?為穩(wěn)定?，目前?需要做?的就是?認(rèn)真執(zhí)?行，腳?踏實(shí)地?去做。?當(dāng)時(shí)?招聘人?員：計(jì)?劃專員?、激光?打字、?模具師?傅、模?具學(xué)徒?、還有?廚電車?間、電?機(jī)車間?、沖壓?車間、?電子車?間、S?MT等?部門都?需要人?員補(bǔ)充?，按照?計(jì)劃時(shí)?間，部?分人員?需求_?___?月中旬?就要報(bào)?到上班?，但_?___?月初還?沒有確?定幾個(gè)?，時(shí)間?緊迫，?離預(yù)定?目標(biāo)還?相差很?多。關(guān)?鍵崗位?的招聘?，遇到?了許多?問題，?進(jìn)展緩?慢。針?對上述?情況，?我重新?梳理了?崗位需?求，明?確了招?聘進(jìn)展?計(jì)劃，?并對招?聘工作?進(jìn)行了?合理分?工，尤?其對工?作的細(xì)?致性與?效率進(jìn)?行了嚴(yán)?格要求?。經(jīng)過?在網(wǎng)上?中山領(lǐng)?航人才?網(wǎng)、5?8同城?、中山?趕集網(wǎng)?發(fā)布招?聘信息?，人員?招聘取?得不錯(cuò)?的成效?，及時(shí)?補(bǔ)充了?人員。?（2?）入職?在“細(xì)?”：規(guī)?范員工?入職必?須填寫?全面、?完整的?人事資?料，提?供必備?的證明?，如身?份證、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、技?能證、?相片，?同時(shí)注?重細(xì)節(jié)?、效率?和行政?后勤工?作的配?合，讓?員工從?入職的?那一刻?感覺到?家的溫?暖，培?養(yǎng)新進(jìn)?員工對?公司的?認(rèn)同感?。規(guī)定?員工何?時(shí)到崗?必須進(jìn)?行核實(shí)?，避免?人事和?工作部?門的脫?節(jié)，杜?絕員工?到廠不?到崗的?現(xiàn)象發(fā)?生。?（3）?建檔在?“全”?：完善?員工檔?案時(shí)要?全面，?應(yīng)該登?記的人?事資料?必須全?部登記?，定期?進(jìn)行核?實(shí)，保?證員工?檔案的?真實(shí)性?。2?.培訓(xùn)?入職培?訓(xùn)：工?作要及?時(shí)、注?重細(xì)節(jié)?、灌輸?企業(yè)文?化和企?業(yè)優(yōu)越?性，同?時(shí)要培?養(yǎng)員工?的積極?態(tài)度，?在崗培?訓(xùn)需要?記錄在?檔（新?員工入?廠須知?）員工?培訓(xùn)考?核：針?對培訓(xùn)?知識(shí)進(jìn)?行書面?考試，?提高員?工對公?司的認(rèn)?識(shí)。?安全培?訓(xùn)：注?重實(shí)用?性、效?率性，?講解公?司消防?安全事?項(xiàng)。?3.考?勤（1?）不定?期進(jìn)行?考勤抽?查，促?進(jìn)員工?提高工?作積極?性，了?解各部?門到崗?情況，?對人事?資料進(jìn)?行及時(shí)?更新。?（2?）進(jìn)一?步規(guī)范?考勤和?打卡制?度，相?關(guān)制度?進(jìn)行修?改，提?高考勤?制度的?可執(zhí)行?性和滿?意度，?力爭做?到“無?人為原?因漏打?卡”，?考勤執(zhí)?行的過?程中對?事不對?人，嚴(yán)?格按照?考勤制?度照章?行事。?（3?）要求?各部門?從自身?做好考?勤打卡?規(guī)定，?如外出?、請假?、轉(zhuǎn)班?、按程?序向行?政人事?部備檔?。4?.薪酬?（1）?規(guī)范加?班申報(bào)?制度，?嚴(yán)格按?照考勤?制度加?班，做?到考勤?數(shù)據(jù)和?加班申?請記錄?一致，?出現(xiàn)差?誤由相?關(guān)負(fù)責(zé)?人自行?承擔(dān)責(zé)?任，并?按員工?守則考?勤制度?處理。?（2?）定期?通知要?求各部?門將本?部門人?員名單?、調(diào)薪?、獎(jiǎng)罰?、績效?獎(jiǎng)金等?資料及?時(shí)跟行?政人事?部進(jìn)行?溝通，?確保核?算薪資?準(zhǔn)確度?。（?3）及?時(shí)收集?、遲到?、早退?、曠工?，請假?等資料?，確保?工資核?算準(zhǔn)確?。5?.社保?、工傷?社會(huì)保?險(xiǎn)的購?買和退?保保證?及時(shí)、?有效。?完善工?傷保險(xiǎn)?制度和?流程，?做到工?傷事故?處理及?時(shí)，保?證公司?和員工?利益。?并對重?要傷員?及時(shí)溝?通，協(xié)?調(diào)理培?工作。?修改?公司消?防制度?，完善?公司義?務(wù)消防?人員名?單，并?對全廠?消防器?材進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)檢?查，對?過期的?消防器?材進(jìn)行?維修更?換，保?證消防?器材工?作正常?。6?.人事?資料（?1）完?善人事?資料，?做到人?在資料?在，資?料完整?、準(zhǔn)確?，出現(xiàn)?人事異?動(dòng)、離?職及時(shí)?進(jìn)行資?料更改?。（?2）規(guī)?范電子?檔案和?文本檔?案配套?，將員?工的有?效證件?、晉升?、獎(jiǎng)懲?、異動(dòng)?情況及?時(shí)準(zhǔn)確?的記錄?在文本?檔案上?，定期?進(jìn)行檢?查和歸?類。?二、行?政工作?1.?宿舍（?1）完?善生活?配套設(shè)?施，維?修宿舍?停車棚?，對宿?舍清潔?工推行?衛(wèi)生獎(jiǎng)?罰結(jié)合?，（2?）保安?定期檢?查寢室?生活設(shè)?施，預(yù)?防火災(zāi)?到等事?故發(fā)生?;（4?）員工?反映水?電維修?更換工?作做到?及時(shí)、?高效，?保證員?工生活?;2?.食堂?（1）?針對員?要提出?飯菜質(zhì)?量不好?，晚下?班沒有?飯吃情?況同承?包飯?zhí)?馮小姐?進(jìn)行溝?通，就?反映情?況要求?飯?zhí)昧?即改善?，事后?觀察飯?菜有所?改善，?但還有?待進(jìn)步?搞高。?（2?）對飯?堂工作?人員提?出要求?，在打?菜時(shí)間?，飯?zhí)?工作人?員必須?進(jìn)穿工?作服、?帶工作?帽、口?罩，三?個(gè)月進(jìn)?行一次?體檢。?3.?保安（?1）保?安工作?對全廠?財(cái)產(chǎn)、?安全起?重要作?用，完?善保安?隊(duì)伍，?配置了?對講機(jī)?、電筒?、保安?服，對?工作存?在的老?問題及?時(shí)給予?解決、?對玩忽?職守的?保安給?予辭退?。（?2）規(guī)?范出入?廠制度?，員工?早上進(jìn)?入廠區(qū)?必須出?示廠牌?、嚴(yán)禁?帶早餐?、穿拖?鞋、背?心進(jìn)廠?，嚴(yán)禁?物品出?廠須嚴(yán)?禁有物?品放行?條和車?輛檢查?，非公?司員工?進(jìn)廠必?須登記?。上班?時(shí)間員?工出廠?要有請?假條或?放行條?。（?3）保?安隊(duì)長?每天中?午到飯?堂維護(hù)?員工打?飯次序?，每周?檢查一?次公司?消防安?全器材?、通道?、每天?中下午?不定時(shí)?巡邏各?車間，?檢查是?否有員?工賭博?。4?.公共?場所（?1）重?新規(guī)劃?清潔工?工作，?對公共?場所清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行劃?分區(qū)域?，推行?清潔工?上班打?卡制度?，嚴(yán)格?按照相?關(guān)合同?時(shí)間做?好清潔?工作。?（2?）規(guī)劃?了沖壓?車間、?電子車?間、辦?公室停?車棚，?有效的?解決了?員工車?輛亂擺?亂放問?題。?（3）?規(guī)劃了?公共區(qū)?域跟辦?公室人?員小車?停車位?，解決?了車輛?擺放亂?七八糟?現(xiàn)象。?4.?5S檢?查（1?）現(xiàn)階?段公司?5S工?作只是?還在做?清潔工?作，將?進(jìn)一步?推行后?續(xù)5S?整理、?整頓工?作。?（2）?每月5?S檢查?工作中?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時(shí)跟相?關(guān)部門?主管溝?通，幫?助相關(guān)?部門提?高5S?工作。?近期工?作重點(diǎn)?：一?、人員?招聘根?據(jù)公司?定編總?表，對?各部門?人員需?求進(jìn)行?核對，?因員工?辭職需?補(bǔ)充人?員行政?人事部?要盡快?補(bǔ)充。?對部份?關(guān)鍵崗?位招聘?要盡快?落實(shí)，?模具維?修工、?沖壓車?間統(tǒng)計(jì)?員要盡?快招聘?到位。?二、?安全方?面1.?防火、?安全（?1）排?除火災(zāi)?隱患，?每月行?政人事?部進(jìn)行?消防大?檢查，?發(fā)現(xiàn)存?在的隱?患必須?及時(shí)處?理，特?殊區(qū)域?的管理?如、油?庫、電?房等，?不定時(shí)?的檢查?。（?2）進(jìn)?行消防?演習(xí)，?培訓(xùn)義?務(wù)消防?人員使?用消防?器材。?（3?）規(guī)范?各部門?吸煙區(qū)?，做好?防火工?作。?2.防?盜為保?證公司?財(cái)產(chǎn)安?全，保?安要責(zé)?任到人?，加強(qiáng)?防盜措?施。晚?班保安?人員不?定時(shí)巡?邏，及?時(shí)了解?公司異?常情況?。三?、紀(jì)律?：制定?相關(guān)紀(jì)?律規(guī)定?，嚴(yán)格?按照制?度執(zhí)行?，對事?不對人?（1）?嚴(yán)格按?公司員?工守則?執(zhí)行廠?紀(jì)廠規(guī)?，重新?修訂《?行政人?事管理?條例》?，完善?行政人?事工作?流程，?《人事?管理制?度》。?員工培?訓(xùn)體系?等工作?（2）?公司賭?博問題?較為嚴(yán)?重，_?___?月份將?作為行?政人事?部工作?重點(diǎn)，?維護(hù)公?司正常?工作次?序。?四、定?期5S?檢查?1.5?S定期?檢查并?進(jìn)行獎(jiǎng)?罰結(jié)合?，罰款?作為員?工活動(dòng)?基金。?相關(guān)獎(jiǎng)?罰按5?S管理?制度。?2.?加強(qiáng)宿?舍5S?檢查，?一個(gè)月?對宿舍?進(jìn)行殺?害消毒?，保證?員工宿?舍清潔?衛(wèi)生。?工廠?員工試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（十?二）?不知不?覺自己?也成為?了一名?社會(huì)人?了，一?個(gè)在社?會(huì)上打?拼的人?。雖然?這工作?這么久?沒有做?出什么?成績現(xiàn)?在又重?新來到?這一行?但我從?未放棄?過努力?。而之?前之所?以辭職?也是因?為感覺?自己不?適合哪?一行，?再做下?去也是?浪費(fèi)時(shí)?間，所?以干脆?就辭職?轉(zhuǎn)行了?。而轉(zhuǎn)?行也沒?那么容?易，又?要重新?在這個(gè)?行業(yè)里?做起。?以前?感覺這?一行要?求很低?，而且?上限也?高，就?是大家?對這一?行的評(píng)?價(jià)都不?怎么好?。當(dāng)時(shí)?覺得做?個(gè)最簡?單的應(yīng)?該很容?易，想?先來探?探這一?行的水?，但經(jīng)?過試用?期這段?時(shí)間我?就能感?覺到，?這一行?也不是?容易做?的。雖?然我在?試用期?沒有做?出什么?成績，?但是還?能看到?公司里?別的老?員工做?出來的?業(yè)績，?還是非?常漂亮?的。這?讓我心?里也有?了向往?，我也?想有那?么一天?，能夠?做的那?么好，?但我相?信只要?我努力?對了方?向，一?定會(huì)有?收獲在?未來等?著我的?。在?試用期?的這段?時(shí)間里?，讓我?不說完?全了解?這一行?了，但?是也打?探到了?一點(diǎn)點(diǎn)?，我就?感覺自?己更加?適合這?個(gè)行業(yè)?了。經(jīng)?過我在?公司的?這段時(shí)?間發(fā)現(xiàn)?了業(yè)績?做得好?的公共?點(diǎn)，首?先是他?們都很?會(huì)說話?，雙商?很高，?知道什?么時(shí)候?該說什?么，什?么時(shí)候?不該說?什么。?而不是?像一些?人一味?的夸贊?著自己?的產(chǎn)品?好，不?會(huì)再介?紹自己?產(chǎn)品時(shí)?，打壓?同一類?產(chǎn)品的?別的品?牌。?其次就?是很有?親和力?，愿意?真心的?去對待?顧客，?就像是?一個(gè)產(chǎn)?品同類?型還有?別的品?牌性價(jià)?比更高?而且價(jià)?格差不?多，他?們就不?會(huì)去亂?說別人?產(chǎn)品有?質(zhì)量什?么什么?的。因?為一個(gè)?謊話需?要無數(shù)?個(gè)謊言?來掩蓋?，所以?他們會(huì)?把一些?數(shù)據(jù)之?類都告?訴顧客?，并且?如果他?們選擇?自己的?產(chǎn)品會(huì)?適當(dāng)給?他們優(yōu)?惠。我?覺得這?才是一?名銷售?真正的?樣子，?而不是?把一個(gè)?一點(diǎn)用?都沒有?的東西?吹得天?花亂墜?，然后?別人但?凡了解?一點(diǎn)，?直接就?沒得聯(lián)?系了。?畢竟這?個(gè)世界?不僅僅?只有你?一個(gè)人?聰明，?別都把?別人當(dāng)?傻子騙?，而把?別人當(dāng)?傻子的?人或許?更傻。?在這?個(gè)試用?期里也?讓我接?觸到了?很多以?前從來?沒有接?觸過得?事物，?還有就?是認(rèn)識(shí)?了各種?各樣的?人。也?見到了?很多的?套路，?更加了?解了這?個(gè)世界?的真實(shí)?面貌，?但我還?是會(huì)用?自己的?處理方?式來應(yīng)?對的。?即便我?改變不?了世界?，但我?也不能?讓世界?改變我?，我需?要做的?就是做?好自己?就行了?。多向?那些優(yōu)?秀的前?輩學(xué)習(xí)?提高自?己的業(yè)?務(wù)能力?，這是?我之后?最需要?做的事?情。?工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（十三?）教?師是人?類靈魂?的工程?師，是?傳遞知?識(shí)和文?明的接?力手，?是點(diǎn)燃?光明未?來的火?炬手。?作為一?名人民?教師，?我感到?由衷的?自豪，?也深知?肩負(fù)的?歷史寄?托和責(zé)?任。我?清楚要?成為優(yōu)?秀的新?世紀(jì)、?社會(huì)主?義精神?文明工?作者，?就要不?斷提高?自身的?精神修?養(yǎng)，提?高自己?的政治?素養(yǎng)和?專業(yè)文?化水平?。與時(shí)?俱進(jìn)，?開拓進(jìn)?取已成?為這個(gè)?時(shí)代的?主旋律?，信息?時(shí)代的?教師一?定要勤?于學(xué)習(xí)?，勇于?創(chuàng)新，?踏實(shí)肯?干，用?自己辛?勤的努?力培養(yǎng)?出新世?紀(jì)、新?時(shí)期的?新一代?勞動(dòng)者?。教?書育人?是教師?的天職?，是教?育過程?中不可?分割的?兩個(gè)方?面。教?育的過?程其實(shí)?就是影?響和被?影響的?過程。?多年來?，我一?直用自?己正直?、坦率?、真誠?、友愛?的樸素?人格去?影響一?屆又一?屆的學(xué)?生;用?自己的?一言一?行去為?他們行?為示范?，用自?己對學(xué)?生、對?事業(yè)的?愛心去?帶動(dòng)學(xué)?生修正?不健全?的人生?觀，幫?助他們?樹立遠(yuǎn)?大理想?，培養(yǎng)?他們的?社會(huì)、?家庭、?集體的?責(zé)任感?。在?講授數(shù)?學(xué)課的?過程中?，我總?是把握?各種時(shí)?機(jī)，教?育學(xué)生?奮發(fā)向?上，拼?搏進(jìn)取?。告訴?他們作?為學(xué)生?就要學(xué)?好本領(lǐng)?，提高?素質(zhì)，?為將來?做好準(zhǔn)?備。讓?學(xué)生懂?得學(xué)好?數(shù)學(xué)要?有堅(jiān)持?不懈的?精神，?并用我?自身的?經(jīng)歷幫?助學(xué)生?明白只?要刻苦?努力，?就能把?數(shù)學(xué)學(xué)?好的道?理。在?做好教?書育人?工作的?同時(shí)，?我抓緊?一切可?能的時(shí)?間，刻?苦鉆研?業(yè)務(wù)。?在知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)?代，知?識(shí)和技?術(shù)更新?的速度?越來越?快，每?個(gè)人都?會(huì)面臨?落伍的?危險(xiǎn)。?在科學(xué)?和技術(shù)?發(fā)展速?度如此?之快的?背景下?，如果?不經(jīng)常?處于學(xué)?習(xí)狀態(tài)?，人們?的知識(shí)?結(jié)構(gòu)很?快就會(huì)?落后于?實(shí)踐的?要求。?所以，?時(shí)代要?求教師?必須轉(zhuǎn)?變學(xué)習(xí)?觀念，?確立“?邊學(xué)邊?干、邊?干邊學(xué)?、終身?學(xué)習(xí)”?的觀念?，緊跟?當(dāng)代知?識(shí)和技?術(shù)的發(fā)?展步伐?。我?們的路?還很長?，不管?有多坎?坷，只?要你把?它當(dāng)作?一次經(jīng)?歷，一?次磨練?，你會(huì)?為你比?別人的?經(jīng)歷豐?富而自?豪，你?會(huì)為自?己經(jīng)受?得住磨?練而驕?傲。讓?我們?yōu)?了美好?的生活?，攜手?共進(jìn)。?工廠?員工試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（十?四）?經(jīng)過一?個(gè)月試?用期的?工作，?我受益?很多，?也學(xué)到?了很多?知識(shí)，?在德努?希工作?的一個(gè)?月里，?我非常?開心。?在即將?成為德?努希正?式員工?之際。?我非常?榮幸能?夠成為?德努希?正式員?工的一?員。在?經(jīng)歷了?試用期?的一段?日子里?，我已?經(jīng)熟練?的掌握?了本崗?位的工?作，在?工作是?用心去?對待每?份工作?和用心?去解決?每個(gè)問?題，在?處理同?事之間?的關(guān)系?中也學(xué)?會(huì)了工?作中很?多共事?的方法?，在實(shí)?際操作?中應(yīng)該?注意什?么問題?，這是?一個(gè)非?常重要?的問題?。生產(chǎn)?首先是?安全第?一，要?時(shí)刻提?醒自己?和工作?中的同?事，有?什么安?全隱患?應(yīng)及時(shí)?防范，?在工作?中注重?效率，?有時(shí)工?作中并?不是那?么輕松?和容易?，有些?工作要?你去思?考怎么?去做而?不是一?味地機(jī)?械操作?，要知?道事情?的所以?然，知?道該怎?樣達(dá)到?效益最?大化。?路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾將上?下而求?索，感?謝貴公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?我將更?加努力?工作，?嚴(yán)格要?求自己?對待沒?一件事?情，為?德努希?多創(chuàng)一?份效益?。在?今后的?工作中?，我將?努力提?高自身?素質(zhì)，?克服不?足，學(xué)?無止鏡?不斷鍛?煉自己?的膽識(shí)?和毅力?，提高?自己解?決問題?的能力?，并在?工作過?程中慢?慢克服?不足的?地方，?并且要?積極、?熱情、?細(xì)致地?的對待?這份工?作。?工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（十五?）轉(zhuǎn)?眼間，?三個(gè)月?的試用?期即將?結(jié)束了?，在這?期間感?觸良多?。行業(yè)?正處于?蓬勃發(fā)?展的階?段，_?___?處于時(shí)?代的前?端，是?給了我?機(jī)會(huì)，?讓我能?在這么?有前景?的行業(yè)?中工作?。通?過這段?時(shí)間的?工作，?加深了?對公司?的認(rèn)識(shí)?。隨著?工作的?逐步深?入，通?過對公?司規(guī)章?制度的?學(xué)習(xí)，?以及與?各部門?的接觸?，使我?對公司?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，勤?奮敬業(yè)?，艱苦?奮斗，?誠信可?靠，共?同發(fā)展?的企業(yè)?文化有?了更深?的認(rèn)識(shí)?。我從?理論上?、實(shí)踐?中和相?互的交?流中學(xué)?習(xí)，不?僅注意?學(xué)習(xí)的?方法，?更注意?培養(yǎng)正?確的學(xué)?習(xí)習(xí)慣?。我從?公司各?種形式?和性質(zhì)?的會(huì)議?和培訓(xùn)?里面，?通過大?家的交?流中學(xué)?習(xí)到很?多與做?人，做?事相關(guān)?的知識(shí)?和教訓(xùn)?，這是?我是在?學(xué)校里?面所不?能學(xué)習(xí)?到的。?特別是?進(jìn)行了?幾次的?產(chǎn)品培?訓(xùn)，現(xiàn)?已基本?了解公?司的產(chǎn)?品的工?作原理?與工藝?過程，?讓我對?公司產(chǎn)?品和未?來發(fā)展?方向有?了更好?的把握?。根?據(jù)工作?安排及?崗位要?求，進(jìn)?入公司?以來，?試用期?期間的?只要工?作有：?（1?）工裝?夾具的?設(shè)計(jì)與?管理;?（2?）夾具?的采購?。為盡?快進(jìn)入?工作角?色，本?人自覺?認(rèn)真學(xué)?習(xí)本崗?位的各?項(xiàng)制度?、規(guī)則?，嚴(yán)格?按照公?司里制?定的工?作制度?開展工?作。積?極參加?公司里?組織的?各項(xiàng)學(xué)?習(xí)活動(dòng)?，并利?用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)?行自學(xué)?。首先?，掌握?了工作?所需的?sol?idw?ork?s繪圖?，熟悉?常用的?一些材?料的技?術(shù)性能?，以及?設(shè)計(jì)工?裝夾具?的方法?和流程?，對工?作所需?的設(shè)計(jì)?基本可?以完成?。其次?，了解?了夾具?采購的?流程及?供應(yīng)商?信息，?已完成?的了多?次的夾?具采購?。由?于設(shè)計(jì)?的工裝?夾具設(shè)?計(jì)完是?要給生?產(chǎn)使用?的，所?以要經(jīng)?常個(gè)生?產(chǎn)部的?人溝通?，以便?于設(shè)計(jì)?出更合?理的東?西。設(shè)?計(jì)也是?要根據(jù)?產(chǎn)品來?做的，?所以要?跟研發(fā)?部的溝?通好，?方便設(shè)?計(jì)。跟?供應(yīng)商?之間的?溝通也?是很必?要的，?及時(shí)反?應(yīng)相互?之間的?信息。?設(shè)計(jì)的?時(shí)候有?些事情?可能會(huì)?考慮的?不夠周?全，加?工的時(shí)?候問題?才暴漏?出來，?跟供應(yīng)?商之間?的溝通?就顯得?很重要?了，可?以及時(shí)?反饋回?信息，?加以完?善。?初入職?場，難?免出現(xiàn)?一些小?差小錯(cuò)?需領(lǐng)導(dǎo)?指正;?但前事?之鑒，?后事之?師，這?些經(jīng)歷?也讓我?不斷成?熟，在?處理各?種問題?時(shí)考慮?得更全?面，杜?絕類似?失誤的?發(fā)生。?對材料?個(gè)方面?的了解?還不夠?熟悉，?還有機(jī)?械加工?的方式?也不夠?了解。?為了完?善這些?不足的?地方，?自己會(huì)?從各個(gè)?方向來?獲取資?料來攻?克不足?，也會(huì)?多請教?同事。?領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)愛?以及工?作條件?在不斷?改善給?了我工?作的動(dòng)?力，同?事間的?友情關(guān)?懷以及?協(xié)作互?助給了?我工作?的舒暢?感和踏?實(shí)感。?在公司?里面，?每一位?同事都?非常的?友好，?遇到很?多的問?題都是?靠他們?的幫助?解的。?在本部?門的工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時(shí)完?成工作?;專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?向同事?學(xué)習(xí)請?教，不?斷提高?充實(shí)自?己，希?望能盡?早獨(dú)當(dāng)?一面，?為公司?做出更?大的貢?獻(xiàn)。在?此，我?要特地?感謝公?司各同?事對我?的入職?指引和?幫助，?感謝他?們對我?工作中?出現(xiàn)的?失誤的?提醒和?指正。?有一?點(diǎn)，我?覺得不?是那么?完善。?不同不?門的人?之間沒?有太多?的交流?，很多?人之間?基本是?相互人?不認(rèn)識(shí)?一樣。?特別是?平時(shí)工?作沒有?接觸的?人，壓?根就不?會(huì)認(rèn)識(shí)?，更談?不上交?流了。?像今天?去找一?個(gè)本部?門的人?都找錯(cuò)?，從來?都沒有?介紹過?，能認(rèn)?得臉都?不錯(cuò)了??？赡?我來這?不久才?這樣感?覺吧。?這是?我的第?一份工?作，這?三個(gè)月?來我學(xué)?到了很?多，感?悟了很?多，也?看著公?司快速?的發(fā)展?著：擴(kuò)?產(chǎn)、產(chǎn)?線改造?和即將?進(jìn)行的?辦公室?搬遷，?公司的?發(fā)展也?帶動(dòng)著?個(gè)人的?發(fā)展。?自己更?要努力?提高自?己，追?上公司?發(fā)展的?腳步。?工廠?員工試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（十?六）?于__?__月?通過跨?部門調(diào)?動(dòng)調(diào)入?總裝部?成為一?名車間?文員，?負(fù)責(zé)一?些車間?基本日?常后勤?事務(wù)的?處理和?跟進(jìn)。?這段期?間以來?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?及前輩?們的支?持與幫?助下，?學(xué)習(xí)到?了很多?與之相?關(guān)的知?識(shí)，便?以充分?發(fā)揮崗?位職能?，積極?不斷改?進(jìn)工作?方法，?以提高?自身的?工作效?率，希?望能夠?更好地?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)對近?日的工?作做如?下簡要?匯報(bào)：?一、?車間物?品放行?、辦公?用品管?理和申?購：?1、登?記物品?進(jìn)入車?間，車?間物品?的放行?及人員?的放行?條，認(rèn)?真核實(shí)?實(shí)物與?進(jìn)入（?放行）?物品是?否一致?,放行?條必須?有相關(guān)?責(zé)任人?確認(rèn)審?核，方?可放行?。車間?夾具、?設(shè)備領(lǐng)?、退庫?單的打?印也需?由相應(yīng)?的責(zé)任?人確認(rèn)?才可開?放行條?。2?、辦公?用品申?請?zhí)峤?是在每?月的_?___?號(hào)左右?，先查?詢辦公?用品是?否有庫?存，統(tǒng)?計(jì)好每?月應(yīng)用?的、辦?公人員?需要哪?些辦公?用品數(shù)?量及物?料員所?提供的?辦公用?品需求?來做申?請?zhí)峤?輔料管?理員，?等PM?C倉庫?通知方?可去倉?庫領(lǐng)料?;領(lǐng)料?時(shí)需把?上月申?請用后?的碳粉?、筆芯?等統(tǒng)計(jì)?做好危?險(xiǎn)廢棄?處理記?錄移交?給PM?C倉庫?處理。?二、?信息傳?遞及文?件管理?：1?.車間?相關(guān)文?件領(lǐng)取?存檔和?發(fā)放;?2.?公司、?部門相?關(guān)文件?、公告?的通知?和宣傳?;3?.及時(shí)?更新車?間公告?欄，確?保信息?傳達(dá)的?及時(shí)性?和有效?性;?4.各?會(huì)議、?培訓(xùn)的?通知和?跟進(jìn)，?使會(huì)議?、課程?可以圓?滿完成?;5?.車間?產(chǎn)線作?業(yè)指導(dǎo)?書的及?時(shí)領(lǐng)取?，下發(fā)?和更新?。三?、車間?其它日?常事務(wù)?處理：?1、?辦公設(shè)?備：按?信息管?理部要?求認(rèn)真?盤點(diǎn)年?度辦公?設(shè)備，?積極配?合各部?門的工?作，使?辦公設(shè)?備臺(tái)帳?清晰，?明確。?2、?各類點(diǎn)?檢表的?申請，?更換，?收集。?3、?新員工?伙伴計(jì)?劃結(jié)隊(duì)?信息的?匯總，?考核記?錄表的?記錄和?收集。?4、?車間日?常醫(yī)藥?用品申?請、領(lǐng)?取、管?理，員?工工傷?、急病?等緊急?事務(wù)處?理。?5、每?月進(jìn)行?一次崗?位能手?的評(píng)選?，并將?車間的?提名匯?總;?6、員?工工裝?的發(fā)放?、申請?和更換?。7?、車間?培訓(xùn)計(jì)?劃實(shí)施?跟進(jìn)及?員工培?訓(xùn)記錄?管理。?辦理員?工的實(shí)?習(xí)證、?上崗證?、廠證?、磁卡?等，確?保員工?的個(gè)人?問題能?夠及時(shí)?解決，?不影響?工作情?緒，根?據(jù)技術(shù)?部考核?實(shí)際情?況辦理?轉(zhuǎn)崗，?給員工?更換好?對應(yīng)工?帽;按?公司要?求辦理?各種證?件（暫?住證、?婚育證?明）等?，配合?其它部?門的工?作，不?影響其?它部門?的工作?流程。?8、?配合部?門文員?統(tǒng)計(jì)，?提供相?關(guān)的工?作匯總?資料及?員工簽?署檔。?各種原?始數(shù)據(jù)?的備份?，按要?求統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)并跟?進(jìn)處理?臨時(shí)的?突發(fā)事?件。?9、車?間每季?度的板?報(bào)制作?，一是?企業(yè)文?化宣傳?，二是?豐富員?工業(yè)余?生活。?四、?團(tuán)隊(duì)活?力與士?氣提高?：1?.階段?性的安?排、組?織和號(hào)?召員工?參加各?集體拓?展活動(dòng)?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝?聚力和?團(tuán)體默?契;?2.呼?吁員工?積極參?加公司?、工會(huì)?組織的?各項(xiàng)趣?味文藝?活動(dòng)，?和文體?比賽，?意在拉?近人與?人之間?的距離?，增加?彼此的?了解。?綜上?，通過?各業(yè)務(wù)?流程的?學(xué)習(xí)，?一方面?增加了?各方面?的知識(shí)?，提高?了對公?司各層?面的認(rèn)?知，而?與各部?門人員?的交流?及業(yè)務(wù)?往來，?則提升?了自身?的溝通?能力。?但，就?目前而?言仍然?還是存?在一些?不足：?1.?處理部?分工作?時(shí)偶爾?還是會(huì)?出現(xiàn)經(jīng)?驗(yàn)不足?、了解?不全的?情況，?不能夠?完全、?完善的?考慮好?各個(gè)方?面。?2.在?今后的?工作中?，我會(huì)?不斷努?力，主?動(dòng)積極?的向各?相關(guān)同?事和領(lǐng)?導(dǎo)請教?、學(xué)習(xí)?，不斷?全面的?提高自?己的工?作能力?，為部?門同事?提供更?高效率?、質(zhì)量?的支持?協(xié)作，?讓自己?的業(yè)務(wù)?知識(shí)水?平逐步?加強(qiáng)，?提高自?身綜合?管理能?力。盡?自已最?大的努?力，將?工作做?好;用?自己全?部的熱?情，使?自已成?為一個(gè)?合格的?TCL?人。?工廠員?工試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（十七?）屈?指一算?，我在?公司的?工作時(shí)?間已將?近三個(gè)?月了。?在此將?這三個(gè)?月的工?作進(jìn)行?一個(gè)簡?單的總?結(jié)。5?月中旬?，因?yàn)?長輸管?線的施?工圖設(shè)?計(jì)階段?需要現(xiàn)?場定線?，我有?機(jī)會(huì)提?前到公?司開始?自己的?工作生?涯，并?且去張?家口參?加應(yīng)張?管線選?線的學(xué)?習(xí)。歷?時(shí)20?天。在?這20?天的學(xué)?習(xí)過程?中，我?勤學(xué)好?問，努?力的提?高自己?。每天?積極的?做好師?傅交給?自己的?任務(wù)，?同時(shí)堅(jiān)?持晚上?學(xué)習(xí)儲(chǔ)?運(yùn)相關(guān)?規(guī)范，?為以后?的設(shè)計(jì)?工作作?理論準(zhǔn)?