非核心區(qū)高端大盤綜合案例研究

非核心區(qū)高端大盤綜合案例研究案例研究2研究目的：高端定位的大盤開發(fā)體系案例1：深圳華僑城波托菲諾案例2：哈爾濱世茂濱江新城案例3：呼和浩特東岸國際案例4：加拿大太平洋協(xié)和社區(qū)案例選取標(biāo)準(zhǔn)：非城市傳統(tǒng)核心區(qū)定位中高端,已形成一定市場美譽度實現(xiàn)了大盤開發(fā)的持續(xù)領(lǐng)先案例1：深圳華僑城波托菲諾3區(qū)位1、南山華僑城歡樂谷北，高爾夫俱樂部南，臨僑香路和北環(huán)路2、地塊資源優(yōu)越，臨燕棲湖和天鵝湖項目基本情況占地面積：占地80萬平米容積率：1.35綠化率：＞35%建筑面積：約108萬㎡已開發(fā)住宅面積：約42.53萬㎡公建及配套面積：2.04萬㎡人口：總規(guī)劃為4500戶，15000人居住波托菲諾天鵝湖燕棲湖頂級配套提升價值——頂級景觀資源+意大利風(fēng)情+頂級產(chǎn)品+頂級會所，以城市的模式興建各類配套設(shè)施同時面向城市和社區(qū)，極大地提升區(qū)域形象和檔次，打造了波托菲諾在華僑城中的住宅核心地位4結(jié)合公共空間形成展示軸——波托菲諾風(fēng)情商業(yè)街檔次上與區(qū)域形象接軌，形成區(qū)域乃至城市的展示軸5商業(yè)街定位：意大利精品街風(fēng)格以意大利特色商店、酒吧、咖啡廳和社區(qū)配套服務(wù)商業(yè)設(shè)施為主。通過意式商業(yè)風(fēng)情街結(jié)合鐘樓的設(shè)計展現(xiàn)小鎮(zhèn)精致生活的主題。

商業(yè)突出了項目的主題，水岸廣場、同浪漫的建筑風(fēng)格、燕棲湖，構(gòu)成了一幅意大利風(fēng)情的圖畫。產(chǎn)品多元化——以高端產(chǎn)品樹立價值標(biāo)竿，且低密度產(chǎn)品占據(jù)較好資源，高層產(chǎn)品以觀景為訴求6純水岸一期2002.7多層洋房及TOHO天一期2001.7高層天二期I2003.12高層天二期II2004.6高層高層2005.6純水岸二期2004.10獨棟別墅天二期III2005.1高層產(chǎn)品分區(qū)：“1”

天鵝堡1期，高層“2”

純水岸，多層洋房及TOHO“3”三期Ⅰ區(qū)高層“4”三期Ⅱ區(qū)高層“5”三期，純水岸獨棟別墅“6”

三期Ⅲ區(qū)高層123546案例2哈爾濱·世茂濱江新城區(qū)位：松北新區(qū)，東臨市政府樓,北靠擬建省政府及中央商務(wù)區(qū),南面有規(guī)劃的商業(yè)街。西靠城市四環(huán)路；規(guī)模：總用地400萬平方米，總建設(shè)用地243.6萬平方米，總建筑面積360萬平方米，容積率1.42，綠化率50%。分期：項目整體分4期，一期建筑面積75萬平方米，二期建筑面積110萬平方米；三期建筑面積95萬平方米；四期建筑面積120萬平方米。物業(yè)類型：普通住宅

高層公寓，濱水別墅、五星級酒店、行政辦公中心

7冰城新都市中心經(jīng)典巨筑北國浦東新貴民宅松花江結(jié)合公共空間形成城市級展示軸——占據(jù)城市頂級資源并發(fā)揮極致，將政府辦公大樓融入到項目規(guī)劃之中，成為項目核心亮點8哈爾濱市政府行政辦公區(qū)借助未來省政府辦公樓，形成項目高檔公建區(qū)。哈爾濱市政府辦公大樓市政廣場頂級配套提升項目檔次與形象——配套設(shè)施完善，以2萬平米超奢華會所與五星級酒店打造富人圈層的高檔社交活動場所9項目規(guī)劃超五星級酒店、高級行政辦公中心、商業(yè)街，配套檔次高、設(shè)施全。超豪華會所，涵蓋生活所需方方面面。籃球館、羽球館、網(wǎng)球館、臺球室、乒乓室、健身房和室內(nèi)游泳池等運動設(shè)施令身心眾情舒展；桑拿房、兒童娛樂室及網(wǎng)吧等休閑娛樂場所，令休閑生活更加豐富多彩。產(chǎn)品多元、整合周邊環(huán)境資源——整個社區(qū)的氣勢浩大磅礴包含多種產(chǎn)品形式，以市政中心形成城市展示軸，同時將松花江水系引入社區(qū)內(nèi)部貫穿整個項目項目規(guī)劃大氣、宏偉，主體建筑前后錯落有余,視線互不遮擋;形成有較強烈的空間對比；分別圍繞省政府與市政府行政區(qū)形成兩條南北主軸；同時從松花江引入水系，東西形成景觀主軸貫穿整個社區(qū)；以道路、水系分界物業(yè)類型，不同物業(yè)類型分區(qū)獨立。高層排布在臨河面，最大化利用河景資源，并體現(xiàn)整體規(guī)劃的儀式感與序列感；低密度物業(yè)圍繞水系排布，占據(jù)社區(qū)最好資源景觀。10一期一期案例3.呼和浩特·東岸國際11項目概況區(qū)位條件：位于呼和浩特新城市核心區(qū)內(nèi)，緊鄰新建的省政府和市政府，西側(cè)為呼和浩特唯一的景觀河畔，建筑指標(biāo)：總建筑面積80萬平米；一期即A區(qū)占地19萬平米，建筑面積26萬平方米。鐵路機場路二環(huán)路(待建)四緯路園二路沿河路(待建)小黑河市政府省政府往市中心往機場產(chǎn)品形式：高層、疊拼、花園洋房和獨棟別墅。配套設(shè)施：東岸國際VIP俱樂部、五星級酒店、西式風(fēng)情商業(yè)街、超市、幼兒園、服務(wù)公寓等內(nèi)蒙古富人區(qū)，誰可代言

——東岸國際構(gòu)筑自治區(qū)首府富人豪宅巔峰座產(chǎn)品多元、內(nèi)外部資源結(jié)合——規(guī)劃有大盤氣勢，產(chǎn)品豐富，核心水景觀區(qū)與外部河景相互呼應(yīng)12社區(qū)核心景觀區(qū)城市景觀河高層、小高層區(qū)獨棟區(qū)多層區(qū)物業(yè)類型豐富，各個物業(yè)分區(qū)相對獨立；通過景觀與社區(qū)道路系統(tǒng)區(qū)分各物業(yè)；東——西疊拼區(qū)風(fēng)情商業(yè)街運動主題公園奢華配套提升價值——全面、奢華的配套設(shè)施提升項目形象與檔次13五星級酒店VIP俱樂部風(fēng)情商業(yè)街全面：酒店、商業(yè)、會所、教育等奢華：五星級標(biāo)準(zhǔn)豪華酒店；面積近9000平米的國際VIP俱樂部，薈萃了情景式游泳池、頂級SPA、壁球、酒吧、總統(tǒng)套房等各種豪華交際場所；全日制東岸國際雙語幼兒園；內(nèi)蒙古師范大學(xué)附屬中學(xué)東岸國際校區(qū)提供全程教育體系.雙語幼兒園內(nèi)蒙古師范大學(xué)附屬中學(xué)產(chǎn)品對資源的利用——高層充分利用外部資源依河排布，形成社區(qū)與城市的展示面；低密度產(chǎn)品依托內(nèi)部資源實現(xiàn)價值最大化14臨河面2000米。以高大的建筑群體布置在臨河面，具有強烈的視覺沖擊，形成項目以及城市的展示標(biāo)桿。高層俯瞰園林景觀帶與景觀河。低密度物業(yè)圍繞社區(qū)內(nèi)部景觀資源，實現(xiàn)高價案例4：加拿大太平洋協(xié)和社區(qū)

社區(qū)所在地為原鐵路總站舊址，1988年協(xié)和公司以競賣方式從政府處獲得土地；項目定位：高密度條件下的新型城市濱海生活；地理位置：太平洋協(xié)和社區(qū)位于溫哥華中心城區(qū)的濱水地帶，毗鄰溫哥華中心商業(yè)區(qū)。項目規(guī)模：占地面積83萬平方米，總建筑面積110萬平方米。15溫哥華中心商業(yè)區(qū)結(jié)合公共空間形成城市級展示帶——修建濱海長廊和五個特色各異的開放式公園等特色設(shè)施，成為城市極的沿海展示帶，極大的提升了社區(qū)與區(qū)域價值3公里濱海長廊，成為協(xié)和社區(qū)最著名的標(biāo)識；保護3公里長的海岸線自然資源，修建專供行人和自行車使用的濱水大道。營造生態(tài)綠化環(huán)境，臨河建設(shè)五個綠化公園，總占地超過占地17萬平房米。16濱海長廊分布圖濱海長廊全景圖濱海長廊休閑活動濱海長廊休閑人群社區(qū)總占地80萬平方米公園總占地17萬平方米比例約25％商業(yè)布置在能與城市建立聯(lián)系的位置——區(qū)域商業(yè)中心布置在核心區(qū)，與城市商業(yè)區(qū)可形成互動主要商業(yè)位于社區(qū)中心位置，易于形成核心區(qū)；商業(yè)布置與公共開敞空間聯(lián)系在一起，增加了商業(yè)的展示面；17住宅區(qū)商業(yè)公園溫哥華中心