2023行政年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)202?3行政?年終工?作總結(jié)?回顧?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營(yíng)方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?管理方?面盡到?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同?時(shí)也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡(jiǎn)?要工作?總結(jié)。?___?_年行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個(gè)方面?：一?、人事?管理方?面根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要，有?針對(duì)性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?配合采?購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門?，嚴(yán)格?把好促?銷員的?進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的?完善培?訓(xùn)機(jī)制?，不斷?的外派?員工學(xué)?習(xí)并要?求知名?公司來?培訓(xùn)員?工，同?時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?工作方?面1?、辦理?好各門?店的證?照并如?期進(jìn)行?年審工?作。?2、和?相關(guān)職?能機(jī)關(guān)?如工商?、稅務(wù)?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對(duì)外工?作更為?通暢。?3、?聯(lián)系報(bào)?刊、電?視臺(tái)等?媒體做?好對(duì)外?的宣傳?工作。?4、?對(duì)內(nèi)做?好辦公?用品的?采購(gòu)，?嚴(yán)格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購(gòu)辦公?用品。?三、?公司管?理運(yùn)作?方面?1、順?應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項(xiàng)?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時(shí)?和公司?各個(gè)部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)?各部門?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?。2?、逐步?完善公?司監(jiān)督?機(jī)制。?有一句?話說得?好：?jiǎn)T?工不會(huì)?做你要?求做的?事情，?只會(huì)做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個(gè)原因?，本年?度加強(qiáng)?了對(duì)員?工的監(jiān)?督管理?力度。?3、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?管理者?，對(duì)下?屬充分?做到“?察人之?長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)?、聚人?之長(zhǎng)、?展人之?長(zhǎng)”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動(dòng)性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?公司新?形象。?4、?充分引?導(dǎo)員工?勇于承?擔(dān)責(zé)任?。以前?公司各?職能部?門職責(zé)?不清，?現(xiàn)逐步?理清各?部門工?作職責(zé)?，并要?求各人?主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任?。作?為行政?人事部?負(fù)責(zé)人?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動(dòng)?承擔(dān)工?作，使?公司各?項(xiàng)工作?正常進(jìn)?行。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)。?隨著_?___?、__?__的?進(jìn)駐，?對(duì)我們?來說，?既是壓?力也是?動(dòng)力，?我們決?心再接?再厲，?迎接新?的挑戰(zhàn)?。四?、__?__年?行政人?事部將?從以下?幾個(gè)方?面著手?工作?1、完?善公司?制度，?向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)?范化進(jìn)?軍。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?搞好公?司管理?制度無?疑是其?持續(xù)發(fā)?展的根?本。因?此，建?立健全?一套合?理而科?學(xué)的公?司管理?制度便?迫在眉?節(jié)，為?了進(jìn)一?步完善?公司制?度，實(shí)?現(xiàn)管理?規(guī)范化?，年工?作將以?此為中?心。?2、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?。企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最?終歸于?人才的?競(jìng)爭(zhēng)。?目前公?司各門?店及部?門人員?的綜合?素質(zhì)普?遍有待?提高，?尤其是?各店長(zhǎng)?及部門?負(fù)責(zé)人?，他們?身肩重?責(zé)。需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?，從真?正意義?上為他?們帶來?幫助。?另外完?成新員?工入店?手冊(cè)。?3、?協(xié)助部?門工作?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?議。?繼續(xù)配?合各門?店及部?門工作?，協(xié)助?處理各?種突發(fā)?事件。?___?_年是?___?_拓展?并壯大?的一年?，擁有?一支團(tuán)?結(jié)、勇?于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)?是為其?發(fā)展的?保障。?所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議也?是年行?政人事?部工作?的重心?。其?實(shí)正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?。只要?我們工?作更加?細(xì)致點(diǎn)?、溝通?多一點(diǎn)?、責(zé)任?心強(qiáng)一?點(diǎn)，我?相信_(tái)?___?會(huì)越做?越強(qiáng)。?20?23行?政年終?工作總?結(jié)（二?）忙?碌而充?實(shí)__?__年?已經(jīng)過?去，我?來到公?司也有?一年的?時(shí)間了?，__?__年?___?_月我?正式加?入了公?司，從?事行政?人事管?理工作?。一年?來我圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的樞紐?作用，?為公司?圓滿完?成年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將?本年度?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?本年度?重點(diǎn)工?作完成?情況及?取得的?業(yè)績(jī)?1、公?司各類?證照的?辦理、?年檢，?與外部?機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與?溝通?___?_年我?與相關(guān)?部門合?作，順?利完成?了公司?經(jīng)營(yíng)地?址變更?后相關(guān)?證照的?更換工?作，按?時(shí)完成?了公司?證照的?年檢，?組織接?受并通?過了政?府藥監(jiān)?、社保?、消防?等部門?的檢查?，更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料，?與區(qū)工?商局、?社保局?、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)?等部門?保持了?良好的?關(guān)系。?2、?行政費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制按?照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制?度規(guī)定?，為合?理控制?企業(yè)行?政費(fèi)用?支出，?行政部?每月底?制定了?下月的?費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃?，盡量?將費(fèi)用?支出控?制在計(jì)?劃內(nèi)。?我對(duì)公?司辦公?場(chǎng)地租?賃費(fèi)、?水電費(fèi)?、辦公?及勞保?用品、?固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)?、員工?及公司?通訊費(fèi)?等項(xiàng)目?建立了?臺(tái)賬，?逐月逐?筆登記?，年底?對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯?總分析?，以便?于來年?能夠更?加準(zhǔn)確?、細(xì)致?地進(jìn)行?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制。?3、?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理作?為行政?部，購(gòu)?進(jìn)、管?理和分?配公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品是?部門的?日常重?要工作?之一，?我在進(jìn)?入公司?后，首?先對(duì)公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)?、登記?和貼標(biāo)?，然后?結(jié)合公?司實(shí)際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度，建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請(qǐng)?相關(guān)部?門和總?經(jīng)理批?示后再?采購(gòu)，?辦公用?品季度?統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)?一采購(gòu)?分配的?流程，?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，也?提高了?工作的?效率。?4、?公司印?章、檔?案及合?同的管?理_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對(duì)公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績(jī)效?考核管?理我?自__?__月?進(jìn)入公?司后接?手了員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作，?在過去?x個(gè)月?里按時(shí)?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場(chǎng)行情?及公司?實(shí)際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績(jī)?效考核?管理制?度，對(duì)?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整，?在保證?了員工?權(quán)益的?同時(shí)，?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求，?統(tǒng)計(jì)了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算，保?證了公?司薪酬?總額不?超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)?，在行?業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理_?___?年我按?時(shí)保質(zhì)?辦理了?員工入?離職、?轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)?移托管?等工作?，并制?定和推?行了公?司員工?手冊(cè)，?進(jìn)一步?規(guī)范了?員工日?常行為?。另一?方面與?工會(huì)合?作，積?極傾聽?員工心?聲，及?時(shí)解答?員工疑?問，并?組織員?工參加?了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集?體旅游?等活動(dòng)?，豐富?了員工?業(yè)余生?活，提?高了員?工士氣?，使得?員工能?保持較?高的工?作效率?。7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)作?為__?__集?團(tuán)控股?子公司?，__?__與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系，?行政部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會(huì)?等部門?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。_?___?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類?通知和?文件x?余次，?認(rèn)真細(xì)?致的完?成或組?織完成?了集團(tuán)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，按?時(shí)上報(bào)?相關(guān)資?料，保?證了公?司年終?“總部?配合力?度”評(píng)?分無任?何扣分?項(xiàng)目。?8、?協(xié)助公?司質(zhì)量?、銷售?等部門?完成相?關(guān)工作?公司?的經(jīng)營(yíng)?理念是?以質(zhì)量?保證體?系為主?線，對(duì)?各個(gè)流?程進(jìn)行?管理和?控制，?行政部?作為樞?紐部門?，積極?協(xié)助質(zhì)?量管理?部進(jìn)行?了質(zhì)量?體系文?件修訂?、培訓(xùn)?及測(cè)試?組織、?倉(cāng)庫(kù)改?造、流?程優(yōu)化?等工作?，并在?日常協(xié)?助銷售?、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)?等部門?完成了?資料的?準(zhǔn)備與?報(bào)送工?作，保?證了公?司的運(yùn)?作順暢?。二?、本年?度取得?的進(jìn)步?1、?通過日?常工作?和與部?門間的?合作，?了解的?___?_的整?體運(yùn)作?流程，?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神；?2、深?切體會(huì)?到了質(zhì)?量管理?體系對(duì)?一個(gè)企?業(yè)的重?要性，?對(duì)質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)?了藥品?和__?__的?相關(guān)知?識(shí)；?3、通?過獨(dú)自?處理行?政人事?各項(xiàng)工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應(yīng)?變能力?和判斷?能力。?三、?本年度?工作的?三點(diǎn)反?思1?、也許?是因?yàn)?之前缺?乏在醫(yī)?藥商業(yè)?企業(yè)工?作的經(jīng)?驗(yàn)，一?開始對(duì)?企業(yè)的?運(yùn)作流?程和規(guī)?則不夠?熟悉，?沒有能?夠很好?的滿足?和提前?預(yù)見其?他部門?的需求?，今后?要更加?細(xì)致的?了解各?部門的?工作，?以利于?更好的?起到服?務(wù)和監(jiān)?督作用?；2?、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知?識(shí)了解?得還不?夠，需?要加強(qiáng)?對(duì)藥品?基礎(chǔ)知?識(shí)、_?___?知識(shí)、?藥品法?律法規(guī)?、特別?是本公?司質(zhì)量?管理體?系文件?的學(xué)習(xí)?和理解?；3?、因個(gè)?人所負(fù)?責(zé)的工?作較雜?，有時(shí)?會(huì)沒有?很好的?分清主?次和安?排時(shí)間?，以致?有些計(jì)?劃實(shí)行?的工作?未能展?開，_?___?年我將?加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間?管理水?平，提?高效率?，更加?有條理?的完成?手上負(fù)?責(zé)的各?項(xiàng)工作?。四?、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?1、?___?_年參?加了質(zhì)?量管理?部組織?的培訓(xùn)?、藥品?制度和?法規(guī)自?學(xué)與測(cè)?試，參?加了集?團(tuán)總部?組織的?人才體?系構(gòu)建?培訓(xùn)、?E-H?R系統(tǒng)?使用培?訓(xùn)、“?團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”?專題培?訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)?控制等?培訓(xùn)?2、本?年度自?我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)?：本?人優(yōu)勢(shì)?：外向?開朗、?樂于助?人、工?作認(rèn)真?、細(xì)心?謹(jǐn)慎、?態(tài)度端?正、有?責(zé)任心?、比較?善于與?人溝通?，靈活?應(yīng)對(duì)各?種問題?和突發(fā)?狀況。?本人?劣勢(shì)：?專業(yè)知?識(shí)仍需?繼續(xù)提?高，宏?觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌?分析能?力需要?提高，?看問題?的高度?還不夠?。五?、__?__年?本崗位?工作的?思路及?具體措?施1?、繼續(xù)?做好公?司證照?及公章?的管理?，保持?與外部?機(jī)構(gòu)的?良好溝?通；?2、精?細(xì)化行?政費(fèi)用?的預(yù)算?，嚴(yán)格?控制費(fèi)?用的審?核支出?；3?、做好?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?優(yōu)化采?購(gòu)計(jì)劃?；4?、加強(qiáng)?對(duì)公司?檔案和?合同的?管理，?在不影?響效率?的同時(shí)?逐步細(xì)?化流程?和記錄?；5?、按計(jì)?劃執(zhí)行?薪酬福?利預(yù)算?，推行?并不斷?完善績(jī)?效考核?管理制?度，建?立部門?和員工?個(gè)人年?度KP?I指標(biāo)?；6?、建立?員工溝?通平臺(tái)?，通過?招聘、?培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗、?公司間?交流等?手段培?養(yǎng)公司?后備人?才；?7、保?持與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)，關(guān)?注可利?用的共?享資源?；8?、協(xié)助?質(zhì)量管?理部修?訂和完?善公司?質(zhì)量管?理體系?，優(yōu)化?人員配?置，提?高協(xié)作?效率。?20?23行?政年終?工作總?結(jié)（三?）自?加入公?司以來?已經(jīng)差?不多快?一年的?時(shí)間了?。這是?我的第?一份工?作，在?這里我?從學(xué)校?的一名?學(xué)生踏?上了工?作崗位?成為一?名員工?，在這?里，我?學(xué)到了?更多的?知識(shí)技?能，各?方面都?有了的?提升。?特別是?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和同事?們的幫?助下，?我較好?的完成?了自己?的本職?工作。?很感謝?當(dāng)初公?司領(lǐng)導(dǎo)?給我這?個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)?，讓我?可以在?工作中?不斷成?長(zhǎng)，不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?的提升?自身的?素質(zhì)。?現(xiàn)將我?這快一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?日常工?作方面?1、?要把事?情細(xì)節(jié)?化、條?理化、?規(guī)范化?。前?臺(tái)的工?作比較?瑣碎，?接聽轉(zhuǎn)?接電話?，收發(fā)?傳真、?郵件、?報(bào)刊，?維護(hù)辦?公設(shè)備?、送水?、接待?不同的?來訪人?員等。?剛接觸?工作時(shí)?，有時(shí)?候事情?趕到一?塊就會(huì)?有些應(yīng)?付不過?來，顯?得手忙?腳亂，?心里也?是特別?的著急?、煩躁?，曾經(jīng)?一度我?對(duì)自己?的能力?產(chǎn)生了?懷疑，?感覺自?己根本?就不能?把自己?的工作?做好。?有的時(shí)?候雖然?完成了?工作，?但是在?工作過?程中有?些細(xì)節(jié)?就沒能?注意到?，做事?情也顯?得沒有?條理。?效率也?就低了?下來。?經(jīng)過不?斷的摸?索和總?結(jié)，我?意識(shí)到?要想優(yōu)?質(zhì)的完?成這些?工作，?首先要?把工作?從全局?統(tǒng)籌好?，再?gòu)?細(xì)節(jié)入?手，保?持良好?的工作?狀態(tài)，?提高效?率。只?有永不?懈怠的?提高自?己，才?能勝任?看似簡(jiǎn)?單的行?政工作??，F(xiàn)在?，我已?能較好?的統(tǒng)籌?安排工?作，并?努力把?工作細(xì)?節(jié)處理?得當(dāng)，?爭(zhēng)取給?大家最?到位的?支持和?服務(wù)。?同時(shí)，?規(guī)范化?方面還?需要加?強(qiáng)，我?也會(huì)在?今后的?工作中?更加注?意這一?點(diǎn)。?2、保?持較好?的工作?狀態(tài)。?人低?為王，?地低為?海。行?政本身?是一個(gè)?服務(wù)性?和支持?性的工?作，尤?其是前?臺(tái)接待?。當(dāng)有?客戶到?訪或是?公司有?大型會(huì)?議時(shí)，?前臺(tái)就?會(huì)負(fù)責(zé)?一些茶?水準(zhǔn)備?和服務(wù)?工作，?要了解?到每個(gè)?人的需?求，適?時(shí)地為?大家服?務(wù)。只?有保持?良好的?工作狀?態(tài)，才?能提升?服務(wù)質(zhì)?量。在?工作過?程中，?我要求?自己避?免消極?情緒，?謹(jǐn)記工?作職責(zé)?，時(shí)刻?把自己?的位置?放到一?個(gè)合適?的高度?，端正?自己的?對(duì)工作?的態(tài)度?。3?、學(xué)會(huì)?溝通和?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作。?溝通，?是一個(gè)?人生存?在這個(gè)?社會(huì)中?必不可?少的一?種能力?。前臺(tái)?工作需?要對(duì)內(nèi)?、對(duì)外?和各部?門以及?社會(huì)上?很多人?士打交?道。溝?通、以?及良好?有效的?溝通顯?得尤為?重要。?我在日?常的工?作中，?各項(xiàng)溝?通基本?暢通，?但本身?也存在?著不少?問題。?當(dāng)一件?事情發(fā)?生時(shí)，?很多情?況下我?在溝通?時(shí)缺少?積極性?和主動(dòng)?性?？?是花費(fèi)?時(shí)間在?去想這?件事上?，而不?是及時(shí)?的去了?解、溝?通，在?處理事?情時(shí)略?顯被動(dòng)?。因此?，也浪?費(fèi)了一?些時(shí)間?，降低?了工作?效率。?遇事積?極主動(dòng)?，在第?一時(shí)間?去解決?問題。?不僅可?以把工?作更好?的完成?，也能?促使自?己養(yǎng)成?做事不?逃避、?勇于向?前、負(fù)?責(zé)到底?的品質(zhì)?。在今?后的工?作中，?我會(huì)以?這種標(biāo)?準(zhǔn)去要?求自己?，爭(zhēng)取?把工作?完成的?更出色?。公?司是一?個(gè)整體?，每個(gè)?員工都?是組成?這個(gè)整?體的一?部分。?無論我?們身在?哪個(gè)崗?位，開?展什么?樣的工?作，始?終都離?不開同?事之間?的配合?。這就?要求我?們要有?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?。在良?好溝通?的基礎(chǔ)?上，和?同事積?極配合?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?才能把?工作做?好。這?點(diǎn)在工?作中也?深有感?觸。我?也將一?如既往?的認(rèn)真?協(xié)作、?積極配?合，同?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己，把?各項(xiàng)工?作都做?好。?二、加?強(qiáng)自身?技能和?素養(yǎng)方?面走?出學(xué)校?，初入?職場(chǎng)，?在能力?和閱歷?方面都?很不足?。經(jīng)過?這將近?一年的?學(xué)習(xí)和?積累，?我已能?保證本?崗位各?項(xiàng)工作?正常運(yùn)?行，但?是還欠?缺很多?。我也?在工作?中找尋?不足，?抓緊學(xué)?習(xí)，培?養(yǎng)自己?的各項(xiàng)?能力。?特別對(duì)?我深有?體會(huì)的?是我的?外語(yǔ)水?品，有?的時(shí)候?由于經(jīng)?常的不?開口講?英語(yǔ)，?所以當(dāng)?接到外?籍客人?打來的?電話或?者是外?籍客人?來訪時(shí)?就會(huì)顯?的自己?手忙腳?亂，所?以在今?后的工?作過中?我的加?強(qiáng)自己?的外語(yǔ)?學(xué)習(xí)。?在平常?的工作?中，看?到同事?的一些?好的工?作方法?我也會(huì)?悉心學(xué)?習(xí)，真?切感受?到身邊?的每位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事都?是身上?集著不?同優(yōu)點(diǎn)?的老師?，每個(gè)?人身上?都有我?值得學(xué)?習(xí)的地?方。工?作技能?有時(shí)候?也不光?光是自?己從書?本上學(xué)?習(xí)出來?或做出?來的，?有時(shí)候?也需要?吸取別?人身上?的精華?。三?、工作?成果與?存在的?問題?1、現(xiàn)?在對(duì)于?前臺(tái)的?各項(xiàng)工?作我已?經(jīng)能有?條理的?、冷靜?的去處?理。特?別是經(jīng)?過__?__的?鍛煉，?對(duì)于會(huì)?場(chǎng)的接?待、安?排等方?面也學(xué)?到了很?多。?2、存?在的問?題（?1）工?作不夠?精細(xì)化?：前臺(tái)?工作貴?在精細(xì)?，但有?很多地?方我還?沒有做?到這一?點(diǎn)。?（2）?執(zhí)行力?不夠：?當(dāng)接到?領(lǐng)導(dǎo)指?示，完?成某項(xiàng)?工作時(shí)?，往往?在執(zhí)行?上會(huì)有?卡殼。?這跟自?己對(duì)任?務(wù)和指?示的認(rèn)?識(shí)、和?自身對(duì)?問題變?通、行?動(dòng)都有?關(guān)系。?（3?）工作?效率低?下：由?于自身?知識(shí)結(jié)?構(gòu)和工?作技能?的原因?，在一?些工作?中效率?跟不上?去。如?一些文?件的整?理上，?就由于?辦公軟?件知識(shí)?和技巧?的欠缺?而不能?夠保質(zhì)?保量的?完成。?還有其?他一些?專業(yè)性?較強(qiáng)的?工作也?是如此?。以上?的問題?我必會(huì)?在今后?的工作?中加以?解決。?在這?將近一?年的工?作中，?我學(xué)到?了很多?，成長(zhǎng)?了很多?。真的?非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?包容和?支持，?讓我得?以有這?樣的機(jī)?會(huì)工作?學(xué)習(xí)，?不斷成?長(zhǎng)。感?謝同事?對(duì)于我?工作的?幫助與?支持，?讓我的?進(jìn)步了?這么多?。在接?下來的?工作中?，我一?定會(huì)再?接再厲?，爭(zhēng)取?做得更?出色。?20?23行?政年終?工作總?結(jié)（四?）一?年的時(shí)?間很快?過去了?，在這?一年里?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?完成了?各項(xiàng)工?作，在?思想覺?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?，這次?的工作?總結(jié)主?要有以?下幾項(xiàng)?：一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德素質(zhì)?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德能?夠認(rèn)真?___?_基本?路線方?針政策?，通過?網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙、?雜志、?書籍積?極學(xué)習(xí)?政治理?論；遵?紀(jì)守法?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法?律知識(shí)?；愛崗?敬業(yè)，?具有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?，積極?主動(dòng)認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?二、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作?我是_?___?月份來?到公司?工作，?擔(dān)任公?司行政?助理工?作，主?要是做?好行政?工作。?我認(rèn)為?行政工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務(wù)，?而這些?事務(wù)又?是必不?可少的?。為了?搞好工?作，我?不怕麻?煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教、向?同事學(xué)?習(xí)、自?己摸索?實(shí)踐，?在短時(shí)?間內(nèi)熟?悉了本?職的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展和完?成本職?工作。?概括來?說，行?政管理?在企業(yè)?中主要?有管理?、協(xié)調(diào)?、服務(wù)?三大功?能；其?中管理?是主干?，協(xié)調(diào)?是核心?，服務(wù)?是根本?