調度員工作總結范文（2篇）

第8頁共8頁調度員?工作總?結范文?一、?熟練掌?握崗位?業(yè)務?對于剛?進入生?產部的?我，對?調度員?的了解?比較片?面，崗?位職責?及業(yè)務?水平都?處于萌?芽狀態(tài)?。但為?了做一?名合格?的調度?員，利?用每天?交__?__時?間虛心?的請教?兩位調?度班長?，明白?了調度?員每天?都要做?什么工?作、什?么事該?做、什?么事不?該做、?遇到問?題后該?怎樣處?理..?...?.等等?，在半?個月內?我熟悉?了調度?員所要?具備的?能力與?責任;?在車間?遇到不?明白的?問題后?，不礙?于面子?，向員?工學習?各種設?備的操?作和工?藝執(zhí)行?情況，?掌握生?產一手?資料，?便于更?好的監(jiān)?督車間?、服務?車間;?我想，?只有精?通崗位?業(yè)務，?才能做?到對生?產的有?效監(jiān)管?!二?、加強?執(zhí)行力?調度?員最基?本的職?責就是?執(zhí)行力?要強，?面對領?導下達?的任務?，將不?折不扣?的完成?，每天?開會我?都會將?領導將?的重點?記到本?子上，?進入車?間后一?條一條?的進行?落實，?把生產?中重要?的問題?傳達給?車間主?任或者?班長，?并監(jiān)督?其執(zhí)行?情況。?遇到客?觀性不?能解決?的問題?時，先?匯報給?領導，?待領導?裁決后?在進行?執(zhí)行，?絕不改?變領導?的想法?和安排?;執(zhí)行?安排時?，雷厲?風行，?能當班?做完的?不推到?下一班?，能_?___?分鐘做?完的，?不5份?中作完?。保證?工作質?量，將?車間生?產執(zhí)行?好、落?實好、?監(jiān)督好?、服務?好!?三、生?產計劃?執(zhí)行?調度員?本身的?目的就?是保證?生產計?劃的順?利完成?，更改?計劃，?不利于?產品銷?售，導?致有的?產品缺?貨，有?的產品?脹庫。?自下發(fā)?六日計?劃后，?每天都?要對車?間計劃?執(zhí)行情?況進行?跟蹤，?凡發(fā)現?私自更?改計劃?的，就?要下通?報處理?。如果?是因為?人員少?或是沒?有包裝?物需要?改計劃?，優(yōu)先?保證市?場需求?量大、?利潤高?的產品?，然后?分析改?計劃后?，生產?流程是?否順暢?合理，?并與調?度班長?進行結?合，避?免某中?產品超?標受考?核。?四、強?化質量?管理?產品質?量是決?定企業(yè)?命運的?根本，?作為一?名調度?員更要?在質量?方面下?功夫，?做到勤?檢查、?嚴監(jiān)督?、多整?改。工?作中加?大對雜?質隱患?的排查?，建立?每日排?查報表?，經常?的進行?復查，?發(fā)現不?整改的?要進行?考核處?理，并?使之成?為習慣?;加強?工藝執(zhí)?行的時?間鏈、?溫度鏈?的排查?力度。?緊盯工?藝執(zhí)行?情況，?杜絕工?藝不嚴?謹，造?成批量?性的次?品。遇?到不清?楚的，?就拿出?工藝本?進行對?照，保?證工藝?的正確?性和安?全性;?包裝質?量是我?廠最弱?的一項?，在全?國倒數?第二。?要提升?包裝質?量，就?必須優(yōu)?先保證?設備的?性能完?好，_?___?月份，?我制定?了《唐?山雙匯?拉伸膜?包裝機?保養(yǎng)方?案》，?___?_月份?我又制?訂了《?拉伸膜?包裝機?參數規(guī)?范》，?從而減?少了產?品的漏?氣率與?進水率?，然后?又規(guī)范?了無菌?站機人?員的操?作，杜?絕擺放?產品時?橫七豎?八，保?證產品?的外觀?形象美?觀好看?。最后?一關就?是監(jiān)督?人員裝?箱質量?，杜絕?進水、?漏氣、?無日期?、計量?不足、?帶雜質?的產品?入箱。?勤翻箱?、勤提?醒，對?于只搶?勞效不?顧質量?的員工?加倍處?罰并給?予嚴厲?批評!?五、?成本控?制一?個公司?想要取?得更多?的利潤?，唯一?就是降?低成本?。而作?為食品?行業(yè)，?從原材?料減低?質量，?提高成?本，是?行不通?的，只?有我們?加強內?部管理?，杜絕?浪費，?才能不?讓太過?投入。?工作方?面，我?所做到?的就是?每班對?各工序?的水管?、氣閥?、吃飯?時電燈?、垃圾?、次品?、操作?所造成?的浪費?進行排?查，禁?止有跑?冒滴漏?不管不?問、垃?圾次品?內有正?常產品?、剪節(jié)?質量較?差、落?地肉餡?拖入下?水道等?情況，?發(fā)現一?次，考?核一次?，講解?教育后?，讓員?工提高?節(jié)約意?識!?六、現?場衛(wèi)生?現場?衛(wèi)生的?管理有?利于產?品質量?提高和?生產流?程的順?暢化，?物品的?擺放要?整齊，?設備的?刷洗要?徹底，?杜絕發(fā)?黃發(fā)粘?的工器?具，遵?照5s?的標準?執(zhí)行打?掃。最?重要的?就是人?員個人?衛(wèi)生，?洗手消?毒的制?度在車?間內一?直執(zhí)行?很差，?針對這?種情況?，每當?點鈴響?了之后?，我都?會從車?間前道?檢查到?后道，?發(fā)現沒?有及時?消毒的?，就會?通知班?長或消?毒員進?行通知?，發(fā)現?消毒不?徹底或?仍不執(zhí)?行的，?就會對?其班長?進行考?核，只?有班長?有了執(zhí)?行力，?制度才?可以持?久執(zhí)行?!七?、安全?預防?安全危?及人員?生命危?險，在?這個問?題上，?我更不?敢松懈?。要求?職工正?確操作?設備，?不得出?現野蠻?操作、?違規(guī)操?作。但?是在生?產上還?是發(fā)現?不少安?全隱患?，例如?;1?、絞肉?機手站?在提升?機上按?肉。?2、推?車人員?推車不?用手扶?，用力?過猛。?3、?消毒員?刷下水?道無任?何防范?措施。?4、?……等?等一些?不規(guī)范?的問題?。針對?這些情?況，我?所做的?就是對?員工進?行講解?如此操?作的危?險性，?提高人?員的安?全意識?，并警?告不得?再次出?現，避?免出現?重大的?安全事?故。?八、以?人為本?人員?流失率?高與職?能部門?人員也?是息息?相關的?，以前?在車間?工作期?間，深?有體會?，所以?現在能?在車間?與職工?多換位?思考，?出現偶?爾或者?客觀性?問題，?多教育?、少考?核，以?最好的?辦法解?決問題?。不濫?用職權?，不欺?壓職工?，做到?公平、?公正。?但遇到?原則性?的問題?，還是?要追究?的，不?管是任?何人，?該考核?，就要?考核，?不包庇?車間干?部和領?導。?雖然這?段時間?里，我?在工作?上取得?了很大?進步，?但是反?省一下?自己，?還是有?好多工?作沒有?做到位?，例如?：1?、工作?不夠積?極主動?，常有?遲到的?情況，?員工作?做到的?，而自?己沒有?做到。?2、?業(yè)務水?平未達?到精湛?，導致?問題不?能及時?處理和?分析。?3、?信息不?能很好?的傳達?，導致?安排的?任務不?能及時?完成。?4、?工作總?做到問?題出現?之后，?而不是?在事發(fā)?之前做?到很好?的控制?。5?、遭到?批評后?，就會?心灰意?冷，工?作情緒?低下。?6、?遇到較?難的問?題就請?示，沒?有自己?好好的?思考思?考。?為了更?好的完?善自己?，為了?做一名?合格的?調度員?，我要?做的還?有很多?，以下?是我今?后的工?作計劃?：1?、加強?業(yè)務方?面的學?習，做?到及時?發(fā)現及?時處理?，出現?的問題?不擱置?、不放?過!?2、改?變精神?面貌，?遵守勞?動紀律?，積極?的去執(zhí)?行每一?項工作?。3?、信息?傳達要?到位，?要準確?，堅持?你不來?我不走?的現場?交接制?度。?4、認?真觀察?生產中?出現的?各種質?量、安?全隱患?，把問?題控制?到萌芽?時期。?5、?創(chuàng)新工?作方法?，由監(jiān)?督型向?服務協?調型轉?變，不?能天天?只知道?查找問?題，而?忘了自?己的職?責。?6、加?強溝通?交流，?做好眼?睛，不?做傳話?筒，做?什么事?都要身?體力行?。7?、敢于?管理，?加強自?身管理?能力，?做到科?學化、?人性化?。8?、遇到?難題后?，不能?急躁，?粗心，?要靜下?心來判?斷事情?的對錯?，并拿?出理性?的解決?方案。?9、?能承受?工作壓?力，遇?到問題?不回避?，不怕?批評，?從批評?中吸取?教訓，?轉化成?一種動?力。?10、?宏展更?好的藍?圖，再?接再勵?，爭取?再上一?個臺階?。工?作，只?有起點?，沒有?終點，?我相信?今天的?艱辛，?會迎來?明天的?成功。?調度?員工作?總結范?文（二?）四?季輪回?。不知?不覺，?本人已?在調度?這個新?的工作?崗位上?度過了?平凡但?卻充實?的第一?年。_?___?年__?__月?末，本?人從昌?化操作?站至調?度所，?從事調?度與監(jiān)?控工作?。這是?領導對?本人的?信任與?培養(yǎng)。?我也十?分珍惜?這個機?會，在?新的崗?位上勤?勤肯肯?，努力?工作，?充分發(fā)?揮自己?的聰明?才干。?以下是?本人一?年來的?總結：?一、?立足本?崗，做?好本職?工作?從到調?度所報?到之日?起，本?人就積?極投入?到新的?工作崗?位中去?，積極?向各位?老師傅?們學習?業(yè)務技?術，學?習大量?調度業(yè)?務技術?書籍及?有關規(guī)?章制度?。調度?班張班?長是位?能干、?熱情、?細致的?女班長?。她十?分重視?對對新?進調度?員的業(yè)?務培養(yǎng)?工作。?為我三?個月后?的調度?副值業(yè)?務考試?以及以?后業(yè)務?技術發(fā)?展，制?定了詳?細周全?、循序?漸進地?學習。?___?_月份?，本人?順利通?過調度?副值考?試，并?正式擔?任調度?副值。?本人?在跟班?學習的?同時，?盡已所?能，完?成所領?導交與?的調度?所內聯?網建設?等工作?;根據?所及班?組、創(chuàng)?一流及?工作動?態(tài)，及?時完成?上級布?置的工?作。積?極配合?班長完?成班組?部份管?理工作?，起草?了監(jiān)控?崗位責?任制，?監(jiān)控交?接班制?度、監(jiān)?控值班?等制度?，完成?一些資?料整理?工作。?進入調?度所工?作時，?正值局?創(chuàng)一流?供電企?業(yè)活動?最后攻?堅階段?。本人?積極主?動參與?，完成?班、所?布置的?無論份?內或份?外的工?作。特?別是在?局mi?s系統(tǒng)?“調度?管理”?模塊及?“監(jiān)控?”模塊?的修改?和建立?，本人?做了大?量工作?：搭建?模型，?調試改?進，等?等。整?理和規(guī)?范了班?組臺賬?資料，?制作了?統(tǒng)一的?臺賬標?簽。在?日常工?作中，?本人及?時根據?設備變?更情況?，完成?相應的?資料登?記整理?工作。?在進?調度所?工作后?不久，?調度所?為了加?強對電?網的調?度管理?，加強?對無人?值班變?電所設?備的監(jiān)?控，理?順關系?，確保?電網的?安全經?濟運行?，成立?了監(jiān)控?站。根?據工作?安排，?本人被?安排于?監(jiān)控站?工作。?監(jiān)控站?成立前?，電壓?及功率?因數兩?市局對?我局的?考核指?標完成?情況很?不盡如?人意。?從__?__年?___?_月份?，我局?a類電?壓合格?率及功?率因數?呈現逐?月上升?的好趨?勢，其?中電壓?合格率?___?_月份?達到_?___?%，創(chuàng)?歷史最?好記錄?。其中?包含了?調度班?全體人?員的辛?勤勞動?。本人?也為摸?索10?kv電?壓變化?規(guī)律，?多次后?半夜起?床監(jiān)控?電壓變?化情況?，為電?壓的調?節(jié)控制?積累了?很好的?經驗。?本人的?工作也?受到了?許局長?的點名?表揚。?二、?加強業(yè)?務學習?，適應?崗位需?要“?科學技?術是第?一生產?力”，?作為生?產一線?的一名?電力工?人，深?知業(yè)務?技術的?重要性?。只有?扎實過?硬的業(yè)?務技術?，在企?業(yè)、部?門中立?足。社?會生產?不斷發(fā)?展進步?，需要?人們掌?握更新?更好的?技術，?滿足社?會生產?發(fā)展的?需要。?當代社?會，已?進入高?速發(fā)展?的信息?時代，?新技術?，新科?技不斷?出現，?電力行?業(yè)也不?例外。?如本人?目前所?從事的?工作，?可以說?，絕大?部份是?在電腦?上完成?。作為?監(jiān)控的?重要工?作之一?：電壓?和無功?調節(jié)、?負荷控?制，就?是在調?度自動?化系統(tǒng)?上完成?;另外?，值班?的日常?工作都?在mi?s中進?行。掌?握先進?的生產?、管理?工具是?適應現?代化企?業(yè)需要?的必備?素質。?作為一?名普通?工人，?本人堅?持立足?本崗，?努力學?習，刻?苦專研?專業(yè)技?術，努?力提高?業(yè)務技?能;積?極學習?先進科?學文化?知識，?不斷學?習，不?斷進步?，以適?合日益?發(fā)展的?電力事?業(yè)需要?。隨?著臨安?經濟的?發(fā)展和?社會用?電量的?不斷提?高，臨?安電網?結線也?日趨復?雜與龐?大。作?為一名?調度員?，就必?須時刻?集中精?力，了?解和掌?握電網?的最新?情況，?分析電?網運行?情況，?分析系?統(tǒng)負荷?、潮流?、電壓?、無功?，分析?其可能?存在的?問題、?隱患。?只有對?電網運?行高度?掌握的?情況下?，才能?發(fā)現其?可能存?在的問?題、隱?患，并?早作打?算，未?雨綢繆?，有備?無患;?才能在?突發(fā)事?故中快?速、安?全、高?效地處?理事故?、故障?，才能?減少客?戶停電?時間，?真正貫?徹落實?李局長?在行風?建設和?優(yōu)質服?務大會?上所提?出的：?“始于?客戶需?求，終?于客戶?滿意”?，“客?戶至上?”的要?求!沒?有扎實?過硬的?業(yè)務本?領，一?切都是?空談，?“客戶?至上”?也成了?空中樓?閣。始?終要求?自己保?持高度?責任心?，對待?每天的?停電檢?修，事?故處理?，合理?安排運?行方式?。為?進一步?提高調?度人員?的業(yè)務?素質，?今年_?___?月份，?調度所?領導又?安排本?人到杭?州電力?學校進?行為期?___?_天的?調度業(yè)?務培訓?。本人?也十分?珍惜這?次機會?。經過?半個多?月的培?訓，本?人感觸?頗深。?深感這?次培訓?的及時?性和重?要作用?。此次?培訓涵?蓋了電?力企業(yè)?發(fā)、供?、變、?配等電?力生產?銷售的?全部過?程，包?括發(fā)電