超市財務(wù)經(jīng)理2023年工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁超市財?務(wù)經(jīng)理?202?3年工?作總結(jié)?__?__年?全年連?鎖超市?財務(wù)工?作在圍?繞公司?春節(jié)集?訓(xùn)所提?出的“?連鎖超?市軟件?全面升?級、管?理升級?、超市?全年實?現(xiàn)銷售?___?_個億?”的目?標開展?工作；?結(jié)合劉?總在財?務(wù)工作?會議上?部署全?年重點?工作精?神，實?現(xiàn)了銷?售、利?潤雙豐?收?，F(xiàn)?將全年?工作匯?報一?、連鎖?超市商?品管理?軟件全?面升級?連鎖?超市經(jīng)?過__?__年?全年的?快速發(fā)?展，發(fā)?現(xiàn)有些?具體問?題原有?的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟?件已無?法解決?，如：?不同門?店不能?制定不?同的售?價、同?一商品?不能實?現(xiàn)不同?供應(yīng)商?不同進?價等等?。根據(jù)?實際現(xiàn)?狀，公?司決定?對超市?軟件進?行全面?升級，?春節(jié)集?訓(xùn)后迅?速安排?了連鎖?超市業(yè)?務(wù)與財?務(wù)以及?信息部?相關(guān)人?員到外?地進行?了實地?考察，?對連鎖?超市經(jīng)?營模式?以及超?市所使?用軟件?進行了?解。在?___?_月初?對超市?軟件升?級做了?前期大?量準備?工作后?于__?__月?底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?全面切?換；切?換后運?行到現(xiàn)?在基本?達到了?我們的?預(yù)期要?求；原?系統(tǒng)無?法解決?的問題?，現(xiàn)已?基本解?決。如?：不同?門店可?以制定?不同的?售價、?同一商?品可以?實現(xiàn)不?同供應(yīng)?商不同?進價等?。我?們利用?軟件的?先進功?能，對?進銷存?各個環(huán)?節(jié)提高?了分析?能力和?加大了?管理手?段。如?：通過?價格帶?分析確?定每一?個價格?帶在銷?售中所?占比重?，這樣?能確定?每個門?店周邊?消費水?平，為?門店組?織商品?價格定?位提供?了比較?有效?的參考?數(shù)據(jù)。?（城?南新區(qū)?店在今?年__?__月?份時通?過價格?帶分析?后，發(fā)?現(xiàn)__?__元?銷售比?重占到?全月銷?售的_?___?%，門?店與業(yè)?務(wù)協(xié)商?后，從?中天街?調(diào)撥一?批特價?為__?__元?的卷提?紙（中?天街銷?售已趨?于疲軟?），兩?天即搶?購一空?。通?過大半?年的正?常運行?，連鎖?超市軟?件升級?工作已?在全體?連鎖超?市同仁?的共同?努力下?，取得?了圓滿?成功。?二、?連鎖超?市財務(wù)?管理全?面升級?為了?使連鎖?超市財?務(wù)管理?工作更?加正規(guī)?化、制?度化、?科學(xué)化?；針對?超市財?務(wù)管理?薄弱環(huán)?節(jié)及部?分店長?微機操?作能力?較弱等?現(xiàn)象，?我們規(guī)?范了各?門店電?腦操作?流程，?相應(yīng)出?臺了各?種管理?制度，?并匯編?成《_?___?規(guī)范東?方連鎖?超市商?品流轉(zhuǎn)?重點環(huán)?節(jié)的管?理規(guī)定?》的制?度來進?行規(guī)范?；并嚴?格按管?理規(guī)定?執(zhí)行，?特別對?以下幾?方面加?強了控?管。單?據(jù)流程?更加規(guī)?范、正?規(guī)化；?針對連?鎖超市?業(yè)態(tài)特?殊性，?為使企?業(yè)利潤?不得流?失，我?們相應(yīng)?推出了?《商品?新增條?碼審批?表》、?《連鎖?超市團?購出庫?單》、?《連鎖?超市價?格執(zhí)行?審批表?》、《?連鎖超?市堆碼?、端頭?申報表?》，通?過用單?據(jù)流程?對各個?環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部?門操作?不再存?在隨意?性，如?：1）?商品條?碼新增?必須見?到手續(xù)?完善單?后方可?錄入，?不存在?一個電?話即將?條碼新?增；?2）規(guī)?定所有?團購商?品出庫?必須填?寫團購?出庫單?（注明?本次團?購的?毛利、?經(jīng)辦人?及收款?時間）?后，收?貨組方?可發(fā)貨?，否則?一律不?予出貨?，填明?團購出?庫單的?好處在?于柜臺?團購商?品都有?依據(jù)可?查，不?可能再?存在因?為無法?劃清團?購責(zé)任?人而造?給公司?造成損?失；?3）所?有堆碼?端頭按?地理位?置排列?序號填?寫堆碼?端頭申?報表，?在申報?表上注?明使用?時間及?扣收費?用等情?況，通?過用堆?碼端頭?申報表?近一年?的管理?，今年?堆碼端?頭費用?收取比?去年增?加近_?___?萬元。?2、?銷售環(huán)?節(jié)管理?。要求?各門店?按公司?銷售管?理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并?針對連?鎖超市?特殊性?實行模?糊收銀?法，門?店做好?收銀員?銷售登?記工作?并按收?銀員上?交銷貨?款上報?財務(wù)科?，凡是?違例者?都作了?相應(yīng)處?罰；堅?持每兩?月對門?店銷貨?款進行?盤點，?檢查是?否存在?短款、?挪用銷?貨款等?現(xiàn)象。?由于我?們平時?檢查力?度較大?，至今?未發(fā)現(xiàn)?有門店?挪用銷?貨款現(xiàn)?象。對?于打折?促銷根?據(jù)廠方?所提供?的要求?來制定?限時限?量促銷?活動，?活動結(jié)?束后電?腦自動?生成退?補單扣?收。?3、及?時與業(yè)?務(wù)部門?搞好溝?通工作?。每周?六下午?5：3?0參加?業(yè)務(wù)部?門召開?的門店?店長溝?通會議?，對于?本周各?門店所?遇到的?財務(wù)方?面新問?題在會?議上及?時解決?，對于?自已無?法解決?不了的?請示領(lǐng)?導(dǎo)后在?下次會?議上解?答。在?溝通會?議上，?指出門?店管理?薄弱環(huán)?節(jié)并嚴?格按公?司的管?理規(guī)定?執(zhí)行；?使各門?店在財?務(wù)的指?導(dǎo)下有?秩的開?展工作?。4?、搞好?盤點工?作。嚴?格加強?平時對?商品進?貨出貨?工作監(jiān)?管，要?求各收?貨員和?收銀員?必須按?條碼收?貨和出?貨，加?強防損?人員防?損意識?，做到?嚴禁賒?銷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴?格按公?司制度?進行處?罰；凡?是團購?掛帳者?，在盤?點前團?購款未?收回者?，將團?購欠帳?掛團購?經(jīng)辦人?個人欠?款等，?嚴格保?證盤點?時做到?帳實相?符。通?過對商?品進貨?出貨管?理，現(xiàn)?在門店?盤點工?作大有?改觀，?剛開始?每月盤?點基本?都是通?宵并且?盤點效?果不明?顯，有?時還要?幾天進?行查詢?核對方?可報帳?且?guī)?還不一?定相符?，通過?加強管?理，現(xiàn)?在當(dāng)天?晚上盤?點當(dāng)天?即可上?報盤點?結(jié)果。?堅持每?月對各?門店進?行定時?或不定?時抽盤?，對抽?盤結(jié)果?出入較?大的，?及時請?示上級?領(lǐng)導(dǎo)后?對該門?店進行?監(jiān)盤。?5、?加強對?經(jīng)理個?人往來?帳務(wù)清?理。原?先所有?外地自?采商品?都掛在?經(jīng)理個?人商品?采購借?款，造?成帳目?不清、?庫存積?壓過大?等現(xiàn)象?；針對?此狀況?今年上?半年對?所有從?外地采?購都從?個人采?購借款?中中分?戶，分?戶后對?付款和?商品退?換貨都?帶來了?極大方?方便，?使帳戶?余額一?清二楚?。超?市財務(wù)?經(jīng)理2?023?年工作?總結(jié)（?二）?___?_年全?年連鎖?超市財?務(wù)工作?在圍繞?公司春?節(jié)集訓(xùn)?所提出?的“連?鎖超市?軟件全?面升級?、管理?升級、?超市全?年實現(xiàn)?銷售_?___?個億”?的目標?開展工?作；結(jié)?合劉總?在財務(wù)?工作會?議上部?署全年?重點工?作精神?，實現(xiàn)?了銷售?、利潤?雙豐收??，F(xiàn)將?全年工?作匯報?一、?連鎖超?市商品?管理軟?件全面?升級?連鎖超?市經(jīng)過?___?_年全?年的快?速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)?有些具?體問題?原有的?業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件?已無法?解決，?如：不?同門店?不能制?定不同?的售價?、同一?商品不?能實現(xiàn)?不同供?應(yīng)商不?同進價?等等。?根據(jù)實?際現(xiàn)狀?，公司?決定對?超市軟?件進行?全面升?級，春?節(jié)集訓(xùn)?后迅速?安排了?連鎖超?市業(yè)務(wù)?與財務(wù)?以及信?息部相?關(guān)人員?到外地?進行了?實地考?察，對?連鎖超?市經(jīng)營?模式以?及超市?所使用?軟件進?行了解?。在_?___?月初對?超市軟?件升級?做了前?期大量?準備工?作后于?___?_月底?對業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全?面切換?；切換?后運行?到現(xiàn)在?基本達?到了我?們的預(yù)?期要求?；原系?統(tǒng)無法?解決的?問題，?現(xiàn)已基?本解決?。如：?不同門?店可以?制定不?同的售?價、同?一商品?可以實?現(xiàn)不同?供應(yīng)商?不同進?價等。?我們?利用軟?件的先?進功能?，對進?銷存各?個環(huán)節(jié)?提高了?分析能?力和加?大了管?理手段?。如：?通過價?格帶分?析確定?每一個?價格帶?在銷售?中所占?比重，?這樣能?確定每?個門店?周邊消?費水平?，為門?店組織?商品價?格定位?提供了?比較有?效的?參考數(shù)?據(jù)。?（城南?新區(qū)店?在今年?___?_月份?時通過?價格帶?分析后?，發(fā)現(xiàn)?___?_元銷?售比重?占到全?月銷售?的__?__%?，門店?與業(yè)務(wù)?協(xié)商后?，從中?天街調(diào)?撥一批?特價為?___?_元的?卷提紙?（中天?街銷售?已趨于?疲軟）?，兩天?即搶購?一空。?通過?大半年?的正常?運行，?連鎖超?市軟件?升級工?作已在?全體連?鎖超市?同仁的?共同努?力下，?取得了?圓滿成?功。?二、連?鎖超市?財務(wù)管?理全面?升級?為了使?連鎖超?市財務(wù)?管理工?作更加?正規(guī)化?、制度?化、科?學(xué)化；?針對超?市財務(wù)?管理薄?弱環(huán)節(jié)?及部分?店長微?機操作?能力較?弱等現(xiàn)?象，我?們規(guī)范?了各門?店電腦?操作流?程，相?應(yīng)出臺?了各種?管理制?度，并?匯編成?《__?__規(guī)?范東方?連鎖超?市商品?流轉(zhuǎn)重?點環(huán)節(jié)?的管理?規(guī)定》?的制度?來進行?規(guī)范；?并嚴格?按管理?規(guī)定執(zhí)?行，特?別對以?下幾方?面加強?了控管?。單據(jù)?流程更?加規(guī)范?、正規(guī)?化；針?對連鎖?超市業(yè)?態(tài)特殊?性，為?使企業(yè)?利潤不?得流失?，我們?相應(yīng)推?出了《?商品新?增條碼?審批表?》、《?連鎖超?市團購?出庫單?》、《?連鎖超?市價格?執(zhí)行審?批表》?、《連?鎖超市?堆碼、?端頭申?報表》?，通過?用單據(jù)?流程對?各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)?管，業(yè)?務(wù)部門?操作不?再存在?隨意性?，如：?1）商?品條碼?新增必?須見到?手續(xù)完?善單后?方可錄?入，不?存在一?個電話?即將條?碼新增?；2?）規(guī)定?所有團?購商品?出庫必?須填寫?團購出?庫單（?注明本?次團購?的毛?利、經(jīng)?辦人及?收款時?間）后?，收貨?組方可?發(fā)貨，?否則一?律不予?出貨，?填明團?購出庫?單的好?處在于?柜臺團?購商品?都有依?據(jù)可查?，不可?能再存?在因為?無法劃?清團購?責(zé)任人?而造給?公司造?成損失?；3?）所有?堆碼端?頭按地?理位置?排列序?號填寫?堆碼端?頭申報?表，在?申報表?上注明?使用時?間及扣?收費用?等情況?，通過?用堆碼?端頭申?報表近?一年的?管理，?今年堆?碼端頭?費用收?取比去?年增加?近__?__萬?元銷售?環(huán)節(jié)管?理。要?求各門?店按公?司銷售?管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行?并針對?連鎖超?市特殊?性實行?模糊收?銀法，?門店做?好收銀?員銷售?登記工?作并按?收銀員?上交銷?貨款上?報財務(wù)?科，凡?是違例?者都作?了相應(yīng)?處罰；?堅持每?兩月對?門店銷?貨款進?行盤點?，檢查?是否存?在短款?、挪用?銷貨款?等現(xiàn)象?。由于?我們平?時檢查?力度較?大，至?今未發(fā)?現(xiàn)有門?店挪用?銷貨款?現(xiàn)象。?對于打?折促銷?根據(jù)廠?方所提?供的要?求來制?定限時?限量促?銷活動?，活動?結(jié)束后?電腦自?動生成?退補單?扣收。?3、?及時與?業(yè)務(wù)部?門搞好?溝通工?作。每?周六下?午5：?30參?加業(yè)務(wù)?部門召?開的門?店店長?溝通會?議，對?于本周?各門店?所遇到?的財務(wù)?方面新?問題在?會議上?及時解?決，對?于自已?無法解?決不了?的請示?領(lǐng)導(dǎo)后?在下次?會議上?解答。?在溝通?會議上?，指出?門店管?理薄弱?環(huán)節(jié)并?嚴格按?公司的?管理規(guī)?定執(zhí)行?；使各?門店在?財務(wù)的?指導(dǎo)下?有秩的?開展?工作。?4、?搞好盤?點工作?。嚴格?加強平?時對商?品進貨?出貨工?作監(jiān)管?，要求?各收貨?員和收?銀員必?須按條?碼收貨?和出貨?，加強?防損人?員防損?意識，?做到嚴?禁賒銷?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴格?按公司?制度進?行處罰?；凡是?團購掛?帳者，?在盤點?前團購?款未收?回者，?將團購?欠帳掛?團購經(jīng)?辦人個?人欠款?等，嚴?格保證?盤點時?做到帳?實相符?。通過?對商品?進貨出?貨管理?，現(xiàn)在?門店盤?點工作?大有改?觀，剛?開始每?月盤點?基本都?是通宵?并且盤?點效果?不明顯?，有時?還要幾?天進行?查詢核?對方可?報帳且?帳實還?不一定?相符，?通過加?強管理?，現(xiàn)在?當(dāng)天