人本教練管理系統(tǒng)

人本教練管理系統(tǒng)第1頁/共61頁人本概念因術道第2頁/共61頁企業(yè)愿景系統(tǒng)管理人力資本人本教練管理系統(tǒng)?第3頁/共61頁

激情負責任共贏欣賞信任付出可能性

承諾感召九點領導力?企業(yè)教練營運系統(tǒng)第4頁/共61頁人本教練管理系統(tǒng)?系統(tǒng)管理第5頁/共61頁

挖掘愿景制定策略團隊建設資源整合有效授權貫徹執(zhí)行創(chuàng)新思維

設定目標積極溝通九點領導技巧?第6頁/共61頁高層決策基層員工中層管理第7頁/共61頁高層決策中層管理基層員工第8頁/共61頁

挖掘愿景設定目標團隊建設資源整合有效授權貫徹執(zhí)行積極溝通創(chuàng)新思維制定策略高層決策中層管理基層員工第9頁/共61頁

挖掘愿景設定目標團隊建設高層決策中層管理基層員工第10頁/共61頁挖掘愿景企業(yè)社會責任企業(yè)愿景、使命、價值企業(yè)形象企業(yè)操守產(chǎn)品SQLP企業(yè)文化產(chǎn)品系列匯才文化系統(tǒng)叢書學習館產(chǎn)品系列第11頁/共61頁設定目標績效管理KPI“關鍵績效”成功的項目管理有效時間管理產(chǎn)品SQLP匯才文化系統(tǒng)叢書

教練工具第12頁/共61頁團隊建設人力資本計劃A階段-團隊建設企業(yè)九型人格團隊教練技巧打造高績效團隊的技巧產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學習館產(chǎn)品系列九型人格問卷第13頁/共61頁有效授權積極溝通制定策略高層決策中層管理基層員工第14頁/共61頁制定策略感召營銷市場心理學企業(yè)戰(zhàn)略財務策略企業(yè)危機管理與對策產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學習館產(chǎn)品系列九型人格問卷第15頁/共61頁產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學習館產(chǎn)品系列積極溝通壓力管理演講技巧商務禮儀沖突管理聲音的力量有效溝通技巧雙贏談判技巧高效會議管理技巧提升人際交往能力第16頁/共61頁有效授權內(nèi)部教練發(fā)展人力資本計劃B階段-素質(zhì)提升九型人格善用團隊授權技巧激勵與挑戰(zhàn)藝術產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學習館產(chǎn)品系列九型人格問卷第17頁/共61頁資源整合貫徹執(zhí)行創(chuàng)新思維高層決策中層管理基層員工第18頁/共61頁資源整合客戶管理系統(tǒng)人力資源管理品質(zhì)管理營銷管理行政管理知識管理信息管理產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書Smarte-HROfficeAutomation第19頁/共61頁貫徹執(zhí)行變革管理員工執(zhí)行力訓練中層執(zhí)行力訓練有效決策與解決產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品第20頁/共61頁創(chuàng)新思維管理創(chuàng)新開拓思維六頂思考帽激發(fā)及運用七種智能產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學習館產(chǎn)品系列第21頁/共61頁

挖掘愿景設定目標團隊建設資源整合有效授權貫徹執(zhí)行積極溝通創(chuàng)新思維制定策略高層決策中層管理基層員工第22頁/共61頁企業(yè)社會責任企業(yè)愿景、使命、價值挖掘愿景企業(yè)形象企業(yè)操守KPI“關鍵績效”成功的項目管理有效時間管理設定目標績效管理團隊建設人力資本計劃A階段-團隊建設企業(yè)九型人格團隊教練技巧打造高績效團隊的技巧制定策略感召營銷市場心理學企業(yè)戰(zhàn)略財務策略企業(yè)危機管理與對策積極溝通壓力管理演講技巧商務禮儀沖突管理人力資本計劃B階段-素質(zhì)提升有效授權內(nèi)部教練發(fā)展九型人格善用團隊授權技巧激勵與挑戰(zhàn)藝術資源整合客戶管理系統(tǒng)人力資源管理品質(zhì)管理營銷管理行政管理知識管理信息管理貫徹執(zhí)行變革管理員工執(zhí)行力訓練中層執(zhí)行力訓練有效決策與解決創(chuàng)新思維管理創(chuàng)新開拓思維六頂思考帽激發(fā)及運用七種智能第23頁/共61頁人力資本第24頁/共61頁企業(yè)教練營運系統(tǒng)增加生產(chǎn)力培養(yǎng)接班人學習型組織提升員工素質(zhì)第25頁/共61頁聘請外部教練為企業(yè)植入教練文化作起步基礎植入策略是經(jīng)過周詳、系統(tǒng)、長期的部署和推行企業(yè)制度支持教練文化的植入發(fā)掘及培養(yǎng)內(nèi)部教練人才擁有相關的培訓計劃去強化教練心態(tài)和行為企業(yè)員工清楚“教練”的角色和教練過程教練營運系統(tǒng)植入企業(yè)的策略第26頁/共61頁選擇外部及/或內(nèi)部教練明確教練服務的需求被教練者對教練服務的共識清晰教練服務的目的、范圍及方法教練服務啟動第27頁/共61頁熟悉企業(yè)文化、歷史及政策成本較低長期投資上司/經(jīng)理另一部門主管內(nèi)部培訓內(nèi)部提供中立建議擁有多方面的支持及經(jīng)驗具專業(yè)的教練能力外聘教練外部好處對象選擇教練第28頁/共61頁啟動教練服務制定教練計劃教練過程教練服務總結成果檢視確認目標擬定行動計劃按照目標展開教練檢視并調(diào)整進度開展教練服務第29頁/共61頁個人教練一對一團隊教練一對8-12互相教練教練培訓/對話第30頁/共61頁企業(yè)對于教練文化的承諾高層全面支持教練系統(tǒng)而不是過程價值與企業(yè)制度的配合被教練者對于目標的承諾被教練者均接受教練技術培訓定期與高層開會，反饋進度教練營運系統(tǒng)成功植入企業(yè)的原因第31頁/共61頁激情承諾共贏欣賞信任付出感召可能性負責任第32頁/共61頁企業(yè)愿景系統(tǒng)管理人力資本人本教練管理系統(tǒng)?第33頁/共61頁謝謝！第34頁/共61頁TheCorporateIdentitySystem企業(yè)識別系統(tǒng)第35頁/共61頁好的企業(yè)識別是用心持續(xù)經(jīng)營的結果第36頁/共61頁

挖掘愿景設定目標團隊建設資源整合有效授權貫徹執(zhí)行積極溝通創(chuàng)新思維制定策略第37頁/共61頁MIMindidentityBIVIVisualIdentityCICorporateidentity從內(nèi)啟動insideoutapproach形象行為心態(tài)Behaviouridentity第38頁/共61頁教練系統(tǒng)工具學習內(nèi)部溝通計劃學習館產(chǎn)品第39頁/共61頁Communication標識，廣告，傳播，外網(wǎng)，單張。。。內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)部培訓與學習，內(nèi)部溝通計劃，獎勵計劃。。。溝通外部內(nèi)部第40頁/共61頁啟動360度溝通支援維護檢視第41頁/共61頁獎勵可以是多方面的，含正面訊息的禮品往往能以最低的成本達到意想不到的效果。第42頁/共61頁第43頁/共61頁隨時隨地利用視覺工具溝通公司文化及信念第44頁/共61頁案例CaseStudy第45頁/共61頁匯才內(nèi)部溝通系統(tǒng)第46頁/共61頁網(wǎng)上持續(xù)學習系統(tǒng)第47頁/共61頁多媒體學習工具第48頁/共61頁匯才人文機構企業(yè)識別第49頁/共61頁第50頁/共61頁刊物第51頁/共61頁Vision第52頁/共61頁AIAChoicevideo什么是選擇第53頁/共61頁成功的三大要素美國友邦保險第54頁/共61頁卓越唯心匯豐銀行第55頁/共61頁第56頁/共61頁以您為榮內(nèi)部獎勵計劃花旗銀行以您為榮內(nèi)部獎勵計劃－花旗銀行第