生產(chǎn)部班組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表

考核項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)表（生產(chǎn)部班組長(zhǎng)）權(quán)重自評(píng)上級(jí)考核內(nèi)容分值分值評(píng)分崗位素質(zhì)考評(píng)崗位職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)考評(píng)1.嚴(yán)格遵守公司考勤制度。遲到、早退一次扣1分，病事假一天扣2分，曠工一次扣 5 5分；代替打卡雙方一次各扣5分，發(fā)現(xiàn)第二次取消雙方參與考核資格。2.工作積極，愛崗敬業(yè)，上班期間不干私活、不串崗、脫崗等。工作時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)的書報(bào)雜志、玩手機(jī)、聽音樂、打電話、發(fā)短信、打瞌睡、吃東西、聊天、嬉 4 戲打鬧等一次扣2分，扣分無下限。3.按公司規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品和穿戴工服、工帽、防靜電鞋、手套、佩戴工卡等。5 發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定一次扣1分，扣分無下限。4.注重個(gè)人儀表和言談舉止，時(shí)刻注意維護(hù)公司及個(gè)人形象。發(fā)現(xiàn)衣衫不整、言語粗俗等行為一次扣1分，姿意謾罵、惡意散布流言等扣2分，禁煙區(qū)吸煙、隨地吐痰、 4 不按規(guī)定投放垃圾發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5.服從上級(jí)工作安排，尊重下屬，團(tuán)結(jié)協(xié)作。擅自違背工作安排者扣2分，辱罵員工4 者扣2分，拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)結(jié)者扣2分。6.妥善保管經(jīng)手文檔、資料、工藝記錄單等，損毀或丟失而影響正常工作者一次扣24 分。7.愛護(hù)公司公共設(shè)施、財(cái)產(chǎn)，破壞、損毀者扣2分。 4 1.確保本班組日產(chǎn)量的完成率在98％以上（含加班產(chǎn)量），低于98%，則按未達(dá)成百分點(diǎn)以0.5分/百分點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)（如完成率為94%，則應(yīng)扣分?jǐn)?shù)為（100-94）*0.5=3分），如完成率在98%以上，按相同標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)0.5—4分。提出加班申請(qǐng)，要求12 安排合理、任務(wù)及完成時(shí)間明確、責(zé)任到人，因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)延誤或資源浪費(fèi)，一次扣2分。2.負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量目標(biāo)值的完成，未完成日質(zhì)量目標(biāo)值視情況扣0.5—5分；若產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故（批量返工），每發(fā)生一次扣2分，特大質(zhì)量事故（批量報(bào)廢）取 8 消參與績(jī)效考核資格。3.產(chǎn)品的修復(fù)率100％，日修復(fù)率未達(dá)到95％則視達(dá)成情況扣0.5分—5分。 5 4.班組生產(chǎn)埋尾，月未考核，批次的產(chǎn)品未完成（未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)值），每一批次（當(dāng)月批次未完成轉(zhuǎn)下月考核、計(jì)劃要求中斷批次生產(chǎn)不計(jì)入考核）扣0.5分，扣完為止。5.每月定期向主管交班組月盤點(diǎn)及工作總結(jié)，每周五下班前將本周工作情況（內(nèi)容要求：日目標(biāo)值、完成產(chǎn)量、故障數(shù)量、修復(fù)數(shù)量、檢驗(yàn)合格率等）匯總報(bào)給主管，匯總或數(shù)據(jù)不完整扣1分，不得隱瞞班組質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)班組出現(xiàn)二次相同的管理差錯(cuò)扣1分，當(dāng)月每增加一次扣1分，發(fā)現(xiàn)隱瞞質(zhì)量事故扣4分。6.工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量巡檢檢查每檢查出不合格項(xiàng)目或每開出異常聯(lián)絡(luò)書一份，經(jīng)核6實(shí)為本班組原因，扣0.5分，拒絕接受通知單或聯(lián)絡(luò)書，扣1分，扣完為止。7.安全生產(chǎn)，每發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故（輕傷）扣1分。特大安全生產(chǎn)事故（重傷）8 取消參與績(jī)效考核資格。8.負(fù)責(zé)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，以身作則遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。每月至少一次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)技10 能知識(shí)培訓(xùn)，如出現(xiàn)員工因未接受培訓(xùn)而影響正常生產(chǎn)問題，一次扣2分；根據(jù)團(tuán)隊(duì)每月崗位素質(zhì)考評(píng)情況計(jì)扣或獎(jiǎng)勵(lì)2至4分。9.根據(jù)公司要求執(zhí)行本組績(jī)效考核，并確?？己私Y(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果提交逾期一天，扣2分。對(duì)員工進(jìn)行工作日考核，真實(shí)及時(shí)記錄每位員工的《生產(chǎn)部 10 工序缺陷統(tǒng)計(jì)圖》。每發(fā)現(xiàn)一次員工無考核記錄扣0.5分。自我評(píng)分：簽名：直接上級(jí)評(píng)分：簽名： 匯總得分本月考核得