人事部崗位編制及崗位職責(zé)

（四）人事部：崗位編制3個(gè)，即人事部部長(zhǎng)、薪酬社保專(zhuān)員、招聘培訓(xùn)專(zhuān)員。人事部工作職能組織規(guī)劃職能1、負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門(mén)職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實(shí)施與監(jiān)督。招聘與配置管理職能1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲(chǔ)備規(guī)劃。2、根據(jù)各部門(mén)人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測(cè)評(píng)、面試。3、負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。4、根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評(píng)估并據(jù)此進(jìn)行合理的角色調(diào)整及配置。5、招聘、測(cè)評(píng)、人員晉級(jí)及轉(zhuǎn)正試題庫(kù)的組織與建立。6、試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。三、績(jī)效管理職能1、參與各部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核。2、組織、實(shí)施月度、季度、年度績(jī)效考核管理工作。3、進(jìn)行各類(lèi)評(píng)估、考核工作。4、對(duì)年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。5、在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。培訓(xùn)管理職能在誠(chéng)信管理的基礎(chǔ)上，做好人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)體系，不斷改進(jìn)員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。1、新員工入職培訓(xùn)的組織、實(shí)施。2、在職員工崗位技能培訓(xùn)及考試的組織。3、年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，培訓(xùn)計(jì)劃的制定。4、培訓(xùn)考核評(píng)估的組織、培訓(xùn)檔案的建立。5、培訓(xùn)教材庫(kù)的組織及建立。薪酬管理職能1、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。2、公司薪酬體系建立和維護(hù)。3、薪酬異動(dòng)管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。六、員工關(guān)系管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。2、勞資關(guān)系的維護(hù)。3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。4、人力資源政策咨詢(xún)和投訴問(wèn)題處理。企業(yè)文化建設(shè)職能企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)各種形式建立永達(dá)公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價(jià)值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動(dòng)公司的文化價(jià)值理念，加強(qiáng)與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。綜合事務(wù)處理職能1、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理。2、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移：各類(lèi)員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱(chēng)申報(bào)與管理。3、員工人事檔案的建立、維護(hù)與管理。4、員工各類(lèi)勞動(dòng)證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。5、各類(lèi)人事報(bào)表的編制，人力資源結(jié)構(gòu)分析。6、OA辦公權(quán)限的管理。7、涉密人員異動(dòng)管理。部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)基本資料職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)部長(zhǎng)職位編號(hào)CQGJ-HNBTCXG-RSB-001所屬部門(mén)人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)序列直接下級(jí)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員，人事管理專(zhuān)員管理幅度直轄2崗工作聯(lián)系2.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門(mén)和子公司；2.2外部聯(lián)系：勞動(dòng)人事部門(mén)、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源顧問(wèn)公司。職責(zé)權(quán)限序號(hào)序號(hào)工作職責(zé)工作描述展溝通會(huì)。5績(jī)效管理1)組織建立公司績(jī)效考核體系；2)會(huì)同運(yùn)營(yíng)管理部制定公司總部部門(mén)和項(xiàng)目公司的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施。6薪酬管理1)組織建立完善公司的薪酬福利制度，做好員工各項(xiàng)福利與社保的管理，安排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)和社會(huì)統(tǒng)籌手續(xù)；2)組織每年薪酬總額的預(yù)算、調(diào)整與控制；組織擬定公司薪酬政策與薪酬策略；3)負(fù)責(zé)各部門(mén)人員薪酬調(diào)整的審核與規(guī)范；4)審核公司部門(mén)和項(xiàng)目公司的激勵(lì)方案；5)審核考勤的匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6)審核員工薪酬的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算報(bào)表。7其它1)組織對(duì)項(xiàng)目公司的人事監(jiān)察。任職要求日期日期2）招聘培訓(xùn)專(zhuān)員基本資料職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位編號(hào)CQGJ-HNBTCXG-RSB-002所屬部門(mén)人事部崗位定員1人直接上級(jí)人事部部長(zhǎng)職務(wù)序列直接下級(jí)管理幅度工作聯(lián)系2.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門(mén)和項(xiàng)目公司；2.2外部聯(lián)系：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)、學(xué)校就業(yè)服務(wù)中心、外部媒體等。職責(zé)權(quán)限序號(hào)序號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)根據(jù)部門(mén)計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)工作；3)參與公司的績(jī)效考核工作；4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2人力資源規(guī)劃1)協(xié)助制定公司人力資源管理制度；2)協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃。3招聘管理1)制訂公司總部的年度人力資源需求與招聘計(jì)劃，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司短期人員需求；2)審核項(xiàng)目公司的年度人力資源需求與招聘計(jì)劃；3)組織公司總部所有人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以上人員的招聘具體工作；4)參與權(quán)限內(nèi)的招聘面試。4培訓(xùn)管理1)編制公司總部的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算；2)審核項(xiàng)目公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算；3)搜索整理引入外部培訓(xùn)資源，與之建立良好的互動(dòng)關(guān)系，建立公司外部培訓(xùn)資源庫(kù)；4)挖掘公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師制度和激勵(lì)機(jī)制；5)設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系，制定培訓(xùn)評(píng)估方案；6)指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織內(nèi)部競(jìng)聘；7)進(jìn)行培訓(xùn)總經(jīng)并建立培訓(xùn)檔案。任職要求4.14.1學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)背景要求（含資格證書(shū)要求）a）人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷。4.2經(jīng)驗(yàn)要求：a)4年以上房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。4.3其他工作技能要求a）業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)：?熟悉房地產(chǎn)行業(yè)及其對(duì)人才的需求，能夠有效地開(kāi)辟招聘渠道；?熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)并實(shí)施培訓(xùn)課程；熟悉培訓(xùn)市場(chǎng)，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系。b）能力要求：?較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力；?堅(jiān)決果斷的決策力，處理工作全面高效；?責(zé)任心強(qiáng)。c）語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求：?較強(qiáng)的文字處理、語(yǔ)言表達(dá)能力；?熟練運(yùn)用辦公軟件。其他工作工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：是工作班次：正常班工作環(huán)境：良好編制人姓名及簽署日期審批人姓名及簽署日期本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書(shū)，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋?zhuān)救艘亚宄鞔_了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。執(zhí)行人姓名及簽署日期編號(hào)：3）薪酬社保專(zhuān)員基本資料職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)人事管理專(zhuān)員職位編號(hào)CQGJ-HNBTCXG-RSB-003所屬部門(mén)人事部崗位定員1人直接上級(jí)人事部部長(zhǎng)職務(wù)序列直接下級(jí)管理幅度工作聯(lián)系2.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門(mén)和各項(xiàng)目公司；2.2外部聯(lián)系：社保中心、福利項(xiàng)目供應(yīng)商、人力資源顧問(wèn)公司。職責(zé)權(quán)限序號(hào)序號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)根據(jù)部門(mén)計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)工作；3)參與公司的績(jī)效考核工作；4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2人力資源規(guī)劃1)協(xié)助制定公司人力資源管理制度；2)協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃。3績(jī)效管理1)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的定期訪談和績(jī)效溝通及新員工的試用考核；2)負(fù)責(zé)建立公司的績(jī)效考核體系和績(jī)效管理制度，監(jiān)控績(jī)效管理體系的實(shí)施情況；3)負(fù)責(zé)制訂員工的績(jī)效考核方案；4)組織開(kāi)展實(shí)施公司員工日常績(jī)效考核工作；5)組織績(jī)效考核定期評(píng)估；6)掌握員工績(jī)效狀況，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行績(jī)效面談。4薪酬管理1)負(fù)責(zé)建立公司