畢業(yè)設(shè)計某鋼制罐項目可行性

附錄3：外文文獻中文譯文1、什么是項目目管理?建設(shè)項目管理要要求現(xiàn)代管理理的知識以及及對涉及和建建設(shè)過程的理理解。建設(shè)項項目有一套特特殊的目標和和約束，例如如一個必需的的完成時間限限制。當相關(guān)關(guān)的技術(shù)，制制度安排或過過程是不同時時，這類項目目的管理與相相似類型的項項目管理有共共同點，在其其他特殊或技技術(shù)部門中例例如航空，藥藥物和能源發(fā)發(fā)展?？傮w而言，項目目管理是不同同于由方向性性的公司綜合合管理的。一一個項目組織織任務(wù)完成時時將終止。根根據(jù)項目管理理機構(gòu)，項目目管理的原則則能定義為以以下幾點：項目管理是指揮揮和協(xié)調(diào)人力力和資源在項項目管理中，使用現(xiàn)代管管理技巧達到到成本、進度、質(zhì)量都能達達到預(yù)先決定定的目標。相反,項目的的一般管理和和公司承擔一一個更加寬廣廣的外型的，以操作更更加巨大的連連續(xù)性。然而而,有充足的相相似性并且區(qū)區(qū)別在二之間間，以便現(xiàn)代管管理技巧被開開發(fā)的一般管管理能適應(yīng)的的項目管理。其基本的成份為項目管理框架。一般管理及熟悉悉相關(guān)的專門門知識領(lǐng)域的的項目都是必必不可少的.計算機科學學等學科的支支撐和科學決決策也發(fā)揮了了重要作用.事實上,各專門知識識和現(xiàn)代管理理方法,吸納各領(lǐng)域域的技術(shù)或工工具一度只認認定輔助學科.例如,計算機信息息系統(tǒng)和決策策支持系統(tǒng),現(xiàn)共發(fā)生一一般管理工具具.同樣,許多技術(shù),如運籌學的的線性規(guī)劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析正廣廣泛應(yīng)用于許許多知識或應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域.因此,代表性人物2-1只反映了項項目管理,從源頭演化化框架。近年來,主要發(fā)發(fā)展管理接受受不同程度地地反映了以下下內(nèi)容:(1)管理過程程的方法；(2)管理科學學與決策支持持的態(tài)度；(3)人力資源源開發(fā)行為科科學方法；(4)持續(xù)競爭爭優(yōu)勢。這四個途徑互補補現(xiàn)行做法,對項目管理理工作提供了了有益的基礎(chǔ)礎(chǔ).管理方式強調(diào)過過程管理系統(tǒng)統(tǒng)的研究,確定管理職職能的組織,然后審核每個細節(jié).人們普遍認認為就功能規(guī)規(guī)劃,組織和控制.特尼特是一一個主要通過過分析管理按按照職能劃分分,一個框架可可以構(gòu)建新的的經(jīng)營活動都都納入其中,可放置.因此,經(jīng)理人的工工作是相互關(guān)關(guān)聯(lián)的過程作作為協(xié)調(diào)職能能,這既不是一一成不變,也不是完全全隨機預(yù)設(shè),而是動態(tài)的的演變過程.特尼特是另另一個管理原原則,可以得出一一個知識分子子從分析管理理職能.除以經(jīng)理職職位成為功能能部件,根據(jù)各自職職能原則可以以開采.因此,管理職能變變?yōu)橛薪M織的的層次結(jié)構(gòu),可為提高經(jīng)經(jīng)營效率。2、制造公司..基礎(chǔ)管理職職能由所有經(jīng)經(jīng)理,不論企業(yè)或或活動層次.最后,發(fā)展成果管管理哲學在幫幫助建立關(guān)系系經(jīng)理的人力力和物力.結(jié)果如下既既定的經(jīng)營哲哲學,幫助經(jīng)理獲獲得的支持下下屬實現(xiàn)組織目標.科學的管理方法法和決策支持持有助于發(fā)展展一套量化辦辦法旨在援助助，管理者在作作出決定的復(fù)復(fù)雜關(guān)系和生生產(chǎn)作業(yè).在決策支持持系統(tǒng),重點放在管管理者提供有有關(guān)資料.在管理科學學、重視給予予明確的目標標和制約因素素,數(shù)學分析模模型,并構(gòu)建解決決復(fù)雜問題的的清單,材料和生產(chǎn)產(chǎn)控制等.其中一個重重要議題是科科學管理的興興趣利潤最大大化、或在沒有一一個可行的模模式運行整個個系統(tǒng)它的最優(yōu)化化的運行組件件.優(yōu)化或次優(yōu)化往往往達到使用用技巧運籌學學、線性規(guī)劃劃等,二次規(guī)劃、圖圖論、排隊論論、蒙特卡羅羅模擬.除了增加使使用電腦的陪陪同發(fā)展尖端端的數(shù)學模型型和信息系統(tǒng)統(tǒng),管理科學與與決策支持系系統(tǒng)中發(fā)揮了了重要作用,在仔細研究究投入和關(guān)系系問題并通過促進進目標的制定定和績效衡量量.人工智能也也開始應(yīng)用提提供決策支持持系統(tǒng),解決結(jié)構(gòu)不不良的問題是是管理.3、戰(zhàn)略規(guī)劃和和工程計劃建設(shè)工程規(guī)劃塑塑造一個組織織的戰(zhàn)略計劃劃,這是受市場場需求和資源源的制約.相關(guān)方案擬擬訂過程的規(guī)規(guī)劃和可行性性研究集各種種項目的優(yōu)先先次序及何時時啟動迎接該組織的總總體目標.但是,一旦做出這這個決定是為為了啟動項目目可支配市場場的壓力,及時完成了了年初設(shè)施.各類建設(shè)受受市場壓力開開始時間是最最明顯的工業(yè)業(yè)設(shè)施建設(shè).工業(yè)產(chǎn)品的需求求可能是短命命的,如果公司沒沒有擊中市場場第一未必其產(chǎn)品品需求.競爭激烈的的國內(nèi)和國際際市場,工業(yè)建筑潮潮流走向生命命周期短的項項目,尤其是在技技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)業(yè).為了爭取時間,,部分業(yè)主愿愿意放棄徹底底規(guī)劃和可行行性研究等項項目進行了不不足項目范圍定定義.總是,后來改變項項目范圍將增增加建筑成本本;但是早些時候設(shè)設(shè)施營運收益益增加建造成成本往往辯解解.一般來說,如果業(yè)主能能獲得合理的的利潤,完成了經(jīng)營營機制該項目被認認為是成功的的,即使是遠高高于建造成本本估計基于一一個范圍界定定不夠.這種態(tài)度可可能是因為大大部份的不確確定性固有建建設(shè)項目.很難說利潤潤可能會更高高,如果能降低低建筑成本增增加項目期限.但是,一些項目,特別是一些些核能電廠,顯然是不成成功的,放棄之前完完工,他們必須滅滅亡至少部分分歸因于缺乏乏規(guī)劃和可行行性研究窮人人.船東或基金贊助助的態(tài)度是關(guān)關(guān)鍵因素影響響了工程造價價,因為任何決決定在開始階段,項目生命周周期的影響已已遠遠高于在在稍后階段,圖表如圖2-3所示.另外,設(shè)計和施工工的決定將影影響持續(xù)經(jīng)營營成本,同時在很多多情況下,該設(shè)施的收收入超過一輩輩子.因此,車主應(yīng)該得得到足夠的專專門人才規(guī)劃劃和可行性研研究.許多業(yè)主不不保持一個內(nèi)內(nèi)部工程建設(shè)設(shè)管理的能力力,他們應(yīng)考慮慮建立一個持持續(xù)與外界顧顧問來迅速回回應(yīng)請求.即使是那些些擁有維護工工程建設(shè)師,許多治療師師可償還這些些獨立組織.這種安排應(yīng)應(yīng)不妨礙其合合法使用虛假假的經(jīng)濟的確確可以報銷費費用等類別相相當昂貴的整整體組織。4、建筑管理專專業(yè)施工管理是指一一個專業(yè)團隊隊組成一個專專業(yè)的項目管管理施工經(jīng)理理和其他與會會者將工程規(guī)劃任任務(wù)的落實,以綜合方式式設(shè)計和建造造.團隊成員之之間的契約關(guān)關(guān)系,旨在盡量減減少對抗的關(guān)關(guān)系,并有助于在在更大反應(yīng)管理組.建筑專業(yè)經(jīng)經(jīng)理是一家專專業(yè)會計師專專業(yè)施工管理理,包括:同一個老板和//電子公司從從一開始就提提出建議和改改進設(shè)計,建造技術(shù),附表和經(jīng)濟濟建設(shè).如果有適當當?shù)奶娲O(shè)計計和施工建議議,并分析了替替代效應(yīng)的項項目費用和日日程.監(jiān)察項目的發(fā)展展,使這些指標標都沒有超過過的知識所有有者..協(xié)調(diào)采購材料和和設(shè)備,以及所有建建筑承包商,并按月付給給承包商,變動為符合設(shè)計計要求和檢驗驗要求.負責其他相相關(guān)服務(wù)項目目的要求業(yè)主主.5、項目團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和激勵項目經(jīng)理,在廣廣義上來說,人是最重要要的一個項目目的成敗.項目經(jīng)理負負責規(guī)劃、組組織和控制項項目.反過來項目經(jīng)理接接到來自權(quán)威威組織的管理理,調(diào)動必要的的資源完成計計劃.項目經(jīng)理必須能能夠施加影響響人際關(guān)系為為了帶領(lǐng)工程程隊.項目經(jīng)理常常增益支持他他/她的團隊通通過結(jié)合以下下方面:因官方身份正式式授權(quán)即有權(quán)權(quán)發(fā)出命令，獎勵和/或處罰的權(quán)權(quán)力導(dǎo)致他/她的身份,直接或間接接估價機構(gòu)免免除處罰或獎獎勵.電力專家當當項目經(jīng)理被被視為具有特特殊知識或技技能的人才.具有吸引力,因為電力項項目經(jīng)理或其其他具有個性性特征來說服服別人.在矩陣組織職能能部門的成員員可能習慣了了單一報導(dǎo)的的層次結(jié)構(gòu)線線、但項目經(jīng)理理負責協(xié)調(diào)小小組的活動,成員來自個個職能部門.矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)的功能是是負責優(yōu)先、協(xié)協(xié)調(diào)、管理和和執(zhí)行項目的的最后決策.因此,有潛力的項項目小組和職職能部門之間間的沖突.項目經(jīng)理的的責任和權(quán)力力必須得到化化解各種矛盾盾,使項目既定定的政策和質(zhì)量標準準不會受影響響.抗衡時,更根本的問問題自然發(fā)達達,他們必須提提請高水平的的管理和盡快快解決。一般來說,項目目經(jīng)理的權(quán)威威必須清楚記記載以及界定定，尤其是在矩矩陣組織功能能分區(qū)經(jīng)理常常常保留一定定的人事權(quán),暫時指派一一個項目.應(yīng)當遵守下下列原則:銜接項目經(jīng)理部部門經(jīng)理及其功能應(yīng)盡盡量簡化.項目經(jīng)理要要達到控制這這些要素的項項目經(jīng)理部的的功能可能重重疊.項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該鼓勵解決決問題,而非團隊成員的角角色來自各職職能部門。外文文獻原稿1WhatisPrrojecttManaagemennt?Themannagemeentoffconsstructtionpprojecctsreequireesknoowledggeofmoderrnmannagemeentasswelllasaanundderstaandinggoftthedeesignandcconstrructioonproocess..Consstructtionpprojecctshaaveaspeciificssetoffobjeectiveesanddconsstrainntssuuchassareequireedtimmefraamefoorcommpletiion.WWhiletherrelevaantteechnollogy,instiitutioonalaarranggementtsorproceesseswilldiffeer,thhemannagemeentoffsuchhprojjectshasmmuchiincommmonwwithtthemaanagemmentoofsimmilartypessofpprojecctsinnotheerspeecialttyortechnnologyydomaainsssuchaasaerrospacce,phharmacceuticcalanndeneergyddeveloopmentts.Generallly,pprojecctmannagemeentissdisttinguiishedfromtheggeneraalmannagemeentoffcorpporatiionsbbytheemisssion-oorienttednaatureofaprojeect.AAprojjectoorganiizatioonwilllgenneralllybetermiinateddwhennthemissiionissaccoomplisshed.AccorrdingtothheProojectManaggementtInsttitutee,theediscciplinneofprojeectmaanagemmentccanbeedefiinedaasProjecttmanaagemenntistheaartoffdireectinggandcoorddinatiinghuumanaandmaateriaalressourceesthrroughooutthheliffeofaproojectbyussingmmodernnmanaagemennttecchniquuestooachiieveppredetterminnedobbjectiivesoofscoope,ccost,time,,quallityaandpaarticiipatioonsattisfacction..Byconttrast,,thegenerralmaanagemmentoofbussinesssandindusstriallcorpporatiionsaassumeesabbroadeerouttlookwithgreattercoontinuuityoofopeeratioons.NNevertthelesss,thhereaaresuufficiientssimilaaritieesaswellasdiiffereencesbetweeenthhetwoosotthatmmodernnmanaagemennttecchniquuesdeeveloppedfoorgenneralmanaggementtmaybeaddapteddforprojeectmaanagemment.ThebassicinngrediientsforaaprojjectmmanageementframeeworkHYPERLINK"/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html""/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html"[2]maayberepreesenteedschhematiicallyyinFFiguree2-1..Awoorkinggknowwledgeeofggeneraalmannagemeentanndfammiliarritywwithtthesppeciallknowwledgeedomaainreelateddtottheprrojecttareindisspensaable.Suppoortinggdiscciplinnessuuchasscompputersciennceannddeccisionnscieencemmayallsopllayannimpoortanttrolee.Infact,,modeernmaanagemmentppractiicesaandvaarioussspeccialkknowleedgeddomainnshavveabssorbeddvariiousttechniiquesortooolswwhichwereonceidenttifieddonlyywithhthesuppoortinggdiscciplinnes.FForexxamplee,commputerr-baseedinfformattionssystemmsandddeciisionsuppoortsyystemssarenowccommonn-placcetooolsfoorgenneralmanaggementt.Simmilarlly,maanyopperatiionsrresearrchteechniqquesssuchaaslinnearpprograamminggandnetwoorkannalysiisareenowwidellyuseedinmanyknowlledgeorappplicaationdomaiins.HHence,,therepreesentaationinFiigure2-1rreflecctsonnlythhesouurcesfromwhichhtheprojeectmaanagemmentfframewworkeevo2TrenndsinnModeernMaanagemmentInreceentyeears,majorrdeveelopmeentsiinmannagemeentreeflectttheaccepptanceetovvariouusdeggreesofthhefolllowinngeleementss:(1))themanaggementtproccessaapproaach,((2)thhemannagemeentsccienceeanddecissionssupporrtappproachh,(3))thebehavviorallscieenceaapproaachfoorhummanreesourccedevvelopmment,and((4)suustainnablecompeetitivveadvvantagge.Thheseffouraapproaachescompllementteachhotheerincurreentprracticce,anndproovideauseefulggrounddworkforpprojecctmannagemeent.Themannagemeentprrocesssapprroachemphaasizessthesysteematiccstuddyofmanaggementtbyiidentiifyinggmanaagemenntfunnctionnsinanorrganizzationnandthenexamiiningeachindeetail..Therreisgenerralaggreemeentreegardiingthhefunnctionnsofplannning,organnizinggandcontrrollinng.Amajorrteneetisthatbyannalyziingmaanagemmentaalongfuncttionalllinees,aframeeworkcanbbeconnstrucctediintowwhichallnnewmaanagemmentaactiviitiescanbbeplaaced.Thus,,themanagger'sjobiisreggardeddasccoordiinatinngapprocesssofinterrrelattedfuunctioons,wwhicharenneitheertottallyrandoomnorrrigiidlyppredetterminned,bbutarredynnamicasthheproocessevolvves.AAnotheertennetissthattmanaagemenntpriincipllescaanbederivvedfrromanninteellecttualaanalyssisoffmanaagemenntfunnctionns.Byydiviidingthemmanageer'sjjobinntofuunctioonalccomponnents,,prinncipleesbassedupponeaachfuunctiooncannbeeextraccted.Hencee,mannagemeentfuunctioonscaanbeorgannizedintoahieerarchhicalstruccturedesiggnedttoimpproveoperaationaaleffficienncy,ssuchaastheeexammpleooftheeorgaanizattionfforamanuffacturringccompannyshoowninnFiguure2--2.Thhebassicmaanagemmentffunctiionsaarepeerformmedbyyallmanaggers,regarrdlesssofeenterpprise,,actiivityorhiierarcchicallleveels.FFinallly,thhedevvelopmmentoofammanageementphiloosophyyresuultsiinhellpingthemmanageertoestabblishrelattionshhipsbbetweeenhummananndmatteriallresoourcess.Theeoutccomeooffolllowinnganestabblisheedphiilosopphyoffoperrationnhelppstheemanaagerwwinthhesuppportofthhesubbordinnatesinacchieviingorrganizzationnalobbjectiives.Themannagemeentsccienceeanddecissionssupporrtappproachhconttributtestoothedevellopmenntofaboddyofquanttitatiivemeethodssdesiignedtoaiidmannagerssinmmakinggcompplexddecisiionsrrelateedtooperaationssandproduuctionn.Indecissionssupporrtsysstems,,emphhasisispllacedonprrovidiingmaanagerrswitthrellevanttinfoormatiion.IInmannagemeentscciencee,aggreatdealofatttentiionissgiveentodefinningoobjecttivesandcconstrraintss,anddtocconstrructinngmatthematticalanalyysismmodelssinssolvinngcommplexprobllemsoofinvventorry,maateriaalsanndprooductiioncoontroll,amoongotthers..Atoopicoofmajjorinnteresstinmanaggementtscieenceiistheemaxiimizattionoofproofit,orinntheabsennceoffawoorkabllemoddelfoortheeoperrationnofttheenntiresysteem,thhesubboptimmizatiionofftheoperaationssofiitscoomponeents.Theooptimiizatioonorsubopptimizzationnisooftenachieevedbbytheeuseofopperatiionsrresearrchteechniqques,suchasliinearprogrramminng,quuadratticprrogrammming,,grapphtheeory,queuiingthheoryandMMonteCarloosimuulatioon.Innaddiitiontothheinccreasiingusseofcompuutersaccommpanieedbytheddeveloopmenttofssophissticattedmaathemaaticallmodeelsanndinfformattionssystemms,maanagemmentssciencceandddeciisionsuppoortsyystemsshaveeplayyedannimpoortanttroleebyllookinngmorrecarrefulllyatproblleminnputsandrrelatiionshiipsanndbypromootinggoalformuulatioonanddmeassuremeentoffperfformannce.AArtifiicialintellligenncehaasalssobegguntoobeaapplieedtoproviidedeecisioonsuppportsysteemsfoorsollvingill-sstructturedprobllemsiinmannagemeent.3StrattegicPlannningaandPrrojecttProggrammiingTheproogrammmingoofcappitalprojeectsiisshaapedbbytheestraategiccplannofaanorgganizaation,,whicchisinfluuenceddbymmarkettdemaandsaandreesourccescoonstraaints..Theprogrramminngproocessassocciateddwithhplannningandffeasibbilityystuddiesssetsttheprriorittiesaandtiimingforiinitiaatingvarioousprrojecttstomeettheooveralllobjjectivvesofftheorgannizatiions.Howevver,ooncetthisddecisiionissmadeetoiinitiaateaprojeect,mmarkettpresssuremayddictatteearrlyanndtimmelyccompleetionofthhefaccilityy.Amongvvariouustyppesoffconsstructtion,theiinflueenceoofmarrketppressuureonnthetiminngofinitiiatinggafaacilittyismostobvioousinninduustriaalconnstrucction..HYPERLINK"/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html""/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html"[3]Deemandforaaninddustriialprroducttmaybeshhort-llived,,andifacompaanydooesnoothittthemarkeetfirrst,ttheremaynnotbeedemaandfooritssprodductllater..Withhinteensiveecomppetitiionfoornattionallandinterrnatioonalmmarketts,thhetreendoffinduustriaalconnstrucctionmovesstowaardshhorterrprojjectllifeccycless,parrticullarlyinteechnollogyiintenssiveiindusttries..Inordeertogaintime,,someeowneersarrewilllingtofooregothorooughpplanniinganndfeaasibillitysstudysoasstopproceeedonaproojectwithinadeequateedefiinitioonofthepprojecctscoope.IInvariiably,,subssequenntchaangesinprrojecttscoppewilllinccreaseeconsstructtionccosts;;howeever,profiitsdeeriveddfrommearllierffaciliityopperatiionofftenjjustiffytheeincrreaseincoonstruuctionncostts.Geenerallly,iiftheeowneercannderiivereeasonaablepprofittsfroomtheeoperrationnofaacomppleteddfaciility,,theprojeectissconssidereedassuccessseveenifconsttructiioncoostsffarexxceedtheeestimaatebaasedoonaninadeequateescoppedeffinitiion.TThisaattituudemaaybeattriibuteddinllargeparttothheunccertaiintiessinheerentincoonstruuctionnprojjects..Itiisdiffficullttoargueethattproffitsmmightbeevvenhiigherifcoonstruuctionncosttscouuldbeereduucedwwithouutinccreasiingthheproojectdurattion.Howevver,ssomepprojeccts,nnotabllysommenucclearpowerrplannts,aarecllearlyyunsuuccesssfulaandabbandonnedbeeforecomplletionn,anddtheiirdemmisemmustbbeatttributtedattleasstinparttoinnadequuatepplanniinganndpooorfeaasibillitysstudiees.Theownnerorrfaciilitysponssorhooldstthekeeytoinfluuencethecconstrructiooncosstsoffaprrojecttbecaauseaanydeecisioonmaddeatthebbeginnningsstageofaprojeectliifecyyclehhasfaargreeaterinfluuencethanthoseemadeeatllaterstagees,assshowwnschhematiicallyyinFFiguree2-3..Moreeover,,thedesiggnanddconsstructtionddecisiionswwilliinflueencetthecoontinuuingooperattingccostsand,inmaanycaases,therrevenuuesovverthhefaccilityylifeetime..Therreforee,anownerrshouuldobbtaintheeexperttiseoofproofessiionalsstopproviddeadeequateeplannningandffeasibbilityystuddies.Manyownerrsdonotmmaintaainannin-hhouseenginneerinnganddconsstructtionmmanageementcapabbilityy,anddtheyyshouuldcoonsideertheeestaablishhmentofannongooingrrelatiionshiipwitthouttsideconsuultanttsinorderrtorresponndquiicklytoreequestts.Evvenammongtthoseownerrswhoomainntainenginneerinnganddconsstructtionddivisiions,manytreattthessedivvisionnsasreimbbursabble,iindepeendenttorgaanizattions..Suchhanaarranggementtshouuldnootdisscouraagethheirllegitiimateuseaasfallseecconomiiesinnreimmbursaableccostsfromsuchdivissionscaniindeeddbevveryccostlyytottheovveralllorgaanizattion4ProffessioonalCConstrructioonMannagemeentProfesssionallconsstructtionmmanageementreferrstoaproojectmanaggementtteammconssistinngofaproofessiionalconsttructiionmaanagerrandotherrpartticipaantswwhowiillcaarryooutthhetassksoffprojjectpplanniing,ddesignnandconsttructiioninnaniintegrratedmanneer.Coontracctualrelattionshhipsaamongmembeersofftheteamareiintenddedtoominiimizeadverrsariaalrellationnshipssandcontrributeetoggreateerressponseewithhinthhemannagemeentgrroup.Aproofessiionalconsttructiionmaanagerrisaafirmmspeccializzedinnthepractticeoofproofessiionalconsttructiionmaanagemmentwwhichincluudes:WorkwiithowwneraandthheA/EEfirmmsfroomtheebegiinninggandmakerecommmendaationssonddesignnimprrovemeents,consttructiionteechnollogy,scheddulesandcconstrructioonecoonomy..Proposeedesiignanndconnstrucctionalterrnativvesiffapprropriaate,aandannalyzeetheeffecctsoffthealterrnativvesonntheprojeectcoostanndschhedulee.Monitorrsubssequenntdevvelopmmentooftheeprojjectiinordderthhatthhesettargettsareenotexceeededwwithouuttheeknowwledgeeofttheowwner.Coordinnatepprocurrementtofmmateriialanndequuipmenntanddtheworkofalllconnstrucctioncontrractorrs,anndmonnthlypaymeentsttoconntracttors,changges,cclaimssandinspeectionnforconfoorminggdesiignreequireementss.Performmotheerproojectrelattedseerviceesasrequiiredbbyownners.5LeaderrshipandMMotivaationfortthePrrojecttTeammTheproojectmanagger,iintheebroaadestsenseeofttheteerm,iistheemosttimpoortanttperssonfoortheesucccessoorfaiilureofaprojeect.TTheprrojecttmanaageriisressponsiiblefforpllanninng,orrganizzingaandcoontrolllingthepprojecct.Innturnn,theeprojjectmmanageerrecceivessauthhorityyfrommthemanaggementtofttheorrganizzationntommobiliizethheneccessarryressourceestocomplleteaaprojject.Theproojectmanaggermuustbeeableetoeexertinterrpersoonaliinflueenceiinorddertooleaddtheprojeectteeam.TTheprrojecttmanaagerooftengainssthesuppoortoffhis//hertteamtthrougghaccombinnationnoftthefoollowiing:Formalauthoorityresulltingfromanoffficiaalcappacityywhicchisempowweredtoisssueoorderss.Rewardand/oorpennaltypowerrresuultinggfrommhis//herccapaciitytoodisppensedirecctlyoorinddirecttlyvaaluedorgannizatiionreewardssorppenaltties.Expertpowerrwhenntheprojeectmaanagerrispperceiivedaasposssessiingsppeciallknowwledgeeoreexperttisefforthhejobb.Attracttiveppowerbecauusethheproojectmanaggerhaasa