建設(shè)項目材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程

/編號：LC-ZB004版號：A/0材料設(shè)備供應(yīng)商選擇限制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)規(guī)范房地產(chǎn)項目材料設(shè)備的供應(yīng)商選擇。適用范圍適用于集團(tuán)開發(fā)的全部房地產(chǎn)項目中材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。術(shù)語和定義部門職責(zé)和涉及崗位4.1流程全部者：招標(biāo)選購 部。4.2涉及部門及崗位：招標(biāo)選購 部、材料設(shè)備選購 小組、項目部/項目公司工程部、決策層。4.3相關(guān)部門：招標(biāo)選購 部：組織編制項目材料設(shè)備選購 安排；編制并組織確認(rèn)月度選購 作業(yè)安排；材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲得；組織規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門參與材料設(shè)備選型評審會；組織組建材料設(shè)備選購 小組。4.3.2材料設(shè)備選購 小組：選購 方式選擇，依據(jù)招投標(biāo)管理、議標(biāo)/干脆托付管理及合同管理流程，擔(dān)當(dāng)其中的相關(guān)部門和招標(biāo)選購 部的全部職責(zé)，選擇材料設(shè)備供應(yīng)商，實施材料設(shè)備選購 （甲供材料設(shè)備）；擬定甲定乙供材料設(shè)備選購 方案，并組織評審，對選購 方案進(jìn)行修改確認(rèn)，并發(fā)出通知到項目部4.3.3項目部/項目公司工程部：參和編制項目材料設(shè)備選購 安排；協(xié)調(diào)建設(shè)單位，編制月度選購 需求安排，并依據(jù)實際狀況調(diào)整安排上報審批；接收甲定乙供材料設(shè)備選購 通知單并下發(fā)到總承包單位決策層：審批項目材料設(shè)備選購 安排和月度選購 需求安排的調(diào)整，審批材料設(shè)備的選型，審批甲定乙供材料設(shè)備選購 方案。

5.工作程序步驟說明負(fù)責(zé)人輸出組織編制項目材料設(shè)備選購 安排1.1招標(biāo)選購 部組織編制項目材料設(shè)備選購 安排，項目部/項目工程部參和編制招標(biāo)選購 部項目材料設(shè)備選購 安排項目材料設(shè)備選購 安排的審批2.1項目材料設(shè)備選購 安排報事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁月度選購 需求安排的編制3.1項目材料設(shè)備選購 安排審批通過后，由項目部/項目公司工程部協(xié)調(diào)建設(shè)單位，編制月度選購 需求安排，并剛好報送招標(biāo)選購 部項目部/項目公司工程部月度選購 需求安排安排調(diào)整4.1須要調(diào)整安排時，項目部/項目公司工程部將安排調(diào)整信息報事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行審批項目部/項目公司工程部月度選購 作業(yè)安排的編制及確認(rèn)5.1招標(biāo)選購 部編制并組織確認(rèn)月度選購 作業(yè)安排招標(biāo)選購 部月度選購 作業(yè)安排材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲得6.1招標(biāo)選購 部進(jìn)行材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲得招標(biāo)選購 部材料設(shè)備選型評審7.1招標(biāo)選購 部組織規(guī)劃設(shè)計部和成本限制部等參與材料設(shè)備選型評審會7.2評審結(jié)果報事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批招標(biāo)選購 部事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁材料設(shè)備選型定板單組建材料設(shè)備選購 小組8.1招標(biāo)選購 部組織成立材料設(shè)備選購 小組招標(biāo)選購 部甲供材料設(shè)備9、選購 方式選擇9.1材料設(shè)備選購 小組按《選購 方式選擇作業(yè)指引》選擇選購 方式9.2依據(jù)選擇的選購 方式，分別進(jìn)入《招標(biāo)管理流程》或《議標(biāo)/干脆托付管理流程》材料設(shè)備選購 小組10、合同管理10.1選購 完成進(jìn)入《合同管理流程》材料設(shè)備選購 小組11、材料設(shè)備選購 實施11.1依據(jù)《材料設(shè)備選購 實施流程》實施選購 材料設(shè)備選購 小組甲定乙供材料設(shè)備12、擬定選購 方案及組織評審12.1由材料設(shè)備選購 小組擬定選購 方案12.2就擬定方案組織進(jìn)行評審材料設(shè)備選購 小組13、方案審批13.1擬定方案報事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁14、方案確認(rèn)及通知14.1依據(jù)審批看法對指定方案進(jìn)行修改確認(rèn)14.2發(fā)出通知至項目部/項目公司工程部材料設(shè)備選購 小組項目部/項目公司工程部甲定乙供材料設(shè)備選購 通知單15、接收選購 通知單并下發(fā)到總承包單位15.1項目部/項目公司工程部接收甲定乙供材料材料設(shè)備選購 通知單并下發(fā)到總承包單位材料設(shè)備選購 小組

6.關(guān)鍵限制點和主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交部門提交時限項目材料設(shè)備選購 安排招標(biāo)選購 部項目材料設(shè)備選購 的整體安排決策層項目關(guān)鍵節(jié)點安排制定后2周月度選購 需求安排項目部/項目公司工程部選購 需求時間節(jié)點要求、選購 內(nèi)容等招標(biāo)選購 部選購 實施前2個月月度選購 作業(yè)安排招標(biāo)選購 部實際選購 時間節(jié)點要求等項目部/項目公司工程部收到月度選購 需求安排3個工作日內(nèi)組織確認(rèn)材料設(shè)備選型定板單招標(biāo)選購 部材料設(shè)備規(guī)格等規(guī)劃設(shè)計部成本限制部決策層月度選購 作業(yè)安排確認(rèn)后5個工作日內(nèi)甲定乙供材料設(shè)備選購 通知單項目部/項目公司工程部材料設(shè)備名稱、運用部位、數(shù)量、要求進(jìn)貨日期總包按月度選購 作業(yè)安排發(fā)出7.主要附件7.1項目材料設(shè)備選購 安排7.2月度選購 需求安排7.3月度選購 作業(yè)安排7.4材料設(shè)備選型定板單7.5甲定乙供材料設(shè)備選購 通知單項目材料設(shè)備選購 安排項目：工程：編號：序號需求項目進(jìn)場時間建議合同形式建議選購 方式建議簽約時間雙方合同三方合同招標(biāo)議標(biāo)干脆托付經(jīng)辦人提交時間招標(biāo)選購 部看法項目部項目總經(jīng)理/項目公司總經(jīng)理看法事業(yè)部總經(jīng)理看法備注：填寫三個月滾動需求安排，并充分考慮選購 周期月度選購 需求安排項目：工程：編號：序號需求項目進(jìn)場時間建議合同形式建議選購 方式建議簽約時間雙方合同三方合同招標(biāo)議標(biāo)干脆托付經(jīng)辦人項目部項目總經(jīng)理/項目公司總經(jīng)理看法提交招標(biāo)選購 部時間

月度選購 作業(yè)安排項目：[] 編號：序號選購 項目需提交《選購 項目要點確認(rèn)表》時間發(fā)標(biāo)時間合同形式選購 方式定標(biāo)時間簽約時間雙方合同三方合同招標(biāo)議標(biāo)干脆托付經(jīng)辦人招標(biāo)選購 部負(fù)責(zé)人看法（在日內(nèi)提交）項目部項目總經(jīng)理/項目公司總經(jīng)理看法事業(yè)部總經(jīng)理看法材料設(shè)備選型定板單項目名稱：日期：編號：序號名稱運用部位生產(chǎn)廠家材料規(guī)格參考價格選購 方式備注備注此表審批后傳項目部/項目公司工程部、施工單位、部門存檔；選型定板材料的選購 金額按權(quán)限進(jìn)行審批；招標(biāo)選購 部負(fù)責(zé)確認(rèn)選型材料的質(zhì)量及造價估算,如須要可提出替代材料；選購 方式為：招標(biāo)選購 、議標(biāo)干脆托付選購 、甲定乙供招標(biāo)選購 部負(fù)責(zé)人規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)人成本限制部負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁甲定乙供材料設(shè)備選購 通知單項目名稱：