招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)資源ERM管理系統(tǒng)軟件購(gòu)置招標(biāo)文件

招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)資源ERM管理系統(tǒng)軟件購(gòu)置招標(biāo)文件××公司企業(yè)資源（ERM）管理系統(tǒng)軟件購(gòu)置招標(biāo)文件第一部分：投標(biāo)人須知第二部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件技術(shù)及使用功能要求感謝閱讀第三部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購(gòu)置合同基本條款謝謝閱讀編號(hào)：TDZ—2003—15風(fēng)華發(fā)電股份公司第一部分：投標(biāo)人須知1、定義1.1招標(biāo)人：風(fēng)華發(fā)電股份公司1.2投標(biāo)人：由招標(biāo)人認(rèn)可的符合投標(biāo)資格的參加本次企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件感謝閱讀購(gòu)置投標(biāo)的軟件開發(fā)商，他應(yīng)能按照招標(biāo)文件提出投標(biāo)文件，中標(biāo)后實(shí)施合同。感謝閱讀2、招標(biāo)范圍風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)。謝謝閱讀3、投標(biāo)人資格審查3.1投標(biāo)人應(yīng)具有省級(jí)及以上的軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)資質(zhì)。感謝閱讀3.2投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中提供資格的各種證照、資信證明等文件。感謝閱讀3.3投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照本文件第4款規(guī)定的內(nèi)容和要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招精品文檔放心下載標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。3.4投標(biāo)人的投標(biāo)行為不得違反國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。感謝閱讀4、投標(biāo)文件的內(nèi)容和要求。4.1精品文檔放心下載4.2企業(yè)法人代表委托書。4.3企業(yè)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及相關(guān)證照影印件，并加蓋法人單位公章。精品文檔放心下載4.4關(guān)于投標(biāo)人資格和投標(biāo)文件的聲明。4.5企業(yè)資源（ERM）系統(tǒng)軟件報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)應(yīng)包括：設(shè)備、材料、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、感謝閱讀及稅金（增值稅票）等一切費(fèi)用。要求按照招標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目一次性報(bào)價(jià)。精品文檔放心下載4.6服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件。5、投標(biāo)文件遞交5.1謝謝閱讀明“投標(biāo)文件”字樣。5.2投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件未按本款第1條要求密封和加寫標(biāo)記，招標(biāo)人將視為廢標(biāo)，并不感謝閱讀予退回。5.3投標(biāo)截止日期（送達(dá)時(shí)間）：2003年6月25日下午17：00謝謝閱讀5.4投標(biāo)文件收件人：風(fēng)華發(fā)電股份公司計(jì)劃管理部張樂平，聯(lián)系電話：精品文檔放心下載5.5招標(biāo)人地址：風(fēng)華開發(fā)區(qū)世紀(jì)大道1號(hào)鎮(zhèn)大達(dá)街87號(hào)謝謝閱讀5.6開標(biāo)時(shí)間：20036月27日6、投標(biāo)文件的澄清6.1為有助于對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查、綜合評(píng)定，招標(biāo)人有權(quán)向投標(biāo)人提出質(zhì)疑，請(qǐng)其澄謝謝閱讀清投標(biāo)內(nèi)容。6.2重要的澄清答復(fù)應(yīng)是書面的，并作為投標(biāo)文件的一部分，但不得對(duì)投標(biāo)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)精品文檔放心下載性修改。7、無論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費(fèi)感謝閱讀用。8、對(duì)未中標(biāo)者不作任何解釋。9、中標(biāo)通知書9.1精品文檔放心下載9.2《中標(biāo)通知書》將作為簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)之一。第二部分企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案及要求特別說明：由于時(shí)間和水平上的因素，本《企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案（草感謝閱讀精品文檔放心下載開發(fā)難度和工作量計(jì)算時(shí)的一個(gè)依據(jù)。在實(shí)際開發(fā)過程中，需要雙方不斷地進(jìn)行交流、感謝閱讀ERM精品文檔放心下載系統(tǒng)的依據(jù)。第一章緒論謝謝閱讀式已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的形勢(shì)，變化中的外部環(huán)境迫切要求電廠改變傳統(tǒng)的管理模式，謝謝閱讀以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。首先，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多管理職能僅僅通過人工方法已經(jīng)不能滿足需感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載明確，而且可以更加突出信息作為企業(yè)生命線的重要地位。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載理方式中，檢修的大多數(shù)時(shí)間都用在事后消缺中，而不是預(yù)防性維護(hù)；在安全管理中，精品文檔放心下載運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備定期切換主要是執(zhí)行制度，而較少考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修歷史。精品文檔放心下載精品文檔放心下載隨著電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的逐步推進(jìn)和我國(guó)加入WTO，電廠將面對(duì)愈謝謝閱讀謝謝閱讀存和發(fā)展。如何圍繞“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，確保精品文檔放心下載安全生產(chǎn),加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是風(fēng)華發(fā)電股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注的重謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載決策。精品文檔放心下載公司共同投資建設(shè)的大型現(xiàn)代化火力發(fā)電企業(yè)，裝機(jī)容量4×125MW，其中，二臺(tái)機(jī)組于感謝閱讀上世紀(jì)8090謝謝閱讀信息化建設(shè)投入了極大的精力和熱情，采用上海發(fā)的一套完整的電廠MIS系統(tǒng)，并于精品文檔放心下載1999精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀重新開發(fā)具有現(xiàn)代化水平的企業(yè)資源管理（ERM,以提高企業(yè)綜合管理水平和市場(chǎng)感謝閱讀競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)（FHERM）總體方案，將為整個(gè)管理信息系統(tǒng)感謝閱讀精品文檔放心下載整的說明和規(guī)范，為系統(tǒng)軟件的開發(fā)提供依據(jù)。軟件系統(tǒng)名稱：全稱：風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)簡(jiǎn)稱：風(fēng)華企業(yè)資源管理（FHERM）系統(tǒng)用戶：風(fēng)華發(fā)電股份公司各部門、全體職員第二章FHERM的作用與內(nèi)涵2.1ERM系統(tǒng)的作用為：感謝閱讀在：1、降低物資庫(kù)存通過MRPⅡ算法科學(xué)的產(chǎn)生物資需求計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，可有效的控制庫(kù)存，最終將精品文檔放心下載精品文檔放心下載庫(kù)存資金占用，而由此帶來的間接效益，則難以量化。2、優(yōu)化電廠供應(yīng)鏈，降低物資采購(gòu)成本10%-30%。精品文檔放心下載每年可節(jié)省物資采購(gòu)成本幾百到上千萬。3、提升機(jī)組運(yùn)行的安全性能與經(jīng)濟(jì)性能，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)精品文檔放心下載精品文檔放心下載全性能與經(jīng)濟(jì)性能，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)。精品文檔放心下載4、加強(qiáng)成本核算，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力感謝閱讀網(wǎng)”提供真正支持。5、推廣預(yù)防性維護(hù)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低設(shè)備維護(hù)、檢修費(fèi)用精品文檔放心下載感謝閱讀+工單管理+精品文檔放心下載顯著減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，另一方面可減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)。謝謝閱讀6、延長(zhǎng)電廠壽命采用狀態(tài)檢修與日常維護(hù)可使電廠主設(shè)備的運(yùn)行壽命延長(zhǎng)20～30%12.5萬千瓦謝謝閱讀機(jī)組而言，由此產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)大于上千萬元。2.2ERM系統(tǒng)的內(nèi)涵為：1、結(jié)合風(fēng)華發(fā)電股份公司的企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)成具有中國(guó)特色的處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先謝謝閱讀水平的發(fā)電企業(yè)資源管理（ERM）軟件系統(tǒng)。2、以FHERM系統(tǒng)為依托，在電廠努力應(yīng)用和推廣先進(jìn)的ERM管理思想，并結(jié)合中感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀紙化管理。3、通過諸如設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各種人力資源、物力資源和財(cái)力資源感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀段。4、在設(shè)計(jì)開發(fā)的FHERM中將融合國(guó)外先進(jìn)的管理思想與理念，如：計(jì)劃與控制、謝謝閱讀全面預(yù)算與控制、MRP、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)感謝閱讀FHERM精品文檔放心下載緊密化的經(jīng)營(yíng)管理思想。5、開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。謝謝閱讀第三章FHERM的總體設(shè)計(jì)思路3.1FHERM的目標(biāo)1、將先進(jìn)的ERM管理思想與中國(guó)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合感謝閱讀充分借鑒MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的核心管理思想，結(jié)合發(fā)電精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀統(tǒng)ERM；2、物流、資金流、信息流、工作流和控制流的有機(jī)統(tǒng)一強(qiáng)化以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以MRP綜合物感謝閱讀料管理為支持，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的新型電力企業(yè)管理思路，實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)人流、謝謝閱讀物流、資金流、信息流、增值流與工作流的有機(jī)統(tǒng)一和合理流動(dòng)；謝謝閱讀3、以成本為中心、效益為目標(biāo)精品文檔放心下載統(tǒng)的改進(jìn)、分析、評(píng)價(jià)和控制方法；3.2FHERM的性質(zhì)1.計(jì)算機(jī)輔助管理的實(shí)用系統(tǒng)；2.全面考慮FHERM的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等數(shù)據(jù)交互問題的系統(tǒng)；謝謝閱讀3.綜合性強(qiáng)，應(yīng)用領(lǐng)域跨專業(yè)、跨部門，實(shí)現(xiàn)包括計(jì)劃、物資、燃料、設(shè)備、全感謝閱讀面預(yù)算、項(xiàng)目、合同、資金、人事等一系列的管理職能；4.人機(jī)交互的系統(tǒng)，可以提供清晰、友好、易操作的圖形操作界面；感謝閱讀5.可以根據(jù)電廠發(fā)展的需要，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的進(jìn)一步擴(kuò)充。謝謝閱讀3.3FHERM的數(shù)據(jù)接口1、與浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件連接風(fēng)華發(fā)電股份公司在信息化建設(shè)過程中，為改善管理，已經(jīng)投運(yùn)了部分管理系統(tǒng)，感謝閱讀FHERM謝謝閱讀FHERM感謝閱讀信息重復(fù)操作的工作量。2、采用統(tǒng)一的物資代碼和標(biāo)準(zhǔn)代碼感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀礎(chǔ)。3、與外部環(huán)境的連接感謝閱讀Intranet/Internet精品文檔放心下載感謝閱讀分考慮系統(tǒng)自身的安全性，構(gòu)筑安全防范措施。3.4FHERM的設(shè)計(jì)約束感謝閱讀持。電廠對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性要求很高，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分予以考慮。感謝閱讀謝謝閱讀預(yù)警、控制等基本處理。感謝閱讀資源，減少投資。系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化。精品文檔放心下載精品文檔放心下載等交互問題，保留與未來系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。提供安全、可靠的系統(tǒng)控制。提供開放、實(shí)用、可擴(kuò)充、維護(hù)性好的系統(tǒng)。用戶與開發(fā)方共同享有版權(quán)。開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護(hù)。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面，F(xiàn)HERM系統(tǒng)應(yīng)具有如下技術(shù)特征：采用軟件構(gòu)件技術(shù)，建立靈活的體系架構(gòu)，支持系統(tǒng)自動(dòng)裁剪，支持即插即用。感謝閱讀支持瘦客戶端體系結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)客戶端“零維護(hù)”FHERMBPR感謝閱讀流程，支持“推”式處理，支持任務(wù)提醒。FHERM采用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象層設(shè)計(jì)，支持各種數(shù)據(jù)庫(kù)連接。謝謝閱讀FHERM提供強(qiáng)大的報(bào)表定制工具，用戶可以輕松進(jìn)行報(bào)表二次開發(fā)。謝謝閱讀FHERM提供界面定制工具，允許用戶動(dòng)態(tài)定制輸入界面，滿足客戶化需求。謝謝閱讀FHERM提供全方位的系統(tǒng)日志功能，能監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，支持審計(jì)功能。精品文檔放心下載FHERM精品文檔放心下載并可以與工作流系統(tǒng)結(jié)合使用。3.5設(shè)計(jì)開發(fā)的基本原則感謝閱讀謝謝閱讀部分。為了能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，在FHERM開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，將始終遵循“實(shí)用、感謝閱讀適用、先進(jìn)”的指導(dǎo)原則。具體如下：1、開放性開放性是任何種類的管理信息系統(tǒng)，為延長(zhǎng)軟件生命周期所必須遵循的首要原則。感謝閱讀FHERM與相關(guān)系謝謝閱讀謝謝閱讀FHERM與電廠已有的國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件，考慮到物資代碼、設(shè)備代碼等基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一。感謝閱讀2、自治性FHERM感謝閱讀上，實(shí)現(xiàn)信息的交互和共享。3、適應(yīng)性FHERM感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀業(yè)業(yè)務(wù)過程重組(BPR)。4、可維護(hù)性謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀持混合型B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)客戶端“零維護(hù)。5、整體性謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀統(tǒng)內(nèi)通盤考慮，為實(shí)現(xiàn)物流信息、設(shè)備信息和燃料信息的共享創(chuàng)造條件。精品文檔放心下載6、實(shí)用性與先進(jìn)性謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載理要求。另一方面要從FHERM開發(fā)所用的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及開發(fā)工具及所選擇的開發(fā)方法、謝謝閱讀FHERMFHERM要具有統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)、謝謝閱讀統(tǒng)一的界面風(fēng)格、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理模式，界面友好，簡(jiǎn)單易學(xué)。要提供多種輔助手段，精品文檔放心下載方便用戶使用。支持信息的“推式訪問和事務(wù)的集中處理機(jī)制，用戶不必在龐大的系感謝閱讀統(tǒng)中搜尋待處理的事務(wù)和相關(guān)信息。7、安全性與可靠性FHERM精品文檔放心下載謝謝閱讀計(jì)功能、提供對(duì)實(shí)施過程的管理。第四章代碼設(shè)計(jì)代碼設(shè)計(jì)是FHERM謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀述僅供供應(yīng)商參考。4.1物資代碼一、編制的基本原則精品文檔放心下載謝謝閱讀能從全局來考慮，為在電力系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物流信息的共享與交流創(chuàng)造條件。謝謝閱讀1、唯一性感謝閱讀提上。只有在此原則上形成的“一物一碼，才能無需轉(zhuǎn)換和中介地快速實(shí)現(xiàn)以物資代感謝閱讀碼為替身的物流信息的傳輸和交換。2、完整性在物資代碼編制過程中，應(yīng)盡可能包容公司物資管理環(huán)節(jié)中當(dāng)前應(yīng)用的所有物資，精品文檔放心下載感謝閱讀部的絕對(duì)完整性。3、開放性謝謝閱讀感謝閱讀允許用戶在不破壞原有代碼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上根據(jù)特征模板在各自的企業(yè)代碼庫(kù)中添加物謝謝閱讀資及其屬性，待公司統(tǒng)一組織修訂，實(shí)現(xiàn)物資代碼的維護(hù)與升級(jí)。感謝閱讀4、自治性謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載而實(shí)現(xiàn)物資代碼的升級(jí)。5、擴(kuò)充性代碼應(yīng)留有余地,當(dāng)新的物資類別或以后信息需要時(shí),便于發(fā)展擴(kuò)充。精品文檔放心下載6、實(shí)用性易懂、易記、易區(qū)別。4.2設(shè)備代碼的設(shè)計(jì)精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀KKS精品文檔放心下載編碼系統(tǒng)，設(shè)備編號(hào)采用無意義的長(zhǎng)整型數(shù)。KKS感謝閱讀編碼并唯一標(biāo)識(shí)該對(duì)象。KKS碼再結(jié)合安裝位置、說明與分類，可以用最簡(jiǎn)練的方式對(duì)感謝閱讀設(shè)備進(jìn)行詳盡的描述說明。根據(jù)KKS感謝閱讀的一顆螺絲釘通過KKS編碼，可對(duì)全廠所有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，查找方便快捷。謝謝閱讀4.3其它類型代碼的設(shè)計(jì)精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載編碼主要有：（1）GB4754－84國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類和編碼（2）GB2210－84中華人民共和國(guó)行政劃分編碼精品文檔放心下載（3）GB3304－82民族編碼（4）GB2261－80人的性別編碼（5）GB4766－84婚姻狀況編碼（6）GB4767－84健康狀況編碼（7）GB4762－82政治狀況編碼（8）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿，專業(yè)技術(shù)職業(yè)編碼（9）NDX1－90電力企事業(yè)單位名稱編碼（10）NDX3－90電力企事業(yè)單位隸屬關(guān)系編碼（11）NDX2－90電力企事業(yè)單位行業(yè)分類編碼（12）NDX4－90全國(guó)電網(wǎng)編碼（13）NDX5－90發(fā)供電企業(yè)調(diào)度方法編碼（14）電力工業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)體系分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)93.9.2感謝閱讀（15）電力設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)編碼95年補(bǔ)充版GB7026－精品文檔放心下載86GB7027－86《標(biāo)準(zhǔn)化工作感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載用統(tǒng)一規(guī)范的方式，便于查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。1、單據(jù)代碼精品文檔放心下載用如下結(jié)構(gòu)：×××××××××××××單據(jù)前綴年流水碼其中，單據(jù)前綴與單位部門相關(guān)聯(lián)，流水碼按年更新。2、其它類型代碼感謝閱讀×××××××××××國(guó)別碼地區(qū)碼流水碼第五章FHERM系統(tǒng)需求概述5.1計(jì)劃管理5.1.1計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐，為生產(chǎn)目標(biāo)的分解提供手段，謝謝閱讀ERM精品文檔放心下載目標(biāo)，協(xié)調(diào)和控制公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本分析和決策分析。計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司年、月、日經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整和考核。感謝閱讀感謝閱讀發(fā)展規(guī)劃,主要包括大修、小修、輔修、技改、零購(gòu)等項(xiàng)目的計(jì)劃制定和審批；全公司謝謝閱讀謝謝閱讀任意查詢自動(dòng)、隨意生成各種圖表。計(jì)劃管理必須遵循電廠計(jì)劃管理多層次的規(guī)律，為以成本管理為中心的目標(biāo)管理，感謝閱讀制定科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)。電廠計(jì)劃管理的多層次性表現(xiàn)為：下級(jí)編制計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)，謝謝閱讀感謝閱讀計(jì)劃或制定新的計(jì)劃。感謝閱讀精品文檔放心下載動(dòng)周期，到期末，系統(tǒng)自動(dòng)將未完成的任務(wù)累積到下一期的滾動(dòng)計(jì)劃當(dāng)中。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,可以自精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載劃能夠始終與短期計(jì)劃緊密地銜接在一起。感謝閱讀電率指標(biāo)制定、機(jī)爐出力計(jì)劃編制、運(yùn)行小指標(biāo)制定、檢修計(jì)劃審核等。精品文檔放心下載生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析模塊的內(nèi)容有發(fā)電量統(tǒng)計(jì)分析、供熱量統(tǒng)計(jì)分析、煤耗率統(tǒng)計(jì)分析、感謝閱讀廠用電率統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)行小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)電可調(diào)率統(tǒng)計(jì)分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能。精品文檔放心下載謝謝閱讀動(dòng)統(tǒng)計(jì)審核等統(tǒng)計(jì)功能。概括而言，計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：1、全面完善公司整體規(guī)劃，為計(jì)劃的制定提供聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)；謝謝閱讀2、強(qiáng)調(diào)公司年度計(jì)劃與月度計(jì)劃；3、提供完備的月、季、年統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；4謝謝閱讀5.1.2計(jì)劃管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求感謝閱讀精品文檔放心下載子系統(tǒng)應(yīng)包括下面幾個(gè)層次：1、電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、謝謝閱讀謝謝閱讀治規(guī)劃、技改規(guī)劃等，它受制于國(guó)家政策、企業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。謝謝閱讀2、電廠中期規(guī)劃，即電廠生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、謝謝閱讀謝謝閱讀信息、預(yù)測(cè)信息和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3、電廠年度生產(chǎn)計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)電廠年、月、周/日生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、以及運(yùn)行MRP產(chǎn)生主要精品文檔放心下載生產(chǎn)資料的物料需求及模擬預(yù)測(cè)。它來源于中期計(jì)劃，受制于調(diào)度計(jì)劃、企業(yè)能力等。精品文檔放心下載感謝閱讀電計(jì)劃,每日發(fā)電計(jì)劃，結(jié)合電網(wǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)省公司調(diào)度曲線生成感謝閱讀感謝閱讀等，并進(jìn)行發(fā)電計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析。檢修計(jì)劃的生成：根據(jù)滾動(dòng)檢修計(jì)劃自動(dòng)生成檢修計(jì)劃，也可直接輸入檢修計(jì)劃。感謝閱讀4、項(xiàng)目計(jì)劃精品文檔放心下載月度計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、檢修計(jì)劃、安全整改、技術(shù)改造等。精品文檔放心下載5、燃料需求計(jì)劃謝謝閱讀精品文檔放心下載行燃料供應(yīng)完成情況的對(duì)比分析。6、物資需求計(jì)劃感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀成情況的對(duì)比分析。7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表感謝閱讀析模塊。7.1數(shù)據(jù)錄入模塊1、機(jī)、電氣、鍋爐生產(chǎn)小指標(biāo)錄入（分班次錄入）謝謝閱讀算出上一班次8DCS改造完成感謝閱讀后的情況（DCS改造完成后，將力爭(zhēng)做到每半小時(shí)或更短時(shí)間由計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集各項(xiàng)數(shù)精品文檔放心下載精品文檔放心下載權(quán)計(jì)算出8小時(shí)的平均值）,預(yù)留好接口。2、燃料、煤灰化驗(yàn)指標(biāo)錄入（每天錄入）精品文檔放心下載3、錄入運(yùn)行、財(cái)務(wù)、勞資、物資耗用（燃料、油類）等指標(biāo)（每月錄入）精品文檔放心下載此部分以及除第“1”項(xiàng)外的其他需分月錄入的指標(biāo)如：對(duì)外供電、供汽、非生產(chǎn)精品文檔放心下載4、其它指標(biāo)（如同行先進(jìn)水平、本廠最好水平、其它不能讀取的需人工輸入的指謝謝閱讀標(biāo)）5、前3年或前5年的現(xiàn)有數(shù)據(jù)錄入新系統(tǒng)。7.2數(shù)據(jù)計(jì)算模塊感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀發(fā)電生產(chǎn)成本，以適應(yīng)“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的趨勢(shì)（天然煤用量*天然煤?jiǎn)蝺r(jià)/上網(wǎng)謝謝閱讀電量/10000感謝閱讀7.3報(bào)表生成與輸出模塊1、生成與輸出分班、分值報(bào)表2、生成與輸出生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、發(fā)電日志等3感謝閱讀對(duì)外供電、生活后勤用電、機(jī)組檢修用電等。4、生成每班、每日變損、線損監(jiān)控表，515103謝謝閱讀感謝閱讀其它各類報(bào)表，所有上報(bào)報(bào)表均應(yīng)有人工干預(yù)功能。6EXCEL報(bào)表。感謝閱讀7.4數(shù)據(jù)分析模塊在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析模塊提供能耗指標(biāo)分析，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等分析功能，謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀功能結(jié)構(gòu)計(jì)劃管理子系統(tǒng)主要包含公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、公司生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、精品文檔放心下載物資需求計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，其功能結(jié)構(gòu)圖如圖5-1所示。謝謝閱讀計(jì)劃管理子系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理生產(chǎn)規(guī)劃管主生產(chǎn)計(jì)劃管燃料需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃計(jì)

劃統(tǒng)

計(jì)報(bào)

表圖5-1計(jì)劃管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)流圖精品文檔放心下載面預(yù)算管理等子系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)接口。5.2燃料管理謝謝閱讀50%以上。加強(qiáng)燃料管理、保障企業(yè)完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)控制燃料成本，是企業(yè)適應(yīng)電謝謝閱讀力體制改革和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。公司現(xiàn)有燃料管理子系統(tǒng)分為水尺驗(yàn)收、采樣通知單、入廠煤化驗(yàn)、入爐煤化驗(yàn)、感謝閱讀精品文檔放心下載理、編碼初始化等功能模塊。謝謝閱讀管理中提取、查詢數(shù)據(jù)。謝謝閱讀精品文檔放心下載燃料合同管理感謝閱讀精品文檔放心下載同。合同的內(nèi)容、執(zhí)行情況、付款情況等由合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)一管理。感謝閱讀燃料成本管理感謝閱讀理，并將索賠信息記載到供應(yīng)商檔案中，作為供應(yīng)商考核管理的依據(jù)。謝謝閱讀財(cái)務(wù)稽核管理根據(jù)燃料合同、計(jì)量、檢質(zhì)信息完成燃料費(fèi)用結(jié)算及相關(guān)的帳務(wù)處理。感謝閱讀5.3設(shè)備維護(hù)管理(包括設(shè)備臺(tái)帳、檢修、點(diǎn)檢、缺陷管理)感謝閱讀謝謝閱讀管理。主要包括設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備的檢修管理。需求理解精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀管理上還存在很多的問題：設(shè)備的檔案資料不健全感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載的作用，它為設(shè)備管理提供依據(jù)。設(shè)備管理和檢修管理、缺陷管理等的集成度不高，信息需重復(fù)輸入謝謝閱讀謝謝閱讀理、缺陷管理中關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，共享性差。設(shè)備的管理不夠精細(xì)化謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀定。設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思考感謝閱讀于設(shè)備維修也主要采用事后維修，結(jié)果設(shè)備管理人員忙于應(yīng)付設(shè)備上的各種突發(fā)問題，謝謝閱讀使設(shè)備管理工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。感謝閱讀精品文檔放心下載也越多，故障多必然會(huì)維修更多，于是就產(chǎn)生了一個(gè)惡性循環(huán)的增強(qiáng)環(huán)路。但是我們感謝閱讀如果能夠通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)來抑制故障的產(chǎn)生，則會(huì)使原來的增強(qiáng)環(huán)路得到控制。感謝閱讀同反增強(qiáng)運(yùn)行故障環(huán)路抑制基礎(chǔ)保養(yǎng)備品備件到位，與庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理的集成度不高維修同同由設(shè)備管理和庫(kù)存管理的使用備品備件情況和備品備件實(shí)感謝閱讀同精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載制設(shè)備管理過程缺少規(guī)范的約束謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載少檢或漏檢，難以保證設(shè)備的可靠性解決方案謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行及時(shí)的記錄，便于進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行信息、檢修信息、變更信息等方面的綜合分析，謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載輔助管理人員根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳對(duì)設(shè)備出力水平、劣化趨勢(shì)、設(shè)備壽命進(jìn)行初步的分析。感謝閱讀FHERM感謝閱讀設(shè)備和其它業(yè)務(wù)高度集成感謝閱讀關(guān)聯(lián)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，提高共享性。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀費(fèi)，降低檢修的費(fèi)用。提供完備的設(shè)備臺(tái)帳管理謝謝閱讀精品文檔放心下載KKS編碼體系，KKS編碼是針對(duì)功能對(duì)象的，感謝閱讀謝謝閱讀KKS碼；設(shè)備拆除或報(bào)廢，就沒有KKS碼，只有設(shè)備號(hào)。這樣對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)際上是感謝閱讀謝謝閱讀的管理，從而使得設(shè)備管理更全面，更充分。設(shè)備精細(xì)化管理謝謝閱讀設(shè)備的整體性能，使設(shè)備的各部分都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。精品文檔放心下載多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合謝謝閱讀感謝閱讀對(duì)不同的設(shè)備制定不同的管理方案，降低維修的成本，提高維修的效率。感謝閱讀規(guī)范化管理ISO感謝閱讀精品文檔放心下載循，有“法可依，有“工藝可執(zhí)行。這樣不論管理層如何變化，也無論操作與維修感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載技術(shù)水平，制定可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員參加的設(shè)備管理精品文檔放心下載謝謝閱讀程中不斷完善和改進(jìn)，逐步建立操作和維修的規(guī)范?？深A(yù)期管理改進(jìn)感謝閱讀實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備從安裝到報(bào)廢的全過程的管理；在設(shè)備管理的過程中，設(shè)備的規(guī)范化管理，使設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法可感謝閱讀依，有“工藝可執(zhí)行。從操作到維修，都逐步形成相應(yīng)的規(guī)范。提高了設(shè)備管理的層感謝閱讀次；感謝閱讀性，也保證了數(shù)據(jù)的一致性和完整性；設(shè)備管理和費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理集成，加強(qiáng)了成本控制管理；精品文檔放心下載5.4檢修、點(diǎn)檢、缺陷管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)缺陷通知大中小修其它維修點(diǎn)檢計(jì)劃缺陷診斷檢修計(jì)劃費(fèi)用控制點(diǎn)檢執(zhí)行缺陷檢修檢修工單點(diǎn)檢記錄檢修執(zhí)行數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)缺陷處理三級(jí)驗(yàn)收（檢修、點(diǎn)檢、運(yùn)行）圖5-4點(diǎn)檢、缺陷、檢修之間的關(guān)聯(lián)設(shè)備在運(yùn)行過程中，必然會(huì)產(chǎn)生各種故障和異常，這就牽涉到對(duì)設(shè)備的檢修管理，感謝閱讀設(shè)備的檢修管理，包括三個(gè)層次的管理。首先是設(shè)備點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢謝謝閱讀感謝閱讀理方法。設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，也就是預(yù)防性維修。感謝閱讀檢修管理的第二個(gè)層次是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的缺陷進(jìn)行管理。運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備缺陷的管理屬于設(shè)備的事后維修。檢修的第三個(gè)管理層次是計(jì)劃性維修，按照相應(yīng)的檢修計(jì)劃，來進(jìn)行檢修。包括大感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀行。需求理解檢修管理中的材料和工時(shí)消耗定額管理混亂，提供費(fèi)用預(yù)算時(shí)不能準(zhǔn)確地說出費(fèi)用謝謝閱讀發(fā)生原因；檢修工藝卡的編制煩瑣；設(shè)備缺陷、大小修檢修記錄不能直接和設(shè)備管理建立關(guān)聯(lián)；精品文檔放心下載解決方案檢修管理，作為保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)、設(shè)備的綜合利用效感謝閱讀率的重要措施，是設(shè)備管理中重要的環(huán)節(jié)。FHERM的檢修管理，主要包括日常點(diǎn)檢、設(shè)感謝閱讀備缺陷、大中小修管理三個(gè)管理層次的內(nèi)容。日常點(diǎn)檢：是對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修。作為設(shè)備的日常保全保養(yǎng)的重要手段，是防感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行檢查，登記檢查結(jié)果，并集成到設(shè)備臺(tái)帳中去。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)超限的項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)警，感謝閱讀也可根據(jù)檢查項(xiàng)目，對(duì)某項(xiàng)檢查項(xiàng)目進(jìn)行分析。是對(duì)設(shè)備進(jìn)行事后維修。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行有效的處理，感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀并自動(dòng)發(fā)事務(wù)給專職點(diǎn)檢，由專職點(diǎn)檢進(jìn)行故障診斷，并根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存的備品、備件、謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀按照缺陷專業(yè)和缺陷設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備的缺陷信息自動(dòng)集成到設(shè)備臺(tái)帳中去。謝謝閱讀大中小修管理：是對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性維修，是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分。主要感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀登記各個(gè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，以及每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的工序、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)檢修工時(shí)、謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載內(nèi)容。在檢修的過程中，對(duì)于需要外委檢修的項(xiàng)目，要進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，簽定工程合同，感謝閱讀通過與合同管理模塊集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全過程管理。系統(tǒng)能夠根據(jù)檢修內(nèi)容輔助生成工作票，經(jīng)人工修改補(bǔ)充后打印生成正式工作票。感謝閱讀FHERM提供事務(wù)集中管理和信息的“推”式訪問機(jī)制，在設(shè)備管理的過程中，將各精品文檔放心下載有關(guān)部門、專業(yè)之間的人員協(xié)調(diào)起來，有助于提高設(shè)備管理水平。謝謝閱讀可預(yù)期管理改進(jìn)設(shè)備檢修的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得檢修的預(yù)算更科學(xué)、更合理，減少了材料和謝謝閱讀人工的浪費(fèi)，縮短了檢修時(shí)間，降低了檢修成本，節(jié)省了檢修費(fèi)用。謝謝閱讀設(shè)備的缺陷管理實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)化管理，通過事務(wù)機(jī)制和工作流機(jī)制，提高了消缺的效謝謝閱讀率，并且提供多種統(tǒng)計(jì)分析手段，滿足不同管理層次的人員的需要；謝謝閱讀系統(tǒng)根據(jù)所有檢修項(xiàng)目的備品備件需求，以及檢修項(xiàng)目工時(shí)安排，自動(dòng)產(chǎn)生本次檢謝謝閱讀修的物料需求計(jì)劃；系統(tǒng)按照物資計(jì)劃的流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，以及自動(dòng)產(chǎn)生檢修進(jìn)度表。謝謝閱讀5.5計(jì)量管理計(jì)量管理的主要功能包括：計(jì)量器具使用維護(hù)管理：實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具的基礎(chǔ)信息臺(tái)帳和計(jì)量器具的啟封與封存、感謝閱讀A、謝謝閱讀B、C分類管理；計(jì)量器具周期檢定管理：實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)使用的計(jì)量器具和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及設(shè)備的周期檢謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載同意及時(shí)送上級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定；計(jì)量器具抽檢管理：記錄計(jì)量器具的抽檢結(jié)果，分類匯總統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)估計(jì)量器具謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀測(cè)試部門的重要程度進(jìn)行抽檢；事故管理：按事故發(fā)生原因區(qū)分儀器設(shè)備事故、人員安全事故、工作責(zé)任事故，進(jìn)謝謝閱讀行事故發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)登記、事故向上報(bào)告、以及進(jìn)行事故處理跟蹤等管理；謝謝閱讀計(jì)量人員管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量人員的培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)勵(lì)等管理，并跟蹤維護(hù)人精品文檔放心下載維護(hù)的所有計(jì)量器具的情況；5.6更改管理實(shí)現(xiàn)更改項(xiàng)目的決策管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)分析、項(xiàng)目?jī)?nèi)容論證、項(xiàng)目預(yù)感謝閱讀算/決算、項(xiàng)目效益分析與考核、項(xiàng)目評(píng)估分析等處理功能；感謝閱讀實(shí)現(xiàn)更改項(xiàng)目過程控制管理，包括項(xiàng)目查詢、項(xiàng)目過程準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度謝謝閱讀控制與調(diào)整、實(shí)施反饋與記錄、項(xiàng)目質(zhì)量控制等處理功能；感謝閱讀項(xiàng)目合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行記錄、編輯及綜合查詢。精品文檔放心下載它與計(jì)劃管理、檢修管理、預(yù)算管理密切聯(lián)系。5.7車輛管理車輛管理實(shí)現(xiàn)電廠辦公用車輛的全過程管理，主要功能包括謝謝閱讀車輛臺(tái)帳管理：記錄每一輛車的基礎(chǔ)信息，并對(duì)該車的耗油、里程、維修、安全的感謝閱讀情況進(jìn)行跟蹤管理；駕駛員管理：實(shí)現(xiàn)全廠駕駛員的基本信息、駕駛證照、駕駛?cè)藛T安全記錄、出車記感謝閱讀錄、安全培訓(xùn)記錄等管理；交通事故管理：對(duì)全廠車輛發(fā)生的交通事故進(jìn)行登記管理，作為駕駛員考核依據(jù)之精品文檔放心下載一；車輛調(diào)度管理：-----精品文檔放心下載要求增加語音功能）-------用車部門匯總：（1感謝閱讀（2感謝閱讀查詢：（1）用車部門查詢：按用車部門匯總的車輛行駛里程。精品文檔放心下載（2）本部門查詢：按車號(hào)及按用車部門匯總的運(yùn)量、里程、趟數(shù)。精品文檔放心下載車輛修理管理精品文檔放心下載謝謝閱讀查詢功能）感謝閱讀額、查詢功能）材料費(fèi)用管理感謝閱讀查詢功能）油料消耗管理外購(gòu)油登記；定點(diǎn)加油登記；各項(xiàng)費(fèi)用管理日常登記；（登記內(nèi)容見附表八）按車號(hào)、按用車部門并按月度、季度、年度匯總金額。通過以上流程，最終實(shí)現(xiàn)用車單位用車申請(qǐng)、車輛調(diào)度、車輛修理的全過程管理，謝謝閱讀包括：實(shí)現(xiàn)對(duì)用車單位相關(guān)信息的綜合查詢、相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能。精品文檔放心下載附表一、風(fēng)華蘇源實(shí)業(yè)有限公司用車申請(qǐng)單申請(qǐng)部門用車時(shí)間用途去向發(fā)車時(shí)間發(fā)車地點(diǎn)

人數(shù)車型部門負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)備注謝謝閱讀附表二、風(fēng)華蘇源實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)輸分公司派車單NO.使用部門車型車號(hào)起止地點(diǎn)用途發(fā)車時(shí)間月日時(shí)回廠時(shí)間月日時(shí)行駛里程起數(shù)止數(shù)實(shí)際里程調(diào)度駕駛員空駛里程運(yùn)量趟數(shù)用車人分?jǐn)偱珊炞掷锍逃脩魷y(cè)評(píng)滿意基本滿意需要改進(jìn)不滿意附表三、運(yùn)輸分公司車輛維修月度計(jì)劃表日期車號(hào)維修類型備注附表四、運(yùn)輸分公司車輛零星修理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表日期車號(hào)工時(shí)費(fèi)材料費(fèi)管理費(fèi)謝謝閱讀（元）（元）（元）合計(jì)附表五、運(yùn)輸分公司車輛固定費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表日期車號(hào)運(yùn)管費(fèi)大交通費(fèi)檢測(cè)費(fèi)更名.培訓(xùn)其他費(fèi)用精品文檔放心下載（元）（元）（元）費(fèi)（元）（元）合計(jì)附表六：運(yùn)輸分公司車輛材料領(lǐng)用明細(xì)表日期車號(hào)材料名稱數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)附表七、運(yùn)輸分公司耗油統(tǒng)計(jì)表日期車號(hào)外購(gòu)油（公升）定點(diǎn)加油（公升）合計(jì)(公升)感謝閱讀附表八、運(yùn)輸分公司各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表日期駕駛員車號(hào)過境費(fèi)停車費(fèi)通行證出差補(bǔ)其他合計(jì)用車部精品文檔放心下載貼(元)(元)門5.8工具管理建立工具臺(tái)帳，進(jìn)行工具的購(gòu)置、修理、借用、故障及維修記錄、租賃、歸還、報(bào)精品文檔放心下載感謝閱讀排生產(chǎn)或者進(jìn)行采購(gòu)，以合理的庫(kù)存量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。感謝閱讀5.9固定資產(chǎn)精品文檔放心下載變更、清理、報(bào)廢等功能。電力固定資產(chǎn)由于電力企業(yè)的基礎(chǔ)性，有著資產(chǎn)地理位置分布廣、資產(chǎn)種類繁多、精品文檔放心下載感謝閱讀定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，方便固定資產(chǎn)卡片的管理和查詢；提供固定資產(chǎn)卡片、折舊費(fèi)用、感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載角度查詢分析，能按用戶輸入的多種并存的條件輸出滿足條件的固定資產(chǎn)清單。精品文檔放心下載固定資產(chǎn)管理與物流管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理有著緊密聯(lián)系。感謝閱讀5.10人事管理（人力資源管理）系統(tǒng)概述謝謝閱讀來越激烈的今天,如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人力成本、提高企業(yè)競(jìng)精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀業(yè)的人力資源建設(shè)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是人力資源建設(shè)的帶頭人。感謝閱讀功能描述人力資源管理子系統(tǒng)主要完成如下功能：感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀理。包括從招聘、上崗、工作期管理、直至以各種原因離開單位止。精品文檔放心下載1、老干部信息系統(tǒng)：包括廠級(jí)干部退休的管理信息2、職稱管理：①外語、計(jì)算機(jī)職稱考試報(bào)名②初級(jí)職稱的認(rèn)定和管理③職稱上報(bào)3、勞務(wù)市場(chǎng)管理：下崗工人的分布、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗重新就業(yè)的情況。精品文檔放心下載4、科技人員管理5、干部、工人調(diào)配：（1（2感謝閱讀6、出國(guó)人員管理7、干部年報(bào)、檔案管理（參照原MIS系統(tǒng)和省委組織部開發(fā)的人事檔案系統(tǒng)）謝謝閱讀8、干部退休和返聘9、工人、干部的合同管理、人員信息管理參照原MIS系統(tǒng)精品文檔放心下載精品文檔放心下載門代碼和人員代碼的編制與維護(hù)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行和系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)置提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。精品文檔放心下載結(jié)合部門考勤實(shí)績(jī)和電廠各類工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)工資管理,統(tǒng)計(jì)和查詢，計(jì)算職工精品文檔放心下載工資、獎(jiǎng)金。1、工資的日常數(shù)據(jù)維護(hù)、查詢、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)出等功能2謝謝閱讀要進(jìn)行重復(fù)的手工錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置只要分同級(jí)、上下級(jí)，部門和班組代碼要操作簡(jiǎn)單化，崗位設(shè)謝謝閱讀置（含崗級(jí)）在一個(gè)界面完成4、能建立一個(gè)比較方便的人員變動(dòng)管理操作系統(tǒng)5、能形成比較完善的崗位變動(dòng)歷史記錄（包括崗位名稱、崗級(jí)、工號(hào)、姓名、部感謝閱讀6、日常的人員減增和工資變動(dòng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)；對(duì)調(diào)整工資及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工資可感謝閱讀設(shè)置及格式進(jìn)行批量修改；形成工資審批表及新進(jìn)人員定級(jí)表。精品文檔放心下載7、根據(jù)要求查詢數(shù)據(jù)并按要求轉(zhuǎn)出數(shù)據(jù)信息。8、工資獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)由工資發(fā)放系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)入。謝謝閱讀謝謝閱讀管理功能。感謝閱讀及個(gè)人考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。感謝閱讀定，獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。謝謝閱讀員工的薪金發(fā)放進(jìn)行核算。精品文檔放心下載況，為來年計(jì)劃總工時(shí)提供參照。隨著電廠設(shè)備的投產(chǎn)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和多經(jīng)后勤服務(wù)任務(wù)同企業(yè)職工總數(shù)之間出現(xiàn)感謝閱讀精品文檔放心下載使員工逐步達(dá)到“一專多能。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載1、培訓(xùn)班學(xué)員各功課的成績(jī)應(yīng)全部存檔。2、模塊查詢功能要能按姓名、部門、班級(jí)、性別、年限進(jìn)行查詢。精品文檔放心下載3、學(xué)歷教育（MBA、大專教育、專升本）要載入學(xué)歷檔案。謝謝閱讀4、培訓(xùn)應(yīng)分代培、外培、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。綜合查詢謝謝閱讀感謝閱讀公司決策層對(duì)于人事任免、干部提拔、招聘錄用等工作提供信息參考；感謝閱讀5.11物流管理物流管理的模型可用下圖表示：感謝閱讀何采購(gòu)和訂貨一定要屬于某個(gè)項(xiàng)目，每一步審批都可以查詢預(yù)算執(zhí)行情況，切實(shí)做到謝謝閱讀。感謝閱讀提高工作效率三倍以上；各種合同數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)清晰明了，基本杜絕“人情采購(gòu)；感謝閱讀自動(dòng)提醒庫(kù)存低限、庫(kù)存高限、嚴(yán)重積壓、只進(jìn)不出的物料，有效降低庫(kù)存資金占用。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀信息，同時(shí)也可以將物料和具體的設(shè)備建立管理，將物料和檢修項(xiàng)目等建立關(guān)聯(lián)。感謝閱讀感謝閱讀補(bǔ)充，生成物料申購(gòu)計(jì)劃。精品文檔放心下載計(jì)劃。感謝閱讀料，因此用專門的燃料管理模塊對(duì)燃料進(jìn)行管理。（1）物流管理以物料需求申請(qǐng)為源頭。物料需求申請(qǐng)的來源分為兩部分，一部精品文檔放心下載精品文檔放心下載申請(qǐng)。（2）物料需求申請(qǐng)?zhí)岢龊?，下一步就要?duì)其進(jìn)行審批，審批可以結(jié)合費(fèi)用控制精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀松、領(lǐng)用嚴(yán)的模式。如果源頭控制不好，即使領(lǐng)用有嚴(yán)格的審批程序，但物料已采購(gòu)謝謝閱讀回來放在倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存積壓已成既定事實(shí)。（3）物料需求申請(qǐng)通過審批后，系統(tǒng)根據(jù)匯總后的物料需求申請(qǐng)進(jìn)行物料需求精品文檔放心下載謝謝閱讀能會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里有該物資，但他還是提出需求申請(qǐng)。物料需求計(jì)劃（MRP）綜合物料需精品文檔放心下載謝謝閱讀（4）MRP精品文檔放心下載制定采購(gòu)策略，采購(gòu)計(jì)劃生成時(shí)綜合考慮這方面因素。（5）采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，系統(tǒng)按照正常流程運(yùn)行：采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)到貨及入庫(kù)等。謝謝閱讀謝謝閱讀超標(biāo)，則可禁止領(lǐng)用。（6）領(lǐng)用出庫(kù)以后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可通過接口根據(jù)領(lǐng)料單匯總表作為財(cái)務(wù)憑證附件。謝謝閱讀物流管理大致由以下模塊組成：（一）物資計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載申請(qǐng)部門的計(jì)劃領(lǐng)用情況。（二）采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理謝謝閱讀謝謝閱讀計(jì)劃完成情況。供應(yīng)商資料及評(píng)估謝謝閱讀臺(tái)帳、信用臺(tái)帳等。根據(jù)供應(yīng)商交貨質(zhì)量合格率、交貨期等進(jìn)行評(píng)估。精品文檔放心下載采購(gòu)詢價(jià)與采購(gòu)訂單管理謝謝閱讀感謝閱讀付款查詢。隨時(shí)查詢計(jì)劃數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)。采購(gòu)接收謝謝閱讀則入庫(kù)。能進(jìn)行采購(gòu)訂單、質(zhì)檢單、發(fā)票及接受量之間的核對(duì)。FHERM謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀免物料的積壓或短缺。感謝閱讀購(gòu)員以一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，將這些請(qǐng)求轉(zhuǎn)換成采購(gòu)訂單，并自動(dòng)使它們傳送到審批部門，精品文檔放心下載使之得到批準(zhǔn)，同時(shí)可自動(dòng)獲得合適的報(bào)價(jià)和供應(yīng)商信息。感謝閱讀精品文檔放心下載貨所需的信息，以迅速解決收貨中產(chǎn)生的問題。（三）庫(kù)存管理精品文檔放心下載警機(jī)制，如出現(xiàn)庫(kù)存越限等情況，則立即自動(dòng)報(bào)警；實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制計(jì)劃、安全庫(kù)存定額、采購(gòu)批量原則[批量、增量、采購(gòu)點(diǎn)、采購(gòu)周精品文檔放心下載ABC謝謝閱讀感謝閱讀功能；物資到貨收料感謝閱讀到倉(cāng)庫(kù)，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。不合格的物資不能辦理入庫(kù)。謝謝閱讀物料正式入庫(kù)精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀記入庫(kù)臺(tái)帳辦理合同付款精品文檔放心下載性付款，尾款等。需要經(jīng)過財(cái)務(wù)審批，然后付款。辦理非合同付款采購(gòu)員根據(jù)收料單，向供貨單位進(jìn)行一次性付款。需要經(jīng)過財(cái)物審批，然后付款。感謝閱讀申請(qǐng)領(lǐng)料精品文檔放心下載配件、固定資產(chǎn)等。經(jīng)過領(lǐng)用審批流程，實(shí)行費(fèi)用控制。物料出庫(kù)精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載相應(yīng)的費(fèi)用。如果領(lǐng)用的是固定資產(chǎn)，自動(dòng)與固定資產(chǎn)系統(tǒng)連接。感謝閱讀倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)感謝閱讀謝謝閱讀期、盤點(diǎn)清單、盈虧處理、盤點(diǎn)歷史查詢處理功能。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核、物資綜合查詢與統(tǒng)計(jì)分析等功能：1、財(cái)務(wù)稽核實(shí)現(xiàn)物資相關(guān)的財(cái)務(wù)資金核算及相關(guān)的帳務(wù)處理功能；2、綜合查詢與統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)物資相關(guān)信息的綜合查詢、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析功能。精品文檔放心下載可以進(jìn)行下列查詢：庫(kù)存余額一覽表。主要原材料、機(jī)電設(shè)備收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各種材料年度進(jìn)、耗、存明細(xì)表。物資收發(fā)統(tǒng)計(jì)表。各部門物資費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。季度（年度）合同統(tǒng)計(jì)表。標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，反映標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資計(jì)劃與實(shí)際完成情況的數(shù)量及謝謝閱讀金額的對(duì)比信息，同時(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)或定額成本核算的考核依據(jù)。精品文檔放心下載非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，反映非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資計(jì)劃與實(shí)際完成情況的金感謝閱讀額的對(duì)比信息，同時(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)或定額成本核算的考核依據(jù)。精品文檔放心下載庫(kù)存物資額定的庫(kù)存資金占用情況分析表，反映預(yù)算庫(kù)存額定資金與實(shí)際庫(kù)存謝謝閱讀資金的對(duì)比信息。采購(gòu)成本分析表，反映年度某一具體物資品名的采購(gòu)成本及總采購(gòu)成本的變化謝謝閱讀幅度。ABC統(tǒng)計(jì)分析圖表，根據(jù)物資品種規(guī)格的不均衡性，將物資分為A、B、C三類，精品文檔放心下載以便確定物資種類的重點(diǎn)管理和一般管理的方法。供應(yīng)商分析表，反映供應(yīng)商的供應(yīng)規(guī)模及趨勢(shì)，同時(shí)根據(jù)歷史資料分析其價(jià)格謝謝閱讀的變化形勢(shì)。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)（基建、生產(chǎn)、技改工程等）的統(tǒng)計(jì)表。精品文檔放心下載財(cái)務(wù)核算口徑的統(tǒng)計(jì)表，例如：維護(hù)、消耗、大修、小修、技改等四類。精品文檔放心下載領(lǐng)料單匯總表作為財(cái)務(wù)憑證附件。每一次稽核后，進(jìn)行匯總，匯總的內(nèi)容作為下一次稽核的參考。感謝閱讀根據(jù)工器具的壽命，統(tǒng)計(jì)出快要到期的工器具的資金總和。謝謝閱讀經(jīng)理級(jí)別人員統(tǒng)計(jì)所有物資的進(jìn)、銷、存情況計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)分管物資的進(jìn)、銷、存情況各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)有權(quán)查詢的物資庫(kù)存情況按照期初庫(kù)存、末期耗用、末期采購(gòu)、年末庫(kù)存數(shù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存。精品文檔放心下載按照指定的品種、規(guī)格型號(hào)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，參照庫(kù)存儲(chǔ)備定額，分析超過儲(chǔ)備定額謝謝閱讀的物資年度報(bào)廢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)計(jì)劃價(jià)波動(dòng)較大的物資品種。統(tǒng)計(jì)需要采購(gòu)員補(bǔ)庫(kù)的材料的品名、規(guī)格、數(shù)量等謝謝閱讀系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)接口。5.12合同管理系統(tǒng)概述感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀表。加強(qiáng)合同簽定的權(quán)限管理和審核管理。功能描述合同管理子系統(tǒng)主要包括如下功能:1、合同標(biāo)準(zhǔn)化管理精品文檔放心下載效性，滿足企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；2、合同權(quán)限管理精品文檔放心下載方面，有利于規(guī)范化各部門和人員的采購(gòu)權(quán)限。3、合同審核管理精品文檔放心下載前的最后一級(jí)審核放在合同管理子系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)合同管理的集約化。謝謝閱讀4、合同文檔管理感謝閱讀程。5、合同跟蹤管理感謝閱讀行全方位查詢跟蹤。6、違約索賠管理感謝閱讀根據(jù)合同法等相關(guān)法制法規(guī)要求索賠，并對(duì)全過程進(jìn)行管理，及時(shí)將承包方（供應(yīng)商）精品文檔放心下載信息記入供應(yīng)商檔案，作為承包方（供應(yīng)商）考核的依據(jù)。謝謝閱讀7、合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理感謝閱讀并且，根據(jù)要求生成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。功能結(jié)構(gòu)感謝閱讀感謝閱讀如圖所示：合同管理子系統(tǒng)合合合合合違合同同同同同約同標(biāo)權(quán)審跟文索統(tǒng)準(zhǔn)限核蹤檔賠計(jì)化管管管管管報(bào)理理理理理表數(shù)據(jù)流圖謝謝閱讀系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)接口關(guān)系。5.13工程項(xiàng)目系統(tǒng)概述謝謝閱讀感謝閱讀定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益。感謝閱讀精品文檔放心下載定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分及發(fā)布；實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同管理，包括草簽合同、合同審核及匯簽、謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀理。功能描述工程項(xiàng)目管理主要包括如下功能：工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)外包工程項(xiàng)目立項(xiàng)全過程管理，包括項(xiàng)目申報(bào)、審核、預(yù)算制定等功能；謝謝閱讀工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理謝謝閱讀感謝閱讀方、確定評(píng)標(biāo)方案、確定評(píng)委、評(píng)分及發(fā)布；工程項(xiàng)目合同管理謝謝閱讀錄和索賠等功能；工程項(xiàng)目實(shí)施管理感謝閱讀精品文檔放心下載系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)；工程項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括支付申請(qǐng)、審核匯簽、超預(yù)算申請(qǐng)等功能。感謝閱讀工程項(xiàng)目驗(yàn)收及評(píng)估管理實(shí)現(xiàn)工程驗(yàn)收登記、工程總結(jié)、工程及承包商評(píng)估記錄等功能；精品文檔放心下載承包商管理實(shí)現(xiàn)承包商管理，包括承包商檔案、承包商工程業(yè)績(jī)檔案、違約記錄；感謝閱讀5.14資金管理系統(tǒng)概述FHERM資金管理主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用與相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件的接口，并根據(jù)包括總精品文檔放心下載帳/分類帳、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)等帳務(wù)信息實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)查詢管理，為開謝謝閱讀展財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等提供參考依據(jù)。功能描述主要實(shí)現(xiàn)如下功能：1、稽核管理2、付款管理實(shí)現(xiàn)合同付款管理，包括實(shí)際付款登記、應(yīng)付合同款查詢、感謝閱讀3、綜合查詢4提供與浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件及多經(jīng)財(cái)務(wù)軟件的接口。5.15預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、預(yù)算管理就是將財(cái)務(wù)事后被動(dòng)反映功能，前移到項(xiàng)目發(fā)生前的確定、發(fā)生中的精品文檔放心下載感謝閱讀管理是手段。2、預(yù)算管理基礎(chǔ)是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化反映；計(jì)劃準(zhǔn)確性、謝謝閱讀細(xì)化程度直接決定預(yù)算管理職能的發(fā)揮，計(jì)劃的粗化決定了預(yù)算的粗化、管理的粗放；精品文檔放心下載精品文檔放心下載一個(gè)人、一個(gè)具體項(xiàng)目、具體物資的控制，這都取決于計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、可操作性、精品文檔放心下載未來性、有效性、穩(wěn)定性和一定彈性。3謝謝閱讀費(fèi)用、資金審批管理辦法、預(yù)算指標(biāo)限額的過程；企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、精品文檔放心下載每一個(gè)流程，都應(yīng)受到一定條件的控制，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著既定的軌道前進(jìn)。謝謝閱讀二、預(yù)算管理系統(tǒng)總需求：謝謝閱讀業(yè)績(jī)考核、綜合查詢等功能。1、預(yù)算類別、項(xiàng)目定義：按預(yù)算項(xiàng)目所體現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算不同內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精品文檔放心下載精品文檔放心下載期、控制周期。2、預(yù)算核算關(guān)系（控制具體業(yè)務(wù)流程）的定義：定義預(yù)算項(xiàng)目與具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流謝謝閱讀程某一環(huán)節(jié)的關(guān)系，即預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算限額是對(duì)哪一環(huán)節(jié)、哪一內(nèi)容的控制。感謝閱讀3、預(yù)算分級(jí)定義：結(jié)合部門內(nèi)部細(xì)化預(yù)算、考核的需要，實(shí)行預(yù)算的分級(jí)管理、精品文檔放心下載分級(jí)控制，并可根據(jù)每個(gè)部門不同預(yù)算需要，分別確定預(yù)算項(xiàng)目。感謝閱讀1感謝閱讀編制本公司的預(yù)算，公司一定時(shí)期銷售收入、燃料、材料、修理費(fèi)、更改、辦公用品、精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載司預(yù)算編制基本一致。2、預(yù)算調(diào)整：建議在實(shí)行預(yù)算管理的初期采用不同預(yù)算方式，即年度預(yù)算相對(duì)固感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀下的預(yù)算人工調(diào)整的功能，3、預(yù)算審批：審批包括對(duì)本公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核、確認(rèn)，對(duì)本企業(yè)部門內(nèi)謝謝閱讀部預(yù)算的編制和調(diào)整的審核、確認(rèn)。4感謝閱讀1、財(cái)務(wù)付款控制：對(duì)非物流系統(tǒng)以及未納入ERM資源管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，實(shí)行精品文檔放心下載謝謝閱讀2、經(jīng)濟(jì)過程控制：對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前申請(qǐng)計(jì)劃、招投標(biāo)申請(qǐng)、合同訂立，發(fā)精品文檔放心下載生中的物資領(lǐng)用、費(fèi)用支付申請(qǐng)進(jìn)行控制。1、預(yù)算匯總表、單位預(yù)算表、部門預(yù)算表、預(yù)算調(diào)整情況表。謝謝閱讀2、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算表。精品文檔放心下載3、各種預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)提供完全自定義、根據(jù)預(yù)算報(bào)表的自動(dòng)取數(shù)功能，并考慮謝謝閱讀上年同期數(shù)據(jù)的取數(shù)定義。1、預(yù)算期間終結(jié)、結(jié)轉(zhuǎn)建議采用系統(tǒng)提醒、人工分步確認(rèn)的方式，財(cái)務(wù)應(yīng)有最后感謝閱讀確認(rèn)權(quán)。2、異常因素錄入：預(yù)算執(zhí)行過程中，一些不可預(yù)料的事情影響預(yù)算的執(zhí)行，可以感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀錄入。算完成分析：分析預(yù)算完成情況并與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比分析。算對(duì)比分析：分析一定期間預(yù)算發(fā)生情況并與一定期間預(yù)算指標(biāo)對(duì)比分析。精品文檔放心下載謝謝閱讀各部門的完成及分布情況。精品文檔放心下載預(yù)算執(zhí)行明細(xì)表：針對(duì)預(yù)算項(xiàng)目或部門，生成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表。感謝閱讀預(yù)算進(jìn)度表：生成一定期間的預(yù)算進(jìn)度表。精品文檔放心下載門再按預(yù)算級(jí)次層層兌現(xiàn)。由于月度預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法，月、季度預(yù)考按滾動(dòng)前累計(jì)預(yù)算考核。謝謝閱讀謝謝閱讀綜合考核兌現(xiàn)應(yīng)能反映并扣除預(yù)考核情況。謝謝閱讀綜合考核兌現(xiàn)應(yīng)能反映并扣除預(yù)考核情況。謝謝閱讀感謝閱讀置。二、預(yù)算管理各系統(tǒng)中具體需求：(一)、物流環(huán)節(jié)：謝謝閱讀計(jì)劃。根據(jù)一定時(shí)期物資采購(gòu)計(jì)劃，自動(dòng)產(chǎn)生物資采購(gòu)資金流量。精品文檔放心下載根據(jù)一定時(shí)期物資耗用計(jì)劃，自動(dòng)產(chǎn)生物資耗用費(fèi)用預(yù)算。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載確認(rèn)。精品文檔放心下載知單。謝謝閱讀理規(guī)定，并產(chǎn)生入庫(kù)單、匯款通知單。感謝閱讀感謝閱讀的物資領(lǐng)用的預(yù)算進(jìn)度，打印領(lǐng)用清單，并對(duì)物資消耗實(shí)行費(fèi)用、實(shí)物量的雙重限制。感謝閱讀謝謝閱讀用途等多種預(yù)算完成進(jìn)度匯總表、清單，某項(xiàng)目完成后預(yù)算執(zhí)行情況表、績(jī)效考核表。感謝閱讀非本企業(yè)領(lǐng)料，能自動(dòng)加以自動(dòng)區(qū)別，產(chǎn)生各種銷貨清單。感謝閱讀10、福利部門領(lǐng)料，產(chǎn)生進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出清單。11精品文檔放心下載不同的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣標(biāo)準(zhǔn)。12感謝閱讀自動(dòng)產(chǎn)生記帳憑證。13謝謝閱讀庫(kù)等情況，自動(dòng)反映各合同的履行情況。14感謝閱讀門相互牽制的修改功能。提供各種條件、流程自定義功能。(二)、外包項(xiàng)目：根據(jù)一定時(shí)期外包項(xiàng)目自動(dòng)產(chǎn)生一定時(shí)期外包費(fèi)用預(yù)算、資金流量。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載不符合以上要求的合同不予確認(rèn)。感謝閱讀知單。感謝閱讀款通知單，扣除預(yù)付款，并在合同簽訂限額內(nèi)。精品文檔放心下載算與項(xiàng)目執(zhí)行情況，并產(chǎn)生一定時(shí)期績(jī)效考核表。提供各種綜合查詢功能。提供各種條件、流程自定義功能。(三)、人工費(fèi)用：人員信息中基礎(chǔ)資料，應(yīng)能滿足費(fèi)用、資金審批管理等內(nèi)部控制制度對(duì)崗位職責(zé)、精品文檔放心下載權(quán)限管理的要求。精品文檔放心下載精品文檔放心下載算限額內(nèi)。無論是廠部考核、部門內(nèi)部考核，其人工費(fèi)用應(yīng)在預(yù)算限額指標(biāo)內(nèi)。謝謝閱讀4、人員信息、考勤、考核等與財(cái)務(wù)—工資核算系統(tǒng)接口。感謝閱讀預(yù)算管理子系統(tǒng)系統(tǒng)概述加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的目的是為配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略謝謝閱讀“低成本戰(zhàn)略體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為利潤(rùn)而拼搏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把經(jīng)營(yíng)管精品文檔放心下載理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級(jí)層次，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流企業(yè)。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性。謝謝閱讀功能描述感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理主要包括如下功能：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、指標(biāo)、預(yù)算表格等基礎(chǔ)信息的維護(hù)功能。感謝閱讀2、定額管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用、材料、燃料等定額數(shù)據(jù)的維護(hù)功能。謝謝閱讀3、預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度/月度預(yù)算的編制與調(diào)整、查詢、打印、對(duì)比分析、統(tǒng)計(jì)等功能。謝謝閱讀1）年度預(yù)測(cè)采用正向滾動(dòng)預(yù)測(cè)與反向滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方法，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)測(cè)功能：感謝閱讀正向預(yù)測(cè)精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀單價(jià)目標(biāo)值，測(cè)算出全年可能獲得的利潤(rùn)。反向預(yù)測(cè)感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載競(jìng)價(jià)電價(jià)測(cè)算出全年必須完成的基礎(chǔ)電量、競(jìng)價(jià)電量。滾動(dòng)預(yù)測(cè)謝謝閱讀謝謝閱讀修正數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)。2）月份預(yù)測(cè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表進(jìn)行每月的目標(biāo)預(yù)測(cè)。感謝閱讀財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表根據(jù)基數(shù)電量（上級(jí)部門下達(dá)數(shù)）、競(jìng)價(jià)電量（上月中旬競(jìng)價(jià)開標(biāo)數(shù)）的計(jì)劃值、感謝閱讀謝謝閱讀及上繳額。此外，也可依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)，安排好各項(xiàng)指標(biāo)和費(fèi)用的控制值并下達(dá)執(zhí)行。謝謝閱讀現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)的是當(dāng)月資金的流入和流出，它體現(xiàn)的對(duì)企業(yè)資金的控制能力及企業(yè)的活力。精品文檔放心下載現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表中資金的流出額并不一定等于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表中實(shí)際可能發(fā)生的費(fèi)用額。精品文檔放心下載資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表謝謝閱讀預(yù)測(cè)的重點(diǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期、短期的還貸能力以及企業(yè)的活力。精品文檔放心下載4、計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、燃料、工程費(fèi)用、其它費(fèi)用的年度/月度計(jì)劃的分解、查詢、對(duì)比分謝謝閱讀析、統(tǒng)計(jì)、打印等功能。5、預(yù)算控制精品文檔放心下載感謝閱讀標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用、檢斤檢尺率等）、費(fèi)用使用等相關(guān)業(yè)務(wù)過程的事前、感謝閱讀事中、事后的全過程控制。6、考核獎(jiǎng)懲管理精品文檔放心下載理、燃料管理、可靠性管理等的指標(biāo)的實(shí)際完成情況，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核方案。感謝閱讀7、總結(jié)分析謝謝閱讀情況的對(duì)比分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)功能。8、綜合查詢實(shí)現(xiàn)相關(guān)的查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表功能。5.16勞保管理需求說明：感謝閱讀大勞保管理模塊、小勞保管理模塊、粉塵測(cè)定模塊：感謝閱讀謝謝閱讀工傷管理模塊：1、現(xiàn)有工傷員工的檔案。包括：部門、姓名、性別、出生時(shí)間、受傷時(shí)間、受傷精品文檔放心下載感謝閱讀病情檢查經(jīng)過及結(jié)論意見、診斷醫(yī)師、診斷時(shí)間、市勞動(dòng)鑒定委員的決議意見。謝謝閱讀2、工傷待遇。職工按工傷等級(jí)應(yīng)享受的待遇，包括各種補(bǔ)貼及執(zhí)行情況。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀納保障金標(biāo)準(zhǔn)、已繳納殘疾人的保障金。大勞保模塊：建立工種崗位與應(yīng)享受的勞保（原勞?？ǎ┮灰粚?duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，有謝謝閱讀感謝閱讀勞保用品的發(fā)放情況及、查詢、匯總。小勞保模塊：1、每半年度的勞保計(jì)劃：部門、班組、崗位工種、人數(shù)、計(jì)劃謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)。2、計(jì)劃的下達(dá)、發(fā)放情況感謝閱讀感謝閱讀勞保領(lǐng)用及審批過程以事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行。5.17管理用品謝謝閱讀計(jì)劃管理：管理用品使用計(jì)劃的申報(bào)、審核、下發(fā)。管理用品的領(lǐng)用、分發(fā)登記，建立主要管理用品臺(tái)帳。可集成在物流管感謝閱讀理中。它與預(yù)算管理、計(jì)劃管理、物流管理密切聯(lián)系。5.18運(yùn)行管理謝謝閱讀括運(yùn)行日志、運(yùn)行方式、巡回檢查、機(jī)組啟停操作、停送電操作、運(yùn)行班次、工作票、精品文檔放心下載操作票、定期工作等。5.19技術(shù)監(jiān)督謝謝閱讀督管理、監(jiān)督臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等。5.20安全監(jiān)察符合《安全規(guī)程》規(guī)定。5.21可靠性管理符合該專業(yè)規(guī)定。5.22多產(chǎn)財(cái)務(wù)查詢與多產(chǎn)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，提供數(shù)據(jù)查詢。財(cái)務(wù)系統(tǒng)為浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)。感謝閱讀第六章供貨范圍供貨商提供硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)、FHERM系統(tǒng)，各部分分別報(bào)價(jià)，F(xiàn)HERM中按模塊感謝閱讀報(bào)價(jià)。謝謝閱讀貨商必須保證硬件運(yùn)行穩(wěn)定可靠高效。建議DELL或IBM品牌。精品文檔放心下載FHERM運(yùn)行所需要的各系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，并承諾使用正版軟感謝閱讀件。附件：關(guān)于征集企業(yè)資源管理(ERM)軟件開發(fā)及應(yīng)用需求的函感謝閱讀本附件是先前向有關(guān)軟件公司征集企業(yè)資源管理(ERM)感謝閱讀為開發(fā)ERM的技術(shù)方案和要求的一個(gè)參考依據(jù)。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，我公司擬開發(fā)和應(yīng)用企業(yè)資源管理（ERM感謝閱讀需求分析，作為權(quán)在投標(biāo)人的依據(jù)。請(qǐng)貴公司根據(jù)我公司的應(yīng)用要求（可在此基礎(chǔ)上完善、補(bǔ)充）精品文檔放心下載寫出需求分析，以文本和光盤形式寄送我公司。1、企業(yè)資源管理軟件開發(fā)應(yīng)用要求企業(yè)資源管理軟件開發(fā)的目的：推廣預(yù)防性維修，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以計(jì)劃感謝閱讀和費(fèi)用控制為核心，以資源流動(dòng)為主線，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行全面規(guī)劃和優(yōu)化控制，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程感謝閱讀和工作流，通過工作流，將公司的人、財(cái)、物、資金、信息有效地與生產(chǎn)集成，改變公司原有MIS謝謝閱讀系統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象，支持公司業(yè)務(wù)過程重組，不斷提高企業(yè)資源管理水平，提高工作效率，有效降感謝閱讀低資源利用成本。我公司ERM大致包括以下模塊(但不作為最終確定的模塊)：精品文檔放心下載（1）計(jì)劃管理：根據(jù)企業(yè)規(guī)劃、上級(jí)部門調(diào)度考核計(jì)劃以及缺陷管理、設(shè)備管理、檢修管理謝謝閱讀等系統(tǒng)編制科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、檢修維護(hù)計(jì)劃等，以項(xiàng)目為單位，與預(yù)算管理模謝謝閱讀塊相結(jié)合，進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的下達(dá)、控制和管理。（2）燃料管理：對(duì)燃料來、耗、存、結(jié)算進(jìn)行全過程管理，能采集皮帶秤檢斤數(shù)據(jù)。感謝閱讀（3）車輛管理：對(duì)公司每部車輛的基礎(chǔ)信息、油耗、里程、維修、安全、調(diào)度、用車部門結(jié)