(心得體會)《精益思想》學習心得字

《精益思想》學習心得字上周四到上周六，參加了企業(yè)組織的《精益項目》培訓會，有些許感想。之所以在戰(zhàn)后日本能夠從戰(zhàn)爭的廢墟上爬起來并且再次站在世界經濟的前列，有很多的時候我們概括于日本這個民族很強的學習能力和認真敬業(yè)的工作精神。其實否則，難道在日本戰(zhàn)后經濟盛行的過程里就沒有其他值得我們靜下心來學習的東西嗎？就是這個《精益思想》，原來是美國人的理論，日自己對它的研究卻絕不是簡簡單單地學習和深入，而是不斷進行總結、提高、應用，到最后成為了好手。下面談談我對《精益思想》的學習心得：從字面上，“精”，意思是上好的白米，后引申為精細、純凈等意?！耙妗保耙纭?，水漫出的意思，引申為增加。“精益思想”從字面上能夠理解為：精打細算，增加收益。換句話說，“精益思想”的核心就是以最小的資源投入，包括人力、設備、資本、資料、時間和空間，創(chuàng)立出盡可能多的價值，為客戶供應新產品和及時的服務。依照我自己的理解，還有一個更深層次的意思，即精益求精，做得更好的意思。英文精益思想LeanThinking其實不能夠很好地表達出引申的境地。我們到日資企業(yè)參觀接見，無論工廠是在日本還是在中國、美國也許其他國家，辦公室、會議室、衛(wèi)生間無一不是窗明幾凈。誠然我們已經感覺是干潔凈凈，但不時之間還是有人不斷地在打掃。其實，這就是“精益思想”在日資企業(yè)的現(xiàn)實中無時無刻的存在。而反觀我們，誠然有時一墻之隔，但得過且過，絲毫沒有認真敬業(yè)的精神，跑冒滴漏，銹跡斑斑隨處可見，這就是差距。我們連最基本的還沒有做好，就更談不到精益求精了。也就是說，中國企業(yè)第一需要做到的是最基礎的工作，精打細算，爾后才能談到精益求精。我認為“精益思想”作為一種管理哲學和行動方法，第一是應用于生產系統(tǒng)，爾后漸漸拓展到整個企業(yè)的各項管理業(yè)務?！熬嫠枷搿卑ㄒ惶桌碚摵头椒?，最初是由“精益生產”延伸和發(fā)展而來，但其管理原理其實特別簡單，原型就是日本豐田生產方式。所有管理，其理論和方法都應該是簡單易行的。若是一種管理特別復雜，流程很長，那么就根本不能夠稱之為好的管理?！熬嫠枷搿钡慕M織形式，其根本目的不是做項目，而是為了打破企業(yè)內部部門之間的藩籬，為了一個共同的改進目標組成的目標團隊。做精益項目是低層次的目標，那是為了減少七種浪費，節(jié)約成本！而精益思想的高層次目標是為了滿足客戶需求，追求創(chuàng)新思想。精益思想比大批量生產要點性的改革是組織結構和分工原則的變化，這是解放被大批生產的分工和等級制度所拘束著的員工積極性的重要進步。精益企業(yè)終究表現(xiàn)出怎樣的容顏呢？詹姆斯·沃麥克（JamesWomack）和丹尼爾·瓊斯（DanielJones）在他們的著作《精益思想》中提煉出精益管理五原則，精準地定義特定產品的價值、鑒別出每個產品的價值流、使價值不中止地流動、讓客戶從生產者方面拉動價值、永遠追求盡善盡美。精益管理的核心思想可概括為除掉浪費、創(chuàng)立價值。精益管理是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、以連續(xù)追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。什么是精益企業(yè)呢？我認為，精益企業(yè)是把精益管理應用于企業(yè)所有層面，從管理系統(tǒng)上能有效杜絕浪費，從文化上人人全力追求連續(xù)改進，并實現(xiàn)經營業(yè)績優(yōu)異、連續(xù)競爭力強的企業(yè)。兩種典型生產方式之間的差異：1、汽車生產：典型的流水線作業(yè)，廣汽豐田人人盡知的6分鐘流水線時間看法?？赡恳暤木袟l的生產流程，可靠的危機辦理方案。2、化工生產：管道和反應釜內的物質變換，無法目視生產進度。對于各樣化工裝備的要求更高，對于控制的精準性要求更高。議論：在化工生產中實現(xiàn)精益化流程要求更高。原因：我們只有經過外在的儀器來認識內部反應的狀況，無法直接目視和測量。我們怎樣做？我認為學習任何一種管理模式也許方法絕對不能夠機械地拘泥于古板的方法，任何一級企業(yè)組織都能夠創(chuàng)新地想象出適合自己的方式來做改進。說到底，SIPOC圖和價值流圖都是“器”，屬于較低的范圍。限于“器”，看不到“神”，心胸不廣闊，就沒有大的改進。在企業(yè)層面上必定下大的信心，以誓不回頭的信心來推動，才有成功的可能。絕不能夠成為“洋務運動”，而應該成為“明治維新”，否則，只能歸于失敗。也就是說，不能夠停留在表面上的改革，而是要對企業(yè)的治理結構進行深層次的改革。困難：1、企業(yè)投入不足。精益管理不是無成本的，是需要企業(yè)在人、財、物、技術等方面不斷進行投入的管理行為。2、把項目看作“負擔”。自己工作負荷已經很重，還要做“精益項目”，咋辦？3、手下很厭煩，其他部門根本就不愿意參加你這個項目，咋辦？4、企業(yè)沒有激勵體系，卻要求員工全身心投入，員工毫無積極性，到最后，項目只有領導自己去做，也就是填填表，走過場而已。說終究，成功與不行功之間只有一層紙