質(zhì)量月安全活動總結(jié)

第12頁共12頁質(zhì)量月?安全活?動總結(jié)?__?__月?是全國?質(zhì)量月?，今年?質(zhì)量月?的主題?是：打?造經(jīng)濟(jì)?升級版?，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量強(qiáng)?國夢。?公司根?據(jù)上級?安排，?進(jìn)行了?為期一?個月的?質(zhì)量月?活動，?活動總?結(jié)如下?：成?立“質(zhì)?量月”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?，由車?間主任?出任組?長，統(tǒng)?領(lǐng)工作?全局，?通過車?間會議?，班組?班前班?后會宣?傳“抓?質(zhì)量水?平提升?，促發(fā)?展方式?轉(zhuǎn)變”?的活動?主題。?按照?公司質(zhì)?量活動?月的組?織安排?，車間?全程參?與了公?司質(zhì)量?活動月?全部活?動內(nèi)容?，并具?體細(xì)化?了--?活動項(xiàng)?目，涉?及7大?項(xiàng)，包?括宣傳?發(fā)動、?高效保?質(zhì)檢修?、格言?論文征?集、合?理化建?議、安?全質(zhì)量?培訓(xùn)等?工作，?都具體?到責(zé)任?人，確?定了任?務(wù)指標(biāo)?，并制?定了完?善的考?核獎懲?辦法。?具體?工作：?公用?工程工?段針對?所轄3?個變電?站，1?2個P?C室，?加大巡?視巡檢?頻次，?記錄設(shè)?備運(yùn)行?工況參?數(shù)，保?證供電?穩(wěn)定可?靠。?電氣工?段摸索?合理檢?修周期?，針對?生產(chǎn)線?上的瓶?頸電動?機(jī)設(shè)備?定期周?檢更換?，替換?下來的?電動機(jī)?做好維?修維護(hù)?，作為?備件充?實(shí)庫存?。-?-車間?領(lǐng)導(dǎo)深?入到聯(lián)?系點(diǎn)，?結(jié)合班?組實(shí)際?，圍繞?如何“?降低-?-事故?率，穩(wěn)?定產(chǎn)品?質(zhì)量”?進(jìn)行了?專題討?論，對?于車間?一直在?主導(dǎo)實(shí)?施并且?已經(jīng)見?效的工?作繼續(xù)?堅(jiān)持抓?好貫徹?落實(shí)，?對于職?工提出?來的有?利于穩(wěn)?定--?生產(chǎn)的?條陳建?議適當(dāng)?梳理匯?總，可?操作性?強(qiáng)的立?即安排?實(shí)施。?主要?內(nèi)容有?：廢?氣吸附?戶外用?普通塑?料氣源?管逐步?淘汰，?更換為?更為適?應(yīng)環(huán)境?工況的?四氟材?質(zhì)氣源?管。?DCS?技術(shù)組?對新到?貨的系?統(tǒng)卡件?，操作?站主板?進(jìn)行防?腐噴涂?，并密?封裝袋?保護(hù)，?降低物?流存儲?環(huán)節(jié)的?壞卡幾?率。?利用紡?練停車?檢修機(jī)?會，對?精煉、?浴站、?烘干的?閥門進(jìn)?行檢測?，從自?控室發(fā)?出命令?，檢查?閥門開?度與自?控室畫?面是否?一致，?出現(xiàn)故?障的閥?門予以?更換，?確保閥?門調(diào)節(jié)?功能的?穩(wěn)定。?針對?路燈燈?桿頂端?密封不?好，雨?天濺水?導(dǎo)致路?燈線路?短路問?題，電?修工段?利用密?封膠做?好燈桿?頂部的?密封。?車間?組織各?工段職?工針對?“質(zhì)量?月”活?動主題?，分別?匯總質(zhì)?量月小?格言、?合理化?建議、?質(zhì)量月?征文各?為65?條、2?3條、?14篇?，經(jīng)過?車間整?理提煉?，確認(rèn)?呈報給?職能部?室分別?為30?條、6?條、1?4篇，?至此，?--全?部超額?完成了?公司質(zhì)?量月活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組分?解到-?-的任?務(wù)指標(biāo)??？?結(jié)提高?：質(zhì)?量月安?全活動?總結(jié)（?二）?現(xiàn)就百?河鋁業(yè)?開展_?___?年質(zhì)量?月活動?的主要?做法和?體會，?作簡要?匯報：?一、?開展_?___?年質(zhì)量?月活動?的主要?做法：?（一?）從加?強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)和?整體策?劃上求?保障?（二）?從深入?宣傳和?深化認(rèn)?識上營?造氛圍?（三?）從創(chuàng)?新形式?和豐富?內(nèi)容上?塑造亮?點(diǎn)1?、召開?了一次?QC成?果發(fā)布?會。為?了進(jìn)一?步提高?公司的?質(zhì)量管?理水平?，推動?公司群?眾性質(zhì)?量管理?活動的?廣泛深?入開展?，__?__年?公司共?注冊登?記了6?個QC?小組，?9個成?果。經(jīng)?過篩選?有8個?QC課?題在會?上發(fā)表?，QC?小組針?對工作?中的薄?弱環(huán)節(jié)?有針對?性地選?擇課題?，積極?開展活?動在質(zhì)?量控制?，在改?善生產(chǎn)?流程，?降低成?本方面?上取得?了卓有?成效的?成績，?QC活?動對公?司內(nèi)部?質(zhì)量管?理基礎(chǔ)?工作起?到了積?極的推?動作用?。為了?切實(shí)有?效的開?展QC?工作，?公司領(lǐng)?導(dǎo)要求?各QC?小組要?自覺按?照質(zhì)量?管理活?動開展?的工作?順序來?進(jìn)行，?選定質(zhì)?量管理?活動課?題，然?后嚴(yán)格?按照質(zhì)?量管理?活動的?PDC?A循環(huán)?實(shí)實(shí)在?在的開?展，從?而把公?司開展?質(zhì)量管?理活動?的水平?提高到?一個新?的高度?。2?、進(jìn)行?了__?__年?度“三?標(biāo)一體?”內(nèi)部?審核。?在__?__月?___?_日至?___?_日各?部門接?受了內(nèi)?審員為?期2天?的現(xiàn)場?審核。?審核內(nèi)?容包括?“三標(biāo)?一體”?管理體?系的建?立及實(shí)?施運(yùn)行?情況的?符合性?、適宜?性、有?效性;?審核小?組深入?公司各?部門、?單位，?采用提?問、現(xiàn)?場觀察?等多種?方式進(jìn)?行審核?驗(yàn)證。?現(xiàn)場審?核驗(yàn)證?結(jié)束后?，于_?___?月__?__日?下午召?開了認(rèn)?證審核?的末次?會議。?審核?組對各?部門的?整體情?況予以?了積極?評價，?認(rèn)為各?部門是?一個開?拓型的?企業(yè)，?具有現(xiàn)?代管理?意識，?體系運(yùn)?行以來?基本符?合體系?認(rèn)證相?關(guān)要求?，審核?組還有?針對性?地提出?了建議?改進(jìn)的?內(nèi)容。?我們要?以這次?審核為?起點(diǎn)，?以先進(jìn)?的系統(tǒng)?管理理?念，科?學(xué)的過?程控制?方法，?嚴(yán)格的?持續(xù)改?進(jìn)要求?，可量?化的測?量手段?，使公?司的各?項(xiàng)工作?有機(jī)地?融合在?建立的?方針和?目標(biāo)上?，從而?全面提?升服務(wù)?和管理?等各項(xiàng)?工作的?質(zhì)量。?3、?進(jìn)行黑?板報展?覽與評?比。_?___?月上旬?，公司?組織進(jìn)?行了以?質(zhì)量月?為主題?的黑板?報評比?活動，?對車間?展板選?出3塊?最有特?色，最?具代表?性的黑?板報進(jìn)?行現(xiàn)場?評比，?本著公?開、公?平和公?正的原?則進(jìn)行?了綜合?評分，?通過競?賽的模?式，增?加質(zhì)量?教育的?生動性?、趣味?性，調(diào)?動了廣?大員工?的積極?與主動?性，使?大家在?輕松的?氛圍下?增強(qiáng)了?質(zhì)量意?識。?4、通?過在各?生產(chǎn)單?位開展?“技能?比武”?競賽活?動，使?大家的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面。活?動期間?，各單?位通過?現(xiàn)場問?題和工?藝質(zhì)量?數(shù)據(jù)挖?掘，開?展工藝?基礎(chǔ)改?善研究?，明確?和細(xì)化?工藝規(guī)?程和作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，保證?工藝規(guī)?程和作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的精確?量化和?可操作?性，并?通過崗?位標(biāo)準(zhǔn)?化操作?確保工?藝規(guī)程?和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)有?效落實(shí)?。5?、進(jìn)行?質(zhì)量專?項(xiàng)檢查?，活動?期間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指領(lǐng)下?，公司?主要崗?位在進(jìn)?行自查?自糾的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行了?質(zhì)量專?項(xiàng)檢查?活動，?重點(diǎn)檢?查了一?線單位?工藝參?數(shù)指標(biāo)?完成情?況，將?質(zhì)量問?題逐項(xiàng)?列出，?明確具?體整改?時間和?責(zé)任人?，要求?立即進(jìn)?行整改?。專項(xiàng)?檢查工?作在員?工中引?起了人?人重視?質(zhì)量的?高潮，?強(qiáng)化了?現(xiàn)場工?作人員?的質(zhì)量?意識，?有效地?提高了?自檢自?查能力?，從而?使工序?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?操作提?升至精?細(xì)化操?作。同?時進(jìn)一?步規(guī)范?了操作?中的質(zhì)?量管理?行為。?二、?開展_?___?年質(zhì)量?月活動?的主要?體會：?1、?領(lǐng)導(dǎo)重?視和支?持是開?展質(zhì)量?月活動?的關(guān)鍵?。公司?領(lǐng)導(dǎo)一?直以來?對質(zhì)量?月活動?就非常?重視，?此次質(zhì)?量月成?立了以?陳雷總?經(jīng)理為?組長、?高層領(lǐng)?導(dǎo)班子?和相關(guān)?車間部?室一把?手參加?的“質(zhì)?量月”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?。活動?中公司?領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場?為質(zhì)量?月活動?進(jìn)行指?導(dǎo)、為?各項(xiàng)賽?事加油?助威，?極大地?鼓舞了?員工的?士氣，?保證了?質(zhì)量月?活動的?順利開?展。?2、各?部門共?同參與?是質(zhì)量?月活動?取得成?效的保?證。質(zhì)?量月活?動是一?項(xiàng)系統(tǒng)?工程，?涉及許?多部門?和崗位?，因此?只有加?強(qiáng)各部?門的溝?通和協(xié)?作，充?分發(fā)揮?各部門?的積極?作用，?齊抓共?管，形?成合力?，才能?使質(zhì)量?月活動?取得成?效。?3、全?員參與?是質(zhì)量?月活動?的生命?。員工?是參與?程度直?接關(guān)系?到質(zhì)量?月活動?的成敗?。質(zhì)量?月期間?，我公?司真正?做到了?公司搭?臺、車?間唱戲?，讓廣?大員工?為主角?。同時?，由于?發(fā)動充?分，宣?傳到位?，廣大?員工以?高度的?熱情對?質(zhì)量月?活動給?予了極?大的關(guān)?注和參?與，掀?起了一?輪又一?輪的高?潮。?今后，?我公司?將進(jìn)一?步加強(qiáng)?“質(zhì)量?月”活?動的組?織和策?劃，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?調(diào)動各?方面的?積極性?，形成?整體推?進(jìn)的合?力，充?分發(fā)揮?創(chuàng)造力?，突出?特色，?突出重?點(diǎn)，把?活動做?出成效?。使“?質(zhì)量月?”成為?提高公?司質(zhì)量?管理水?平及產(chǎn)?品質(zhì)量?水平的?“加速?器”，?并以質(zhì)?量月活?動為契?機(jī)，積?極創(chuàng)新?，動員?力量，?不斷提?升品牌?戰(zhàn)略，?為促進(jìn)?百河鋁?業(yè)又好?又快發(fā)?展作出?貢獻(xiàn)。?質(zhì)量?月安全?活動總?結(jié)（三?）1?.領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心組?織為?了更好?開展質(zhì)?量月活?動，-?-年_?___?月__?__日?午時機(jī)?械廠召?開全廠?員工會?議進(jìn)行?活動動?員，羅?廠長對?開展質(zhì)?量月活?動的目?的和要?求進(jìn)行?了簡單?的敘述?，并宣?布質(zhì)量?月活動?開始。?封廠長?對質(zhì)量?月活動?的具體?實(shí)施，?活動安?排等問?題做了?簡明扼?要的評?述。蘇?總對各?車間的?改善情?景做了?具體的?要求，?質(zhì)量月?活動正?式拉開?序幕。?要求要?以質(zhì)量?月活動?為契機(jī)?，營造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。2?、開展?各種宣?傳，提?高質(zhì)量?意識?在質(zhì)量?月活動?中開展?了形式?多樣資?料豐富?的宣傳?活動。?利用宣?傳欄進(jìn)?行宣傳?質(zhì)量月?活動的?主題及?活動資?料，普?及質(zhì)量?知識，?加大宣?傳力度?，以提?高員工?的質(zhì)量?意識，?宣傳標(biāo)?語的形?式開展?質(zhì)量宣?傳活動?，營造?人人關(guān)?心質(zhì)量?，人人?重視質(zhì)?量的良?好氛圍?。3?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度在?本“質(zhì)?量月”?活動中?掀起了?學(xué)習(xí)的?高潮，?使員工?樹立了?質(zhì)量觀?念，提?高了員?工的質(zhì)?量意識?。各車?間經(jīng)過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。機(jī)加?車間：?對操作?工進(jìn)行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強(qiáng)?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量;?對全車?間員工?進(jìn)行了?量具使?用的培?訓(xùn)。結(jié)?構(gòu)車間?：堅(jiān)持?定期會?議，提?高員工?的質(zhì)量?意識，?每一天?生產(chǎn)結(jié)?束后，?質(zhì)檢員?對當(dāng)天?的生產(chǎn)?和質(zhì)量?情景進(jìn)?行總結(jié)?，并定?期在車?間以予?公示;?使車間?的質(zhì)量?整體有?了必須?的改觀?。輕鋼?車間：?加強(qiáng)了?職工的?圖紙識?別培訓(xùn)?，逐步?開展員?工圖紙?識別本?事的培?訓(xùn)。?4.嚴(yán)?格控制?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了?有效的?實(shí)現(xiàn)過?程質(zhì)量?控制，?各車間?員工提?高自檢?本事，?生產(chǎn)過?程中加?強(qiáng)了自?檢。車?間檢驗(yàn)?人員提?高了檢?驗(yàn)的力?度和頻?率，所?有尺寸?按照公?司內(nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行?，并詳?細(xì)做好?記錄。?各車間?主任嚴(yán)?格管理?各車間?的質(zhì)量?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?都有了?明顯的?提高。?5、?召開質(zhì)?量月座?談會?--年?___?_月_?___?日，公?司開展?了管理?人員的?“質(zhì)量?月”座?談會，?對于質(zhì)?量月活?動，全?體管理?人員都?深有感?觸，達(dá)?成共識?：質(zhì)量?月使公?司的產(chǎn)?品質(zhì)量?有了明?顯的提?高，加?強(qiáng)了員?工的管?理，提?高了質(zhì)?量意識?和員工?素質(zhì)，?但必須?堅(jiān)持，?常抓不?懈。部?分管理?人發(fā)言?，也指?出了質(zhì)?量月活?動中很?多需要?解決的?問題，?還沒有?完全徹?底的解?決，需?要不斷?地努力?。蘇總?最終總?結(jié)發(fā)言?，指出?質(zhì)量月?的開展?，提高?了員工?的質(zhì)量?意識，?收到必?須效果?，并且?要堅(jiān)持?;經(jīng)過?質(zhì)量月?活動，?產(chǎn)品返?修率明?顯下降?，但也?不可回?避的出?現(xiàn)了必?須的質(zhì)?量問題?，需要?管理人?員和員?工繼續(xù)?改善，?進(jìn)一步?提高了?質(zhì)量意?識。?6、質(zhì)?量月中?出現(xiàn)的?問題仍?然比較?多雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，我?公司的?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?明顯的?改善，?但依然?存在很?多問題?，外觀?質(zhì)量尚?有待提?高，產(chǎn)?品打磨?不夠仔?細(xì)，部?分細(xì)節(jié)?亟待改?善，噴?漆存在?較多質(zhì)?量問題?，其中?最多的?是流痕?嚴(yán)重，?質(zhì)量量?月后期?已有很?多改善?，但仍?存有不?足。?___?_月_?___?日本次?質(zhì)量月?活動經(jīng)?過全廠?人員共?同努力?圓滿結(jié)?束，，?經(jīng)過本?次質(zhì)理?月活動?大大提?高了質(zhì)?量意識?，提高?了人員?的技能?水平和?管理水?平，到?達(dá)了預(yù)?期的目?標(biāo)，并?取得了?良好的?社會效?益。質(zhì)?量月使?我公司?的質(zhì)量?有了很?大的提?高，期?望各車?間堅(jiān)持?目前的?良好形?勢，對?質(zhì)量常?抓不懈?，構(gòu)成?月月是?質(zhì)量月?，日日?抓質(zhì)量?的良好?氛圍，?使我公?司的質(zhì)?量不斷?的上新?臺階，?樹立我?公司的?質(zhì)量信?譽(yù)，創(chuàng)?立品牌?，在市?場中立?于不敗?之地!?質(zhì)量?月安全?活動總?結(jié)（四?）根?據(jù)中建?安裝《?關(guān)于開?展__?__年?“全國?質(zhì)量月?”活動?的通知?》（_?___?）中建?安字第?___?_文件?）的要?求，中?建鋼結(jié)?構(gòu)公司?于__?__月?份組織?開展了?“質(zhì)量?月”活?動。?為加強(qiáng)?“質(zhì)量?月”活?動的組?織領(lǐng)導(dǎo)?，南京?中建鋼?構(gòu)成立?了“質(zhì)?量月”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?。由總?工程師?--為?組長，?辦公室?主任-?-為副?組長;?質(zhì)量部?經(jīng)理-?-、制?造部經(jīng)?理--?、各車?間主任?為組員?、車間?班組全?員參加?的組織?活動。?__?__月?___?_日上?午召開?了公司?___?_年"?質(zhì)量月?"活動?動員大?會，制?定下發(fā)?了鋼結(jié)?構(gòu)的《?___?_年質(zhì)?量月活?動方案?》。會?上吳總?傳達(dá)了?“質(zhì)量?月”活?動動員?會方案?，組織?大家學(xué)?習(xí)了公?司對質(zhì)?量工作?的批示?和要求?。他針?對在質(zhì)?量月里?計(jì)劃開?展的幾?項(xiàng)活動?，一一?進(jìn)行了?安排，?他強(qiáng)調(diào)?，要通?過質(zhì)量?月活動?，扎實(shí)?推進(jìn)人?員質(zhì)量?意識的?提高、?質(zhì)量管?理工作?的持續(xù)?改進(jìn)，?最終保?障產(chǎn)品?質(zhì)量。?吳總還?結(jié)合鋼?結(jié)構(gòu)自?身實(shí)際?，對質(zhì)?量月活?動提出?了具體?要求，?要求各?部門領(lǐng)?導(dǎo)要高?度重視?質(zhì)量月?活動的?開展，?要圍繞?質(zhì)量月?活動的?主題，?結(jié)合我?廠實(shí)際?，務(wù)求?取得實(shí)?效。?尤其在?本次活?動中舉?辦的車?間質(zhì)量?評比和?質(zhì)量問?卷活動?，要起?到推進(jìn)?操作者?技能水?平提高?、加工?效率提?高的兩?個方面?的作用?，要大?力弘揚(yáng)?重產(chǎn)品?質(zhì)量、?重學(xué)習(xí)?技術(shù)的?氛圍，?對技術(shù)?比武中?涌現(xiàn)出?來的質(zhì)?量意識?高、技?術(shù)水平?強(qiáng)的年?輕同志?給予質(zhì)?量標(biāo)兵?的榮譽(yù)?稱號。?他還指?出，要?把質(zhì)量?月活動?開展得?有聲有?色，結(jié)?合當(dāng)前?生產(chǎn)任?務(wù)以及?薪酬體?系改革?工作，?把質(zhì)量?工作體?現(xiàn)在各?項(xiàng)工作?的方方?面面，?為年度?生產(chǎn)任?務(wù)圓滿?完成、?為大發(fā)?展起到?有力的?促進(jìn)。?會后?，質(zhì)量?管理部?賈經(jīng)理?按照計(jì)?劃認(rèn)真?組織開?展了各?項(xiàng)活動?，主要?開展了?以下幾?項(xiàng)工作?：1?、制作?“質(zhì)量?月”宣?傳欄。?2、?學(xué)習(xí)和?研討。?組織?各部門?、車間?、班組?員工對?產(chǎn)品制?作流程?中存在?的問題?，結(jié)合?程序文?件、管?理制度?，開展?學(xué)習(xí)和?討論，?進(jìn)一步?提高了?員工的?質(zhì)量意?識、責(zé)?任感、?榮譽(yù)感?。質(zhì)?量部組?織新同?志、對?QC活?動感興?趣人員?參加了?QC知?識培訓(xùn)?。學(xué)習(xí)?什么是?QC小?組，Q?C活動?的基本?程序、?活動過?程要求?和常用?的統(tǒng)計(jì)?工具等?;同時?對__?__年?年初上?報的五?項(xiàng)QC?課題進(jìn)?行了集?體討論?。激發(fā)?了新同?志參與?活動的?熱情，?提高了?已參與?小組成?員活動?的水平?，對今?后更好?開展活?動起到?了卓有?成效的?幫助。?另外?，鼓勵?大家積?極參與?網(wǎng)絡(luò)教?育平臺?，學(xué)習(xí)?新知識?，抒發(fā)?讀書感?言，提?高質(zhì)量?意識。?通過?學(xué)習(xí)，?使大家?進(jìn)一步?掌握了?質(zhì)量基?本知識?，明白?了質(zhì)量?是做出?來的，?而不是?檢出來?的道理?，質(zhì)量?工作不?是某個?部門某?個人的?事情，?而是關(guān)?系到全?員參加?，從每?個人做?起、從?我做起?、從自?己細(xì)微?的工序?做起，?綜合起?來才能?保證整?個產(chǎn)品?的質(zhì)量?。對大?家在以?后工作?中如何?開展崗?位質(zhì)量?、工序?質(zhì)量控?制起到?有力促?進(jìn)。?3、有?獎?wù)魑?、有獎?建議、?有獎問?答。?2、開?展一次?“每人?提一條?合理化?建議”?“我為?公司提?建議，?公司為?我發(fā)獎?金”活?動。在?質(zhì)量部?設(shè)立意?見箱，?員工可?通過剖?析現(xiàn)狀?，深入?挖掘影?響公司?管理、?產(chǎn)品、?工作和?服務(wù)等?一系列?質(zhì)量因?素，向?公司提?出了正?面的改?進(jìn)意見?或建議?。努力?形成"?人人都?知道，?人人都?重視，?人人都?參與，?人人都?作為"?的良好?氛圍。?4、?質(zhì)量檢?查。?質(zhì)量部?響應(yīng)公?司號召?，開展?了以“?查質(zhì)量?意識、?查質(zhì)量?水平、?查保證?措施、?查工藝?執(zhí)行、?查計(jì)量?檢測保?證、查?現(xiàn)場管?理、查?質(zhì)量損?失”為?主要內(nèi)?容的“?七查”?活動，?通過專?項(xiàng)檢查?、綜合?檢查等?形式對?產(chǎn)品質(zhì)?量重點(diǎn)?控制內(nèi)?容及關(guān)?鍵點(diǎn)進(jìn)?行了全?面質(zhì)量?檢查和?隱患排?查。?1、檢?查與獎?懲。有?關(guān)質(zhì)量?的抽查?工作，?如工藝?文件的?貫徹執(zhí)?行情況?、現(xiàn)場?指導(dǎo)書?的及時?性、操?作過程?的規(guī)范?化、質(zhì)?量記錄?正確、?完整、?顧客投?訴和退?貨處理?及糾正?和預(yù)防?措施的?落實(shí)情?況等。?___?_月_?___?日對車?間進(jìn)行?第一次?質(zhì)量大?檢查，?第二天?公布檢?查結(jié)果?，車間?需在下?次檢查?前完成?整改;?___?_月_?___?日為第?二次質(zhì)?量綜合?檢查，?結(jié)合鋼?結(jié)構(gòu)公?司月質(zhì)?量大檢?查情況?，評出?優(yōu)秀車?間，曝?光不合?格品情?況，提?出糾正?預(yù)防措?施，并?處罰到?責(zé)任人?。5?、問題?溝通。?每周?五上午?由質(zhì)量?管理部?組織生?產(chǎn)及相?關(guān)人員?召開一?次質(zhì)量?例會，?總結(jié)本?周的質(zhì)?量情況?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題，提?出解決?方案、?糾正預(yù)?防措施?并布置?任務(wù)到?各責(zé)任?人，及?時確認(rèn)?本周出?現(xiàn)的質(zhì)?量處理?情況。?6、?抽獎、?頒獎。?__?__月?___?_日上?午在鋼?結(jié)構(gòu)公?司二樓?會議室?召開了?質(zhì)量月?總結(jié)會?，副總?經(jīng)理侯?恩權(quán)對?“質(zhì)量?月”活?動進(jìn)行?了總結(jié)?，充分?肯定了?“質(zhì)量?月”活?動形式?多樣，?效果顯?著。并?抽取了?質(zhì)量知?識競答?獎、頒?發(fā)了“?質(zhì)量標(biāo)?兵”證?書、“?優(yōu)秀車?間”證?書，激?發(fā)了斗?志、鼓?舞了士?氣。?質(zhì)量月?安全活?動總結(jié)?（五）?__?__年?___?_月是?我國的?質(zhì)量月?，我-?-分公?司結(jié)合?本公司?下屬項(xiàng)?目部的?實(shí)際情?況，因?地制宜?，積極?配合與?開展“?質(zhì)量月?”的活?動。?項(xiàng)目部?管理員?充分利?用現(xiàn)代?化的宣?傳媒介?開展宣?傳活動?。通過?條幅和?宣傳畫?等形式?，大力?宣傳“?___?_年質(zhì)?量月”?活動，?為質(zhì)量?月活動?開展?fàn)I?造了良?好氛圍?。進(jìn)一?步增強(qiáng)?了廣大?干部職?工的質(zhì)?量意識?。為?了使“?質(zhì)量月?”活動?主題深?入人心?，增強(qiáng)?職工的?質(zhì)量意?識和法?制意識?，粉刷?施工隊(duì)?結(jié)合工?程實(shí)際?，加大?輿論宣?傳力度?，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，?營造全?員參與?的氣氛?。項(xiàng)?目部安?質(zhì)部以?完善質(zhì)?量管理?體系、?提高質(zhì)?量保證?能力的?質(zhì)量大?檢查工?作，針?對業(yè)主?的質(zhì)量?信譽(yù)評?價的檢?查內(nèi)容?進(jìn)行認(rèn)?真的對?照檢查?，細(xì)化?了質(zhì)量?管理體?系和標(biāo)?準(zhǔn)化計(jì)?量基礎(chǔ)?工作，?通過活?動的開?展，使?我項(xiàng)目?部所轄?區(qū)的工?程產(chǎn)品?質(zhì)量、?施工質(zhì)?量、服?務(wù)質(zhì)量?有了一?個很大?的提高?，基本?上達(dá)到?了可控?狀態(tài)，?通過檢?查發(fā)現(xiàn)?，全員?質(zhì)量意?識明顯?增強(qiáng)，?提高了?工作的?自覺性?，質(zhì)量?工作進(jìn)?入了良?性循環(huán)?階段。?分公?司領(lǐng)導(dǎo)?十分重?視“_?___?年質(zhì)量?月活動?”，積?極組織?工程部?及項(xiàng)目?部各部?室、施?工隊(duì)認(rèn)?真開展?質(zhì)量月?的活動?，