項(xiàng)目建設(shè)組年度工作總結(jié)

第5頁共5頁項(xiàng)目建?設(shè)組年?度工作?總結(jié)?___?_年，?在__?__工?作組的?領(lǐng)導(dǎo)、?支持下?，項(xiàng)目?建設(shè)組?本著認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，積極?主動(dòng)的?工作態(tài)?度，扎?根現(xiàn)場(chǎng)?，發(fā)揚(yáng)?責(zé)任意?識(shí)、履?職意識(shí)?，發(fā)揮?“白加?黑”、?“五加?二”的?工作作?風(fēng)，全?年加班?共計(jì)約?___?_個(gè)班?次，全?力投入?到項(xiàng)目?報(bào)批備?案、工?程管理?和__?__協(xié)?調(diào)等工?作中，?較好地?完成了?___?_項(xiàng)目?的手續(xù)?辦理、?樁基礎(chǔ)?工程施?工管理?、聯(lián)合?工作組?辦公樓?修繕及?西區(qū)資?產(chǎn)占用?拆除賠?償?shù)戎?要工作??，F(xiàn)將?___?_年的?工作進(jìn)?行總結(jié)?，并對(duì)?___?_年的?工作提?出計(jì)劃?及措施?。一?、__?__年?的工作?總結(jié)?1、安?全管理?工作?隨著_?___?基礎(chǔ)工?程、_?___?拆除工?程的推?進(jìn)，多?家施工?單位陸?續(xù)進(jìn)場(chǎng)?，施工?、拆除?交叉進(jìn)?行，安?全管理?工作面?臨前所?未有的?壓力。?一年來?，項(xiàng)目?建設(shè)組?主要負(fù)?責(zé)__?__工?程、公?司零星?工程的?安全管?理，并?參與了?煤場(chǎng)拆?除工程?、備煤?發(fā)生爐?拆除工?程。在?安全管?理工作?中，項(xiàng)?目建設(shè)?組嚴(yán)格?執(zhí)行建?筑方面?的法律?法規(guī)及?各項(xiàng)規(guī)?范要求?，從“?人、機(jī)?、物、?環(huán)”等?各方面?入手，?加大安?全監(jiān)督?檢查的?力度，?靈活利?用巡查?、考核?等措施?，對(duì)違?反“反?三違”?規(guī)定的?，立即?給予考?核，全?年沒有?發(fā)生安?全事故?，保證?了管轄?區(qū)域內(nèi)?安全生?產(chǎn)形勢(shì)?平穩(wěn)。?2、?工程項(xiàng)?目報(bào)批?備案工?作_?___?項(xiàng)目是?___?_轉(zhuǎn)型?發(fā)展的?標(biāo)志性?項(xiàng)目。?為了加?快推進(jìn)?___?_項(xiàng)目?的建設(shè)?速度，?項(xiàng)目建?設(shè)組還?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的人?防、抗?震、節(jié)?能報(bào)批?，以及?質(zhì)量、?安監(jiān)備?案，并?為工程?施工辦?理施工?許可證?。一年?來，項(xiàng)?目建設(shè)?組高度?重視項(xiàng)?目的報(bào)?批備案?工作，?由組長?帶領(lǐng)專?人同_?___?、__?__等?相關(guān)部?門溝通?、協(xié)調(diào)?，及時(shí)?準(zhǔn)備相?關(guān)資料?，聯(lián)合?規(guī)劃組?、土地?組等專?業(yè)組共?同努力?。在工?作組領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下，?在各專?業(yè)組的?配合下?，項(xiàng)目?報(bào)批備?案工作?取得快?速推進(jìn)?，保證?了__?__項(xiàng)?目建設(shè)?如期進(jìn)?行。?3、樁?基礎(chǔ)工?程施工?管理?___?_項(xiàng)目?樁基礎(chǔ)?工程主?要包括?。2#?、3#?冷鏈車?間共7?53根?樁的超?前鉆、?旋挖及?混凝土?澆灌工?作，施?工安全?、施工?質(zhì)量、?工期是?整個(gè)樁?基礎(chǔ)工?程的主?要控制?目標(biāo)。?在施工?過程中?，需要?使用鉆?機(jī)、旋?挖機(jī)、?吊車等?大型施?工機(jī)械?，施工?人員多?，__?__小?時(shí)連續(xù)?運(yùn)轉(zhuǎn)。?在作業(yè)?面有限?、工期?緊任務(wù)?重的情?況下，?要確保?施工安?全、工?程質(zhì)量?和預(yù)定?工期，?面臨著?諸多困?難和問?題。對(duì)?此，項(xiàng)?目組全?體職工?充分認(rèn)?識(shí)到面?臨的困?難和肩?負(fù)的責(zé)?任，迎?難而上?、主動(dòng)?作為，?不論是?組長、?組員，?還是輪?崗大學(xué)?生，都?認(rèn)真負(fù)?責(zé)完成?每項(xiàng)工?作，把?好施工?的每個(gè)?質(zhì)量環(huán)?節(jié)，對(duì)?整個(gè)項(xiàng)?目實(shí)行?全過程?、動(dòng)態(tài)?化管理?。一是?全組成?員滾動(dòng)?排班，?每人全?天__?__小?時(shí)值班?，對(duì)施?工過程?、施工?質(zhì)量嚴(yán)?格管控?；二是?發(fā)現(xiàn)問?題，特?別是涉?及安全?的問題?，要求?施工單?位立即?整改；?三是在?工程例?會(huì)、監(jiān)?理例會(huì)?上及時(shí)?反映施?工中出?現(xiàn)的問?題，要?求施工?單位明?確整改?期限，?落實(shí)整?改措施?；四是?做好_?___?協(xié)調(diào)工?作，保?證施工?用水用?電，做?好物資?、設(shè)備?的進(jìn)出?廠管理?，為施?工順利?開展保?駕護(hù)航?。通過?施工各?方共同?努力，?克服了?連續(xù)陰?雨天氣?、地質(zhì)?條件復(fù)?雜等困?難，促?進(jìn)樁基?礎(chǔ)施工?工作安?全、順?利、有?序推進(jìn)?。__?__月?___?_日，?完成了?第一個(gè)?樁基礎(chǔ)?的澆灌?工作；?___?_月_?___?日，完?成了7?53根?超前鉆?的施工?。__?__月?___?_日樁?基礎(chǔ)施?工圓滿?完成，?主體結(jié)?構(gòu)施工?正式開?始。?4、其?他工作?一年?來，項(xiàng)?目建設(shè)?組還完?成了聯(lián)?合工作?組辦公?樓修繕?、西區(qū)?資產(chǎn)占?用拆除?賠償?shù)?重要工?作，_?___?施工單?位完成?了__?__k?v高壓?回路樹?枝修理?、土壤?修復(fù)1?#2#?地塊清?污除廢?等零星?工程。?特別是?西區(qū)資?產(chǎn)占用?拆除賠?償工作?，關(guān)系?到__?__公?司能否?完成“?沖刺四?季度”?的目標(biāo)?任務(wù)，?項(xiàng)目建?設(shè)組積?極協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)、?資產(chǎn)處?置等部?門，按?期完成?了賠付?款的申?請(qǐng)、劃?撥工作?，為_?___?公司完?成全年?的利潤?指標(biāo)作?出了貢?獻(xiàn)。?二、工?作中存?在的問?題與不?足一?年以來?，在工?作組領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?及指導(dǎo)?下，在?各專業(yè)?組、各?部門的?全力配?合下，?通過大?家的努?力，項(xiàng)?目建設(shè)?組的工?作取得?了一定?成績(jī)，?但同時(shí)?也出現(xiàn)?了一些?問題與?不足之?處，主?要體現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1、安?全管理?方面。?一年來?，雖然?實(shí)現(xiàn)了?全年的?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?，但也?有一些?不足之?處，主?要有：?安全檢?查不夠?全面，?相關(guān)基?礎(chǔ)資料?、臺(tái)賬?不完整?；施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?仍有死?角，還?存在習(xí)?慣性違?章等現(xiàn)?象；安?全生產(chǎn)?學(xué)習(xí)、?宣傳、?教育及?培訓(xùn)力?度不夠?等。?2、施?工管理?方面。?施工管?理的好?壞直接?影響著?昆焦轉(zhuǎn)?型發(fā)展?的推進(jìn)?速度，?是昆焦?職工關(guān)?心的頭?等大事?。在_?___?年的施?工管理?工作中?，項(xiàng)目?建設(shè)組?存在的?問題主?要有：?（1?）現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)管不?到位、?把關(guān)不?嚴(yán)，這?主要是?由于項(xiàng)?目建設(shè)?組職工?大部分?為新增?加職工?，原有?專業(yè)與?施工管?理有所?區(qū)別，?專業(yè)技?能知識(shí)?欠缺及?管理經(jīng)?驗(yàn)不足?；（?2）安?全文明?施工的?管理上?還有不?足，手?段和措?施不到?位，現(xiàn)?場(chǎng)定置?不規(guī)范?，工程?車輛有?潑灑現(xiàn)?象；?（3）?對(duì)已完?工程及?時(shí)驗(yàn)收?、驗(yàn)收?結(jié)算資?料及時(shí)?整理到?位；?（4）?工程管?理制度?需要進(jìn)?一步完?善，監(jiān)?管作用?需要加?強(qiáng)。?3、項(xiàng)?目管理?的統(tǒng)籌?意識(shí)不?足，全?局意識(shí)?不夠，?沒有及?時(shí)、有?效、準(zhǔn)?確的?把握工?作組、?___?_公司?的全盤?工作情?況，只?注意所?管轄區(qū)?域的項(xiàng)?目管理?工作。?專業(yè)組?之間、?公司各?部門之?間的溝?通協(xié)調(diào)?工作仍?然需要?加強(qiáng)。?三、?___?_年的?工作計(jì)?劃根?據(jù)__?__公?司__?__年?的目標(biāo)?任務(wù)，?以及_?___?項(xiàng)目的?節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃，結(jié)?合__?__年?工作中?存在的?問題和?不足，?在__?__年?的工作?中，項(xiàng)?目建設(shè)?組計(jì)劃?從以下?幾個(gè)方?面展開?工作：?1、?進(jìn)一步?完善安?全生產(chǎn)?管理制?度及體?系，加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)宣?傳教育?及培訓(xùn)?學(xué)習(xí)力?度，制?定并完?善相關(guān)?管理制?度，以?制度管?人，做?到處罰?、考核?有依據(jù)?，加強(qiáng)?施工單?位的管?理力度?，立足?于實(shí)際?切實(shí)做?好安全?管理工?作。?2、根?據(jù)__?__項(xiàng)?目的節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃?，投入?全組之?力，匯?聚大家?的智慧?，各專?業(yè)組、?各部門?形成合?力，努?力實(shí)現(xiàn)?___?_年_?___?月__?__日?主體工?程完工?的目標(biāo)?任務(wù)。?3、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個(gè)創(chuàng)?業(yè)干事?，奮發(fā)?有為的?團(tuán)隊(duì)。?項(xiàng)目建?設(shè)組是?一個(gè)年?輕的團(tuán)?隊(duì)，但?因?yàn)楣?作經(jīng)驗(yàn)?少，不?可避免?的出現(xiàn)?處理問?題能力?不足，?現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)?態(tài)管理?不到位?等問題?。對(duì)此?，重點(diǎn)?做好“?傳、幫?、帶”?工作，?培養(yǎng)專?業(yè)人才?，提高?“三控?兩管一?協(xié)調(diào)”?方面的?能力和?水平，?進(jìn)一步?提升項(xiàng)?目建設(shè)?組的整?體管理?水平。?4、?抓好安?全文明?施工管?理工作?。安全?文明施?工是施?工管理?的一項(xiàng)?重要工?作。在?___?_年的?工作中?，項(xiàng)目?建設(shè)組?要根據(jù)?安全文?明施工?的目標(biāo)?，督促?施工單?位在施?工過程?中貫徹?執(zhí)行國?家、公?司的安?全文明?施工的?規(guī)章制?度，要?求施工?單位按?照安全?文明標(biāo)?準(zhǔn)化工?地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施?工，及?時(shí)采取?降塵降?噪措施?，杜絕?潑灑現(xiàn)?象，及?時(shí)安排?專人定?期清掃?施工區(qū)?域，創(chuàng)?造一個(gè)?安全、?文明的?施工環(huán)?境。?5、施?工管理?