車間生產(chǎn)工人工作總結

第6頁共6頁車間生?產(chǎn)工人?工作總?結我?于__?__年?___?_月份?通過應?聘，有?幸成為?永康電?子的一?名生產(chǎn)?人員.?在此，?感謝領?導和同?事們給?予我的?大力支?持、關?心和幫?助，使?我能夠?很快地?適應了?公司的?管理與?運作程?序，努?力做好?本職工?作.?在工作?的這半?年中，?感受頗?多，收?獲頗多?.新環(huán)?境、新?領導、?新同事?、新崗?位，使?我得到?了一個?很好的?鍛煉和?提升自?己各方?面能力?的機會?，對我?來說也?是一個?良好的?發(fā)展機?遇.回?顧半年?的工作?，主要?總結匯?報以下?三個方?面：?首先，?工作中?的幾點?體會：?1.?規(guī)范生?產(chǎn)中各?種細小?環(huán)節(jié)是?我們當?前的基?本任務?，我們?需要將?所預料?的各種?環(huán)節(jié)進?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù).?2.這?一大半?年來，?雖然通?過我們?的努力?能及時?完成各?項任務?，但也?存在一?些不足?，在一?些細節(jié)?工作中?不夠主?動，生?產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能?未能有?效的在?改善中?得到質?的提升?，以及?個別人?員的機?紀律未?得到有?效的控?制.總?之，這?一大半?年來，?做了一?定的工?作，但?距離上?級領導?的要求?還有一?定的差?距.?1.個?人情緒?控制稍?差，在?遇事時?容易沖?動，缺?乏冷靜?，不過?不會把?負面情?緒帶到?工作中?，仍然?會盡全?力完成?工作.?今后工?作中，?要學會?沉穩(wěn)應?對各種?突發(fā)及?各類日?常事項?，積極?向上的?與別人?溝通問?題以達?到圓滿?的解決?;新?的一年?對自己?要有新?的目標?和要求?，在今?后的工?作中，?我會更?加努力?，不辜?負領導?對我的?信任.?1.?認真執(zhí)?行職工?培訓工?作提高?自己的?理論水?平和操?作水平?2.?努力學?習技術?，不斷?的充實?自己解?決生產(chǎn)?中遇到?的問題?，更好?的完成?公司和?車間交?給的各?項工作?任務.?3.?加強工?藝事故?的處理?和預防?措施，?提高可?預見性?防范.?做好不?合格品?的控制?，采取?糾正措?施.?車間生?產(chǎn)工人?工作總?結（二?）一?、班組?的建設?與管理?得到加?強。?1、充?分利用?車間班?前班后?會，將?公司做?大做強?的精神?認真?zhèn)?達，使?車間員?工真正?領會到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強了自?身專業(yè)?知識學?習。車?間班組?長的責?任直接?影響車?間的工?作質量?，因此?，了解?產(chǎn)品的?工藝要?求，認?真學習?api?標準，?使我能?真正發(fā)?揮技術?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理不放?松。?1、加?強了對?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責?任制，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?通報并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?2、充?分利用?周六生?產(chǎn)例會?時間，?認真分?析一周?來的安?全生產(chǎn)?情況，?將車間?發(fā)生的?安全事?故認真?分析總?結，吸?取經(jīng)驗?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。三?、生產(chǎn)?、技術?管理得?到加強?。質?量技術?科為班?組配備?了專職?質檢員?，加強?了對產(chǎn)?品的檢?查力度?，對產(chǎn)?品的工?藝各項?參數(shù)進?行控制?，避免?不合格?的產(chǎn)品?流出車?間，減?少了客?戶的質?量異議?。四?、現(xiàn)場?管理得?到改善?。制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認真?執(zhí)行，?并認真?組織實?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?總之，?___?_年雖?然取得?了一定?的成績?，但仍?存在著?很多問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?如下方?面：?一、安?全方面?：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?培訓不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，不?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的。?2、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當時又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評，而?沒有嚴?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?二、?生產(chǎn)、?成本方?面：?因簡單?追求產(chǎn)?量，使?有時個?別班組?為了當?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?1、?交接班?不協(xié)調?。私自?修改加?工程序?，對設?備進行?超負荷?運行，?磨損刀?桿，對?下一班?的正常?生產(chǎn)造?成難度?。3?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實責?任不到?位。應?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?三、?質量方?面：?1、下?料長度?不一：?原因：?管理不?到位。?方案：?（1?）找最?佳標準?，定量?管料長?度（2?）隨時?抽查。?四、?現(xiàn)場管?理方面?：定?置管理?仍沒有?完全到?位。到?目前為?止，我?們還沒?有真正?的對所?有的物?品進行?定置管?理，只?是臨時?決定一?些物品?的擺放?，同時?由于工?人的懶?散性和?素質的?高低不?等，有?時在作?業(yè)場地?完成作?業(yè)后，?不能做?到人走?場地清?，亂放?的現(xiàn)象?仍然存?在。這?一點我?們應該?建立定?置管理?圖，以?便在今?后的工?作中能?夠依圖?加強巡?查，對?未按照?標準進?行擺放?的，進?行嚴格?處罰。?五、?設備現(xiàn)?場管理?沒有完?全到位?。由?于人人?都有惰?性，操?作人員?總是能?省事就?省事。?這樣設?備上面?的鐵屑?及切削?液等經(jīng)?常不能?及時清?理。為?此，我?們準備?加強設?備鐵屑?及切削?液清掃?的檢查?，對能?夠及時?清理并?及時檢?查出設?備隱患?的，給?予一定?的獎勵?，對沒?有及時?清掃的?班組，?則給予?適當?shù)?處罰。?六、?培訓方?面：?1、在?崗位培?訓方面?，不要?說其他?人了，?就是我?本人，?實事求?是的說?，學習?的也少?了，我?現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)?驗進行?管理是?不行的?，而現(xiàn)?在我的?技術知?識又太?有限了?，因此?在工作?過程中?大多靠?的就是?經(jīng)驗了?。這一?點在今?后的工?作中，?準備加?強學習?，首先?自己能?夠解決?的辦法?就是多?召開一?些崗位?工人的?專題會?議，讓?大家多?談一談?工作中?的好的?經(jīng)驗和?辦法，?這樣既?提高了?其他人?的崗位?工作能?力，對?我也是?一個學?習。?2、一?般崗位?的培訓?太少。?我們現(xiàn)?在只是?在一些?主要的?崗位實?行崗前?培訓，?但是對?一般崗?位的培?訓幾乎?沒有。?這樣大?多數(shù)工?人的各?方面的?素質差?距太大?，一般?崗位人?員認為?自己不?被重視?，挫傷?了一般?人員的?工作積?極性。?七、?個人存?在問題?：1?.自身?管理水?平欠缺?，應繼?續(xù)加強?學習，?提升自?身素養(yǎng)?，提高?管理能?力。?2.工?作力度?不夠大?，工作?細節(jié)沒?有妥善?處理好?。今后?要把工?作做細?、做到?位。?為切實?抓好_?___?年班組?的工作?，我將?按以下?幾個方?面進行?開展工?作：?1、繼?續(xù)堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?嚴格按?照安全?操作規(guī)?程進行?管理。?全面落?實安全?生產(chǎn)責?任制，?重點抓?好班組?管理。?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理當?事人。?對查出?的安全?隱患，?當作事?故對待?，按照?事故三?不放過?的原則?進行處?理。小?事當作?大事抓?，把事?故消滅?在萌芽?之中。?2、?做好節(jié)?能降耗?，降低?生產(chǎn)成?本。?（1）?會同車?間制定?班組交?接班制?度，加?大檢查?力度，?提高產(chǎn)?量，確?保產(chǎn)品?質量。?（2?）加大?低值易?耗、輔?材的考?核，低?值易耗?品、切?削液、?機械油?、刀片?進行計?量，降?低產(chǎn)品?消耗。?3、?強化質?量管理?（1）?進一步?完善生?產(chǎn)工藝?，對影?響產(chǎn)品?質量，?如碰傷?端面、?內鏜表?面光潔?度加大?管理力?度，防?止次品?與廢品?的出現(xiàn)?。（?2）加?大生產(chǎn)?工藝的?檢查力?度，對?不認真?執(zhí)行工?藝的員?工進行?通報批?評，并?上報處?理。?4、認?真落實?公司下?達的生?產(chǎn)任務?。（?1）根?據(jù)各車?間用工?人員情?況，制?定最佳?用工人?員方案?，由班?組和車?間共同?配合積?極招收?新工人?，確保?正常生?產(chǎn)人員?的配備?。（?2）合?理調度?、均衡?生產(chǎn)，?根據(jù)生?產(chǎn)需要?，協(xié)調?好各工?序生產(chǎn)?進度，?合理調?配各工?序生產(chǎn)?任務。?5、?積極做?好現(xiàn)場?管理（?1）對?成品或?半成品?以及廢?品區(qū)別?存放，?加強巡?查，對?未按要?求進行?處罰（?2）