車間班組長(zhǎng)上半年工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)車間班?組長(zhǎng)上?半年工?作總結(jié)?__?__年?上半年?已經(jīng)過(guò)?去，回?首半年?來(lái)的工?作，我?認(rèn)真完?成了廠?部交給?我的生?產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)?目標(biāo)，?指揮系?統(tǒng)開(kāi)停?及置換?。完成?了車間?或公司?交給我?的臨時(shí)?性任務(wù)?。上班?做到工?藝指標(biāo)?的監(jiān)督?與指導(dǎo)?，主要?技術(shù)指?標(biāo)的控?制，組?織召開(kāi)?班前后?會(huì)。能?夠認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)的各?項(xiàng)管理?制度，?并傳達(dá)?給每位?員工。?每班不?定時(shí)的?巡檢，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?處理，?組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)?管。道?路積水?清理及?綠化帶?的雜物?清理工?作。?第一季?度廠部?實(shí)行了?業(yè)務(wù)骨?干的評(píng)?定，增?強(qiáng)了我?們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二?季度廠?里推行?了組織?管理創(chuàng)?新專項(xiàng)?活動(dòng)—?推動(dòng)錦?江事業(yè)?進(jìn)一步?發(fā)展，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企?業(yè)精神?，積極?響應(yīng)廠?部號(hào)召?，從思?想上高?度重視?，落實(shí)?中積極?動(dòng)員，?認(rèn)真的?去去找?出工作?的不足?和存在?的問(wèn)題?，敢于?面對(duì)企?業(yè)所面?臨的困?難，從?工作中?找出新?的發(fā)展?方向和?目標(biāo)原?則。?第三季?度實(shí)行?了大崗?位制，?是每個(gè)?人在新?的組織?中重新?定位，?按照新?的目標(biāo)?和原則?去調(diào)整?自己，?再造自?我，這?也是提?高工作?效率，?提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的必?然手段?。也是?企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展?—科學(xué)?行之有?效的方?法之一?。第?四季度?廠部推?行5S?管理，?現(xiàn)場(chǎng)整?理、整?頓、清?潔、清?掃、人?員素養(yǎng)?提高，?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的工作?氛圍，?激發(fā)企?業(yè)活力?。在?安全管?理上，?我不斷?學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，制?定出一?套緊急?停車預(yù)?案，及?時(shí)開(kāi)爐?底蒸汽?閥，確?保了設(shè)?備安全?。在安?全月里?，我參?與了消?防器材?正確使?用演習(xí)?。在_?___?消防日?里，組?織了一?場(chǎng)煤焦?油著火?演練。?在系統(tǒng)?停車期?間，我?們也總?結(jié)了一?套設(shè)備?停機(jī)的?先后順?序，不?至于煤?氣倒流?。這經(jīng)?驗(yàn)我與?幾個(gè)中?控都做?了交流?認(rèn)為簡(jiǎn)?潔安全?。其次?是每月?出兩期?安全板?報(bào)，張?貼宣傳?標(biāo)語(yǔ)，?參與了?交通安?全全員?大簽名?活動(dòng)。?在設(shè)?備管理?上，我?定期檢?查各臺(tái)?設(shè)備的?潤(rùn)滑油?位，干?油泵的?運(yùn)行時(shí)?間，油?管是否?暢通，?電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?等等。?開(kāi)具工?作票，?辦理動(dòng)?火證，?制定詳?細(xì)的安?措，確?保安全?的前提?下，及?時(shí)消除?跑、冒?、滴、?漏。自?己班組?所包的?設(shè)備能?按要求?及時(shí)清?堵，加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)。?在我的?工作中?還存在?一些不?足之處?，如人?員較少?，我只?是布置?督促，?有時(shí)親?自去打?掃現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，?沒(méi)有按?照制度?去制約?員工。?其二是?未按規(guī)?定穿戴?勞保用?品，只?是口頭?提醒，?員工覺(jué)?得小事?不必在?意。在?以后的?工作中?，就要?做到精?細(xì)化管?理，進(jìn)?一步制?定出合?理、公?平的制?度，去?約束我?們的每?位員工?。一?、注重?理論學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力提升?工作能?力提?高自身?素質(zhì)的?基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，?提升工?作能力?的源泉?還是學(xué)?習(xí)。在?去年的?一年中?，由于?工作經(jīng)?驗(yàn)的欠?缺，我?在實(shí)踐?中暴露?出了一?些問(wèn)題?，有了?這些欠?缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?在的我?工作起?來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)?比以往?更加的?順手，?其實(shí)所?謂事倍?功半，?就是每?天都要?盡可能?地累積?進(jìn)步，?哪怕只?是幾處?微不足?道的細(xì)?節(jié)，天?長(zhǎng)日久?下來(lái)也?是一筆?可以極?大助力?工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)?持把學(xué)?習(xí)擺在?重要位?置，不?斷提高?管理水?平和理?論水平?。時(shí)刻?做到自?重、自?省、自?質(zhì)不斷?提高，?更好地?適應(yīng)工?作任務(wù)?需要。?堅(jiān)持用?理論武?裝頭腦?，努力?提高覺(jué)?悟，時(shí)?刻以_?___?來(lái)審視?自己的?工作態(tài)?度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司各?項(xiàng)工作?精神，?以一位?合格的?管理人?員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與公?司__?__保?持一致?，堅(jiān)定?不移，?樹(shù)立全?心全意?為生產(chǎn)?服務(wù)的?思想，?牢記知?識(shí)就是?生產(chǎn)力?。通過(guò)?不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應(yīng)?用在實(shí)?際工作?之中。?在開(kāi)拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有很大?的提高?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司的各?項(xiàng)方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標(biāo)和?任務(wù)，?在管理?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中不斷?進(jìn)步。?牢固樹(shù)?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識(shí)。?二、?愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，努?力提升?工作質(zhì)?量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行?，愛(ài)一?行的工?作作風(fēng)?，以高?度的責(zé)?任感、?使命感?和工作?熱情，?積極負(fù)?責(zé)地開(kāi)?展工作?。努力?熟悉各?生產(chǎn)課?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高員?工的整?體技能?，便于?更好的?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，?完善加?強(qiáng)車間?的日常?管理制?度，并?進(jìn)行不?定期的?檢查。?我始終?堅(jiān)持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級(jí)交?給的各?項(xiàng)工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對(duì)同?事的支?持尊重?。俗?話說(shuō)火?車跑的?快，全?靠車頭?帶。在?生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，我?并極時(shí)?搶修外?理，放?假前，?我?guī)ьI(lǐng)?全課人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項(xiàng)?工作，?無(wú)論是?清理現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生?還是在?機(jī)器保?養(yǎng)，我?都身先?士卒，?積極參?加，與?員工同?甘共苦?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?員工是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車間每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹(shù)立?主人翁?責(zé)任感?，把個(gè)?人的命?運(yùn)和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來(lái)，?同時(shí)把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶?，讓大?家認(rèn)識(shí)?到只有?通過(guò)自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車間工?作的順?利開(kāi)展?。為了?做好車?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當(dāng)?做自己?的事情?來(lái)辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困?難時(shí)，?我總是?伸出援?助之手?，讓他?們感受?到公司?的溫暖?。這種?做法增?強(qiáng)了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?___?_月份?以后，?由于今?年金融?市場(chǎng)的?危機(jī)，?我并向?員工說(shuō)?明了工?廠當(dāng)前?的形式?，并做?好工作?讓大家?看清目?前的形?式，讓?大家在?安心工?作的同?時(shí)對(duì)我?們的企?業(yè)充滿?了信心?。四?、班組?建設(shè)，?發(fā)揮班?組長(zhǎng)的?帶頭作?用車?間班組?長(zhǎng)的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車間?不定期?召開(kāi)班?組長(zhǎng)會(huì)?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及?情況作?詳細(xì)的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對(duì)發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常情?況時(shí)，?所應(yīng)采?取的緊?急處理?措施進(jìn)?行指導(dǎo)?，努力?提高班?組長(zhǎng)的?安全技?術(shù)水平?和對(duì)事?故發(fā)生?的應(yīng)變?處理能?力。要?求班組?長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)，?要求班?組長(zhǎng)不?但能做?好車間?的生產(chǎn)?工作，?還能熟?練使用?車間機(jī)?器設(shè)備?，并掌?握設(shè)備?原理，?掌握一?定的修?理技能?，使他?們真正?發(fā)揮車?間模范?帶頭作?用。?五、抓?好安全?工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)?要堅(jiān)持?以人為?本，以?樹(shù)立班?組團(tuán)隊(duì)?為核心?，以強(qiáng)?化班組?管理為?重點(diǎn)，?以打造?安全為?主線，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求：?1、?樹(shù)立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識(shí)。把?安全放?在心里?，把過(guò)?去嘴上?講安全?變成了?現(xiàn)在心?中想安?全。形?成安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實(shí)做?好班中?巡回檢?查工作?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)?行巡回?檢查，?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?3、?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對(duì)?