電廠先進(jìn)個(gè)人總結(jié)_第1頁(yè)
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第9頁(yè)共9頁(yè)電廠先?進(jìn)個(gè)人?總結(jié)?一年來(lái)?,我作?為一名?電廠_?___?人員,?以飽滿?的工作?熱情,?努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)知?識(shí),嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)運(yùn)?行規(guī)程?,虛心?求教,?團(tuán)結(jié)同?事,不?斷提高?工作能?力,干?好本職?工作,?現(xiàn)將一?年來(lái)的?工作加?以總結(jié)?:一?、工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé),敬?業(yè)愛(ài)崗?,以公?司理念?要求自?己,誠(chéng)?信待人?,踏實(shí)?做事,?服從領(lǐng)?導(dǎo)安排?,克服?孕期反?應(yīng)等身?體不適?,始終?以積極?認(rèn)真的?心態(tài)對(duì)?待工作?。特別?是__?__月?份兩臺(tái)?機(jī)組同?時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)?,勞動(dòng)?強(qiáng)度增?加,在?線儀表?有的不?準(zhǔn)確,?還要完?全靠手?工分析?,如按?一臺(tái)機(jī)?組的正?常試驗(yàn)?程序,?做試驗(yàn)?就得兩?小時(shí),?期間還?要加藥?,監(jiān)控?水質(zhì),?巡檢設(shè)?備,夜?班還要?排污。?剛開(kāi)始?是忙的?廁所都?顧不上?去,費(fèi)?盡心力?唯恐水?質(zhì)控制?不及時(shí)?。后來(lái)?又積極?調(diào)整自?己的工?作思路?,抓住?重點(diǎn),?先做沒(méi)?在線儀?表的和?水質(zhì)波?動(dòng)大的?,再做?水質(zhì)指?標(biāo)較穩(wěn)?定的,?兩臺(tái)機(jī)?組水樣?交叉做?試驗(yàn),?這樣雖?然一人?一崗,?仍堅(jiān)持?不懈,?及時(shí)了?解水質(zhì)?情況,?更好地?調(diào)節(jié)水?質(zhì)。?三、能?力包括?協(xié)調(diào)能?力和處?理事故?能力,?若說(shuō)“?技術(shù)”?比作“?智商”?的話,?那么“?能力”?就可比?作“情?商”,?化學(xué)專(zhuān)?業(yè)亦是?如此,?智商高?就不見(jiàn)?得情商?高,因?為技術(shù)?是死的?,能力?是活的?。例如?在__?__月?份,二?號(hào)機(jī)組?凝結(jié)水?溶解氧?突然升?高,化?學(xué)上并?無(wú)任何?操作,?詢問(wèn)汽?機(jī)人員?,因調(diào)?整水位?有操作?,除氧?裝置上?部沒(méi)有?達(dá)到真?空,造?成數(shù)值?突然變?化,并?非水質(zhì)?劣化。?所以判?斷能力?快速準(zhǔn)?確,活?學(xué)活用?,才能?更好地?干好工?作。?四、積?累工作?經(jīng)驗(yàn),?貫徹公?司“節(jié)?能降耗?”。在?水質(zhì)合?格的基?礎(chǔ)上,?精益求?精,安?全運(yùn)行?是首要?,還要?兼顧經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?。如在?___?_月份?一號(hào)機(jī)?爐水水?質(zhì)還不?穩(wěn)定,?就要積?極主動(dòng)?詢問(wèn)集?控室,?了解負(fù)?荷變化?,低負(fù)?荷時(shí)盡?量開(kāi)大?連排開(kāi)?度,以?保證蒸?汽品質(zhì)?,盡快?讓爐水?合格并?穩(wěn)定,?而高負(fù)?荷時(shí)連?排開(kāi)大?,排污?效果既?不明顯?又浪費(fèi)?工況。?所以在?盡量開(kāi)?大連排?的基礎(chǔ)?上盡力?節(jié)省資?源,把?握兩者?平衡點(diǎn)?。__?__月?份實(shí)行?低磷酸?鹽處理?,控制?爐水加?藥量,?既要防?止鍋爐?的酸性?腐蝕,?又不能?浪費(fèi)藥?品,還?要防止?鍋爐長(zhǎng)?期的人?為積鹽?結(jié)垢,?為做到?一舉三?得,更?是精心?測(cè)定,?細(xì)心監(jiān)?控,操?心設(shè)備?,耐心?溝通。?五、?建議:?2、?加強(qiáng)微?機(jī)自動(dòng)?化程度?,最好?能充分?利用網(wǎng)?絡(luò)資源?,讓其?物盡其?用,使?化學(xué)水?質(zhì)監(jiān)督?更加靈?敏高效?;完善?化學(xué)在?線儀表?、儀器?全自動(dòng)?操作及?維護(hù),?使化學(xué)?試驗(yàn)結(jié)?果更科?學(xué)精確?。3?、現(xiàn)在?都講環(huán)?保意識(shí)?,作為?熱力發(fā)?電企業(yè)?,是否?也能集?思廣益?,制出?更加節(jié)?水的措?施,少?用或不?用化學(xué)?試劑,?充分實(shí)?行水的?再循環(huán)?和再利?用,這?只是我?不成熟?的想法?,因個(gè)?人能力?有限,?還需要?師傅及?專(zhuān)工的?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)知識(shí)?來(lái)看待?。_?___?年即將?到來(lái),?新的一?年有新?的開(kāi)始?,有新?的壓力?,制定?新的合?理目標(biāo)?才有新?的突破?。1?、繼續(xù)?鉆研化?學(xué)專(zhuān)業(yè)?技術(shù),?提高事?故處理?能力,?爭(zhēng)取汽?水監(jiān)督?工作更?加熟練?,水處?理工作?會(huì)操作?。2?、干好?本職工?作的同?時(shí),了?解其他?專(zhuān)業(yè)知?識(shí),爭(zhēng)?取早日?達(dá)到公?司的“?全能培?訓(xùn)”目?標(biāo)。?3、繼?續(xù)發(fā)揮?團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?,強(qiáng)化?華潤(rùn)理?念,鞭?策自己?有更高?的認(rèn)識(shí)?和發(fā)展?。電?廠先進(jìn)?個(gè)人總?結(jié)(二?)一?、__?__年?主要工?作根?據(jù)集團(tuán)?公司、?科澳公?司統(tǒng)一?要求以?及上級(jí)?信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組意?見(jiàn),_?___?年我廠?信訪工?作主要?做到“?五抓,?五落實(shí)?”,即?“抓領(lǐng)?導(dǎo),落?實(shí)信訪?工作責(zé)?任機(jī)制?;抓預(yù)?警,落?實(shí)不穩(wěn)?定因素?排查機(jī)?制;抓?化解,?落實(shí)矛?盾基層?調(diào)處機(jī)?制;抓?效能,?落實(shí)處?理問(wèn)題?效率機(jī)?制;抓?規(guī)范,?落實(shí)信?訪工作?長(zhǎng)效機(jī)?制?!?(一?)抓領(lǐng)?導(dǎo),落?實(shí)信訪?工作責(zé)?任機(jī)制?。做好?信訪工?作,責(zé)?任在領(lǐng)?導(dǎo),機(jī)?制在長(zhǎng)?效,關(guān)?鍵在落?實(shí)。只?有不斷?完善領(lǐng)?導(dǎo)干部?下訪約?訪接待?群眾的?制度,?才能解?決群眾?疑難信?訪問(wèn)題?,做好?新形勢(shì)?下信訪?工作的?有益探?索,也?是傾聽(tīng)?群眾呼?聲、了?解民意?、轉(zhuǎn)變?作風(fēng)的?有力舉?措。堅(jiān)?持把信?訪工作?列入重?要議事?工作日?程,作?為“一?把手工?程”來(lái)?抓,不?僅廠黨?政主要?領(lǐng)導(dǎo)要?親自抓?,分管?領(lǐng)導(dǎo)具?體抓,?且其他?領(lǐng)導(dǎo)配?合抓,?努力形?成廠統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?,各部?門(mén)、車(chē)?間齊抓?共管的?大信訪?格局。?(二?)抓預(yù)?警,落?實(shí)不穩(wěn)?定因素?排查機(jī)?制。全?廠基層?部門(mén)、?車(chē)間嚴(yán)?格按照?《實(shí)行?信訪穩(wěn)?定工作?責(zé)任制?的實(shí)施?意見(jiàn)》?和《南?屯電廠?信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組工?作制度?》要求?,定期?對(duì)不穩(wěn)?定因素?進(jìn)行排?查,形?成月排?月報(bào)、?隨排隨?報(bào)、急?排急報(bào)?的“三?排三報(bào)?”季度?匯總制?度。逢?重大政?治活動(dòng)?和重要?節(jié)日期?間還要?做到應(yīng)?急排查?。對(duì)排?查出來(lái)?各類(lèi)苗?頭性、?傾向性?的不穩(wěn)?定因素?要及時(shí)?報(bào)送廠?領(lǐng)導(dǎo),?并依照?“誰(shuí)主?管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?的原則?,責(zé)任?到基層?,落實(shí)?到個(gè)人?,從而?真正杜?絕“三?訪”事?件發(fā)生?。(?三)抓?化解,?落實(shí)矛?盾基層?調(diào)處機(jī)?制。按?照《兗?礦科澳?鋁業(yè)公?司南屯?電廠信?訪工作?責(zé)任制?》要求?和“分?級(jí)負(fù)責(zé)?,歸口?管理”?以及“?管好自?家門(mén),?看好自?家人”?的原則?,進(jìn)一?步強(qiáng)化?基層基?礎(chǔ)工作?,建立?健全基?層信訪?工作網(wǎng)?絡(luò),加?強(qiáng)基層?信訪干?部素質(zhì)?,著力?提高基?層處理?問(wèn)題、?化解矛?盾的能?力,力?爭(zhēng)把信?訪問(wèn)題?解決在?基層、?解決在?內(nèi)部、?解決在?萌芽狀?態(tài),真?正做到?小事不?出班組?,一般?事不出?車(chē)間,?大事不?出廠,?確保一?方平安?。(?五)抓?規(guī)范,?落實(shí)信?訪工作?長(zhǎng)效機(jī)?制。定?期召開(kāi)?信訪交?流分析?會(huì),強(qiáng)?化了信?訪干部?的培訓(xùn)?工作,?使工作?人員的?政策水?平、業(yè)?務(wù)水平?和法律?水平得?以提高?,協(xié)調(diào)?處理能?力得以?加強(qiáng)。?進(jìn)一步?建立和?完善了?各項(xiàng)信?訪制度?,特別?是發(fā)生?重大問(wèn)?題加強(qiáng)?請(qǐng)示匯?報(bào),使?全廠信?訪工作?朝著規(guī)?范化、?制度化?、法制?化軌道?邁進(jìn)。?真正用?制度來(lái)?規(guī)范信?訪工作?,以確?保信訪?工作的?效率和?質(zhì)量,?有效地?維護(hù)廠?區(qū)穩(wěn)定?,促進(jìn)?生產(chǎn)進(jìn)?展。?二、_?___?年工作?思路?___?_年是?科澳公?司全面?發(fā)展的?一年。?在科澳?公司信?訪部門(mén)?指引下?,我廠?信訪工?作的指?導(dǎo)思想?定為:?堅(jiān)持以?___?_為指?導(dǎo),深?入貫徹?___?_和_?___?,突出?一個(gè)載?體,加?強(qiáng)兩個(gè)?建設(shè),?抓住三?個(gè)重點(diǎn)?,強(qiáng)化?四個(gè)活?動(dòng),落?實(shí)五個(gè)?舉措,?真正把?處理群?眾來(lái)信?來(lái)訪的?過(guò)程,?變成為?企業(yè)為?群眾排?憂解難?的過(guò)程?,密切?聯(lián)系的?過(guò)程。?1、?突出一?個(gè)載體?。即新?創(chuàng)建開(kāi)?展“創(chuàng)?文明接?待辦”?活動(dòng),?提倡人?性化接?待,設(shè)?置政策?宣傳欄?,提供?政策咨?詢,不?斷改進(jìn)?工作作?風(fēng),樹(shù)?立良好?形象。?2、?加強(qiáng)兩?個(gè)建設(shè)?。即信?訪干部?隊(duì)伍和?信息網(wǎng)?絡(luò),強(qiáng)?化工作?人員政?治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)以?及與基?層網(wǎng)絡(luò)?單位的?交流溝?通工作?,確保?全廠信?訪工作?的順利?進(jìn)行。?5、?落實(shí)五?個(gè)舉措?。即定?期排查?、回訪?抽查、?現(xiàn)場(chǎng)督?辦、季?度考核?、信息?報(bào)送,?將責(zé)任?落實(shí)到?基層部?門(mén),落?實(shí)到個(gè)?人,并?將各項(xiàng)?舉措與?年度目?標(biāo)考核?相結(jié)合?,與先?進(jìn)個(gè)人?評(píng)比相?結(jié)合,?與推動(dòng)?當(dāng)前各?項(xiàng)工作?相結(jié)合?。_?___?年信訪?工作雖?然做了?不少工?作,取?得了一?定的成?績(jī),但?還存在?一些不?容忽視?的問(wèn)題?:一是?個(gè)別基?層部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)新形?勢(shì)下信?訪工作?的重要?性認(rèn)識(shí)?不足,?信訪工?作責(zé)任?制特別?是“一?把手”?負(fù)責(zé)制?還沒(méi)有?真正落?實(shí)到位?。二是?有的信?訪干部?科學(xué)決?策、依?法行政?水平不?高,對(duì)?信訪工?作出現(xiàn)?的新情?況、新?問(wèn)題研?究不深?,拿不?出行之?有效的?治本措?施,沒(méi)?有及時(shí)?把問(wèn)題?化解在?基層。?三是依?法規(guī)范?信訪活?動(dòng)的工?作和法?制宣傳?工作相?對(duì)滯后?,部分?職工群?眾法制?觀念淡?薄,不?善于正?確運(yùn)用?法律,?維護(hù)自?己的合?法權(quán)益?。這些?問(wèn)題我?們?cè)谛?的一年?將采取?切實(shí)有?效措施?,努力?加以克?服解決?,以維?護(hù)科澳?鋁業(yè)公?司穩(wěn)定?發(fā)展大?局。?電廠先?進(jìn)個(gè)人?總結(jié)(?三)?一、主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完?成情況?二、?我們的?做法?1.嚴(yán)?格成本?管理,?提高企?業(yè)效益?__?__年?,我們?把成本?管理視?作生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中?各項(xiàng)工?作的重?中之重?,進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)原煤?、原材?料及資?金方面?的管理?。第?二,在?物資采?購(gòu)中,?我們嚴(yán)?格按照?公司有?關(guān)文件?精神,?以“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?,同等?價(jià)格比?服務(wù)”?的原則?,采取?邀請(qǐng)招?標(biāo)和公?開(kāi)招標(biāo)?相結(jié)合?的辦法?,將_?___?元以上?的大宗?物資采?購(gòu)、重?大設(shè)備?購(gòu)買(mǎi)等?實(shí)行公?開(kāi)招標(biāo)?,既確?保了物?資供應(yīng)?質(zhì)量,?又降低?了采購(gòu)?成本。?同時(shí),?充分利?用現(xiàn)有?物資,?減少庫(kù)?存。?第三,?在材料?費(fèi)用上?,實(shí)行?材料費(fèi)?包干制?度。根?據(jù)年初?制定的?責(zé)任目?標(biāo),定?額各車(chē)?間材料?費(fèi)用。?讓職工?直接參?與當(dāng)家?理財(cái),?將企業(yè)?的效益?與職工?的收入?直接掛?鉤,大?大增強(qiáng)?了職工?的節(jié)約?增效意?識(shí)。同?時(shí),還?積極開(kāi)?展增收?節(jié)支、?修舊利?廢活動(dòng)?。2?.狠抓?安全工?作,確?保安全?局面?安全是?電力企?業(yè)永恒?的主題?,是企?業(yè)發(fā)展?的基礎(chǔ)?與保證?。今年?以來(lái)我?們始終?堅(jiān)持“?安全第?一,預(yù)?防為主?”方針?。在抓?好經(jīng)濟(jì)?效益的?同時(shí),?狠抓安?全生產(chǎn)?工作,?緊緊圍?繞“抓?落實(shí)、?嚴(yán)考核?、重實(shí)?效”的?九字方?針,開(kāi)?展了行?之有效?的安全?管理工?作。?第一,?安全生?產(chǎn)責(zé)任?落實(shí)到?位。逐?級(jí)簽訂?了《安?全目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?》,并?健全了?廠、車(chē)?間、班?組三級(jí)?安全網(wǎng)?。落實(shí)?了安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲考核?制度,?安全目?標(biāo)明確?,責(zé)任?壓力到?位,對(duì)?在安全?上出現(xiàn)?的問(wèn)題?堅(jiān)決不?推諉、?不扯皮?,對(duì)違?反制度?造成的?事故,?堅(jiān)決做?到不手?軟,不?姑息遷?就,落?實(shí)責(zé)任?嚴(yán)肅處?理,并?且我公?司考核?辦對(duì)責(zé)?任制完?成情況?實(shí)行隨?機(jī)考核?,考核?結(jié)果與?工資資?金相掛?鉤,從?而提高?了職工?抓安全?、保安?全的責(zé)?任心和?積極性?。3?、抓好?生產(chǎn)管?理,努?力提高?設(shè)備健?康運(yùn)行?水平?運(yùn)行管?理的好?壞,對(duì)?電廠來(lái)?說(shuō)至關(guān)?重要,?它對(duì)機(jī)?組能否?穩(wěn)定安?全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行及?節(jié)能降?耗都起?著決定?性的因?素。我?公司各?生產(chǎn)管?理科室?從明確?責(zé)任入?手,理?清思路?逐月對(duì)?各運(yùn)行?單位進(jìn)?行考核?,做到?獎(jiǎng)罰分?明。各?生產(chǎn)車(chē)?間則要?對(duì)自己?的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)每?月進(jìn)行?一次分?析,值?長(zhǎng)室每?月進(jìn)行?一次匯?總,對(duì)?運(yùn)行中?存在的?較大問(wèn)?題,組?織專(zhuān)人?專(zhuān)題進(jìn)?行討論?,拿出?具體措?施,專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?落實(shí)。?當(dāng)然?,在生?產(chǎn)中只?抓運(yùn)行?管理只?是一個(gè)?方面,?設(shè)備的?檢修狀?況,對(duì)?設(shè)備運(yùn)?行的安?全可靠?性更是?有著直?接的影?響。今?年的設(shè)?備管理?中,我?們主要?是抓了?消缺率?和檢修?工藝兩?項(xiàng)工作?。我們?嚴(yán)格要?求每運(yùn)?行班一?班三查?,安教?科一天?一查設(shè)?備運(yùn)行?狀況,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?匯報(bào)并?督促處?理,要?求檢修?人員做?到大缺?陷不過(guò)?夜,小?缺陷不?過(guò)班,?保證主?設(shè)備消?缺率1?00%?。輔助?設(shè)備消?缺率9?8%以?上。其?次,我?們還在?檢修中?嚴(yán)把檢?修工藝?關(guān),明?確驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn),要?求設(shè)備?專(zhuān)責(zé)人?必須深?入生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)了?解設(shè)備?狀況,?檢查設(shè)?備檢修?質(zhì)量。?4、?抓好職?工培訓(xùn)?,切實(shí)?提高員?工素質(zhì)?要保?證安全?,“人?”的因?素是第?一位的?,只有?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?提高了?,安全?工作才?有可靠?的保證?,為此?,我們?始終把?職工培?訓(xùn)工作?放在重?要地位?常抓不?懈,本?著“缺?什么,?學(xué)什么?,少什?么,補(bǔ)?什么”?,“理?論聯(lián)系?實(shí)際”?的培訓(xùn)?原則,?落實(shí)各?項(xiàng)培訓(xùn)?計(jì)劃。?全年共?完成職?工崗位?培訓(xùn)人?次,技?術(shù)問(wèn)答?題,培?訓(xùn)率1?00%?,合格?率98?%,通?過(guò)強(qiáng)化?培訓(xùn),?職工的?整體素?質(zhì)明顯?提高。?三、?加強(qiáng)管?理、挖?潛增效?,確保?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?和效益?的增長(zhǎng)?管理?是生產(chǎn)?力,是?企業(yè)正?常運(yùn)行?的保證?,管理?是提高?企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?,建立?創(chuàng)新的?機(jī)制,?必須靠?管理來(lái)?保證,?管理對(duì)?企業(yè)來(lái)?說(shuō)是永?恒的,?為此,?我公司?將加強(qiáng)?內(nèi)部管?理列入?工作重?點(diǎn):?一是進(jìn)?一步完?善了全?員責(zé)任?目標(biāo)管?理,提?高企業(yè)?內(nèi)部整?體水平?,把企?業(yè)內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制與?目標(biāo)成?本管理?有機(jī)結(jié)?合起來(lái)?,全面?建立起?量化的?責(zé)任目?標(biāo)體系?。我?公司制?定下發(fā)?了《辦?公用品?費(fèi)用承?包實(shí)施?意見(jiàn)》?、《接?待費(fèi)用?管理規(guī)?定》、?《物資?驗(yàn)收入?庫(kù)及物?資領(lǐng)用?發(fā)放、?審批制?度》、?《安全?考核管?理獎(jiǎng)懲?制度》?等一系?列相應(yīng)

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