工廠車間主任個(gè)人工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)工廠車?間主任?個(gè)人工?作總結(jié)?自從?___?_月進(jìn)?入__?__公?司制造?部擔(dān)任?車間主?任一職?，回首?也有四?個(gè)月了?，飽嘗?過(guò)酸甜?苦辣百?味瓶。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，機(jī)器?設(shè)備的?增加;?人員的?穩(wěn)定;?在質(zhì)量?體系I?SO9?000?認(rèn)證的?試行推?動(dòng)下，?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?具體表?現(xiàn)在以?下八方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從__?__月?份入庫(kù)?量為6?806?03P?CS到?___?_月份?DEM?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53P?CS，?OEM?335?353?PCS?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了?在__?__、?___?_工的?正確帶?領(lǐng)下，?在晶體?制造部?所有員?工的共?同努力?下，才?會(huì)創(chuàng)造?出__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?二、?質(zhì)量方?面1?.各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率由?___?_月份?___?_%到?___?_月份?達(dá)到_?___?%，提?高了_?___?%，直?通率也?創(chuàng)下了?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?2.?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?3.從?___?_月到?___?_月生?產(chǎn)制程?重大質(zhì)?量事故?共發(fā)生?了兩起?，14?.74?56M?HZ/?S和太?萊的1?2MH?Z/S?印錯(cuò)字?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充，但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。四?、物耗?方面?1.主?要原材?料車?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。2?.主要?輔材料?銀絲?和手指?套控制?不是太?好，有?待于在?___?_中加?強(qiáng)管制?。五?、數(shù)據(jù)?報(bào)表方?面產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)?表、周?報(bào)表、?月報(bào)表?、個(gè)人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無(wú)誤?、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?好，隨?著IS?O90?00質(zhì)?量體系?試行的?推動(dòng)下?，產(chǎn)品?批量卡?等數(shù)據(jù)?報(bào)表也?能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)?好，方?便于車?間進(jìn)行?查找、?跟蹤及?總結(jié)影?響產(chǎn)量?、質(zhì)量?的原因?。六?、工藝?方面?1.為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，人工?上架在?___?_月底?對(duì)操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來(lái)的?兩點(diǎn)膠?規(guī)定為?三點(diǎn)膠?，在_?___?的指點(diǎn)?及班組?的監(jiān)控?下，人?工上架?的員工?現(xiàn)已熟?練的按?更改后?的工藝?進(jìn)行操?作。?2.在?日益競(jìng)?爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，?我們想?得到客?戶的垂?青，得?有夯實(shí)?的質(zhì)量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設(shè)?備。如?對(duì)某些?樣品增?加溫特?等工藝?。七?、5S?管理?在IS?O90?00質(zhì)?量體系?試行中?，雖然?與公司?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在5S?管理方?面我存?大著很?多不足?，最主?要是缺?少持之?以恒的?管理方?針，有?時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而?忽略5?S的持?之以恒?的管理?。八?、安全?方面?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，這四?個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?工廠?車間主?任個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）一?年的工?作結(jié)束?了，回?顧一年?的工作?，我們?的工作?有很大?的復(fù)雜?性。在?我看來(lái)?，這些?復(fù)雜的?工作才?能突出?我們的?員工的?實(shí)用性?。我們?每個(gè)人?在我們?的公司?工作，?在這一?年里，?每個(gè)人?都盡了?自己的?最大的?努力，?這也是?我們每?個(gè)人必?須做的?，因?yàn)?作為員?工，我?們就是?要為我?們公司?創(chuàng)造財(cái)?富，無(wú)?論多難?得任務(wù)?都要完?成。?一、所?做的工?作1?.__?__月?___?_日利?用車間?到期的?滅火器?材進(jìn)行?滅火演?習(xí)，使?員工對(duì)?滅火器?材的使?用和撲?救初起?火災(zāi)的?知識(shí)有?了學(xué)習(xí)?和提高?。2?.__?__月?___?_日召?開(kāi)車間?安全例?會(huì)，傳?達(dá)公司?安環(huán)委?會(huì)議精?神，同?時(shí)對(duì)工?作過(guò)程?中存在?的新的?問(wèn)題進(jìn)?行通報(bào)?，要求?各班組?針對(duì)存?在的問(wèn)?題舉一?反三進(jìn)?行整改?。5?.嚴(yán)格?按三同?時(shí)對(duì)9?#機(jī)組?進(jìn)行驗(yàn)?收，堅(jiān)?持安全?條件不?具備不?試車，?先后三?次對(duì)9?#機(jī)組?系統(tǒng)進(jìn)?行全面?排查，?并及時(shí)?督促施?工單位?對(duì)安全?設(shè)施進(jìn)?行完善?，確保?人員在?試車時(shí)?不發(fā)生?事故。?6.?開(kāi)展全?員查找?身邊隱?患活動(dòng)?，以班?組為單?位將生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的隱患?整理統(tǒng)?計(jì)后上?交車間?，并按?三定四?不推的?原則逐?級(jí)把關(guān)?，最終?有13?項(xiàng)隱患?由車間?按排相?關(guān)人員?按計(jì)劃?進(jìn)行整?改，為?員工操?作創(chuàng)造?一個(gè)相?對(duì)安全?的工作?環(huán)境。?7.?加強(qiáng)設(shè)?備的維?護(hù)，對(duì)?其進(jìn)行?集中處?理，保?證效率?。8?.對(duì)石?灰乳泵?送料管?法蘭盤(pán)?防護(hù)罩?進(jìn)行統(tǒng)?一檢查?和維護(hù)?，對(duì)部?分防護(hù)?罩進(jìn)行?換新。?二、?存在的?不足?1.員?工對(duì)危?險(xiǎn)辯識(shí)?，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)掌?握的不?熟練，?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)培訓(xùn)?和指導(dǎo)?。2?.員工?的操作?技能和?處理突?發(fā)事故?的應(yīng)變?能力需?要進(jìn)一?步提高?。3?.對(duì)外?來(lái)施工?人員的?安全管?理需進(jìn)?一步加?大監(jiān)控?力度。?工廠?車間主?任個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）_?___?轉(zhuǎn)眼過(guò)?去了，?迎來(lái)了?對(duì)自己?具有挑?戰(zhàn)的_?___??；?顧__?__年?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?和支持?，__?__月?份把我?從__?__一?線任車?間副主?任提拔?到轉(zhuǎn)到?___?_任車?間主任?，這一?年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到很?多，得?到的也?很多。?角色的?轉(zhuǎn)變后?從開(kāi)始?跟著車?間主任?干到后?來(lái)自己?獨(dú)當(dāng)一?面，這?使我的?壓力相?當(dāng)大，?深知自?己肩負(fù)?的責(zé)任?比以前?更重。?由于自?己對(duì)工?作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變?對(duì)工作?不太熟?悉所以?工作起?來(lái)存在?很多困?難，但?這個(gè)時(shí)?候是各?位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?、關(guān)懷?、激勵(lì)?使我在?面對(duì)困?難的時(shí)?候勇于?克服，?使自己?一點(diǎn)一?點(diǎn)的提?高發(fā)揮?出自己?的能力?。一?、欲求?到位“?心”先?至二?、腳踏?實(shí)地，?不好高?騖遠(yuǎn)?任何一?件大事?，無(wú)不?是由若?干小的?細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。?能夠在?小處努?力，把?每一個(gè)?細(xì)節(jié)做?好的人?，一定?能成就?大事業(yè)?。同樣?每一個(gè)?漫不經(jīng)?心的小?疏忽也?會(huì)釀成?大事故?。立足?實(shí)際做?好當(dāng)前?，結(jié)合?現(xiàn)在的?生產(chǎn)設(shè)?備從提?高工作?效率方?面入手?。隨著?公司設(shè)?備的老?化和各?方面的?限制為?產(chǎn)品的?進(jìn)一步?改進(jìn)提?高加大?了難度?。所以?今后的?工作要?從設(shè)備?的小改?小革和?操作精?益求精?的工作?入手，?做好巡?檢及提?高制造?部員工?操作能?力，這?樣才能?更好的?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。做每?一項(xiàng)工?作、每?一次改?進(jìn)都需?要我們?從小處?著手，?精益求?精。_?___?才能使?生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)?品性能?的進(jìn)一?步提升?。三?、樹(shù)立?全局觀?念，做?好本職?工作?一個(gè)成?熟的企?業(yè)就好?比一臺(tái)?正在運(yùn)?行的設(shè)?備，各?個(gè)部件?的配合?協(xié)作才?能為設(shè)?備的運(yùn)?行提供?保證。?公司各?個(gè)部門(mén)?的銜接?是否流?暢也就?決定著?公司的?效率。?回顧?過(guò)去的?一年我?還有很?多的不?足之處?需要加?強(qiáng)，新?的一年?更是向?我提出?了更高?的要求?。在保?質(zhì)保量?完成工?作前提?下，還?有很多?新的工?作需要?開(kāi)展，?特別是?要將產(chǎn)?品質(zhì)量?提高到?一個(gè)新?的層次?，是我?以前的?工作不?夠重視?的領(lǐng)域?，我將?在這方?面多下?功夫，?努力配?合技術(shù)?部門(mén)嚴(yán)?把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)?。要想?將產(chǎn)品?質(zhì)量提?高到一?個(gè)新的?層次，?除了完?善設(shè)備?還要有?一流的?操作人?員。在?新的一?年里，?一定會(huì)?根據(jù)現(xiàn)?有的生?產(chǎn)，適?時(shí)組織?員工結(jié)?合理論?多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線?操作規(guī)?程，提?高工作?效率，?穩(wěn)定生?產(chǎn)才能?發(fā)給提?高產(chǎn)品?質(zhì)量做?好鋪墊?。四?、善于?溝通交?流，加?強(qiáng)協(xié)助?協(xié)調(diào)?溝通交?流一直?是我的?弱項(xiàng)，?在工作?之外還?可以，?工作之?中的溝?通尤不?擅長(zhǎng)。?如今的?崗位，?溝通是?非常重?要的，?尤其是?對(duì)員工?思想必?須通過(guò)?深入的?了解才?能掌握?，掌握?了員工?的思想?才能知?道以后?在管理?方面的?重點(diǎn)是?什么，?還有什?么工作?要做。?這方面?我需要?加強(qiáng)的?很多。?在過(guò)?去的工?作中得?到了一?些體會(huì)?，在工?作中心?態(tài)很重?要，通?過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)?新知識(shí)?保持工?作的激?情，力?爭(zhēng)讓自?己在每?天的工?作中有?新的發(fā)?現(xiàn)和提?高。?回顧一?年來(lái)的?工作，?我在思?想上、?學(xué)習(xí)上?、工作?上取得?了新的?進(jìn)步，?但我也?認(rèn)識(shí)到?自己的?不足之?處，對(duì)?遇到的?新情況?新問(wèn)題?研究不?夠、創(chuàng)?新意識(shí)?還亟待?加強(qiáng)。?針對(duì)存?在問(wèn)題?，在今?后的工?作中，?我將立?足本職?工作，?從自身?查找原?因，切?實(shí)采取?有效措?施加以?整改。?工廠?車間主?任個(gè)人?工作總?結(jié)（四?）轉(zhuǎn)?眼間，?___?_年即?將過(guò)去?，迎來(lái)?嶄新的?___?_。回?首過(guò)去?，__?__年?是改革?發(fā)展，?有意義?、有收?獲的一?年，在?辭舊迎?新的日?子里，?本人也?盤(pán)點(diǎn)一?下過(guò)去?一年的?收獲，?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事提供?寶貴意?見(jiàn)：?一、一?年工作?表現(xiàn)如?下①?合理、?科學(xué)安?排生產(chǎn)?協(xié)調(diào)各?班組，?使產(chǎn)品?按質(zhì)按?量完成?，滿足?客戶要?求。?②__?__年?本人參?與印刷?機(jī)、復(fù)?合機(jī)預(yù)?訂，復(fù)?合機(jī)安?裝調(diào)試?、地基?改造等?工作，?協(xié)助完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)各項(xiàng)?任務(wù)，?現(xiàn)復(fù)合?機(jī)已正?常生產(chǎn)?效果理?想，效?率提高?許多。?③本?公司為?重點(diǎn)消?防單位?，于_?___?月份本?人參加?鎮(zhèn)舉辦?生產(chǎn)安?全主任?培訓(xùn)，?消防培?訓(xùn)并考?取證書(shū)?，灌輸?員工生?產(chǎn)安全?、車間?消防知?識(shí)，使?員工提?高自我?防范意?識(shí)。?④印刷?機(jī)放卷?自動(dòng)接?料長(zhǎng)期?以來(lái)接?料成功?率只有?85%?造成公?司浪費(fèi)?，后深?入研究?發(fā)現(xiàn)該?機(jī)器設(shè)?計(jì)上存?在不合?理現(xiàn)象?后，加?工零件?、對(duì)壓?臂進(jìn)行?改造，?改造后?，現(xiàn)成?功率為?95%?--9?8%，?提高效?率，節(jié)?省材料?。⑤?印刷刀?擺波箱?，設(shè)計(jì)?不合理?，每次?加油都?將馬達(dá)?拆除后?，才能?加，對(duì)?保養(yǎng)嚴(yán)?重浪費(fèi)?時(shí)間，?后經(jīng)本?人小改?動(dòng)后，?現(xiàn)在不?用將馬?達(dá)拆下?就可加?油，方?便了保?養(yǎng)，節(jié)?省了時(shí)?間。?⑥復(fù)合?機(jī)在_?___?年前美?即pe?料，每?卷只有?___?_米不?但浪費(fèi)?時(shí)間上?落料，?產(chǎn)品接?頭多對(duì)?后工序?制袋增?加損耗?，后向?公司提?議，收?卷為復(fù)?合機(jī)上?料值，?現(xiàn)pe?為30?00米?為一卷?，減少?接頭，?提高效?率減少?浪費(fèi)。?⑦復(fù)?合pe?料較大?、較重?，每次?供應(yīng)商?卸料，?表面都?存在有?損傷、?趨痕、?復(fù)合后?造成產(chǎn)?品浪費(fèi)?，提議?建造卸?料緩沖?架，收?到較大?效果。?⑧在?___?_、_?___?年，所?多訂0?pp、?原色墨?、復(fù)合?膠水，?今年已?在不影?響產(chǎn)品?質(zhì)量前?提下，?安排用?在“金?六?！?產(chǎn)品，?___?_計(jì)劃?將pe?t用完?，希望?能將庫(kù)?存化為?流動(dòng)效?益。?⑨__?__年?下半年?復(fù)合機(jī)?、制袋?機(jī)人手?不夠，?后經(jīng)本?人聯(lián)系?同做工?作，現(xiàn)?有復(fù)合?機(jī)主管?、制袋?主任加?盟，加?強(qiáng)了公?司的技?術(shù)實(shí)力?。⑩?復(fù)合機(jī)?沒(méi)有自?己專用?的睇樣?臺(tái)，所?以往往?對(duì)品質(zhì)?的監(jiān)控?有盲點(diǎn)?，現(xiàn)已?___?_月份?已向公?司領(lǐng)導(dǎo)?申請(qǐng)建?造睇樣?臺(tái)一張?。另外?，__?__月?美即有?投訴色?差后，?現(xiàn)每批?成品出?貨都留?樣，以?便批量?之間的?對(duì)比。?二、?機(jī)合總?結(jié)印?刷機(jī)復(fù)?合機(jī)全?年沒(méi)有?重大安?全生產(chǎn)?事故;?機(jī)器?保養(yǎng)落?實(shí)到位?，沒(méi)有?重大機(jī)?器事故?;舊?復(fù)合機(jī)?系統(tǒng)問(wèn)?題時(shí)常?發(fā)生毛?病;?印刷機(jī)?___?_月至?___?_月_?___?號(hào)止：?投料?125?631?2米，?產(chǎn)出1?216?008?9米，?平均損?耗為3?.3%?，加后?序預(yù)計(jì)?為損5?%。?復(fù)合_?___?月至_?___?月：?投料為?211?246?61米?，產(chǎn)出?209?014?55米?，平均?損耗為?1.1?%，后?工序損?耗計(jì)算?沒(méi)有準(zhǔn)?確數(shù)。?①印?刷機(jī)有?四、五?組，版?頂波箱?漏油，?更換的?工程較?大，油?墨泵噴?咀經(jīng)常?脫落浪?費(fèi)油墨?，今年?在生產(chǎn)?不忙時(shí)?，抽時(shí)?間更換?。②?靜電對(duì)?印刷收?卷、淺?網(wǎng)轉(zhuǎn)移?較大影?響，靜?電起火?是一個(gè)?安全的?問(wèn)題，?希望公?司投資?小小錢?，更換?（靜電?毛刷導(dǎo)?電系統(tǒng)?），價(jià)?錢不貴?，效果?好。?④重新?定制印?刷、復(fù)?合各品?種材料?實(shí)際寬?度，能?減少材?料較寬?現(xiàn)象，?節(jié)約生?產(chǎn)成本?。⑤?印刷機(jī)?、復(fù)合?機(jī)提高?效能，?減少損?耗，印?刷實(shí)際?損耗今?年目?定為4?.5%?，復(fù)合?1.5?%，印?刷機(jī)實(shí)?際印刷?時(shí)間，?比準(zhǔn)備?工作少?許多，?今年工?作計(jì)劃?版輥清?洗、溶?劑打配?、拌墨?棒清洗?，要請(qǐng)?一人負(fù)?責(zé)，另?外將預(yù)?先生產(chǎn)?施工單?，所需?要油墨?，提前?過(guò)類，?初調(diào)色?相為9?0%，?這樣會(huì)?大大提?高印刷?機(jī)生產(chǎn)?效率。?⑥復(fù)?合機(jī)上?膠量前?期為美?即（4?.5—?4.9?），后?期能做?到（_?___?克）?___?_在不?影響產(chǎn)?品前保?持__?__克?/㎡以?下，減?少和杜?絕，批?量質(zhì)量?事