工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

第10頁(yè)共10頁(yè)工程項(xiàng)?目年終?個(gè)人工?作總結(jié)?報(bào)告?___?_年已?經(jīng)接近?尾聲，?___?_年的?工作也?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，在?同事們?的配合?下我較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?自身在?各方面?能力也?有所提?升。這?一年是?有價(jià)值?的、有?意義的?、有收?獲的。?現(xiàn)將這?一年的?工作及?思想情?況等作?如下總?結(jié)：?一、工?作方面?。__?__年?___?_月份?我來到?___?_項(xiàng)目?，主要?從事計(jì)?量、統(tǒng)?計(jì)以及?結(jié)算工?作。這?份工作?要求我?，首先?要敬業(yè)?。要用?積極的?心態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?去，我?既然選?擇了這?個(gè)職業(yè)?崗位，?就要全?力以赴?，盡職?盡責(zé)地?去完成?。二是?要以嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度?對(duì)待工?作。在?工作中?要嚴(yán)格?要求自?已做到?一絲不?茍。計(jì)?量、統(tǒng)?計(jì)以及?結(jié)算工?作對(duì)我?來說是?一項(xiàng)細(xì)?致的工?作，它?的要求?很嚴(yán)格?，它要?求我必?須認(rèn)真?、細(xì)致?。要做?到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，無?誤的數(shù)?據(jù)便于?以后的?查賬，?所以，?必須要?認(rèn)真，?仔細(xì)無?差錯(cuò)。?這就要?求我們?在做工?作時(shí)必?須用嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度?對(duì)待工?作。三?是責(zé)任?心。工?作對(duì)我?們來說?就是一?種責(zé)任?。我們?有義務(wù)?盡心盡?責(zé)的去?完成，?去負(fù)責(zé)?。所以?工作的?好壞，?也取決?于你對(duì)?工作的?責(zé)任心?。四是?工作的?高效率?。對(duì)我?來說提?高工作?的效率?就是要?多學(xué)習(xí)?，從學(xué)?習(xí)中汲?取好的?可以提?高效率?的知識(shí)?，再就?是，將?問題細(xì)?化，在?短時(shí)間?內(nèi)決定?，就要?當(dāng)機(jī)立?斷，設(shè)?定具體?時(shí)間安?排工作?，給自?已制定?嚴(yán)格的?最后期?限。五?是保密?性。我?所從事?的工作?具有很?大的保?密性，?尤其在?對(duì)待外?委施工?隊(duì)伍對(duì)?單價(jià)等?要保密?。在這?我也體?驗(yàn)了工?作對(duì)我?說是受?益非淺?。工作?雖然很?辛苦可?是對(duì)我?真是個(gè)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?從中我?體驗(yàn)了?工作的?性質(zhì)，?學(xué)到了?很多我?未曾接?觸過的?事物和?知識(shí)。?不足之?處也存?在很多?問題。?新的一?年自已?要求自?已要有?一個(gè)全?新的自?我。理?清自已?的思路?，把工?作做的?更細(xì)致?化。?二、思?想方面?。一個(gè)?人對(duì)自?己的工?作如果?有百分?之百的?喜歡，?也許不?是太可?能，但?是想做?到百分?百的喜?歡，就?在于我?們?cè)鯓?以好的?心態(tài)去?看待這?份工作?，也就?是說，?既然我?已經(jīng)選?擇了這?份工作?，我就?應(yīng)該義?無反顧?的投身?其中，?并體現(xiàn)?自我的?價(jià)值觀?，許多?事業(yè)有?成的人?，并不?是太喜?歡自己?的工作?，但是?他們有?著高度?的責(zé)任?感和堅(jiān)?忍不拔?的敬業(yè)?精神，?他們每?天從事?著平凡?的工作?，卻做?出了不?平凡的?成績(jī)。?可想只?要你付?出了就?會(huì)有好?的回報(bào)?的。在?這一年?的工作?中，難?免也出?現(xiàn)一些?不快樂?的事情?。我也?曾為工?作的壓?力狹益?過、郁?悶過、?焦慮過?。每個(gè)?人的工?作任務(wù)?在逐步?繁重與?細(xì)化，?工作壓?力大也?是必然?。如果?自我消?極、抱?怨是不?會(huì)解決?問題的?。不良?情緒有?時(shí)也曾?影響過?我的工?作效率?，只是?適時(shí)調(diào)?整自己?的心態(tài)?，尋找?平衡切?入點(diǎn)才?是真的?有效。?我想只?要超越?自身的?狹益、?焦慮等?消極心?態(tài)，以?積極、?健康的?情緒來?面對(duì)工?作中的?困難與?挑戰(zhàn)就?可以了?。我發(fā)?現(xiàn)快樂?的工作?法寶就?是以寬?恕與感?激的心?態(tài)看待?自己每?天的工?作。從?中我也?認(rèn)識(shí)到?。工作?時(shí)，首?先要以?寬恕平?和的心?態(tài)看待?工作中?遇到的?困難，?正確評(píng)?估自己?的能力?和價(jià)值?目標(biāo)，?并進(jìn)行?必要的?心態(tài)調(diào)?整，努?力培養(yǎng)?樂觀大?度的良?好性格?，提高?自己的?抗干撓?能力，?有效轉(zhuǎn)?移注意?力，使?個(gè)人的?心態(tài)在?工作中?得到轉(zhuǎn)?移、釋?放、調(diào)?整，消?除緊張?與疲勞?。時(shí)刻?保持求?知向上?的心，?使工作?變成生?活的樂?趣。這?一年自?已也是?以抱著?感激的?心情迎?接工作?的考驗(yàn)?，我時(shí)?常在想?因?yàn)檫@?份工作?，我體?現(xiàn)了自?我的價(jià)?值;因?為這份?工作，?我磨練?了我的?意志。?當(dāng)靜下?心來的?時(shí)候，?我會(huì)反?思省悟?，與諸?多下崗?失業(yè)者?相比，?感激自?己有豐?實(shí)的薪?水;與?年邁體?弱者相?比感激?自己有?青春與?健康;?與庸庸?碌碌混?世者相?比感激?自己每?天充實(shí)?的工作?著。當(dāng)?你把工?作做好?了，你?對(duì)自己?的行為?感到滿?意，你?就會(huì)快?樂。?三、完?成工作?計(jì)劃的?具體措?施：_?___?年我依?然主要?負(fù)責(zé)_?___?項(xiàng)目的?計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)以?及結(jié)算?工作。?做好這?份工作?，首先?要熟悉?施工圖?紙與工?程量清?單，認(rèn)?真仔細(xì)?核對(duì)，?建立臺(tái)?賬，這?對(duì)于以?后的工?程量查?找及對(duì)?比數(shù)據(jù)?，指導(dǎo)?施工生?產(chǎn)等都?會(huì)有很?大的幫?助。二?是及時(shí)?完成每?月工程?計(jì)量工?作及統(tǒng)?計(jì)等各?方面要?求的表?格，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，及?時(shí)與監(jiān)?理、業(yè)?主等方?面溝通?，建立?一個(gè)良?好的外?部環(huán)境?。三是?與現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)檢員?及施工?隊(duì)伍及?時(shí)溝通?，對(duì)完?成工程?量及進(jìn)?度做到?心中有?數(shù)，按?時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)想?要的結(jié)?果。另?外，作?為青年?___?_，也?要積極?的與新?老職工?多溝通?、多交?流，共?同學(xué)習(xí)?探討，?營(yíng)造良?好的學(xué)?習(xí)氛圍?，保持?“傳”?“幫”?“帶”?一直是?公司保?持的優(yōu)?良作風(fēng)?，我們?要一直?延續(xù)下?去，更?好的把?公司的?優(yōu)良傳?統(tǒng)發(fā)揚(yáng)?光大。?在團(tuán)結(jié)?協(xié)作方?面，要?鍛造良?好的團(tuán)?隊(duì)精神?，與各?科室積?極溝通?，遇到?問題協(xié)?商處理?。一是?營(yíng)造相?互信任?的__?__氛?圍，可?以增加?職工對(duì)?___?_的情?感感認(rèn)?可。從?情感上?相互信?任，能?給職工?一種安?全感，?讓職工?才可能?真正認(rèn)?同公司?，把公?司當(dāng)成?是自己?的，并?以之作?為個(gè)人?發(fā)展的?舞臺(tái)。?二是通?過合適?的__?__形?態(tài)將每?個(gè)人安?排至合?適的崗?位，充?分發(fā)揮?___?_的潛?能。將?人的智?慧、力?量、經(jīng)?驗(yàn)等資?源進(jìn)行?合理的?調(diào)動(dòng)，?使之產(chǎn)?生最大?的規(guī)模?效益，?用經(jīng)濟(jì)?學(xué)的公?式表述?即為：?1+1?>2模?式。通?過這些?可以更?好的發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的積極?作用。?四、?企業(yè)發(fā)?展方面?建議：?>（?一）是?全員管?理。成?本管理?應(yīng)該是?全員管?理。做?到全員?參與，?樹立全?員經(jīng)濟(jì)?意識(shí)，?可以在?公司的?內(nèi)部通?過簽訂?相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)合同?，理順?公司內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?關(guān)系，?做到各?單位之?間相互?連接，?相互協(xié)?作，相?互制約?，責(zé)任?分工明?確，權(quán)?力利益?相配套?。（?二）是?成本控?制1、?做好事?前控制?。“先?算后干?，心中?有數(shù)。?”承接?項(xiàng)目之?前，可?采取風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測(cè)?技術(shù)，?對(duì)工程?項(xiàng)目的?可行性?進(jìn)行風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?，將風(fēng)?險(xiǎn)降到?最低程?度。利?用價(jià)值?工程，?分析工?程的功?能要求?，在保?證工程?質(zhì)量的?前提下?，提出?各種施?工方案?，并從?技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上?進(jìn)行對(duì)?比評(píng)價(jià)?。對(duì)于?日后的?結(jié)算等?具有積?極的意?義。另?外，應(yīng)?盡量提?高投標(biāo)?工程量?估算的?可靠性?，便于?宏觀調(diào)?控標(biāo)價(jià)?既保證?投標(biāo)的?中標(biāo)率?又可以?盡量保?證各專?業(yè)工程?的成本?及合理?利潤(rùn)。?對(duì)工程?進(jìn)行功?能分析?，對(duì)材?料進(jìn)行?性能分?析的基?礎(chǔ)上力?求先用?價(jià)格低?的材料?，通過?諸如改?變配合?比、使?用添加?劑等技?術(shù)手段?來降低?材料消?耗費(fèi)用?。通過?建立分?包商、?材料商?資料庫(kù)?來選擇?合適的?分包商?和材料?商，也?可對(duì)分?包商、?材料商?采用招?投標(biāo)，?實(shí)行“?貨比三?家”，?選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)力?強(qiáng)和有?現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)?力量好?、有熟?練工人?的分包?商，以?及產(chǎn)品?質(zhì)量好?、供貨?時(shí)間能?保證、?信譽(yù)好?的材料?商。運(yùn)?用統(tǒng)籌?法，做?好各生?產(chǎn)要素?配置。?對(duì)周轉(zhuǎn)?材料和?機(jī)械設(shè)?備是購(gòu)?買還是?租賃也?要反復(fù)?比較核?算，根?據(jù)當(dāng)?shù)?租賃價(jià)?格考慮?運(yùn)輸、?購(gòu)買及?租賃的?性價(jià)比?正確決?策。?2、做?好事中?控制，?即工程?成本形?成過程?中的控?制，做?到“邊?做邊算?、不斷?調(diào)整”?，切實(shí)?控制住?成本。?按照工?程施工?本身要?求和內(nèi)?在規(guī)律?，編制?出技術(shù)?先進(jìn)、?工藝合?理、_?___?精干的?施工方?案，均?衡安排?各個(gè)分?項(xiàng)工程?的進(jìn)度?，按照?平面流?水、立?體交叉?的作業(yè)?原則，?合理確?定工程?施工網(wǎng)?絡(luò)設(shè)計(jì)?，保證?工作面?不閑置?，工序?作業(yè)不?間斷，?各班組?協(xié)調(diào)有?序的作?業(yè)。各?分項(xiàng)工?程都要?控制住?材料的?使用，?為了降?低損耗?，可實(shí)?行限額?配料，?根據(jù)實(shí)?際情況?同各班?組或分?包商確?定合理?損耗率?，實(shí)行?包干使?用，節(jié)?約有獎(jiǎng)?，超額?則罰，?使材料?用量與?個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益?掛鉤。?材料用?量要合?理，既?要減少?現(xiàn)場(chǎng)材?料過多?而造成?的管理?麻煩，?又可增?強(qiáng)流動(dòng)?資金現(xiàn)?金量，?有利于?使資產(chǎn)?的流動(dòng)?性增強(qiáng)?，資金?使用更?合理。?機(jī)械設(shè)?備和周?轉(zhuǎn)材料?要合理?調(diào)度，?嚴(yán)格按?施工總?平面堆?放保存?，避免?二次搬?運(yùn)和損?耗浪費(fèi)?。同時(shí)?要想方?設(shè)法減?少和避?免無效?管理和?勞動(dòng)，?把降低?工程成?本的觀?念滲透?到每個(gè)?施工管?理環(huán)節(jié)?中。?3、事?后控制??！笆?后清算?、以做?后效”?做好成?本考核?和成本?分析。?工程竣?工后，?做好竣?工總成?本結(jié)算?，根據(jù)?結(jié)果評(píng)?價(jià)項(xiàng)目?成本管?理工作?的得失?，寫出?完整總?結(jié)報(bào)告?，為成?本管理?各環(huán)節(jié)?提供必?要的資?料，落?實(shí)獎(jiǎng)罰?制度。?（三?）是綜?合考慮?質(zhì)量、?工期與?成本的?關(guān)系在?整個(gè)工?程運(yùn)行?的過程?中，都?要正確?處理好?質(zhì)量、?工期與?成本的?關(guān)系，?努力提?高資金?使用效?率，降?低財(cái)務(wù)?成本和?管理成?本。質(zhì)?量控制?以預(yù)防?為主，?適當(dāng)增?加質(zhì)量?預(yù)防費(fèi)?的支出?，可以?提高工?程質(zhì)量?，杜絕?事故的?發(fā)生，?其支出?遠(yuǎn)小于?因質(zhì)量?事故造?成的損?失，即?可以獲?得很大?的“隱?性”效?益。同?樣，正?確處理?工期與?成本關(guān)?系，尋?找最佳?工期點(diǎn)?成本，?把工期?成本控?制在最?低點(diǎn)，?在特殊?施工條?件下，?應(yīng)比較?保證工?期所支?付措施?費(fèi)與因?工期延?誤造成?的損失?。工程?竣工決?算通過?后，應(yīng)?按合同?規(guī)定，?及時(shí)收?回工程?款，不?能聽任?業(yè)主無?故拖欠?工程尾?款。?（四）?是責(zé)、?權(quán)、利?并舉要?建立明?確有效?的成本?控制制?度，推?行標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，激勵(lì)?機(jī)制和?約束機(jī)?制并舉?，把成?本責(zé)任?落實(shí)到?各個(gè)崗?位，落?實(shí)到專?人，應(yīng)?采取相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?，做到?“責(zé)、?權(quán)、利?”相結(jié)?合，使?降低成?本成為?每一管?理人員?的自覺?行動(dòng)。?工程?項(xiàng)目年?終個(gè)人?工作總?結(jié)報(bào)告?（二）?一、?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平。?__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學(xué)管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)?行多次?論證，?并運(yùn)用?科學(xué)的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學(xué)管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?成人面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無通病?示范工?程，為?了保工?期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，?周圍居?民樓住?戶多的?特點(diǎn)，?將原方?案設(shè)計(jì)?的基坑?支護(hù)灌?注樁止?水帷幕?，12?m一根?共25?0根，?支出費(fèi)?用__?__萬?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即達(dá)?到了支?護(hù)樁又?起了止?水作用?。縮短?工期_?___?天，節(jié)?省投資?近__?__萬?余元。?深得甲?方滿意?，在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了ca?br變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費(fèi)?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計(jì)破?損率_?___?%，還?節(jié)省費(fèi)?用__?__萬?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護(hù)?體系，?但在開?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護(hù)?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，達(dá)?到高級(jí)?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費(fèi)用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的大量?修理費(fèi)?用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數(shù)量?太多，?占用時(shí)?間較長(zhǎng)?，而且?租費(fèi)成?本高，?為降低?成本根?據(jù)建筑?物特點(diǎn)?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標(biāo)?。我?在多年?施工中?，能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位，堅(jiān)?持了用?質(zhì)量來?贏得企?業(yè)信譽(yù)?，來滿?足業(yè)主?需求，?來擴(kuò)大?企業(yè)建?筑市場(chǎng)?，為美?化市容?多創(chuàng)精?品。_?___?以來，?我所堅(jiān)?持的措?施有：?1、?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅(jiān)持在?項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能?，分工?明確。?堅(jiān)持做?好各項(xiàng)?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項(xiàng)?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導(dǎo)?生產(chǎn)人?員按標(biāo)?準(zhǔn)、按?要求去?操作。?項(xiàng)目上?的專職?質(zhì)量員?，我主?動(dòng)給其?一定的?相應(yīng)權(quán)?力，讓?其主動(dòng)?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進(jìn)?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預(yù)案，?并協(xié)助?整體基?礎(chǔ)上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?，確保?質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、?重點(diǎn)部?位，重?點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位，?我堅(jiān)持?設(shè)專人?把關(guān)，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動(dòng)?員大家?要嚴(yán)格?按規(guī)范?去驗(yàn)收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)?到操作?面，使?參建人?員都知?道，干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理，人?人把關(guān)?。我始?終堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上形成?人人把?關(guān)的質(zhì)?量管理?氛圍。?質(zhì)量管?理不單?質(zhì)量員?一人的?工作，?其它項(xiàng)?目管理?人員也?要有質(zhì)?量指標(biāo)?。也要?對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要?在層層?管理上?形成操?作人員?對(duì)自已?施工面?負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)?要對(duì)承?包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管?理人員?要對(duì)各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目?經(jīng)理要?對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從?而使工?程質(zhì)量?管理嚴(yán)?格處于?受控狀?態(tài)下。?通過自?己在質(zhì)?量管理?方面的?摸索，?個(gè)人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己駕馭?項(xiàng)目上?的質(zhì)量?管理工?作充實(shí)?了力量?。同時(shí)?也使自?己在歷?年施工?中創(chuàng)出?了一些?名優(yōu)工?程。如?：為保?證理工?學(xué)院教?工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)?工程的?實(shí)現(xiàn)，?我從源?頭抓起?，嚴(yán)把?了材料?的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種?材料，?我協(xié)同?器材管?理人員?，從材?料目測(cè)?、復(fù)試?開始，?加強(qiáng)材?料的驗(yàn)?收，不?合格的?堅(jiān)決退?場(chǎng)，為?工程順?利創(chuàng)優(yōu)?把住了?材料關(guān)?，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)?措施，?使該項(xiàng)?目獲得?了市優(yōu)?，得到?了建設(shè)?單位的?信任和?滿意，?他們又?將后續(xù)?工程計(jì)?劃交給?我們，?由我們?來施工?他們覺?得放心?。為企?業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)?市場(chǎng)做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?

做?為一名?項(xiàng)目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時(shí)?，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計(jì)劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅(jiān)持：?1、?加強(qiáng)部?位控制?，落實(shí)?計(jì)劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對(duì)?施工部?位計(jì)劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅(jiān)?持用施?工計(jì)劃?指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作?業(yè)安排?，嚴(yán)格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進(jìn)度?，按照?計(jì)劃去?落實(shí)。?2、?加強(qiáng)施?工組織?，落實(shí)?資源到?位。為?確保項(xiàng)?目生產(chǎn)?順利，?我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料?具、勞?動(dòng)力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進(jìn)展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測(cè)?算，工?作予見?性要強(qiáng)?，進(jìn)而?加強(qiáng)了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強(qiáng)工程?插入度?，落實(shí)?施工工?效。針?對(duì)工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項(xiàng)目，?在合理?組織插?入上是?關(guān)鍵，?多年的?施工經(jīng)?驗(yàn)告訴?我，無?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅(jiān)持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強(qiáng)?責(zé)任到?人，落?實(shí)分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習(xí)慣作?法是把?項(xiàng)目?進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行?分解，?責(zé)任落?實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)?身上，?按照旬?保月、?月保季?、季保?年的工?作安排?，做好?層層包?計(jì)劃，?落實(shí)