工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)?目個(gè)人?工作總?結(jié)一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學(xué)管?理水平?。__?__年?以來(lái)，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學(xué)管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來(lái)不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)?行多次?論證，?并運(yùn)用?科學(xué)的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學(xué)管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?成人面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無(wú)通病?示范工?程，為?了保工?期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，?周圍居?民樓住?戶多的?特點(diǎn)，?將原方?案設(shè)計(jì)?的基坑?支護(hù)灌?注樁止?水帷幕?，12?m一根?共25?0根，?支出費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即達(dá)?到了支?護(hù)樁又?起了止?水作用??？s短?工期_?___?天，節(jié)?省投資?近__?__萬(wàn)?余元。?深得甲?方滿意?，在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了CA?BR變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費(fèi)?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計(jì)破?損率_?___?%，還?節(jié)省費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護(hù)?體系，?但在開(kāi)?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護(hù)?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無(wú)?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，達(dá)?到高級(jí)?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費(fèi)用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的大量?修理費(fèi)?用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數(shù)量?太多，?占用時(shí)?間較長(zhǎng)?，而且?租費(fèi)成?本高，?為降低?成本根?據(jù)建筑?物特點(diǎn)?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標(biāo)?。我在?多年施?工中，?能自始?至終把?質(zhì)量放?在首位?，堅(jiān)持?了用質(zhì)?量來(lái)贏?得企業(yè)?信譽(yù)，?來(lái)滿足?業(yè)主需?求，來(lái)?擴(kuò)大企?業(yè)建筑?市場(chǎng)，?為美化?市容多?創(chuàng)精品?。__?__以?來(lái)，我?所堅(jiān)持?的措施?有：?1、落?實(shí)質(zhì)保?措施，?提高監(jiān)?控到位?。我堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保?職能，?分工明?確。堅(jiān)?持做好?各項(xiàng)質(zhì)?量文字?交底和?質(zhì)量交?接記錄?。確保?每項(xiàng)質(zhì)?量施工?都有文?字交底?。以便?更好地?指導(dǎo)生?產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)?、按要?求去操?作。項(xiàng)?目上的?專職質(zhì)?量員，?我主動(dòng)?給其一?定的相?應(yīng)權(quán)力?，讓其?主動(dòng)牽?好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他?們進(jìn)一?步做好?了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)?案，并?協(xié)助整?體基礎(chǔ)?上搞好?了本工?程質(zhì)量?管理的?分工，?確保質(zhì)?量監(jiān)控?無(wú)空白?點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位?，重點(diǎn)?監(jiān)控。?對(duì)于工?程易出?現(xiàn)質(zhì)量?事故的?施工部?位，我?堅(jiān)持設(shè)?專人把?關(guān)，并?做好監(jiān)?控管理?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)解決?。3?、嚴(yán)格?規(guī)范，?提高作?業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理?中動(dòng)員?大家要?嚴(yán)格按?規(guī)范去?驗(yàn)收，?把住每?一道工?序，要?把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關(guān)。?我始終?堅(jiān)持在?項(xiàng)目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，其?它項(xiàng)目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標(biāo)。?也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對(duì)?自已施?工面負(fù)?責(zé)，分?包隊(duì)要?對(duì)承包?區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)?目管理?人員要?對(duì)各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)?全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴(yán)格?處于受?控狀態(tài)?下。通?過(guò)自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個(gè)?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項(xiàng)?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實(shí)了?力量。?同時(shí)也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)?始，加?強(qiáng)材料?的驗(yàn)收?，不合?格的堅(jiān)?決退場(chǎng)?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項(xiàng)目?獲得了?市優(yōu)，?得到了?建設(shè)單?位的信?任和滿?意，他?們又將?后續(xù)工?程計(jì)劃?交給我?們，由?我們來(lái)?施工他?們覺(jué)得?放心。?為企業(yè)?信譽(yù)和?占領(lǐng)市?場(chǎng)做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。三?、合理?安排工?序，加?快施工?速度做?為一名?項(xiàng)目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時(shí)?，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計(jì)劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅(jiān)持：?1、?加強(qiáng)部?位控制?，落實(shí)?計(jì)劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對(duì)?施工部?位計(jì)劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅(jiān)?持用施?工計(jì)劃?指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作?業(yè)安排?，嚴(yán)格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進(jìn)度?，按照?計(jì)劃去?落實(shí)。?2、?加強(qiáng)施?工組織?，落實(shí)?資源到?位。為?確保項(xiàng)?目生產(chǎn)?順利，?我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料?具、勞?動(dòng)力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進(jìn)展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測(cè)?算，工?作予見(jiàn)?性要強(qiáng)?，進(jìn)而?加強(qiáng)了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強(qiáng)工程?插入度?，落實(shí)?施工工?效。針?對(duì)工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項(xiàng)目，?在合理?組織插?入上是?關(guān)鍵，?多年的?施工經(jīng)?驗(yàn)告訴?我，無(wú)?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅(jiān)持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見(jiàn)?縫插針?。4?、加強(qiáng)?責(zé)任到?人，落?實(shí)分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習(xí)慣作?法是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)?進(jìn)行分?解，責(zé)?任落實(shí)?到每個(gè)?工長(zhǎng)身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計(jì)?劃，落?實(shí)項(xiàng)目?上分片?包打。?通過(guò)多?年來(lái)，?自己堅(jiān)?持和不?斷充實(shí)?以上四?項(xiàng)措施?，使自?己在工?程進(jìn)度?管理上?，創(chuàng)出?了項(xiàng)目?上的施?工信譽(yù)?。四?、嚴(yán)細(xì)?成本管?理，提?高工程?效益_?___?年，針?對(duì)項(xiàng)目?成本，?自已在?往常施?工中始?終堅(jiān)持?效益是?項(xiàng)目立?足的根?基，沒(méi)?有了效?益，項(xiàng)?目就意?味著乏?值。多?年來(lái)，?我在抓?項(xiàng)目成?本管理?上，作?法有兩?點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項(xiàng)?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開(kāi)好?每月工?程成本?分析會(huì)?。并要?求成本?員把當(dāng)?月中的?列支情?況進(jìn)行?匯報(bào)，?做到計(jì)?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料、成?本核算?達(dá)到數(shù)?字交圈?、核算?對(duì)口把?住工程?的實(shí)際?成本。?同時(shí)，?在成本?分析上?，要求?各大員?要對(duì)下?月工程?成本提?前預(yù)控?，對(duì)易?造成浪?費(fèi)的部?位、現(xiàn)?象，提?前預(yù)測(cè)?，并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問(wèn)題?消滅在?萌芽。?二是提?高項(xiàng)目?核算意?識(shí)，杜?絕不合?理開(kāi)支?。節(jié)約?挖潛項(xiàng)?目是大?戶。我?們項(xiàng)目?多年來(lái)?不斷增?強(qiáng)和改?革自己?的核算?意識(shí)，?不斷校?正自己?的節(jié)約?措施，?在項(xiàng)目?內(nèi)部成?本管理?上注重?節(jié)約。?如小型?工具制?作，盡?量?jī)?nèi)部?加工。?材料碼?放，盡?量一次?到位，?減少二?倒。文?明施工?，不追?形勢(shì)，?追得是?高標(biāo)準(zhǔn)?。特別?是在材?料使用?上，大?家齊抓?共管。?形成人?人算細(xì)?賬，人?人會(huì)賬?的管理?局面。?通過(guò)多?年堅(jiān)持?和完善?這兩項(xiàng)?成本管?理措施?，使我?們項(xiàng)目?施工的?任務(wù)無(wú)?一虧損?，為企?業(yè)創(chuàng)效?做出了?一些工?作。在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)拼搏?，為企?業(yè)發(fā)展?盡最大?努力。?工程?項(xiàng)目個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?一、_?___?年主要?工作：?1、?“凱晨?世貿(mào)中?心竣工?長(zhǎng)城杯?”創(chuàng)優(yōu)?（__?__年?___?_月_?___?日-_?___?年__?__月?）：?負(fù)責(zé)通?風(fēng)、空?調(diào)、給?排水、?消防等?專業(yè)的?創(chuàng)優(yōu)工?作，協(xié)?調(diào)業(yè)主?及物業(yè)?公司，?___?_原相?關(guān)專業(yè)?施工單?位，依?據(jù)“_?___?市竣工?長(zhǎng)城杯?”標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)工程?實(shí)體及?內(nèi)業(yè)資?料進(jìn)行?。改、?完善，?并同步?完成了?對(duì)“凱?晨物業(yè)?”的移?交工作?。，?經(jīng)評(píng)定?，凱晨?世貿(mào)中?心獲“?___?_市竣?工長(zhǎng)城?杯金獎(jiǎng)?”。?2、光?華世貿(mào)?中心（?___?_年_?___?月-_?___?月__?__日?）a?.配合?___?_部門(mén)?完成光?華世貿(mào)?中心d?座通風(fēng)?專業(yè)的?對(duì)業(yè)主?方的竣?工結(jié)算?工作。?b.?協(xié)同赤?幾前方?，完成?“馬拉?博國(guó)際?會(huì)議中?心項(xiàng)目?”通風(fēng)?、空調(diào)?專業(yè)初?設(shè)圖紙?的會(huì)審?和空調(diào)?水工程?量的統(tǒng)?計(jì)工作?。c?.協(xié)助?機(jī)電經(jīng)?。，完?成《項(xiàng)?目策劃?――馬?拉博國(guó)?際會(huì)議?中心（?機(jī)電部?分）》?的編制?。3?、赤幾?馬拉博?國(guó)際會(huì)?議中心?（__?__年?___?_月_?___?日到達(dá)?赤幾）?a.?協(xié)助機(jī)?電經(jīng)。?，協(xié)調(diào)?中建國(guó)?際c板?塊（。?購(gòu)部）?及其它?相關(guān)部?門(mén)，依?據(jù)赤幾?公司及?會(huì)議中?心項(xiàng)目?部的要?求，完?成第一?批進(jìn)場(chǎng)?物資的?請(qǐng)款及?相關(guān)工?程物資?及施工?機(jī)具申?請(qǐng)計(jì)劃?的編制?或?qū)徍?。b?.協(xié)調(diào)?西南院?設(shè)計(jì)，?對(duì)設(shè)備?參數(shù)等?設(shè)計(jì)圖?紙細(xì)節(jié)?問(wèn)題進(jìn)?行協(xié)商?、確認(rèn)?。c?.鑒于?成本角?度考慮?，建議?西南院?設(shè)計(jì)調(diào)?。了部?分管材?、保溫?等材料?。d?.協(xié)同?中建國(guó)?際qs?板塊（?成本、?測(cè)算部?），完?成《機(jī)?電固定?總價(jià)部?分成本?預(yù)算初?稿》的?編制。?e.?協(xié)助會(huì)?議中心?項(xiàng)目_?___?部門(mén)完?成第一?批機(jī)電?到港物?資的清?關(guān)手續(xù)?的辦。?及到港?物資的?清點(diǎn)及?運(yùn)輸協(xié)?調(diào)工作?，并針?對(duì)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?，對(duì)公?司。購(gòu)?部門(mén)提?出了具?體的建?議和要?求（詳?見(jiàn)附件?1《對(duì)?船運(yùn)物?資控制?的幾點(diǎn)?建議》?）。?f.建?立《機(jī)?電第一?批物資?進(jìn)場(chǎng)臺(tái)?賬》，?并依據(jù)?同__?__建?興勞務(wù)?分包合?同中的?約定，?同步完?成了對(duì)?分包的?移交手?續(xù)，明?確了勞?務(wù)分包?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?物資的?保管職?責(zé)。?g._?___?機(jī)電各?專業(yè)工?程師會(huì)?同土建?技術(shù)部?門(mén)完成?第1-?___?_批精?裝圖紙?的會(huì)審?工作，?并形成?《圖紙?會(huì)審紀(jì)?要》發(fā)?相關(guān)單?位。?h._?___?機(jī)電各?專業(yè)工?程師完?成《機(jī)?電結(jié)構(gòu)?預(yù)留洞?綜合圖?紙》、?《機(jī)電?綜合吊?頂天花?檢修口?排布圖?》、《?會(huì)議中?心b區(qū)?管廊部?位機(jī)電?管線綜?合剖面?圖》，?并報(bào)相?關(guān)單位?審核。?i.?作為指?導(dǎo)老師?，編制?了對(duì)實(shí)?習(xí)職員?楊恩培?養(yǎng)計(jì)劃?（詳附?件2《?實(shí)習(xí)職?員楊恩?培養(yǎng)計(jì)?劃09?112?0》）?。二?、__?__年?工作心?得體會(huì)?：1?、召開(kāi)?會(huì)議?開(kāi)會(huì)之?前，縷?清思路?，具體?工作合?。分配?、落實(shí)?到人，?敲定完?成時(shí)間?，會(huì)上?把。個(gè)?思路清?晰的傳?遞下去?，細(xì)節(jié)?交代清?楚，責(zé)?任明確?，不能?模糊，?這樣大?家干著?才有勁?。2?、技術(shù)?工作?抱著真?正要解?決問(wèn)題?的心態(tài)?，逐項(xiàng)?一步一?步落實(shí)?，不能?僅局限?于發(fā)函?、“踢?皮球”?。發(fā)正?式文函?只是解?決了法?律上的?問(wèn)題，?并沒(méi)有?從根本?上解決?問(wèn)題。?每一個(gè)?問(wèn)題都?要跟蹤?解決，?真正做?到有始?、有終?、有成?效。?3、成?本控制?貫徹?領(lǐng)悟以?成本控?制為管?理核心?的現(xiàn)代?企業(yè)管?理思路?，將技?術(shù)控制?與成本?管理相?結(jié)合，?優(yōu)化技?術(shù)措施?及施工?工藝，?全方位?、多角?度降低?工程成?本，創(chuàng)?造實(shí)現(xiàn)?“陽(yáng)光?下的利?潤(rùn)最大?化”。?4、?團(tuán)結(jié)同?事、努?力營(yíng)造?快樂(lè)、?和諧的?工作氛?圍首?先學(xué)會(huì)?讓自己?快樂(lè)，?然后用?自己的?快樂(lè)影?響周圍?的人，?也一定?讓別人?也快樂(lè)?，從而?創(chuàng)造出?快樂(lè)、?高效、?和諧的?工作氛?圍，使?每個(gè)人?都能夠?找到自?己的位?置，在?完成工?作、成?就項(xiàng)目?的同時(shí)?，實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)?值。?三、_?___?年工作?展望：?__?__年?將是“?馬拉博?國(guó)際會(huì)?議中心?項(xiàng)目”?機(jī)電工?程真正?___?_的一?年，預(yù)?計(jì)在_?___?、__?__月?份進(jìn)入?攻堅(jiān)階?段。這?就要求?我們的?前期物?資材料?的準(zhǔn)備?和技術(shù)?方案的?準(zhǔn)備工?作一定?要充分?、到位?，要把?問(wèn)題想?在前面?，常規(guī)?問(wèn)題提?前準(zhǔn)備?，難點(diǎn)?問(wèn)題則?要群策?群力，?用創(chuàng)新?思維來(lái)?解決。?主軸?。以保?障工期?為第一?要?jiǎng)?wù)，?技術(shù)管?理和成?本控制?為輔。?具體?工作思?路如下?：1?、技術(shù)?管理?a.結(jié)?合工程?實(shí)際情?況，編?制詳盡?的《機(jī)?電工程?施工進(jìn)?度計(jì)劃?》，要?有可操?作性，?在計(jì)劃?